เหตุใด Google จึงเอาชนะ Yahoo - ตามตัวอย่างการแก้ปัญหาหนึ่งข้อ ประวัติความเป็นมาของยาฮู

ผู้สังเกตการณ์ของไซต์ศึกษาประวัติของหนึ่งในผู้บุกเบิกธุรกิจอินเทอร์เน็ต - Yahoo ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นหนึ่งในผู้นำตลาดและมีโอกาสได้รับ Google แต่ปัจจุบันมักถูกวิพากษ์วิจารณ์และประสบปัญหา

ทุกบริษัทมีเส้นสีดำ เป็นความสามารถในการออกจากสถานการณ์ดังกล่าวที่ช่วยให้คุณสามารถประเมินระดับของ บริษัท และเข้าใจว่าสามารถทนต่อปัญหาได้หรือไม่หรือจะไม่กลายเป็นอะไรเลยหากเกิดปัญหาร้ายแรงขึ้น แบรนด์หลักๆ ส่วนใหญ่ก็ผ่านขั้นตอนที่คล้ายกัน ซึ่งทำให้พวกเขาแข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น

ประวัติศาสตร์ยี่สิบปีของ Yahoo เต็มไปด้วยทั้งความสำเร็จและความล้มเหลว ในอีกด้านหนึ่งแบรนด์ได้สร้างชื่อให้กับตัวเองในตลาดเครื่องมือค้นหาในทางกลับกัน บริษัท ไม่มีโอกาสที่จะบรรลุความเป็นผู้นำที่นี่และมีความขัดแย้งที่คล้ายคลึงกันมากมายในองค์กร

คนที่ได้เห็นคำว่า Yahoo ในสื่อเป็นครั้งคราวจะรู้สึกว่าเป็นเช่นนี้ บริษัทที่ใหญ่ที่สุดพร้อมผลกำไรมหาศาล ในขณะที่คนขี้ระแวงมองว่าแบรนด์นี้มีคุณค่าสูงเกินไปและใช้ชีวิตอยู่กับยุคสมัย ความจริงมักจะอยู่ตรงกลาง และเพื่อทำความเข้าใจแนวโน้มของบริษัท คุณต้องทำความคุ้นเคยกับประวัติความเป็นมาของบริษัท

เช่นเดียวกับบริษัทไอทีส่วนใหญ่ ประวัติของ Yahoo เริ่มต้นจากนักศึกษาสองคน ได้แก่ Jerry Yang และ David Filo ในฐานะนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด พวกเขากำลังทำวิทยานิพนธ์ และในระหว่างการค้นคว้า พวกเขาตัดสินใจเพื่อความสะดวกในการรวบรวมรายการเอกสารที่พบ ต่อมาพวกเขาตัดสินใจอัปโหลดรายการไปยังอินเทอร์เน็ตเพื่อไม่ให้สูญหาย

มีนักเรียนคนอื่นเห็นเขา - พวกเขาเริ่มส่งลิงก์เฉพาะเรื่องไปให้ การขยายตัวต่อไปรายการ. Young และ Philo ได้ขยายจำนวนรายการในรายการอย่างมีนัยสำคัญ จากนั้นจึงเริ่มสร้างแคตตาล็อกออนไลน์ของหน้าอินเทอร์เน็ตที่เรียกว่า "Jerry and David's Guide to the ทั่วโลกเว็บ".

ข้อได้เปรียบหลักของเว็บไซต์คือแคตตาล็อกขนาดใหญ่และการแบ่งหมวดหมู่ที่ชัดเจน ผู้ชมเริ่มสนใจโปรเจ็กต์นี้มากขึ้นเรื่อยๆ และมีลิงก์ใหม่ๆ หลั่งไหลเข้ามาให้เพื่อนๆ Young และ Philo เริ่มทำงานตลอดทั้งวันเพียงแค่เขียนแค็ตตาล็อก และขยายรายการออกไปอย่างรวดเร็ว เมื่อเห็นความสนใจของสาธารณชนพวกเขาจึงตระหนักว่าพวกเขาพบช่องว่างในตลาดแล้วลาออกจากโรงเรียนและเริ่มพัฒนาเว็บไซต์เพิ่มเติมโดยเลือกชื่อใหม่ที่สดใสสำหรับมัน - Yahoo!

มีหลายเวอร์ชันออนไลน์เกี่ยวกับสาเหตุที่ผู้ก่อตั้งเลือกชื่อนี้ คนที่ได้รับความนิยมมากที่สุดบอกว่าชื่อนี้นำมาจากหนังสือ "Gulliver's Travels" ซึ่งคำนี้ใช้เพื่ออธิบายชนเผ่ามนุษย์ที่อาศัยอยู่ในป่า ฉบับที่สองอ้างว่าเป็นตัวย่อของวลี " ยังอีก Oracle อย่างเป็นทางการตามลำดับชั้น" และสุดท้ายตามเวอร์ชันที่สาม Yahoo! เป็นคำทักทายภาษาญี่ปุ่นอย่างไม่เป็นทางการ อย่างไรก็ตาม ผู้ก่อตั้งได้เพิ่มเครื่องหมายอัศเจรีย์อันโด่งดังไว้หลังชื่อเมื่อพวกเขารู้ว่ามีบริษัท Yahoo อยู่แล้วในสหรัฐอเมริกา .

เมื่อมองแวบแรก ประวัติความเป็นมาของการสร้างบริษัทนั้นค่อนข้างชวนให้นึกถึง การก่อตั้ง Googleแต่บริษัทบรินและเพจก็ปรากฏตัวขึ้นในภายหลัง อย่างไรก็ตาม ความคล้ายคลึงกันทำให้เกิดมีมเกี่ยวกับวิธีที่นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด 2 คนมาก่อตั้งบริษัท

เป็นที่น่าสังเกตว่านอกเหนือจากผู้ก่อตั้งทั้งสองแล้ว ยังมีอีกคนหนึ่งที่เป็นต้นกำเนิดของโครงการ - Tim Brady เพื่อนร่วมห้องของ Young เขาไปโรงเรียนธุรกิจซึ่งแตกต่างจากเจอร์รี่และเดวิด และพวกเขาต้องการคนแบบนี้เพื่อให้ได้เงินลงทุน เบรดี้เป็นผู้เขียนแผนธุรกิจของบริษัท รูปแบบแรกของการหาเงินคือการขายพื้นที่โฆษณา ค่าใช้จ่ายอยู่ที่ 20 ดอลลาร์ต่อการดูพันครั้ง

ในปีแรกหลังจากเปิดตัว เว็บไซต์นี้เป็นที่ต้องการของนักศึกษาเป็นหลัก ในขณะเดียวกัน จำนวนคำขอตลอดทั้งปีก็เพิ่มขึ้นเป็นหนึ่งล้านคำขอต่อเดือน ซึ่งบ่งบอกถึงความสำเร็จของโครงการ ผู้ก่อตั้งโชคดีเมื่อเริ่มทำงาน อินเทอร์เน็ตกลายเป็นส่วนสำคัญมากขึ้นในชีวิตของผู้คนหลายล้านคน ดังนั้นกองทุนที่ลงทุนจึงเริ่มมองหาโครงการที่สามารถนำนวัตกรรมมาสู่อุตสาหกรรมและสร้างรายได้มหาศาล ด้วยเหตุนี้ Yahoo ในปี 1995 จึงได้รับเงินลงทุน 1 ล้านเหรียญสหรัฐ ไม่ใช่จากใครเลย แต่จาก Sequoia Capital เอง (นักลงทุนใน Cisco, Google, PayPal, Youtube, LinkedIn, Dropbox, Stripe, Square, Airbnb, WhatsApp, Instagram)

ผู้ร่วมลงทุนไม่เพียงแต่ลงทุนในบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นเท่านั้น แต่ยังช่วยค้นหา CEO ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ซึ่งตำแหน่งนี้เต็มไปด้วย Tim Koogle นอกจากเขาแล้ว Jeff Mallett ยังมาที่บริษัทอีกด้วย - เขาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ และสิ่งแรกที่เขาทำคือค่อยๆ เปลี่ยนสตาร์ทอัพให้เป็น บริษัทที่แท้จริง- คุณลักษณะที่จะเปลี่ยนเส้นทางผู้ใช้ไปยังคู่แข่งโดยอัตโนมัติหาก Yahoo ไม่มีข้อมูลที่พวกเขาต้องการถูกลบออกในไม่ช้า

เนื้อหาของเว็บไซต์ทำให้เกิดการถกเถียงกันอย่างรุนแรง ตามที่ Tim Brady กล่าวไว้ เนื้อหาสำหรับผู้ใหญ่ได้รับความนิยมอย่างมากในขณะนั้น และมีคำขอดังกล่าวมากมาย Yahoo ยังไม่ได้แสดงภาพ แต่การมีลิงก์ทำให้เกิดความกังวลในหมู่ผู้บริหารของบริษัท ยาฮู! แข็งตัวในขอบข่าย: ในด้านหนึ่งไซต์ใช้เสรีภาพบางอย่างในพื้นที่นี้ และอีกด้านหนึ่งก็พยายามแจ้งให้ผู้ใช้ทราบถึงข้อจำกัดด้านอายุ

ด้วยการลงทุนที่ได้รับ โครงการกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลง โดยค่อยๆ เปลี่ยนจากแคตตาล็อกเป็นเว็บพอร์ทัลซึ่งขณะนี้มีข่าวมาตรฐาน สภาพอากาศ โปสเตอร์ และอื่นๆ อีกมากมายปรากฏขึ้น อย่างไรก็ตาม ข่าวแรกๆ ที่ปรากฏบนเว็บไซต์คือการลอบสังหารประธานาธิบดี Yitzhak Rabin ของอิสราเอล การแนะนำคุณสมบัติเหล่านี้มีวัตถุประสงค์เพื่อดึงดูดลูกค้าเข้าสู่ระบบ ผู้ใช้ไม่จำเป็นต้องคิดด้วยซ้ำ - ไซต์แนะนำสิ่งที่น่าสนใจที่สุดทั้งหมดแล้ว พวกเขาแค่ต้องเลือก

ภายในปี 1996 Yahoo บรรลุข้อตกลง IPO โดยมีรายได้มากกว่า 33 ล้านเหรียญสหรัฐ ตลาดมีความยินดีกับโอกาสของบริษัท และผู้ลงทุนที่มีศักยภาพไม่มีที่สิ้นสุด แต่นี่ไม่ใช่สิ่งสำคัญ หลังจากรู้สึกมั่นใจในตลาดสหรัฐอเมริกา ฝ่ายบริหารของบริษัทจึงเริ่มคิดถึงการบูรณาการทั่วโลก และในช่วงปลายปีจะเริ่มต้นกับประเทศแคนาดาและสหราชอาณาจักรที่อยู่ใกล้เคียง ในปีเดียวกันนั้น Yahoo ได้ทำข้อตกลงกับ AltaVista ซึ่งกลายเป็นผู้ให้บริการค้นหาของแบรนด์

