Pagpapalaganap ng impormasyon. Ang lihim ng impormasyon tungkol sa mga tauhan ng militar ng mga panloob na tropa ng Ministri ng Panloob. Paraan ng pagpapalaganap ng impormasyon

Panimula

Impormasyon(mula sa Latin na impormasyon, paliwanag, presentasyon, kamalayan) - impormasyon tungkol sa isang bagay, anuman ang anyo ng pagtatanghal nito.

Sa kasalukuyan, walang iisang kahulugan ng impormasyon bilang siyentipiko<#"justify">Impormasyon sa Pamamahagi[Proseso]. Ang proseso ng pagbibigay ng kinakailangang impormasyon sa mga stakeholder ng proyekto ayon sa plano. Ito ay isinasagawa sa kabuuan ikot ng buhay proyekto at sa lahat ng proseso ng pamamahala. Ipasok sa kasong ito ay ang proseso ng pagpapatupad, na kinabibilangan ng pagpapatupad ng plano sa pamamahala ng komunikasyon pati na rin ang pagtugon sa mga hindi inaasahang kahilingan para sa impormasyon.

1. Pagpapalaganap ng impormasyon: Maikling impormasyon

Ang pagpapakalat ng impormasyon ay ang proseso ng pagbibigay ng kinakailangang impormasyon sa proyekto ng mga stakeholder ayon sa plano. Isinasagawa ito sa buong ikot ng buhay ng proyekto at sa lahat ng proseso ng pamamahala. Ang susi dito ay ang proseso ng pagpapatupad, na kinabibilangan ng pagpapatupad ng plano sa pamamahala ng komunikasyon pati na rin ang pagtugon sa mga hindi inaasahang kahilingan para sa impormasyon.

1.1 Paraan ng komunikasyon at paraan ng pagpapalaganap ng impormasyon

Mga paraan ng komunikasyon

Paraan ng pagpapalaganap ng impormasyon

Ang epektibong pagpapalaganap ng impormasyon ay nagsasangkot ng ilang mga pamamaraan, kabilang ang:

modelo ng sender-receiver.Mga loop ng feedback at mga hadlang sa komunikasyon.

pagpili ng paraan ng komunikasyon.Mga desisyong ginawa tungkol sa kung kailan dapat makipag-usap sa salita kumpara sa pagsulat, kung kailan magsulat ng impormal na tala kumpara sa isang pormal na ulat, at kung kailan magsasalita nang personal laban sa magsulat ng email.

istilo ng pagsulat.Paggamit ng aktibo o tinig na tinig, istraktura ng pangungusap, pagpili ng mga salita.

paraan ng pagsasagawa ng mga pagpupulong.Paghahanda ng agenda at paglutas ng salungatan.

paraan ng pagtatanghal.Wika ng katawan at pagbuo ng mga visual na materyales.

paraan ng pag-oorganisa ng pangkatang gawain.Pag-abot ng pinagkasunduan at pagtagumpayan ang mga hadlang.

.2 Paraan ng pagpapakalat ng impormasyon

elektronikong paraan komunikasyon at kumperensya (halimbawa, e-mail, fax, voicemail, telepono, video at mga kumperensya sa Internet, mga website at mga publikasyong Internet); At

ü Electro? ayon sa? chta(Ingles)<#"justify">Ang komunikasyon sa fax ay kinabibilangan ng mga pangunahing operasyon:

paghahati sa buong lugar na nilayon para sa pagpapadala ng orihinal sa malaking bilang maliliit na elemento na naiiba sa bawat isa sa ilang partikular na pisikal na parameter. Karaniwan para sa mga imahe - sa pamamagitan ng optical density<#"justify">· Pagkakataon para sa subscriber network ng telepono Mag-iwan ng voice message para sa tatanggap, na maaari niyang pakinggan sa ibang pagkakataon.

· Ang kakayahang makinig sa telepono sa mga mensaheng nakaimbak sa isang email server, na binabasa ng isang robot.

SA corporate telephony Ang voice mail (voice mail system) ay tumutukoy sa isang device na kumokonekta sa isang opisina (institusyonal) PBX<#"justify">· office PBX expansion board (ang mga naturang board ay ginawa ng mga tagagawa opisina ng PBX)

· independiyenteng aparato para sa pag-install sa desktop(ginawa ng maraming third-party na manufacturer, na ginagamit ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo)

· functionally complete unit para sa pag-install sa isang 19" rack (available din mga tagagawa ng ikatlong partido, ginagamit sa malaki at katamtamang laki ng mga negosyo)

.1 Pagpapalaganap ng Impormasyon: Mga Input

Plano sa Pamamahala ng Proyekto

Ang plano sa pamamahala ng komunikasyon ay mahalagang bahagi plano sa pamamahala ng proyekto o kasama dito bilang isang sumusuportang plano. Ang plano sa pamamahala ng komunikasyon ay maaaring maging pormal o impormal, detalyado o buod, at depende sa mga pangangailangan ng proyekto.

Karaniwang kasama sa isang plano sa pamamahala ng komunikasyon ang sumusunod:

mga kinakailangan sa komunikasyon ng mga stakeholder ng proyekto;

impormasyon tungkol sa impormasyong ipinadala, kabilang ang wika, format, nilalaman at antas ng detalye;

ang dahilan ng pagpapakalat ng impormasyong ito;

tiyempo at dalas ng pagpapakalat ng kinakailangang impormasyon;

ang taong responsable sa pagpapadala ng impormasyon;

release authorizer kumpidensyal na impormasyon;

ang tao o grupo ng mga tao na tatanggap ng impormasyon;

mga pamamaraan o teknolohiyang ginagamit upang maiparating ang impormasyon (halimbawa, mga memo, email at/o press release);

mga mapagkukunang inilalaan sa mga aktibidad sa komunikasyon, kabilang ang oras at badyet;

isang chain of command na tumutukoy sa timing at order ng transmission sa mas mataas na antas (chain of names) ng mga problema na hindi malulutas ng mga tauhan sa mas mababang antas;

isang paraan para sa pag-update at pagpino ng plano sa pamamahala ng komunikasyon habang umuusad at umuunlad ang proyekto;

glossary ng karaniwang terminolohiya;

mga flowchart ng impormasyon ng proyekto, gawain ng proyekto na nagpapahiwatig ng posibleng pagkakasunod-sunod ng mga permit, listahan ng mga ulat, mga plano sa pagpupulong, atbp.; At

mga paghihigpit sa komunikasyon na kadalasang nangyayari bilang resulta ng ilang partikular na batas o regulasyon, teknolohiya, panuntunan ng organisasyon, atbp.

Ang plano sa pamamahala ng komunikasyon ay maaari ding magsama ng mga alituntunin at template para sa mga pulong sa katayuan ng proyekto, mga pulong ng pangkat ng proyekto, mga online na pulong, at mga komunikasyon sa email. Maaaring kabilang din dito ang paggamit ng website ng proyekto at software para sa pamamahala ng proyekto kung ginagamit ang mga ito sa proyekto.

