Слоган: make.belive

Біля витоків багатьох всесвітньо відомих компаній стояли дві людини, одна з яких була талановитим інженером, інша добре орієнтувалася у світі бізнесу. Не стала винятком і Sony.

Сталося це в 1946 році, в Японії, яка тільки-но почала відроджуватися після поразки і потрясінь Другої світової війни. У частково зруйнованому торговому центрі Nihonbashi, який дивом устояв після бомбардувань Токіо, молодий інженер Масару Ібука (Masaru Ibuka) відкрив майстерню з ремонту різного електроустаткування та електроніки. Через деякий час він зі своїм старим другом Акіо Моріта (Akio Morita) заснував у тому ж приміщенні офіс для нової компанії, яка отримала гучну назву Tokyo Telecommunications Research Institute, яке часом скорочували до Totsuko. Роком пізніше вони переїдуть вже в подібне до того, що вже можна назвати головним офісом. Першою їх розробкою стала приставка для радіо, яка розширювала можливості пристрою, дозволяючи йому приймати закордонні програми. Ця продукція користувалася не надто великим попитом, але дозволила втриматися на плаву, збивши якусь подобу початкового капіталу. Причому часом доводилося брати плату не грошима, а різними продуктами, що було звичайним явищем для зубожілої країни. Надалі з'являється більш прибуткова продукція.

Але справжній успіх прийшов у вересні 1949 року, коли було створено перший Японії магнітофон. Доволі потворна масивна коробка, що використовувала бабині діаметром 25 см, отримала назву Type G.

Друзі завжди усвідомлювали всю важливість створення не лише якісної продукції, а й гарного бренду, що було просто необхідним для виходу на світовий ринок. Так у 1950 році народився бренд Sony- Похідне від латинського "sonus" («звук»). Слово вийшло простим, легко запам'ятовується і унікальним. У 1955 році було офіційно затверджено новий логотип і представлена ​​перша продукція під новим брендом - транзисторний радіоприймач TR-55. Успіх цього приймача і визначив успіх бренду. Наступною моделлю став перший мініатюрний приймач TR-63, ціна якого була обернено пропорційна розмірам. Комерційного успіху він не мав. На той час комплектуючі виробляються Totsukoпочинають купувати інші японські виробники.

У 1958 році компанія офіційно змінює ім'я на Sony Corporation, що використовується і досі.

Надалі основна увага приділялася двом речам – інноваційним розробкам та гарним брендам. Компанії належить безліч торгових марок. Серед них є і всесвітньо відомі ( Trinitron, Vaio, PlayStation, Walkman, Bravia, Cyber-shot, Clie), так і таких, які відомі лише фахівцям.

Друга половина ХХ століття ознаменувалася світанком Sony. Такий собі «золотий період». Компанія успішно освоює нові сегменти ринку. А інші сама й творить. З'являються багато унікальних пристроїв і розробок, аналоги яких конкуренти зможуть створити ще не скоро.

У своїй книзі "Just for fun", творець операційної системи Linux, Лінус Торвальдс (Linus Torvalds) прочитав Sonyвелике майбутнє. На його думку, корпорація повинна була стати для світу електроніки приблизно тим самим, чим є Microsoftдля світу програмного забезпечення Воно й не дивно - в ті роки, коли писалася книга (90-і минулого століття), Sonyсправді розвивалася стрімкими темпами. Лише за один 1990 рік було представлено понад 500 інноваційних розробок! Бренд Sonyстав мегабрендом - багато споживачів часто набували електроніку орієнтуючись лише нього, навіть не звертаючи уваги продукцію конкурентів. Але...

На сьогоднішній день справи у Sonyйдуть уже не так чудово як раніше. Далася взнаки надто складна структура, що не дозволяє адекватно і швидко реагувати на нові віяння ринку, та й впевненість у власній непохитності. Негативну роль відіграла політика нав'язування власних стандартів. Компанія, що завжди вважалася однією з найінноваційних, раптово перестала встигати реагувати на технічні тенденції ринку. В результаті провідні позиції за багатьма напрямками були втрачені - портативні плеєри (нині править бал Apple), телевізори ( Samsung), ігрові приставки ( Nintendo). Невдалим виявився альянс зі шведським Ericsson, - бренд Sony-Ericssonне зміг надати належного виляння на ринок ( Nokia, Samsung, LG, HTC, Apple). Головним конкурентом несподівано виявився південнокорейський конгломерат Samsung, що обійшов японців за багатьма напрямами.

Найголовніше, що не врахували в Sony- це факт того, що сучасних користувачів цікавить вже не «гучний» бренд, але висока функціональність, нехай навіть на певні збитки якості. Людей, згодних виплачувати великі суми лише за гарний лейбл поменшало. SonyStyleвтратив свою колишню привабливість, хоч і не потьмянів остаточно. Та й у професійній техніці Sonyграє помітну роль. Але передбачення Торвальдса збутися не судилося.

Штаб-квартира компанії знаходиться в Токіо, Японія (Tokio, Japan). Sony Group- Найскладніша структура з безліччю підрозділів та дочірніх компаній. Контролюючою компанією є Sony Corporation. Основна сфера виробництва - електроніка, але помітну роль грає компанія і в мас-медіа, займаючись телерадіомовленням та виробництвом кінофільмів.

