"Si Chekhov ay hindi nagbibiro. Ang katatawanan ay wala sa mga puns, na wala, wala sa mga salita, na ganap na neutral, hindi sa sadyang komiks na mga sitwasyon, na muli ay wala. Pinapanood ni Chekhov kung paano nagpapanggap ang mga tao bilang isang bagay... Ang katatawanan ni Chekhov ay nasa relasyon sa pagitan ng kung paano nabubuhay ang mga tao at kung ano ang kanilang iniisip," sabi ng publicist na si Dmitry Bykov sa isang artikulo tungkol sa gawain ng manunulat, doktor at humanist. Hindi na kailangang magbiro kung lahat ng nasa paligid mo ay nakakatawa na. Kaugnay nito, ang regular na rating ng Vademecum na "TOP200 pharmacy chain sa Russia" ay isang nakakatawang produkto laban sa aming kalooban. Ano ang magagawa natin kung napakarami sa ating mga bayani, tulad ng kay Chekhov, ay "gumawa ng nakakatawa at bulgar na kalokohan" (depinisyon ni Bykov) na may isang layunin lamang - upang igiit ang kanilang sarili sa kanilang sarili at sa mata ng iba. Ngunit nakakatulong ba ito sa mga chain ng parmasya na magkaroon ng foothold sa merkado?
MATAGAL BAGO ANG MGA NILALARAWAN
Para sa mga pharmaceutical retail na manlalaro, mas mahalaga pa rin na lumitaw kaysa maging. Dahil ang "maging" ay napakahirap. Lalo na kapag, kung kiskisan mo ang iyong kaluluwa, wala kang anuman - mga punto ng pag-upa, mga kalakal na ibinebenta nang pautang, at ang bahagi ng salita ng mangangalakal ay may posibilidad na maging zero. Ang relasyon sa merkado ay naubos na ang sarili nito, ngunit ang oras ng kalidad ng merkado, kapag ang mga katapat na propesyonal ay nagtatasa ng mga panganib, ay hindi pa dumarating. Iyon ang dahilan kung bakit pareho ang antas ng kabastusan at ang antas ng kasiyahan ay lalo na sa mga chart ngayon.
Ang mga manlalaro sa loob at paligid ng mga rating ay nagsasagawa ng malawak na iba't ibang mga paraan ng pagpapatibay sa sarili. Kadalasan, ang mga may-ari ng ilang kumpanya na kasama sa TOP250 na sample ng aming serbisyo sa geomarketing na "VM‑Navigator", sa pag-asa ng paghanga ng mga kasosyo at inggit ng mga kakumpitensya, ay sinubukang iguhit ang kanilang sarili na mga supernatural na tagapagpahiwatig ng paglago ng kita. Sa kabutihang palad, walang maraming mga sopistikadong sinungaling, at pagkatapos ng magalang na mga kahilingan at pagpapakita ng aming sariling mga kalkulasyon, marami ang sumang-ayon na magbigay ng tamang figure o sumang-ayon sa amin.
Ngunit ang isang kalahok sa merkado ay pumili ng isang hindi gaanong maliit na paraan upang pasayahin at igalang ang kanyang sarili. Sa gitna ng trabaho sa semi-taunang pagraranggo ng mga chain ng parmasya, katulad noong Hulyo 26, maingay na tinalakay ng mga editor ng Vademecum ang isang maliit na mensahe sa advertising na inilathala sa ika-10 pahina ng pinakabagong isyu ng pahayagan ng Kommersant. Ang teksto ng patalastas ay ang mga sumusunod: "Ang organisasyon ay kukuha ng mga utang (mga pagtatalaga, pag-angkin) ng FF Media Publishing House LLC..." At pagkatapos ay ang TIN ng aming publishing house at ang numero ng telepono kung saan dapat makipag-ugnayan ang aming mga pinagkakautangan.
Itinuro ng mga kasamahan mula sa Kommersant ang ad sa amin (hindi namin ito makikita nang mag-isa), na seryosong nag-aalala tungkol sa aming kapakanan. Pagkatapos ng lahat, malinaw na ang "organisasyon" ay hindi katulad ng isang mabuting, walang interes na kaibigan ng FF Media Publishing House at hindi sabik na bayaran ang mga obligasyon nito. At, tila, gusto niya, na nakakuha ng ilang utang sa isang diskwento, upang simulan ang mga paglilitis sa pagkabangkarote laban sa amin at, bilang isang resulta, ang pagsasara ng iyong paboritong magazine na Vademecum. Ang ating kinabukasan ay hindi ipininta sa gayong madilim na kulay para sa atin. Tinitimbang namin ang lahat, nilinaw kung sino ang nananakot na tumatawag sa sarili bilang isang "organisasyon," muling tinasa ang mga panganib at dumating sa konklusyon na ang kuwentong ito ay lubhang nakakatawa.
Nahulaan namin na ang may-akda ng inisyatiba ay isang iginagalang na negosyante sa Novosibirsk. Hanggang ngayon, gayunpaman, ito ay nananatiling isang misteryo kung bakit namin siya inis nang labis, dahil hindi na niya nais na tiisin ang aming pag-iral sa mundo at sa espasyo ng impormasyon. Ngunit huwag tayong gumala sa kadiliman ng kaluluwa ng ibang tao, bagkus magmadali upang magbigay ng mataas na pagtatasa ng mga kakayahan sa pananalapi ng ating kalaban sa Novosibirsk. Ibig sabihin, sa teorya, madali siyang makitungo sa amin kung kami, halimbawa, ay isang retail pharmaceutical company na naninirahan sa isang commodity credit system. Ngunit ito ay hindi lamang tungkol sa atin.
Lumipas ang dalawang buwan, at ang tagapamahala ng arbitrasyon ay hindi pa rin umuupo na parang boss sa upuan ng direktor ng aming publishing house at hindi naghiwa-hiwalay sa tanggapan ng editoryal ng Vademecum. Tila, ang aming mga pang-araw-araw na katapat - mga katamtamang supplier ng mga supply ng opisina, software, printer cartridge at tubig para sa mga cooler - ay walang mga kategoryang reklamo laban sa aming kumpanya. Kaya hindi nangyari ang tipikal na drama ng isang raider takeover. Siguro hindi ito nagkakahalaga ng skimping at pag-advertise sa Kommersant sa mas malaking format? Ang epekto ay, natatakot tayo, ay pareho. Ngunit mas malaki sana ang kinikita ng aming mga kasamahan sa baradong buwan ng Hulyo, na bingi sa mga tuntunin ng kita sa advertising.
Sa huli, ang aming mahal na mambabasa at tagahanga mula sa Novosibirsk ay maaaring makiisa sa iba pang mga kumpanya na hindi nasisiyahan sa aming pagiging maselan at panghihimasok. Maniwala ka sa akin, sapat na sila. Marami kaming kawili-wiling recording ng mga pag-uusap sa mga respondent. “Naiintindihan mo ba ang ginagawa mo? Kung hindi mo maintindihan, makipag-ugnayan sa isang abogado, ipapaliwanag niya ito sa iyo. Gusto mo akong pagtripan!" - ang pinuno ng isa sa mga network na nagsasara ng TOP200 ay sinisiraan kami. “Kami ay nagdusa sa pamamagitan ng pag-audit ng buwis dahil sa iyo - kami ay na-bully sa loob ng dalawang taon, nagkagulo kami dahil sa iyo! - reklamo ng isa pang hindi masyadong malaking retailer. - Tumingin sila sa bilis na itinakda mo. At nagpasya silang tingnan kami. Dalawang taon kaming binu-bully, at noong isang araw natapos ang lahat. Hindi na kailangang isama kami sa rating. Hindi namin gusto ito. Wala kaming ambisyon, wala. Nabubuhay tayo para sa ating sarili - ngumunguya tayo ng tinapay."
Ngunit nalulugod pa rin kami na ang bilang ng mga nakakaunawa na ang rating ng Vademecum ay nananatiling isa sa ilang mga benchmark para sa mga pangunahing donor ng pag-unlad ng industriyang ito - mga tagagawa ng parmasyutiko (ang aming pamamaraan at pamantayan para sa pakikipagtulungan sa mga sumasagot ay malinaw sa kanila) - ay lumalaki. "Nakita ng aking kasamahan na sa iyong rating ay mas mababa siya kaysa sa isang nakikipagkumpitensyang network, na itinuturing niyang hindi nangangako, at nagsimulang aktibong magbukas upang maabutan ito," sabi ng direktor ng isa pang rehiyonal na network.
Sa isang paraan o iba pa, kinikilala ng 112 kumpanya sa season na ito ang pangangailangan para sa pakikipag-usap sa mga mananaliksik sa industriya.
MGA BITUIN AT MGA BIGAY NA BITUIN
Ang mga analyst ng industriya ay gustong hulaan ang isang mabilis na pagbabagong hugis at paglilinis ng merkado ng isang dosenang manlalaro. Ang pagsasama-sama ay talagang umuunlad sa isang kapansin-pansing bilis, ngunit, sa aming opinyon, walang katapusan sa paningin para sa prosesong ito. Walang kabuluhan na hulaan kung anong dami at pagkakasunud-sunod ang mga network ay magkasya sa pedestal. Sa ngayon, ang TOP200 ay kahawig ng isang self-filling barrel - ang mga lugar ng mga kumpanya na naging biktima ng M&A o ang kanilang sariling mga pagkakamali sa pamamahala ay kinukuha ng ibang mga manlalaro, at maging ang mga kita ng mga nasa ilalim ng ikalawang daan ay medyo disente. Halimbawa, sa isang katulad na rating para sa unang kalahati ng 2016, ang Penza chain na "Mga Parmasya ng Lungsod" na may kita na 175 milyong rubles ay nasa ika-200 na posisyon, at ang kasalukuyang "huling" sa talahanayan ng buod - Saransk "Pharmacy" - nagkaroon ang mga benta para sa anim na buwan ng 2017 ay naayos sa 178 milyong rubles Kumpara sa unang kalahati ng 2016, 21 bagong network ang kasama sa rating. At tila sapat na ang mga reserbang magpapagatong sa rating sa mahabang panahon: ang kabuuang bahagi ng merkado ng 200 network ay umabot lamang sa 65%. Anim na buwan na ang nakalipas ito ay 60.6%, isang taon na ang nakalipas - 61.4%. Totoo, ang kalidad ng buhay ng maraming regular na kalahok sa rating ay nag-iiwan ng maraming nais.