Mga ulat sa pagganap

Ang mga ulat sa pagganap, na ginagamit upang ipalaganap ang impormasyon tungkol sa pagganap at kasalukuyang katayuan ng proyekto, ay dapat ibigay bago ang mga pagpupulong ng proyekto at maging bago at tumpak hangga't maaari.

Ang mga pagtataya ay ina-update at pinupunan batay sa mga tagapagpahiwatig ng pagganap na ibinigay habang umuusad ang proyekto. Ang impormasyong ito inilalarawan ang nakaraang pagganap ng isang proyekto na maaaring makaapekto sa proyekto sa hinaharap, tulad ng mga pagtataya sa pagtatapos at mga pagtataya hanggang sa makumpleto. Ang impormasyon sa pagtataya ay kadalasang nabuo gamit ang mga pamamaraan ng kinita na halaga, ngunit maaaring gumamit ng iba pang mga pamamaraan, tulad ng mga pagkakatulad sa mga nakaraang proyekto, muling pagtatantya ng natitirang trabaho, pagsasama ng epekto ng mga panlabas na kaganapan sa iskedyul, atbp.

Ang impormasyong ito ay dapat ibigay kasama ng impormasyon sa pagganap at iba pang nauugnay na impormasyon na dapat ibahagi para sa layunin ng paggawa ng desisyon. Ang mga paraan ng pagtataya ay inilarawan sa seksyon. Karagdagang impormasyon sa mga ulat ng pagganap ay ibinigay sa seksyon.

Mga Asset ng Proseso ng Organisasyon

Kasama sa mga asset ng proseso ng organisasyon na maaaring makaimpluwensya sa proseso ng pagpapakalat ng impormasyon, ngunit hindi limitado sa:

mga tuntunin, pamamaraan at alituntunin tungkol sa pagpapakalat ng impormasyon;

mga template; At

makasaysayang impormasyon at naipon na kaalaman.

2.2 Pagpapalaganap ng Impormasyon: Mga Tool at Teknik

Mga paraan ng komunikasyon

Mga indibidwal at grupong pagpupulong, video at audio conferencing, mga chat at iba pang malalayong paraan ng komunikasyon na ginagamit upang ipalaganap ang impormasyon.

Mga tool sa pagpapalaganap ng impormasyon

Maaaring ipalaganap ang impormasyon ng proyekto gamit ang iba't ibang tool, kabilang ang:

pamamahagi ng mga nakalimbag na dokumentasyon, mga file sa pagpaparehistro, mga press release at mga elektronikong database data mula sa nakabahaging pag-access;

elektronikong paraan ng komunikasyon at kumperensya (halimbawa, e-mail, fax, voice mail, telepono, video at Internet conferencing, mga website at mga publikasyon sa Internet); At

electronic na mga tool sa pamamahala ng proyekto (halimbawa, web-based na pamamahala ng proyekto at software sa pag-iiskedyul, software ng suporta sa pagpupulong, at mga virtual na opisina, mga portal at mga tool sa pamamahala ng pakikipagtulungan).

2.3 Pagpapalaganap ng Impormasyon: Mga Output

Mga Update sa Asset ng Proseso ng Organisasyon

Kasama sa mga asset ng proseso ng organisasyon na maaaring i-update, ngunit hindi limitado sa:

mga abiso sa mga stakeholder ng proyekto.Ang mga stakeholder ng proyekto ay maaaring mabigyan ng impormasyon tungkol sa mga nalutas na isyu, mga naaprubahang pagbabago, at ang pangkalahatang katayuan ng proyekto.

mga ulat ng proyekto.Inilalarawan ng mga pormal at impormal na ulat ng proyekto kasalukuyang estado proyekto at isama ang naipon na kaalaman, mga log ng isyu, mga ulat sa pagkumpleto ng proyekto, at mga output mula sa iba pang mga lugar ng kaalaman.

pagtatanghal ng proyekto.Ang pangkat ng proyekto ay nagbibigay ng impormasyon nang pormal o impormal sa ilan o lahat ng mga stakeholder ng proyekto. Ang impormasyon at paraan ng pagtatanghal ay dapat matugunan ang mga pangangailangan ng madla.

mga dokumento ng proyekto.Maaaring kabilang sa mga dokumento ng proyekto ang mga sulat, memo, minuto ng pagpupulong, at iba pang mga dokumentong naglalarawan sa proyekto. Ang impormasyong ito ay dapat na panatilihin sa isang organisadong paraan sa pinakamataas na lawak na posible at naaangkop. Ang mga miyembro ng pangkat ng proyekto ay maaari ding magpanatili ng isang ledger o rehistro ng mga dokumento ng proyekto, na maaaring pisikal o elektroniko.

puna mula sa mga stakeholder ng proyekto.Ang impormasyong natanggap mula sa mga stakeholder ng proyekto na may kaugnayan sa mga aktibidad ng proyekto ay dapat na ibahagi at gamitin upang baguhin o pagbutihin ang pagganap ng proyekto sa hinaharap.

dokumentasyon ng naipon na kaalaman.Kasama sa dokumentasyong ito ang mga sanhi ng mga problema, katwiran para sa mga napiling pagkilos sa pagwawasto, at iba pang uri ng naipon na kaalaman tungkol sa pagpapakalat ng impormasyon. Ang mga naipon na kaalaman ay dokumentado at ibinabahagi upang ito ay maging bahagi ng makasaysayang database ng parehong proyekto at.

Konklusyon

Ang pagpapalaganap ng impormasyon ay gumaganap pangunahing tungkulin sa pagtiyak ng pagiging epektibo ng kontrol. Upang ang sistema ng kontrol ay gumana nang epektibo, kinakailangan na ipaalam sa mga may-katuturang empleyado ng organisasyon ang mga itinatag na pamantayan at ang mga resulta na nakamit. Ang nasabing impormasyon ay dapat na tumpak, dumating sa oras at ipaalam sa mga empleyado na responsable para sa nauugnay na lugar sa isang form na madaling tanggapin. mga kinakailangang solusyon at mga aksyon. Maipapayo rin na ganap na tiyakin na ang mga itinatag na pamantayan ay naiintindihan ng mabuti ng mga empleyado. Nangangahulugan ito na dapat magkaroon ng mabisang komunikasyon sa pagitan ng mga nagtatakda ng mga pamantayan at ng mga dapat ipatupad ang mga ito.