Цікаві факти:

У 1946 році основний прибуток молодої компанії приносила подушка з електропідігрівом, яка продавалася під брендом Ginza Heating Company. Причина появи цього бренду анекдотична - будучи абсолютно невпевненими в якості цієї продукції, друзі вирішили використовувати іншу назву, щоб у разі провалу не викликати проблеми на основне, зруйнувавши репутацію компанії, яка тільки-но почала вставати на ноги. До честі їх слід зазначити, що ці подушки виявилися дуже нічого.

* * *
Ця історія свого часу наробила чимало галасу в інтернеті. Справа була у травні 2007 року у Фінляндії. Якийсь користувач якоїсь апаратури Sonyзамовив у сервіс-центрі компанії звичайнісінький кріпильний гвинт. Запит був виконаний швидко, тільки виставлений СЦ рахунок склав 62 євро! Таким чином, накрутка склала 700% від собівартості гвинтика. Потрібно думати, що постраждалий надалі не надто прагнув купувати техніку. Sony.

Шукати щось оригінальне в історії підстави компанії Sony - марніше, ніж писати цифри на поточній воді, як висловилися японці. Подібно до інших успішних підприємств, Sony стартувала з маленького початкового капіталу (500$ солідною сумою не назвеш) і кількох людей, згуртованих однією ідеєю.

Але сама історія розвитку Sony заслуговує на пильну увагу.

Наразі Sony Corporation – велика транснаціональна корпорація, що випускає високотехнологічну електроніку.

Телевізори, фотоапарати, відеокамери, ігрові приставки, смартфони, електронні книги - ось далеко не повний перелік продукції, що завоювала довіру любителів та професіоналів.

Sony Corporation є підрозділом холдингу Sony Group і займається його управлінням. Інші дочірні компанії холдингу займаються кіновиробництвом (Sony Pictures Entertainment володіє кіностудіями TriStars Pictures та Columbia Pictures), відповідають за музичну (Sony Music Entertainment), фінансову сферу (Sony Financial Holdings) та ін.

• Штаб-квартира корпорації розташована у Токіо.
• Генеральним директором є Кадзуо Хіраї, який обійняв цю посаду в 2012 році.
• Загальна кількість співробітників у всьому світі – близько 170 000 осіб.
• Ринкова капіталізація Sony Corporation складає 17,6 млрд. доларів, а її продажі – понад 78 млрд. (дані Forbes на травень 2013 р.).
• У 2013 році торгова марка Sony визнана однією з найвпливовіших на батьківщині (4-е місце в "Japan's Best Global Brands") і в усьому світі (5-е місце в рейтингу "Top Global Meaningful Brands Index").
• У наших співвітчизників бренд Sony стабільно користується популярністю, опиняючись у списку «Улюблених брендів росіян» то на другому (2011), то на третьому (2010, 2012) рядку.

Важко повірити, але спочатку, щоб не привертати увагу до країни-виробника, на експортних товарах Sony друкувала слова "Зроблено в Японії" маленьким шрифтом. Якось митниця навіть «загорнула» їхню продукцію, бо мікроскопічний напис був не видно!

«Хавалася» компанія тому, що дешева японська продукція (паперові парасольки, іграшки тощо) створили на Заході товарам із Країни Вранішнього Сонця погану репутацію.

Проте Sony Corporation вдалося не лише перебороти цей стереотип, але й перетворити слова «Зроблено в Японії» на гарантію високої якості!

Як же вдалося цього досягти?

Компанія була заснована 7 травня 1946 року 38-річним інженером Масару Ібука та 25-річним фізиком, і тоді називалася «Токіо цусін когє» («Токійська телекомунікаційна інженерна корпорація»).

Масару і Акіо знали один одного ще з часів війни, коли вони разом працювали в групі вчених, яка працювала на благо армії.

У новій фірмі отці-засновники застосували правило «поділяй і володарюй». Будучи справжнім технічним генієм, Ібука впритул зайнявся розробкою нових товарів, підприємливий Морита взявся за вирішення питань збуту.

У своїй книзі спогадів «Зроблено в Японії», Акіо зізнавався, що знайомство з Масару виявилося для нього одним із найбільших подарунків долі.

Спочатку в штаті було лише 20 співробітників. Чи могли вони уявити , що через десятиліття колектив компанії збільшиться у 8000 разів?!

Незважаючи на зростання чисельності, і зараз співробітники Sony сприймають один одного як одну сім'ю. У цьому вони перейняли філософію Акіо Моріта, блискучого менеджера, який умів згуртувати та мобілізувати колектив на виконання поставлених завдань.

Він чудово розумів, що «хоч би як ви були удачливі… розумні чи спритні, ваша справа та її доля перебувають у руках тих людей, яких ви наймаєте». Моріта прагнув особисто знати кожного співробітника і для зміцнення робочих відносин практично щодня спілкувався з молодими менеджерами нижньої ланки під час обіду.

Структуру компанії зміцнила і система довічного найму, відроджена США японських підприємствах у післявоєнний час. Але оскільки Sony завжди відрізнялася від інших японських підприємств відкритістю перед новими ідеями та гнучкістю, керівництво компанії враховувало потреби працівників, впроваджуючи практику їхнього перекладу з однієї роботи на іншу в межах компанії.

Спочатку фірма розташувалася на 4-му поверсі обгорілого універмагу в зруйнованому центрі Токіо, але незабаром переїхала в старий район столиці. Щоб потрапити до «нового офісу», слід нахилитися і пройти під мотузками для білизни, на яких сусіди сушили пелюшки.

Це так шокувало родичів Моріта, які відвідували його, що вони повідомляли батькам, що Акіо став анархістом. Проте батько Морита неодноразово давав у борг на розвиток компанії. "Матеріальна допомога" принесла йому непогані дивіденди - згодом він став одним із найбільших акціонерів Sony.

