മുൻ ഗൂഗിൾ ഡെവലപ്പർഐടി ഭീമന്മാർ തമ്മിലുള്ള ഏറ്റുമുട്ടലിനെക്കുറിച്ച്

ബുക്ക്മാർക്കുകളിലേക്ക്

മുൻ ഗൂഗിൾ ഡെവലപ്പർ മോഹിത് ആരോൺ ടെക്‌ക്രഞ്ചിനായി ഒരു കോളം എഴുതി, അതിൽ 2000-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ രണ്ട് ഇന്റർനെറ്റ് ഭീമന്മാർ എങ്ങനെ മാർക്കറ്റ് ഷെയറിനായി പോരാടുകയും അവരുടെ ബിസിനസ്സ് വേഗത്തിൽ സ്കെയിൽ ചെയ്യാനുള്ള പരിഹാരം തേടുകയും ചെയ്തു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിച്ചു. ആരോൺ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, സ്വന്തം വാസ്തുവിദ്യ സൃഷ്ടിക്കാൻ വിസമ്മതിച്ചുകൊണ്ട് യാഹൂ തെറ്റായ പാത സ്വീകരിച്ചു, അത് അവസാനഘട്ടത്തിൽ അവസാനിച്ചു.

“Yahoo ഒരുപക്ഷേ അതിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു അവസാന ദിവസങ്ങൾഒരു സ്വതന്ത്ര ബിസിനസ്സ് എന്ന നിലയിൽ. ഒരു പതിറ്റാണ്ട് മുമ്പ് കമ്പനി ഗൂഗിളിന്റെ കുതികാൽ ചവിട്ടുകയായിരുന്നുവെങ്കിലും ഇപ്പോൾ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ കമ്പനികളിലൊന്നാണ്, ”ഡെവലപ്പർ എഴുതുന്നു.

മോഹിത് ആരോൺ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഫയൽ സിസ്റ്റം വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് പത്ത് വർഷത്തിലേറെ മുമ്പ് അദ്ദേഹം ഗൂഗിളിൽ എത്തി: “2003 ൽ ഞാൻ ഗൂഗിളിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി, അതിവേഗം വളരുന്ന ഇന്റർനെറ്റ് വിപണിയിൽ നേതൃത്വത്തിനായി രണ്ട് ഇന്റർനെറ്റ് ഭീമന്മാർ പരസ്പരം പോരടിക്കുമ്പോൾ. പല ഘടകങ്ങളും അന്തിമ ഫലത്തെ സ്വാധീനിച്ചു, പക്ഷേ ഒന്ന് വളരെ പ്രധാനമാണ് - അടിസ്ഥാന വാസ്തുവിദ്യയോടുള്ള സമീപനത്തിലെ വ്യത്യാസം."

ബിസിനസുകൾ വേഗത്തിൽ സ്കെയിൽ ചെയ്യേണ്ടി വന്നപ്പോൾ ഗൂഗിളും യാഹൂവും അവരുടേതായ വഴികളിൽ പോയി, ആരോൺ പറയുന്നു. Yahoo ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തി റെഡിമെയ്ഡ് സിസ്റ്റം NetApp - വേഗത്തിൽ ചേർക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിച്ചു അധിക സ്ഥലംസെർവറിൽ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് സ്കെയിൽ ചെയ്യുക. തൽഫലമായി, Yahoo സമാരംഭിച്ച എല്ലാ സേവനങ്ങളും NetApp ആണ്, കൂടാതെ കമ്പനി ഐടി ഭീമന്റെ ഏറ്റവും വലിയ വിതരണക്കാരായി മാറി.

അതേസമയം മൗണ്ടൻ വ്യൂവിൽ ഗൂഗിൾ ആരംഭിച്ചുനിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഫയൽ സിസ്റ്റം വികസിപ്പിക്കുന്നു - Google ഫയൽ സിസ്റ്റംസ്. കമ്പനിയുടെ എല്ലാ സേവനങ്ങൾക്കും അനുയോജ്യമായ ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായാണ് ഇത് രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നത്, അത് ഗൂഗിൾ ഇക്കോസിസ്റ്റത്തിന്റെ ഭാഗമാകേണ്ടതായിരുന്നു.

ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് പകരം ഏറ്റവും പുതിയ സംവിധാനങ്ങൾസ്റ്റോറേജ് അതിന്റെ ബിസിനസ്സിന്റെ കാതൽ, Google ഫയൽ സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ചു ലളിതമായ സെർവറുകൾവഴക്കമുള്ളതും പ്രതിരോധശേഷിയുള്ളതുമായ വാസ്തുവിദ്യയെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ. മാപ്പുകൾ മുതൽ ക്ലൗഡ് സിസ്റ്റങ്ങൾ വരെയുള്ള വെബ് ആപ്ലിക്കേഷനുകളുടെ ഭാവി വിന്യാസം ലളിതമാക്കുകയും വേഗത്തിലാക്കുകയും ചെയ്യുക, സ്കേലബിളിറ്റി, തെറ്റ് സഹിഷ്ണുത എന്നിവയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനാണ് പരിഹാരം.

- മോഹിത് ആരോൺ

ഇത് നടപ്പാക്കാൻ നാല് വർഷമെടുത്തു ഫയൽ സിസ്റ്റംഎല്ലാം ഗൂഗിൾ ചെയ്യുക പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ഈ സമയമായപ്പോഴേക്കും, യാഹൂ അതിന്റെ സേവനങ്ങൾ സ്കെയിൽ ചെയ്യുന്നതിൽ വളരെയധികം മുന്നോട്ട് പോയതായി തോന്നുന്നു, ഡെവലപ്പർ എഴുതുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, യാഹൂവിന്റെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ച ഉടൻ തന്നെ വിള്ളലുകൾ കാണിക്കാൻ തുടങ്ങി. ഡിമാൻഡ് വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരുന്നതിനാൽ, ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ നിലനിർത്താൻ കമ്പനിക്ക് എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ടെക്നിക്കൽ ജോലികൾക്കായി കൂടുതൽ കൂടുതൽ വിഭവങ്ങൾ ചെലവഴിക്കേണ്ടി വന്നു. കൂടാതെ, പുതിയ സേവനങ്ങൾ ചേർക്കുന്നതിന് NetApp-ന് അധിക അഡാപ്റ്റേഷൻ ചിലവുകൾ ആവശ്യമാണ്.

തൽഫലമായി, രണ്ട് സേവനങ്ങൾക്ക് സമാനമായ പ്രശ്നങ്ങൾ - ഉദാഹരണത്തിന്, Yahoo തിരയൽ, Yahoo മെയിൽ സേവനം - ആവശ്യമാണ് വ്യത്യസ്ത പരിഹാരങ്ങൾ, അവർ വ്യത്യസ്ത അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിച്ചതിനാൽ.

Google-ന് അതിന്റെ എല്ലാ സേവനങ്ങൾക്കും പൊതുവായ ഒരു ആർക്കിടെക്ചർ ഉപയോഗിക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, Youtube വാങ്ങിയതിന് ശേഷം, മാനേജ്മെന്റിന് "നിങ്ങളുടെ ബാക്കെൻഡ് നീക്കം ചെയ്ത് ഞങ്ങളുടെ പ്ലാറ്റ്ഫോം ഉപയോഗിക്കുക" എന്ന് പറയാനാകും. എല്ലാ Google സേവനങ്ങൾക്കുമായി ആർക്കിടെക്ചർ അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് എഞ്ചിനീയർമാർക്ക് ഒരിക്കൽ മാത്രം അത് അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്‌താൽ മതിയാകും.

ഒരു പൊതു ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സൊല്യൂഷന്റെ മറ്റൊരു നേട്ടം റിസോഴ്സ് ഷെയറിംഗാണ്. ഒരു സെർവർ തിരച്ചിൽ തിരക്കിലല്ലെങ്കിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, മെയിൽ അഭ്യർത്ഥനകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കാം, ആരോൺ പറയുന്നു.

ഒരു ഫ്ലെക്സിബിൾ ആർക്കിടെക്ചർ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്റെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ലളിതമായ കഥയാണിത്, പക്ഷേ സാങ്കേതിക പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് ബാധകമല്ലാത്ത ഒരു പാഠം ഞാൻ അതിൽ നിന്ന് പഠിച്ചു. പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നതിനുമുമ്പ്, നിങ്ങൾ അത് പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

- മോഹിത് ആരോൺ

ഒരു പ്രശ്‌നത്തിന് അനുയോജ്യമായ ഒരു പരിഹാരത്തിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കാനും തുടർന്ന് അത് പ്രയോഗിക്കാൻ ശ്രമിക്കാനും ഡവലപ്പർ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു നിലവിലെ സ്ഥിതി. ആരോൺ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഇത് പ്രധാന വ്യത്യാസംനിരവധി വിജയകരമായ പദ്ധതികൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, Facebook അതിന്റെ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ പൂർണ്ണമായും സ്വതന്ത്രമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു - സെർവർ റാക്കുകൾ മുതൽ ഡാറ്റാ സെന്ററിലെ സുരക്ഷാ ക്യാമറകൾ വരെ.

ന്യൂയോർക്കറിലെ യഥാർത്ഥ ലേഖനം. മെറ്റീരിയൽ തയ്യാറാക്കിയതിന് എഡിറ്റർമാർ മോസ്കോ ട്രാൻസ്ലേഷൻ ബ്യൂറോ ഓഫ് കോൺസുലാർ ലീഗലൈസേഷൻ ആൻഡ് ട്രാൻസ്ലേഷൻസിന് നന്ദി പറയുന്നു.

2012-ൽ യാഹൂവിൽ സിഇഒ ആയി ചേർന്നതിന് തൊട്ടുപിന്നാലെ, ഉപയോക്താക്കൾക്കിടയിൽ ഏറ്റവും പ്രചാരമുള്ള മൊബൈൽ ഫോൺ ഫീച്ചറുകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് Marissa Mayer അവലോകനം ചെയ്തു. അപ്പോഴേക്കും, യാഹൂവിന്റെ മൊബൈൽ ബിസിനസ്സ് അതിന്റെ ശൈശവാവസ്ഥയിലായിരുന്നു, വരുമാനം വളരെ കുറവായിരുന്നു, കമ്പനി അതിന്റെ സാമ്പത്തിക ഫയലിംഗിൽ പോലും അത് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തില്ല. എന്നിട്ടും, ലിസ്റ്റ് അവളെ പ്രചോദിപ്പിച്ചു. സാധാരണയായി കമ്പനികൾ നൽകുന്ന സംഭാഷണങ്ങൾക്കും SMS സന്ദേശങ്ങൾക്കും പുറമേ മൊബൈൽ ആശയവിനിമയങ്ങൾ, കാലാവസ്ഥാ പ്രവചനം, വാർത്തകൾ, ഫോട്ടോകൾ പങ്കിടൽ, സാമ്പത്തിക വിവരങ്ങൾ സ്വീകരിക്കൽ, ഫലങ്ങൾ കാണൽ എന്നിവയെ പിന്തുടർന്ന് ആളുകൾ ഇമെയിലിലും ധാരാളം സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു കായിക മത്സരങ്ങൾഗെയിമുകൾ കളിക്കുക. അത്തരം സേവനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഒരു കമ്പനിക്ക് അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നം ഉപയോഗിക്കാൻ ആളുകളെ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ കഴിയണം. "നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്ന ഏതൊരു കമ്പനിയുടെയും സാധാരണ പോലെ തോന്നുന്നു, അല്ലേ?" ആദ്യത്തെ പൊതു കോൺഫറൻസ് കോളിനിടെ അവൾ ചോദിച്ചു, അതിന്റെ വിഷയം കമ്പനിയുടെ ലാഭമായിരുന്നു. വിജയിക്കണമെങ്കിൽ, "Yahoo ഒരു മൊബൈൽ-ഫസ്റ്റ് കമ്പനിയായി മാറണം" എന്ന് അവർ പറഞ്ഞു.