Ang mga pangunahing paghihirap na nakatagpo sa koleksyon at pamamahagi kontrolin ang impormasyon, ay nauugnay sa iba't ibang mga problema sa komunikasyon, na napag-usapan namin kanina. Habang ang ilang data ay kinokolekta at pinoproseso ng mga computer, karamihan sa impormasyon ay dapat iproseso ng mga tao. Ang pagkakaroon ng isang tao sa chain na ito ay nauugnay sa posibleng pagbaluktot ng impormasyon batay sa kung saan dapat gawin ang mga desisyon sa pagkontrol. Ang mga maling representasyon ay maaaring gumanap ng isang napakahalagang papel sa mga kaso kung saan hindi maiiwasan pansariling pagtatasa. Isang magandang halimbawa Sa pagsasaalang-alang na ito, ang isang pagtatangka upang masuri ang pagganap ng isang manager ay maaaring magsilbi. Kailangang malaman ng isang organisasyon kung sino sa mga tagapamahala nito ang mabubuting empleyado at alin ang masama. Ngunit ang pagtukoy nito nang tumpak at epektibo ay mahirap, lalo na para sa mga mas mababang antas na tagapamahala na hindi pinanagot para sa pagkamit ng target na kakayahang kumita at mga antas ng gastos. Gayunpaman, kung bumalangkas ka ng mga partikular na layunin, pamantayan at pamantayan, maaari mong suriin ang pagganap ng tagapamahala nang may kaunting pagbaluktot at mas layunin.

Muli, may malinaw na katibayan na ang aktibong paghingi ng kooperasyon ng mga taong apektado ng mga kontrol ay magpapataas ng tiwala sa isa't isa, mapabuti ang pagpapakalat ng impormasyon, at sa gayon ay mapabuti ang pagiging epektibo ng control system. Program-target na kontrol, tinalakay sa Chap. 10, ay kasalukuyang din sikat na paraan pag-akit sa mga tagapamahala na aktibong lumahok sa pamamaraan ng kontrol.

Ang pakikilahok ng mga empleyado ng organisasyon sa pamamaraan ng kontrol ay maaaring maging epektibo at higit sa lahat mas mababang antas pamamahala. Sa isang kumpanya ng paggawa ng papel na kilala ng isa sa mga may-akda, ang mga manggagawa sa mga linya ng produksyon ay tinuruan ng mga pangunahing konsepto mga pahayag sa pananalapi at production economics upang maunawaan at mapahalagahan nilang lahat ang kahalagahan ng pagtugon sa mga pamantayang itinakda sa kanilang gawain. Binigyan din ang mga manggagawa ng impormasyon tungkol sa mga pamantayang itinakda ng mga kumpanyang nakikipagkumpitensya at ipinaliwanag kung bakit mahalaga na magtrabaho sila nang mahusay at produktibo. Minsan ito ay lalong mahalaga upang matiyak na ang mga subordinates ay aktwal na lumahok sa pagbuo ng mga pamantayan, bagaman ito ay karaniwang ang prerogative ng manager. Ipinakita ng isang pag-aaral na ang pagtiyak sa pakikilahok ng isang malawak na hanay ng mga empleyado sa paggawa ng mga desisyon at pagtatakda ng mga layunin kapag bumubuo ng isang badyet ay nag-ambag sa mas masinsinang paglahok ng mga empleyado sa mga aktibidad ng organisasyong ito at ang pagnanais ng pangkat na makamit ang pangkalahatang mga layunin ng organisasyon. .

Para sa mga nakaraang taon napaka achieved malaking tagumpay para sa pagpapakalat ng impormasyon na eksklusibong dami. Ngayon ang manager ay may pagkakataon na makakuha mahalagang impormasyon sa synthesized form na may mga kinakailangang paghahambing na ginawa na halos sa sandaling natanggap ang source data. Ang ilang mga eksperto ay naniniwala na ang mga bagong paraan ng pagproseso ng impormasyon ng kontrol na may eksklusibo mataas na bilis ngayon buksan ang posibilidad ng paglikha ng mga dambuhalang organisasyon. Siyempre, ngayon ay wala malaking organisasyon, kung saan ang mga computer ay hindi gagamitin para sa mga layunin ng kontrol. Titingnan natin ang mga bagong sistema ng pamamahala ng impormasyon nang mas detalyado sa mga sumusunod na seksyon.

Mga sanggunian

.“Mga Pundamental ng Pamamahala”. M. Meskon, M. Albert, F. Khedouri. Copyright © 1988 ng Harper & Row, Publishers, Inc. © Pagsasalin sa Russian, panimulang artikulo, disenyo ng Delo Publishing House, 1992

Sa kasalukuyan ang pinakamahalagang problema Ang pamamahala ng mga domestic na negosyo ay naghahanap ng mga paraan upang makayanan ang pagtaas ng internasyonal na kompetisyon...

Ang pamamahala sa sarili ay medyo bagong konsepto sa agham ng pamamahala. Ang paglitaw nito ay higit na konektado sa isang muling pag-iisip ng nilalaman ng aktibidad ng isang indibidwal at isang mas malalim na pag-unawa sa mga proseso ng independiyenteng aktibidad na nagaganap sa loob ng organisasyon.

Pagpapalaganap ng impormasyon

Panimula

Impormasyon

(mula sa Latin na impormasyon, paliwanag, presentasyon, kamalayan) - impormasyon tungkol sa isang bagay, anuman ang anyo ng pagtatanghal nito.

Sa kasalukuyan, walang iisang kahulugan ng impormasyon bilang isang pang-agham na termino. Mula sa pananaw ng iba't ibang larangan ng kaalaman, ang konseptong ito ay inilarawan sa pamamagitan ng tiyak na hanay ng mga katangian nito. Halimbawa, ang konsepto ng "impormasyon" ay basic sa isang kurso sa computer science, at imposibleng tukuyin ito sa pamamagitan ng iba, mas "simple" na mga konsepto (tulad ng sa geometry, halimbawa, imposibleng ipahayag ang nilalaman mga pangunahing konsepto"punto", "ray", "eroplano" sa pamamagitan ng higit pa mga simpleng konsepto). Ang nilalaman ng mga pangunahing, pangunahing konsepto sa anumang agham ay dapat ipaliwanag na may mga halimbawa o matukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng mga ito sa nilalaman ng iba pang mga konsepto. Sa kaso ng konseptong "impormasyon", ang problema ng kahulugan nito ay mas kumplikado, dahil ito ay isang pangkalahatang konseptong pang-agham. Ang konseptong ito ginamit sa iba't ibang agham(informatics, cybernetics, biology, physics, atbp.), habang sa bawat agham ang konsepto ng "impormasyon" ay nauugnay sa iba't ibang mga sistema ng mga konsepto. Sa teorya ng kontrol, ang paksa ng pag-aaral kung saan ay ang mga pangunahing batas ng kontrol, iyon ay, ang pagbuo ng mga sistema ng kontrol, ang impormasyon ay tumutukoy sa mga mensahe na natanggap ng system mula sa labas ng mundo na may adaptive na kontrol (pag-aangkop, pag-iingat sa sarili ng sistema ng kontrol).

Impormasyon sa Pamamahagi

[Proseso]. Ang proseso ng pagbibigay ng kinakailangang impormasyon sa mga stakeholder ng proyekto ayon sa plano. Isinasagawa ito sa buong ikot ng buhay ng proyekto at sa lahat ng proseso ng pamamahala. Ang susi dito ay ang proseso ng pagpapatupad, na kinabibilangan ng pagpapatupad ng plano sa pamamahala ng komunikasyon pati na rin ang pagtugon sa mga hindi inaasahang kahilingan para sa impormasyon.

