Soorten beperkte toegangsinformatie. Methode voor het verspreiden van informatie. Het geheim van kinderadoptie

Invoering

Informatie(van het Latijnse informatio, uitleg, presentatie, bewustzijn) - informatie over iets, ongeacht de vorm van de presentatie.

Momenteel bestaat er geen eenduidige definitie van informatie als wetenschappelijk<#"justify">Distributie-informatie[Proces]. Het proces van het verstrekken van de noodzakelijke informatie aan projectbelanghebbenden volgens plan. Het wordt uitgevoerd gedurende de gehele levenscyclus van het project en in alle managementprocessen. Intoetsen in dit geval is het uitvoeringsproces, dat zowel de implementatie van het communicatiemanagementplan omvat als het reageren op onverwachte verzoeken om informatie.

1. Verspreiding van informatie: korte informatie

Informatieverspreiding is het proces waarbij de vereiste informatie volgens plan aan projectbelanghebbenden wordt verstrekt. Het wordt uitgevoerd gedurende de gehele levenscyclus van het project en in alle managementprocessen. De sleutel hier is het uitvoeringsproces, dat onder meer de implementatie van het communicatiemanagementplan omvat en het reageren op onverwachte verzoeken om informatie.

1.1 Communicatiemethode en informatieverspreidingsmethode

Communicatiemethoden

Methode voor informatieverspreiding

Voor een effectieve verspreiding van informatie zijn een aantal methoden nodig, waaronder:

zender-ontvangermodel.Feedbackloops en communicatiebarrières.

keuze van communicatiemiddelen.Er worden beslissingen genomen over wanneer mondeling of schriftelijk moet worden gecommuniceerd, wanneer een informele notitie moet worden geschreven versus een formeel rapport, en wanneer persoonlijk moet worden gesproken versus een e-mail moet worden geschreven.

schrijfstijl.Gebruik van actieve of passieve stem, zinsstructuur, woordkeuze.

wijze van vergaderen.Agendavoorbereiding en conflictoplossing.

presentatie methoden.Lichaamstaal en ontwikkeling van beeldmateriaal.

manieren om groepswerk te organiseren.Consensus bereiken en obstakels overwinnen.

.2 Wijze van informatieverspreiding

elektronische middelen communicatie en conferenties (bijvoorbeeld e-mail, fax, voicemail, telefoon-, video- en internetconferenties, websites en internetpublicaties); En

ü Elektro? volgens? chta(Engels)<#"justify">Faxcommunicatie omvat basisbewerkingen:

het gehele gebied dat bedoeld is voor het verzenden van het origineel, wordt verdeeld een groot aantal van kleine elementen die van elkaar verschillen in een specifieke fysieke parameter. Typisch voor afbeeldingen - door optische dichtheid<#"justify">· Kans voor de abonnee telefoonnetwerk Laat een spraakbericht achter voor de ontvanger, die hij later kan beluisteren.

· De mogelijkheid om via de telefoon te luisteren naar berichten die zijn opgeslagen op een e-mailserver, gelezen door een robot.

IN zakelijke telefonie Voicemail (voicemailsysteem) verwijst naar een apparaat dat verbinding maakt met een (institutionele) PBX op kantoor<#"justify">· uitbreidingskaart voor kantoor-PBX (dergelijke kaarten worden door fabrikanten geproduceerd kantoor telefooncentrale)

· onafhankelijk apparaat voor desktop installatie(geproduceerd door veel externe fabrikanten, gebruikt door kleine en middelgrote bedrijven)

· functioneel complete unit voor installatie in een 19" rack (ook verkrijgbaar externe fabrikanten, gebruikt in grote en middelgrote ondernemingen)

.1 Informatieverspreiding: input

Projectmanagementplan

Het communicatiemanagementplan is integraal deel projectmanagementplan of als ondersteunend plan daarin opgenomen. Het communicatiemanagementplan kan formeel of informeel zijn, gedetailleerd of samengevat, en is afhankelijk van de behoeften van het project.

Een communicatiebeheerplan omvat doorgaans het volgende:

communicatievereisten van projectbelanghebbenden;

informatie over de verzonden informatie, inclusief taal, formaat, inhoud en detailniveau;

de reden voor het verspreiden van deze informatie;

timing en frequentie van verspreiding van de vereiste informatie;

de persoon die verantwoordelijk is voor het doorgeven van informatie;

autorisatie autorisatie vertrouwelijke informatie;

de persoon of groepen mensen die de informatie zullen ontvangen;

methoden of technologieën die worden gebruikt om informatie te communiceren (bijvoorbeeld memo's, e-mails en/of persberichten);

middelen toegewezen aan communicatieactiviteiten, inclusief tijd en budget;

een commandostructuur die de timing en volgorde definieert van de overdracht naar hogere niveaus (naamketen) van problemen die niet kunnen worden opgelost door personeel op een lager niveau;

een methode voor het bijwerken en verfijnen van het communicatiemanagementplan naarmate het project vordert en zich ontwikkelt;

verklarende woordenlijst van algemene terminologie;

stroomschema's van projectinformatie, projectwerkzaamheden met vermelding van de mogelijke volgorde van vergunningen, lijst met rapporten, vergaderplannen, etc.; En

communicatiebeperkingen die doorgaans ontstaan als gevolg van bepaalde wet- of regelgeving, technologieën, organisatorische regels, enz.

Het communicatiebeheerplan kan ook richtlijnen en sjablonen bevatten voor projectstatusvergaderingen, projectteamvergaderingen, onlinevergaderingen en e-mailcommunicatie. Het kan ook het gebruik van de projectwebsite omvatten software voor projectmanagement als ze in het project worden gebruikt.

Prestatierapporten

Prestatierapporten, die worden gebruikt om informatie over de prestaties en de huidige status van het project te verspreiden, moeten vóór projectvergaderingen worden verstrekt en moeten zo actueel en nauwkeurig mogelijk zijn.

Prognoses worden bijgewerkt en aangevuld op basis van prestatie-indicatoren die worden verstrekt naarmate het project vordert. Deze informatie beschrijft de prestaties uit het verleden van een project die het project in de toekomst kunnen beïnvloeden, zoals prognoses bij voltooiing en prognoses tot voltooiing. Prognose-informatie wordt vaak gegenereerd met behulp van 'earned value'-methoden, maar er kunnen ook andere methoden worden gebruikt, zoals analogieën met projecten uit het verleden, het opnieuw inschatten van het resterende werk, het opnemen van de impact van externe gebeurtenissen in de planning, enz.

Deze informatie moet worden verstrekt samen met prestatie-informatie en andere relevante informatie die moet worden gedeeld met het oog op de besluitvorming. Prognosemethoden worden in sectie beschreven. Extra informatie over prestatierapporten vindt u in de sectie.

Organisatieproces activa

Organisatorische procesmiddelen die het informatieverspreidingsproces kunnen beïnvloeden omvatten, maar zijn niet beperkt tot:

regels, procedures en richtlijnen met betrekking tot de verspreiding van informatie;

Sjablonen; En

historische informatie en opgebouwde kennis.

2.2 Informatie verspreiden: hulpmiddelen en technieken

Communicatiemethoden

Individuele en groepsbijeenkomsten, video- en audioconferenties, chats en andere communicatiemethoden op afstand die worden gebruikt om informatie te verspreiden.