കഴിഞ്ഞ ആഴ്‌ച, മേയർ എല്ലാവരും തന്റെ ശ്രമത്തിന്റെ വ്യർഥത സമ്മതിച്ചു ഫോണ് വിളി, കമ്പനിയുടെ നാലാം പാദത്തിലെ 2015 ലെ വരുമാനം ചർച്ച ചെയ്യപ്പെട്ട സമയത്ത്, ജീവനക്കാരെ 15% വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുമെന്നും "ബദൽ തന്ത്രങ്ങൾ" പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുമെന്നും പറഞ്ഞു - മറ്റ് സമാന അഭിപ്രായങ്ങൾക്കൊപ്പം, Yahoo സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള ആരംഭ പോയിന്റായി ഈ വാചകം കാണാൻ കഴിയും. വില്പനയ്ക്ക്. സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ടിൽ വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു കണക്ക് കാണാൻ കഴിയും: വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം മൊബൈൽ സേവനങ്ങൾഈ ത്രൈമാസത്തിൽ കമ്പനിക്ക് 291 മില്യൺ ഡോളർ നേടിക്കൊടുത്തു, അല്ലെങ്കിൽ യാഹൂവിന്റെ മൊത്തം വരുമാനത്തിന്റെ 23%. മേയർ ചുമതലയേൽക്കുന്നതിന് മുമ്പുള്ളതിൽ നിന്ന് ഇത് ഒരു വലിയ പുരോഗതിയായിരുന്നു, എന്നാൽ യാഹൂവിന്റെ എതിരാളികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഇത് വേണ്ടത്ര ഉയർന്നിരുന്നില്ല. അതേ പാദത്തിൽ, ഫേസ്ബുക്കിന്റെ മൊബൈൽ വരുമാനം 4.5 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു, ഇത് പരസ്യ വരുമാനത്തിന്റെ 8% ആണ്. ഗൂഗിൾ അതിന്റെ മൊബൈൽ ബിസിനസ്സ് വരുമാനം വെളിപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല, പക്ഷേ ഇത് ബില്യൺ കണക്കിന് ഡോളറാണെന്ന് പൊതുവെ വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. ഗവേഷണ കമ്പനിയായ eMarketer അനുസരിച്ച്, ആഗോള വിപണിയിൽ Google-ന്റെ പങ്ക് മൊബൈൽ പരസ്യംചെയ്യൽ Facebook-ന്റെ 17%, Yahoo- യുടെ 2% എന്നിവയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ 34% (മറ്റേതൊരു കമ്പനിയേക്കാളും കൂടുതൽ).

ഏകദേശം നാല് വർഷം മുമ്പ് മേയർ യാഹൂവിൽ ചേർന്നപ്പോൾ, മൊബൈൽ വിൽപ്പനയിലെ കമ്പനിയുടെ പ്രശ്‌നങ്ങളെക്കുറിച്ച് അവൾക്ക് നന്നായി അറിയാമായിരുന്നു. എന്തുകൊണ്ടാണ് അവൾക്ക് അവ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയാത്തത്?

അവളുടെ ദൗത്യം കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടായി. 2000-കളിൽ, യാഹൂ സ്വയം ഒരു ക്ലാസിക് ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്നോളജി കമ്പനിയായിട്ടല്ല, മറിച്ച് അത് പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്ന ഉള്ളടക്കത്തിലൂടെ പരസ്യം വിൽക്കുക എന്ന ആശയത്തോടെ ഓൺലൈനിൽ വിതരണത്തിനായി ഉള്ളടക്കം - വാർത്തകൾ, സ്പോർട്സ് സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ, സാമ്പത്തിക വിവരങ്ങൾ എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഒരു മീഡിയ കമ്പനിയായി സ്വയം തിരിച്ചറിഞ്ഞു. . തന്റെ കരിയറിന്റെ തുടക്കത്തിൽ, സ്‌മാർട്ട്‌ഫോണുകളിലെ ഈ ഉള്ളടക്കത്തിനായി പ്രേക്ഷകരെ കൂടുതൽ പിടിച്ചെടുക്കുന്നതിൽ യാഹൂ പരാജയപ്പെടുകയാണെന്ന് മേയർ മനസ്സിലാക്കി. 2010 മുതൽ 2013 വരെയുള്ള യാഹൂവിന്റെ ടോപ്പ് എക്‌സിക്യൂട്ടീവായ ശശി സേത്ത് എന്നോട് പറഞ്ഞതുപോലെ, മൊബൈൽ സേവനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിൽ കമ്പനിയുടെ പ്രശ്‌നങ്ങൾ പ്രധാനമായും ഒരു കാരണത്താലാണ്: ഗൂഗിളിലോ ആപ്പിളിലോ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി യാഹൂവിന് ഒന്നുമില്ല. ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം, അല്ലെങ്കിൽ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ബ്രൗസർ. സേത്ത്, ആർ, മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ, ചില സമയംതിരയൽ, ഇമെയിൽ, സന്ദേശമയയ്‌ക്കൽ സേവനങ്ങൾ എന്നിവയ്‌ക്ക് ഉത്തരവാദിയായിരുന്നു, സ്‌മാർട്ട്‌ഫോൺ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് ആക്‌സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു "മുൻവാതിൽ" യാഹൂവിന് ഇല്ലെന്ന് വിശദീകരിച്ചു - അല്ലെങ്കിൽ, കൂടുതൽ കൃത്യമായി, കമ്പനിയുടെ സ്വന്തം സേവനങ്ങളിലേക്കും ആപ്ലിക്കേഷനുകളിലേക്കും നയിക്കപ്പെടും. ഇതിനു വിപരീതമായി, ഗൂഗിളിന് സ്വന്തമായി ഒരു ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം ഉണ്ടായിരുന്നു ആൻഡ്രോയിഡ് സിസ്റ്റം 2000-കളുടെ മധ്യത്തിൽ അവൾ ജോലി ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി. 2008-ൽ ഉപകരണങ്ങൾ വിൽക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ ആൻഡ്രോയിഡ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളത്, അവർക്ക് ഇതിനകം പ്രവർത്തനം ഉണ്ടായിരുന്നു ഗൂഗിളില് തിരയുകകൂടാതെ അതിന്റെ മറ്റ് ചില ആപ്ലിക്കേഷനുകളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനവും.

യാഹൂ മത്സരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നത് വളരെ വൈകി, അതിനാൽ താൻ ഇപ്പോഴും നിയന്ത്രിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ മേയർ തീരുമാനിച്ചു: ആപ്പുകൾ തന്നെ. മെയിൽ പരിശോധിക്കുന്നതിനും ഇന്റർനെറ്റ് സർഫ് ചെയ്യുന്നതിനും കമ്പനിയുടെ സേവനങ്ങൾ പ്രധാനമായും ഉപയോഗിക്കുന്ന ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഉപയോക്താക്കൾ Yahoo-വിന് ഇപ്പോഴും ഉണ്ടായിരുന്നു, എന്നാൽ യാഹൂവിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിജയിക്കാത്ത മേഖലയായ ഫോണുകളിലേക്ക് ആളുകളുടെ ശീലങ്ങൾ മാറിയതിനാൽ ആ നേട്ടം പെട്ടെന്ന് ഇല്ലാതായി. ഡവലപ്പർമാർ ഇതിനകം പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട് വലിയ തുകഈ വിടവ് നികത്താനുള്ള ശ്രമത്തിലാണ് പ്രയോഗങ്ങൾ, എന്നാൽ കമ്പനിയുടെ ശ്രമങ്ങൾ ചിതറിപ്പോയി, ഇത് നക്ഷത്രഫലങ്ങളേക്കാൾ കുറവാണ്.

എങ്ങനെയാണ് ഗൂഗിളിന് ഒടുവിൽ ഡിസൈൻ ലഭിച്ചത്

മേയർ പല കാരണങ്ങൾ ചൂണ്ടിക്കാട്ടി. ആദ്യം, മൊബൈൽ ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയ മതിയായ എഞ്ചിനീയർമാർ യാഹൂവിന് ഇല്ലായിരുന്നു. രണ്ടാമതായി, പ്രധാന കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനുപകരം, ധാരാളം ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് കമ്പനി ധാരാളം വിഭവങ്ങൾ ചെലവഴിച്ചു. മൂന്നാമതായി, കമ്പനിയുടെ ഡെവലപ്പർമാർ HTML5 ഉപയോഗിച്ചു, അവർ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ സൃഷ്ടിച്ച ഒരു പ്രോഗ്രാമിംഗ് ഭാഷയാണ്, അവർ മിക്ക മൊബൈൽ ഉപകരണങ്ങളിലും പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട മൊബൈൽ OS-നും അനുയോജ്യമല്ല. മേയർ സജീവമായി റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നതും ആളുകളെ ആകർഷിക്കുന്നതും തുടർന്നു, കമ്പനിയിലെ മൊബൈൽ ആപ്ലിക്കേഷൻ ഡവലപ്പർമാരുടെ എണ്ണം അമ്പതിൽ നിന്ന് അഞ്ഞൂറായി ഉയർന്നു. അത് ഏറ്റവും കൂടുതൽ പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ വിഭവങ്ങൾ അനുവദിച്ചു ജനപ്രിയ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ Yahoo, കൂടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് ഉൾപ്പെടെ ഈമെയില് വഴി, കാലാവസ്ഥാ പ്രവചനങ്ങൾ, സാമ്പത്തിക വിവരങ്ങൾ, സ്‌പോർട്‌സ് സ്‌കോറുകൾ എന്നിവ കാണുകയും സ്‌മാർട്ട്‌ഫോണുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രധാന ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങൾക്കായി നിർമ്മിച്ച നേറ്റീവ് ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

കൂടുതൽ കൂടുതൽ ഉപയോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനിടയിൽ ഈ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ മെച്ചപ്പെട്ടു. പക്ഷേ, അവർക്ക് ഇത്രയധികം വിഭവങ്ങൾ നൽകാനുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ മേയറുടെ 2012 ലെ ഗവേഷണം വളരെയധികം സ്വാധീനിച്ചിരിക്കാം, ആവശ്യമായിരുന്നത് സ്മാർട്ട്‌ഫോൺ ഉപയോക്താക്കളുടെ ശീലങ്ങൾ എങ്ങനെ മാറുന്നുവെന്നതിന്റെ മുൻ‌കൂട്ടിയുള്ള വിലയിരുത്തലായിരുന്നു. കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി, ഒരു മൊബൈൽ ആപ്പിന്റെ വിജയം അളക്കുന്നത് ആളുകൾ അത് എത്ര സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്. ഈ സൂചകമാണ് ബ്രാൻഡുകളെ പരസ്യത്തിനായി കൂടുതൽ പണം നൽകാൻ അവരെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നത്. ഇന്ന്, നമ്മുടെ ഫോണുകളിലെ ആശയവിനിമയ ആപ്പുകളിൽ കൂടുതൽ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു. ഉള്ളടക്കം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ (ചില ഒഴിവാക്കലുകളോടെ, ഉദാ. സംഗീത സേവനങ്ങൾ), ജനപ്രിയത കുറവാണ് - ആത്യന്തികമായി, കാലാവസ്ഥാ പ്രവചനം നോക്കാൻ കൂടുതൽ സമയം എടുക്കുന്നില്ല.