Tingnan natin ang parehong Saransk "Pharmacia". Ang anim na buwang resulta at posisyon nito sa ranggo ay mas kaakit-akit - ika-183 na puwesto kumpara sa ika-200.
At sa pangkalahatan, mas madalas na nagdusa ang mga network mula sa pagbagsak ng mga kita noong 2017. Isang taon na ang nakalilipas, ang mga negatibong dynamics ng benta ay ipinakita ng 52 kalahok sa rating, sa taong ito - 70. Kabilang sa mga "rollback" ay hindi lamang ang mga patuloy na mahirap o hindi matatag sa taba, kundi pati na rin, halimbawa, tulad ng isang pinarangalan na kinatawan ng ang industriya bilang Samson Soghoyan (minus 2.28%) . "Hindi ako magsisinungaling, ito ang pinakamahirap na tag-araw sa loob ng 24 na taon. Ang aming average na singil ay bumaba hangga't maaari, at ang trapiko ay bumaba," sabi ng may-ari ng Samson-Pharma. - Bago iyon, kami ay lumalaki bawat taon, mayroon kaming pinakamataas na tseke sa merkado. Ngunit imposibleng gawin ito sa loob ng 24 na taon nang sunud-sunod. Tila, pagkatapos ng isang panahon ng paglaki, narating namin ang isang talampas. Sa palagay ko ay hindi kakaiba ang ating sitwasyon; Hindi ako natatakot na aminin ito, ngunit sigurado ako na ang tag-araw ay isang pansamantalang pagsubok."
Mayroon ding marami sa mga nasa merkado na tumitingin sa kanilang sariling "mga drawdown" nang walang anumang optimismo. Gayunpaman, sa pangkalahatan, ang mga paghihirap sa pagbuo ng mga network ang nagiging pangunahing driver ng pagsasama-sama. Tingnan natin ang pinakabagong kapansin-pansing mga transaksyon sa M&A: Erkafarm - ang retail division ng Rosta group; mga istrukturang malapit sa mga shareholder ng 36.6 group - Pharmakor; "Rigla" - "DOMpharma" na matatagpuan malapit sa Moscow; "Bukid" - Tatarstan "36.6"; "Puso ng Russia" - Bryansk "Master"; "Farmaimpex" - Izhevsk "Farmakon"; "Implosion" - Chelyabinsk "Classic". Ang lahat ng pagkuha ng mga higante sa industriya (sa unang kalahati ng taon, tanging ang deal sa pagbili ng Maitre ang isinara mula sa listahang ito) - isang chain na may negatibong dynamics ng kita. Ngunit sama-samang kinokontrol ng mga nakuhang kumpanya ang 2.7% ng retail market, na medyo marami, isinasaalang-alang ang katotohanan na ang kasalukuyang pinuno ng rating, si Rigla, ay papalapit lamang sa isang 5% na bahagi.
Ang pagbili ng mga nawawalang manlalaro ay nangangako na magpapatuloy sa isang paghihiganti, lalo na't ang mga asset na malayo sa pagiging basura ay ibinebenta na ngayon. "Oo, ito ang mga chain na nakamit ang malaking bahagi ng mga benta sa kanilang mga rehiyon," sabi ni Yaroslav Svishchenko, pinuno ng retail sales sa Berlin-Chemie/A.Menarini. - Ngunit ginagawa nila ang makalumang paraan, nang walang pagbabago - hindi nila ina-update ang mga tauhan, software, hindi nililinis ang hanay ng produkto, wala silang modernong pamamahala sa kategorya. Ang pagtupad sa mga tuntunin ng kontrata at paglaki ay isang malaking problema para sa kanila. Bilang resulta, mas kaunti ang kanilang access sa pera ng producer kaysa sa kanilang mga interregional na kakumpitensya."
Ang dating may-ari ng Tatarstan Republican Pharmacy Chain 36.6C, si Artur Urazmanov, na noong Agosto 2017 ay ipinagbili ang kanyang negosyo sa mga istruktura ni Oleg Murov, ang pangunahing benepisyaryo ng Bashkir Farmland chain, ay tiwala na para sa mga manlalaro ng rehiyon na nagnanais na umalis sa negosyo, ngayon ay isang magandang panahon - habang may pangangailangan . Pagkatapos ay maaaring huli na, aniya sa kanyang pakikipanayam kay Vademecum.
Mag-click sa larawan upang palakihin
Ayon sa mga kalahok sa merkado, ang pool ng mga aplikante para sa higit pa o mas kaunting kapaki-pakinabang na mga asset sa iba't ibang mga rehiyon ng Russia ay naitatag na. Ang acquisition course ay sinusuportahan ng Pharmland, Pharmaimpex, Implozia at April. Ang huling network, bagama't hindi nito nakuha ang sinuman, ay gumawa ng maraming ingay sa paligid mismo. Sa buong tag-araw, tinatalakay ng merkado ang kanyang hindi matagumpay na pagtatangka na bilhin ang Izhevsk chain na Pharmakon & Klyukva, o sa halip, ang di-umano'y sira-sira na diskarte sa angkop na pagsisikap ng may-ari ng Abril, si Vadim Anisimov: medyo mabilis, isang aktibong pag-aaral ng asset, ayon sa Ang mga interlocutors ni Vademecum na malapit sa mga negosasyon, ay nagsimulang maging katulad ng pagkuha sa kumpanya, na seryosong natakot sa may-ari.
Ang masiglang Anisimov sa huli ay napalampas sa Pharmakon, tulad ng alam natin, ngunit ang mabilis na pagkalat ng mga alingawngaw tungkol sa mga paraan ng kanyang paggigiit sa sarili sa panahon ng mga negosasyon ay nagawa ang kanilang trabaho - ang bulung-bulungan ay naging isang kasuklam-suklam na negosyanteng Krasnodar. Ibigay natin kay Anisimov ang kanyang nararapat; Ngayon, ayon sa kanya, ang network ay naghahanda na pumasok sa 12 bagong rehiyon: Ivanovo, Kaluga, Nizhny Novgorod, Penza, Ryazan, Smolensk, Tula, Ulyanovsk, Yaroslavl, Samara, Vladimir rehiyon at Tatarstan. "Kung may mga kumikitang alok, hindi namin palalampasin ang pagkakataong bumili ng mga chain ng parmasya, kahit na ang mga pagsasanib ay hindi ang aming pangunahing layunin," pagkumpirma ni Anisimov.
ACHIEVED NG PARAAN
Sinisisi ngayon si Anisimov dahil sa paghiram ng pinakamasamang mga kasanayan sa kompetisyon, ang ilan sa mga ito ay nakakatawa ng may-ari ng Kursk chain na "Mga Tradisyon ng Parmasya" na si Dmitry Rutskoy. At marami ang nakakalimutan na si Anisimov mismo ay hindi nag-imbento ng mga ito. Ngunit ang mga nag-imbento nito ay patuloy na nabubuhay at gumagawa sa parehong espiritu, iyon ay, gumagamit sila ng higit sa isang beses na nakompromiso na mga paraan ng pagpapatibay sa sarili.
Tingnan natin muli ang "36.6", na si Roman Kutuzov, ang deputy editor-in-chief ng Vademecum at isang kilalang minority shareholder ng PJSC na ito, ay makatwirang naisama na sa editoryal na column. Ang katotohanan na ang Pharmacor 36.6 na nakabase sa St. Petersburg ay binili hindi para sa sarili nito, ngunit para sa isang miyembro ng lupon ng mga direktor nito, si Arkady Zyatkovsky, ay nagulat sa ilang tao. Ang mga nagpapautang ay tila nakasanayan nang sumuko nang walang magawa pagkatapos ng istrukturang ito o ang mga proxy nito ay muling kunin ang isang kumpanyang may masamang utang mula sa merkado. Gayunpaman, marahil ay hindi pa oras upang i-ring ang mga kampana. Ang Pharmakor ay hindi nahahati sa magkakahiwalay na legal na entity at hindi nabangkarote sa isang rehiyon na malayo sa kanyang katutubong St. Petersburg.
Ang merkado ay higit na nag-aalala tungkol sa kung paano maglalaro ang balangkas sa pag-aayos ng utang ng Chelyabinsk "Classics". Ang higanteng Implosion, na mas gustong bumuo ng organiko, ay bumibili ng malaking panrehiyong asset halos sa unang pagkakataon. At, tila, hindi niya babayaran ang mga utang ng ibang tao.
Naturally, ang pagbili ay isinasagawa ayon sa isang masalimuot na pamamaraan. Paano magiging iba kung walang "Implosion" (legal, ang chain ng parmasya na ito ay isang ulap ng ilang daang LLC at mga indibidwal na negosyante na hindi konektado sa isa't isa) na umiiral? Ang deal ay naisakatuparan sa pangalan ng ilang mga indibidwal, at ang mga kumpanya na napuno ng mga utang ng Classica para sa kabuuang halaga na tinantya ng mga kalahok sa merkado sa 1 bilyong rubles ay nakarehistro sa pangalan ng isang hindi kilalang tao sa industriya, si Vyacheslav Shterkel.