Pagpapalaganap ng impormasyon: Maikling impormasyon

Ang pagsusumite ng iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay madali. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Na-post sa http://www.allbest.ru/

Panimula

Impormasyon(mula sa Latin na impormasyon, paliwanag, presentasyon, kamalayan) - impormasyon tungkol sa isang bagay, anuman ang anyo ng pagtatanghal nito.

Sa kasalukuyan, walang iisang kahulugan ng impormasyon bilang isang pang-agham na termino. Mula sa pananaw ng iba't ibang larangan ng kaalaman, ang konseptong ito ay inilarawan sa pamamagitan ng tiyak na hanay ng mga katangian nito. Halimbawa, ang konsepto ng "impormasyon" ay basic sa isang kurso sa computer science, at imposibleng tukuyin ito sa pamamagitan ng iba, mas "simple" na mga konsepto (tulad ng sa geometry, halimbawa, imposibleng ipahayag ang nilalaman ng pangunahing konsepto "punto", "ray", "eroplano" sa pamamagitan ng mas simpleng mga konsepto). Ang nilalaman ng mga pangunahing, pangunahing konsepto sa anumang agham ay dapat ipaliwanag na may mga halimbawa o matukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng mga ito sa nilalaman ng iba pang mga konsepto. Sa kaso ng konseptong "impormasyon", ang problema ng kahulugan nito ay mas kumplikado, dahil ito ay isang pangkalahatang konseptong pang-agham. Ang konseptong ito ay ginagamit sa iba't ibang agham (computer science, cybernetics, biology, physics, atbp.), at sa bawat agham ang konsepto ng "impormasyon" ay nauugnay sa iba't ibang sistema mga konsepto. Sa teorya ng kontrol, ang paksa ng pag-aaral kung saan ay ang mga pangunahing batas ng kontrol, iyon ay, ang pagbuo ng mga sistema ng kontrol, ang impormasyon ay tumutukoy sa mga mensahe na natanggap ng system mula sa labas ng mundo kapag adaptive na kontrol(adaptation, self-preservation ng control system).

Impormasyon sa Pamamahagi[Proseso]. Ang proseso ng pagbibigay ng kinakailangang impormasyon sa mga stakeholder ng proyekto ayon sa plano. Isinasagawa ito sa buong ikot ng buhay ng proyekto at sa lahat ng proseso ng pamamahala. Ang susi dito ay ang proseso ng pagpapatupad, na kinabibilangan ng pagpapatupad ng plano sa pamamahala ng komunikasyon pati na rin ang pagtugon sa mga hindi inaasahang kahilingan para sa impormasyon.

1. Pagpapalaganap ng impormasyon: Maikling impormasyon

1.1 Paraan ng komunikasyon at paraan ng pagpapalaganap ng impormasyon

Mga paraan ng komunikasyon

Paraan ng pagpapalaganap ng impormasyon

Ang epektibong pagpapalaganap ng impormasyon ay nagsasangkot ng ilang mga pamamaraan, kabilang ang:

*modelo ng sender-receiver. Mga loop ng feedback at mga hadlang sa komunikasyon.

*pagpili ng paraan ng komunikasyon. Mga desisyong ginawa tungkol sa kung kailan dapat makipag-usap sa salita laban sa pagsulat, kung kailan magsulat ng isang impormal na tala kumpara sa isang pormal na ulat, at kung kailan magsasalita nang personal laban sa magsulat ng isang email.

*istilo ng pagsulat. Paggamit ng aktibo o tinig na tinig, istraktura ng pangungusap, pagpili ng mga salita.

*paraan ng pagsasagawa ng mga pagpupulong. Paghahanda ng agenda at paglutas ng salungatan.

*paraan ng pagtatanghal. Wika ng katawan at pagbuo ng mga visual na materyales.

*paraan ng pag-oorganisa ng pangkatang gawain. Pag-abot ng pinagkasunduan at pagtagumpayan ang mga hadlang.

1.2 Paraanpagpapakalat ng impormasyon

*electronic na paraan ng komunikasyon at kumperensya (halimbawa, e-mail, fax, voice mail, telepono, video at Internet conference, website at Internet publication); At

b Electromayon samchta(Ingles na email, e-mail, mula sa Ingles na electronic mail) - teknolohiya at ang mga serbisyong ibinibigay nito para sa pagpapadala at pagtanggap mga email(tinatawag na "mga titik" o " mga email") labis na ipinamahagi (kabilang ang global) network ng kompyuter. Sa mga tuntunin ng komposisyon ng mga elemento nito at prinsipyo ng pagpapatakbo, ang e-mail ay praktikal na ginagaya ang sistema ng regular (papel) na mail, na humiram ng parehong mga termino (mail, sulat, sobre, attachment, kahon, paghahatid, atbp.) mga katangiang katangian-- kadalian ng paggamit, pagkaantala sa paghahatid ng mensahe, sapat na pagiging maaasahan at sa parehong oras ay walang garantiya ng paghahatid.

b Fax (InglesFax, pagdadaglat mula sa facsimile, mula sa Lat. fac simile, "gawin ang pareho"), Faximimlineal na koneksyon-- teknolohiya ng telekomunikasyon para sa pagpapadala ng mga imahe sa pamamagitan ng mga de-koryenteng signal. Kasama sa kasaysayan komunikasyon sa telegrapo at isang uri ng telekomunikasyon.

Ang komunikasyon sa fax ay kinabibilangan ng mga pangunahing operasyon:

· paghahati sa buong lugar ng orihinal na inilaan para sa paghahatid sa isang malaking bilang ng mga maliliit na laki ng mga elemento na naiiba sa bawat isa sa anumang partikular na pisikal na parameter. Karaniwan para sa mga imahe - sa pamamagitan ng optical density;

· sunud-sunod na pagsukat para sa bawat naturang elemento ng pisikal na parameter na ito, conversion sa isang halaga agos ng kuryente o sa isang hanay ng mga electrical impulses, alinsunod sa ibinigay na protocol ng komunikasyon;

· pagsasahimpapawid ng signal sa isang linya ng komunikasyon;

· pagbabago ng natanggap na signal, bilang isang panuntunan, kasabay at in-phase sa proseso ng paghahatid, pag-record ng natanggap na impormasyon sa receiving device.

· Ang kakayahan para sa isang subscriber ng network ng telepono na mag-iwan ng voice message para sa tatanggap, na maaari niyang pakinggan sa ibang pagkakataon.

· Posibilidad na makinig sa telepono sa mga mensaheng nakaimbak sa isang email server, na binabasa ng isang robot.

Sa corporate telephony, ang voice mail (voice mail system) ay nauunawaan bilang isang device na kumokonekta sa isang opisina (institutional) PBX sa mga linya ng subscriber. mga linya ng telepono at nagpapahintulot sa bawat subscriber ng PBX na makatanggap ng mga voice message sa isang personal na mailbox.