На що винахідники витрачали отримані гроші?

Ібука та Моріта не відразу знайшли себе в бізнесі. Вони прагнули створювати щось нове, але спочатку випускали то приставки для радіоприймачів, то електричні рисоварки, то подушки з підігрівом.

Пошуки своєї справи увінчалися успіхом через 3 роки.

У 1949 році Моріта купив американський магнітофон, поєднавши приємне з корисним - і музику можна було послухати, і придбання розібрати і дослідити.

Носієм інформації в магнітофоні служив ненадійний і дорогий дріт, і японські інженери надихнулися ідеєю створення стрічкового магнітофона. Стрічковий носій мав більш високу точність відтворення і дозволяв легко змінювати запис – достатньо було вклеїти новий фрагмент стрічки у потрібне місце.

Ідею нового товару не сприйняли співробітники компанії «на ура» – занадто довго вони вислуховували фантастичні ідеї Масару і вже не сильно їм довіряли. Потрібно було терміново довести колегам (а особливо бухгалтеру), що проект коштував грошей та зусиль.

Переконати головбуха у своїй правоті Ібука та Моріта вирішили звичним для нас способом – повели до ресторану. Поки той уплітав обидві щоки, приятелі розхвалювали свою ідею. Незабаром бухгалтер на ситий шлунок і не зовсім тверезу дав «добро» на наукові дослідження.

Компанія розпочала розробку власного стрічкового носія для звукозапису. Як основа спочатку використовувався целофан, який розрізався на довгі смуги і покривався експериментальними складами. Але навіть міцні сорти целофану після пари прогонів через стрічкопротяжний механізм розтягувалися і спотворювали звук.

Наступним матеріалом для магнітної стрічки став якісний папір. Її нарізали та склеювали вручну, тож засновники компанії справді «приклали руки» до створення продукту. Але й папір теж не годився.

Після того, як компанія роздобула пластик і розробила власну технологію його застосування, справа зрушила з мертвої точки.

Щодо магнітного покриття стрічки, то японські дослідники отримували його з оксалату заліза, який попередньо обсмажували на сковорідці!

Мені б хотілося, щоб ви ясно уявили, що спочатку в компанії ніхто до ладу не знав, як робити цю магнітну стрічку, але це нікого не зупинило. І вже в 1965 році компанія IBM для пристроїв, що запам'ятовують, в комп'ютерах обрала стрічку саме Sony.

У 1950 році було випущено перший стрічковий магнітофон. Він важив 35 кг і коштував 170 000 ієн, тобто. 472 $ (технічний фахівець після університету тоді отримував 30 $ на місяць).

Технічна новинка подобалася всім, але не продавалася – винайти унікальні технології та товар виявився не достатнім. Моріта зайнявся маркетингом і зумів знайти споживачів, які побачили в магнітофоні не дорогу іграшку, а корисну річ. Верховний суд Японії закупив відразу 20 магнітофонів через брак стенографістів у післявоєнний період. Наступним ринком збуту стають школи.

У 1952 році, після поїздки Ібука до США, партнери спалахнули ідеєю купити ліцензію на транзистор, який би вирішив питання зменшення габаритів радіоприймачів. Наступного року Моріта їде до Нью-Йорка, щоб завершити справу з придбання патенту.

У ході досліджень в галузі транзисторів, співробітники компанії відкрили та описали тунельний ефект у діодах, Лео Есакі згодом отримав Нобелівську премію.

У 1955 році Акіо вирішує змінити назву компанії – з важковимовним «Токіо цусин когє» важко завоювати західний ринок.

Бізнес японських інженерів був пов'язаний зі звуком, у зв'язку з чим відправною точкою стало слово sonus (лат. звук), за змістом підходило також сленгове sonny (синок), як називали тоді тямущих хлопців. Викресливши одну літеру з «sonny», що в японській мові звучить як «втратити гроші», Моріта і отримав «sony».

Так корпорація придбала просту і незабутню назву, яка стала не тільки ім'ям компанії, а й маркою товарів, що випускаються.

У 1955році Sony представляє перший у Японії транзисторний радіоприймач TR-55. Через два роки компанія випускає на ринок США перший «кишеньковий» приймач TR-63, прозваний «початком кінця американської промисловості в галузі побутової електроніки».

У просуванні свого товару Sony пустилася на хитрість – найперші «кишенькові» приймачі все-таки були трохи більшими за кишеню класичної чоловічої сорочки. Для представників компанії, що рекламують новинку, були випущені спеціальні сорочки зі збільшеними кишенями, в які приймачі вже вміщалися!

У 1960року Sony представляє світові перший транзисторний телевізор. Справа в тому, що на той час телевізори були неймовірно величезними, тому що працювали на електронних вакуумних лампах. Транзистори були набагато менші у розмірах. Японці хотіли за допомогою транзисторів зменшити розмір телевізорів, із чим вони блискуче впоралися.

У 1961році з'являється перший у світі портативний телевізор.

Пристрій викликав справжній фурор серед споживачів, навіть не дивлячись на високу вартість. Це дозволило

У 1961року, через 15 років після заснування бізнесу, представництво компанії в США Sony Corporation of America стає першим японським підприємством, що увійшло до списків Нью-Йоркської фондової біржі. Випуск акцій приносить її засновникам 4 млн доларів! Тоді вартість однієї акції склала 1,75 $, зараз цінний папір компанії можна придбати в середньому за 18 $ (дані травня 2014).