ในช่วงเวลาเดียวกัน Yahoo เริ่มดำเนินการในตลาดญี่ปุ่นด้วยการเปิด Yahoo! ญี่ปุ่น. ต่อจากนั้น บริษัทนี้ เช่นเดียวกับบริษัทในอเมริกา จะต้องผ่านการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด เพื่อรับบริการและความสามารถ ในญี่ปุ่นการเติบโตของแบรนด์ถึงระดับที่มี Yahoo! คาเฟ่ซึ่งผู้เข้าชมจะได้เห็นความสำเร็จครั้งใหม่ในด้านเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต ตามรายงานบางฉบับ Yahoo! ญี่ปุ่นเป็นทรัพยากรที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในญี่ปุ่น

ในปี พ.ศ. 2540 บริษัทเริ่มขยายกิจการ และประการแรกคือจะสร้างบริษัทขึ้นมาเอง บริการไปรษณีย์- พูดไม่ทันทำเลย Four11 และผลิตภัณฑ์ของบริษัทถูกซื้อไปในราคา 92 ล้านดอลลาร์ -อีเมลร็อคเก็ตเมล. Yahoo ปรับปรุงเล็กน้อย เพิ่มชื่อแบรนด์ของตัวเอง และเปิดตัวบริการใหม่ในปี 1998 Yahoo Mail ยังคงเป็นหนึ่งในความนิยมมากที่สุด ระบบไปรษณีย์ในโลก รองจาก Google เท่านั้น

อย่างไรก็ตาม ในปีเดียวกันนั้น นักเรียน Stanford สองคนคือ Larry Page และ Sergey Brin เสนอให้ Yahoo ซื้อเครื่องมือค้นหา BackRub ของตนโดยใช้อัลกอริธึม PageRank เป็นเงิน 1 ล้านเหรียญสหรัฐ แต่บริษัทปฏิเสธ ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ระบบนี้จะเปลี่ยนชื่อและกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาของบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลกแห่งหนึ่ง และ Yahoo จะช่วยสร้างคู่แข่งโดยการลงนามในสัญญากับมันในภายหลัง

ในปีเดียวกันนั้น บริษัทได้ซื้อทรัพยากร ClassicGames.com ซึ่งหลังจากการเปลี่ยนแปลงหลายครั้งก็จะกลายเป็น Yahoo! เกมเป็นพอร์ทัลเกมประเภทหนึ่งที่คุณสามารถดาวน์โหลดเกม เล่นคนเดียวหรือในโหมดผู้เล่นหลายคน และอื่นๆ อีกมากมาย

ในปี 1999 Yahoo ได้เข้าซื้อ GeoCities ซึ่งเป็นบริการเว็บโฮสติ้งฟรีแห่งแรกของโลก ซึ่งเป็นหนึ่งในแหล่งข้อมูลทางเว็บที่มีผู้เข้าชมมากที่สุดในโลก มูลค่าเกือบถึง 3 พันล้านดอลลาร์ นี่เป็นหนึ่งในการเข้าซื้อกิจการที่ไม่ยุติธรรมครั้งแรกของ Yahoo จนถึงปี 2009 บริษัทพยายามสร้างโมเดลที่ยืดหยุ่นสำหรับการสร้างรายได้จากโครงการ แต่การทดลองทั้งหมดในสาขานี้ล้มเหลว GeoCities มีคุณลักษณะบางอย่างตามแบบฉบับของเครือข่ายสังคมสมัยใหม่ ซึ่งเป็นรุ่นก่อน ผู้ใช้และบล็อกเกอร์จำนวนมากยังคงแปลกใจว่าทำไม Yahoo จึงไม่สามารถเปลี่ยนแนวคิดนี้ให้เป็นอาณาจักรได้

ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 Yahoo ประสบกับจุดสูงสุดของการเติบโต ในช่วงก่อนเกิดวิกฤติดอทคอม ศักยภาพของบริษัทดูไร้ขีดจำกัด และบางคนประเมินมูลค่าของมันไว้ที่มากกว่า 100 พันล้านดอลลาร์ ในปี 1999 เป็นที่แน่ชัดว่าเว็บพอร์ทัลที่สร้างชื่อของบริษัทนั้นค่อยๆ ล้าสมัย และ Yahoo! ยังไม่เกี่ยวข้อง การพัฒนาของตัวเองในอุตสาหกรรมการค้นหาโดยใช้เทคโนโลยีจากบริษัทอื่น

ในเวลาเดียวกัน Google ก็ปรากฏตัวในตลาดซึ่งเป็นเสิร์ชเอ็นจิ้นที่ยังไม่ค่อยมีใครรู้จักซึ่งผลงานของเขาได้รับการยกย่องอย่างสูงจากสื่อมวลชน เพื่อให้ผู้ใช้ได้รับประสบการณ์การค้นหาที่ดีขึ้น ฝ่ายบริหารของ Yahoo แทนที่จะพัฒนาเครื่องมือค้นหาของตนเอง กลับยกเลิกสัญญากับ AltaVista และเริ่มทำงานร่วมกับ Google

ความร่วมมือครั้งนี้อาจส่งผลเสียมากกว่าผลดีต่อบริษัทของ Young และ Philo แต่ในขณะนั้นกลับดูมีแนวโน้มดี ด้วยการทำเช่นนี้ Yahoo มีส่วนทำให้เกิดคู่แข่งอย่างแท้จริง: ประการแรก เครื่องมือค้นหาของ Googleเป็นสิ่งที่ดีจริงๆ และประการที่สอง ความร่วมมือกับ Yahoo มีความหมายต่อนักลงทุนว่าโครงการนี้คุ้มค่า และกระตุ้นความสนใจใน Google

ในปี 2000 มีข้อมูลเกี่ยวกับการควบรวมกิจการที่เป็นไปได้ระหว่าง eBay และ Yahoo เมื่อรวมกันแล้ว ยักษ์ใหญ่เหล่านี้จะกลายเป็นหนึ่งในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลกอย่างไม่ต้องสงสัย และไม่น่าเป็นไปได้ที่ใครจะ "เข้าถึง" พวกเขาได้ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า แต่ประวัติศาสตร์ได้กำหนดไว้เป็นอย่างอื่น และข้อตกลงดังกล่าวก็ไม่เกิดขึ้น ลิ้นที่ชั่วร้ายบอกว่า eBay โชคดีอย่างไม่น่าเชื่อ หากการควบรวมกิจการเกิดขึ้น บริษัท คงถูกทำลาย เช่นเดียวกับโครงการที่มีแนวโน้มอื่น ๆ ที่ตกไปอยู่ในมือของ Yahoo ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด หากการควบรวมกิจการผ่านไป อุตสาหกรรมก็จะเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง

ในปี 2544 วิกฤตดอทคอมเริ่มต้นขึ้น ซึ่งส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่ออุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ตทั้งหมด ท่ามกลางการล้มละลายจำนวนมาก ปัญหาของ Yahoo ไม่ได้ดูน่าเศร้าเท่าที่ควร การประเมินค่าสูงเกินไปอย่างชัดเจนซึ่งเกิน 100 พันล้านดอลลาร์เล่นกับแบรนด์

เมื่อเริ่มเกิดวิกฤติ หุ้นของ Yahoo ตกลงไปอยู่ที่ประมาณ 8 ดอลลาร์ และมูลค่าของบริษัทอยู่ที่ 10,000 ล้านดอลลาร์ ตามปกติในสถานการณ์เช่นนี้ การกวาดล้างบุคลากรเริ่มขึ้น และประการแรก บริษัทถูกทิ้งไว้ก่อน ผู้จัดการทั่วไปทิม คูเกิล. Terry Semmel ซึ่งเคยประสบความสำเร็จในตำแหน่งเดียวกันที่ Warner Bros. ได้รับการว่าจ้างแทน หัวหน้าคนใหม่ของบริษัทต้องเผชิญกับปัญหาร้ายแรงและแรงกดดันอย่างรุนแรงจากผู้ถือหุ้น ซึ่งเคยรู้สึกเหมือนเป็นราชาแห่งตลาด และยืนยันว่าบริษัทจะพ้นจากวิกฤติโดยเร็วที่สุด

เทอร์รี่ เซมเมล

Terry Semmel เริ่มจัดระเบียบงานในส่วนต่างๆ ของบริษัทที่ยังสามารถช่วยชีวิตได้ แหล่งรายได้หลักของ Yahoo คือการโฆษณา และรายได้ไม่มั่นคง เพื่อจัดระเบียบงานในสาขานี้ Semmel ต้องใช้มาตรการฉุกเฉิน

ก่อนอื่นเขาพยายามปรับปรุงความสัมพันธ์กับลูกค้าที่เหลือโดยการเปลี่ยนโครงสร้างการทำงานกับพวกเขา ปัญหาหลักคือการพิสูจน์ ลูกค้าที่มีศักยภาพบริการโฆษณาที่นำเสนอโดยแบรนด์ใช้งานได้จริง มีตัวเลือกการโฆษณาใหม่ๆ มากมายปรากฏขึ้น รวมถึง “การค้นหาที่ได้รับการสนับสนุน” ที่รู้จักกันดีในขณะนี้ ผลลัพธ์ที่ต้องการผู้ที่ชำระเงินโดยบุคคลที่สามจะปรากฏขึ้น นอกจากนี้ยังมีการแนะนำการโฆษณาแบบแยกประเภท ในอนาคต ด้วยความพยายามของหัวหน้าบริษัท Yahoo จะเริ่มแนะนำการโฆษณาตามบริบท

นอกจากนี้ บริษัทยังได้ดำเนินการปรับโครงสร้างใหม่อย่างกว้างขวาง จำนวนแผนกทั้งหมดลดลงจาก 44 เหลือสี่แผนก ได้แก่ การสื่อสาร สื่อ การค้นหา และบริการระดับพรีเมียม Semmel ยังกล่าวอีกว่าเขามองเห็นอนาคตของบริษัทในการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปจากตลาดโฆษณา (ซึ่งสร้างรายได้เกือบ 90%) ไปสู่การให้บริการออนไลน์แบบชำระเงิน