Nakikinig ang subscriber sa mga mensahe mula sa telepono kapag tumatawag sa isang partikular na numero ng telepono.

Ilang sistema mga set ng telepono Mayroon silang indicator (light bulb) na nagpapaalam sa iyo kapag lumitaw ang mga bagong mensahe sa iyong mailbox.

· office PBX expansion card (ang mga naturang card ay ginawa ng mga tagagawa ng PBX ng opisina)

· stand-alone na device para sa desktop installation (ginawa ng maraming third-party na manufacturer, na ginagamit ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo)

· functionally complete unit para sa pag-install sa isang 19" rack (ginagawa din ng mga third-party na manufacturer, na ginagamit sa malaki at katamtamang laki ng mga negosyo)

Ang modernong voice mail ay nilagyan ng auto attendant, na nagbibigay ng kakayahang mag-dial ng mga karagdagang numero, pati na rin ang kakayahang magpadala mga voice message sa mga e-mail ng subscriber (kapag nakakonekta sa LAN). komunikasyon ng impormasyon elektronikong pamamahagi

Teleponomn(sinaunang Greek f?le "malayo" at tsshnYu "boses", "tunog") - isang aparato para sa pagpapadala at pagtanggap ng tunog sa malayo. Mga modernong telepono ilipat sa pamamagitan ng mga signal ng kuryente. Sa pangkalahatan, ang telepono ay anumang aparato na maaaring magpadala ng tunog sa mahabang distansya. Ang pinakaunang mga telepono ay mga mekanikal na aparato na batay sa pagpapalaganap ng tunog sa tuluy-tuloy na media (hangin, atbp.), sa kaibahan sa mga de-koryenteng kasangkapan gamit ang mga electromagnetic signal.

Ayon sa isang liham sa Peking Gazette, noong 968 Intsik na imbentor Ang Kung Fu Wing ay lumikha ng thumtsein, na malamang na nagpapadala ng tunog sa pamamagitan ng mga tubo. Ang mga pag-uusap sa pamamagitan ng mga tubo ay ginagamit pa rin ngayon upang magpadala ng tunog sa maikling distansya sa pagitan ng mga nakapirming punto (sa mga barko, negosyo, atbp.).

Ang "teleponong lubid" ay kilala rin sa loob ng maraming siglo. Sa loob nito, dalawang lamad ay konektado sa ikid o kawad.

2 Pagpapalaganap ng impormasyon:ayon sa pamantayanPMBOK

2.1 Pagpapalaganap ng Impormasyon: Mga Input

Plano sa Pamamahala ng Proyekto

Ang plano sa pamamahala ng komunikasyon ay bahagi ng plano sa pamamahala ng proyekto o kasama bilang isang sumusuportang plano. Ang plano sa pamamahala ng komunikasyon ay maaaring maging pormal o impormal, detalyado o buod, at depende sa mga pangangailangan ng proyekto.

Karaniwang kasama sa isang plano sa pamamahala ng komunikasyon ang sumusunod:

*mga kinakailangan ng mga stakeholder ng proyekto para sa mga komunikasyon;

*impormasyon tungkol sa impormasyong ipinadala, kabilang ang wika, format, nilalaman at antas ng detalye;

*dahilan sa pagpapakalat ng impormasyong ito;

*timing at dalas ng pagpapakalat ng kinakailangang impormasyon;

*taong responsable sa pagpapadala ng impormasyon;

*taong nagbibigay ng pahintulot na magbunyag ng kumpidensyal na impormasyon;

*tao o grupo ng mga tao na makakatanggap ng impormasyon;

*mga paraan o teknolohiyang ginagamit upang maiparating ang impormasyon (halimbawa, mga memo, email at/o press release);

*mga mapagkukunang inilalaan sa mga aktibidad sa komunikasyon, kabilang ang oras at badyet;

*isang chain of command na tumutukoy sa timing at pagkakasunud-sunod ng paghahatid sa mas mataas na antas (chain of names) ng mga problema na hindi malulutas ng mga tauhan sa mas mababang antas;

*paraan ng pag-update at paglilinaw ng plano sa pamamahala ng komunikasyon habang umuusad at umuunlad ang proyekto;

*glossary ng karaniwang terminolohiya;

* mga flowchart ng impormasyon ng proyekto, gawain ng proyekto na nagpapahiwatig ng posibleng pagkakasunod-sunod ng mga permit, listahan ng mga ulat, mga plano sa pagpupulong, atbp.; At

*mga paghihigpit sa komunikasyon na kadalasang nangyayari bilang resulta ng ilang partikular na batas o regulasyon, teknolohiya, panuntunan ng organisasyon, atbp.

Ang plano sa pamamahala ng komunikasyon ay maaari ding magsama ng mga alituntunin at template para sa mga pulong sa katayuan ng proyekto, mga pulong ng pangkat ng proyekto, mga online na pulong, at mga komunikasyon sa email. Maaari rin itong isama ang paggamit ng isang website ng proyekto at software sa pamamahala ng proyekto kung ginamit sa proyekto.

Mga ulat sa pagganap

Ang mga pagtataya ay ina-update at pinupunan batay sa mga tagapagpahiwatig ng pagganap na ibinigay habang umuusad ang proyekto. Inilalarawan ng impormasyong ito ang nakaraang pagganap ng proyekto na maaaring makaapekto sa proyekto sa hinaharap, tulad ng mga pagtataya sa pagtatapos at mga pagtataya hanggang sa pagkumpleto. Ang impormasyon sa pagtataya ay kadalasang nabuo gamit ang mga pamamaraan ng kinita na halaga, ngunit maaaring gumamit ng iba pang mga pamamaraan, tulad ng mga pagkakatulad sa mga nakaraang proyekto, muling pagtatantya ng natitirang trabaho, pagsasama ng epekto ng mga panlabas na kaganapan sa iskedyul, atbp.

Ang impormasyong ito ay dapat ibigay kasama ng impormasyon sa pagganap at iba pang nauugnay na impormasyon na dapat ibahagi para sa layunin ng paggawa ng desisyon. Ang mga paraan ng pagtataya ay inilarawan sa seksyon. Ang karagdagang impormasyon sa mga ulat sa pagganap ay ibinigay sa seksyon.

Mga Asset ng Proseso ng Organisasyon

Kasama sa mga asset ng proseso ng organisasyon na maaaring makaimpluwensya sa proseso ng pagpapakalat ng impormasyon, ngunit hindi limitado sa:

*mga tuntunin, pamamaraan at patnubay tungkol sa pagpapakalat ng impormasyon;

* mga template; At

*makasaysayang impormasyon at naipon na kaalaman.

2.2 Pagpapalaganap ng Impormasyon: Mga Tool at Teknik

Mga paraan ng komunikasyon

Mga indibidwal at grupong pagpupulong, video at audio conferencing, mga chat at iba pang malalayong paraan ng komunikasyon na ginagamit upang ipalaganap ang impormasyon.