Це не найвища вартість акцій Sony, найвищої вартості акції досягали в березні 2000 року і коштували тоді майже 150 доларів за акцію. Нижче наведено графік зміни вартості акції компанії. Картинку можна збільшити, натиснувши на неї:

У 1963Цього року компанія представляє новинку – перший у світі транзисторний касетний відеомагнітофон.

XVIII Літні Олімпійські ігри 1964 року, що проводяться в Токіо, сприяли зростанню попиту японців на кольорові телевізори – всі хотіли стежити за перебігом змагань (у підсумковому заліку Японія тоді посіла 3 місце, поступившись США та СРСР). Sony успішно освоює ринковий сегмент портативних телевізорів, де не зустрічає конкурентів.

У чому полягає секрет успіху компанії?

Зазначимо чітку організацію системи – для ефективного виконання завдань структура компанії ділилася на групи (база наукових знань, проектна, бізнес-група), що мають свої функції, але тісно взаємодіють між собою.

Крім таких об'єктивних факторів, як нові технології та грамотне управління компанією, свою роль відіграла і акуратність японців, яка, як вважав Моріта, у них у крові: « Можливо, це якось пов'язано з тією ретельністю, з якою нам доводиться вчитися малювати складні ієрогліфи нашої мови».

У 1968році Sony починає виробництво кольорового телевізора з кінескопом «Трінітрон», за створення якого Національна академія телебачення через 4 роки нагородить компанію премією "Еммі".

У 1971році Sony представляє перший у світі професійний касетний формат "Ю-матик". Відеомагнітофони цього формату стали першими програвачами, у яких плівка розташовувалася у закритому корпусі. Компанія « » для навчання своїх механіків та продавців купила відразу 5000 цих відеомагнітофонів.

У 1975році з'являється «Бетамакс» – ф орматвідеозаписи для побутового використання; тоді з'являється і побутовий касетний відеомагнітофон.

У 1979 році компанія випускає перший портативний касетний аудіоплеєр із навушниками Walkman. Ідея його створення належить тому, що помітив, що людей, які не бажають розлучатися з улюбленою музикою, безліч – навіть його дочка, якось повернувшись з поїздки, насамперед не привіталася з матір'ю, а побігла до магнітофона.

У 1980 рокукомпанія представляє "Бетакам" - формат напівдюймових касет для побутового використання.

У 1983році Sony спільно з Philips випускає перші компакт-диски. Спочатку планувалися диски діаметром 11,5 см, але на вимогу Sony розмір був збільшений до 12 см - компанія хотіла, щоб на диск можна було повністю записати 9-у "хоральну" симфонію Бетховена тривалістю 74 хвилини.

Найурожайнішим на інноваційні розробки стає 1990 рік – Sony випускає близько півтисячі нових продуктів!

У 1994Цього року компанія виводить на японський ринок ігрову приставку PlayStation. Ця приставка завоює широкий ринок, увійшовши навіть у народний фольклор:

На уроці російської мови:

Які приставки ви знаєте?

Вовочка: XboxіSony PlayStation.

До речі, ці ігрові приставки є популярними не лише серед школярів. Смішна реклама Sony наочно показує, як ігрова консоль перетворює дорослого чоловіка на дитину.

У 90-ті з'являються цифрові фотоапарати Cyber-Shot, персональні комп'ютери VAIO, DVD-відеопрогравачі, карти пам'яті Memory Stick та багато іншого.

У 1997 році залишає життя Ібука Масару, в 1999 році - . Їхній творчий тандем, що триває понад півстоліття, привів Sony до вершин успіху. У рядках, присвячених прощанню з Масару, йдеться: «Кожен співробітник, починаючи з Акіо Моріті, працював, щоби мрія Масару Ібукі збулася». Можна сказати, що заповітне бажання Масару здійснилося - справа життя японських бізнесменів, компанія Sony, як і раніше, живе, розвивається і завойовує довіру нових покупців.

У 2001 році Sony спільно зі шведською компанією Ericsson засновує підприємство, що спеціалізується на мобільних телефонах та аксесуарах. У 2011 році, викупивши у партнерів їхню частку, Sony стає одноосібним власником Sony Ericsson та перейменовує компанію на Sony Mobile Communications.

З новою товарною маркою Xperia компанія зміцнює свої позиції на ринку смартфонів.

З 2005 року компанія починає випускати телевізори під новою торговою маркою «BRAVIA», і вже в 2006-му посідає перше місце у світі з продажу плазмових телевізорів.

Що стосується нашого ринку, то в Росії історія Sony почалася 1991 року. 1997-го компанії належала найвища частка російського ринку продажів телевізорів – 22%. У 2013 році Sony була відзначена національною премією "Продукт року", отримавши цілих 9 нагород.

Sony вмирає?

Однак не все так безхмарно. Справа в тому, що за останні п'ять років, крім 2013 року, компанія Sony є збитковою. Тобто вона чотири роки не отримувала прибутку, окрім 2013 року.

Збитки спричинені скороченням світової частки Sony у виробництві багатьох видів електроніки. Лідерство японського виробника похитнули компанії азіатських країн (Південна Корея, Тайвань і Китай), з дешевою робочою силою яких конкурувати виявилося не просто.

Землетрус у 2011 році в Японії призводять до вимушеного простою підприємства та додаткових збитків.

Міцна національна валюта також відіграла негативну роль - високий курс єни збільшив вартість японських товарів і зробив експорт менш вигідним.