Hulpmiddelen voor informatieverspreiding

Projectinformatie kan worden verspreid met behulp van verschillende hulpmiddelen, waaronder:

distributie van gedrukte documentatie, registratiebestanden, persberichten en elektronische databanken data van gedeelde toegang;

elektronische communicatiemiddelen en conferenties (bijvoorbeeld e-mail, fax, voicemail, telefoon-, video- en internetconferenties, websites en internetpublicaties); En

elektronische projectbeheertools (bijvoorbeeld webgebaseerde software voor projectbeheer en planning, software voor ondersteuning van vergaderingen, en virtuele kantoren, portalen en tools voor samenwerkingsbeheer).

2.3 Informatieverspreiding: output

Activa-updates van organisatieprocessen

Organisatorische procesmiddelen die kunnen worden bijgewerkt omvatten, maar zijn niet beperkt tot:

kennisgevingen aan projectbelanghebbenden.Projectbelanghebbenden kunnen worden voorzien van informatie over opgeloste problemen, goedgekeurde wijzigingen en de algehele status van het project.

projectrapporten.Formele en informele projectrapporten beschrijven Huidige toestand project en omvatten de verzamelde kennis, probleemlogboeken, projectvoltooiingsrapporten en resultaten uit andere kennisgebieden.

presentatie van het project.Het projectteam verstrekt formeel of informeel informatie aan sommige of alle belanghebbenden van het project. De informatie en wijze van presentatie moeten aansluiten bij de behoeften van het publiek.

projectdocumenten.Projectdocumenten kunnen bestaan uit correspondentie, memo's, notulen van vergaderingen en andere documenten die het project beschrijven. Deze informatie moet voor zover mogelijk en op passende wijze op een georganiseerde manier worden bewaard. Projectteamleden kunnen ook een grootboek of register bijhouden van projectdocumenten, die fysiek of elektronisch kunnen zijn.

Feedback van projectbelanghebbenden.Informatie ontvangen van projectbelanghebbenden met betrekking tot projectactiviteiten moet worden gedeeld en gebruikt om toekomstige projectprestaties te wijzigen of te verbeteren.

documentatie van opgebouwde kennis.Deze documentatie omvat de oorzaken van problemen, de reden voor geselecteerde corrigerende maatregelen en andere vormen van verzamelde kennis over de verspreiding van informatie. De verzamelde kennis wordt gedocumenteerd en gedeeld, zodat deze onderdeel kan worden van de historische database van zowel het project als de organisatie.

Conclusie

De verspreiding van informatie speelt een sleutelrol bij het waarborgen van effectieve controle. Om het controlesysteem effectief te laten werken, is het noodzakelijk om zowel de vastgestelde normen als de behaalde resultaten onder de aandacht van de relevante medewerkers van de organisatie te brengen. Dergelijke informatie moet accuraat zijn, op tijd aankomen en in een gemakkelijk aanvaardbare vorm worden gecommuniceerd naar de medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het betreffende gebied. noodzakelijke oplossingen en acties. Het is ook raadzaam om er volledig zeker van te zijn dat de vastgestelde normen goed worden begrepen door de medewerkers. Dit betekent dat er effectieve communicatie moet zijn tussen degenen die de normen vaststellen en degenen die deze moeten implementeren.

De belangrijkste moeilijkheden bij het verzamelen en distribueren controle informatie, worden geassocieerd met verschillende communicatieproblemen, waar we het eerder over hadden. Hoewel sommige gegevens door computers worden verzameld en verwerkt, moet de meeste informatie door mensen worden verwerkt. De aanwezigheid van een persoon in deze keten gaat gepaard met mogelijke vervorming van informatie op basis waarvan controlebeslissingen moeten worden genomen. Vervormingen van informatie kunnen een zeer belangrijke rol spelen in gevallen waarin subjectieve beoordelingen onvermijdelijk zijn. Een goed voorbeeld In dit opzicht kan een poging om de prestaties van een manager te beoordelen nuttig zijn. Een organisatie moet weten welke van haar managers goede medewerkers zijn en welke slechte. Maar dit nauwkeurig en effectief definiëren is moeilijk, vooral voor managers op een lager niveau die niet verantwoordelijk worden gehouden voor het behalen van de beoogde winstgevendheid en kostenniveaus. Als u echter specifieke doelen, criteria en normen formuleert, kunt u de prestaties van de manager met minimale vervorming en objectiever beoordelen.

Opnieuw zijn er duidelijke aanwijzingen dat het actief zoeken naar de medewerking van mensen die door controles worden getroffen, het wederzijdse vertrouwen zal vergroten, de verspreiding van informatie zal verbeteren en daarmee de effectiviteit van het controlesysteem zal verbeteren. Programma-doelcontrole, besproken in hoofdstuk. 10, is momenteel ook populaire manier het aantrekken van managers om actief deel te nemen aan de controleprocedure.

De deelname van medewerkers van een organisatie aan de controleprocedure kan op de laagste managementniveaus behoorlijk effectief zijn. Bij een papierproductiebedrijf dat een van de auteurs kende, leerden werknemers aan de productielijnen basisconcepten financiële overzichten en productie-economie, zodat ze allemaal het belang kunnen begrijpen en waarderen van het voldoen aan de normen die in hun werk zijn gesteld. Werknemers kregen ook informatie over de normen van concurrerende bedrijven en legden uit waarom het belangrijk was dat ze efficiënt en productief werkten. Soms is het vooral belangrijk om ervoor te zorgen dat ondergeschikten daadwerkelijk deelnemen aan de ontwikkeling van standaarden, hoewel dit meestal het voorrecht is van de manager. Eén onderzoek toonde aan dat het garanderen van de participatie van een breed scala aan werknemers bij het nemen van beslissingen en het stellen van doelen bij het opstellen van een budget bijdroeg aan een intensere betrokkenheid van werknemers bij de activiteiten van de organisatie en de wens van het team om de algemene doelstellingen van de organisatie te bereiken. .

Achter afgelopen jaren zeer bereikt groot succes voor de verspreiding van informatie van uitsluitend kwantitatieve aard. Nu heeft de manager de kans om te krijgen belangrijke gegevens in gesynthetiseerde vorm waarbij de noodzakelijke vergelijkingen al zijn gemaakt bijna op het moment dat de brongegevens worden ontvangen. Sommige deskundigen zijn van mening dat nieuwe manieren om uitsluitend controle-informatie te verwerken hoge snelheid vandaag de dag de mogelijkheid open om gigantische organisaties te creëren. Natuurlijk is er vandaag geen grote organisatie, waarin computers niet voor controledoeleinden zouden worden gebruikt. In de volgende paragrafen gaan we dieper in op deze nieuwe informatiemanagementsystemen.

Bibliografie

.“Grondbeginselen van management”. M. Meskon, M. Albert, F. Khedouri. Copyright © 1988 door Harper & Row, Publishers, Inc. © Vertaling in het Russisch, inleidend artikel, ontwerp Delo Publishing House, 1992

Igor Aguryanov

De meest adequate (naar mijn mening) indeling van informatie naar type toegang wordt weergegeven in het onderstaande diagram. Het voldoet volledig aan de Russische wetgeving, maar er zijn veel nuances...

naam = "meer">

Federale wet van de Russische Federatie van 27 juli 2006 N 149-FZ “Over informatie, informatietechnologieën en informatiebescherming” definieert de verdeling van informatie (afhankelijk van de categorie van toegang daartoe) in openbaar beschikbare informatie en informatie waartoe toegang is vereist. beperkt door federale wetten (Art. .5).