มีการจัดตั้งสภาพิเศษขึ้นเพื่อหารือเกี่ยวกับแนวคิดและโครงการใหม่ๆ โดยมีเป้าหมายหลักเพื่อประเมินประโยชน์ของโซลูชันเฉพาะ ในปี 2547 ดูเหมือนว่าบริษัทจะค่อยๆ บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ กำไรในช่วงเวลานี้เพิ่มขึ้นห้าเท่า - เป็น 187 ล้านดอลลาร์ แต่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่ได้กลายเป็นเทรนด์ และ สถานการณ์ในอนาคตแย่ลง

ในปี 2544 ยาฮู! เข้าซื้อกิจการเว็บไซต์เพลงเปิดตัวด้วยมูลค่า 12 ล้านดอลลาร์ แม้ว่าจะเป็นช่วงเวลาที่แย่ในการซื้อ - วิกฤติ - และขาดความเข้าใจจากนักวิเคราะห์ แต่กลับกลายเป็นว่าบริษัทรู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่ ในไม่ช้าเว็บไซต์ก็เปลี่ยนชื่อเป็น Yahoo! ดนตรีได้กลายเป็นบริการเพลงที่มีชื่อเสียง หน้าที่อย่างหนึ่งคือการดูคลิปและคอนเสิร์ตออนไลน์และการโหวต นักแสดงที่ดีที่สุด, การออกอากาศกิจกรรมดนตรีอันเป็นสัญลักษณ์และรางวัล - โดยทั่วไปแล้วเกือบทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับโลกแห่งดนตรี

ในปี พ.ศ. 2545 บริษัทเริ่มทำงานในตลาดการสื่อสารด้วยการเปิดตัวบริการผ่านสายโทรศัพท์ร่วมกับ Southwestern Bell ในปีเดียวกันนั้น Yahoo ได้เปิดตัวบริการ DSL กับ Verizon ไม่นานหลังจากที่เขาได้รับการแต่งตั้ง Semmel ก็ตระหนักได้ว่าเนื่องจากความร่วมมือกับ กูเกิล ยาฮูกำลังสูญเสียตำแหน่งในตลาดการค้นหา ดังนั้นในปี พ.ศ. 2545 บริษัทจึงได้ซื้อ Inktomi ซึ่งเป็นบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาเทคโนโลยีการค้นหา ข้อตกลงดังกล่าวทำให้แบรนด์มีมูลค่า 235 ล้านดอลลาร์ นักวิเคราะห์บางคนยังคงพิจารณาว่าการซื้อดังกล่าวไม่ยุติธรรม เนื่องจากตามข่าวลือ Semmel มีโอกาสที่จะซื้อ Google อีกครั้ง แต่คราวนี้เขาจะต้องใช้เงินหลายพันล้านดอลลาร์ ความปรารถนาที่จะประหยัดเงินเข้าครอบงำ และ Yahoo ก็สูญเสียโอกาสในการหยุดคู่แข่ง

ไม่นานหลังจากได้รับ Inktomi ก็เห็นได้ชัดว่า Yahoo กำลังจะเปิดตัวเสิร์ชเอ็นจิ้นของตัวเอง ซึ่งอาจทำให้พวกเขาได้รับส่วนแบ่งตลาดมากขึ้น เพื่อปรับปรุงให้ดีขึ้น จึงได้เข้าซื้อกิจการ Overture Services ในปี 2546 ซึ่งในขณะนั้นเป็นเจ้าของ AltaVista ที่กล่าวถึงแล้ว หนึ่งปีต่อมา Yahoo Slurp ได้เปิดตัว - หุ่นยนต์ค้นหาประมวลผลข้อมูลได้เร็วกว่าเดิมถึง 25% ในเวลาเดียวกันเป็นที่รู้กันว่า Yahoo ได้ยกเลิกสัญญากับ Google แล้ว

บริษัทของเพจและบรินไม่ได้สูญเสียอะไรมากนักเนื่องจากการยุติความร่วมมือ โดยในขณะนั้นสินค้านั้น Google แล้วครับกลายเป็นค่อนข้าง เครื่องมือค้นหาที่มีชื่อเสียงซึ่งได้พิสูจน์ตัวเองแล้วกับผู้ใช้จำนวนมาก (ส่วนใหญ่ต้องขอบคุณความร่วมมือกับ Yahoo) - บริษัท ไม่ต้องการพันธมิตรอีกต่อไป ในปีเดียวกันนั้นก็เริ่มมีข่าวลือเกี่ยวกับการเปิดตัว เครื่องมือค้นหาของไมโครซอฟต์ซึ่งจะวางจำหน่ายเป็นครั้งแรกในรอบปีเท่านั้น มีผู้เล่นที่แข็งแกร่งมากมายในตลาดเครื่องมือค้นหาซึ่งหลายคนเริ่มเรียกช่วงเวลานี้ว่า "สงครามเครื่องมือค้นหา" (บางช่วงย้อนกลับไปในปี 2545 เมื่อทราบว่า Yahoo กำลังเริ่มสร้างเครื่องมือค้นหาของตัวเอง)

การแข่งขันได้แพร่กระจายไม่เพียงแต่ในตลาดเครื่องมือค้นหาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทุกด้านที่ผลประโยชน์ของบริษัทมาบรรจบกัน เมื่อ Gmail เปิดตัวในปี 2547 Yahoo ตอบสนองด้วยการประกาศเพิ่มจำนวน กล่องจดหมาย- นอกจากนี้ เพื่อปรับปรุงพื้นที่นี้ จึงได้ซื้อ Oddpost ซึ่งเป็นซัพพลายเออร์ บริการไปรษณีย์ซึ่งเป็นหนึ่งในกลุ่มแรกๆ ที่ใช้เทคโนโลยี Ajax ต่อมามีการเพิ่มฟังก์ชันการค้นหาภายในเมล

แม้ว่าจะได้รับชัยชนะในท้องถิ่น แต่ภายในสิ้นปี 2548 ก็เห็นได้ชัดว่าตลาดการค้นหาตกอยู่ภายใต้การควบคุมของ Google มากขึ้นเรื่อยๆ ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ Yahoo และ Microsoft ตัดสินใจผนึกกำลังกัน การทำงานร่วมกันของแบรนด์ต่างๆ ยังนำไปสู่ความเข้ากันได้บางส่วนระหว่าง Yahoo Messenger และ MSN Messenger นอกจากนี้ นับตั้งแต่ปีนี้ก็เริ่มมีข่าวลือแพร่สะพัดว่าบริษัทต่างๆ กำลังเจรจาควบรวมกิจการ สภาพจริงธุรกรรมดังกล่าวเป็นที่รู้จักในปี 2551 เท่านั้น

การแข่งขันกับ Google ขยายไปสู่ตลาดโฆษณาออนไลน์ ซึ่งทั้งสองแบรนด์พยายามสร้างความได้เปรียบด้วยวิธีที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว โดยการซื้อบริษัทที่กำลังสร้างสรรค์นวัตกรรมในอุตสาหกรรม บริษัท Page และ Brin ชนะการไล่ล่า โดยสามารถเข้ามารับช่วงต่อจากคู่แข่ง DoubleClick ซึ่งมีมูลค่าเกือบ 3.5 พันล้านดอลลาร์ บริษัทนี้มีคุณค่าเนื่องจากมีความเชื่อมโยงและข้อตกลงกับเอเจนซี่โฆษณาหลายแห่ง ดังนั้นในปี 2551 ปีกูเกิลเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในตลาดโฆษณาออนไลน์อย่างจริงจัง

ในปี 2548 Terry Semell ได้ทำธุรกรรมที่มีประโยชน์ที่สุดครั้งหนึ่งในการเป็นผู้นำทั้งหมดของเขา - เขาได้หุ้น 43% ใน Alibaba Group เหตุผลหลักในการซื้อคือความปรารถนาของคณะกรรมการ บริษัท ที่จะตั้งหลักในตลาดจีน - มีพอร์ทัล Yahoo เวอร์ชันหนึ่งในประเทศ แต่ก็ไม่ได้รับความนิยมมากนัก ข้อตกลงดังกล่าวมีค่าใช้จ่าย Yahoo เพียง 1 พันล้านดอลลาร์ ตามข้อมูลของ Forbes เป็นไปได้อย่างมากเนื่องจากการที่ Jerry Yang และ Jack Ma รู้จักกันมานานก่อนที่จะเริ่มการเจรจา ขณะเดียวกัน Yahoo! ความเป็นไปได้ของการซื้อกิจการครั้งนี้มีการพูดคุยกันเป็นเวลานาน และนักวิเคราะห์หลายคนมองว่าข้อตกลงดังกล่าวมีความเสี่ยง

ในเวลาเดียวกัน Yahoo ก็ทำการซื้ออีกครั้ง - และสำหรับมันยังคงได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ไม่เหมือนกับครั้งก่อน มันเกี่ยวกับเกี่ยวกับการเข้าซื้อกิจการ Flickr ซึ่งเป็นบริการแชร์และจัดเก็บรูปภาพซึ่งครั้งหนึ่งถือเป็นโครงการที่น่าหวัง ในตอนแรก Flickr ถูกกำหนดให้เป็นโครงการสร้างสรรค์ที่มีจุดบรรจบกันของวัฒนธรรม และยังนำไปใช้กับทีมที่ผู้คนที่มีโลกทัศน์และศาสนาต่างกันทำงานด้วย นอกจากนี้ ฝ่ายบริหารของบริการยังสร้างความสัมพันธ์กับผู้ใช้อย่างเชี่ยวชาญ ซึ่งทึ่งกับความเป็นมิตรของฝ่ายจัดการโฮสต์รูปภาพ โดยทั่วไปแล้ว โครงการนี้เป็นโครงการดั้งเดิมและมีแนวโน้มที่ดี แต่เมื่อตกอยู่ในมือของ Yahoo ก็ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างที่ทำลายศักยภาพในการสร้างสรรค์ของโครงการ

ยาฮู! - บริษัทอินเทอร์เน็ตสัญชาติอเมริกันที่เป็นเจ้าของชื่อเดียวกัน เครื่องมือค้นหาและบริการเว็บที่เกี่ยวข้อง เครื่องมือค้นหา Yahoo! ปัจจุบันได้รับความนิยมมากเป็นอันดับสองของโลก - ส่วนแบ่งประมาณ 6% เป็นที่น่าสังเกตว่า Yahoo! เป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกตลาดเครื่องมือค้นหา พื้นที่อื่นๆ ของ Yahoo! เป็นบริการเว็บต่างๆที่รวมเข้าด้วยกัน เปลือกทั่วไปยาฮู! ไดเรกทอรี ยาฮู! มีประสบการณ์การเติบโตอย่างรวดเร็วและความซบเซานับตั้งแต่เกิดความผิดพลาดของดอทคอม ตอนนี้ยาฮู! - นี้ อินเทอร์เน็ตขนาดใหญ่ผู้เล่น แต่เพียงผู้เดียวเท่านั้นที่ต้องจดจำพลังในอดีตของเขา

ประวัติของยาฮู!