Mukhang walang pag-asa ang sitwasyon. Ngunit ang mga namamahagi ay umaapela sa budhi hindi ng bumibili, ngunit ng nagbebenta, iyon ay, sa mga istruktura ng negosyanteng Ural na si Oleg Kolesnikov. Halimbawa, ang katotohanan na ang mga negosasyon sa pag-aayos ng utang ay isinasagawa sa huli ay kinumpirma ng Protek (ang kabuuang utang ng Classic sa distributor ay 77 milyong rubles). "Ang sitwasyon kung saan ang isang kumpanya ay bumibili ng isang network, ngunit sinusubukan na huwag magbayad ng mga utang nito, ay nagiging pamantayan sa merkado," kinumpirma ng pinuno ng isa pang malaking kumpanya ng pamamahagi. - At ang insolvency ng mga network ay naging isang karaniwang problema. Maraming mga tao ang hindi nagsisikap na magbukas ng kumikitang mga parmasya. Ang pangunahing bagay, naniniwala sila, ay mayroong maraming mga puntos - pagkatapos ay makakakuha ka ng magagandang bonus mula sa mga tagagawa. Hangga't lumalaki ang turnover ng network, maayos ang lahat. Sa sandaling huminto ito sa paglaki, ang network ay hindi na makabayad sa mga distributor."
Ang krisis ng kumpiyansa na pinag-usapan ng mga distributor at tagagawa noong 2015-2016 ay nagresulta na ngayon sa pagkasira ng buong nervous system ng merkado. At kahit na ang pharmaceutical market ay nakatanggap ng lima sa pitong kapansin-pansing pagkuha sa taong ito na may partisipasyon ng TOP200 na mga manlalaro nang mahinahon, at sa ilang mga kaso kahit na paborable, ang mga supplier ay tumutugon nang masakit sa anumang balita ng mga bagong negosasyon o alingawngaw tungkol sa mga problema sa pananalapi ng mga chain. Nagsimula ito noong isang taon, nang ang industriya ay walang pakundangan na nilalaro sa pamamagitan ng paghahagis ng mga insinuasyon tungkol sa napipintong pagbebenta ng pamamahagi at retail asset ng Rosta group ni David Panikashvili sa 36.6 na istruktura. Ngunit ngayong malinaw na nalutas ang intrigang ito, itinuturing ng marami ang bulgar na kuwento noong nakaraang taon bilang simula ng isang bagong yugto ng ebolusyon, ang simula ng parehong paglipat mula sa merkado ng relasyon patungo sa kalidad na merkado na pinag-usapan natin sa simula. Ang pagsasama-sama ay hindi maiiwasang magdadala sa tuktok ng mga mas gusto ang pagkalkula kaysa sa mga emosyon. Ngunit hindi ito tumpak.
| Pangalan ng chain ng parmasya | Kita kasama ang VAT para sa unang kalahati ng 2017, milyong rubles* |
Gain kumpara sa sa unang kalahati ng 2016, % |
Bilang ng mga parmasya mga institusyon para sa unang kalahati ng 2017 |
Average na kita bawat botika bawat buwan sa una kalahating taon 2017, milyong rubles |
bahagi ng merkado, % |
|
| 1 | Rigla (Moscow) | 26 512 | 30,11 | 1858 | 2,44 | 4,95 |
| 2 | A.v.e Group &Pharmacy chain “36.6” (Moscow)**/*** |
25 921 | 21,71 | 1755 | 2,44 | 4,84 |
| 3 | Erkafarm (Moscow) | 15 207 | 21,4 | 400 | 6,5 | 2,84 |
| 4 | Pagsabog (Samara) | 15 029 | 33,65 | 2028 | 1,28 | 2,81 |
| 5 | Planet Health (Perm) | 14 402 | 17,14 | 1221 | 2,07 | 2,69 |
| 6 | Neo-Pharm (Moscow) | 11 960 | 59,42 | 369 | 5,83 | 2,23 |
| 7 | Vita (Samara) | 9 493 | 51,31 | 766 | 2,17 | 1,77 |
| 8 | Abril (Krasnodar) | 9 304 | 108,1 | 712 | 2,52 | 1,74 |
| 9 | Bukid (Ufa) | 9 252 | 22,88 | 758 | 2,09 | 1,73 |
| 10 | Melody of Health (Novosibirsk) &PharmSibCo (Krasnoyarsk) + Gemini (Samara) |
8 118 | 58,8 | 1063 | 1,37 | 1,52 |
| 11 | Pharmacy-Timer (Perm) | 8 051 | 54,26 | 582 | 2,33 | 1,5 |
| 12 | Pharmaimpex (Izhevsk) | 7 900 | 9,45 | 621 | 2,19 | 1,47 |
| 13 | Pharmacopeika (Omsk) &Ang iyong doktor (Tula) |
7 879 | ‑3,48 | 893 | 1,49 | 1,47 |
| 14 | Pangunang lunas &Rainbow (St. Petersburg) + Ladushka (Nizhny Novgorod) |
7 027 | ‑34,59 | 1243 | 0,97 | 1,31 |
| 15 | 36.7С&Maksavit (Nizhny Novgorod) | 6 625 | 45,73 | 334 | 3,56 | 1,24 |
| 16 | Samson-Pharma (Moscow) | 5 605 | ‑2,28 | 74 | 13,35 | 1,05 |
| 17 | Pharmacist+&Nectar (Rostov-on-Don) | 5 590 | 24,58 | 297 | 3,6 | 1,04 |
| 18 | Bagong Botika at Botika Minitsen (Khabarovsk) |
4 472 | 31,68 | 136 | 5,5 | 0,83 |
| 19 | Spring of Health&LekOptTorg (Saint Petersburg) |
4 111 | 26,49 | 110 | 6,65 | 0,77 |
| 20 | Nevis (St. Petersburg) | 4 004 | 23,62 | 401 | 1,7 | 0,75 |
| 21 | Mga parmasya sa probinsiya (Krasnoyarsk) | 3 968 | 55,61 | 244 | 2,77 | 0,74 |
| 22 | Zdorov.ru (Moscow) | 3 394 | 50,78 | 39 | 17,68 | 0,63 |
| 23 | Monastyrev.rf (Vladivostok) | 3 336 | 13,9 | 34 | 16,6 | 0,62 |
| 24 | Pharmeconom (Irkutsk) | 2 527 | 16,72 | 72 | 5,97 | 0,47 |
| 25 | Aloe (Edipharm) (St. Petersburg) | 2 432 | 31,6 | 220 | 1,83 | 0,45 |
| 26 | Farmani&Pharmacy (Nizhny Novgorod) |
2 359 | 28,98 | 225 | 1,72 | 0,44 |
| 27 | Pharmakor (St. Petersburg) | 2 287 | ‑6,78 | 215 | 1,81 | 0,43 |
| 28 | PharmImEx (Moscow) | 2 274 | 10,23 | 233 | 1,54 | 0,42 |
| 29 | Antey (Vologda) | 2 231 | 18,86 | 194 | 2,02 | 0,42 |
| 30 | Panrehiyong bodega ng botika (Chelyabinsk) |
2 189 | 0,97 | 261 | 1,41 | 0,41 |
| 31 | Mga parmasya ng lungsod ng Stavropol (Stavropol) |
2 050 | 12,39 | 170 | 2,05 | 0,38 |
| 32 | Bashpharmacia (Ufa) | 2 042 | 2,3 | 307 | 1,1 | 0,38 |
| 33 | Aliya-Farm (Samara)**** | 2 015 | ‑10,56 | 131 | 2,57 | 0,38 |
| 34 | Kalusugan (Ust‑Labinsk) | 2 004 | 11,71 | 101 | 3,43 | 0,37 |
| 35 | Nizhny Novgorod rehiyonal na parmasya (Nizhny Novgorod) |
1 871 | 15,92 | 277 | 1,13 | 0,35 |
| 36 | Mga parmasya ng St (Saint Petersburg) |
1 826 | 29,69 | 85 | 3,62 | 0,34 |
| 37 | Floria (Moscow) | 1 822 | ‑9,44 | 196 | 1,55 | 0,34 |
| 38 | Classic (Chelyabinsk) | 1 787 | ‑10,74 | 169 | 1,73 | 0,33 |
| 39 | Edelweiss (Kemerovo) | 1 786 | 25,33 | 127 | 2,43 | 0,33 |
| 40 | Murang botika (Rostov-on-Don) | 1 774 | 15,05 | 82 | 3,61 | 0,33 |
| 41 | Botika ng pamilya (Blagoveshchensk) | 1 707 | 3,64 | 118 | 2,53 | 0,32 |
| 42 | Mga Botika ng Kabisera (Moscow) | 1 668 | ‑16,05 | 79 | 3,5 | 0,31 |
| 43 | Volgopharm (Volgograd) | 1 632 | 39,85 | 132 | 2,08 | 0,3 |
| 44 | Farmasi (Moscow)** | 1 508 | 67,18 | 4 | 7,09 | 0,28 |
| 45 | Yug-Pharma (Rostov-on-Don) | 1 502 | 11,09 | 141 | 1,96 | 0,28 |
| 46 | O`vita (Vladivostok) | 1 346 | 19,75 | 89 | 3,05 | 0,25 |
| 47 | chain ng parmasya ng Novosibirsk (Novosibirsk) |
1 288 | ‑19,55 | 103 | 2,05 | 0,24 |
| 48 | FarmLiga (Kostroma) | 1 280 | 44,14 | 231 | 0,97 | 0,24 |
| 49 | Trika (Moscow) | 1 264 | 7,48 | 48 | 4,53 | 0,24 |
| 50 | Puso ng Russia (Petrozavodsk) | 1 223 | 7,37 | 204 | 1,01 | 0,23 |