അതിന്റെ ഭാഗമായി, ഈ പരിവർത്തനത്തിൽ നിന്ന് ഫേസ്ബുക്ക് പ്രയോജനം നേടി വലിയ പ്രയോജനം. 2012-ൽ, യാഹൂവിനെപ്പോലെ, ഇതിന് ഒരു ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റമോ വെബ് ബ്രൗസറോ ഇല്ലായിരുന്നു, മാത്രമല്ല അതിന്റെ മൊബൈൽ ബിസിനസ്സ് നിലവിലില്ലായിരുന്നു. എന്നാൽ കമ്പനിക്ക് ഒരു ജനപ്രിയ ആശയവിനിമയ ആപ്ലിക്കേഷൻ ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് സുഹൃത്തുക്കളുമായി നിരന്തരം സമ്പർക്കം പുലർത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആളുകൾ ദിവസത്തിൽ മണിക്കൂറുകളോളം സജീവമായി ഉപയോഗിച്ചു. തുടർന്നുള്ള വർഷങ്ങളിൽ, ഇൻസ്റ്റാഗ്രാമും വാട്ട്‌സ്ആപ്പും സ്വന്തമാക്കി, സ്വന്തം മെസഞ്ചറിനെ ഒരു ഒറ്റപ്പെട്ട ആപ്ലിക്കേഷനാക്കി മാറ്റിക്കൊണ്ട് കമ്പനി അതിന്റെ ആശയവിനിമയ ശേഷി ശക്തിപ്പെടുത്തി.

ഇക്കാര്യത്തിൽ, മേയർ രണ്ട് സുപ്രധാന നിക്ഷേപങ്ങൾ നടത്തി. അവൾ യാഹൂ മെയിൽ പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്തു, അത് യാഹൂവിന്റെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ ആശയവിനിമയ മാർഗമായിരുന്നു, അതിനാൽ അത് സാധ്യമായ ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ Facebook ചെയ്തതിന് സമാനമായ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുക. (ഒരുകാലത്ത് യാഹൂവിന്റെ പ്രചാരത്തിലുള്ള പ്രൊപ്രൈറ്ററി മെസേജിംഗ് സേവനം ഉപയോഗശൂന്യമായി.) 2013-ൽ ഒരു ബില്യൺ ഡോളറിലധികം തുകയ്ക്ക് Tumblr വാങ്ങുന്നതിൽ മേയർക്ക് വലിയ പ്രതീക്ഷയുണ്ടായിരുന്നു. ആളുകൾക്ക് ആശയവിനിമയം നടത്താൻ കഴിയുന്ന കമ്പനിക്കുള്ള ഒരു ആപ്ലിക്കേഷനായി Tumblr മാറിയേക്കാം, നൂറുകണക്കിന് ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ഉപയോക്താക്കൾക്ക് പരസ്പരം പേജുകൾ പിന്തുടരാനും ട്വിറ്റർ പോലുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിൽ ബ്ലോഗുകൾ എഴുതാനും വായിക്കാനും കഴിയും. എന്നാൽ Tumblr പ്രാഥമികമായി ഒരു പ്രസിദ്ധീകരണ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ആയിട്ടാണ് സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടത്, യാഹൂവിലേക്ക് വന്നപ്പോൾ അത് അങ്ങനെ തന്നെ തുടർന്നു. മറ്റ് നിരവധി ചെറിയ മൊബൈൽ സേവന കമ്പനികളെ Yahoo ഏറ്റെടുത്തിട്ടുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, കഴിവുള്ള ഡെവലപ്പർമാരെ ആകർഷിക്കുന്നതിൽ കൂടുതൽ താൽപ്പര്യം തോന്നിയ മേയർ, ഈ കമ്പനികളുടെ പല ഉൽപ്പന്നങ്ങളും നിരസിക്കാൻ അനുവദിച്ചു.

യാഹൂവിന്റെ മൊബൈൽ പ്രേക്ഷകരെ മൂന്നിരട്ടിയാക്കാൻ മേയറിന് സാധിച്ചു, പക്ഷേ കമ്പനിയിൽ കാര്യമായ പരിവർത്തനം കൊണ്ടുവരാൻ മൊത്തം എണ്ണം അപര്യാപ്തമായിരുന്നു. ഇപ്പോൾ യാഹൂ വളരെ പ്രയാസകരമായ അവസ്ഥയിലാണ്, സിലിക്കൺ വാലിയിൽ കമ്പനിക്ക് എന്ത് പിഴവ് സംഭവിച്ചുവെന്നതിനെക്കുറിച്ച് ധാരാളം ഊഹാപോഹങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. മേയർ ഒരു മോശം മാനേജർ ആയിരുന്നോ? Tumblr വാങ്ങിയപ്പോൾ അവൾക്ക് തെറ്റ് പറ്റിയോ? യാഹൂവിനെ ഒരു സാങ്കേതിക കമ്പനി എന്നതിലുപരി ഒരു മീഡിയ കമ്പനിയായി വ്യാഖ്യാനിക്കുന്നത് തെറ്റാണോ? എന്നാൽ ഏറ്റവും ലളിതമായ വിശദീകരണം സിഇഒ ആയി ചുമതലയേറ്റപ്പോൾ അവൾ ആവിഷ്കരിച്ച പദ്ധതിയിലാണ് - മൊബൈൽ ഉപകരണങ്ങളിൽ യാഹൂവിന്റെ സാന്നിധ്യം സ്ഥാപിക്കാൻ. മേയർ ഒരിക്കലും നേടിയിട്ടില്ലാത്ത ഒരു ഗോൾ.

ശ്രദ്ധ നഷ്ടപ്പെടുന്നു

കമ്പനിയുടെ ആദ്യത്തെ വലിയ പ്രഹരം ഡോട്ട്-കോം ബബിൾ ആയിരുന്നു: 2000 ജനുവരിയിൽ Yahoo-ന്റെ ഓഹരി വില 118 ഡോളറിൽ എത്തിയാൽ, 2001 സെപ്തംബറോടെ അത് അതിന്റെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നിലയായ $8.11-ലേക്ക് താഴ്ന്നു.

കമ്പനിക്ക് പുതിയ രക്തം ആവശ്യമായിരുന്നു - 2001-ൽ, യാഹൂവിന്റെ ആദ്യ സിഇഒ ആയിരുന്ന എഞ്ചിനീയർ തിമോത്തി കൂഗ്ലെയുടെ സ്ഥാനം ടെറി സെമൽ ഏറ്റെടുത്തു. 20 വർഷത്തിലേറെയായി വാർണർ ബ്രദേഴ്സിൽ ജോലി ചെയ്തിട്ടുള്ള സെമൽ ഒരു ഹോളിവുഡ് മനുഷ്യനായിരുന്നു. സെമലിന്റെ നിയമനം വിപണിയെ അമ്പരപ്പിച്ചു - സാങ്കേതിക പശ്ചാത്തലമില്ലാത്ത ഒരു മനുഷ്യനായിരുന്നു അദ്ദേഹം, യാഹൂവിൽ ചേരുമ്പോഴേക്കും ഇ-മെയിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ പോലും അറിയില്ലായിരുന്നുവെന്ന് അവനെക്കുറിച്ച് പറയപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, സെമൽ സാങ്കേതിക ഘടകത്തേക്കാൾ മാധ്യമങ്ങൾക്ക് പ്രാധാന്യം നൽകി. ലോസ് ഏഞ്ചൽസിൽ ഒരു ഓഫീസ് പോലും അദ്ദേഹം തുറന്നു, വിനോദ വ്യവസായത്തിൽ നിന്നുള്ള ആളുകളെ നിയമിച്ചു.

Yahoo സ്വന്തം സാങ്കേതിക വിദ്യ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ കുറവായിരുന്നുവെങ്കിലും, തിരയൽ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത സെമലിന് അറിയാമായിരുന്നു. 2002-ൽ സെമൽ ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങി Google വാങ്ങുന്നു: ആ സമയത്ത് യാഹൂവിന്റെ വരുമാനം പ്രതിവർഷം 837 മില്യൺ ഡോളറിലെത്തിയെങ്കിൽ, ഗൂഗിളിന്റെ വരുമാനം പ്രതിവർഷം 240 മില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു. സെമൽ ലാറി പേജിനും സെർജി ബ്രിനും അവരുടെ അതിവേഗം വളരുന്ന കമ്പനിക്കായി 3 ബില്യൺ ഡോളർ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു, എന്നിരുന്നാലും ഗൂഗിളിന് 5 ബില്യൺ ഡോളർ മൂല്യമുണ്ടെന്ന് യാഹൂ സിഇഒയുടെ ഉപദേശകർ അദ്ദേഹത്തോട് പറഞ്ഞു. പേജും ബ്രിനും അഭിമാനത്തോടെ നിരസിച്ചു.

പിന്നെ സെമൽ മറ്റൊരു വഴി സ്വീകരിച്ചു: 2002 ൽ അദ്ദേഹം വാങ്ങി തിരയൽ സാങ്കേതികവിദ്യ Inktomi, കൂടാതെ 2003 ൽ - ഏർപ്പെട്ടിരുന്ന കമ്പനിയായ ഓവർചർ സന്ദർഭോചിതമായ പരസ്യം(ആ നിമിഷം യാഹൂ ബാനറുകളിൽ നിന്ന്, അതായത് ഡിസ്പ്ലേ പരസ്യത്തിൽ നിന്ന് പണം സമ്പാദിച്ചു). രണ്ട് സാങ്കേതികവിദ്യകളും സംയോജിപ്പിച്ച്, ടെറി സെമൽ ഗൂഗിളിന് ഒരു എതിരാളിയെ സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, പക്ഷേ വിജയിച്ചില്ല. 2004 ഓഗസ്റ്റിൽ, ഓഹരി വില ഇതിനകം Googleയാഹൂവിനെ മറികടന്നു, വർഷാവസാനത്തോടെ, പേജിന്റെയും ബ്രിന്റെയും കമ്പനി പരസ്യ വരുമാനത്തിൽ അതിന്റെ എതിരാളിയെ മറികടന്നു. 2005-ന്റെ തുടക്കത്തോടെ, ഗൂഗിളിന്റെ വരുമാനം ഇതിനകം 1 ബില്യൺ ഡോളർ കവിഞ്ഞിരുന്നു.

2000-കളിൽ, യാഹൂ മാനേജ്‌മെന്റിന് അവർ ഒരു ടെക്‌നോളജി കമ്പനിയാണോ അതോ മീഡിയ കമ്പനിയാണോ നിർമ്മിക്കുന്നത് എന്ന് പൂർണ്ണമായി തീരുമാനിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. യാഹൂ, ഒരു വശത്ത്, ഫിലിം സ്റ്റുഡിയോകളുമായും എബിസി ന്യൂസ് അല്ലെങ്കിൽ സിഎൻഎൻ പോലുള്ള വാർത്താ ഓർഗനൈസേഷനുകളുമായും ഉള്ളടക്ക ഡീലുകൾ ഒപ്പിട്ടു, മറുവശത്ത്, ചെറുതും എന്നാൽ ചെറുതുമായ നിരവധി സാങ്കേതിക സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ വാങ്ങാൻ ശ്രമിച്ചു. 2005-ൽ, അക്കാലത്തെ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ ഫോട്ടോ എഡിറ്റിംഗ്, പബ്ലിഷിംഗ് സേവനമായ ഫ്ലിക്കർ കമ്പനി വാങ്ങി. എന്നാൽ യാഹൂ മാനേജ്‌മെന്റ് ഫ്ലിക്കറിന്റെ വികസനത്തിന് ധാരാളം പണം നൽകാൻ ആഗ്രഹിച്ചില്ല, കാരണം സൈറ്റ് വലിയ വരുമാനം കൊണ്ടുവന്നില്ല - തൽഫലമായി, ഫ്ലിക്കർ മിക്കവാറും ഒരു നവീകരണവും നടത്തിയില്ല. ഫെയ്‌സ്ബുക്കും ഇൻസ്റ്റാഗ്രാമും പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടപ്പോൾ, അയാൾക്ക് പെട്ടെന്ന് അവരുടെ സ്ഥാനം നഷ്ടപ്പെട്ടു.

യാഹൂ ആരുടേതാണ്?