ผู้ก่อตั้ง Yahoo! Jerry Yang และ David Fileo ได้สร้างเว็บไซต์ขึ้นในปี 1994 ซึ่งเป็นไดเรกทอรีของไซต์ที่แบ่งออกเป็นหมวดหมู่ต่างๆ รายชื่อเว็บไซต์เดิมรวบรวมโดยผู้ก่อตั้ง Yahoo! สำหรับการเขียนวิทยานิพนธ์ เว็บไซต์ดังกล่าวได้รับความนิยมอย่างมาก ปริมาณการใช้ข้อมูลก็เพิ่มขึ้น ดังนั้นผู้ก่อตั้งจึงมีแนวคิดในการทำโครงการเชิงพาณิชย์

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2537 เว็บไซต์ดังกล่าวได้รับการตั้งชื่อว่า Yahoo! (เครื่องหมายการค้า Yahoo ได้รับการจดทะเบียนไว้ก่อนหน้านี้ ดังนั้นผู้ก่อตั้งจึงต้องเพิ่มเครื่องหมายอัศเจรีย์ที่คำว่า Yahoo) ชื่อเว็บไซต์ที่สั้นและน่าจดจำช่วยเพิ่มความนิยมให้กับแหล่งข้อมูล

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2538 Yahoo! กลายเป็นบริษัท ตลาดเครื่องมือค้นหาเติบโตอย่างรวดเร็วในช่วงกลางทศวรรษที่ 90 และมีผู้เล่นที่แข็งแกร่งกลุ่มแรกปรากฏขึ้น เพื่อเพิ่มความภักดีของผู้ใช้และรักษาทรัพยากรไว้ให้นานที่สุด บริษัทอินเทอร์เน็ตจึงได้พัฒนาและ อินเทอร์เน็ตต่างๆบริการ

ในปี 1997 ยาฮู! ซื้อบริการอีเมล RocketMail ฟรีโดยที่เขาเปิดตัวเป็นของตัวเอง ยาฮูเมล์- จดหมาย. ยาฮู! ซื้อบริการเกมซึ่งกลายเป็นพื้นฐานสำหรับ Yahoo! เกมส์. ในปี 1999 ยาฮู! เปิดตัวยาฮู! Messenger ซึ่งอนุญาตให้ผู้ใช้แลกเปลี่ยนข้อความได้ทันที

การเติบโตอย่างรวดเร็วของบริษัทอินเทอร์เน็ตในยุค 90 สิ้นสุดลง และในปี 2544 ก็เกิดวิกฤติขึ้น ซึ่งเรียกว่า "วิกฤตดอทคอม" บริษัทอินเทอร์เน็ตหลายแห่งปิดตัวลง บางแห่งล้มละลาย บางแห่งถูกคู่แข่งครอบงำ สำหรับ Yahoo! บริษัทรอดพ้นจากวิกฤติ แต่ตำแหน่งในตลาดการค้นหาเริ่มลดลง เพื่อชดเชยความล่าช้าด้วย ตลาดการค้นหา, ยาฮู! เริ่มเข้ามามีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดในตลาดโทรคมนาคมในปี พ.ศ. 2545 กำลังสร้างบริการร่วมกับบริษัทโทรคมนาคม: ในปี 2545 กับ SBC และในปี 2548 กับ Verizon

ตั้งแต่ปี 2548 ยาฮู! เปิดตัวบริการมากมาย - Flickr (บริการรูปภาพ), Yahoo! ดนตรีและอื่น ๆ และยังได้รับโปรเจ็กต์สำเร็จรูปอีกด้วย ตอนนี้ยาฮู! เกิดขึ้นที่สอง (แม้ว่าจะมีกำไรมหาศาลจากผู้นำ - Google Inc. ) ในตลาดเครื่องมือค้นหาและให้บริการเว็บเฉพาะทางแก่ผู้ใช้ในด้านต่างๆ

ผู้คนที่เห็นคำว่า Yahoo ในสื่อเป็นครั้งคราวจะรู้สึกว่านี่คือบริษัทใหญ่ที่มีผลกำไรมหาศาล ในขณะที่ผู้คลางแคลงเรียกแบรนด์นี้ว่ามีมูลค่าสูงเกินไปและใช้ชีวิตอยู่กับยุคสมัย ความจริงมักจะอยู่ตรงกลาง และเพื่อทำความเข้าใจแนวโน้มของบริษัท คุณต้องทำความคุ้นเคยกับประวัติความเป็นมาของบริษัท

มีนักเรียนคนอื่นเห็นเขา - พวกเขาเริ่มส่งลิงก์เฉพาะเรื่องไปยังพวกเพื่อขยายรายการเพิ่มเติม Young และ Philo ได้ขยายจำนวนรายการในรายการอย่างมีนัยสำคัญ จากนั้นจึงเริ่มสร้างแคตตาล็อกออนไลน์ของหน้าอินเทอร์เน็ตที่เรียกว่า "Jerry and David's Guide to the World" ไวด์เว็บ".

มีหลายเวอร์ชันออนไลน์เกี่ยวกับสาเหตุที่ผู้ก่อตั้งเลือกชื่อนี้ คนที่ได้รับความนิยมมากที่สุดบอกว่าชื่อนี้นำมาจากหนังสือ "Gulliver's Travels" ซึ่งคำนี้ใช้เพื่ออธิบายชนเผ่ามนุษย์ที่อาศัยอยู่ในป่า เวอร์ชันที่สองอ้างว่าเป็นตัวย่อของวลี "Yet Another Hierarchical Officious Oracle" และสุดท้ายตามเวอร์ชันที่สาม Yahoo! เป็นการทักทายแบบไม่เป็นทางการของญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม ผู้ก่อตั้งได้เพิ่มเครื่องหมายอัศเจรีย์อันโด่งดังหลังชื่อเมื่อพวกเขารู้ว่ามีบริษัท Yahoo ในสหรัฐอเมริกาอยู่แล้ว

เมื่อดูอย่างรวดเร็วประวัติความเป็นมาของการสร้าง บริษัท นั้นชวนให้นึกถึงการก่อตั้ง Google เล็กน้อย มีเพียง บริษัท Brin และ Page เท่านั้นที่ปรากฏในภายหลัง อย่างไรก็ตาม ความคล้ายคลึงกันทำให้เกิดมีมเกี่ยวกับวิธีที่นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด 2 คนมาก่อตั้งบริษัท

ผู้ร่วมลงทุนไม่เพียงแต่ลงทุนในบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นเท่านั้น แต่ยังช่วยค้นหา CEO ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ซึ่งตำแหน่งนี้เต็มไปด้วย Tim Koogle นอกจากเขาแล้ว Jeff Mallett ยังมาที่บริษัทอีกด้วย - เขากลายเป็นผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ และสิ่งแรกที่เขาทำคือค่อยๆ เปลี่ยนสตาร์ทอัพให้กลายเป็นบริษัทที่แท้จริง คุณลักษณะที่จะเปลี่ยนเส้นทางผู้ใช้ไปยังคู่แข่งโดยอัตโนมัติหาก Yahoo ไม่มีข้อมูลที่พวกเขาต้องการถูกลบออกในไม่ช้า

ในปี 1997 บริษัทเริ่มขยายธุรกิจ และประการแรกคือการสร้างบริการอีเมลของตัวเอง พูดไม่ทันทำเลย Four11 และผลิตภัณฑ์ของบริษัท ซึ่งก็คืออีเมล Rocketmail ถูกซื้อกิจการด้วยมูลค่า 92 ล้านดอลลาร์ Yahoo ปรับปรุงเล็กน้อย เพิ่มชื่อแบรนด์ของตัวเอง และแนะนำบริการใหม่ในปี 1998 Yahoo Mail ยังคงเป็นหนึ่งในระบบอีเมลที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในโลก รองจาก Google เท่านั้น

ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 Yahoo ประสบกับจุดสูงสุดของการเติบโต ในช่วงก่อนเกิดวิกฤติดอทคอม ศักยภาพของบริษัทดูไร้ขีดจำกัด และบางคนประเมินมูลค่าของมันไว้ที่มากกว่า 100 พันล้านดอลลาร์ ในปี 1999 เป็นที่แน่ชัดว่าเว็บพอร์ทัลที่สร้างชื่อของบริษัทนั้นค่อยๆ ล้าสมัย และ Yahoo! ในขณะเดียวกัน ก็ยังคงไม่มีส่วนร่วมในการพัฒนาของตนเองในด้านการค้นหาโดยใช้เทคโนโลยีจากบริษัทอื่น

ความร่วมมือครั้งนี้อาจส่งผลเสียมากกว่าผลดีต่อบริษัทของ Young และ Philo แต่ในขณะนั้นกลับดูมีแนวโน้มดี จากการทำเช่นนี้ Yahoo มีส่วนทำให้เกิดคู่แข่งอย่างแท้จริง ประการแรก เสิร์ชเอ็นจิ้นของ Google นั้นดีมาก และประการที่สอง ความร่วมมือกับ Yahoo มีความหมายต่อนักลงทุนว่าโครงการนี้คุ้มค่าและกระตุ้นความสนใจใน Google

เมื่อเริ่มเกิดวิกฤติ หุ้นของ Yahoo ร่วงลงเหลือประมาณ 8 ดอลลาร์ และมูลค่าของบริษัทอยู่ที่ 10,000 ล้านดอลลาร์ ตามปกติในสถานการณ์เช่นนี้ การกวาดล้างบุคลากรก็เริ่มขึ้น และประการแรก Tim Koogle ซีอีโอคนแรกของบริษัทก็จากไป บริษัท Terry Semmel ซึ่งเคยประสบความสำเร็จในตำแหน่งเดียวกันที่ Warner Bros. ได้รับการว่าจ้างแทน หัวหน้าคนใหม่ของบริษัทต้องเผชิญกับปัญหาร้ายแรงและแรงกดดันอย่างรุนแรงจากผู้ถือหุ้น ซึ่งเคยรู้สึกเหมือนเป็นราชาแห่งตลาด และยืนยันว่าบริษัทจะพ้นจากวิกฤติโดยเร็วที่สุด