In hetzelfde artikel wordt informatie geclassificeerd volgens de distributiemethode. Wat hier belangrijk is, is de isolatie van informatie die, in overeenstemming met federale wetten, onderworpen is aan verstrekking of distributie. Die. Het is illegaal om de toegang tot deze informatie te beperken. Over welke informatie hebben we het:

Informatie waartoe de toegang niet kan worden beperkt

De lijst met informatie waartoe de toegang niet kan worden beperkt, is gespecificeerd in artikel 10 van dezelfde federale wet van de Russische Federatie van 27 juli 2006 N 149 "Over informatie ...":

regelgevende rechtshandelingen die van invloed zijn op de rechten, vrijheden en verantwoordelijkheden van mensen en burgers, en die de juridische status van organisaties en de bevoegdheden van staatsorganen en lokale overheden vaststellen;
statusinformatie omgeving;
informatie over de activiteiten van overheidsinstanties en lokale overheden, evenals over het gebruik begroting fondsen(behalve voor informatie die staatsgeheimen of staatsgeheimen vormt);
informatie verzameld in open collecties van bibliotheken, musea en archieven, evenals in staats-, gemeentelijke en andere informatiesystemen die zijn gecreëerd of bedoeld om burgers te voorzien ( individuen) en organisaties met dergelijke informatie;
andere informatie, waarvan de ontoelaatbaarheid van het beperken van de toegang is vastgelegd in federale wetten.

Deze “andere informatie” is vastgelegd in federale wetten die betrekking hebben op bepaalde specifieke activiteitsdomeinen, bijvoorbeeld in de wetten op liefdadigheidsactiviteiten en non-profitorganisaties of in de wetten op naamloze vennootschappen (bijvoorbeeld voor naamloze vennootschappen).

Staatsgeheim

De regulering van kwesties die verband houden met dit soort geheimen is toevertrouwd aan de wet van de Russische Federatie van 21 juli 1993 N 5485-I “Over staatsgeheimen”. De lijst met informatie die staatsgeheimen vormt, wordt gedefinieerd in artikel 5, waar deze in de volgende gebieden zijn gegroepeerd:

militaire informatie
informatie op het gebied van economie, wetenschap en technologie
informatie op het gebied van buitenlands beleid en economie
informatie op het gebied van inlichtingen, contraspionage en operationele zoekactiviteiten, alsmede op het gebied van de bestrijding van terrorisme

Vertrouwelijke informatie

Lijst met informatie vertrouwelijk gepubliceerd in Decreet van de president van de Russische Federatie van 6 maart 1997 N 188 “Over goedkeuring van de lijst met vertrouwelijke informatie.” De soorten vertrouwelijke informatie volgens dit besluit omvatten:

Informatie over feiten, gebeurtenissen en omstandigheden uit het privéleven van een burger, waardoor zijn persoonlijkheid kan worden geïdentificeerd ( Persoonlijke informatie), met uitzondering van informatie die onderworpen is aan verspreiding in de media in gevallen vastgesteld door federale wetten.
Informatie vormt geheimhouding van onderzoek en gerechtelijke procedures, evenals informatie over beschermde personen en maatregelen van staatsbescherming uitgevoerd in overeenstemming met de federale wet van 20 augustus 2004 N 119-FZ "Betreffende de staatsbescherming van slachtoffers, getuigen en andere deelnemers aan strafprocedures" en andere regelgevende rechtshandelingen Russische Federatie.
Officiële informatie, waartoe de toegang beperkt is door de autoriteiten staatsmacht in overeenstemming met het Burgerlijk Wetboek van de Russische Federatie en federale wetten ( officieel geheim).
Informatie gerelateerd aan professionele activiteit, waartoe de toegang beperkt is in overeenstemming met de grondwet van de Russische Federatie en federale wetten (medische, notariële, vertrouwelijkheid tussen advocaten en cliënten, vertrouwelijkheid van correspondentie, telefoongesprekken, poststukken, telegrafische of andere berichten, enzovoort).
Informatie met betrekking tot commerciële activiteiten, waartoe de toegang beperkt is in overeenstemming met het Burgerlijk Wetboek van de Russische Federatie en federale wetten ( handels geheim).
Informatie over de essentie van de uitvinding, gebruiksmodel of industrieel ontwerp vóór de officiële publicatie van informatie daarover.

In feite kan vaak naar dezelfde informatie worden verwezen verschillende categorieën geheimen Zo zijn gegevens die onder het medisch beroepsgeheim vallen waarschijnlijk iemands persoonsgegevens. Sommige soorten geheimen die zijn gedefinieerd in de federale wetten van de Russische Federatie zullen hieronder worden beschreven.

Soorten geheimen in de Russische wetgeving

handels geheim

Informatie van welke aard dan ook (productie, technisch, economisch, organisatorisch en andere), inclusief de resultaten van intellectuele activiteiten op wetenschappelijk en technisch gebied, evenals informatie over methoden voor het uitvoeren van professionele activiteiten die feitelijke of potentiële commerciële waarde hebben vanwege hun onbekendheid bij derden, waartoe derden geen vrije toegang hebben legaal en waarvoor de eigenaar van dergelijke informatie een bedrijfsgeheimregime heeft ingevoerd.

N 98-FZ "Over bedrijfsgeheimen"

Bankgeheim (geheim van bankdeposito's)

Informatie over transacties, rekeningen en deposito's van haar klanten en correspondenten, evenals andere informatie vastgelegd door de kredietinstelling

Officieel geheim

Officiële informatie, waartoe de toegang beperkt is door overheidsinstanties in overeenstemming met het Burgerlijk Wetboek van de Russische Federatie en federale wetten

Presidentieel besluit van 6 maart 1997 nr. 188
139 Burgerlijk Wetboek van de Russische Federatie
Federale wet "Over de grondbeginselen ambtenarenapparaat Russische Federatie"
Besluit van de regering van de Russische Federatie van 3 november 1994. Nr. 1233

Het geheim van de kredietgeschiedenis

Informatie die kenmerkend is voor de nakoming door de kredietnemer van zijn verplichtingen uit hoofde van lenings- (krediet)overeenkomsten en die wordt opgeslagen in het kredietgeschiedenisbureau

Het mysterie van verzekeringen

Informatie over de verzekeringnemer, de verzekerde en de begunstigde, hun gezondheidstoestand, evenals de vermogensstatus van deze personen

946 Burgerlijk Wetboek van de Russische Federatie

Geheim van de wil

Informatie over de inhoud van het testament, de uitvoering, wijziging of annulering ervan

1123 Burgerlijk Wetboek van de Russische Federatie

Belastinggeheim

Eventuele ontvangsten door de belastingdienst, binnenlandse zakenautoriteiten, overheidsinstantie fonds buiten de begroting en de douanegegevens over de belastingbetaler (met een aantal uitzonderingen)

146-FZ "Belastingwetboek van de Russische Federatie"

Het geheim van kinderadoptie

Rechters die een beslissing namen over de adoptie van een kind, of ambtenaren die dat uitvoerden staatsregistratie adoptie, evenals personen die anderszins op de hoogte zijn van adoptie, daartoe verplicht zijn het geheim bewaren van de adoptie van een kind.