Mga tool sa pagpapalaganap ng impormasyon

Maaaring ipalaganap ang impormasyon ng proyekto gamit ang iba't ibang tool, kabilang ang:

*pamamahagi ng mga naka-print na dokumentasyon, mga file sa pagpaparehistro, mga press release at mga elektronikong database na may pampublikong access;

*electronic na paraan ng komunikasyon at kumperensya (halimbawa, e-mail, fax, voice mail, telepono, video at Internet conferencing, mga website at mga publikasyon sa Internet); At

*electronic na mga tool sa pamamahala ng proyekto (halimbawa, web-based na pamamahala ng proyekto at software sa pag-iiskedyul, meeting at virtual office software, mga portal at mga tool sa pamamahala ng pakikipagtulungan).

2.3 Pagpapalaganap ng Impormasyon: Mga Output

Mga Update sa Asset ng Proseso ng Organisasyon

Kasama sa mga asset ng proseso ng organisasyon na maaaring i-update, ngunit hindi limitado sa:

*mga abiso sa mga stakeholder ng proyekto. Ang mga stakeholder ng proyekto ay maaaring mabigyan ng impormasyon tungkol sa mga nalutas na isyu, mga naaprubahang pagbabago, at ang pangkalahatang katayuan ng proyekto.

*mga ulat ng proyekto. Inilalarawan ng mga pormal at impormal na ulat ng proyekto ang kasalukuyang kalagayan ng proyekto at kinabibilangan ng naipon na kaalaman, mga log ng isyu, mga ulat sa pagkumpleto ng proyekto, at mga output mula sa iba pang mga lugar ng kaalaman.

*pagtatanghal ng proyekto. Ang pangkat ng proyekto ay nagbibigay ng impormasyon nang pormal o impormal sa ilan o lahat ng mga stakeholder ng proyekto. Ang impormasyon at paraan ng pagtatanghal ay dapat matugunan ang mga pangangailangan ng madla.

*mga dokumento ng proyekto. Maaaring kabilang sa mga dokumento ng proyekto ang mga sulat, memo, minuto ng pagpupulong, at iba pang mga dokumentong naglalarawan sa proyekto. Ang impormasyong ito ay dapat na panatilihin sa isang organisadong paraan sa pinakamataas na lawak na posible at naaangkop. Ang mga miyembro ng pangkat ng proyekto ay maaari ding magpanatili ng isang ledger o rehistro ng mga dokumento ng proyekto, na maaaring pisikal o elektroniko.

*feedback mula sa mga stakeholder ng proyekto. Ang impormasyong natanggap mula sa mga stakeholder ng proyekto na may kaugnayan sa mga aktibidad ng proyekto ay dapat na ibahagi at gamitin upang baguhin o pagbutihin ang pagganap ng proyekto sa hinaharap.

*dokumentasyon ng naipon na kaalaman. Kasama sa dokumentasyong ito ang mga sanhi ng mga problema, katwiran para sa mga napiling pagkilos sa pagwawasto, at iba pang uri ng naipon na kaalaman tungkol sa pagpapakalat ng impormasyon. Ang mga naipon na kaalaman ay dokumentado at ibinabahagi upang ito ay maging bahagi ng makasaysayang database ng parehong proyekto at.

Konklusyon

Ang pagpapalaganap ng impormasyon ay may mahalagang papel sa pagtiyak ng epektibong kontrol. Upang ang sistema ng kontrol ay gumana nang epektibo, kinakailangan na ipaalam sa mga may-katuturang empleyado ng organisasyon ang mga itinatag na pamantayan at ang mga resulta na nakamit. Ang nasabing impormasyon ay dapat na tumpak, dumating sa oras at ipaalam sa mga empleyado na responsable para sa nauugnay na lugar sa isang form na madaling nagpapahintulot sa mga kinakailangang desisyon at aksyon na gawin. Maipapayo rin na ganap na tiyakin na ang mga itinatag na pamantayan ay naiintindihan ng mabuti ng mga empleyado. Nangangahulugan ito na dapat magkaroon ng mabisang komunikasyon sa pagitan ng mga nagtatakda ng mga pamantayan at ng mga dapat ipatupad ang mga ito.

Ang mga pangunahing paghihirap na nakatagpo sa pagkolekta at pagpapakalat ng impormasyon sa pagkontrol ay nauugnay sa iba't ibang mga problema sa komunikasyon na tinalakay natin kanina. Habang ang ilang data ay kinokolekta at pinoproseso ng mga computer, karamihan sa impormasyon ay dapat iproseso ng mga tao. Ang pagkakaroon ng isang tao sa chain na ito ay nauugnay sa posibleng pagbaluktot ng impormasyon batay sa kung saan dapat gawin ang mga desisyon sa pagkontrol. Ang mga pagbaluktot ng impormasyon ay maaaring gumanap ng isang napakahalagang papel sa mga kaso kung saan hindi maiiwasan ang mga pansariling pagtatasa. Ang isang magandang halimbawa sa bagay na ito ay isang pagtatangka upang masuri ang pagganap ng isang manager. Kailangang malaman ng isang organisasyon kung sino sa mga tagapamahala nito ang mabubuting empleyado at alin ang masama. Ngunit ang pagtukoy nito nang tumpak at epektibo ay mahirap, lalo na para sa mga mas mababang antas na tagapamahala na hindi pinanagot para sa pagkamit ng target na kakayahang kumita at mga antas ng gastos. Gayunpaman, kung bumalangkas ka ng mga partikular na layunin, pamantayan at pamantayan, maaari mong suriin ang pagganap ng tagapamahala nang may kaunting pagbaluktot at mas layunin.

Muli, may malinaw na katibayan na ang aktibong paghingi ng kooperasyon ng mga taong apektado ng mga kontrol ay magpapataas ng tiwala sa isa't isa, mapabuti ang pagpapakalat ng impormasyon, at sa gayon ay mapabuti ang pagiging epektibo ng control system. Program-target na kontrol, tinalakay sa Chap. 10, ay kasalukuyang popular din na paraan upang maakit ang mga tagapamahala na aktibong lumahok sa pamamaraan ng kontrol.

Ang pakikilahok ng mga empleyado ng isang organisasyon sa pamamaraan ng kontrol ay maaaring maging epektibo sa pinakamababang antas ng pamamahala. Sa isang kumpanya ng paggawa ng papel na kilala ng isa sa mga may-akda, ang mga manggagawa sa linya ng produksiyon ay tinuruan ng mga pangunahing konsepto ng accounting at production economics upang maunawaan at pahalagahan nilang lahat ang kahalagahan ng pagtugon sa mga pamantayang itinakda sa kanilang trabaho. Binigyan din ang mga manggagawa ng impormasyon tungkol sa mga pamantayang itinakda ng mga kumpanyang nakikipagkumpitensya at ipinaliwanag kung bakit mahalaga na magtrabaho sila nang mahusay at produktibo. Minsan ito ay lalong mahalaga upang matiyak na ang mga subordinates ay aktwal na lumahok sa pagbuo ng mga pamantayan, bagaman ito ay karaniwang ang prerogative ng manager. Ipinakita ng isang pag-aaral na ang pagtiyak sa pakikilahok ng isang malawak na hanay ng mga empleyado sa paggawa ng mga desisyon at pagtatakda ng mga layunin kapag bumubuo ng isang badyet ay nag-ambag sa mas masinsinang paglahok ng mga empleyado sa mga aktibidad ng organisasyong ito at ang pagnanais ng pangkat na makamit ang pangkalahatang mga layunin ng organisasyon. .