Багато аналітиків пророкують швидку кончину Sony і радять продавати акції цього концерну.

Для фінансування програми з реструктуризації бізнесу компанія продає деякі офісні будівлі, що їй належать.

Так, продаж 37-поверхового хмарочоса площею 76 тис. кв.м. на Манхеттені принесли Sony в 2013 трохи більше 1 млрд. доларів. Протягом 3-х років Sony ще орендуватиме належні їй раніше площі.

Для зниження витрат вже ухвалено рішення скоротити 5 тисяч робочих місць, а також продати підрозділ з випуску комп'ютерів та ноутбуків Vaio. Напрямок із випуску телевізорів планується виділити в окрему компанію.

Не знаю чим це пов'язано, можливо з тим, що отці засновники пішли у інший світ. Вони відійшли від справ у середині дев'яностих, але до останніх днів продовжували консультувати і допомагати колегам.

• Масару Ібука народився 11 квітня 1908р., помер – 19 грудня 1997р.
• народився 26 січня 1921р., помер – 3 жовтня 1999р.

У 2000 році вартість акцій Sony досягла історичного максимуму (149,71 $), а потім почала стрімко знижуватися. Історичного мінімуму вони досягли у листопаді 2012 року, коли коштували 9,74 $ за акцію.

З відходом із життя своїх засновників Sony ніби втратила нюх на модні та надзвичайно цікаві гаджети. Компанія стала зовсім іншою. Ще зовсім недавно компанія була справжнім першопрохідником у світі електроніки та вела ринок за собою.

При Моріті нові продукти та інновації ставилися в основу розвитку компанії. З приходом нових менеджерів, навчених за програмами МВА, інновації відійшли другого план, але в перший поставили скорочення витрат виробництва, збільшення обсягів виробництва та продажів вже існуючих товарів.

Раніше менеджмент компанії приділяв 85% свого часу питанням, пов'язаним з дослідженнями та розробками, 10% кадровим питанням і лише 5% - фінансам.

Нині ж більшу частину часу планерок керівництва присвячено як наростити обсяги випуску, як уникнути витрат за власні дослідження та інновації на користь масового виробництва чужих напрацювань, як продовжити термін амортизації устаткування та інших способів зниження витрат виробництва.

Колись найпопулярніші Walkman-и потіснили з ринку iPod-и, які, до речі, з'явилися у 2001 році. Адже вони міцно утримували пальму першості на цьому ринку майже 20 років.

Те саме стосується багатьох інших напрямів, в яких легендарний японський бренд втратив свою технологічну перевагу, хоча деякі з виробів Sony і зараз заслуговують на похвалу. Ось, наприклад, було знято недорогим водонепроникним фотоапаратом Sony DSC-TX200, який коштує близько 10 000 руб. На мій погляд, відмінна якість і цілком доступна ціна для підводного фотоапарата з функцією запису HD-відео.

У мене в машині вже багато років вірою та правдою служить автомагнітола Sony. Я вісім років користувався стільниковим телефоном Sony-Ericsson, який і зараз чудово працює, якщо не вважати, що він морально застарів. У нього тільки акумулятор треба замінити, бо він швидко розряджається. Ще я досі живий цифровий фотоапарат Sony, який я купував ще в 2006 році. Щоправда, у нього перемикач режимів зйомки трохи заїдає, але до цього можна приловчитися.

Я поки що писав статтю сам здивувався скільки гаджетів у мене цієї марки, хоча я ніколи не вважав себе шанувальником чи фанатом цього бренду.

До речі, в 2006 році корпорації Sony дісталися всі технологічні напрацювання від лідерів у сфері компанії KONICA-MINOLTA, які згорнули в 2006 році виробництво фотоапаратів. Варто зазначити, що компанії Konica та Minolta, які об'єдналися лише у 2003 році, вважалися корифеями японського фотовиробництва.

Обидві компанії існують початку XIX століття. Тільки Konica спеціалізувалася на виробництві далекомірних камер, фотоплівки, паперу та систем фотодруку, а Minolta спеціалізувалася на виробництві дзеркальних фотоапаратів та оптики, причому досить високого класу і цінувалася не лише аматорами, а й професійними фотографами у всьому світі.

Сьогодні Sony випускає безліч різноманітних фотоапаратів, оснащених висококласною оптикою Carl Zeiss, легендарного німецького концерну, з яким японська корпорація тісно співпрацює з 1995 року.

Sony залишається бути Sony, зовсім як у слогані минулих років - "it's a Sony" ("це Соні").

Зараз у компанії новий слоган. У 2009 році на зміну знаменитій рекламній фразі "like.no.other" ("як ніхто інший") прийшла нова - "make.believe" ("втілити в реальність"). Цей девіз точно відбиває філософію компанії у тому, що мрії повинні збуватися, а задумане – здійснюватися; і втілювати ідеї в життя якраз і допомагає Sony.

Логотип залишився тим самим, зараз використовується торговий знак зразка 73-го року. Ще в 1981 році, в рамках святкування 35-річчя заснування Sony, емблему компанії планували змінити. Але тоді, перебравши варіанти, Ібука вирішив, що жоден із запропонованих не кращий за існуючий. Та й навіщо щось міняти, якщо саме такими літерами, простими та виразними, Sony вписала своє ім'я до списку фірм-новаторів? Сподіватимемося, що нове керівництво компанії згадає про колишні перемоги і традиції і поверне собі втрачену велич колись бренду, що колись гримів по всьому світу!