| 51 | Vita-Plus (Pyatigorsk) | 1 207 | 3,43 | 131 | 1,59 | 0,23 |
| 52 | Dialogue (Moscow) | 1 203 | 33,67 | 36 | 6,27 | 0,22 |
| 53 | Pharmakon&Cranberry (Izhevsk)**** | 1 191 | ‑11,38 | 142 | 1,4 | 0,22 |
| 54 | Vitafarm (Moscow) | 1 172 | 16,73 | 32 | 6,01 | 0,22 |
| 55 | Biotek (Moscow) | 1 160 | 23,27 | 297 | 0,65 | 0,22 |
| 56 | Orenlek (Orenburg) | 1 153 | 18,5 | 126 | 1,56 | 0,22 |
| 57 | Mega Pharm (Moscow) | 1 107 | ‑‑‑ | 419 | 0,74 | 0,21 |
| 58 | Medbioline (Moscow)**** | 1 093 | 34,94 | 77 | 2,51 | 0,2 |
| 59 | Kalina-Farm (Veliky Novgorod) | 1 087 | 33,87 | 34 | 5,75 | 0,2 |
| 60 | Nadezhda-Farm (Tambov) | 1 084 | 45,31 | 130 | 1,51 | 0,2 |
| 61 | Mga parmasyang naka-duty (Moscow) | 1 070 | 8,74 | 47 | 4,2 | 0,2 |
| 62 | Doktor Alvik (Chelyabinsk) | 1 053 | 5,99 | 61 | 2,92 | 0,2 |
| 63‑64 | Ekonomiya (Moscow) | 1 046 | 14,49 | 67 | 2,6 | 0,2 |
| 63‑64 | Mga parmasya sa Kazan (Kazan)**** | 1 046 | ‑1,60 | 112 | 1,56 | 0,2 |
| 65 | Botika para sa matipid (Murmansk) | 984 | 29,47 | 68 | 2,33 | 0,18 |
| 66 | Gamot para sa iyo (Moscow) | 977 | 15,35 | 88 | 1,82 | 0,18 |
| 67 | NIKA (Moscow) | 951 | 26,13 | 26 | 7,2 | 0,18 |
| 68 | Vista (Simferopol) | 914 | ‑0,59 | 49 | 3,24 | 0,17 |
| 69 | Tambovpharmacy (Tambov) | 911 | ‑17,41 | 108 | 1,37 | 0,17 |
| 70 | Mga Parmasya 36i6&Zhiveya (Irkutsk) | 901 | 15,36 | 100 | 1,55 | 0,17 |
| 71 | Republican network "36.6C" (Kazan) |
899 | ‑9,19 | 97 | 1,49 | 0,17 |
| 72 | Lipetskpharmacy (Lipetsk) | 877 | ‑16,40 | 126 | 1,17 | 0,16 |
| 73 | Kurganpharmacy (Kurgan) | 876 | ‑2,12 | 128 | 1,14 | 0,16 |
| 74 | Bryanskpharmacy (Bryansk) | 872 | 7,76 | 151 | 0,99 | 0,16 |
| 75 | Harmony ng kalusugan (Krasnoyarsk) | 846 | 39,6 | 80 | 1,91 | 0,16 |
| 76 | Malusog na Lungsod (Voronezh) | 825 | 34,58 | 72 | 1,99 | 0,15 |
| 77 | Stoletnik (Mytishchi) | 806 | 11,79 | 53 | 2,66 | 0,15 |
| 78 | Violet (St. Petersburg) | 797 | 4,53 | 23 | 5,77 | 0,15 |
| 79 | Ang Aming Doktor (Nizhny Novgorod)**** | 782 | 11,39 | 81 | 1,55 | 0,15 |
| 80 | Pag-spray (Ryazan) | 777 | 4,1 | 52 | 2,51 | 0,14 |
| 81‑82 | Botika ng Estado (Izhevsk) | 770 | 15,79 | 114 | 1,09 | 0,14 |
| 81‑82 | Permpharmacy (Perm) | 770 | ‑2,90 | 193 | 0,66 | 0,14 |
| 83 | Century Live (Moscow) | 759 | ‑‑‑ | 73 | 1,79 | 0,14 |
| 84 | Mga Parmasya IFK (Moscow)**** | 751 | ‑5,53 | 38 | 3,25 | 0,14 |
| 85 | Vita-Nord (Arkhangelsk) | 743 | 6,57 | 73 | 1,62 | 0,14 |
| 86 | Aking parmasya (Novosibirsk) | 739 | 18,57 | 72 | 1,77 | 0,14 |
| 87 | Farmsklad (Saratov) | 732 | 5,32 | 80 | 1,61 | 0,14 |
| 88 | Botika ng Donskaya+ (Rostov-on-Don) | 718 | ‑10,88 | 54 | 2,3 | 0,13 |
| 89 | Evalar (Biysk) | 717 | ‑1,65 | 30 | 4,05 | 0,13 |
| 90 | Mga tradisyon ng parmasya (Kursk)**** | 696 | 77,55 | 80 | 1,5 | 0,13 |
| 91 | AVIK (Sevastopol) | 680 | ‑3,46 | 37 | 3,06 | 0,13 |
| 92 | Tattehmedfarm (Kazan) | 655 | ‑19,04 | 218 | 0,5 | 0,12 |
| 93 | Ulyanovskpharmacy (Ulyanovsk) | 636 | 9,87 | 134 | 0,8 | 0,12 |
| 94 | Amurpharmacy (Blagoveshchensk) | 632 | 6,22 | 86 | 1,22 | 0,12 |
| 95 | Omsk na gamot (Omsk) | 621 | 26,99 | 128 | 0,82 | 0,12 |
| 96 | Botika ng Chuvashia (Cheboksary) | 619 | 10,23 | 156 | 0,66 | 0,12 |
| 97 | Roslek (Yakutsk) | 611 | 41,15 | 55 | 2,02 | 0,11 |
| 98 | Kalusugan (Ivanovo) | 595 | 2,23 | 85 | 1,17 | 0,11 |
| 99 | HEALTH FORMULA (Murmansk) | 589 | ‑6,80 | 64 | 1,56 | 0,11 |
| 100 | Ang iyong doktor (Biysk)**** | 580 | 26,64 | 74 | 1,34 | 0,11 |
| 101 | Pharmacy JSC (Arkhangelsk) | 576 | -5,88 | 130 | 0,72 | 0,11 |
| 102 | Mizar-N (Moscow) | 572 | 1,56 | 59 | 1,83 | 0,11 |
| 103 | Farmia (Voronezh) | 554 | 50,95 | 67 | 1,45 | 0,1 |
| 104 | MosApteka (Moscow) | 547 | 128,87 | 60 | 1,6 | 0,1 |
| 105 | Pharmastar (Moscow)**** | 526 | 8,68 | 33 | 2,78 | 0,1 |
| 106 | Rifarm (Chelyabinsk) | 521 | -14,17 | 49 | 1,58 | 0,1 |
| 107 | Botika para sa mga taong matipid (Vladivostok) |
520 | -9,72 | 22 | 4,03 | 0,1 |
| 108 | Shah (Astrakhan) | 517 | 32,55 | 68 | 1,28 | 0,1 |
| 109 | Botika ng pamilya (Omsk) | 514 | 22,09 | 64 | 1,37 | 0,1 |
| 110 | Bonum (Saratov) | 510 | 28,35 | 73 | 1,17 | 0,1 |
| 111 | Formula ng Kalusugan (Kaliningrad) | 490 | -5,77 | 63 | 1,33 | 0,09 |
| 112 | Serbisyong Med (Simferopol) | 484 | -27,91 | 36 | 2,24 | 0,09 |
| 113 | Kalugapharmacy (Kaluga) | 480 | 7,43 | 81 | 0,99 | 0,09 |
| 114 | Rilai (Tver) | 479 | 3,62 | 68 | 1,16 | 0,09 |
| 115-116 | BioMed (Samara) | 476 | -10,33 | 59 | 1,3 | 0,09 |
| 115-116 | Mga parmasya sa Kuban (Krasnodar) | 476 | -5,74 | 34 | 2,14 | 0,09 |
| 117 | Vitafarm (Tolyatti) | 475 | 0,16 | 62 | 1,26 | 0,09 |
| 118 | Omnifarm (Moscow) | 474 | -10,01 | 16 | 5,1 | 0,09 |
| 119 | Parmasya ng Irkutsk (Irkutsk) | 458 | 4,57 | 48 | 1,59 | 0,09 |
| 120-121 | Botika ng Unibersidad (Saint Petersburg) |
457 | 19,54 | 42 | 1,9 | 0,09 |
| 120-121 | Botika SO (Ekaterinburg) | 457 | -9,15 | 97 | 0,78 | 0,09 |
| 122 | Sa iyong kalusugan (Astrakhan) | 455 | 17,57 | 51 | 1,3 | 0,08 |
| 123 | Udachnye (St. Petersburg) | 452 | 2,67 | 23 | 3,35 | 0,08 |
| 124 | Pangangalaga (Voronezh) | 451 | --- | 47 | 1,6 | 0,08 |
| 125-126 | Parmasya ng Khanty-Mansiysk (Khanty-Mansiysk) |
438 | -24,61 | 75 | 0,96 | 0,08 |
| 125-126 | Medial (Zelenograd)**** | 438 | -15,44 | 17 | 4,29 | 0,08 |
| 127 | Botika ng Murmansk (Murmansk) | 435 | -26,67 | 27 | 2,84 | 0,08 |
| 128 | EuroPharma (Murmansk) | 434 | --- | 42 | 1,88 | 0,08 |
| 129 | Dimpharm (Moscow) | 433 | 53,94 | 49 | 1,7 | 0,08 |
| 130 | Optima (Moscow)**** | 428 | 34,17 | 36 | 2,01 | 0,08 |
| 131 | Pharmacy chain ng holding "Hilagang Kanluran" (Saint Petersburg) |
426 | -6,17 | 83 | 0,88 | 0,08 |
| 132-133 | Voronezhpharmacia (Voronezh) | 423 | -19,19 | 99 | 0,71 | 0,08 |
| 132-133 | Mga parmasya sa kapital (Moscow) | 423 | -61,86 | 50 | 0,92 | 0,08 |
| 134 | Kit-Pharma (Balashikha) | 416 | -2,12 | 17 | 4,2 | 0,08 |
| 135 | VekFarm (Moscow) | 415 | 10,08 | 32 | 2 | 0,08 |
| 136 | Maaraw na kalusugan (Nizhny Novgorod) |
412 | -5,16 | 48 | 1,33 | 0,08 |
| 137 | Botika TO (Tyumen) | 409 | -7,6 | 131 | 0,52 | 0,08 |
| 138 | Botika (Yuzhno-Sakhalinsk) | 400 | 33,33 | 35 | 1,83 | 0,07 |
| 139 | Mga Botika ng Kuzbass (Kemerovo)**** | 397 | -21,27 | 57 | 1,1 | 0,07 |
| 140 | Novgorodpharmacy (Veliky Novgorod) |
377 | -10,82 | 60 | 1,05 | 0,07 |
| 141 | Botika 313 (Nizhny Novgorod) | 367 | 2,38 | 22 | 3,13 | 0,07 |