Sa nakalipas na mga taon, mahusay na mga hakbang ang ginawa sa pagpapalaganap ng impormasyon na eksklusibong quantitative sa kalikasan. Ngayon ang manager ay may pagkakataon na makatanggap ng mahalagang impormasyon sa isang synthesized na form na may mga kinakailangang paghahambing na ginawa na halos sa sandaling natanggap ang source data. Ang ilang mga eksperto ay naniniwala na ang mga bagong paraan ng pagproseso ng impormasyon ng kontrol sa napakataas na bilis ay nagbubukas na ngayon ng posibilidad ng paglikha ng mga higanteng organisasyon. Siyempre, ngayon ay walang isang malaking organisasyon na hindi gumagamit ng mga computer para sa mga layunin ng kontrol. Titingnan natin ang mga bagong sistema ng pamamahala ng impormasyon nang mas detalyado sa mga sumusunod na seksyon.

SAlistahan ng panitikan

1. "Mga Batayan ng Pamamahala." M. Meskon, M. Albert, F. Khedouri. Copyright © 1988 ng Harper & Row, Publishers, Inc. © Pagsasalin sa Russian, panimulang artikulo, disenyo ng Delo Publishing House, 1992

2. http://pm-in-ua.com/

3. http://pm-in-ua.com/content/category/12/38/147/

4. Gabay sa Project Management Body of Knowledge (Fourth Edition). Pamantayang PMBoK.

Na-post sa Allbest.ru

Mga katulad na dokumento

Paggamit impormasyon sa accounting at mga function ng accounting sa sistema ng pamamahala ng enterprise. Mga prinsipyo para sa pagpapatupad ng mga aktibidad sa accounting. Mga uri ng accounting alinsunod sa layunin ng impormasyon sa accounting. Mga kategorya ng impormasyon para sa pagpaplano, mga mapagkukunan nito at mga bagay.

abstract, idinagdag noong 11/09/2011

Ang konsepto ng impormasyon, mga mapagkukunan ng impormasyon sa pamamahala at mga serbisyo ng impormasyon sa mga negosyo. Ang proseso ng pang-industriyang katalinuhan ng kumpidensyal na impormasyon at proteksyon nito. Mga uri ng impormasyon sa pamamahala at mga sistema ng impormasyon pamamahala ng negosyo.

abstract, idinagdag 08/17/2009

Pag-drawing ng isang proyekto ayon sa Oracle methodology (isang set ng mga methodologies "Oracle Method") at ayon sa PMBOK (Project Management Body of Knowledge) standard. Paghahambing ng mga proyekto, pagkilala sa kanilang mga pakinabang at disadvantages, ang mga pangunahing lugar ng paggamit ng bawat isa.

pagsubok, idinagdag noong 05/28/2014

Kasaysayan ng pag-unlad at pangunahing paraan ng mga panloob na komunikasyon sa organisasyon at mga pamamaraan ng pagpapakalat ng impormasyon. Paraan ng pagpapadala at pagtanggap ng impormasyon sa pamamahala. Suriin at pagsusuri ng mga internal na kasanayan sa komunikasyon sa USA, UK at France.

abstract, idinagdag noong 11/21/2010

Mga katangian ng mga pamamaraan para sa pagprotekta ng impormasyon sa isang negosyo. Pag-aaral ng impormasyon ng panloob, panlabas at espesyal na katangian na kinakailangan para sa paglikha at paggamit ng isang sistema ng proteksyon sa micro level. Interaksyon ng impormasyon na may mga serbisyo sa seguridad.

abstract, idinagdag noong 06/10/2010

Mga prinsipyo at pagiging epektibo suporta sa impormasyon mga sistema ng pamamahala ng peligro sa isang ekonomiya ng merkado. Panlabas at panloob na mga mapagkukunan impormasyon para sa pagkilala sa panganib. Mga nilalaman ng financial risk management information support system.

pagsubok, idinagdag noong 01/24/2012

Ang papel ng dokumentaryo na impormasyon sa modernong buhay pang-ekonomiya sa Russia. Relasyon sa pagitan ng impormasyon at dokumento. Mga pangunahing kinakailangan para sa dokumentaryo na impormasyon. Epekto ng mga regulasyon sa isang organisasyon suporta sa dokumentasyon pamamahala.

praktikal na gawain, idinagdag 03/06/2008

Sistema ng impormasyon sa pamamahala, pag-uuri nito. Mga tampok ng mga pamamaraan para sa pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon sa mga ahensya ng gobyerno Russian Federation. Pagpapabuti ng kahusayan sa pagpapatakbo istraktura ng komunikasyon. Ang paglipat ng komunikasyon ay dumadaloy.

course work, idinagdag noong 09/16/2015

Istraktura ng database ng sistema ng pamamahala ng proyekto (PMS DB). User Interface(paglalahad ng impormasyon tungkol sa proyekto, toolbar). Pagse-set up ng interface (mga talahanayan, mga form). Komposisyon ng mga bahagi, layunin ng mga template ng proyekto ng Microsoft Progect.

pagsubok, idinagdag noong 05/27/2008

Pamamaraan para sa mandatoryong pagsisiwalat ng impormasyon. Pagsusuri ng kondisyon sa pananalapi at pang-ekonomiyang aktibidad ng CJSC Bank "Sovetsky". Mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng system pamamahala ng korporasyon sa mga tuntunin ng pagtaas ng antas ng transparency at pagbubunyag ng impormasyon.

Ang isang tao ay patuloy na nakikilahok sa iba't ibang mga proseso sa bahay, sa trabaho, sa kalye, sa mga pampublikong lugar.

Ang proseso ay nauunawaan bilang kurso, pagbuo ng isang kababalaghan, isang pare-parehong pagbabago sa estado ng isang bagay.

Ang ilang mga proseso ay katangian ng lipunan, ang iba - ng buhay na kalikasan.

Sa ilang mga sitwasyon, ang isang tao ay aktibong nakikilahok sa proseso: halimbawa, isang mag-aaral sa proseso ng pag-aaral, isang driver habang nagmamaneho ng kotse, isang manggagawa habang nagtatayo ng bahay, atbp.

Ang isang espesyal na papel sa lahat ng umiiral na iba't ibang mga proseso ay inookupahan ng isang proseso na tinatawag na impormasyon.

Proseso ng impormasyon ay ang proseso ng pagkolekta (pagtanggap), pagpapadala (pagpapalit), pag-iimbak, pagproseso (pagbabago) ng impormasyon.