223-FZ Familiecode R

Medisch geheim

Informatie over de vraag of de burger een psychische stoornis heeft, de feiten over het zoeken naar psychiatrische hulp en behandeling in een instelling die dergelijke hulp biedt, evenals andere informatie over de toestand van de geestelijke gezondheid

117-FZ "Over psychiatrische zorg en garanties van de rechten van burgers tijdens de verstrekking ervan"

Medisch mysterie

Informatie over het feit van het aanvragen van medische zorg, de gezondheidstoestand van de burger, de diagnose van de ziekte, andere informatie verkregen tijdens het onderzoek en de behandeling van de burger, evenals informatie over de uitgevoerde kunstmatige inseminatie en embryo-implantatie, evenals de identiteit van de donor. Resultaten van het onderzoek van de persoon die een huwelijk aangaat.

Grondbeginselen van de wetgeving van de Russische Federatie voor de bescherming van de gezondheid van burgers
223-FZ Familiecode van de Russische Federatie

Privacy van correspondentie, telefoongesprekken, post-, telegraaf- of andere berichten

Op het grondgebied van de Russische Federatie is de geheimhouding van correspondentie, telefoongesprekken, poststukken, telegrafische en andere berichten verzonden via telecommunicatienetwerken en postnetwerken gegarandeerd.

176-FZ "Over postdiensten"
126-FZ "Over communicatie"
Wetboek van Strafvordering van de Russische Federatie

Geheim van het privéleven (persoonlijk geheim)

Het recht op privacy betekent de mogelijkheid die aan een persoon wordt geboden en die door de staat wordt gegarandeerd om informatie over hemzelf te controleren, om de openbaarmaking van persoonlijke, intieme informatie te voorkomen.

Grondwet van de Russische Federatie
150 Burgerlijk Wetboek van de Russische Federatie

Vertrouwelijkheid van de accountant

Alle informatie en documenten die de accountantsorganisatie en haar medewerkers, alsmede door de individuele accountant en medewerkers met wie zij een arbeidsovereenkomst hebben gesloten, ontvangen en (of) samenstellen bij de dienstverlening (met een aantal uitzonderingen)

307-FZ "Over auditactiviteiten"

Geheimhouding van gerechtelijke procedures (onderzoeksgeheim en gerechtelijke procedure)

Gegevens uit voorlopig onderzoek zijn niet openbaar. Ze mogen alleen openbaar worden gemaakt met toestemming van de aanklager, de onderzoeker, de onderzoeker en alleen voor zover zij dit aanvaardbaar achten, als de openbaarmaking niet in strijd is met de belangen van het vooronderzoek en geen verband houdt met een schending van de rechten en legitieme belangen van de deelnemers aan de strafprocedure. Het zonder hun toestemming openbaar maken van gegevens over het privéleven van deelnemers aan een strafprocedure is niet toegestaan

241 Wetboek van Strafvordering van de Russische Federatie
10 Wetboek van Burgerlijke Rechtsvordering van de Russische Federatie
11 APKRF
166 Wetboek van Strafvordering van de Russische Federatie
Presidentieel besluit van 6 maart 1997 nr. 188

Advocaat-cliënt privilege (geheim van rechterlijke vertegenwoordiging)

Alle informatie die verband houdt met het verlenen van rechtsbijstand door een advocaat aan zijn cliënt

63-FZ "Over belangenbehartiging en belangenbehartiging in de Russische Federatie"

Het geheim van notariële akten (notarieel geheim)

Een notaris is verplicht informatie die hem in verband met zijn beroepsactiviteiten bekend is geworden, geheim te houden. De rechter kan de notaris van deze geheimhoudingsplicht ontheffen indien tegen hem een strafzaak is aangespannen in verband met het plegen van een notariële akte. Omdat notarissen informatie verstrekken over hun notariële akten aan notariële kamers, zijn ambtenaren van deze kamers ook verplicht tot notariële geheimhouding.

Grondbeginselen van de wetgeving van de Russische Federatie inzake notarissen

Geheim van de bekentenis

Een predikant kan niet aansprakelijk worden gesteld als hij weigert te getuigen over omstandigheden die hem door de biecht bekend zijn geworden.

Geheimhouding van het stemmen

Het tellen van de stembiljetten gebeurt op zodanige wijze dat het stemgeheim niet wordt geschonden.

51-FZ "Over de verkiezing van plaatsvervangers Staatsdoema Federale Vergadering van de Russische Federatie"
19-FZ "Over de verkiezingen van de president van de Russische Federatie"
67-FZ "Over de fundamentele garanties van kiesrecht en het recht om deel te nemen aan een referendum van burgers van de Russische Federatie"

Vertrouwelijkheid van informatie over beveiligingsmaatregelen met betrekking tot een functionaris van een wetshandhavings- of regelgevende instantie

Openbaarmaking van informatie over veiligheidsmaatregelen die worden toegepast ten aanzien van een rechter, jurylid of andere bij de rechtsbedeling betrokken persoon, gerechtsdeurwaarder, gerechtsdeurwaarder, slachtoffer, getuige, andere deelnemers aan een strafprocedure, alsmede ten aanzien van hun familieleden, indien deze handeling plaatsvindt is gepleegd door een persoon aan wie deze informatie is toevertrouwd of bekend is geworden in verband met zijn ambtelijke werkzaamheden

311 van het Wetboek van Strafrecht van de Russische Federatie

Journalistieke (redactionele) vertrouwelijkheid

De redactie heeft niet het recht om in verspreide berichten en materialen informatie openbaar te maken die door een burger is verstrekt, op voorwaarde dat deze geheim wordt gehouden. De redactie is verplicht de informatiebron geheim te houden en heeft niet het recht om de naam van de persoon die de informatie heeft verstrekt te noemen op voorwaarde dat zijn naam niet openbaar wordt gemaakt, behalve in het geval waarin het overeenkomstige vereiste is ontvangen van de rechtbank in verband houdt met een bij haar aanhangige zaak. De redactie heeft niet het recht om in verspreide berichten en materialen informatie openbaar te maken die direct of indirect de identiteit aangeeft van een minderjarige die een misdrijf heeft gepleegd of ervan wordt verdacht er een te hebben gepleegd, of die een administratief misdrijf of een asociale handeling heeft gepleegd, zonder dat de toestemming van de minderjarige zelf en zijn wettelijke vertegenwoordiger.