З 2008 року компанія є учасником глобального проекту Eco-Patent Commons, створеного для вирішення екологічних проблем. Компанії-учасниці проекту відкривають вільний доступ до своїх патентів на технології та винаходи, які можуть покращити екологічну обстановку.

Sony взагалі відноситься до однієї з найбільш екологічно-орієнтованих компаній. У 2013 році в рейтингу «Найбільш «зелені» бренди», що складає агентство Interband на основі 83 критеріїв, компанія посіла почесне 11 місце.

У ряді своїх еконовок Sony використовує кінетичну енергію. Щоб підзарядити цифровий фотоапарат «покрути та клацай», треба повертати його корпус, а «підживити» стереонавушники «потяни та грай» можна, витягнувши провід із корпусу.

Фахівці Sony розробили нові «біобатареї», які виробляють електроенергію шляхом розщеплення глюкози під дією ензимів.

До 2050 року, згідно з графіком екологічних заходів, компанія планує досягти нульових викидів парникових газів як для своїх заводів, так і для виробленої продукції.

Особисто мені подобається ця компанія і надійність вироблених нею пристроїв. Єдине побажання, щоб вона йшла в ногу з часом і не відставала від таких геніїв та новаторів індустрії як Samsung, які не бояться відкривати нові ринки, створювати нові продукти та тенденції у світі побутової електроніки.

Насамкінець пропоную вам подивитися на історію розвитку компанії Sony у вигляді інфографіки. Клацніть на картинку для збільшення.

Поговоримо про ще одну «російську» компанію - свого часу ми говорили про Nokia, яка була заснована у Фінляндії за часів, коли вона була частиною Російської імперії, а сьогодні ми поговоримо про іншу компанію, яка навіть більше може вважатися «російською», тому що саме російські замовлення та робота в Росії дозволили компанії стати на ноги, вирости і стати найбільшою в цікавій для нас сфері. Сьогодні я розповім вам історію компанії Ericsson.

У 1846 році, у бідній шведській родині на світ з'являється шоста дитина, яку називають Ларсом Магнусом. Після нього, до речі, в сім'ї народилося ще троє дітей (як могли). Ларс, через зрозумілі причини не міг ходити до школи, а до 12 років, після смерті батька, був змушений уже вирушити на заробітки. Можливо для когось із вас це здасться диким, але для тих часів ця ситуація нормальна. У 15 років хлопець їде до Норвегії на шахти, де працює вчиться ковальському ремеслу і завдяки своїй працьовитості стає майстром ковальської справи. Ще через шість років він повертається до Швеції, але влаштовується в Стокгольмі, не бажаючи повертатися на ферму.
Вдень наш герой працює в електромеханічних майстернях, лагодить телеграфне обладнання, а ввечері навчається: вивчає математику, сопромат, креслення, іноземні мови – загалом і загалом, надолужує.

У 1867 році Ерікссон стає співробітником "Ollers & Co" - маленької (і першої) шведської фірми, яка фокусує свою увагу на електротехніці. Через шість років молодий швед переїжджає до Берліна. Пропрацювавши рік креслярем і конструктором в електротехнічній фірмі «Siemens & Halske», про які ми теж розповідали в одній з історій, а потім – у Берні на «Hasler & Escher», у 1875 році у віці 29 років Ларс Ерікссон повертається на батьківщину. Стокгольм.

1 квітня 1876 року Ларс Магнус Ерікссон зі своїм товаришем по колишній роботі в "Öllers & Co" Карлом Андерссоном засновує електромеханічні майстерні "LM Ericsson & Со" (LME) - насправді є коморами. Компанія має намір зайнятися ремонтом телеграфних апаратів та сигнального обладнання. Незабаром з'являється і власний апарат – настільний телефон з магнето та рупором.
Ларс Ерікссон працював по 12 годин на день, після чого повертався додому і міг просидіти за дошкою ще півночі. Саме він був автором більшості розробок своєї фірми.

Головним конкурентом його підприємства були американські телефони Bell. 1880 року «Bell Company» відкриває у Стокгольмі першу комерційну телефонну мережу. Через рік створюється шведська національна телефонна асоціація «Telegrafverket», яка оголосила конкурс на постачання обладнання – між «Bell Company» та майстернею «LME». Ерікссон перемагає - його обладнання виявляється кращим і дешевшим. Протягом наступних п'яти років 64 з 93 міст Швеції телефонізували - і все, від станцій до апаратів, було продукцією фірми «LME». Пізніше Telegrafverket відкриває своє власне виробництво, і частка продажів продукції Ericsson різко падає.

Для вирішення фінансових проблем компанії в найкоротший термін налагоджується експорт телефонного обладнання до Норвегії, Данії, Фінляндії, Австралії та Нової Зеландії. Шанхай замовляє телефонну станцію. Ерікссон відкриває офіс та фабрику в Нью-Йорку та отримує замовлення на телефонізацію Мехіко. 1893 року Ерікссон телефонізує Київ. Потім – Харків, Ростов, Ригу, Казань та Тифліс. А 1897 року в Санкт-Петербурзі відкривається ціла фабрика Ерікссона. Великий комплекс будівель телефонного заводу зводиться протягом двох років петербурзьким архітектором К. К. Шмідтом.

У 1901 році, у віці 55 років, Ерікссон залишає посаду президента створеної ним компанії. Ще протягом двох років він залишається членом правління Ericsson, потім продає компаньйонам усі свої акції і перебирається на куплену за сім років до того ферму, вирішивши створити ідеальну ферму, електрифіковану зверху до низу - розумний будинок, на нашу думку. Ерікссон займається облаштуванням ферми до 1916 року, а потім передає її молодшому синові.

Ерікссон помер 17 грудня 1926 року у віці вісімдесяти років. На його прохання надгробний камінь встановлено не був: «Безім'яним я вступив у цей світ, безіменним його і покину»

Але зі смертю засновника історія компанії, як відомо, не закінчується.
Співпраця з СРСР тривала, у 80 році вони займалися великими проектами – наприклад, телексний центр для олімпійських ігор. Саме у цей час все активно ставлять зв'язок на мобільні рейки. Подітися нікуди – Ericsson треба розуміти, що з проводами далеко не поїдеш.
Разом із Nokia вони ділять пальму першості у цій сфері.

Але в бізнес уривається випадок. Єдиним ресурсом компанії Ericsson з виробництва електронних компонентів для мобільних телефонів у 90-х роках був завод компанії Philips в Альбукерці. У березні 2000 року на заводі через блискавку почалася пожежа, яка знищила обладнання і вивела з ладу виробничі лінії. Компанія Philips поспішила запевнити Ericsson і Nokia (яка також була замовником чіпів звідти), що виробництво призупинено не більше ніж на тиждень. Невдовзі з'ясувалося, що усунення неполадок знадобиться кілька місяців, а компанія Ericsson зіштовхнулася з дефіцитом комплектуючих. Це поставило під сумнів її майбутнє як виробника мобільних телефонів. У Nokia теж виникли проблеми, але у них були й інші постачальники обладнання.

Ericsson, яка була на початок 2001 року третім за величиною виробником мобільних телефонів, зіткнулася з серйозними ризиками, які були спричинені пожежею. З метою скорочення витрат на виробництво компанія ухвалила рішення про співпрацю з азіатськими виробниками, і в першу чергу – з Sony.

У серпні 2001 року концерни Sony та Ericsson дійшли згоди щодо умов об'єднання своїх мобільних підрозділів та подальшої співпраці. З 2002 року обидві компанії остаточно припинили випуск телефонів під власними марками, а запланована на 2002-2003 лінійка випускалася вже під торговою маркою Sony Ericsson. Обидві компанії мали на той момент багатий досвід у виробництві мобільних телефонів, що дозволило об'єднати вже існуючі розробки на користь нових продуктів. Зокрема, у телефонах Sony було вперше застосовано навігаційне коліщатко JogDial.

Пріоритетним завданням Sony Ericsson став випуск мобільних телефонів з можливістю цифрової зйомки та інших мультимедійних функцій, наприклад, можливість закачування відеокліпів, гнучкої налаштування меню, зручність роботи з музичними файлами і т.д. Вже до кінця 2002 року компанія Sony Ericsson випустила кілька моделей мобільних телефонів, що мали кольорові дисплеї та різні мультимедійні можливості, що було новаторством в індустрії мобільних пристроїв того часу. У той же час об'єднане підприємство продовжувало зазнавати збитків, незважаючи на успішні продажі деяких моделей.

Думаю, багато хто з вас застали ці телефони, з відмінними камерами та цікавим дизайном. Наприкінці жовтня 2011 року Ericsson погодилася продати свою частку у Sony Ericsson SONY за 1,05 млрд євро. Було оголошено, що з середини 2012 року телефони будуть випускатися під брендом Sony.
16 лютого Sony оголосила про завершення поглинання частки Ericsson та про зміну найменування компанії на Sony Mobile Communications. Ми дуже багато мусолили цю тему на Трешбоксі.

Зараз Ericsson досить непогано почувається, ведучи бізнес у 8 напрямках і маючи річний оборот у 227 мільярдів доларів. Для порівняння - у Nokia обіг всього 29 мільярдів.

Чи використовував ви Sony Ericsson? Чи бачили UIQ? Може у вас зараз телефон SONY?
Розкажіть свої спогади, пов'язані із цією маркою.

Виробник Sony

Корпорація Sony - унікальний виробник аудіо та відеопродукції, тому що вона, крім виробництва музичних центрів, телевізорів та відеокамер, займається науково-дослідною роботою широкого спектру. У лабораторіях цієї корпорації створювалися численні технології та формати, без яких сучасне життя було б некомфортним. Наприклад, в 1951 році саме в лабораторії Sony її інженерами та вченими вперше був створений магнітофон, а через шість років там же винайшли діод, ще через кілька років – транзисторний телевізор. У 1964 році інженери Sony створили настільний калькулятор, їх розуму та творчості належать і такі відкриття, як система кольорового телебачення Трінітрон (створена в 1968 році), відеокамера побутового призначення (з'явилася в 1980 році), 1980 ознаменований винаходом 8,1". CD-програвача. Sony - автор літій-іонного акумулятора, мінідиска, плеєрів Walkman, телевізора з плоским екраном і цифрової фотокамери. , Що стратегія Sony полягає у розвитку новітніх технологій та у створенні якісних і доступних за ціною продуктів, в яких передові технології фактично реалізовані.

Успіх Sony, зрозуміло, позначений не лише фінансовими показниками. Новинки марки Sony затверджують життя в новій його якості та новому комфорті, які стають масовими та доступними. Sony відкрила еру, в якій на зміну громіздким телевізорам та відеомагнітофонам прийшли кишенькові моделі, в якій з'явилися камери, що не тільки записують, а й відтворюють відеоряд. Sony заявила про прихід нового часу приходом на ринок цифрових звукових носіїв, що дають можливість переписувати та прослуховувати записи без втрати якості сотні разів.

*під країною виробника мається на увазі країна, в якій було засновано бренд і базується штаб-квартира

Наприкінці 2010 року до мене потрапив Sony Ericsson X10 Mini Pro, мій перший Android смартфон. На той момент я був шокований. Після Samsung WiTu, Nokia N97 і навіть священного першого айфона QWERTY-девайс SE здавався космічно швидким.

Він літав у меню, миттєво запускав камеру та відтворював будь-яке відео без конвертації. Його вбудований браузер не дратував, а в Маркеті можна було за кілька хвилин завантажити кілька десятків безкоштовних ігор. Він навіть заряджався екстремально швидко - з нуля до 100% за 50-60 хвилин.

Я скористався тим слайдером близько місяця, а потім по дурниці продав. Щоправда, невдовзі повернувся на Android та продовжував стежити за SE. Добре пам'ятаю свою реакцію на поглинання Ericsson восени 2011 року.

«Відмінно, тепер буде коротка назва, однак ці шведи не приносили ніякої користі», – такими були мої міркування.

Незабаром Sony презентувала модель Xperia S. До травня 2012 року вона коштувала, як iPhone 4s, а я саме надумав міняти телефон. Японський флагман рвав iPhone за специфікаціями: там був великий та надчіткий екран, 12-мегапіксельна камера та підтримка різкої зарядки.

Про покупку я не пошкодував, але через півроку після неї все одно перейшов на iPhone, бо завжди любив різноманітність.

Як з'ясувалося, я зіскочив із Sony дуже вчасно. Майже все, що вони випустили за останні чотири роки під виглядом смартфонів, можна назвати вторинним, сірим та безперспективним.

Єдиний помітний апарат у їхньому виконанні – Sony Xperia Z Ultra, який виділявся гігантським екраном, яскравим фіолетовим корпусом та шаленою харизмою.

Решта – повз мету: гідний (у минулому) вендор скотився туди, звідки не вибираються.

1. Смартфони Sony однакові. 2013-го азіатським дизайнерам показали прямокутник, і вони так надихнулися, що не можуть відійти досі. Так, у Sony періодично рухають бічні кнопочки, а іноді навіть змінюють їх форму, але суть залишається незмінною: моделі схожі одна на одну, як ранні треки «Ленінграда».

Щоб дотримуватись такої консервативної тактики, потрібно або базуватися в Купертіно (3 роки без нового дизайну), або мати явні суїцидальні нахили.

Навіть фанати Sony зазначають, що додавання нових кольорів корпусу не допомагає: треба переробляти весь шаблон. Коли в Sony зійдуть до такого загадка: судячи з усього, їм подобається жити в минулому.

2. Sony абсолютно жахливий неймінг.Флагмани S-серії протрималися недовго: їх замінили на Z-серію. Паралельно з топовою лінійкою випускали інші пристрої з літерами: Xperia M, Xperia C, Xperia E, Xperia J. Додавали символи (Xperia Z3+), малі літери (Xperia E4g), і слова (Xperia Z5 Premium). Якщо врахувати, що кожна двосімкова модель має в назві слово Dual (Sony Xperia C5 Ultra Dual), то стає зовсім сумно.

Втім, у 2016 році японці заявили, що настав час йти до спрощення. Відмінна ініціатива, тільки вона не в'яжеться з тим, що зробила Sony.

Xperia XA, Xperia X Compact, Xperia XA Ultra, Xperia X, Xperia XZ, Xperia X Performance - велике спасибі, тепер все зрозуміло (насправді ні). По суті, в Азії втретє за п'ять років перезапустили флагманську лінійку. Вже ясно, що Sony не допоможе.

3. Неадекватні ціни. Sony живе у своєму світі - світі, де Китай взагалі не виробляє смартфони. Xiaomi, Meizu, Huawei - всі вони випускають недорогі суперхіти в іншій галактиці, зовсім не в тій, де живе Sony.

По-перше, японці не роблять бюджетних апаратів – це величезна помилка. По-друге, навіть на те, що Sony називає середнім класом, цінники задерті так, ніби аналітичний відділ компанії дружно зробив харакірі.

Допустимо, є смартфон Xperia XA. У нього HD-екран, китайський процесор MediaTek та дохленький акумулятор на 2300 mAh.

Скільки може коштувати таке диво? 15 тисяч - вище даху, 13 - забагато, 10-12 - якраз. Металевий, швидкий і довгограючий Xiaomi Redmi 3S, якщо що, коштує 9-10. Але за Xperia XA все одно просять 19 тисяч (офіційно) та 16 тисяч, якщо брати через «сірих» продавців.

Переплата за бренд була б можливою, якби бренд відповідав своєму гонору. Але Sony нічим не краще за китайських конкурентів, і для японців це трагедія.

Вони могли захопити аудиторію плеєром Walkman, але люди качають цю програму на смартфони інших брендів. Вони могли вразити світ камерами рівня Cybershot, але їхні нинішні камери видають слабкі фотографії через сире програмне забезпечення.

Вони могли зробити головною фішкою водонепроникність, але навіть тут без шансів програли війну Apple та Samsung.

Компанія Sony Ericsson робила класні, оригінальні та різні продукти, які коштували вище за середнє, але виправдовували свої гроші.

Компанія Sony клонує безликі пристрої, які вже давно не бажають придбати їх.

Вихід із цієї ситуації лише один – повний перезапуск та сувора заборона на використання старого дизайну. Але далеко не факт, що ця інструкція допоможе: дорогоцінний час вже втрачено.