1996-ൽ യാഹൂ നാസ്‌ഡാക്കിൽ പരസ്യമായി. സ്റ്റോക്ക് എക്‌സ്‌ചേഞ്ചിൽ ആദ്യ ദിവസം, കമ്പനിയുടെ സെക്യൂരിറ്റികൾക്ക് ഓഫർ വിലയുടെ 270% വില ഉയർന്നു. ബിസിനസ്സ് മാധ്യമങ്ങൾ ആശ്ചര്യത്തോടെ എഴുതി: ഒരു വർഷം മുമ്പ് സ്ഥാപിതമായ ഒരു സെർച്ച് എഞ്ചിന് 848 മില്യൺ ഡോളർ മാർക്കറ്റ് ക്യാപിറ്റലൈസേഷൻ ഉണ്ടാകുമെന്ന് ആരാണ് കരുതിയിരുന്നത്. ഐപിഒ സമയത്ത് സ്ഥാപകരായ ഡേവിഡ് ഫിലോയും ജെറി യാങ്ങും 5 മില്യൺ ഓഹരികൾ വീതം സ്വന്തമാക്കി ( അക്കാലത്ത് അതിന്റെ മൊത്തം വിപണി മൂല്യം ഏകദേശം $165 മില്യൺ ആയിരുന്നു), അവർ ഉടൻ തന്നെ ഐപിഒയിൽ ഓഹരികൾ വിറ്റില്ല.

20 വർഷത്തിന് ശേഷം, 2015 ജൂണിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച കമ്പനിയുടെ ഏറ്റവും പുതിയ ഷെയർഹോൾഡർ റിപ്പോർട്ട് പ്രകാരം, ഏകദേശം 71 ദശലക്ഷം ഷെയറുകളുള്ള (കമ്പനിയുടെ മൊത്തം ഓഹരി മൂലധനത്തിന്റെ 7.5% അല്ലെങ്കിൽ വെറും 2 ബില്യൺ ഡോളറിൽ കൂടുതൽ) Yahoo-വിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ ഓഹരി ഉടമയാണ് ഫിലോ. ജൂണിൽ യഥാക്രമം 6, 5% ഓഹരികൾ സ്വന്തമാക്കിയ ബ്ലാക്ക്‌റോക്ക്, വാൻഗാർഡ് ഗ്രൂപ്പ് ഫണ്ടുകളാണ് മറ്റ് രണ്ട് വലിയ ഉടമകൾ. നിലവിലെ സിഇഒ മരിസ മേയർ ഉൾപ്പെടെയുള്ള യാഹൂ മാനേജ്‌മെന്റിന് അക്കാലത്ത് കമ്പനിയുടെ 8.1% ഓഹരിയുണ്ടായിരുന്നു.

ചെറിയ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും പ്രാദേശിക സൈറ്റുകളും വാങ്ങുമ്പോൾ, ഓൺലൈൻ ലോകത്തിന്റെ വികസനം നിർവചിക്കുന്ന മികച്ച സേവനങ്ങൾ യാഹൂ ഒരിക്കലും വാങ്ങിയിട്ടില്ല. രണ്ട് പ്രധാന ഡീലുകൾ ടെറി സെമലിന് നഷ്ടമായി. 2006-ൽ, അദ്ദേഹം ഫേസ്ബുക്ക് വാങ്ങാൻ വിസമ്മതിച്ചു - സെമലും സക്കർബർഗും ഏകദേശം $1 ബില്യൺ വിലയിൽ സമ്മതിച്ചിരുന്നു, പെട്ടെന്ന് അവസാന നിമിഷം യാഹൂവിന്റെ തലവൻ $200 മില്യൺ വില കുറയ്ക്കാൻ തീരുമാനിക്കുകയും ഇടപാട് പരാജയപ്പെടുകയും ചെയ്തു. അതേ സമയം, സെമൽ വീഡിയോ ഹോസ്റ്റിംഗ് YouTube വാങ്ങുന്നത് സംബന്ധിച്ച് ചർച്ചകൾ നടത്തുകയായിരുന്നു, എന്നാൽ കരാറിലെ ഒരു പോയിന്റ് അംഗീകരിച്ചില്ല. തൽഫലമായി, വീഡിയോ സേവനം യാഹൂവിന്റെ പ്രധാന എതിരാളിയായ ഗൂഗിൾ ഏറ്റെടുത്തു. മൈസ്‌പേസ് വാങ്ങൽ ഒരു അപ്രധാന പ്രോജക്‌റ്റായി സെമൽ നിരസിച്ചു.

യാഹൂ ഏത് ദിശയിലാണ് വികസിപ്പിക്കേണ്ടതെന്ന് തീരുമാനിക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ, 2010-കളുടെ തുടക്കത്തിൽ കമ്പനി ഒരു തകർച്ചയിലേക്ക് നയിച്ചു. തിരയലിൽ, അത് ഗൂഗിളിന് നിരാശാജനകമായി നഷ്ടപ്പെട്ടു: 2012-ൽ, ഇന്റർനെറ്റ് ഭീമന്റെ സെർച്ച് ഷെയർ യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിൽ 66% കവിഞ്ഞു, അതേസമയം യാഹൂവിന്റെ പങ്ക് 15% ൽ താഴെയായി. സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകളിൽ ഫേസ്ബുക്ക് നേരത്തെ തന്നെ മുന്നിലായിരുന്നു. ഹഫിംഗ്ടൺ പോസ്റ്റ്, ബസ്ഫീഡ് തുടങ്ങിയ പുതിയ പ്രോജക്ടുകൾ മാധ്യമങ്ങളിൽ ശക്തി പ്രാപിക്കാൻ തുടങ്ങി. എങ്ങനെ പുറത്തുകടക്കണമെന്ന് ആർക്കും അറിയില്ല: 2007 മുതൽ 2012 വരെ, കമ്പനിക്കായി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയാത്ത ഏഴ് ജനറൽ മാനേജർമാർ യാഹൂവിന് ഉണ്ടായിരുന്നു.

ഗൂഗിളിൽ നിന്നുള്ള രാജകുമാരി

2012-ലാണ് മരിസ മേയർ യാഹൂവിനെ ഏറ്റെടുത്തത്. സിലിക്കൺ വാലിയിലെ ഏറ്റവും ആദരണീയരായ വനിതാ മാനേജർമാരിൽ ഒരാളായ 37 കാരനായ ഗൂഗിളിന്റെ മുൻ വൈസ് പ്രസിഡന്റിൽ നിക്ഷേപകർക്ക് വലിയ പ്രതീക്ഷയുണ്ടായിരുന്നു.

സ്റ്റാൻഫോർഡ് യൂണിവേഴ്‌സിറ്റിയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയതിന് തൊട്ടുപിന്നാലെ, 24-ാം വയസ്സിലാണ് മേയർ ഗൂഗിളിൽ വന്നത്, അത് അജ്ഞാത സ്റ്റാർട്ടപ്പായിരുന്നു. മേയർ അതിന്റെ 20-ാമത്തെ ജീവനക്കാരനും ആദ്യത്തെ വനിതാ പ്രോഗ്രാമറും ആയി. 13 വർഷം ഗൂഗിളിൽ ജോലി ചെയ്ത അവർ വൈസ് പ്രസിഡന്റ്, അംഗം എന്നീ സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് ഉയർന്നു ഓപ്പറേറ്റിംഗ് കൗൺസിൽകമ്പനി, സ്ഥാപകരായ ലാറി പേജ്, സെർജി ബ്രിൻ എന്നിവരോടൊപ്പം അവർ അംഗമായിരുന്നു. വളരെക്കാലമായി അവൾ കമ്പനിയിലെ ഏറ്റവും ലാഭകരമായ ദിശയിലേക്ക് നയിച്ചു - തിരയൽ, അവളുടെ നേട്ടങ്ങളിൽ Gmail മെയിൽ സേവനത്തിന്റെ ഇന്റർഫേസ്, വാർത്താ അഗ്രഗേറ്റർ Google News, തിരയൽ എന്നിവയും ഉൾപ്പെടുന്നു. Google ചിത്രങ്ങൾചിത്രങ്ങൾ. അവൾ ഗൂഗിളിൽ 300 മില്യൺ ഡോളർ സമ്പാദിച്ചു.

"വലിയ നാല്" അമേരിക്കൻ സാങ്കേതിക കമ്പനികളായ ആപ്പിൾ, ഗൂഗിൾ, ഫേസ്ബുക്ക്, ആമസോൺ എന്നിവയിലേക്ക് യാഹൂവിനെ തിരികെ കൊണ്ടുവരാൻ താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് മേയർ നിക്ഷേപകരോട് പറഞ്ഞു, എന്നാൽ ആദ്യ ദിവസങ്ങളിൽ തന്നെ കമ്പനിയുടെ എതിരാളികളേക്കാൾ പിന്നിലായതിന്റെ വ്യാപ്തി അവൾ മനസ്സിലാക്കി. ജീവനക്കാരുമായുള്ള അവളുടെ ആദ്യ മീറ്റിംഗിൽ നിന്ന്, യാഹൂവിന് മൊബൈൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന "ഏകദേശം 60 എഞ്ചിനീയർമാർ" ഉണ്ടെന്ന് അവൾ മനസ്സിലാക്കി. അക്കാലത്ത് ഫേസ്ബുക്കിൽ മൊബൈൽ വികസനംആയിരത്തിലധികം ജീവനക്കാർ ജോലി ചെയ്തു. അക്കാലത്ത് ഒരു ദിവസം 30 ബില്യണിലധികം സന്ദേശങ്ങൾ അയയ്‌ക്കുകയും യുണൈറ്റഡ് സ്‌റ്റേറ്റ്‌സിലെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയ ഇമെയിൽ സേവനങ്ങളിലൊന്നായി തുടരുകയും ചെയ്‌തിരുന്ന യാഹൂവിന്റെ മുൻനിര ഉൽപ്പന്നമായ മെയിലിന് മേയർ എത്തുമ്പോൾ മൊബൈൽ പതിപ്പ് പോലും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല.

സാവധാനം എന്നാൽ ഉറപ്പായും വിപണി വിഹിതം നഷ്‌ടപ്പെട്ടുകൊണ്ടിരുന്ന യാഹൂ സെർച്ച് നവീകരിക്കാനും മേയർ തയ്യാറായി. “ഞങ്ങളുടെ തിരയൽ വിഹിതം 15% ൽ താഴെയായതിന്റെ കാരണമൊന്നും ഞാൻ കാണുന്നില്ല, കൂടാതെ, ഞങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് ഉണ്ടായിരുന്ന 20% [യുഎസ് സെർച്ച് മാർക്കറ്റിന്റെ] കൂടുതൽ വീണ്ടെടുക്കാൻ കഴിയാത്തത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് എനിക്ക് മനസ്സിലാകുന്നില്ല,” അവൾ അവൾ അവളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് എഴുതി.

2013 ജൂലൈയിൽ, 2011 മെയ് മാസത്തിന് ശേഷം ആദ്യമായി പ്രേക്ഷകരുടെ എണ്ണത്തിൽ ഇന്റർനെറ്റ് കമ്പനികൾക്കിടയിൽ ഒന്നാം സ്ഥാനം വീണ്ടെടുക്കാൻ യാഹൂവിന് കഴിഞ്ഞു. കോംസ്‌കോർ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, എല്ലാ കമ്പനി പോർട്ടലുകളുടെയും പ്രേക്ഷകർ 196.5 ദശലക്ഷമായിരുന്നു അതുല്യ സന്ദർശകർ, ഗൂഗിളിന് 192.5 മില്യൺ ഉണ്ട്. കമ്പനിയുടെ സിഇഒ ആയി ആദ്യ വർഷത്തിൽ, യാഹൂവിന്റെ മൂലധനം ഏതാണ്ട് ഇരട്ടിയായി: 2012 ജൂലൈയിലെ 18.9 ബില്യൺ ഡോളറിൽ നിന്ന് 2013 ജൂലൈയിൽ 31.6 ബില്യൺ ഡോളറായി.