เทอร์รี่ เซมเมล

ก่อนอื่นเขาพยายามปรับปรุงความสัมพันธ์กับลูกค้าที่เหลือโดยการเปลี่ยนโครงสร้างการทำงานกับพวกเขา ความท้าทายหลักคือการพิสูจน์ให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเห็นว่าบริการโฆษณาที่แบรนด์นำเสนอนั้นใช้งานได้จริง มีตัวเลือกการโฆษณาใหม่ๆ มากมายปรากฏขึ้น รวมถึง "การค้นหาโดยผู้สนับสนุน" ที่รู้จักกันดีในขณะนี้ เมื่อผลลัพธ์ที่ต้องการซึ่งบุคคลที่สามจ่ายให้ปรากฏขึ้น นอกจากนี้ยังมีการแนะนำการโฆษณาแบบแยกประเภท ในอนาคต ด้วยความพยายามของหัวหน้าบริษัท Yahoo จะเริ่มแนะนำการโฆษณาตามบริบท

มีการจัดตั้งสภาพิเศษขึ้นเพื่อหารือเกี่ยวกับแนวคิดและโครงการใหม่ๆ โดยมีเป้าหมายหลักเพื่อประเมินประโยชน์ของโซลูชันเฉพาะ ในปี 2547 ดูเหมือนว่าบริษัทจะค่อยๆ บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ กำไรในช่วงเวลานี้เพิ่มขึ้นห้าเท่า - เป็น 187 ล้านดอลลาร์ แต่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่ได้กลายเป็นเทรนด์ และสถานการณ์ก็แย่ลงในเวลาต่อมา

ในปี 2544 ยาฮู! เข้าซื้อกิจการเว็บไซต์เพลงเปิดตัวด้วยมูลค่า 12 ล้านดอลลาร์ แม้ว่าจะเป็นช่วงเวลาที่แย่ในการซื้อ - วิกฤติ - และขาดความเข้าใจจากนักวิเคราะห์ แต่กลับกลายเป็นว่าบริษัทรู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่ ในไม่ช้าเว็บไซต์ก็เปลี่ยนชื่อเป็น Yahoo! ดนตรีได้กลายเป็นบริการเพลงที่มีชื่อเสียง หน้าที่อย่างหนึ่งคือการดูวิดีโอและคอนเสิร์ตออนไลน์ การโหวตให้กับนักแสดงที่ดีที่สุด การออกอากาศกิจกรรมทางดนตรีอันโด่งดังและรางวัลต่างๆ โดยทั่วไป เกือบทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับโลกแห่งดนตรี

ในปี พ.ศ. 2545 บริษัทเริ่มทำงานในตลาดการสื่อสารด้วยการเปิดตัวบริการผ่านสายโทรศัพท์ร่วมกับ Southwestern Bell ในปีเดียวกันนั้น Yahoo ได้เปิดตัวบริการ DSL กับ Verizon ไม่นานหลังจากที่เขาได้รับการแต่งตั้ง Semmel ก็ตระหนักว่า Yahoo กำลังสูญเสียตำแหน่งในตลาดการค้นหาเนื่องจากความร่วมมือกับ Google ดังนั้นในปี พ.ศ. 2545 บริษัทจึงได้ซื้อ Inktomi ซึ่งเป็นบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาเทคโนโลยีการค้นหา ข้อตกลงดังกล่าวทำให้แบรนด์มีมูลค่า 235 ล้านดอลลาร์ นักวิเคราะห์บางคนยังคงพิจารณาว่าการซื้อดังกล่าวไม่ยุติธรรม เนื่องจากตามข่าวลือ Semmel มีโอกาสที่จะซื้อ Google อีกครั้ง แต่คราวนี้เขาจะต้องใช้เงินหลายพันล้านดอลลาร์ ความปรารถนาที่จะประหยัดเงินเข้าครอบงำ และ Yahoo ก็สูญเสียโอกาสในการหยุดคู่แข่ง

ไม่นานหลังจากได้รับ Inktomi ก็เห็นได้ชัดว่า Yahoo กำลังจะเปิดตัวเสิร์ชเอ็นจิ้นของตัวเอง ซึ่งอาจทำให้พวกเขาได้รับส่วนแบ่งตลาดมากขึ้น เพื่อปรับปรุงให้ดีขึ้น จึงได้เข้าซื้อกิจการ Overture Services ในปี 2546 ซึ่งในขณะนั้นเป็นเจ้าของ AltaVista ที่กล่าวถึงแล้ว หนึ่งปีต่อมา Yahoo Slurp ได้เปิดตัว ซึ่งเป็นหุ่นยนต์ค้นหาที่ประมวลผลข้อมูลได้เร็วกว่าเดิมถึง 25% ในเวลาเดียวกันเป็นที่รู้กันว่า Yahoo ได้ยกเลิกสัญญากับ Google แล้ว

บริษัทของเพจและบรินไม่ได้สูญเสียอะไรมากนักเนื่องจากการยุติความร่วมมือ เมื่อถึงเวลานั้น ผลิตภัณฑ์ของ Google ได้กลายเป็นเสิร์ชเอ็นจิ้นที่มีชื่อเสียงพอสมควรแล้ว ซึ่งได้พิสูจน์ตัวเองแล้วกับผู้ใช้จำนวนมาก (ส่วนใหญ่ต้องขอบคุณความร่วมมือกับ Yahoo) ซึ่งบริษัทไม่ต้องการพันธมิตรอีกต่อไป ในปีเดียวกันนั้นมีข่าวลือเกี่ยวกับการเปิดตัวเสิร์ชเอ็นจิ้นของ Microsoft เริ่มปรากฏซึ่งจะพร้อมใช้งานเป็นครั้งแรกในอีกหนึ่งปีต่อมา มีผู้เล่นที่แข็งแกร่งมากมายในตลาดเครื่องมือค้นหาซึ่งหลายคนเริ่มเรียกช่วงเวลานี้ว่า "สงครามเครื่องมือค้นหา" (บางช่วงย้อนกลับไปในปี 2545 เมื่อทราบว่า Yahoo กำลังเริ่มสร้างเครื่องมือค้นหาของตัวเอง)

การแข่งขันได้แพร่กระจายไม่เพียงแต่ในตลาดเครื่องมือค้นหาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทุกด้านที่ผลประโยชน์ของบริษัทมาบรรจบกัน เมื่อ Gmail เปิดตัวในปี 2547 Yahoo ตอบสนองด้วยการประกาศเพิ่มขนาดกล่องจดหมาย นอกจากนี้ เพื่อปรับปรุงพื้นที่นี้ Oddpost ได้ถูกซื้อกิจการ ซึ่งเป็นผู้ให้บริการไปรษณีย์ที่เป็นหนึ่งในรายแรก ๆ ที่ใช้เทคโนโลยี Ajax ต่อมามีการเพิ่มฟังก์ชันการค้นหาภายในเมล

แม้ว่าจะได้รับชัยชนะในท้องถิ่น แต่ภายในสิ้นปี 2548 ก็เห็นได้ชัดว่าตลาดการค้นหาตกอยู่ภายใต้การควบคุมของ Google มากขึ้นเรื่อยๆ ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ Yahoo และ Microsoft ตัดสินใจผนึกกำลังกัน การทำงานร่วมกันของแบรนด์ต่างๆ ยังนำไปสู่ความเข้ากันได้บางส่วนระหว่าง Yahoo Messenger และ MSN Messenger นอกจากนี้ นับตั้งแต่ปีนี้ก็เริ่มมีข่าวลือแพร่สะพัดว่าบริษัทต่างๆ กำลังเจรจาควบรวมกิจการ เงื่อนไขที่แท้จริงของข้อตกลงนี้เป็นที่รู้จักในปี 2551 เท่านั้น

การแข่งขันกับ Google ขยายไปสู่ตลาดโฆษณาออนไลน์ ซึ่งทั้งสองแบรนด์พยายามสร้างความได้เปรียบด้วยวิธีที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว โดยการซื้อบริษัทที่กำลังสร้างสรรค์นวัตกรรมในอุตสาหกรรม บริษัท Page และ Brin ชนะการไล่ล่า โดยสามารถเข้ามารับช่วงต่อจากคู่แข่ง DoubleClick ซึ่งมีมูลค่าเกือบ 3.5 พันล้านดอลลาร์ บริษัทนี้มีคุณค่าเนื่องจากมีความเชื่อมโยงและข้อตกลงกับเอเจนซี่โฆษณาหลายแห่ง ดังนั้นในปี 2551 Google จึงเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในตลาดโฆษณาออนไลน์อย่างจริงจัง

ในเวลาเดียวกัน Yahoo ก็ทำการซื้ออีกครั้ง - และสำหรับมันยังคงได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ไม่เหมือนกับครั้งก่อน เรากำลังพูดถึงการเข้าซื้อกิจการ Flickr ซึ่งเป็นบริการแบ่งปันและจัดเก็บรูปภาพซึ่งครั้งหนึ่งถือเป็นโครงการที่น่าหวัง ในตอนแรก Flickr ถูกกำหนดให้เป็นโครงการสร้างสรรค์ที่มีจุดบรรจบกันของวัฒนธรรม และยังนำไปใช้กับทีมที่ผู้คนที่มีโลกทัศน์และศาสนาต่างกันทำงานด้วย นอกจากนี้ ฝ่ายบริหารของบริการยังสร้างความสัมพันธ์กับผู้ใช้อย่างเชี่ยวชาญ ซึ่งทึ่งกับความเป็นมิตรของฝ่ายจัดการโฮสต์รูปภาพ โดยทั่วไปแล้ว โครงการนี้เป็นโครงการดั้งเดิมและมีแนวโน้มที่ดี แต่เมื่อตกอยู่ในมือของ Yahoo ก็ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างที่ทำลายศักยภาพในการสร้างสรรค์ของโครงการ

ตลาดหลัก: สหรัฐอเมริกา, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ส่วนแบ่ง: 7.8% ทั่วโลก (Comscore, กรกฎาคม 2552)