2124-1-FZ "Over de massamedia"

Geheim van religie

Informatie over houdingen ten opzichte van religie, over het belijden of weigeren van religie, over deelname of niet-deelname aan kerkdiensten, andere religieuze rituelen en ceremonies, over activiteiten in religieuze verenigingen, over het onderwijzen van religie

125-FZ "Over gewetensvrijheid en religieuze verenigingen"

Het geheim van informatie over militair personeel van de interne troepen van het ministerie van Binnenlandse Zaken

Informatie over locaties van inzet of herschikking van formaties en militaire eenheden interne troepen, evenals informatie over militair personeel van interne troepen die hebben deelgenomen aan het onderdrukken van de activiteiten van gewapende criminelen, illegale gewapende groepen en andere georganiseerde criminele groepen, evenals informatie over hun familieleden

27-FZ "Aan interne troepen Ministerie van Binnenlandse Zaken van de Russische Federatie"

Andere soorten geheimen

Over het algemeen vond Loekatski maar liefst 65 soorten geheimen in onze wetgeving. Het probleem is dat sommige ervan hetzelfde concept bedoelen, sommige speciale gevallen zijn van andere (of elkaar overlappen), en andere volledig rudimentair zijn...

Stuur uw goede werk naar de kennisbank is eenvoudig. Gebruik onderstaand formulier

Studenten, promovendi en jonge wetenschappers die de kennisbasis gebruiken in hun studie en werk zullen je zeer dankbaar zijn.

Geplaatst op http://www.allbest.ru/

Invoering

Informatie(van het Latijnse informatio, uitleg, presentatie, bewustzijn) - informatie over iets, ongeacht de vorm van de presentatie.

Momenteel bestaat er geen eenduidige definitie van informatie als wetenschappelijke term. Vanuit het oogpunt van verschillende kennisgebieden wordt dit concept beschreven aan de hand van zijn specifieke reeks kenmerken. Het concept ‘informatie’ is bijvoorbeeld fundamenteel in een cursus informatica, en het is onmogelijk om het te definiëren via andere, meer ‘eenvoudige’ concepten (net zoals het bijvoorbeeld in de meetkunde onmogelijk is om de inhoud uit te drukken basisconcepten"punt", "straal", "vlak" door meer eenvoudige concepten). De inhoud van fundamentele basisconcepten in elke wetenschap moet worden verklaard met voorbeelden of worden geïdentificeerd door ze te vergelijken met de inhoud van andere concepten. In het geval van het concept ‘informatie’ is het probleem van de definitie ervan zelfs nog complexer, aangezien het een algemeen wetenschappelijk concept is. Dit concept gebruikt in verschillende wetenschappen(informatica, cybernetica, biologie, natuurkunde, enz.), terwijl in elke wetenschap het concept ‘informatie’ wordt geassocieerd met diverse systemen concepten. In de controletheorie, waarvan het onderwerp van studie de basiswetten van controle zijn, dat wil zeggen de ontwikkeling van controlesystemen, verwijst informatie naar berichten die door het systeem worden ontvangen van buitenwereld bij adaptieve controle(aanpassing, zelfbehoud van het besturingssysteem).

Distributie-informatie[Proces]. Het proces van het verstrekken van de noodzakelijke informatie aan projectbelanghebbenden volgens plan. Het wordt uitgevoerd gedurende de gehele levenscyclus van het project en in alle managementprocessen. De sleutel hier is het uitvoeringsproces, dat onder meer de implementatie van het communicatiemanagementplan omvat en het reageren op onverwachte verzoeken om informatie.

1. Verspreiding van informatie: korte informatie

1.1 Communicatiemethode en informatieverspreidingsmethode

Communicatiemethoden

Methode voor informatieverspreiding

Voor een effectieve verspreiding van informatie zijn een aantal methoden nodig, waaronder:

*zender-ontvangermodel. Feedbackloops en communicatiebarrières.

*keuze van communicatiemiddelen. Er worden beslissingen genomen over wanneer mondeling of schriftelijk moet worden gecommuniceerd, wanneer een informele notitie moet worden geschreven versus een formeel rapport, en wanneer persoonlijk moet worden gesproken versus een e-mail moet worden geschreven.

*schrijfstijl. Gebruik van actieve of passieve stem, zinsstructuur, woordkeuze.

*wijze van vergaderen. Agendavoorbereiding en conflictoplossing.

*presentatie methoden. Lichaamstaal en ontwikkeling van beeldmateriaal.

*manieren om groepswerk te organiseren. Consensus bereiken en obstakels overwinnen.

1.2 Manierinformatieverspreiding

*elektronische communicatie- en conferentiemiddelen (bijvoorbeeld e-mail, fax, voicemail, telefoon-, video- en internetconferenties, websites en internetpublicaties); En

B ElektroMvolgensMchta(Engelse e-mail, e-mail, van Engelse elektronische post) - technologie en de diensten die deze biedt voor verzenden en ontvangen e-mails(zogenaamde "letters" of " e-mails") over gedistribueerde (inclusief mondiale) computer netwerk. Wat de samenstelling van de elementen en het werkingsprincipe betreft, repliceert e-mail praktisch het systeem van gewone (papieren) post, waarbij beide termen (post, brief, envelop, bijlage, doos, bezorging, enz.) kenmerken-- gebruiksgemak, vertragingen bij de verzending van berichten, voldoende betrouwbaarheid en tegelijkertijd geen garantie op aflevering.

B Fax (EngelsFax, afkorting uit facsimile, uit Lat. fac simile, "om hetzelfde te doen"), FaximiMlineaire verbinding-- telecommunicatietechnologie voor het verzenden van beelden door middel van elektrische signalen. Historisch gezien was het opgenomen in telegraafcommunicatie en is het een vorm van telecommunicatie.

Faxcommunicatie omvat basisbewerkingen:

· het verdelen van het volledige gebied van het origineel dat bedoeld is voor verzending in een groot aantal kleine elementen die van elkaar verschillen in een specifieke fysieke parameter. Typisch voor afbeeldingen - door optische dichtheid;

· sequentiële meting voor elk element van deze fysieke parameter, conversie naar een waarde elektrische stroom of in een reeks elektrische impulsen, in overeenstemming met het meegeleverde communicatieprotocol;

· het uitzenden van een signaal via een communicatielijn;

· transformatie van het ontvangen signaal, in de regel synchroon en in fase met het transmissieproces, registratie van de ontvangen informatie in het ontvangende apparaat.

· De mogelijkheid voor een telefoonnetwerkabonnee om een gesproken bericht achter te laten voor de ontvanger, dat hij later kan beluisteren.

· Mogelijkheid om via de telefoon berichten te beluisteren die zijn opgeslagen op een e-mailserver, gelezen door een robot.

Bij bedrijfstelefonie wordt onder voicemail (voicemailsysteem) verstaan een apparaat dat verbinding maakt met een (institutionele) kantoor-PBX op de telefoonlijnen van de abonnee en waarmee elke PBX-abonnee gesproken berichten kan ontvangen in een persoonlijke mailbox.

De abonnee luistert naar berichten van de telefoon wanneer hij een specifiek telefoonnummer belt.

Sommige systeemtelefoons hebben een indicator (lampje) die u informeert wanneer er nieuwe berichten in uw mailbox verschijnen.