| 142 | DOMpharma (Kolomna) | 363 | -1,63 | 29 | 2,02 | 0,07 |
| 143 | Eco-Him (Irkutsk) | 359 | 5,28 | 38 | 1,55 | 0,07 |
| 144 | Panrehiyong bodega ng botika (Orenburg)**** |
351 | 39,29 | 132 | 0,46 | 0,07 |
| 145 | Dolgolet (Moscow) | 350 | -10,49 | 43 | 1,41 | 0,07 |
| 146 | Yeniseimed (Krasnoyarsk) | 348 | -23,01 | 40 | 1,49 | 0,06 |
| 147 | Ang Lihim ng Longevity (Penza) | 342 | 15,54 | 51 | 1,08 | 0,06 |
| 148 | Pamantayan sa Parmasya (Ekaterinburg) | 339 | -1,74 | 24 | 2,35 | 0,06 |
| 149 | Industriya ng kalusugan (Smolensk) | 337 | 13,47 | 52 | 1,13 | 0,06 |
| 150 | Puso (Moscow) | 334 | -48,22 | 18 | 3,09 | 0,06 |
| 151 | Zero Pain (Novosibirsk) | 318 | 0,95 | 53 | 1,02 | 0,06 |
| 152 | Mga Larawan (Voronezh) | 315 | -7,35 | 24 | 2,19 | 0,06 |
| 153 | Buhay na Botika (Tomsk) | 310 | 0,65 | 30 | 1,81 | 0,06 |
| 154 | Violet (Tomsk) | 308 | -2,51 | 50 | 0,99 | 0,06 |
| 155 | Riviera (Kazan) | 306 | -13,92 | 35 | 1,48 | 0,06 |
| 156-157 | Pharmacist (Yaroslavl) | 305 | -19,67 | 37 | 1,41 | 0,06 |
| 156-157 | Lada-Doctor (Moscow)**** | 305 | 45,24 | 20 | 2,82 | 0,06 |
| 158 | Pharmacist (Moscow)*** | 301 | --- | 37 | 2,57 | 0,06 |
| 159 | Azon (Bryansk) | 298 | -12,95 | 47 | 1,06 | 0,06 |
| 160 | SIA (Krasnoyarsk) | 297 | 16,02 | 29 | 1,68 | 0,06 |
| 161 | Formula ng Kalusugan (Moscow) | 295 | 26,44 | 25 | 2,29 | 0,06 |
| 162 | Kalusugan (Belovo) | 291 | 24,78 | 47 | 1,08 | 0,05 |
| 163-164 | Cardio (Saratov) | 288 | -13,63 | 45 | 1,11 | 0,05 |
| 163-164 | Valeta (Ekaterinburg) | 288 | 0,49 | 34 | 1,48 | 0,05 |
| 165 | Fitofarm (Anapa) | 285 | 20,23 | 35 | 1,44 | 0,05 |
| 166-167 | Mundo ng Medisina (Kemerovo) | 284 | 0,35 | 32 | 1,48 | 0,05 |
| 166-167 | Rainbow (Ekaterinburg) | 284 | -8,16 | 45 | 1,02 | 0,05 |
| 168 | Laura Plus (Krasnodar) | 283 | -16,02 | 30 | 1,68 | 0,05 |
| 169 | OblPharm (Yaroslavl) | 279 | -17,05 | 69 | 0,67 | 0,05 |
| 170 | Aesculapius (Naberezhnye Chelny) | 262 | 9,35 | 24 | 1,99 | 0,05 |
| 171 | Lara (Ulan-Ude) | 254 | -10,69 | 36 | 1,07 | 0,05 |
| 172 | Avicenna (Irkutsk) | 253 | -20,8 | 24 | 1,72 | 0,05 |
| 173-174 | Pharmacy HC (Khabarovsk) | 250 | -5,3 | 101 | 0,41 | 0,05 |
| 173-174 | Dalpharma (Khabarovsk) | 250 | -1,57 | 30 | 1,39 | 0,05 |
| 175 | Pharmacy on duty (Rostov-on-Don) | 245 | 4,28 | 26 | 1,6 | 0,05 |
| 176-177 | Vita (Tomsk) | 239 | -0,83 | 35 | 1,28 | 0,04 |
| 176-177 | Bagong ospital (Ekaterinburg) | 239 | 2,14 | 38 | 1,05 | 0,04 |
| 178 | SPAR-Pharmacy (Tula) | 236 | 8,26 | 35 | 1,12 | 0,04 |
| 179 | Mundo ng Medisina (Belovo) | 233 | --- | 30 | 1,18 | 0,04 |
| 180 | Karelpharm (Petrozavodsk) | 230 | -14,18 | 46 | 0,76 | 0,04 |
| 181 | Pharmacy Central (Ryazan)**** | 229 | 0,88 | 35 | 1,09 | 0,04 |
| 182 | Sakura (Kazan) | 226 | -4,7 | 28 | 1,32 | 0,04 |
| 183 | Rostovoblpharmacia (Rostov-on-Don) | 224 | -16,14 | 110 | 0,31 | 0,04 |
| 184 | Tomskpharmacy (Tomsk) | 221 | 23,67 | 23 | 1,57 | 0,04 |
| 185 | Vitamed (Krasnoyarsk) | 213 | 42 | 55 | 0,67 | 0,04 |
| 186 | Saulyk (Kazan) | 207 | 32,69 | 29 | 1,35 | 0,04 |
| 187 | Healthfarm (Obninsk) | 206 | 23,91 | 26 | 1,32 | 0,04 |
| 188 | Kubanpharmacy (Krasnodar) | 198 | -22,65 | 86 | 0,34 | 0,04 |
| 189 | Mga botika ng estado Republika ng Komi (Syktyvkar) |
197 | -24,33 | 61 | 0,54 | 0,04 |
| 190 | 003 (Pskov) | 194 | -1,02 | 31 | 1,1 | 0,04 |
| 191 | Celeste (Irkutsk) | 192 | 6,67 | 24 | 1,33 | 0,04 |
| 192 | Diaspharm (Moscow) | 190 | -0,8 | 7 | 4,23 | 0,04 |
| 193-194 | Botika (Tula) | 189 | 23,04 | 74 | 0,43 | 0,04 |
| 193-194 | Grand (Bryansk)**** | 189 | 30,34 | 25 | 1,26 | 0,04 |
| 195 | MK-Company (Arkhangelsk) | 188 | 32,39 | 31 | 1,01 | 0,04 |
| 196 | Manggagamot (Kursk) | 185 | 6,94 | 36 | 0,81 | 0,03 |
| 197 | Botika 245 (Tolyatti) | 183 | 50,64 | 23 | 1,3 | 0,03 |
| 198 | Capital Doctor (Novosibirsk) | 180 | 7,19 | 14 | 2,14 | 0,03 |
| 199-200 | Minamahal (Novoaltaysk) | 178 | 11,25 | 30 | 1,04 | 0,03 |
| 199-200 | Pharmacy RM (Saransk) | 178 | -23,45 | 74 | 0,43 | 0,03 |
*hindi kasama sa mga tagapagpahiwatig ng kita: supply ng gamot sa ilalim ng mga programang medikal na dispensaryo; pagbebenta ng mga parmasya ng prangkisa; mga benta ng mga independiyenteng chain ng parmasya at pribadong parmasya na bahagi ng mga alyansa ng retailer
**Isinasaalang-alang ng indicator ng “Pharmacy” ang gawain ng 47 operating units sa simula ng panahon, 37 operating units – mula Mayo, 4 operating units – sa pagtatapos ng period; sa katapusan ng Hunyo, 32 autonomous entity na may average na buwanang turnover na higit sa 8 milyong rubles ang inilipat sa A.v.e Group & Pharmacy chain na "36.6" (Moscow)
***bagong istraktura, na kabilang sa pangkat na "36.6"
Ang ****network ay bahagi ng ASNA
Mga chain ng parmasya, Samson-pharma, Protek, April, mega-pharma
Sa isang matinding sitwasyon, lahat ay kumikilos sa kani-kanilang paraan: may natutulog at napapikit, may nagsimulang sumigaw, may nagmumura, may nagmamadali, at may humihila sa sarili at naghahanap ng paraan. Maaga o huli, ang mga gumamit ng pag-uugali na hindi naaangkop sa sitwasyon ay nahuhulog dito, kung minsan ay nakamamatay, at ang mga nakayanan ito ay umangkop at bumuo ng mga bagong diskarte. Bilang isang patakaran, ang mga nakaligtas ay may mga katulad, minsan ay hindi kilala, mga katangian. Matapos ang pagbagsak ng 2014-2015. at isang maingat na pagbawi noong 2016. Ang 2017 ay nagpakita sa amin ng mga bago, napalakas na mga uso na nagbunga ng mga pharmaceutical retailer sa bukang-liwayway ng isang bagong ikot ng ekonomiya.
Mga pangkalahatang uso
Ang pinagbabatayan na tema ay pagpapatatag. At hindi ito isang humanistic na opsyon, na ipinapalagay na mas madaling mabuhay nang balikatan. Ang pagsasama-sama ng maliliit na network sa bahagyang mas malaki ay 6 na kaso lamang bawat taon. Paulit-ulit, naglalaro ang isang mas evolutionarily advantageous na senaryo, kapag dinudurog ng malakas ang mahina, nalilito at hindi gaanong matalino. Noong 2017, 2.5 libong yunit ng parmasya ang nabiktima ng mga kakumpitensya kumpara sa 1.6 libo noong nakaraang taon. Ang pagkauhaw na maging mabunga at dumami ay pumasok din sa isang yugto ng masayang pagdiriwang: isang-kapat ng isang daang retailer noong 2016 ang nangahas na pagsamahin ang kanilang mga sibol sa 35 rehiyon lamang, habang noong 2017 halos parehong bilang ng mga kadena ang nagbukas ng mga bagong punto sa 58 rehiyon.