ഒരു "മുന്നേറ്റം" തേടുന്നു

2014 ഏപ്രിലിലെ ഒരു ബോർഡ് മീറ്റിംഗിൽ, കമ്പനിയുടെ "വഴിത്തിരിവ്" ഉൽപ്പന്നം എന്താണെന്ന് തനിക്ക് ഇതുവരെ കണ്ടെത്താനായിട്ടില്ലെന്ന് മേയർ പറഞ്ഞു, എന്നാൽ രണ്ടാമത്തേത് ആപ്പിൾ ഏറ്റെടുത്തപ്പോൾ സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് ഐപോഡ് സൃഷ്ടിക്കാൻ അഞ്ച് വർഷമെടുത്തുവെന്ന് അവർ സന്നിഹിതരോട് ഓർമ്മിപ്പിച്ചു. സമയം..

തങ്ങളുടെ ആളുകളെയും കഴിവുകളെയും പുതുക്കാനുള്ള Yahoo-വിന്റെ തന്ത്രത്തിന്റെ ഭാഗമായി, മേയർ ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഏറ്റെടുക്കൽ കുത്തൊഴുക്കിൽ ഏർപ്പെട്ടു, ഏകദേശം 50 കമ്പനികൾക്കായി ഏകദേശം 3 ബില്യൺ ഡോളർ മൂന്ന് വർഷത്തിനിടെ ചെലവഴിച്ചു. മേയറുടെ ഏറ്റവും ചെലവേറിയ ഏറ്റെടുക്കൽ ബ്ലോഗിംഗ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമായ Tumblr ആയിരുന്നു, ഇതിനായി 2013 മെയ് മാസത്തിൽ Yahoo $1.1 ബില്യൺ നൽകി. വാങ്ങുന്ന സമയത്ത് Tumblr-ന് പ്രതിമാസം 300 ദശലക്ഷം ഉപയോക്താക്കളുണ്ടായിരുന്നു, കൂടാതെ മറ്റ് എല്ലാ സേവനങ്ങളിലേക്കും യുവ പ്രേക്ഷകരെ ആകർഷിക്കാൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കുമെന്ന് മേയർ പ്രതീക്ഷിച്ചു. Yahoo ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.

ഗൂഗിൾ, ഫേസ്ബുക്ക്, ട്വിറ്റർ എന്നിവയിൽ നിന്ന് പ്രേക്ഷകരെ മോഷ്ടിക്കുന്നതിനായി അതിന്റെ മീഡിയ ബിസിനസ്സ് വളർത്തുന്നതിന് മേയർ ഒരു വലിയ (വളരെ ചെലവേറിയ) പന്തയവും നടത്തി. സ്‌പോർട്‌സ്, കാറുകൾ, സാങ്കേതികവിദ്യ, പാചകം എന്നിവ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന യാഹൂവിന്റെ ഓൺലൈൻ മാഗസിനുകൾ വീണ്ടും സമാരംഭിക്കുന്നതിന് അവൾ നിരവധി ദശലക്ഷം ഡോളർ ചെലവഴിച്ചു. മാത്രമല്ല, എല്ലെയിൽ നിന്നുള്ള ക്രിയേറ്റീവ് ഡയറക്ടർ, ന്യൂയോർക്ക് ടൈംസിലെ പത്രപ്രവർത്തകർ തുടങ്ങിയ സ്റ്റാർ റൈറ്റർമാർക്കും എഡിറ്റർമാർക്കും പണം നൽകാനാണ് പണം പ്രധാനമായും ചെലവഴിച്ചത്.

മേയറുടെ കീഴിൽ, Yahoo അതിന്റെ വീഡിയോ ബിസിനസ്സും സജീവമായി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. ഉദാഹരണത്തിന്, അവൾ യാഹൂ നിർമ്മിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു! വീഡിയോ ബിസിനസ് ഭീമന്മാരായ നെറ്റ്ഫ്ലിക്‌സിനും ഹുലുവിനും സ്‌ക്രീൻ ഒരു എതിരാളിയാണ്. Yahoo! സാറ്റർഡേ നൈറ്റ് ലൈവിന്റെ ആർക്കൈവുചെയ്‌ത എപ്പിസോഡുകൾ, കമ്മ്യൂണിറ്റി എന്ന കോമഡി സീരീസ് എന്നിങ്ങനെയുള്ള വിലകൂടിയ ടെലിവിഷൻ ഷോകൾ കാണിക്കാനുള്ള അവകാശം സ്‌ക്രീൻ സ്വന്തമാക്കാൻ തുടങ്ങി, ഇതിനായി യാഹൂ $42 മില്യൺ ചെലവഴിച്ചു. നാഷണൽ ഫുട്ബോൾ ലീഗ് മത്സരങ്ങൾ ഓൺലൈനിൽ തത്സമയം. ട്വിറ്റർ, ഗൂഗിൾ, ആമസോൺ എന്നിവയേക്കാൾ ഉയർന്ന വില വാഗ്ദാനം ചെയ്ത് മത്സരം സംപ്രേക്ഷണം ചെയ്യാൻ യാഹൂ 17 മില്യൺ ഡോളർ നൽകിയതായി ബ്ലൂംബെർഗ് വൃത്തങ്ങൾ അറിയിച്ചു.

ബുദ്ധിശൂന്യമായ ചെലവ്

മുൻ സിബിഎസ് സായാഹ്ന വാർത്താ ഷോ അവതാരകയായ കാറ്റി കുറിക്കിനെ തന്റെ പ്രധാന അഭിമുഖക്കാരനായും വീഡിയോ വാർത്താ താരമായും മേയർ ക്ഷണിച്ചു. മാധ്യമ റിപ്പോർട്ടുകൾ പ്രകാരം, ടിവി അവതാരകയുമായുള്ള കരാറിന്റെ ചിലവ് പ്രതിവർഷം 10 മില്യൺ ഡോളറായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടിരുന്നു, അതേസമയം അവൾ ബന്ധപ്പെട്ട ഉള്ളടക്കത്തിൽ നിന്ന് യാഹൂ 3 മില്യൺ ഡോളർ സമ്പാദിച്ചു.

ന്യൂയോർക്ക് ടൈംസ് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, കമ്പനിയുടെ നഷ്ടത്തിന് ആനുപാതികമായി മേയറുടെ പാഴ്‌വേലയിൽ നിക്ഷേപകരുടെ അതൃപ്തി വർദ്ധിച്ചു. ഉദാഹരണത്തിന്, അവർ അത് കണക്കാക്കി സൗജന്യ ഭക്ഷണംഒരു വർഷം 108 മില്യൺ ഡോളറാണ് യാഹൂ ജീവനക്കാർക്കായി ചെലവഴിക്കുന്നത്. കമ്പനിയിൽ ചേരുമ്പോൾ മേയർ ജീവനക്കാർക്ക് കൈമാറിയ സ്‌മാർട്ട്‌ഫോണുകൾക്കും ഫിറ്റ്‌നസ് ബ്രേസ്‌ലെറ്റുകൾക്കുമായി ഏകദേശം 12 മില്യൺ ഡോളർ ചിലവഴിച്ചു. 2015 ഡിസംബറിൽ ദി ഗ്രേറ്റ് ഗാറ്റ്‌സ്‌ബി”, ഇതിന് കമ്പനിക്ക് 7 മില്യൺ ഡോളർ ചിലവായി (ദ ന്യൂയോർക്ക് ടൈംസ് അനുസരിച്ച്, കമ്പനി തന്നെ എല്ലാ കണക്കുകളും തർക്കിക്കുന്നു).

ഒരു പ്രതിസന്ധി

മേയറുടെ എല്ലാ കണക്കുകൂട്ടലുകളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, Yahoo വാങ്ങിയ Tumblr, Instagram പോലെ മികച്ചതല്ലെന്ന് തെളിഞ്ഞു, 2012-ൽ ഫേസ്ബുക്ക് അതേ $1 ബില്യൺ നൽകി. പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ലക്ഷ്യത്തിലെത്തിയിട്ടില്ലെന്നും 2016-ലെ ലക്ഷ്യം ഇതായിരിക്കുമെന്നും ഫലങ്ങൾ യാഹൂ വ്യക്തമാക്കി. 2015 വേനൽക്കാലത്ത് മാത്രം ഇൻസ്റ്റാഗ്രാം ധനസമ്പാദനം ആരംഭിച്ച Facebook, ഇതിനകം തന്നെ വർഷാവസാനം ഈ ബിസിനസ്സിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം 110 മില്യൺ ഡോളറായി കണക്കാക്കി, 2016 ൽ ആപ്ലിക്കേഷന്റെ വരുമാനം 300 മില്യൺ ഡോളറായി വളരും. വാൾസ്ട്രീറ്റ് വിശകലന വിദഗ്ധർ Instagram കണക്കാക്കിയാൽ $34 -37 ബില്ല്യൺ, പിന്നെ Tumblr, അവരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഇപ്പോൾ ഒരു പൈസയുടെ വിലയില്ല - പ്ലാറ്റ്ഫോം ആപ്ലിക്കേഷൻ മികച്ച 100 സ്റ്റോറുകളിൽ നിന്ന് പോലും പുറത്തായി. AppStore ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ, ഇന്റർനാഷണൽ ബിസിനസ് ടൈംസ് കുറിക്കുന്നു. യാഹൂവിന് തന്നെ 2015ൽ ആസ്തിയുടെ മൂല്യം 230 മില്യൺ ഡോളർ എഴുതിത്തള്ളേണ്ടി വന്നു.

മേയറുടെ നേതൃത്വത്തിൽ അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്തിട്ടും മൊബൈൽ സേവനങ്ങൾകൂടാതെ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ 2015-ൽ കമ്പനിക്ക് വാർഷിക വരുമാനത്തിന്റെ 20% കൊണ്ടുവന്നു (ഏകദേശം $1.1 ബില്യൺ, 2014-നെ അപേക്ഷിച്ച് 43% കൂടുതൽ), മൊബൈൽ ഉപകരണങ്ങളിൽ ഒരു നേതാവാകാനുള്ള അവസരം കമ്പനിക്ക് നഷ്ടമായി. കോംസ്‌കോർ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ പത്ത് ആപ്ലിക്കേഷനുകളിൽ എട്ടെണ്ണം ഫേസ്ബുക്കിന്റെയും ഗൂഗിളിന്റെയും ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതാണ്. Yahoo ആദ്യ 15-ൽ ഇടംനേടിയിട്ടുണ്ട്, അത് Apple-മായുള്ള ഒരു പങ്കാളിത്തത്തിന് നന്ദി മാത്രമാണ് - കമ്പനി സ്റ്റോക്ക് ഉദ്ധരണികൾ കാണിക്കുന്ന ഒരു ആപ്ലിക്കേഷൻ, iPhone-ൽ മുൻകൂട്ടി ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്തതും Yahoo! ധനകാര്യം.

യാഹൂവിന്റെ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ മെച്ചപ്പെട്ടതല്ല. വരുമാനത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ കമ്പനി ദുർബലമായി വളരുക മാത്രമല്ല (2015 ലെ അതിന്റെ വരുമാനം 2014 നെ അപേക്ഷിച്ച് 8% കൂടുതലും 4.9 ബില്യൺ ഡോളറും ആയിരുന്നു), മാത്രമല്ല ലാഭകരമല്ലാതായിത്തീരുകയും ചെയ്തു (2015 ലെ അതിന്റെ അറ്റ ​​നഷ്ടം $ 4.4 ബില്യൺ ആയിരുന്നു). അത്തരം വിനാശകരമായ നഷ്ടങ്ങളുടെ കാരണം ആസ്തികളുടെ മൂല്യം വൻതോതിൽ എഴുതിത്തള്ളുന്നതാണ്; Tumblr-ന് പുറമേ, യാഹൂ യുഎസിലും കാനഡയിലും അതിന്റെ ബിസിനസ്സിന് 3.7 ബില്യൺ ഡോളറും യൂറോപ്പിൽ 530 മില്യൺ ഡോളറും ലാറ്റിൻ അമേരിക്കയിൽ 8 മില്യൺ ഡോളറും ഇടിഞ്ഞു.