· kantoor-PBX-uitbreidingskaart (dergelijke kaarten worden geproduceerd door kantoor-PBX-fabrikanten)

· zelfstandig apparaat voor desktopinstallatie (geproduceerd door veel externe fabrikanten, gebruikt door kleine en middelgrote bedrijven)

· functioneel complete unit voor installatie in een 19" rack (ook geproduceerd door externe fabrikanten, gebruikt in grote en middelgrote ondernemingen)

Moderne voicemail is uitgerust met een automatische assistent, die de mogelijkheid biedt om het nummer opnieuw te kiezen, evenals de mogelijkheid om te verzenden spraakberichten naar de e-mails van abonnees (indien verbonden met een LAN). informatiecommunicatie elektronische distributie

TelefoonMN(Oudgrieks woord “ver” en tsshnYu “stem”, “geluid”) - een apparaat voor het verzenden en ontvangen van geluid op afstand. Moderne telefoons overmaken via elektrische signalen. Over het algemeen is een telefoon een apparaat dat geluid over een lange afstand kan verzenden. De allereerste telefoons waren mechanische apparaten die gebaseerd waren op de voortplanting van geluid in continue media (lucht, enz.), in tegenstelling tot elektrische apparaten gebruik van elektromagnetische signalen.

Volgens een brief in de Peking Gazette creëerde de Chinese uitvinder Kung Fu Wing in 968 de thumtsein, die waarschijnlijk geluid door pijpen overbracht. Gesprekken via pijpen worden nog steeds gebruikt om geluid naar over te brengen korte afstanden tussen vaste punten (op schepen, bedrijven, enz.).

Ook de ‘touwtelefoon’ is al eeuwenlang bekend. Daarin waren twee membranen met touw of draad verbonden.

2 Verspreiding van informatie:volgens standaardPMBoK

2.1 Informatieverspreiding: input

Projectmanagementplan

Het communicatiemanagementplan maakt onderdeel uit van het projectmanagementplan of is als ondersteunend plan opgenomen. Het communicatiemanagementplan kan formeel of informeel zijn, gedetailleerd of samengevat, en is afhankelijk van de behoeften van het project.

Een communicatiebeheerplan omvat doorgaans het volgende:

*vereisten van projectbelanghebbenden voor communicatie;

*informatie over de verzonden informatie, inclusief taal, formaat, inhoud en detailniveau;

*reden voor het verspreiden van deze informatie;

*timing en frequentie van verspreiding van de vereiste informatie;

*persoon verantwoordelijk voor het doorgeven van informatie;

*persoon die toestemming geeft om vertrouwelijke informatie openbaar te maken;

*persoon of groepen personen die de informatie zullen ontvangen;

*methoden of technologieën die worden gebruikt om informatie te communiceren (bijvoorbeeld memo's, e-mails en/of persberichten);

*middelen toegewezen aan communicatieactiviteiten, inclusief tijd en budget;

*een commandostructuur die het tijdstip en de volgorde bepaalt van de overdracht naar hogere niveaus (naamketen) van problemen die niet kunnen worden opgelost door personeel op een lager niveau;

*methode voor het bijwerken en verduidelijken van het communicatiemanagementplan naarmate het project vordert en zich ontwikkelt;

*verklarende woordenlijst van veelgebruikte terminologie;

* stroomschema's van projectinformatie, projectwerkzaamheden die de mogelijke volgorde van vergunningen aangeven, lijst met rapporten, vergaderplannen, enz.; En

*communicatiebeperkingen die doorgaans ontstaan als gevolg van bepaalde wet- of regelgeving, technologieën, organisatorische regels, enz.

Het communicatiebeheerplan kan ook richtlijnen en sjablonen bevatten voor projectstatusvergaderingen, projectteamvergaderingen, onlinevergaderingen en e-mailcommunicatie. Het kan ook het gebruik van een projectwebsite en projectbeheersoftware omvatten, indien gebruikt in het project.

Prestatierapporten

Prognoses worden bijgewerkt en aangevuld op basis van prestatie-indicatoren die worden verstrekt naarmate het project vordert. Deze informatie beschrijft de projectprestaties uit het verleden die van invloed kunnen zijn op het project in de toekomst, zoals prognoses bij voltooiing en prognoses tot voltooiing. Prognose-informatie wordt vaak gegenereerd met behulp van 'earned value'-methoden, maar er kunnen ook andere methoden worden gebruikt, zoals analogieën met projecten uit het verleden, het opnieuw inschatten van het resterende werk, het opnemen van de impact van externe gebeurtenissen in de planning, enz.

Deze informatie moet worden verstrekt samen met prestatie-informatie en andere relevante informatie die moet worden gedeeld met het oog op de besluitvorming. Prognosemethoden worden in sectie beschreven. Aanvullende informatie over prestatierapporten vindt u in de sectie.

Organisatieproces activa

Organisatorische procesmiddelen die het informatieverspreidingsproces kunnen beïnvloeden omvatten, maar zijn niet beperkt tot:

*regels, procedures en richtlijnen met betrekking tot de verspreiding van informatie;

*Sjablonen; En

*historische informatie en opgebouwde kennis.

2.2 Informatie verspreiden: hulpmiddelen en technieken

Communicatiemethoden

Individuele en groepsbijeenkomsten, video- en audioconferenties, chats en andere communicatiemethoden op afstand die worden gebruikt om informatie te verspreiden.

Hulpmiddelen voor informatieverspreiding

Projectinformatie kan worden verspreid met behulp van verschillende hulpmiddelen, waaronder:

*distributie van gedrukte documentatie, registratiebestanden, persberichten en elektronische databases met algemene toegang;

*elektronische communicatiemiddelen en conferentiemiddelen (bijvoorbeeld e-mail, fax, voicemail, telefoon-, video- en internetconferenties, websites en internetpublicaties); En

*elektronische hulpmiddelen voor projectbeheer (bijvoorbeeld webgebaseerde software voor projectbeheer en planning, software voor vergaderingen en virtuele kantoren, portalen en hulpmiddelen voor samenwerkingsbeheer).

2.3 Informatieverspreiding: output

Activa-updates van organisatieprocessen

Organisatorische procesmiddelen die kunnen worden bijgewerkt omvatten, maar zijn niet beperkt tot:

*kennisgevingen aan projectbelanghebbenden. Projectbelanghebbenden kunnen worden voorzien van informatie over opgeloste problemen, goedgekeurde wijzigingen en de algehele status van het project.

*projectrapporten. Formele en informele projectrapporten beschrijven de huidige status van het project en omvatten de verzamelde kennis, probleemlogboeken, projectvoltooiingsrapporten en resultaten uit andere kennisgebieden.

*presentatie van het project. Het projectteam verstrekt formeel of informeel informatie aan sommige of alle belanghebbenden van het project. De informatie en wijze van presentatie moeten aansluiten bij de behoeften van het publiek.

*projectdocumenten. Projectdocumenten kunnen bestaan uit correspondentie, memo's, notulen van vergaderingen en andere documenten die het project beschrijven. Deze informatie moet voor zover mogelijk en op passende wijze op een georganiseerde manier worden bewaard. Projectteamleden kunnen ook een grootboek of register bijhouden van projectdocumenten, die fysiek of elektronisch kunnen zijn.

*feedback van projectbelanghebbenden. Informatie ontvangen van projectbelanghebbenden met betrekking tot projectactiviteiten moet worden gedeeld en gebruikt om toekomstige projectprestaties te wijzigen of te verbeteren.

*documentatie van opgebouwde kennis. Deze documentatie omvat de oorzaken van problemen, de reden voor geselecteerde corrigerende maatregelen en andere vormen van verzamelde kennis over de verspreiding van informatie. De verzamelde kennis wordt gedocumenteerd en gedeeld, zodat deze onderdeel kan worden van de historische database van zowel het project als de organisatie.