Yahoo! ซึ่งครองอินเทอร์เน็ตในสมัยที่ไม่มีใครเคยได้ยินเกี่ยวกับ Google ได้สูญเสียความสำคัญไปอย่างมาก - แบ่งปันการค้นหาในสหรัฐอเมริกาอยู่ที่ 16.8% และยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง สถานการณ์น่าจะแย่ลงไปอีก เมื่อเดือนกรกฎาคมปีที่แล้ว บริษัทโฮลดิ้งอินเทอร์เน็ตได้ขายสิทธิ์ในการใช้เทคโนโลยีการค้นหาให้กับ Microsoft ซึ่งกำลังพัฒนาแบรนด์ Bing อย่างไรก็ตาม จุดยืนของ Yahoo! ยังคงแข็งแกร่งมากใน เอเชียตะวันออกเฉียงใต้- ในญี่ปุ่น (45%, Nielsen, มกราคม 2553), ไต้หวัน (65%) และฮ่องกง (59%) บริษัทเป็นผู้นำตลาด อย่างไรก็ตาม ในญี่ปุ่น ช่องว่างกำลังแคบลง และในฮ่องกง ทุกอย่างอาจเปลี่ยนแปลงได้ในอนาคตอันใกล้นี้ - การค้นหาของ Google ในภาษาจีนได้ย้ายไปอยู่ที่นั่น

ตลาดหลัก: เกาหลีใต้

แชร์: 1.3% ทั่วโลก (49.3% ในเกาหลีใต้) - Comscore กันยายน 2552

เครื่องมือค้นหาระหว่างประเทศมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในเกาหลี - เว็บไซต์ท้องถิ่นควบคุมตลาดมากกว่า 3/4 แต่หากความนิยมของ Naver.com เนื่องมาจาก ความรู้ที่ดีที่สุดภาษาแล้วเพียงบางส่วนเท่านั้น สาเหตุหลักของความสำเร็จคือชาวเกาหลีเองที่สร้างฐานข้อมูลคำตอบของผู้ใช้สำหรับคำถามต่างๆ (ในปี 2550 จำนวนรายการในฐานข้อมูลเกิน 70 ล้าน) คู่แข่งใช้การค้นหาความรู้ (เช่น Yahoo! Answers) แต่ประสบความสำเร็จน้อยกว่ามาก

ใน เมื่อเร็วๆ นี้ Naver แก้ปัญหาภายใน เกาหลีใต้- ผู้ประกอบการ Naver.com NHN กำลังเรียกร้องให้รัฐบาลจัดการกับ "การผูกขาดของ Google" บนอินเทอร์เน็ตบนมือถือของเกาหลีใต้

ตลาดหลัก: ทั่วโลก

ส่วนแบ่ง: 2.9% (Comscore, กรกฎาคม 2552)

ในระดับโลก เว็บไซต์ค้นหาของ Microsoft ดูไม่น่าเชื่อมากนัก แต่บริษัทกำลังทำทุกอย่างเพื่อเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ ในเดือนมกราคมถึงกุมภาพันธ์ 2553 ส่วนแบ่งของ Bing ซึ่งเปิดตัวเมื่อปีที่แล้วในตลาดอเมริกาเพิ่มขึ้น 0.2% และตอนนี้อยู่ที่ 11.5% แล้ว (นอกเหนือจาก Bing.com แล้ว ยังรวมถึงการค้นหา Msn.com ด้วยซึ่ง ทำงานบนเซิร์ฟเวอร์เดียวกัน) นอกจากนี้ Microsoft จะเป็นเจ้าของการค้นหา Yahoo! แผนกอินเทอร์เน็ตของบริษัทขาดทุนถึง 5 พันล้านดอลลาร์ในช่วงสี่ปีติดต่อกัน แต่มีแผนที่จะทำกำไรหลังจากข้อตกลงกับ Yahoo! Microsoft จะไม่หมดทรัพยากรสำหรับการลงทุนในเร็วๆ นี้ กำไรสุทธิของบริษัทยักษ์ใหญ่ในปี 2551 อยู่ที่ 17.7 พันล้านดอลลาร์

"ยานเดกซ์"

ตลาดหลัก: รัสเซีย

ส่วนแบ่ง: 1.1% ในโลก (Comscore, กรกฎาคม 2009), 60% ในรัสเซีย (Liveinternet, มกราคม 2010)

ในช่วงฤดูร้อนปี 2552 ยานเดกซ์ได้อันดับที่ 7 ในรายการเครื่องมือค้นหาที่ใหญ่ที่สุด โดยแซงหน้าคู่แข่งในด้านอัตราการเติบโต (+94% ต่อปี) ในฤดูใบไม้ร่วง บริษัทได้โอน "หุ้นทองคำ" ให้กับ Sberbank ขณะนี้ หากไม่ได้รับความยินยอมจากธนาคารของรัฐ จะไม่มีใครสามารถรวม Yandex ได้มากกว่า 25% ได้ ในการให้สัมภาษณ์กับนิตยสาร Secret of the Firm ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท Arkady Volozh อธิบายเรื่องนี้โดยกล่าวว่าเครื่องมือค้นหาได้กลายเป็น "ส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานของประเทศ" ในการเชื่อมโยงนี้ ตามที่เขาพูด "กฎที่โปร่งใสของเกมสำหรับนักลงทุนที่มีอยู่และที่มีศักยภาพ" เป็นสิ่งจำเป็น จึงทำให้บริษัทถือเป็นสมบัติของชาติได้อย่างเป็นทางการ ตามรายงานของ Liveinternet Google (23%) ยังตามหลังคู่แข่งอยู่มาก

ใน Malzhak พ่อของเราถือเป็นคนที่ใจดีที่สุด
นุ่มเหมือนขนมปังอบใหม่ๆ
พวกเขาคิดถูกต้องเช่นนั้น
แต่มีเศษมากเกินไป
และไม่มีเปลือกเลย
มาเลวิลล์, โรเบิร์ต เมิร์ล.

เมื่อถูกถามว่าสี่ไซต์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในโลกในปัจจุบันมีลักษณะอย่างไร ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตในประเทศอาจไม่มีคำตอบที่ชัดเจน หากไม่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับตำแหน่งที่ไม่สั่นคลอนและอยู่ในอันดับต้นๆ ของการจัดอันดับแบบมีเงื่อนไข ปัญหาบางอย่างอาจเกิดขึ้นเมื่อระบุอันดับที่สี่ - - หรืออาจจะเป็นวิกิพีเดีย?! แต่พวกเขาไม่ได้คาดเดา...

หากคุณเชื่อว่าการให้คะแนนเว็บที่เชื่อถือได้ (Alexa เดียวกัน) ทันทีที่ทั้งสามคนดังกล่าวมา ยาฮู!- ตัวจับเวลาแบบอเมริกันที่มีผู้ชม 700 ล้านคนต่อเดือน ข้อเท็จจริงข้อนี้และข้อเท็จจริงที่น่าสงสัยว่าความนิยมของ Yahoo! ตามการประมาณการบางอย่าง ในสหรัฐอเมริกามีมากกว่าความรักที่ชาวอเมริกันมีต่อ บังคับให้เราพิจารณาประวัติความเป็นมาของการพัฒนาพอร์ทัลระดับโลกนี้ให้ละเอียดยิ่งขึ้น

การเกิด ชื่อแปลก และการจดจำครั้งแรกของ Yahoo! (2537-2539)

สุขสันต์วันเกิด Yahoo! จำเป็นต้องเข้าเรียนที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดซึ่งในช่วงรุ่งสางของทศวรรษที่ 90 Jerry Yang และ David Fileo นักศึกษาสาขาวิศวกรรมไฟฟ้าได้ศึกษาและเป็นเพื่อนกัน ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2537 เจอร์รี่และเดวิดร่วมมือกันเพื่อเปิดตัวผลงานที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก ชื่อเดิม“คู่มือของเจอร์รี่และเดวิดเกี่ยวกับเวิลด์ไวด์เว็บ” แปลจากภาษาอังกฤษ - “คู่มือของเจอร์รี่และเดวิดเกี่ยวกับเวิลด์ไวด์เว็บ”

แหล่งข้อมูลนี้เป็นแคตตาล็อกลิงก์แบบลำดับชั้นไปยังเว็บไซต์อื่น ๆ ที่ผู้ชายชื่นชอบในหัวข้อต่างๆ ในตอนแรกมันเป็นความบันเทิงล้วนๆ มันเป็นงานอดิเรกสำหรับพวกเขาและไม่มีอะไรมากไปกว่านี้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ในขณะนั้นไม่มีใครสามารถจินตนาการได้ว่าในอนาคตการผลิตผลงานของพวกเขาจะได้รับการยอมรับจากทั่วโลกและความสำเร็จทางการค้า

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2537 เพื่อน ๆ ตัดสินใจเปลี่ยนชื่อที่ยุ่งยากเดิมด้วยชื่อที่มีเสียงดังมากขึ้น คำว่า “Yahoo” ก็กลายเป็นอย่างนั้น ในเวลานั้น คุณสามารถไปที่ไซต์ที่อัปเดตได้ที่: akebono.stanford.edu/yahoo

โดยวิธีการเกี่ยวกับชื่อ ต้นกำเนิดมีสองเวอร์ชันหลัก:

อันดับแรกกล่าวว่าคำว่า "Yahoo" ในสหรัฐอเมริกายังคงหมายถึงผู้อยู่อาศัยที่หยาบคายและไม่สุภาพทางตอนใต้ของประเทศซึ่งเป็นบ้านเกิดของ David Fileo จึงมักเรียกอย่างหลังนี้ในมหาวิทยาลัย เห็นได้ชัดว่าเดวิดไม่ได้กังวลเรื่องนี้มากนัก ทำให้ชื่อเล่นของเขาโด่งดังไปทั่วโลก

รุ่นที่สองมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าคำว่า "Yahoo" เป็นตัวย่อของวลี "Yet Another Hierarchical Officious Oracle" แปลจากภาษาอังกฤษ - “ผู้ปลอบประโลมที่น่ารำคาญ (มีประโยชน์) อีกลำดับชั้น”

เวอร์ชันใดที่เป็นไปได้มากที่สุดทุกคนมีสิทธิ์ตัดสินใจด้วยตัวเอง แต่เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าบรรพบุรุษของ Yahoo! ปฏิบัติตามข้อแรก

อาจเป็นไปได้ว่าภายในสิ้นปี 2537 ความนิยมของโครงการเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ตอนนี้เขาอวดได้ถึง 1 ล้านแล้ว ผู้เยี่ยมชมที่ไม่ซ้ำใครต่อเดือน และตัวเลขนี้ก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

เมื่อเห็นศักยภาพทางการค้าที่ไม่ธรรมดาของไซต์ของพวกเขา Jerry และ David จึงลาออกจากการศึกษาเพื่อมุ่งความสนใจไปที่การพัฒนาทรัพยากรเพิ่มเติมอย่างเต็มที่ ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2538 ไซต์ดังกล่าวได้ย้ายไปที่ใหม่ - Yahoo.com และในเดือนมีนาคมก็มีการก่อตั้ง บริษัท ชื่อเดียวกันขึ้น เพื่อจุดประสงค์นี้ สหายได้ดึงดูดการลงทุนจากบริษัทร่วมทุน Sequoia Capital (แคลิฟอร์เนีย สหรัฐอเมริกา) เป็นจำนวนเงิน 3 ล้านดอลลาร์