2016 ഫെബ്രുവരിയുടെ തുടക്കത്തിൽ, Yahoo അതിന്റെ തീമാറ്റിക് പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങളിൽ പകുതിയും Yahoo! കമ്പനിയുടെ ഭീമമായ ചെലവ് ചുരുക്കലിന്റെ ഭാഗമായി സ്‌ക്രീൻ. കുറവുകൾ ജീവനക്കാരെയും ബാധിച്ചു - 1.7 ആയിരം ആളുകളെ യാഹൂവിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കി. 2016 അവസാനത്തോടെ, കമ്പനിക്ക് ഏകദേശം 9 ആയിരം ജീവനക്കാർ ഉണ്ടായിരിക്കണം - അതിന്റെ സ്റ്റാഫ് 2012 നെ അപേക്ഷിച്ച് 42% കുറയ്ക്കും. ചെലവ് ചുരുക്കൽ പരിപാടി യാഹൂവിന്റെ ആസ്തിയുടെ മൂല്യം നിലവിലെ 3 ബില്യൺ ഡോളറിൽ നിന്ന് 1 ബില്യൺ ഡോളർ വർദ്ധിപ്പിക്കും. ദുബായ്, മെക്സിക്കോ സിറ്റി, ബ്യൂണസ് ഐറിസ്, മാഡ്രിഡ്, മിലാൻ എന്നിവിടങ്ങളിലെ തങ്ങളുടെ വിദേശ ഓഫീസുകൾ അടച്ചുപൂട്ടുന്നതായി Yahoo അറിയിച്ചു.

മേയർ ശുഭാപ്തി വിശ്വാസത്തോടെ തുടരുന്നു: ബിസിനസ്സിന്റെ ചെലവ് ചുരുക്കൽ "ലളിതമാക്കൽ" എന്ന് വിളിക്കാൻ അവൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. “വൈവിധ്യമാർന്ന ആസ്തികളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും പോർട്ട്‌ഫോളിയോ ഉപയോഗിച്ച് ഉപയോക്താക്കളുടെ ഹൃദയവും മനസ്സും കീഴടക്കുന്നതിൽ Yahoo പരാജയപ്പെടുന്നു,” 2015 ഫലങ്ങൾ പ്രഖ്യാപിക്കുമ്പോൾ അവർ നിക്ഷേപകരോട് പറഞ്ഞു. ഇപ്പോൾ, മേയറുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, കമ്പനി മൂന്ന് പ്രധാന സേവനങ്ങളിലാണ് ആശ്രയിക്കുന്നത് (അവൾ തന്നെ അതിനെ "മൂന്ന് കാലുകളുള്ള ഒരു സ്റ്റൂൾ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു) - തിരയൽ, മെയിൽ, Tumblr പ്ലാറ്റ്ഫോം. മറ്റെല്ലാ ആസ്തികളും നാല് പ്രധാന മേഖലകളായി "ലളിതമാക്കണം" - വാർത്ത, കായികം, ധനകാര്യം, ജീവിതശൈലി.

ഒരു നല്ല വാങ്ങൽ

എന്നാൽ യാഹൂവിനും വിജയകരമായ ഏറ്റെടുക്കലുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, എന്നിരുന്നാലും അവ നിലവിലെ സിഇഒ മരിസ മേയറിന് മുമ്പുതന്നെ നടത്തിയിരുന്നു. 2005-ൽ, ആലിബാബ ഗ്രൂപ്പിന്റെ 40% ഓഹരികൾ വാങ്ങി, പങ്കാളിക്ക് യാഹൂവിന്റെ ചൈനീസ് പതിപ്പും 1 ബില്യൺ ഡോളറും നൽകി, ആലിബാബയുടെ കൈവശമുള്ള ചൈനീസ് ഇന്റർനെറ്റുമായി യാഹൂ സഹകരിക്കാൻ തുടങ്ങി. ശരിയായ നിക്ഷേപം - 2012 ൽ, ചൈനീസ് ഇന്റർനെറ്റ് - ഭീമൻ യാഹൂവിൽ നിന്ന് 7.1 ബില്യൺ ഡോളറിന് ആ 40 ശതമാനം ഓഹരിയുടെ പകുതിയും തിരികെ വാങ്ങി.

കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് മേയർ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന രീതിയിൽ അതൃപ്തിയുള്ള നിക്ഷേപകരുടെ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ അനുസരിച്ച്, യാഹൂവിന്റെ ഇന്റർനെറ്റ് ആസ്തികൾ അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ എത്തി. നെഗറ്റീവ് മൂല്യം, NYT എഴുതി. 2014-ന്റെ തുടക്കത്തിൽ, യാഹൂവിന്റെ മൂലധനവൽക്കരണം 33 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നപ്പോൾ, ആലിബാബയിലെ അതിന്റെ ഓഹരിയുടെ മൂല്യം 37 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു. അതായത്, ചൈനീസ് ഇന്റർനെറ്റ് ഹോൾഡിംഗിന്റെ എല്ലാ ഓഹരികളും യാഹൂ വിറ്റിരുന്നെങ്കിൽ, അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് മൈനസ് $ 4 ആകുമായിരുന്നു. ബില്യൺ.

യാഹൂവിന് ഇപ്പോൾ അലിബാബയിൽ 15% ഓഹരിയുണ്ട്, അതിന്റെ മൂല്യം 26 ബില്യൺ ഡോളറാണ്, കമ്പനിയുടെ പ്രധാന സാമ്പത്തിക ആസ്തി, ഇത് വെറും 28 ബില്യൺ ഡോളറാണ്.

ന്യൂയോർക്കിലെ ലിയോനാർഡ് സ്റ്റേൺ സ്കൂൾ ഓഫ് ബിസിനസ് പ്രൊഫസർ അശ്വത് ദാമോദരൻ, യാഹൂവിന്റെ തകർച്ചയ്ക്ക് മേയർ മാത്രമാണ് ഉത്തരവാദിയെന്ന് കരുതുന്നില്ല: ഇപ്പോൾ നിലവിലില്ലാത്ത പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിച്ച് കമ്പനി ഒരു ഭീമാകാരമായി വളർന്നു. മേയറുടെ കീഴിൽ യാഹൂവിന്റെ പല ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരം അനിവാര്യമായും മെച്ചപ്പെടുകയും കമ്പനി കൂടുതൽ നൂതനമായി മാറുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, അവൾ അടുത്ത ഐപോഡ് കണ്ടുപിടിച്ചില്ലെങ്കിൽ കമ്പനിയുടെ ഗതി മാറ്റാൻ അവൾക്ക് കഴിയുമോ എന്നത് സംശയമാണ്, അദ്ദേഹം പറയുന്നു. Yahoo-വിന്റെ പ്രായവും വികസനത്തിന്റെ ഘട്ടവുമുള്ള ഒരു കമ്പനിക്ക്, നല്ല ഫലംപ്രതിവർഷം 1 ബില്യൺ ഡോളർ ലാഭമുണ്ടാക്കുന്ന തരത്തിൽ ബിസിനസ്സ് സ്ഥിരത കൈവരിക്കും, പ്രൊഫസർ NYT യുടെ ഒരു കമന്ററിയിൽ ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നു.

ഇൻറർനെറ്റ് അസറ്റുകൾ വിൽക്കാൻ തുടങ്ങാൻ നിക്ഷേപകർ കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടർ ബോർഡിനെ "പ്രേരിപ്പിച്ചതിന്" ശേഷം (ഇവ മെയിൽ, ഒരു പോർട്ടൽ, ഒരു സെർച്ച് എഞ്ചിൻ, തീമാറ്റിക് വെർട്ടിക്കൽസ്, Tumblr ബ്ലോഗിംഗ് പ്ലാറ്റ്ഫോം, ഒരു മൊബൈൽ അനലിറ്റിക്സ് ബിസിനസ്സ്, ഫ്ലറി) എന്നിവയാണ് അവർക്കുള്ള പ്രധാന ചോദ്യം. എത്രമാത്രം സാധ്യതയുള്ള വാങ്ങുന്നയാൾലാഭകരമല്ലാത്തതും അവികസിതവുമായ, എന്നാൽ ഇപ്പോഴും യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ ഇന്റർനെറ്റ് ഉറവിടങ്ങളിൽ ഒന്ന് പണം നൽകാൻ തയ്യാറാണ്. അനലിസ്റ്റ് കണക്കാക്കുന്നത് $2 ബില്യൺ മുതൽ $8 ബില്യൺ വരെയാണ്, കമ്പനിയുടെ നിക്ഷേപകരിൽ ഒരാളായ, ഹെഡ്ജ് ഫണ്ട് സ്പ്രിംഗ്ഓൾ അസറ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടർ എറിക് ജാക്സൺ, ഈ വർഷം ജനുവരിയിൽ വാനിറ്റി ഫെയറിലെ ഒരു ലേഖനത്തിൽ "Why I want to replace Marissa Mayer" എന്ന തലക്കെട്ടിൽ എഴുതി. .” “ശരിയായ ചെലവ് ചുരുക്കൽ ശ്രമങ്ങളിലൂടെ, കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ബിസിനസ്സിന് 2 ബില്യൺ ഡോളർ വരെ ലാഭമുണ്ടാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നു.” വാൾസ്ട്രീറ്റിൽ, അത്തരമൊരു അസറ്റിന്റെ (സ്മാർട്ട് മാനേജ്മെന്റിന് വിധേയമായി) $16 ബില്ല്യൺ അല്ലെങ്കിൽ അതിലും ഉയർന്ന മൂല്യമുണ്ടാകാം. ഗാർഡിയൻ, വിശകലന വിദഗ്ധരെ ഉദ്ധരിച്ച്, കമ്പനിയും സ്വകാര്യ നിക്ഷേപ ഫണ്ടുകളും തലേദിവസം എഴുതി. ഈ വർഷം ഫെബ്രുവരി ആദ്യം, അമേരിക്കൻ ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് കമ്പനിയായ വെറൈസൺ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് യാഹൂവിന്റെ ബിസിനസിൽ താൽപ്പര്യം പ്രകടിപ്പിച്ചു, കഴിഞ്ഞ വർഷം ജൂണിൽ മറ്റൊരു ഐതിഹാസിക ഇന്റർനെറ്റ് കമ്പനിയായ AOL വാങ്ങി.

ഗൂഗിളിന് ശേഷം ഏറ്റവും പ്രചാരമുള്ള രണ്ടാമത്തെ സെർച്ച് എഞ്ചിനാണ് Yahoo, കൂടാതെ ഒരു ശക്തനായ എതിരാളി പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നതുവരെ വളരെക്കാലം അത് നേതാവായിരുന്നു. സെർച്ച് എഞ്ചിനുകൾക്ക് പുറമേ, ഈ കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യമുള്ള മേഖലകളിൽ സാമ്പത്തിക വിശകലനം, വിജറ്റുകൾ, ബുക്ക്‌മാർക്കുകൾ, ഇമെയിൽ സേവനം എന്നിവയും അതിലേറെയും ഉൾപ്പെടുന്നു.

അമേരിക്കൻ ഇന്റർനെറ്റ് കമ്പനിയായ യാഹൂ! - ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഒന്ന്. ഇതിന് നിരവധി സേവനങ്ങളും ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ രണ്ടാമത്തെ സെർച്ച് എഞ്ചിനുമുണ്ട്.