Ang mga proseso ng impormasyon ay nangyayari sa lipunan ng tao, sa mundo ng halaman at hayop. Sa tulong ng kanilang mga pandama, nakikita ng mga tao ang impormasyon, nauunawaan ito at, batay sa kanilang karanasan, umiiral na kaalaman, at intuwisyon, tinatanggap. ilang mga solusyon. Ang mga desisyong ito ay isinasalin sa mga tunay na aksyon na nakakaapekto sa mundo sa paligid natin.

Ang mga proseso ng impormasyon ay katangian ng mundo ng halaman at hayop. Bakit nahuhulog ang mga dahon sa taglagas at ang buong mundo ng halaman ay natutulog sa malamig na panahon?

Bakit lumilitaw muli ang mga dahon kapag dumating ang tagsibol, tumubo ang damo, at namumulaklak ang mga bulaklak?

Bakit ilang uri Namumulaklak ba ang mga halaman sa parehong oras ng taon?

Ang mga katulad, ngunit mas kumplikadong mga proseso ay nangyayari sa mundo ng hayop. Ang tugon ng hayop sa papasok na impormasyon ay tumutukoy sa antas ng pag-unlad ng utak. Kaya, para sa isang aso at isang hedgehog na nakatira sa parehong apartment ng may-ari, maaaring maging sanhi ng parehong kaganapan iba't ibang impormasyon, na nangangahulugang iba ang kanilang nakikita sa mga proseso ng impormasyon na nagaganap sa kanilang paligid.

Halimbawa:

Para sa isang aso, ang doorbell ay nagri-ring bilang isang senyas na ang isang tao ay dumating, ngunit para sa isang hedgehog wala itong ibig sabihin, iyon ay, hindi ito nagdadala ng anumang impormasyon. Sa kabilang banda, ang pagpindot ng isang kamay ay nagsisilbing senyales ng panganib para sa isang parkupino - ito ay kumukulot sa isang bola, at ang aso ay tumutugon sa pagpindot na parang ito ay isang haplos.

Ang listahan ng mga katulad na proseso ng impormasyon sa mundo ng hayop ay maaaring ipagpatuloy.

Subukan ito sa iyong sarili.

Magiging malinaw na sa lipunan ng tao, sa mundo ng halaman at hayop, maraming proseso ng impormasyon ang patuloy na nagaganap kung saan nakikilahok ang mga tao, hayop at halaman alinsunod sa kanilang mga kakayahan.

Sa walang buhay na kalikasan, ang mga pagbabago ay maaari lamang mangyari bilang resulta ng direktang pisikal o kemikal na mga epekto, at hindi mga proseso ng impormasyon.

Sa kalagitnaan ng ika-20 siglo, ang intensity ng mga proseso ng impormasyon ay tumaas nang maraming beses. Ang mala-avalanche na daloy ng impormasyon na bumubuhos sa isang tao ay hindi na nakikita nang buo; ito ay nagiging mas at mas mahirap na i-navigate.

Minsan lumalabas na mas madaling lumikha ng isang bagong materyal o intelektwal na produkto kaysa sa paghahanap ng dating ginawang analogue.

Upang makilahok nang mas epektibo sa mga proseso ng impormasyon nilikha at nilikha ng tao iba't ibang mga aparato, na tumutulong sa kanya na makita, magbago, mag-imbak at gumamit ng impormasyon.

Mga pangunahing uri ng proseso ng impormasyon

Resibo impormasyon	Ito ay ang koleksyon ng impormasyon mula sa anumang mapagkukunan (pagkuha ng data mula sa isang data warehouse/source, pagmamasid sa mga kaganapan at phenomena, komunikasyon, media at mass media). Ang pagkuha ng impormasyon ay batay sa pagpapakita ng iba't ibang katangian ng mga proseso, bagay at phenomena kapaligiran. Ang prosesong ito ay ipinahayag sa pang-unawa sa pamamagitan ng mga pandama. Upang mapabuti ang pang-unawa ng impormasyon, ang mga tao ay nag-isip ng iba't ibang mga indibidwal na aparato at instrumento - mga baso, binocular, mikroskopyo, istetoskop, iba't ibang mga sensor atbp.
Imbakan impormasyon	May imbakan ng impormasyon malaking halaga para sa muling paggamit ng impormasyon at pagpapadala ng impormasyon sa paglipas ng panahon. Para sa pangmatagalang imbakan, ginagamit ang mga aklat, kasalukuyang computer media, mga device panlabas na memorya atbp. Ang impormasyon ay kadalasang iniimbak para sa paulit-ulit na paggamit karagdagang trabaho kasama niya. Sa kasong ito, upang mapabilis ang paghahanap, ang impormasyon ay dapat na kahit papaano ay nakaayos. Sa mga aklatan - ito ay mga index ng card kapag nag-iimbak gamit ang isang computer - naglalagay ng impormasyon ilang mga folder, sa mas kumplikadong mga kaso - ito ay mga database, mga sistema ng pagkuha ng impormasyon, atbp.
Pinoproseso impormasyon	Ang pagproseso ng impormasyon ay kinabibilangan ng pagbabago nito sa isang anyo na naiiba sa orihinal na anyo o nilalaman ng impormasyon. Maaaring kabilang sa proseso ng pagbabago ng impormasyon, halimbawa, ang mga pagkilos gaya ng mga kalkulasyon ng numero, pag-edit, pag-order, generalization, systematization, atbp. Ang mga resulta ng pagproseso ng impormasyon ay pagkatapos ay ginagamit para sa iba't ibang layunin, halimbawa: pagkuha bagong impormasyon mula sa kilala na sa pamamagitan ng lohikal na pangangatwiran o mga kalkulasyon sa matematika(halimbawa, solusyon problemang geometriko); pagbabago ng anyo ng presentasyon ng impormasyon nang hindi binabago ang nilalaman nito (halimbawa, pagsasalin ng teksto mula sa isang wika patungo sa isa pa); pag-aayos (pag-uuri) ng impormasyon (halimbawa, pag-aayos ng mga iskedyul ng tren ayon sa oras ng pag-alis).
I-broadcast impormasyon	Ang paghahatid ng impormasyon ay kinakailangan para sa pagpapalaganap nito. Mga pangunahing kagamitan para sa mabilis na paglipat Ang impormasyon sa malalayong distansya ay kasalukuyang kinabibilangan ng telegrapo, radyo, telepono, transmitter ng telebisyon, mga network ng telekomunikasyon na nakabatay mga sistema ng pag-compute. Ang ganitong paraan ng komunikasyon ay karaniwang tinatawag na mga channel ng paghahatid ng impormasyon. Dapat tandaan na sa panahon ng paglilipat ng impormasyon, maaari itong masira o mawala. Nangyayari ito sa mga kaso kung saan mga channel ng impormasyon mahinang kalidad o may interference sa linya ng komunikasyon. Ang paglilipat ng impormasyon ay palaging isang two-way na proseso kung saan mayroong pinagmulan at tumatanggap ng impormasyon. Ang pinagmulan ay nagpapadala ng impormasyon, at natatanggap ito ng tatanggap.