หนึ่งปีต่อมาในเดือนเมษายน พ.ศ. 2539 Yahoo! เข้าสู่ตลาดหุ้นสหรัฐฯ ทำให้ผู้สร้างเป็นเศรษฐีในชั่วข้ามคืน ด้วยราคาที่กำหนดหนึ่งหุ้นที่ 13 ดอลลาร์ มีการขายไป 2.6 ล้าน และนี่คือจำนวนยูนิตทั่วไปเกือบ 34 ล้านยูนิต

ปีนี้ไซต์อยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ จากนี้ไป นี่ไม่ใช่แค่การรวบรวมลิงก์ไปยังแหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตที่น่าสนใจเท่านั้น นี่คือพอร์ทัลการค้นหาด้วย หน้าแรกซึ่งผู้ใช้หลายล้านคนในประเทศตะวันตกเริ่มใช้งาน ในเวลานี้ การเปิดตัว "MyYahoo" เกิดขึ้น - หน้าผู้ใช้ส่วนบุคคลซึ่งจะแสดงเหนือสิ่งอื่นใด ข่าวล่าสุด, ราคาหุ้น, พยากรณ์อากาศ ฯลฯ กันยายน พ.ศ. 2539 ได้มีการเปิดสำนักงานตัวแทนในต่างประเทศแห่งแรกของ Yahoo! ในสหราชอาณาจักร

นี่อาจเป็นจุดสิ้นสุดของช่วงเวลานี้ในการพัฒนา Yahoo! หากไม่ใช่เพื่อ "แต่" คุณอาจสังเกตเห็นว่าฉันใช้ชื่อของพอร์ทัลด้วยความเพียรที่น่าอิจฉาพร้อมกับเครื่องหมายอัศเจรีย์ สิ่งนี้ทำด้วยเหตุผล ความจริงก็คือในขณะที่ลงทะเบียน เครื่องหมายการค้านักเรียนที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ชื่อนี้เป็นของเอกชนอยู่แล้วโดยผู้ผลิตซอสบาร์บีคิว มีด และแม้แต่เรือน้ำ ด้วยเหตุนี้ จึงตัดสินใจทำให้ชื่อไม่ซ้ำกันโดยการเพิ่มเครื่องหมายอัศเจรีย์ นี่คือสาเหตุที่การใช้ชื่อพอร์ทัลโดยไม่มีสัญลักษณ์นี้ (ซึ่งยังคงใช้อยู่ทั่วไป) จึงเป็นข้อผิดพลาด

กระแสแห่งความสำเร็จดอทคอม (พ.ศ. 2540-2543)

ปลายทศวรรษที่ 90 ของศตวรรษที่ผ่านมาเป็นช่วงเวลาของการพัฒนาอย่างรวดเร็วของบริษัทอินเทอร์เน็ตทุกประเภท ตั้งแต่ใหญ่ที่สุดไปจนถึงเล็กที่สุด (เรียกว่า "ดอทคอมบูม") แรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังความเจริญรุ่งเรืองนี้คือยักษ์ใหญ่อย่าง MSN, Lycos และแน่นอนว่า Yahoo! ลักษณะเด่นของเวลานั้นคือการค้นพบ บริการเพิ่มเติมจากการค้นหาเบื้องต้นเหล่านี้ พอร์ทัลเพื่อดึงดูดผู้เยี่ยมชมให้ได้มากที่สุด

ในกรณีของยาฮู! การค้นหาแนวคิดใหม่ๆ สำหรับบริการใหม่ๆ นั้นค่อนข้างง่าย หากไม่ใช่แบบเดิมๆ บริษัทเริ่มซื้อโครงการเว็บที่พัฒนาแล้วเป็นชุด และสร้างผลิตภัณฑ์ของตนเองตามโครงการเหล่านั้น ดังนั้นในปี 1997 จึงมีการซื้อบริการอีเมลฟรี RocketMail บนพื้นฐานของบริการอีเมลของ Yahoo! จดหมาย. ตามมาในปี 1998 ด้วยการซื้อ ClassicGames และ eGroups ซึ่งต่อมากลายเป็น Yahoo! เกมและ Yahoo! กลุ่มตามลำดับ

อย่างไรก็ตาม ชะตากรรมของโครงการที่ได้มาหลายโครงการไม่ได้สดใสอย่างที่กล่าวไว้ข้างต้น ตัวอย่างเช่น ในปี 1999 Yahoo! ซื้อ GeoCities ที่โด่งดังในขณะนั้นด้วยมูลค่า 4.6 พันล้านดอลลาร์ ฉันซื้อมันเพื่อที่จะทำลายมันอย่างปลอดภัย ตลอดทศวรรษที่ผ่านมา โครงการนี้จมอยู่ในส่วนลึกของอินเทอร์เน็ต จนกระทั่งในที่สุดก็หายไปในปี 2552 แต่มีตัวอย่างเบื้องหลัง Yahoo! มีค่อนข้างมาก บริษัทซื้อโครงการเว็บที่มีแนวโน้มและทำกำไรได้ แต่กลับทำให้โครงการเหล่านั้นตกต่ำลงในที่สุด

ทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น? ตามที่ผู้เชี่ยวชาญบางคนระบุ สาเหตุหลักประการหนึ่งก็คือหลังจากได้รับการเริ่มต้นธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่ง Yahoo! เริ่มปรับเปลี่ยนกฎการใช้งานที่กำหนดไว้สำหรับผู้มาเยือน คนหลังไม่ชอบมันอย่างเป็นกลางและพวกเขาก็ค่อยๆออกจากโครงการและถึงวาระที่จะสูญพันธุ์

คุณจำอะไรได้อีกเกี่ยวกับระยะเวลาการรายงาน? ใช่ ความสำเร็จที่แตกต่างกันมากมายของ Yahoo! ทั้งที่มีเครื่องหมาย "บวก" และเครื่องหมาย "ลบ" ตัวอย่างเช่น ในปี 1999 Yahoo! ผู้ส่งสาร โปรแกรมส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีนี้ยังคงได้รับความนิยมในปัจจุบัน โดยเฉพาะในสหรัฐอเมริกา

ด้านลบของ Yahoo! อาจเกิดจากการไม่เต็มใจที่จะพัฒนาตนเองทางพยาธิวิทยา เครื่องมือค้นหา- ก่อนปี 2000 Yahoo! ใช้เทคโนโลยีการค้นหาจากนักพัฒนาบุคคลที่สาม (เช่น Inktomi) และในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2543 Yahoo! เข้าทำข้อตกลงกับ Google เป็นระยะเวลา 4 ปี โดยกำหนดให้มีการใช้เครื่องมือค้นหาของ Google บน Yahoo.com ตามที่แสดงในทางปฏิบัติ ขั้นตอนนี้ทำให้ Yahoo! ที่รัก. ในระยะเวลาอันสั้น ผู้ใช้หยุดการเชื่อมโยงพอร์ทัลกับเครื่องมือค้นหา เป็นผลให้หลายคนเริ่มใช้ Google โดยตรง ซึ่งช่วยลดผู้ชม "การค้นหา" ของ Yahoo!

การคำนวณผิดอีกประการหนึ่งของ Yahoo! นำโดย Tim Coogle (CEO ตั้งแต่ปี 1995) บางคนคิดว่าข้อตกลงในการซื้อบริษัทที่กำลังเติบโตในขณะนั้นล้มเหลวในปี 2000 ฉันคงไม่เด็ดขาดขนาดนั้น ยังไม่ทราบว่าเราจะมีอันปัจจุบันหรือไม่หาก Yahoo!

แม้จะมีความสำเร็จและการคำนวณที่ผิด แต่ความนิยมของ Yahoo! ในช่วงเปลี่ยนผ่านของสหัสวรรษ มันเติบโตอย่างรวดเร็วอย่างไม่น่าเชื่อ และด้วยมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด เมื่อ “ดอทคอมบูม” มาถึงจุดสุดยอด (ต้นปี 2000) ต่อหุ้นของ Yahoo! ให้เงิน 118.7 ดอลลาร์ และทรัพย์สินของบริษัทมีมูลค่าประมาณ 100 พันล้านดอลลาร์ สำหรับยาฮู! มันสูงเป็นประวัติการณ์! บริษัทไม่เคยถึงจุดสูงสุดทางการเงินเช่นนี้อีกเลย

บนซากปรักหักพังแห่งความยิ่งใหญ่ในอดีต (พ.ศ. 2544-2550)

และประวัติศาสตร์ก็รู้ตัวอย่างมากมายเมื่อช่วงเวลาของการเติบโตอย่างรวดเร็วของบริษัทตามมาด้วยการลดลงอย่างรวดเร็วไม่น้อย ไม่รอดพ้นชะตากรรมเดียวกันและ ยาฮู คอร์ปอเรชั่น- เธอกลายเป็นหนึ่งในไม่กี่คนที่โชคดีพอที่จะรอดจาก "ความล้มเหลวของดอทคอม" แต่ในขณะเดียวกันก็สูญเสียส่วนสำคัญของความยิ่งใหญ่ในอดีตของเธอ รวมถึงความยิ่งใหญ่ทางการเงินด้วย พอจะกล่าวได้ว่าในเดือนกันยายน พ.ศ. 2544 ราคาหุ้นของบริษัทลดลงสู่ระดับต่ำสุดในประวัติศาสตร์ที่ 8.11 ดอลลาร์ต่อหุ้น ตอนนี้ราคาของ Yahoo! “ประธานาธิบดีอเมริกัน” ไม่เกิน 1 หมื่นล้านคน ดังนั้นในบางปี Yahoo! สูญเสียสถานะเป็นบริษัทเว็บที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลก! สิ่งนี้ทำให้ Tim Coogle สละตำแหน่งผู้นำของบริษัทให้กับ Terry Simil

ระยะเวลาการรายงานของการพัฒนาในทันทีของพอร์ทัลยังมีลักษณะเฉพาะด้วยคุณสมบัติที่โดดเด่นหลายประการ

ก่อนอื่น Yahoo! ยังคงวิวัฒนาการอันวุ่นวายไปทุกทิศทุกทางพร้อมกัน พยายามแทนที่อินเทอร์เน็ตทั้งหมดสำหรับผู้ใช้ Yahoo! เปิดตัวผลิตภัณฑ์เว็บบันเทิง ข่าวสาร และกีฬาใหม่ๆ จำนวนมาก ตัวอย่างเช่น ในปี พ.ศ. 2548 บริษัทได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ของตนเอง บริการเพลงยาฮู! เพลงเช่นเดียวกับ Yahoo! 360°

ในขณะเดียวกัน การซื้อของยักษ์ใหญ่ทางอินเทอร์เน็ตที่ยังไม่ได้คิดอย่างเต็มที่ยังคงดำเนินต่อไป ดังนั้นแพลตฟอร์มโซเชียลต่างๆ เช่น Upcoming.org, Blo.gs, Del.icio.us, Flickr.com ฯลฯ จึงกลายเป็นทรัพย์สินของบริษัท หลายๆ แพลตฟอร์มเนื่องมาจากความสามารถเฉพาะตัวของ Yahoo! นำไปสู่การเสื่อมโทรมของสถานที่ที่ยอดเยี่ยมที่ยังแสดงศักยภาพไม่เต็มที่ Flickr ซึ่งเป็นเว็บไซต์โฮสต์รูปภาพหลักบนอินเทอร์เน็ตในขณะนั้นสูญเสียความนิยมอย่างเห็นได้ชัดโดยย้ายมาอยู่ใต้ปีกของ Yahoo!