Conclusie

De verspreiding van informatie speelt een sleutelrol bij het waarborgen van effectieve controle. Om het controlesysteem effectief te laten werken, is het noodzakelijk om zowel de vastgestelde normen als de behaalde resultaten onder de aandacht van de relevante medewerkers van de organisatie te brengen. Dergelijke informatie moet nauwkeurig zijn, op tijd aankomen en worden gecommuniceerd aan degenen die verantwoordelijk zijn voor het betreffende gebied in een vorm die het gemakkelijk maakt om de noodzakelijke beslissingen en acties te nemen. Het is ook raadzaam om er volledig zeker van te zijn dat de vastgestelde normen goed worden begrepen door de medewerkers. Dit betekent dat er effectieve communicatie moet zijn tussen degenen die de normen vaststellen en degenen die deze moeten implementeren.

De belangrijkste problemen die we tegenkomen bij het verzamelen en verspreiden van controle-informatie houden verband met de verschillende communicatieproblemen die we eerder hebben besproken. Hoewel sommige gegevens door computers worden verzameld en verwerkt, moet de meeste informatie door mensen worden verwerkt. De aanwezigheid van een persoon in deze keten gaat gepaard met mogelijke vervorming van informatie op basis waarvan controlebeslissingen moeten worden genomen. Vervormingen van informatie kunnen een zeer belangrijke rol spelen in gevallen waarin subjectieve beoordelingen onvermijdelijk zijn. Een goed voorbeeld hiervan is een poging om de prestaties van een manager te beoordelen. Een organisatie moet weten welke van haar managers goede medewerkers zijn en welke slechte. Maar dit nauwkeurig en effectief definiëren is moeilijk, vooral voor managers op een lager niveau die niet verantwoordelijk worden gehouden voor het behalen van de beoogde winstgevendheid en kostenniveaus. Als u echter specifieke doelen, criteria en normen formuleert, kunt u de prestaties van de manager met minimale vervorming en objectiever beoordelen.

Opnieuw zijn er duidelijke aanwijzingen dat het actief zoeken naar de medewerking van mensen die door controles worden getroffen, het wederzijdse vertrouwen zal vergroten, de verspreiding van informatie zal verbeteren en daarmee de effectiviteit van het controlesysteem zal verbeteren. Programma-doelcontrole, besproken in hoofdstuk. 10, is momenteel ook een populaire manier om managers aan te trekken om actief deel te nemen aan de controleprocedure.

De deelname van medewerkers van een organisatie aan de controleprocedure kan op de laagste managementniveaus behoorlijk effectief zijn. In een papierproductiebedrijf dat een van de auteurs kende, leerden productielijnarbeiders de basisconcepten van boekhouding en productie-economie, zodat ze allemaal het belang konden begrijpen en waarderen van het voldoen aan de normen die in hun werk zijn gesteld. Werknemers kregen ook informatie over de normen van concurrerende bedrijven en legden uit waarom het belangrijk was dat ze efficiënt en productief werkten. Soms is het vooral belangrijk om ervoor te zorgen dat ondergeschikten daadwerkelijk deelnemen aan de ontwikkeling van standaarden, hoewel dit meestal het voorrecht is van de manager. Eén onderzoek toonde aan dat het garanderen van de participatie van een breed scala aan werknemers bij het nemen van beslissingen en het stellen van doelen bij het opstellen van een budget bijdroeg aan een intensere betrokkenheid van werknemers bij de activiteiten van de organisatie en de wens van het team om de algemene doelstellingen van de organisatie te bereiken. .

De afgelopen jaren zijn grote stappen gezet in het verspreiden van informatie die uitsluitend kwantitatief van aard is. Nu heeft de manager de mogelijkheid om belangrijke informatie in een gesynthetiseerde vorm te ontvangen, waarbij de nodige vergelijkingen al worden gemaakt, vrijwel op het moment dat de brongegevens worden ontvangen. Sommige deskundigen zijn van mening dat nieuwe manieren om controle-informatie met extreem hoge snelheden te verwerken nu de mogelijkheid openen om gigantische organisaties te creëren. Natuurlijk is er tegenwoordig geen enkele grote organisatie die geen computers gebruikt voor controledoeleinden. In de volgende paragrafen gaan we dieper in op deze nieuwe informatiemanagementsystemen.

METlijst met literatuur

1. "Grondbeginselen van management." M. Meskon, M. Albert, F. Khedouri. Copyright © 1988 door Harper & Row, Publishers, Inc. © Vertaling in het Russisch, inleidend artikel, ontwerp Delo Publishing House, 1992

2. http://pm-in-ua.com/

3. http://pm-in-ua.com/content/category/12/38/147/

4. Gids voor de Project Management Body of Knowledge (vierde editie). PMBoK-standaard.

Geplaatst op Allbest.ru

Soortgelijke documenten

Gebruik boekhoudkundige informatie en boekhoudfuncties in het bedrijfsbeheersysteem. Principes voor het uitvoeren van boekhoudkundige activiteiten. Soorten boekhouding in overeenstemming met het doel van boekhoudkundige informatie. Categorieën informatie voor planning, de bronnen en objecten ervan.

samenvatting, toegevoegd 11/09/2011

Het concept van informatie, bronnen van managementinformatie en informatie diensten bij ondernemingen. Het proces van industriële intelligentie van vertrouwelijke informatie en de bescherming ervan. Soorten managementinformatie en Informatie Systemen bedrijfs management.

samenvatting, toegevoegd op 17-08-2009

Opstellen van een project volgens de Oracle-methodiek (een set van methodieken “Oracle Method”) en volgens de PMBOK (Project Management Body of Knowledge) standaard. Projecten vergelijken, hun voor- en nadelen identificeren, de belangrijkste gebruiksgebieden van elk.

test, toegevoegd op 28/05/2014

Geschiedenis van de ontwikkeling en belangrijkste middelen voor interne organisatorische communicatie en methoden voor informatieverspreiding. Middelen voor het verzenden en ontvangen van managementinformatie. Beoordeling en analyse van interne communicatiepraktijken in de VS, het VK en Frankrijk.

samenvatting, toegevoegd op 21/11/2010

Kenmerken van methoden voor het beschermen van informatie in een onderneming. Studie van interne, externe en bijzondere informatie die nodig is om een beveiligingssysteem op microniveau te creëren en te gebruiken. Informatie-interactie met veiligheidsdiensten.

samenvatting, toegevoegd 06/10/2010

Principes en effectiviteit informatie ondersteuning risicobeheersystemen in een markteconomie. Extern en interne bronnen informatie voor risico-identificatie. Inhoud van het informatieondersteuningssysteem voor financieel risicobeheer.

test, toegevoegd op 24-01-2012

De rol van documentaire informatie in het moderne economische leven in Rusland. Relatie tussen informatie en document. Basisvereisten voor documentaire informatie. Impact van regelgeving op een organisatie documentatie ondersteuning beheer.

praktijkwerk, toegevoegd 03/06/2008

Managementinformatiesysteem, de classificatie ervan. Kenmerken van methoden voor het verzamelen en analyseren van informatie in overheidsinstellingen Russische Federatie. Verbetering van de operationele efficiëntie communicatie structuur. Communicatiestromen in beweging brengen.

cursuswerk, toegevoegd op 16-09-2015

Structuur van de (PMS DB). Gebruikersomgeving(presentatie van informatie over het project, werkbalk). Inrichten van de interface (tabellen, formulieren). Samenstelling van componenten, doel van Microsoft Progect-projectsjablonen.

test, toegevoegd op 27-05-2008

Procedure voor verplichte openbaarmaking van informatie. Analyse van de financiële toestand en economische activiteiten van CJSC Bank "Sovetsky". Aanbevelingen om het systeem te verbeteren ondernemingsbestuur in termen van het verhogen van het niveau van transparantie en openbaarmaking van informatie.