Ang nangunguna sa tatlo ay tila lubos na kumpiyansa: sa pagtaas ng kabuuang trade turnover, binabawasan nila ang kanilang bahagi sa bilang ng mga nagpapatakbong parmasya, marahil ay naglalabas ng mababang margin point ballast. Gayunpaman, may posibilidad na ang mga oxygenated na network na hindi kabilang sa nangungunang tatlong, na may isang hayop na uhaw sa buhay sa kanilang mga mata, ay nakakalat ng kanilang binhi upang maibalik ang populasyon o manganak ng isang bagong species, na nagbubukas ng hindi mabilang na mga parmasya. Sa ganoong pagtaas sa kanilang bilang, ang bahagi ng mas mabagal na paglaki ng mga pinuno ay hindi maiiwasang mapipilitang bumaba.
Ang average na turnover sa bawat parmasya sa Russian Federation sa kabuuan ay tumaas ng 3%. Medyo katamtaman, kung isasaalang-alang na 1.3% ang bahagi ng inflation. Gayunpaman, kahit na ang figure na ito ay maaaring ituring na isang tagumpay - na may maihahambing na pagtaas sa trade turnover bawat punto noong nakaraang taon, ang mga gamot ay tumaas sa presyo ng 6%. Ang pangkalahatang paglago ng merkado ay halos tatlong beses na mas mataas kaysa sa average na halaga para sa mga bahagi ng nasasakupan nito at umabot sa RUB 1.13 trilyon. na may pagtaas ng 8.7%. At walang synergistic na mistisismo dito: ang pagtaas ng bilang ng mga bagong parmasya at ang malawak na paraan ng pagsakop sa espasyo ay nagbunga ng gayong katotohanan. Sa pagtatapos ng 2017, mayroong 63,647 na parmasya na nagpapatakbo sa Russia, ang kanilang bilang ay tumaas ng 5.6% kumpara sa 4% noong 2016.<…>
Putik ng tagumpay
Sa kategoryang "Breakthrough of the Year", ang "Mega Pharm" ay wala sa kompetisyon - sa ika-2 puwesto pagkatapos ng "Erkapharm Group" sa mga tuntunin ng paglaki ng mga outlet ng parmasya at sa ika-30 na lugar sa pangkalahatang ranggo ng mga parmasya pagkatapos ng ika-117 sa nakaraang taon . Ang network ay tumaas ang turnover nito nang higit sa 4 na beses at may katayuang pederal. Sa paglipas ng isang taon, marami siyang nagawa upang palawakin ang kanyang saklaw ng impluwensya. Gamit ang diskarte sa pagbubukas ng mga bagong outlet ng parmasya para sa paglago nito, sa halip na bumili ng mga chain, ang Mega Pharm ay nagtagumpay na lumago mula sa 188 na parmasya noong 2016 hanggang 870 noong 2017. Ang mahusay na sitwasyong paggamit ng kapangyarihan ng batas ay nakatulong sa kanila na magbukas nang mas maaga, nang walang sakit para sa kanilang sarili at ang kanilang mga customer na lugar. Sa pagkakaroon ng kapangyarihan ng impluwensya ng X5 Retail Group, isang kilalang nagpapaupa ng mga site para sa retail na kalakalan ng mga gamot, nakatanggap ang Mega Pharm sa pagtatapon nito ng malaking bilang ng mga naturang site, na dati nang nirentahan ng iba pang mga retailer ng pharmaceutical.
Humigit-kumulang 75% ng mga botika ng Mega Pharm ay matatagpuan sa mga lugar na dati nang may iba pang mga may-ari. Ang pangalawang benepisyo para sa Mega Pharm mula sa diskarteng ito ay ang paghina ng mga kakumpitensya na napipilitang maghanap ng mga bagong lokasyon ng pagrenta, na hindi nakapasok sa proseso ng trabaho sa panahon ng paghahanap. Humigit-kumulang 13 malalaking pharmacy chain ang nawalan ng lima o higit pang retail outlet sa ganitong paraan, at sa kabuuan ay halos 190 na parmasya. Gayunpaman, ang katotohanang ito ay lumalabas na kapaki-pakinabang sa pangkalahatang proseso ng ebolusyon: sa pagtatapos ng 2017, ang bahagi ng mga lugar para sa mga parmasya na puro sa mga kamay ng mga may-ari ay tumaas. Ang solusyon na ito, sa kabila ng malaking gastos sa pag-input, ay ginagawang hindi gaanong umaasa ang mga may-ari ng lugar sa mga panlabas na salik at, higit sa lahat, sa kagustuhan ng may-ari.<…>
Pagbubukas ng mga bagong punto
Kabilang sa mga kadena na aktibong nag-aaplay ng diskarte sa pagbubukas ng mga bagong parmasya sa mga bagong rehiyon, ang mga rehiyon ng Kostroma at Lipetsk ay lalong sikat noong 2017, na may limang bagong retailer na bawat isa ay pumapasok sa kanila. Kapansin-pansin na sa pagtatapos ng 2016, ayon sa mga pagtatantya ng AlphaRM, ang rehiyon ng Lipetsk ay kasama sa mga rehiyon ng TOP3 sa rating ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation para sa pagpapaunlad ng negosyo ng parmasya. Ang "Mega Pharm" ay pinagkadalubhasaan ang 23 bagong mga rehiyon, halos makahabol sa Krasnodar "Abril" nito. Sa mga sistematikong aksyon nito upang palawakin ang network ng parmasya nito, pinipilit din ng player na ito ang mga tao na umasa sa kanilang sarili, na patuloy na pinapalakas ang kanilang mga posisyon. Mula sa ika-14 na puwesto noong 2016, lumipat ito sa ika-7 noong 2017, na nakatanggap ng katayuang pederal at pinalawak ang heyograpikong presensya nito nang limang beses.<…>
Konklusyon
Ang nakalipas na 2017 ay nagbigay sa merkado ng parmasya ng ilang bagong trend: isang makabuluhang pagbaba sa average na singil na may medyo mataas na pagtaas sa bilang ng mga bagong outlet; halos pagdodoble ng sukat ng rehiyonal na pagpapalawak ng mga chain ng parmasya sa pamamagitan ng pagbubukas ng mga bagong outlet ng parmasya; pagbawas sa bahagi ng "gitnang magsasaka" kasama ang pagtaas sa parehong mas kumikita at mas hindi kumikitang mga botika; isang pagtaas sa mga parmasya na may parehong pribadong lugar at 24 na oras na operasyon bilang isang tool para sa mapagkumpitensyang pagpapanatili.
Nagpapakita ang Vademecum analytical center ng rating ng pinakamalaking chain ng parmasya sa Russia ayon sa kita para sa unang kalahati ng 2017.
Ang mga kalahok sa TOP-200 na mga kadena ng parmasya, na nakakuha ng 344.5 bilyong rubles sa panahong ito, ay sinakop ang 64.3% ng retail na merkado ng parmasyutiko. Halos dalawang-katlo ng halagang ito - 206.5 bilyong rubles - ay nabuo ng mga operator na nasa TOP 20 ng kasalukuyang rating.
Sa pagtatapos ng unang kalahati ng taon, nawala ang pamumuno ng pinagsanib na kumpanyang A.v.e.Group & Pharmacy Chain 36.6 sa chain ng parmasya ng Rigla. Ang reshuffle, ayon sa VM, ay naganap dahil sa katotohanan na ang ilan sa mga punto ng "36.6" na grupo ay muling nairehistro sa mga franchise nito - ang mga kumpanyang "Pharmasi", "Provizor" at "Pharmacevt" - kaya ang network ay kusang-loob na binawian. mismo ng 1.8 bilyong rubles sa kita.
Ang lahat ng kumpanya mula sa TOP 10 ay nagpakita ng pagtaas sa kita kumpara sa unang kalahati ng 2016. Ang nangunguna sa tagapagpahiwatig na ito ay "Abril", na ang trade turnover ay tumaas ng 108.1%. Ang pagtaas sa kita ng chain ay nauugnay sa agresibong pagpapalawak sa mga bagong teritoryo: sa unang kalahati ng 2016, Abril ay nagtrabaho sa limang rehiyon, at sa unang kalahati ng 2017 - nasa 14 na. At ang kumpanya ng Krasnodar, na sumakop sa ika-17 na lugar sa ang rating noong isang taon, inilipat sa ika-8 puwesto .