ประการที่สองเนื่องจากข้อตกลงกับ Google สิ้นสุดลงในปี 2546 (ดูด้านบน) บริษัท จึงตัดสินใจพัฒนาเครื่องมือค้นหาของตัวเองในที่สุด เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ สำหรับปี พ.ศ. 2545-2546 นักพัฒนาที่มีประสบการณ์ในพื้นที่นี้ถูกซื้อไปแล้ว: Inktomi, Overture Services Inc., AltaVista และ AlltheWeb ผลจากการสร้างสรรค์ร่วมกันเพื่อประโยชน์ขององค์กรคือการสร้างสรรค์ของพวกเขาเอง เทคโนโลยีการค้นหา- ยาฮู! Slurp ซึ่งเริ่มใช้บน Yahoo.com ตั้งแต่ปลายปี 2546

ประการที่สาม เมื่อยอมรับกลุ่มเป้าหมายทั้งหมดอย่างทันท่วงที Yahoo! ตั้งแต่ปี 2546 เป็นต้นมา ไม่เพียงแต่ทำงานด้านการพัฒนาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการใช้งานในบริการด้วย ในปี พ.ศ. 2547 การโฆษณาตามบริบทยาฮู! กลายเป็น "ฉลาด" - เรียนรู้ที่จะ "ปรับตัว" คำค้นหาและการตั้งค่าของผู้ใช้

และสุดท้าย ประการที่สี่ Yahoo! ยังคงแสดงให้เห็นถึงความไม่เพียงพอในการ "ต่อสู้" กับบริษัทอินเทอร์เน็ตที่มีอิทธิพลอื่นๆ สมมติว่าในปี 2549 Yahoo! Google แพ้การต่อสู้ก่อนเพื่อ แล้วจึงเพื่อ DoubleClick (ผู้เล่นที่มีประสบการณ์ในตลาด) ความพยายามของ Yahoo! บดขยี้ภายใต้ตัวเอง

ระหว่างปี พ.ศ. 2548-2550 ระหว่างยาฮู! และ Microsoft อยู่ในระหว่างการเจรจาเกี่ยวกับการควบรวมกิจการที่เป็นไปได้ อย่างไรก็ตาม ในที่สุดบริษัทต่างๆ ก็ไม่เห็นด้วยกับสิ่งใดเป็นพิเศษ เว้นแต่พวกเขาจะสร้างความร่วมมือที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นในด้านที่เป็นที่สนใจของทั้งสองฝ่าย ผลลัพธ์ในท้องถิ่นของมิตรภาพดังกล่าวสามารถพิจารณาได้ เช่น ความจริงที่ว่า Yahoo! Messenger และ MSN Messenger สามารถโต้ตอบกันได้แล้ว

โดยทั่วไปแล้ว ผลลัพธ์เชิงตรรกะของรอบระยะเวลาการรายงานถือได้ว่าเป็นคำแถลงของบริษัทเกี่ยวกับความเป็นไปไม่ได้ในการแข่งขันด้วยเงื่อนไขที่เท่าเทียมกับผู้นำอินเทอร์เน็ตที่ได้รับการยอมรับอยู่แล้ว - Google ด้วยเหตุนี้ในปี 2550 Terry Simil จึงออกจากตำแหน่งโดยมอบให้กับหนึ่งในผู้สร้าง Yahoo! - เจอร์รี่หยาง

ประวัติล่าสุดของ Yahoo! (พ.ศ. 2551 – ปัจจุบัน)

เนื่องในโอกาสเกิดวิกฤติทางการเงินและเศรษฐกิจโลก Yahoo! แถลงการณ์ว่าการเลิกจ้างพนักงานจำนวนมากนั้นอยู่ไม่ไกล พูดไม่ทันทำ! ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2551 มีการเลิกจ้างพนักงานมากกว่า 1.5 พันคน ซึ่งน้อยกว่า 10% ของจำนวนพนักงานทั้งหมด

ไม่นานมานี้ Yahoo! ยื่นมือให้ไมโครซอฟต์อีกครั้ง บริษัทเสนอซื้อ Yahoo! ด้วยมูลค่าสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 44.6 พันล้านดอลลาร์ ข้อเสนอนี้ถูกปฏิเสธโดย Yahoo! เนื่องจากราคาที่ลดลงอย่างมาก ผู้บริหาร Yahoo!

แม้ว่าจะไม่สามารถสรุป “ข้อตกลงแห่งศตวรรษ” ได้ แต่บริษัทต่างๆ ก็ยังคงให้ความร่วมมือต่อไป สิ่งที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งคือการตัดสินใจใช้หุ่นยนต์ค้นหา Bing ซึ่งมี Microsoft ซึ่งเป็นบริษัทแม่บน Yahoo.com ตั้งแต่ปี 2551 ดังนั้น Yahoo! แสดงให้เห็นถึงความไม่สอดคล้องกันอีกครั้ง ในที่สุดก็ส่งมอบส่วนการค้นหาของเว็บให้กับ Google และ Microsoft

การพัฒนาเพิ่มเติมของ Yahoo! ที่เกี่ยวข้องกับการก้าวกระโดดใน ผู้บริหารระดับสูงบริษัท. ในปี 2009 เจอร์รี หยาง ออกจากตำแหน่ง ภายหลังเขา Carol Bartz และ Scott Thompson ผลัดกันเป็นผู้นำของบริษัท เราต้องยอมรับว่าเรายืนอยู่ตรงนั้นโดยไม่เกิดประโยชน์ใด ๆ เพราะไม่มีอะไรดีเกิดขึ้นกับ Yahoo! ไม่ได้เกิดขึ้นจนกระทั่งกลางปี 2012 ในทางตรงกันข้าม การเลิกจ้างจำนวนมาก ผู้บริหารแย่งชิงเพื่อหาช่องทางใหม่ๆ ให้กับบริษัท เป็นต้น ดูเหมือนจะไม่มีที่สิ้นสุดและด้วยเหตุนี้ Yahoo! ไม่ช้าก็เร็ว แต่จะทำซ้ำชะตากรรมของการซื้อที่ถูกลืมไปนาน

และเมื่อผู้เชี่ยวชาญหลายคนตกลงกับแนวคิดนี้แล้ว บริษัทก็เป็นผู้นำในเดือนกรกฎาคม 2555 โดย Marissa Mayer ซึ่งเป็นผู้จัดการที่แปลกประหลาด แต่ในขณะเดียวกันก็มีความทะเยอทะยานมาก ผู้จัดการระดับสูงซึ่งล่าสุดดำรงตำแหน่งรองประธานของ Google ไม่ได้หมายความว่า Marissa ในช่วงเวลาที่เธอดำรงตำแหน่งผู้ถือหางเสือเรือของ Yahoo! สามารถเปลี่ยนพอร์ทัลและทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับพอร์ทัลได้อย่างรุนแรง แต่มีความโน้มเอียงบางประการ ด้านที่ดีกว่ากำลังเดินทางมาแน่นอน

ในที่สุดแนวทางการบริหารจัดการในการต่อต้านวิกฤติก็ทำให้บริษัทสามารถบอกลาปัญหาใหญ่โตในรูปแบบของโครงการที่หยุดนิ่งและปิดตายไปแล้ว และมุ่งความสนใจไปที่โครงการที่มีศักยภาพอย่างไม่ต้องสงสัย อย่างน้อยก็สำหรับเธอ

ดังนั้นในเดือนพฤษภาคม 2556 Yahoo! เข้าซื้อกิจการ Blogosphere Tumblr ที่ได้รับความนิยมพอสมควรด้วยมูลค่า 1.1 พันล้านดอลลาร์ และยังเปิดตัว Flickr อีกครั้งในวงกว้าง (ในไทม์สแควร์) บริษัทวางแผนที่จะสร้างการแข่งขันที่เกิดขึ้นจริงและไม่ใช่จินตนาการกับผู้นำที่ได้รับการยอมรับของเครือข่ายในสาขานั้น แอปพลิเคชันมือถือและการโฮสต์วิดีโอ

เรามาดูกันในอนาคตว่านางเมเยอร์จะประสบความสำเร็จตามแผนทั้งหมดของเธอหรือไม่ ในขณะเดียวกันก็คุ้มค่าที่จะกล่าวว่าสายลมแห่งการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงที่เธอนำมาสู่ Yahoo! ดังนั้นบริษัทจึงเริ่มได้รับการกล่าวถึงในสื่อบ่อยขึ้นมากและในแง่ดี อัปเดตแล้ว บริการของยาฮู- เริ่มมีผู้ชมใหม่ อยากรู้อยากเห็น Yahoo! ยังสามารถแซงหน้า Google ได้ในบางด้าน โดยพิจารณาจากผลลัพธ์ของเดือนกรกฎาคม 2013 บริการต่างๆยาฮู! กลายเป็นที่ต้องการมากขึ้นในหมู่ชาวอเมริกันเมื่อเปรียบเทียบกับโครงการยักษ์ใหญ่ด้านการค้นหา การเติบโตของผู้ชมชาวอเมริกันในพอร์ทัลอยู่ที่ 21% ต่อปีซึ่งไม่ได้สังเกตมาหลายปีแล้ว

จากทั้งหมดที่กล่าวมา ในปีนี้ราคาหุ้นของบริษัทพุ่งขึ้นสู่ระดับสูงสุดในรอบ 5 ปี จะมีอีกไหม!