കമ്പനിയുടെ സേവനങ്ങളുടെ ശ്രേണിയിൽ ഇവയും ഉൾപ്പെടുന്നു: മെയിൽ ക്ലയന്റ്, നിരവധി വിജറ്റുകൾ, ബുക്ക്‌മാർക്കുകൾ, സാമ്പത്തിക വിശകലനങ്ങൾ മുതലായവ. രംഗത്തേക്ക് കടക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, കമ്പനിയിൽ സംശയാതീതമായ നേതാവായിരുന്നു സെർച്ച് എഞ്ചിനുകൾ. കമ്പനി എങ്ങനെയാണ് പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടത്, വികസിപ്പിച്ചത്, എന്തുകൊണ്ട് യാഹൂവിന് അതിന്റെ നേട്ടം നഷ്ടപ്പെട്ടു - ഇതാണ് ഈ ലേഖനം.

1968ൽ ചൈനയിൽ ജനിച്ച ജെറി യാങ് ആണ് യാഹൂവിന്റെ സ്ഥാപകൻ. ആൺകുട്ടിക്ക് 10 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിന്റെ കുടുംബം സംസ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് മാറി. ഒട്ടും സംസാരിക്കാത്ത ഇംഗ്ലീഷ് ജെറിക്ക് അടിയന്തിരമായി പഠിക്കേണ്ടിവന്നു. പക്ഷേ, അവന്റെ കഴിവിന് നന്ദി, ആൺകുട്ടി മാത്രമല്ല എത്രയും പെട്ടെന്ന്ഒരു വിദേശ ഭാഷ പഠിച്ചു, മാത്രമല്ല പഠനത്തിലും കായികരംഗത്തും ശ്രദ്ധേയമായ വിജയം കാണിച്ചു.

ഹൈസ്കൂളിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയ ശേഷം ജെറി സ്റ്റാൻഫോർഡിൽ പ്രവേശിച്ചു. ആദ്യത്തേത് അവിടെയാണ് ജനിച്ചത് യാഹൂ പതിപ്പ്! (ഒരു പ്രോജക്റ്റ് എന്ന നിലയിൽ ഗൂഗിളും സ്റ്റാൻഫോർഡിന്റെ മതിലുകൾക്കുള്ളിൽ നിന്നാണ് ഉത്ഭവിച്ചത് എന്ന വസ്തുത ശ്രദ്ധിക്കാതിരിക്കാൻ കഴിയില്ല.). യംഗ് ഒരു മികച്ച വിദ്യാർത്ഥിയായിരുന്നു, ബിരുദ സ്കൂളിൽ പോകാൻ പദ്ധതിയിട്ടു. പക്ഷേ, പിന്നീട് തെളിഞ്ഞതുപോലെ, ഗ്രാജ്വേറ്റ് സ്കൂളിൽ പഠിക്കുന്നത് ലാഭകരമല്ലാത്ത ഒരു ബിസിനസ്സാണ്, എങ്ങനെയെങ്കിലും സ്വയം പോറ്റാൻ, സാധ്യമായ എല്ലാ വഴികളിലും അധിക പണം സമ്പാദിക്കാൻ ജെറി നിർബന്ധിതനായി.

ഇഷ്‌ടാനുസൃത വെബ്‌സൈറ്റുകൾ സൃഷ്‌ടിക്കാൻ ജെറി യാങ് തിരഞ്ഞെടുത്ത പണം സമ്പാദിക്കാനുള്ള വഴികളിലൊന്ന്. വേൾഡ് വൈഡ് വെബ് വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങിയിട്ടേയുള്ളൂ, വളരെ കുറച്ച് ആളുകൾക്ക് വെബ്‌സൈറ്റുകൾ എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാമെന്ന് അറിയാമായിരുന്നു. അതിനാൽ യങ്ങിന് ഈ മേഖലയിൽ എതിരാളികൾ ഇല്ലായിരുന്നു. "ബിസിനസ്സ്" പതുക്കെ വികസിക്കുകയും വളരുകയും ചെയ്തു, യംഗ് തന്റെ സുഹൃത്ത് ഡേവിഡ് ഫിലോയെ ജോലിക്ക് റിക്രൂട്ട് ചെയ്തു. ഗ്രാജ്വേറ്റ് സ്കൂളിലെ ജോലിയും ഇന്റർനെറ്റ് സൈറ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ബിസിനസ്സും യംഗ് ഇന്റർനെറ്റിൽ ധാരാളം സമയം ചെലവഴിച്ചു, ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നു. വൈവിധ്യമാർന്ന വിഭവങ്ങളിലേക്ക് അദ്ദേഹം നിരവധി ലിങ്കുകൾ ശേഖരിച്ചു.

അപ്പോഴാണ് ഈ ലിങ്കുകൾ സൗകര്യാർത്ഥം ഒരു പ്രത്യേക ഡയറക്ടറിയിൽ ഇടുന്നത് നല്ലതാണെന്ന ആശയം ജെറിക്ക് ആദ്യം ഉണ്ടായത്. അങ്ങനെ, വേൾഡ് വൈഡ് വെബിലേക്കുള്ള ജെറി ആൻഡ് ഡേവിഡിന്റെ ഗൈഡ് പിറന്നു. ഗൈഡ് വളരെ വേഗത്തിൽ വളരുകയും വികസിക്കുകയും ചെയ്തു. താമസിയാതെ, ജെറിയും ഡേവിഡും തങ്ങളുടെ ഗൈഡ്ബുക്ക് ഒരു നല്ല ബിസിനസ്സ് ആശയമാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കി. പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കേണ്ടതായിരുന്നു. താൽപ്പര്യമുള്ള വിവരങ്ങൾ സ്വയമേവ ശേഖരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു പ്രോഗ്രാം കോഡിനായി ചെറുപ്പക്കാർ ഏകദേശം 24 മണിക്കൂർ ചെലവഴിച്ചു. യാഹൂവിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു! 1994-ൽ ആരംഭിച്ചു.

ഇതിനകം 1995 ൽ, ഡേവിഡും ജെറിയും അവരുടെ പഠനം തുടരണോ അതോ സ്വന്തം പ്രോജക്റ്റ് പിന്തുടരണോ എന്ന ചോദ്യത്തെ അഭിമുഖീകരിച്ചു. ചെറുപ്പക്കാർ രണ്ടാമത്തെ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുത്ത് സ്റ്റാൻഫോർഡ് വിട്ടു. 1995 ലെ വസന്തകാലത്ത്, Yahoo! ഈ യഥാർത്ഥ പേര് എവിടെ നിന്ന് വന്നു? ഈ വിഷയത്തിൽ നിരവധി പതിപ്പുകൾ ഉണ്ട്. അവയിൽ ഏറ്റവും പ്രചാരമുള്ളത്: ജോനാഥൻ സ്വിഫ്റ്റിന്റെ "ഗള്ളിവേഴ്‌സ് അഡ്വഞ്ചേഴ്‌സ്" എന്ന പുസ്തകത്തിൽ നിന്നുള്ള മനുഷ്യരൂപത്തിലുള്ള ജീവികളുടെ ഒരു വംശത്തിന്റെ പേരാണ് യാഹൂ. എന്നിരുന്നാലും, ഈ പതിപ്പ് സ്ഥാപകർ സ്വയം പ്രതിരോധിക്കുന്നു.

മറ്റൊരു പതിപ്പ് ജാപ്പനീസ് "യാഹൂ" യുടെ ഉത്ഭവമാണ്, അതായത് "ഹലോ". രസകരമായ വസ്തുത- ബാർബിക്യൂ സോസ് നിർമ്മിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി "യാഹൂ" എന്ന പേര് ഇതിനകം ഉപയോഗിച്ചിരുന്നതിനാൽ അത്തരമൊരു യഥാർത്ഥ പേര് പോലും രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടായിരുന്നു. തലക്കെട്ടിൽ ഒരു ആശ്ചര്യചിഹ്നം ചേർക്കേണ്ടി വന്നു സംഘാടകർ.

അക്കാലത്ത്, ഇന്റർനെറ്റ് രാജ്യത്തുടനീളം കുതിച്ചുചാടി, ജനപ്രീതി നേടുകയായിരുന്നു. ഡോട്ട്-കോം ബൂം അടുക്കുകയായിരുന്നു. സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ ഇതിനകം തന്നെ നിക്ഷേപകരുടെ നിരീക്ഷണത്തിലായിരുന്നു, അതിനാൽ ജെറിക്കും ഡേവിഡിനും അവരുടെ പ്രോജക്റ്റിനായി നിക്ഷേപകരെ കണ്ടെത്തുന്നത് അത്ര ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമായിരുന്നില്ല. സെക്വോയ ക്യാപിറ്റൽ ആയിരുന്നു ആദ്യ നിക്ഷേപകൻ. അവൾ യാഹൂവിന് 2 മില്യൺ ഡോളർ നൽകി. ആ തുക അക്കാലത്ത് ശ്രദ്ധേയമായിരുന്നു. പദ്ധതി ആരംഭിച്ചു. സെർച്ച് എഞ്ചിന്റെ ആദ്യ പതിപ്പ് നെറ്റ്‌സ്‌കേപ്പിന്റെ സെർവറിലാണ്.

കമ്പനി അതിവേഗം വികസിച്ചു - യാഹൂ രജിസ്ട്രേഷൻ കഴിഞ്ഞ് ഒരു വർഷത്തിന് ശേഷം! ഐപിഒയിലേക്ക് പോയി. 13 ഡോളറിൽ തുടങ്ങിയ ഓഹരികൾ ഓരോ ഷെയറിനും 43 ഡോളറായി കുതിച്ചു. ആ വർഷം എല്ലാ കമ്പനികളിലും സ്റ്റോക്ക് എക്സ്ചേഞ്ചിലെ ഏറ്റവും വിജയകരമായ തുടക്കമായിരുന്നു അത്.

യാഹൂ വികസിച്ചു

തിരയലിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടെന്ന് മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനിച്ചു - ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഹോസ്റ്റുചെയ്യുന്ന ഒരു വെബ്സൈറ്റ് സൃഷ്ടിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു വ്യത്യസ്ത സേവനങ്ങൾ- മെയിൽ, വാർത്തകൾ, വിവിധ പരസ്യങ്ങൾ മുതലായവ. താമസിയാതെ എതിരാളികൾ ബാച്ചുകളായി വിപണിയിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെടാൻ തുടങ്ങി: AltaVista, Webring, Lycos, WebCrawler - ഇന്ന് ഈ പേരുകൾ കുറച്ച് ആളുകൾ ഓർക്കുന്നു. യാഹൂവിന്റെ ചില എതിരാളികളെ വെറുതെ വാങ്ങി, മറ്റുചിലർ ഉടൻ തന്നെ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വെട്ടിക്കുറച്ചു.

അതിന്റെ ഹ്രസ്വ ചരിത്രത്തിൽ, Yahoo! ധാരാളം കമ്പനികളും സേവനങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു - ഓവർചർ, കെൽകൂ, വെബ്‌കാൽ, ജിയോസിറ്റീസ്, ലോഞ്ച് മീഡിയ - അവയിൽ ഒരു ചെറിയ ഭാഗം മാത്രം. ഡോട്ട്-കോം പ്രതിസന്ധി നേരിട്ടപ്പോൾ, കമ്പനിയുടെ പല എതിരാളികളും ഇല്ലാതായി, അവശേഷിച്ചവർ Yahoo!

എന്നാൽ കമ്പനിയുടെ യഥാർത്ഥ ഭീഷണി പ്രതിസന്ധിയല്ല, യുവാക്കളാണ് ഗൂഗിൾ കമ്പനി. ഗൂഗിളിന് വിപ്ലവകരമായ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉണ്ടായിരുന്നു, തിരയലിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു, ഭാവിയെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ കാഴ്ചപ്പാടും ഉണ്ടായിരുന്നു. ഇന്ന് ഞങ്ങൾ ഫലം കാണുന്നു - വിപണിയുടെ ഭൂരിഭാഗവും കമ്പനിയുടെയും പേജിന്റെയും വകയാണ്. യാഹൂ രണ്ടാം വേഷത്തിൽ തൃപ്തനാണ്.