Een persoon neemt voortdurend deel aan verschillende processen thuis, op het werk, op straat, op openbare plaatsen.

Onder een proces wordt verstaan het verloop, de ontwikkeling van een fenomeen, een consistente verandering in de toestand van een object.

Sommige processen zijn kenmerkend voor de samenleving, andere voor de levende natuur.

In sommige situaties neemt een persoon actief deel aan het proces: bijvoorbeeld een schoolkind tijdens het leerproces, een bestuurder bij het besturen van een auto, een arbeider bij het bouwen van een huis, enz.

Een speciale rol binnen de bestaande verscheidenheid aan processen wordt ingenomen door een proces dat informatie wordt genoemd.

Informatieproces is het proces van het verzamelen (ontvangen), verzenden (uitwisselen), opslaan, verwerken (transformeren) van informatie.

Informatieprocessen vinden plaats in de menselijke samenleving, in de planten- en dierenwereld. Met behulp van hun zintuigen nemen mensen informatie waar, begrijpen deze en accepteren ze, op basis van hun ervaring, bestaande kennis en intuïtie. bepaalde oplossingen. Deze beslissingen vertalen zich in echte acties die impact hebben op de wereld om ons heen.

Informatieprocessen zijn kenmerkend voor de planten- en dierenwereld. Waarom vallen de bladeren in de herfst en valt de hele plantenwereld in slaap tijdens het koude weer?

Waarom verschijnen er weer bladeren als de lente aanbreekt, gras groeit en bloemen bloeien?

Waarom bloeien bepaalde soorten planten in dezelfde tijd van het jaar?

Soortgelijke, maar complexere processen vinden plaats in de dierenwereld. De reactie van het dier op binnenkomende informatie bepaalt de mate van hersenontwikkeling. Dus voor een hond en een egel die in een appartement wonen met dezelfde eigenaar, kan dezelfde gebeurtenis veroorzaken diverse informatie, wat betekent dat ze de informatieprocessen die om hen heen plaatsvinden anders waarnemen.

Voorbeeld:

Voor een hond gaat de deurbel als signaal dat er iemand is gearriveerd, maar voor een egel betekent het niets, dat wil zeggen dat er geen informatie in zit. Aan de andere kant dient de aanraking van een hand als een gevaarsignaal voor een egel: hij rolt zich op tot een bal en de hond reageert op de aanraking alsof het een streling is.

De lijst met soortgelijke informatieprocessen in de dierenwereld kan worden voortgezet.

Probeer het zelf.

Het zal duidelijk worden dat er in de menselijke samenleving, in de planten- en dierenwereld, voortdurend veel informatieprocessen plaatsvinden waaraan mensen, dieren en planten naar vermogen deelnemen.

In de levenloze natuur kunnen veranderingen alleen optreden als gevolg van directe fysische of chemische effecten, en niet als gevolg van informatieprocessen.

In het midden van de 20e eeuw is de intensiteit van informatieprocessen vele malen toegenomen. De lawine-achtige stroom van informatie die in een persoon stroomt, wordt niet langer volledig waargenomen; het wordt steeds moeilijker om te navigeren.

Soms blijkt het gemakkelijker om een nieuw materiaal of intellectueel product te creëren dan een eerder gemaakt analoog te vinden.

Om effectiever deel te nemen informatie processen de mens schiep en schept verschillende apparaten, die hem helpen informatie waar te nemen, te transformeren, op te slaan en te gebruiken.

Belangrijkste soorten informatieprocessen

Ontvangst informatie	Dit is het verzamelen van informatie uit welke bron dan ook (gegevens extraheren uit een datawarehouse/bron, observeren van gebeurtenissen en verschijnselen, communicatie, media en massamedia). Het verkrijgen van informatie is gebaseerd op het reflecteren van verschillende eigenschappen van processen, objecten en omgevingsverschijnselen. Dit proces wordt uitgedrukt in perceptie via de zintuigen. Om de perceptie van informatie te verbeteren, bedachten mensen verschillende individuele apparaten en instrumenten: een bril, verrekijker, microscoop, stethoscoop, diverse sensoren enz.
Opslag informatie	Informatieopslag heeft groot belang voor het hergebruiken van informatie en het doorgeven van informatie in de loop van de tijd. Voor langdurige opslag worden boeken gebruikt, momenteel computermedia, apparaten extern geheugen enz. Informatie wordt meestal opgeslagen voor herhaald gebruik verdere werkzaamheden met haar. In dit geval moet de informatie op de een of andere manier worden georganiseerd om het zoeken te versnellen. In bibliotheken - dit zijn kaartindexen; bij het opslaan met behulp van een computer - het plaatsen van informatie bepaalde mappen, in complexere gevallen - dit zijn databases, systemen voor het ophalen van informatie, enz.
Behandeling informatie	Bij het verwerken van informatie gaat het om het transformeren ervan in een vorm die verschilt van de oorspronkelijke vorm of inhoud van de informatie. Het proces van het veranderen van informatie kan bijvoorbeeld acties omvatten als numerieke berekeningen, redigeren, ordenen, generaliseren, systematiseren, enz. De resultaten van informatieverwerking worden vervolgens voor verschillende doeleinden gebruikt, bijvoorbeeld: nieuwe informatie van wat al bekend is via logisch redeneren of wiskundige berekeningen (bijvoorbeeld de oplossing geometrisch probleem); het veranderen van de vorm van de informatiepresentatie zonder de inhoud ervan te veranderen (bijvoorbeeld het vertalen van tekst van de ene taal naar de andere); het organiseren (sorteren) van informatie (bijvoorbeeld het organiseren van treinschema's op basis van hun vertrektijden).
Uitzending informatie	De overdracht van informatie is noodzakelijk voor de verspreiding ervan. Belangrijkste apparaten voor snelle overdracht Informatie over lange afstanden omvat momenteel telegraaf-, radio-, telefoon-, televisiezenders en telecommunicatienetwerken gebaseerd op computersystemen. Dergelijke communicatiemiddelen worden gewoonlijk informatietransmissiekanalen genoemd. Opgemerkt moet worden dat tijdens de overdracht van informatie deze vervormd of verloren kan gaan. Dit gebeurt in gevallen waarin informatie kanalen Slechte kwaliteit of er is interferentie op de communicatielijn. De overdracht van informatie is altijd een tweerichtingsproces waarbij er sprake is van een bron en een ontvanger van informatie. De bron verzendt informatie en de ontvanger ontvangt deze.