Kumpara sa unang kalahati ng 2016, 21 bagong manlalaro ang lumitaw sa TOP 200. Ang pangunahing debutant sa rating ay ang chain ng Mega Pharm (isang retail na proyekto ng Alexander Vinokurov's Marathon Group): ang chain ng parmasya, na inayos noong tag-araw ng 2016, na umuunlad sa mga checkout area ng mga tindahan ng X5 Group, agad na nakakuha ng ika-57 na lugar sa rating , na nagpapakita ng kita sa loob ng anim na buwan na higit sa 1.1 bilyong rubles
Ang pinakamataas na average na bayarin para sa kalahating taon ay ipinakita ng mga network ng Moscow na Omnipharm - 5,165 rubles at Samson-Pharma - 1,440 rubles. Ang ikatlong lugar sa tagapagpahiwatig na ito ay kinuha ng network mula sa Vladivostok "Monastyrev.rf" - 1,148 rubles.
| Pangalan ng network | Kita kasama ang VAT para sa unang kalahati ng 2017,
milyong rubles |
Dinamika ng kita kumpara sa unang kalahati ng 2016, | Bilang ng mga parmasya para sa unang kalahati ng 2017 | Average na kita bawat parmasya bawat buwan,
milyong rubles |
bahagi ng merkado, | |
| 1 | Rigla (Moscow) | 26 512 | 30,11 | 1 858 | 2,44 | 4,95 |
| 2 | A.v.e Group&Pharmacy chain “36.6” (Moscow) | 25 921 | 21,71 | 1 755 | 2,44 | 4,84 |
| 3 | Erkafarm (Moscow) | 15 207 | 21,40 | 400 | 6,50 | 2,84 |
| 4 | Pagsabog (Samara) | 15 029 | 33,65 | 1 028 | 1,28 | 2,81 |
| 5 | Planet Health (Perm) | 14 402 | 17,14 | 1 221 | 2,07 | 2,69 |
| 6 | Neo-Pharm (Moscow) | 11 960 | 59,42 | 369 | 5,83 | 2,23 |
| 7 | Vita (Samara) | 9 493 | 51,31 | 766 | 2,17 | 1,77 |
| 8 | Abril (Krasnodar) | 9 304 | 108,10 | 712 | 2,52 | 1,74 |
| 9 | Bukid (Ufa) | 9 252 | 22,88 | 758 | 2,09 | 1,73 |
| 10 | Melody of Health (Novosibirsk) | 8 118 | 58,80 | 1 063 | 1,37 | 1,52 |
Pamamaraan ng rating: Ang rating ng TOP-200 na chain ng parmasya ay nai-publish dalawang beses sa isang taon. Ito ay batay sa data mula sa serbisyo ng geomarketing na "VM-Navigator", pag-uulat ng kumpanya, mga resulta ng mga questionnaire at survey, at mga kalkulasyon ng mga analyst ng Vademecum.
Ang analytical na kumpanyang AlphaRM ay nag-compile ng rating ng mga chain ng parmasya batay sa mga resulta ng 1st half ng 2017. Ang rating ay nai-publish sa Agosto na isyu ng Pharmaceutical Bulletin.
Ayon sa mga pagtatantya ng AlphaRm, sa unang kalahati ng 2017, ang bilang ng mga parmasya sa Russia ay umabot sa 61,812 puntos. Ang kabuuang turnover (isinasaalang-alang ang lahat ng mga kategorya ng mga kalakal na ibinebenta sa pamamagitan ng mga parmasya) ay umabot sa 551.2 bilyong rubles. Kasabay nito, ang average na bayarin sa isang parmasya sa unang kalahati ng taon ay 378 rubles.
Sa pangkalahatan, kasunod ng mga resulta ng anim na buwan, ang honorary pedestal ay inookupahan ng mga chain ng parmasya na "Rigla", "36.6" at "Implozia". Sila ang nangunguna sa parehong turnover at bilang ng mga outlet ng parmasya, at sa mga tuntunin ng mga bahagi ng merkado: ang nangungunang 3 chain ng parmasya ay nagkakahalaga ng higit sa 12% ng kabuuang merkado.
Ang unang lugar sa bilang ng mga rehiyon ng pamamahagi ay inookupahan ng chain ng parmasya ng Melodiya Zdorovya. Sa pagtatapos ng unang kalahati ng taon, mayroon itong mga pharmaceutical outlet sa 52 rehiyon ng bansa. Sinusundan ito ng "Rigla" (48 na rehiyon) at "First Aid & Rainbow" (mga puntos sa 45 na rehiyon).
Ang nangungunang 20 chain ng parmasya (namarkahan ayon sa turnover para sa anim na buwan ng 2017) ay ang mga sumusunod:
| Pangalan ng network (headquarters) | Tingnan | Heograpiya, bilang ng mga rehiyon | Bilang ng mga parmasya noong Hulyo 1, 2017 | Kabuuang dami ng benta, milyong rubles. | Average check, kuskusin. | Bahagi ng merkado, % |
| Rigla (Moscow) | Pederal | 48 | 1 858 | 26 512 | 457 | 4,8 |
| Croup 36.6 (Moscow) | Panrehiyon | 4 | 1 755 | 24 495 | 456 | 4,4 |
| Pagsabog (Samara) | Pederal | 42 | 1 995 | 17 771 | 402 | 3,2 |
| Planet Health (Perm) | Pederal | 40 | 1 205 | 14 612 | 469 | 2,7 |
| Doktor Stoletov at Ozerki (Moscow) | Pederal | 12 | 592 | 15 551 | 671 | 2,4 |
| Unang Pomschts at Rainbow (St. Petersburg) | Pederal | 45 | 1 176 | 15 259 | 405 | 2,4 |
| Neo-Pharm (Moscow) | Panrehiyon | 7 | 569 | 11 960 | 659 | 2,2 |
| Abril (Krasnodar) | Pederal | 14 | 712 | 9 504 | 425 | 1,7 |
| Bukid (Ufa) | Panrehiyon | 7 | 758 | 9 252 | 494 | 1,7 |
| Pharmaimpex (Izhevsk) | Pederal | 19 | 604 | 8 588 | 516 | 1,5 |
| Pharmacopeyka at Iyong Doktor (Tula) | Pederal | 15 | 895 | 7 879 | 414 | 1,4 |
| Vita (Samara) | Pederal | 14 | 792 | 7 070 | 415 | 1,3 |
| 36.7С at Maksavit (Nizhmiy Novgorod) | Pederal | 30 | 554 | 6 566 | 569 | 1,2 |
| Botika mula sa bodega (Perm) | Pederal | 22 | 600 | 5 778 | 454 | 1,1 |
| Samsok-Pharma (Moscow) | Lokal | 1 | 74 | 5605 | 1 440 | 1.0 |
| Pharmacist+ (Rostov-on-Don) | Panrehiyon | 7 | 297 | 5 587 | 506 | 1.0 |
| Melody of Health (Novosibirsk) | Pederal | 52 | 674 | 5 426 | 380 | 1.0 |
| Bagong Parmasya at Parmasya Minitsen (Khabarovsk) | Pederal | 10 | 156 | 4 495 | 762 | 0.8 |
| Nevis (St. Petersburg) | Panrehiyon | 5 | 405 | 5 959 | 388 | 0.7 |
| Classic (Chelyabinsk) | Lokal | 2 | 166 | 5 520 | 544 | 0.6 |
Kasama sa listahan ng 100 pinakamalaking negosyo sa Russia ang ilang mga chain ng parmasya. Ang pinakamalaking kumpanya sa mga tuntunin ng kita, na kasama sa Top 7, ay ang mga kumpanyang ASNA, Rigla, Pharmacy Chain 36.6, Implozia, Planet Zdorovya, Erkofarm Group of Companies, Neo-Pharm.
Ang huling ilang taon, sa gitna ng krisis, ay nagpakita ng dynamics ng pagbagsak ng demand para sa mga gamot. Ang isang pag-aaral ng pharmaceutical retail market na isinagawa ng analytical company na KMPG noong 2016 ay minarkahan ang simula ng isang turning point - sa unang pagkakataon sa ilang taon, nagkaroon ng positibong pagtaas sa kita ng mga chain ng parmasya.
Ang isang pagsusuri sa talahanayan ay nagpapakita na ang mga chain ng parmasya ng Russia sa TOP 10 ay pinalakas ang kanilang mga posisyon sa merkado. Ang kanilang kabuuang bahagi ay tumaas sa 45%. Ang ratio ng kita ng 2016 hanggang 2015 ay tumaas ng 26.6%. Ang mga bilang na ito ay nagpapahiwatig ng patuloy na pagsasama-sama ng merkado.
Ang RNC Pharma, isang kilalang analytical observer, ay nagpakita ng rating ng mga Russian pharmacy chain batay sa mga resulta ng 1st quarter ng 2017.
| Kadena ng parmasya | Lokasyon ng sentral na opisina | Bilang ng mga puntos noong 01.04. 2017 | Market share batay sa mga resulta ng 1st quarter ng 2017 |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ang merkado sa kabuuan, nang walang LLO |
||||||
| Kadena ng parmasya 36.6 | ||||||
| Pagsabog | ||||||
| Planet Health | ||||||
| Erkafarm Group of Companies | ||||||
Kung ihahambing natin ang mga resulta ng 2016 at ang 1st quarter ng 2017, mapapansin natin ang ilang seryosong pagbabago sa TOP-7. Si Rigla ay nauna sa Pharmacy Chain 36.6, si Raduga ay lumipad mula sa pinagnanasaan na pito - ang lugar nito ay kinuha ng Neo-Pharm.
Ayon sa mga mananaliksik, ang merkado ng parmasya ay malapit sa saturation - ngayon ay lalong mahirap na makahanap ng angkop na espasyo sa mga lugar na may sapat na dami ng trapiko. Ang mga programa sa pandaigdigang pamumuhunan ay nangangako ng ilang mga pagkakataon, tulad ng proyekto sa pagsasaayos sa Moscow. Gayunpaman, ito ay likas na lokal. Ang pagtaas ng interes sa pharmaceutical market mula sa non-pharmaceutical retail ay nangangako ng isang seryosong pagtaas sa kompetisyon sa nakikinita na hinaharap.
| Agresibong patakaran sa pagpepresyo ng mga manlalaro |
|
| Ang kasalukuyang mataas na konsentrasyon ng mga chain ng parmasya sa mga rehiyon kung saan nagpapatakbo ang kumpanya |
|
| Hinaharap na pagpapalakas ng heograpikal na presensya ng mga lokal na manlalaro |
|
| Pagbuo ng mga bagong format ng ibang mga manlalaro (pharmacy-supermarkets, discounters) |
|
| Ang paglitaw ng mga bagong manlalaro, pangunahin ang mga panrehiyon, sa mga lugar kung saan nagpapatakbo ang kumpanya |
|
| Ang paglitaw ng mga bagong manlalaro, pangunahin ang mga pederal, sa mga lugar ng presensya ng kumpanya |
|
| Pag-iba-iba ng negosyo ng ibang mga manlalaro (halimbawa, paglulunsad ng sarili mong produksyon o pamamahagi) |
Iyon ang dahilan kung bakit nagmamadali ang mga nangungunang manlalaro na makuha ang natitirang espasyo sa merkado - sa 2017, ayon sa isang survey ng KMPG, 90% ng malalaking retail chain ay nagpaplanong palawakin ang kanilang presensya sa pamamagitan ng pagbubukas ng mga bagong punto ng pagbebenta. Ang heograpikal na paglalagay ng mga punto ng parmasya ay isinasagawa batay sa paunang pananaliksik sa marketing.
Ang ilang mga manlalaro ay nagsasalita tungkol sa pangangailangan na limitahan ang merkado. Mahigit sa 58% ng mga tagapamahala ng chain ng parmasya ay pabor sa pambatasan na paglilimita sa bilang ng mga parmasya sa bansa, na sumusunod sa halimbawa ng mga bansa sa Kanlurang Europa: France, Spain at Germany.
Hindi maaaring magkaroon ng labis na suplay ng mga parmasya sa Russia - Nadezhda Sharavskaya, representante na pinuno ng departamento para sa kontrol ng panlipunang globo at kalakalan ng Federal Antimonopoly Service (FAS), ay nagpahayag ng kanyang hindi pagkakasundo sa mga pinuno ng mga chain ng parmasya. Ito ay isang komersyal na merkado, ang mga parmasya ay nagbubukas, na nangangahulugan na sila ay kumikita at sila ay may demand, siya argues. Maraming mga parmasya ang nagpapatakbo sa mga kabisera ng mga nasasakupan na entity;
Tingnan natin ang malalaking chain ng parmasya ng Russia na itinuturing na mga pinuno sa merkado ng parmasyutiko.
1. ASNA
Ang ASNA ay isang asosasyon ng mga independyenteng parmasya, na kinabibilangan ng higit sa 5,000 parmasya sa maraming lungsod ng Russia. Ang kumpanya ng ASNA ay isang bagong format sa mga chain ng parmasya, dahil ang mga miyembro ng asosasyon ay mga independiyenteng parmasya at mga chain ng parmasya na pinag-isa ng isang iisang layunin - upang gawing mas naa-access ng mga customer ang mga gamot, kagamitang medikal at mga kaugnay na produkto. Ngayon, ang teritoryo ng Asosasyon ay umaabot nang malayo sa kabisera, na sumasakop sa teritoryo mula sa timog hanggang Kamchatka. Ang ASNA ay naroroon sa higit sa 100 lungsod at higit sa 60 constituent entity ng Federation. Ang mga tanggapan ng kinatawan ng rehiyon ay binuksan sa Nizhny Novgorod, Izhevsk, at Kazan. Ang kumpanya ay may 150 mga kontrata sa marketing sa mga tagagawa.
Legal na address: 125368, Moscow, st. Mitinskaya, bahay 33, gusali 1
2. Rigla
Itinatag noong 2001, ang pambansang chain ng parmasya ay ang pangalawang pinakamalaking sa Russia ayon sa dami ng mga benta. Noong Disyembre 2016, ang network ay may 1,769 retail outlet sa 47 rehiyon ng Russia. Kinakatawan ng Rigla ang retail na segment ng negosyo ng Protek Group of Companies, ang pinakamalaking pharmaceutical holding sa Russia. Kasama sa assortment ng pharmacy chain ang 18 thousand assortment items, kung saan humigit-kumulang 60% ay mga parapharmaceutical na produkto. Kasama sa chain ng parmasya ng Rigla ang 1,768 na parmasya sa pagtatapos ng 12 buwan ng 2016. Mga parmasya sa ilalim ng tatak na Be Healthy! at ang Zhivika ay nagpapatakbo bilang mga discounter. Sa pagtatapos ng 2016, mayroong 1,214 na parmasya na may diskwento sa network.
Legal na address: 115201, Moscow, st. Chermyanskaya, 2
Impormasyon tungkol sa mga may-ari: parent company na "Protek"
Capitalization: 23 bilyong rubles.
3. Kadena ng parmasya 36.6
Ang PJSC Pharmacy Chain 36.6, na itinatag noong 1991, ay isang nangungunang kumpanya sa Russia sa sektor ng retail trade ng mga produktong pangkalusugan at kagandahan. Noong Enero 2016, ang pinakamalaking shareholder ng Grupo at ang mga kumokontrol na shareholder ng A5 Pharmacy Retail Limited (ang parent company ng A5 pharmacy chain) ay umabot sa mga paunang kasunduan sa merger ng pharmacy chain. Nakumpleto ang pagsasanib noong Disyembre 2016 bilang bahagi ng karagdagang isyu ng mga pagbabahagi ng PJSC Pharmacy Chain 36.6, na nanatiling pangunahing kumpanya ng pinagsamang grupo.
Legal na address: 121096, Moscow, st. Vasilisa Kozhina, 1
Impormasyon tungkol sa mga may-ari: Mga pangunahing shareholder noong 2016:
- Palesora Ltd. (Cyprus, mga may-ari - Vladimir Kintsurashvili at Ivan Saganelidze) - 60.58%;
- Walgreens Boots Alliance - 15%.
Tagapangulo ng Lupon ng mga Direktor - Ivan Saganelidze
Pangkalahatang Direktor - Vladimir Kintsurashvili
Capitalization- 16.6 bilyong rubles.
Ang kabuuang kita noong 2016 ay 10,766 milyong rubles.
Presyo ng promosyon - 6.99 rubles.
4. Pagsabog
Ang Implosia LLC ay nakarehistro noong 1991. Mula noong 1993, ang pangunahing aktibidad ay kalakalan sa mga gamot. Bilang karagdagan sa aming sariling mga parmasya, ang mga produkto ay ibinebenta sa pamamagitan ng mga parmasya ng iba pang mga legal na entity na tumatakbo sa ilalim ng isang kasunduan sa pakikipagsosyo. Ang mga pagbebenta ng mga produkto sa pamamagitan ng chain ng parmasya ay isinasagawa sa mga sumusunod na rehiyon ng Russia: Samara, Saratov, Penza, Orenburg, Ulyanovsk rehiyon, Moscow, Bashkiria, Tatarstan. Sa ngayon, sa Tatarstan at Bashkiria, ang Implosia ay kinakatawan lamang ng mga kasosyo, sa ibang mga rehiyon - kapwa ng sarili nitong mga parmasya at ng mga parmasya ng mga kasosyong kumpanya.
Noong 2003, hinati ang kumpanya upang mabawasan ang pang-ekonomiya at legal na mga panganib sa ilang kumpanya: Farmerspektivu LLC, I-Trans LLC, I-Cube, Implosia-Finance LLC at iba pa.
Legal na address: 432072, ULYANVSK, PR. HENERAL TYULENEV, 7
Impormasyon tungkol sa mga may-ari: Ang implosion ay may opaque na istraktura ng pagmamay-ari. Sa pinakamalaking operator ng holding - LLC "Pharmperspektiva" ("FP") - kontrolado ni Grant Bezruchenko ang 27.19%. 24% ng kumpanya ay pag-aari ng kanyang kapatid na si Valery Bezruchenko. Ang mga kasosyo ng mga kapatid sa "FP" ay sina Dmitry Podgornov (27.19%) at Oleg Teplyakov (21.6%). Matapos ang pagkamatay ng tagapagtatag ng kumpanya, si Grant Bezruchenko, noong 2015, ang kanyang bahagi ay binili ng mga benepisyaryo.
Capitalization: 15 bilyong rubles.
5. Planet Health
Ang LLC "Planet Health" ay isa sa mga pinaka aktibong lumalagong manlalaro sa industriya ng retail na parmasyutiko ng Russia. Kabilang sa mga rehiyon na binubuo ng network, ang Teritoryo ng Perm, Rehiyon ng Kirov at Republika ng Udmurt ay nananatiling susi. Bukod dito, sa Perm, ang "Planet Health" ay isang walang kondisyong monopolist. Ang network ay nagpapatakbo din sa Moscow at sa rehiyon ng Moscow, St. Petersburg at iba pang malalaking rehiyon.
Legal na address: 614068, PERM REGION, CITY OF PERM, LENIN STREET, 83/34
Impormasyon tungkol sa mga may-ari: Tagapagtatag - indibidwal na si Alexey Evgenievich Kislov
6. Erkafarm Group of Companies (Doctor Stoletov & Ozerki)
Ang pangkat ng mga kumpanya ng ERKAFARM ay itinatag noong 1994. Ngayon, ang grupo ay may kasamang higit sa 360 na mga parmasya sa 12 mga rehiyon ng Russian Federation, na tumatakbo sa iba't ibang mga format mula sa mga diskwento hanggang sa mga pharmaceutical market. Kasama sa "ERKAFARM" ang ilang mga chain ng parmasya: "Doctor Stoletov", "Ozerki", "Good Pharmacy", "People's Pharmacy" at "Pharmacy No. 1". Ang kabuuang bilang ng mga empleyado ng ERKAFARM Group of Companies ay higit sa 3,500 katao.
Legal na address: 107005, Moscow, Bakuninskaya Street, 14
Impormasyon tungkol sa mga may-ari: Indibidwal, Ivan Givievich Saganelidze, Prestige Market LLC, Proftekhgroup LLC, Russian Trust Alliance "Your Savings" LLC, Sana-MT LLC, Enterprises Service LLC
7. Neo-farm
Ang kasaysayan ng NEOPHARM Group of Companies ay nagsimula bilang isang maliit na negosyo ng pamilya - na may ilang mga kiosk ng parmasya sa distrito ng Krasnogorsk ng rehiyon ng Moscow. Ngayon, ang NEOPHARM Group of Companies ay kinabibilangan ng halos 300 parmasya sa ilalim ng dalawang tatak - NEOPHARM at STOLICHKI, na may higit sa 3,000 empleyado at higit sa 25 milyong mga customer sa isang taon.
Legal na address: 123423, Moscow, Otkrytoe highway, 2, bldg. 12