സ്വാഭാവികമായും, വിപണിയിൽ ഗൂഗിളിന്റെ ആധിപത്യം എല്ലാവരും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല. ഇന്റര് നെറ്റില് പടിപടിയായി സ്ഥാനങ്ങള് നേടുന്ന നേതാവിനെ അട്ടിമറിക്കാനുള്ള ഗൌരവമായ ശ്രമങ്ങള് നടന്നു. ഈ ശ്രമങ്ങളിലൊന്ന് യാഹൂ വാങ്ങാനുള്ള ഓഫറായിരുന്നു, അവർ പറയുന്നതുപോലെ, "ജിബ്ലറ്റുകളോടെ". രണ്ട് ഭീമന്മാർ തമ്മിലുള്ള ലയനം തീർച്ചയായും ഗൂഗിളിന് ഗുരുതരമായ ഭീഷണി ഉയർത്തും.

എന്നാൽ അക്കാലത്ത് കമ്പനിയുടെ സിഇഒ ആയി സേവനമനുഷ്ഠിച്ച ജെറി യാങ് വിസമ്മതിച്ചു. പ്രതിസന്ധിക്കുശേഷം, യാഹൂവിന്റെ മൂലധനവൽക്കരണം കുറഞ്ഞപ്പോൾ, മൈക്രോസോഫ്റ്റ് മറ്റൊരു ഓഫർ നൽകി, അതും നിരസിക്കപ്പെട്ടു. ഇടപാട് നടന്നില്ല, യംഗ് സിഇഒ സ്ഥാനം ഉപേക്ഷിച്ചു. പക്ഷേ, കമ്പനിയുടെ ശക്തി പരിശോധിക്കുന്ന എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, അത് ഇപ്പോഴും ആഗോള ഇന്റർനെറ്റിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഒന്നായി തുടരുന്നു. കൂടാതെ Yahoo! വികസനത്തിൽ വേൾഡ് വൈഡ് വെബ്വൻ. ഇത് ഒരുപക്ഷേ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യമാണ്.

ഉറവിടം:വാൾ സ്ട്രീറ്റ് ജേർണൽ
പ്രസിദ്ധീകരണ തീയതി: 01.08.2006
കീവേഡുകൾ: റിക്രൂട്ട്മെന്റ്, ജോലി തിരയൽ, നിലനിർത്തൽ

Yahoo, eBay: വ്യക്തിഗത പ്രശ്നങ്ങൾ

Yahoo Inc-ൽ ആറ് വർഷത്തിന് ശേഷം റോബ് സോളമൻ. തനിക്ക് വ്യത്യസ്തമായ എന്തെങ്കിലും ആവശ്യമാണെന്ന് തിരിച്ചറിഞ്ഞു. പോകുന്നതിനുമുമ്പ് അദ്ദേഹം യാഹൂവിന്റെ ഇന്റർനെറ്റ് സെയിൽസ് സബ്സിഡിയറിയുടെ വൈസ് പ്രസിഡന്റായി സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു.

കഴിഞ്ഞ വർഷം, യുവ ഓൺലൈൻ ട്രാവൽ കമ്പനിയായ സൈഡ്‌സ്റ്റെപ്പ് ഇൻ‌കോർപ്പറേഷന്റെ തലവന്റെ സ്ഥാനം അദ്ദേഹത്തിന് വാഗ്ദാനം ചെയ്യപ്പെട്ടു. റോബ് ഈ ഓഫർ സ്വീകരിച്ച് ഇതിലേക്ക് മാറി പുതിയ ജോലിഈ വർഷം ജനുവരി മുതൽ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ വാർഷിക വരുമാനം അവൻ യാഹൂവിൽ സമ്പാദിച്ചതിന്റെ പത്തിലൊന്ന് മാത്രമായിരിക്കും. എന്നാൽ വലിയ ശമ്പളവും വിവിധ ബോണസുകളും ഒരു ഉത്തരവാദിത്ത സ്ഥാനത്തിനായി ട്രേഡ് ചെയ്യാൻ സാധിച്ചതിൽ സന്തോഷമുണ്ടെന്ന് റോബ് പറയുന്നു, നല്ല സാധ്യതയുള്ള ഒരു കമ്പനിയിൽ ജോലി ആരംഭിക്കാൻ അവസരം ലഭിച്ചു.

റോബ് സോളമൻ പറയുന്നു, "ഒരു ചെറിയ ഗ്രൂപ്പിൽ, ജോലി ചെയ്യാൻ കൂടുതൽ പ്രോത്സാഹനമുണ്ട്, ഒരു വലിയ കമ്പനിയിൽ, നിങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി നിങ്ങളുടേതല്ല."

മുമ്പ് മറ്റ് കമ്പനികളിൽ നിന്ന് യാഹൂവിലേക്കും ഇബേയിലേക്കും പുതിയ ജീവനക്കാർ വന്നിരുന്നെങ്കിൽ, ഇപ്പോൾ അവിടെ നിന്നുള്ള ആളുകൾ പുതുതായി രൂപീകരിച്ച ഇന്റർനെറ്റ് കമ്പനികളിലേക്ക് പോകുന്നു. Yahoo-യും eBay-യും 1990-കളിൽ പൊതുവിൽ വന്നതിന് ശേഷമുള്ള ഏറ്റവും മോശം അവസ്ഥയാണ് ഇപ്പോൾ അനുഭവിക്കുന്നത്. മൈക്രോസോഫ്റ്റും ഈ മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന മറ്റ് കമ്പനികളും ഇപ്പോൾ ജീവനക്കാരുടെ ഒഴുക്കിന്റെ പ്രശ്നം നേരിടുന്നു. ഉയർന്ന സാങ്കേതികവിദ്യ. മറ്റ് എക്സിക്യൂട്ടീവുകളും Yahoo, eBay എന്നിവയിൽ നിന്ന് വിട്ടുപോയി. ഇലക്‌ട്രോണിക് പേയ്‌മെന്റ്‌സ് പ്രസിഡന്റ് ജെഫ് ജോർദാൻ അടുത്തിടെ രാജി പ്രഖ്യാപിച്ചു. പേപാൽ സംവിധാനങ്ങൾ, eBay യുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളത്. തീർച്ചയായും, ചിലരെ സ്വമേധയാ പിരിച്ചുവിട്ടിരുന്നു, എന്നിരുന്നാലും സ്വമേധയാ പിരിച്ചുവിടലുകളുടെ എണ്ണം വളരെ വലുതാണ്.

നിരവധി ആളുകൾ Yahoo, eBay എന്നിവയിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോകുന്നത് അവർ ഇതിനകം തന്നെ ഉയർന്ന സ്ഥാനങ്ങളിൽ എത്തിയതിനാലും അവർക്ക് അവിടെ ജോലിയിൽ തുടരാനുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രോത്സാഹനമില്ലാത്തതിനാലും - കമ്പനികളിലെ തന്നെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മത്സരവും സ്തംഭനാവസ്ഥയും കാരണം Yahoo, eBay എന്നിവയുടെ ഓഹരികൾ അടുത്തിടെ കുത്തനെ ഇടിഞ്ഞു. കഴിഞ്ഞ വർഷം, eBay ഓഹരികൾക്ക് 42% നഷ്‌ടവും Yahoo ഓഹരികൾക്ക് 20% നഷ്‌ടവും സംഭവിച്ചു, ഇത് നിരവധി ജീവനക്കാർക്ക് സ്റ്റാർട്ടപ്പ് കരിയറിനെ കൂടുതൽ ആകർഷകമാക്കുന്നു. "ഇന്റർനെറ്റ് സേവന വിപണിയിലെ മാന്ദ്യകാലത്ത് 2001 ലും 2002 ലും ജീവനക്കാർ വലിയ, സ്ഥാപിതമായ സ്ഥാപനങ്ങളിലേക്ക് മാറിയപ്പോൾ സംഭവിച്ചതിന് വിപരീതമാണ് വൻകിട കമ്പനികളിൽ നിന്നുള്ള അറ്റകുറ്റപ്പണി," ഏജൻസിയിലെ ഒരു ജീവനക്കാരിയായ മാർത്ത ജോസഫ്സൺ പറയുന്നു. എഗോൺ സെഹൻഡർ ഇന്റർനാഷണൽ, കാലിഫോർണിയയിലെ പാലോ ആൾട്ടോ ആസ്ഥാനമാക്കി. അവളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഇപ്പോഴും അതിവേഗം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഗൂഗിൾ പോർട്ടലാണ് അപവാദം. AON കോർപ്പറേഷന്റെ ഒരു വിഭാഗമായ റാഡ്‌ഫോർഡ് സർവേസ് + കൺസൾട്ടിംഗ് പ്രകാരം. നിയമനത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ, ജോലിയിൽ നിന്ന് പിരിച്ചുവിടപ്പെടാൻ കാത്തിരിക്കാതെ ജീവനക്കാർ സ്വയം പിരിഞ്ഞുപോകാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന "ഇഷ്ടത്തിൽ" പിരിച്ചുവിടലുകളുടെ ശതമാനം 2004-ൽ 15.5% ൽ നിന്ന് 2005-ൽ 17.4% ആയി വർദ്ധിച്ചു. സ്വമേധയാ പിരിച്ചുവിടലുകളുടെ ശതമാനവും ഗണ്യമായി വർദ്ധിച്ചു. , ഇ-കൊമേഴ്‌സ് വ്യവസായത്തിലെ ശരാശരി ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് 2004-ൽ 27.4% ആയിരുന്നത് 2005-ൽ 24.5% ആയി കുറഞ്ഞു.

ഇബേയുടെയും യാഹൂവിന്റെയും പ്രതിനിധികൾ പറയുന്നത് തങ്ങളുടെ കമ്പനികൾക്ക് സ്റ്റാഫ് പ്രശ്‌നങ്ങളൊന്നുമില്ലെന്നാണ്. ഓരോ വർഷവും തങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണെന്നും മികച്ച പ്രതിഭകളെ ആകർഷിക്കാൻ അവർക്ക് ഇപ്പോഴും കഴിയുന്നുണ്ടെന്നും അവർ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു. eBay-യുടെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം വർദ്ധിച്ചു കഴിഞ്ഞ വര്ഷം 8,900 മുതൽ 12,900 വരെ ആളുകളും Yahoo 8,800 മുതൽ 10,500 വരെയും.

റാഡ്‌ഫോർഡിലെ വൈസ് പ്രസിഡന്റ് ലിൻഡ അമുസോ പറയുന്നു, "സ്വകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങൾ ഇപ്പോൾ പരസ്യമായി ട്രേഡ് ചെയ്യുന്ന കമ്പനികളുടെ ഏതാണ്ട് അതേ ശമ്പളം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ശരാശരി വ്യത്യാസം 2 ശതമാനമാണ്." റാഡ്‌ഫോർഡിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഒരു വൈസ് പ്രസിഡന്റിന് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുകയും നിരവധി പ്രോഗ്രാമർമാരെ നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു മിഡ്-ലെവൽ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ഡെവലപ്പർ ഒരു സ്വകാര്യ സ്ഥാപനത്തിൽ ശരാശരി $145,100 ഉം ഒരു വലിയ പൊതു കമ്പനിയിൽ $153,200 ഉം ആണ്.

എന്നിരുന്നാലും, പുതുതായി സ്ഥാപിതമായ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ചേരുന്നതിന്റെ അപകടങ്ങളെക്കുറിച്ച് എഗോൺ സെഹൻഡറിലെ മാർത്ത ജോസഫ്സൺ ജീവനക്കാർക്ക് മുന്നറിയിപ്പ് നൽകുന്നു: ഈ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ പലതിനും ശക്തമായ വിപണി നിലയില്ല, കുറച്ച് സമയത്തിന് ശേഷം അവ അടയ്ക്കുകയോ വലിയ കമ്പനികൾക്ക് വിൽക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു.