Kupoteza umakini

Pigo kubwa la kwanza kwa kampuni lilikuwa dot-com Bubble: ikiwa mnamo Januari 2000, bei ya hisa ya Yahoo ilifikia $118, kisha kufikia Septemba 2001 ilishuka hadi kiwango chake cha chini cha $8.11 kwa kila hisa.

Kampuni hiyo ilihitaji damu mpya - mnamo 2001, mahali pa mhandisi Timothy Koogle, Mkurugenzi Mtendaji wa kwanza wa Yahoo, alichukuliwa na Terry Semel. Semel alikuwa mwanamume wa Hollywood, amefanya kazi kwa Warner Bros kwa zaidi ya miaka 20. Uteuzi wa Semel ulishangaza soko - alikuwa mtu asiye na historia ya kiteknolojia, ilisemekana juu yake kwamba wakati anajiunga na Yahoo, hakujua hata jinsi ya kutumia barua pepe. Kwa hivyo, Semel alihamisha msisitizo kwa vyombo vya habari badala ya kipengele cha kiteknolojia. Alifungua hata ofisi huko Los Angeles, akiajiri watu wengi kutoka kwa tasnia ya burudani.

Ingawa Yahoo haikuhusika sana katika kuendeleza teknolojia yake yenyewe, Semel alijua ilihitaji kuendeleza utafutaji. Mnamo 2002, Semel alianza kufikiria ununuzi wa Google: Ikiwa mapato ya Yahoo wakati huo yalifikia $837 milioni kwa mwaka, basi mapato ya Google yalikuwa $240 milioni kwa mwaka. Semel alitoa Larry Page na Sergey Brin dola bilioni 3 kwa kampuni yao inayokua kwa kasi, ingawa washauri wa Mkurugenzi Mtendaji wa Yahoo walimwambia kwamba Google ilikuwa na thamani ya dola bilioni 5. Page na Brin walikataa kwa kiburi.

Kisha Semel alichukua njia tofauti: mnamo 2002, alinunua teknolojia ya utaftaji Inktomi, na mnamo 2003, kampuni ya Overture, ambayo ilijishughulisha na utangazaji wa muktadha (Yahoo wakati huo ilipata pesa kutoka kwa mabango, ambayo ni, kutoka kwa utangazaji wa maonyesho). Kwa kuchanganya teknolojia hizi mbili, Terry Semel alijaribu kuunda mshindani wa Google, lakini alikuwa na mafanikio kidogo. Mnamo Agosti 2004, bei ya hisa Google tayari ilishinda Yahoo, na kufikia mwisho wa mwaka, kampuni ya Page na Brin ilimzidi mshindani wake katika mapato ya utangazaji. Kufikia mapema 2005, mapato ya Google yalikuwa tayari yamezidi $1 bilioni.

Katika miaka ya 2000, usimamizi wa Yahoo haukuweza kuamua kikamilifu kama walikuwa wanaunda kampuni ya teknolojia au kampuni ya media. Yahoo, kwa upande mmoja, ilitia saini mikataba ya maudhui na studio za filamu na mashirika ya habari kama vile ABC News au CNN, na kwa upande mwingine, ilijaribu kununua teknolojia nyingi lakini ndogo zinazoanza. Mnamo 2005, kampuni ilinunua Flickr, huduma maarufu zaidi ya uhariri wa picha na uchapishaji wakati huo. Lakini usimamizi wa Yahoo haukutaka kutoa pesa nyingi kwa maendeleo ya Flickr, kwani tovuti haikuleta mapato mengi - kwa sababu hiyo, Flickr haikufanya uvumbuzi wowote. Na Facebook na Instagram zilipoonekana, alipoteza msimamo kwao haraka.

Nani anamiliki Yahoo?

Yahoo ilitangaza hadharani kwenye NASDAQ mnamo 1996. Siku ya kwanza kwenye soko la hisa, dhamana za kampuni zilipanda bei kwa 270% ya bei ya toleo. Vyombo vya habari vya biashara kisha viliandika kwa mshangao: ni nani angefikiri kwamba injini ya utafutaji iliyoanzishwa chini ya mwaka mmoja uliopita inaweza kuwa na mtaji wa soko wa dola milioni 848. Waanzilishi David Filo na Jerry Yang wakati wa IPO walimiliki vitalu vya hisa milioni 5 kila mmoja ( jumla ya thamani ya soko ambayo wakati huo ilikuwa karibu dola milioni 165), hawakuuza hisa mara moja kwenye IPO.

Baada ya miaka 20, Philo ndiye mmiliki mkubwa wa hisa za Yahoo - kulingana na yeye ripoti ya hivi punde Wasifu mkuu wa wanahisa wa kampuni, uliochapishwa mnamo Juni 2015, unamiliki takriban hisa milioni 71 (hiyo ni 7.5% ya jumla ya mtaji wa hisa wa kampuni, au zaidi ya $2 bilioni). Wamiliki wengine wawili wakubwa ni BlackRock na Vanguard Group fedha, ambayo inamiliki 6 na 5%, mtawalia, mwezi Juni. Usimamizi wa Yahoo, ikiwa ni pamoja na Mkurugenzi Mtendaji wa sasa Marissa Mayer, walimiliki 8.1% ya kampuni wakati huo.

Wakati wa kununua vituo vidogo na tovuti za ndani, Yahoo haikuwahi kununua huduma za mafanikio ambazo zilifafanua maendeleo ya ulimwengu wa mtandaoni. Terry Semel alikosa mikataba miwili mikuu. Mnamo 2006, alikataa kununua Facebook - Semel na Zuckerberg walikuwa karibu kukubaliana juu ya bei ya $ 1 bilioni, wakati ghafla wakati wa mwisho mkuu wa Yahoo aliamua kupunguza bei kwa $ 200 milioni na mpango huo ulishindwa. Wakati huo huo, Semel alikuwa akijadili ununuzi wa upangishaji video wa YouTube, lakini hakukubaliana juu ya hoja moja katika mkataba. Kwa hivyo, huduma ya video ilipatikana na mshindani mkuu wa Yahoo Google. Semel alitupilia mbali ununuzi wa MySpace kama mradi usio na maana.

Kutokuwa na uwezo wa kuamua ni mwelekeo gani wa Yahoo inapaswa kukuza ulisababisha ukweli kwamba mwanzoni mwa miaka ya 2010 kampuni ilijikuta katika mwisho mbaya. Katika kutafuta, alipoteza bila matumaini kwa Google: mnamo 2012 tafuta kushiriki Mgao wa kampuni kubwa ya mtandao ulizidi 66% nchini Marekani, wakati sehemu ya Yahoo ilishuka chini ya 15%. Facebook tayari ilikuwa inaongoza katika mitandao ya kijamii. Miradi mipya kama vile Huffington Post na Buzzfeed ilianza kupata kasi kwenye vyombo vya habari. Hakuna aliyejua jinsi ya kutoka: kutoka 2007 hadi 2012, Yahoo ilikuwa na wasimamizi wakuu saba ambao hawakuweza kupata lengo la kampuni.

Princess kutoka Google

Marissa Mayer alichukua Yahoo mnamo 2012. Wawekezaji walikuwa na matumaini makubwa kwa makamu wa rais wa zamani wa Google, 37, mmoja wa wasimamizi wa kike wanaoheshimika zaidi huko Silicon Valley.

Mayer alikuja Google akiwa na umri wa miaka 24, mara tu baada ya kuhitimu kutoka Chuo Kikuu cha Stanford, wakati ilikuwa bado haijulikani. Mayer akawa mfanyakazi wake wa 20 na mtayarishaji programu wa kwanza wa kike. Alifanya kazi kwa Google kwa miaka 13, akipanda hadi wadhifa wa makamu wa rais na mjumbe wa bodi ya uendeshaji ya kampuni hiyo, ambayo alikuwa mjumbe wake pamoja na waanzilishi, Larry Page na Sergey Brin. Kwa muda mrefu aliongoza mwelekeo wa faida zaidi katika kampuni - tafuta, kati ya mafanikio yake pia kiolesura cha huduma ya barua pepe ya Gmail, kijumlishi cha habari cha Google News na utaftaji na Picha za Google Picha. Alipata utajiri wa $300 milioni katika Google.

Mayer aliwaambia wawekezaji kwamba alitaka kurudisha Yahoo kwa makampuni makubwa ya kiteknolojia ya Kimarekani - Apple, Google, Facebook na Amazon, lakini tayari katika siku za mwanzo alitambua kiwango cha kampuni hiyo nyuma ya washindani wake. Kutoka kwa mkutano wake wa kwanza na wafanyikazi, alijifunza kuwa Yahoo ina "wahandisi wapatao 60" wanaofanya kazi kwenye bidhaa za rununu. Katika Facebook wakati huo, zaidi ya wafanyikazi elfu walifanya kazi katika ukuzaji wa rununu. Bidhaa kuu ya Yahoo, Mail, ambayo wakati huo ilituma zaidi ya jumbe bilioni 30 kwa siku na imesalia kuwa mojawapo ya huduma za barua pepe maarufu nchini Marekani, haikuwa hata na toleo la simu wakati Mayer alipofika.

Mayer pia aliamua kurekebisha Utafutaji wa Yahoo, ambao polepole lakini kwa hakika uliendelea kupoteza sehemu ya soko. "Sioni sababu yoyote kwa nini sehemu yetu ya utafutaji iko chini ya 15%, na zaidi ya hayo, sielewi kwa nini hatuwezi kurejesha zaidi ya 20% [ya soko la utafutaji la Marekani] ambalo tulikuwa nalo hapo awali," alisema. aliwaandikia wafanyakazi wake.

Mnamo Julai 2013, Yahoo ilifanikiwa kupata tena nafasi ya kwanza kati ya kampuni za mtandao katika suala la ukubwa wa watazamaji kwa mara ya kwanza tangu Mei 2011. Kulingana na ComScore, hadhira ya tovuti zote za kampuni basi ilifikia milioni 196.5 wageni wa kipekee, huku Google ikiwa na milioni 192.5. Katika mwaka wake wa kwanza kama Mkurugenzi Mtendaji wa kampuni, mtaji wa Yahoo karibu uliongezeka maradufu: kutoka $18.9 bilioni Julai 2012 hadi $31.6 bilioni Julai 2013.

Natafuta "mafanikio"

Katika mkutano wa bodi ya Aprili 2014, Mayer alisema bado hajajua ni bidhaa gani ya "mafanikio" ya kampuni itakuwa, lakini aliwakumbusha waliohudhuria kwamba ilimchukua Steve Jobs miaka mitano kuunda iPod alipochukua Apple kwa mara ya pili. muda..

Kama sehemu ya mkakati wa Yahoo wa kufanya upya watu na vipaji vyake, Mayer aliendelea na shughuli ya ununuaji, akitumia jumla ya karibu dola bilioni 3 kwa makampuni 50 kwa muda wa miaka mitatu. Upataji ghali zaidi wa Mayer ulikuwa jukwaa la kublogu la Tumblr, ambalo Yahoo ililipa dola bilioni 1.1 mnamo Mei 2013. Wakati wa ununuzi, Tumblr ilikuwa na watumiaji milioni 300 kila mwezi, na Mayer alitarajia kutumia hii kuvutia watazamaji wachanga kwenye huduma zingine zote na. Bidhaa za Yahoo.

Mayer pia aliweka dau kubwa (na la gharama kubwa sana) katika kukuza biashara yake ya media ili kuiba watazamaji mbali na Google, Facebook na Twitter. Alitumia dola milioni kadhaa kuzindua upya majarida ya mtandaoni ya Yahoo yanayohusu michezo, magari, teknolojia na upishi. Zaidi ya hayo, pesa hizo zilitumika zaidi kuwalipa waandishi na wahariri nyota, kama vile mkurugenzi wa ubunifu kutoka Elle na waandishi wa habari kutoka New York Times.

Chini ya Mayer, Yahoo pia iliendeleza biashara yake ya video. Kwa mfano, aliamua kutengeneza Yahoo! Skrini ni mshindani wa makampuni makubwa ya biashara ya video Netflix na Hulu. Yahoo! Skrini ilianza kupata haki za kuonyesha vipindi vya televisheni vya bei ghali, kama vile vipindi vilivyowekwa kwenye kumbukumbu vya Saturday Night Live na mfululizo wa vichekesho vya Jumuiya, ambavyo Yahoo ilitumia dola milioni 42. Katika majira ya joto ya 2015, Yahoo ikawa kampuni ya kwanza mtandaoni kupata kandarasi ya kipekee ya utangazaji. Mechi za Ligi ya Taifa ya Soka moja kwa moja mtandaoni. Kulingana na vyanzo vya Bloomberg, Yahoo ililipa dola milioni 17 kuonyesha mechi hiyo, ikitoa bei ya juu kuliko Twitter, Google na Amazon.

Matumizi yasiyo na akili

Mayer alimwalika mtangazaji wa zamani wa kipindi cha habari cha jioni cha CBS Katie Kuric kama mhojiwaji wake mkuu na nyota wa habari za video. Kulingana na ripoti za vyombo vya habari, gharama ya mkataba na mtangazaji huyo wa TV ilikadiriwa kuwa dola milioni 10 kwa mwaka, wakati Yahoo ilipata dola milioni 3 kutokana na maudhui ambayo alikuwa akihusishwa nayo.

Kulingana na The New York Times, kutoridhishwa kwa wawekezaji na ubadhirifu wa Mayer kulikua sawa na hasara ya kampuni. Kwa mfano, walihesabu hivyo chakula cha bure Yahoo hutumia dola milioni 108 kwa mwaka kwa wafanyikazi. Jumla ya dola milioni 12 zilitumika kununua simu mahiri na bangili za mazoezi ya mwili ambazo Mayer aliwagawia wafanyakazi baada ya kujiunga na kampuni. The Great Gatsby” mnamo Desemba 2015, iligharimu kampuni hiyo dola milioni 7 (kulingana na The New York Times, kampuni yenyewe inapinga kila takwimu).

Mgogoro

Licha ya hesabu zote za Mayer, Tumblr, iliyonunuliwa na Yahoo, ilionekana kuwa si nzuri kama Instagram, ambayo Facebook ililipa dola bilioni 1 mwaka 2012. Yahoo ilitabiri kuwa mwaka 2015 Tumblr inapaswa kuiletea kampuni hiyo dola milioni 100, lakini kulingana na matokeo ya Yahoo yalifafanua kuwa jukwaa halijafikia lengo na hili litakuwa lengo la 2016. Facebook, ambayo ilianza kuchuma mapato kwa Instagram tu katika msimu wa joto wa 2015, tayari mwishoni mwa mwaka ilikadiria mapato kutoka kwa biashara hii kuwa dola milioni 110, na mnamo 2016 mapato ya maombi yanapaswa kukua hadi dola milioni 300. Na ikiwa wachambuzi wa Wall Street wanakadiria Instagram kwa $ 34. -37 bilioni, basi Tumblr, kwa maoni yao, sasa haifai hata senti - maombi ya jukwaa hata yametoka kati ya 100 bora ya duka la programu ya AppStore, linabainisha International Business Times. Yahoo yenyewe ililazimika kufuta thamani ya mali hiyo kwa dola milioni 230 mnamo 2015.

Pamoja na ukweli kwamba updated chini ya uongozi wa Mayer huduma za simu na maombi yalileta kampuni takriban 20% ya mapato ya mwaka katika 2015 (takriban $1.1 bilioni, 43% zaidi ya mwaka wa 2014), kampuni ilikosa nafasi ya kuwa kiongozi katika vifaa vya simu. Kulingana na comScore, nane kati ya kumi bora maombi maarufu Marekani wanamiliki Facebook na Google. Yahoo iko katika 15 bora, na hiyo ni shukrani tu kwa ushirikiano na Apple - programu inayoonyesha bei za hisa za kampuni, ambayo imesakinishwa awali kwenye iPhone na inategemea Yahoo! Fedha.

Matokeo ya kifedha ya Yahoo si bora zaidi. Kampuni sio tu inakua dhaifu katika suala la mapato (mapato yake mnamo 2015 yalikuwa 8% tu ya juu kuliko mwaka wa 2014 na ilifikia $ 4.9 bilioni), lakini pia ikawa haina faida (hasara yake ya mwaka 2015 ilikuwa $ 4.4 bilioni). Sababu ya upotevu huo mkubwa ni uandishi mkubwa wa thamani ya mali; pamoja na Tumblr, Yahoo ilishusha thamani ya biashara yake nchini Marekani na Kanada kwa dola bilioni 3.7, na dola milioni 530 barani Ulaya na dola milioni 8 Amerika Kusini.

Mwanzoni mwa Februari 2016, Yahoo ilitangaza kufungwa kwa nusu ya machapisho yake ya mada na Yahoo! Skrini kama sehemu ya upunguzaji mkubwa wa gharama wa kampuni. Upunguzaji huo pia uliathiri wafanyikazi - watu elfu 1.7 walifukuzwa kutoka Yahoo. Kufikia mwisho wa 2016, kampuni inapaswa kuwa na wafanyikazi wapatao elfu 9 - wafanyikazi wake watapunguzwa kwa 42% ikilinganishwa na 2012. Mpango wa kupunguza gharama unapaswa kuongeza thamani ya mali ya Yahoo kwa dola bilioni 1 kutoka dola bilioni 3 za sasa. Yahoo pia ilitangaza kufungwa kwa ofisi zake za ng'ambo huko Dubai, Mexico City, Buenos Aires, Madrid na Milan.

Mayer anaendelea kuwa na matumaini: anapendelea kuita kupunguza gharama "kurahisisha" biashara. "Yahoo inashindwa kuvutia mioyo na akili za watumiaji na kwingineko ya mali na huduma mseto," aliwaambia wawekezaji wakati wa kutangaza matokeo ya 2015. Sasa, kulingana na Mayer, kampuni hiyo inakaa kwenye huduma kuu tatu (yeye mwenyewe anaiita "kinyesi chenye miguu mitatu") - utaftaji, barua na jukwaa la Tumblr. Mali zingine zote zinapaswa "kurahisishwa" katika maeneo makuu manne - habari, michezo, fedha na mtindo wa maisha.

Ununuzi mzuri

Lakini Yahoo pia ilipata mafanikio, ingawa yalifanywa hata kabla ya Mkurugenzi Mtendaji wa sasa Marissa Mayer. Mnamo mwaka wa 2005, Yahoo ilianza ushirikiano na mtandao wa Kichina uliokuwa na kampuni ya Alibaba, ikinunua asilimia 40 ya hisa katika Alibaba Group na kwa kumpa mshirika huyo toleo la Kichina la Yahoo na dola bilioni 1. Kama ilivyotokea miaka saba baadaye, usimamizi wa Yahoo ulifanikiwa zaidi. uwekezaji sahihi - mnamo 2012, Mtandao wa Wachina - kampuni kubwa ilinunua karibu nusu ya hiyo asilimia 40 ya hisa kutoka kwa Yahoo kwa $ 7.1 bilioni.

Kulingana na hesabu za wawekezaji wasioridhika na jinsi Mayer anavyosimamia biashara ya kampuni, mali ya mtandao ya Yahoo imefikia kihalisi. thamani hasi, aliandika NYT. Mwanzoni mwa 2014, wakati mtaji wa Yahoo ulikuwa dola bilioni 33, thamani ya hisa zake katika Alibaba ilikadiriwa kuwa dola bilioni 37. Hiyo ni, ikiwa Yahoo ingeuza hisa zote za umiliki wa mtandao wa Kichina, biashara yake ingekuwa na thamani ya chini ya $ 4. bilioni.

Yahoo sasa ina asilimia 15 ya hisa katika Alibaba, yenye thamani ya dola bilioni 26, mali kuu ya kifedha ya kampuni hiyo, ambayo ina thamani ya zaidi ya $28 bilioni.

Profesa wa Shule ya Biashara ya Leonard Stern ya New York, Ashwath Damodoran, hafikiri kwamba Mayer ndiye pekee wa kulaumiwa kwa kuanguka kwa Yahoo: kampuni imekua na kuwa kampuni kubwa kwa kutatua matatizo ambayo hayapo tena. Na ingawa ubora wa bidhaa nyingi za Yahoo umeimarika bila shaka chini ya Mayer na kampuni imeweza kuwa wabunifu zaidi, inatia shaka kwamba ataweza kubadilisha kozi ya kampuni isipokuwa atabuni iPod inayofuata, anasema. Kwa kampuni ya umri wa Yahoo na hatua ya maendeleo, matokeo mazuri kungekuwa na uthabiti wa biashara ili itengeneze faida ya dola bilioni 1 kila mwaka, profesa anadokeza katika maoni ya NYT.

Baada ya wawekezaji hatimaye "kusukuma" bodi ya wakurugenzi wa kampuni kuanza kuuza mali za mtandao (hizi ni barua, tovuti, injini ya utafutaji, wima za mada, jukwaa la kublogu la Tumblr na biashara inayohusiana na uchanganuzi wa simu, Flurry), swali kuu kwao - ni kiasi gani mnunuzi anayewezekana itakuwa tayari kulipia isiyo na faida na isiyo na maendeleo, lakini bado ni mojawapo ya rasilimali maarufu zaidi za mtandao nchini Marekani. Makadirio ya wachambuzi yanaanzia dola bilioni 2 hadi bilioni 8, mmoja wa wawekezaji wa kampuni hiyo, Eric Jackson, mkurugenzi mkuu wa Hedge fund SpringOwl Asset Management, aliandika Januari mwaka huu katika makala katika Vanity Fair yenye kichwa “Kwa nini nataka kuchukua nafasi ya Marissa Mayer. .” "Tunakadiria kuwa kwa juhudi zinazofaa za kupunguza gharama, biashara kuu ya kampuni inaweza kutoa hadi $2 bilioni katika faida." Kwenye Wall Street, kipengee kama hicho (chini ya usimamizi mahiri) kinaweza kukadiriwa kuwa dola bilioni 16 au hata zaidi. The Guardian, akitoa mfano wa wachambuzi, aliandika siku moja kabla ya kuwa kampuni na fedha za uwekezaji binafsi. Mapema Februari mwaka huu, kampuni ya mawasiliano ya simu ya Marekani Verizon Communications ilionyesha kupendezwa na biashara ya Yahoo, ambayo mwezi Juni mwaka jana ilinunua kampuni nyingine maarufu ya mtandao katika dhiki - AOL.

Masoko kuu: USA, Asia ya Kusini

Shiriki: 7.8% duniani kote (Comscore, Julai 2009)

Yahoo!, ambayo ilitawala mtandao katika siku ambazo hakuna mtu hata mmoja aliyesikia kuhusu Google, imepoteza mwelekeo kwa kiasi kikubwa - sehemu ya utafutaji nchini Marekani ni 16.8% na inaendelea kupungua. Hali inapaswa kuwa mbaya zaidi: Julai iliyopita, kampuni inayomiliki Mtandao iliuza haki za kutumia teknolojia yake ya utafutaji kwa Microsoft, ambayo inatengeneza chapa ya Bing. Hata hivyo, nafasi ya Yahoo! bado ni nguvu sana katika Asia ya Kusini-mashariki. Nchini Japani (45%, Nielsen, Januari 2010), Taiwan (65%) na Hong Kong (59%), kampuni ndiyo inayoongoza soko. Japani, hata hivyo, pengo linapungua, na huko Hong Kong kila kitu kinaweza kubadilika katika siku za usoni - Utafutaji wa Google wa Kichina umehamia huko.

Masoko kuu: Korea Kusini

Shiriki: 1.3% duniani kote (49.3% nchini Korea Kusini) - Comscore, Septemba 2009

Mitambo ya kutafuta ya kimataifa ina wakati mgumu nchini Korea - tovuti za ndani zinadhibiti zaidi ya ¾ ya soko. Lakini ikiwa umaarufu wa Naver.com unahusishwa na ujuzi bora wa lugha, basi kwa kiasi fulani. Sababu kuu ya mafanikio ni Wakorea wenyewe, ambao waliunda hifadhidata ya majibu ya watumiaji kwa maswali anuwai (mwaka 2007, idadi ya maingizo kwenye hifadhidata ilizidi milioni 70). Utafutaji wa Maarifa umetumiwa na washindani (kwa mfano, Yahoo! Majibu), lakini kwa ufanisi mdogo sana.

Naver amekuwa akisuluhisha matatizo ndani hivi majuzi Korea Kusini. Opereta wa Naver.com NHN anatoa wito kwa serikali kushughulikia "ukiritimba wa Google" kwenye mtandao wa simu wa Korea Kusini.

Masoko kuu: duniani kote

Shiriki: 2.9% (Comscore, Julai 2009)

Kwa kiwango cha kimataifa, tovuti za utafutaji za Microsoft hazionekani kuwa za kushawishi, lakini kampuni inafanya kila kitu kubadili hali hiyo. Mnamo Januari-Februari 2010, sehemu ya Bing, iliyozinduliwa mwaka mmoja uliopita, katika soko la Amerika ilikua kwa 0.2%, na sasa tayari ni 11.5% (pamoja na Bing.com, hii pia inajumuisha utaftaji wa Msn.com, ambao inaendesha kwenye seva sawa). Kwa kuongeza, Microsoft hivi karibuni itakuwa mmiliki halisi wa utafutaji wa Yahoo!. Idara ya mtandao ya kampuni hiyo imekula dola bilioni 5 katika hasara ya miaka minne mfululizo, lakini inapanga kupata faida baada ya makubaliano na Yahoo! kukamilika. Microsoft haitakosa rasilimali za uwekezaji hivi karibuni: faida halisi ya kampuni kubwa ya 2008 ilifikia $ 17.7 bilioni.

"Yandex"

Masoko kuu: Urusi

Shiriki: 1.1% duniani (Comscore, Julai 2009), 60% nchini Urusi (Liveinternet, Januari 2010)

Kufikia msimu wa joto wa 2009, Yandex ilichukua nafasi ya 7 katika orodha ya injini kubwa zaidi za utaftaji, ikiwazidi washindani wake kwa kiwango cha ukuaji (+94% kwa mwaka). Katika msimu wa joto, kampuni ilihamisha "sehemu yake ya dhahabu" kwa Sberbank. Sasa, bila idhini ya benki ya serikali, hakuna mtu anayeweza kuunganisha zaidi ya 25% ya Yandex. Katika mahojiano na jarida la "Siri ya Kampuni," mkurugenzi mkuu wa kampuni hiyo Arkady Volozh alielezea hili kwa kusema kwamba injini ya utafutaji imekuwa "sehemu ya miundombinu ya nchi." Katika uhusiano huu, kulingana na yeye, "sheria za uwazi za mchezo kwa wawekezaji waliopo na wanaowezekana" zilihitajika. Kwa hivyo, kampuni inaweza kuzingatiwa rasmi kuwa hazina ya kitaifa. Kulingana na Liveinternet, Google (23%) iko nyuma sana kwa mshindani wake.

Yahoo! ni kampuni ya Mtandao ya Marekani inayomiliki injini ya utafutaji ya jina moja na huduma zinazohusiana za wavuti. Injini ya utafutaji Yahoo! kwa sasa ni ya pili kwa umaarufu duniani - sehemu yake ni karibu 6%. Inafaa kuzingatia kwamba Yahoo! ni mmoja wa waanzilishi wa soko la injini ya utafutaji. Maeneo mengine ya Yahoo! ni huduma mbalimbali za mtandao ambazo zimeunganishwa shell ya kawaida Yahoo! Orodha. Yahoo! imepata ukuaji wa haraka na vilio tangu ajali ya dot-com. Sasa Yahoo! -Hii mtandao mkubwa mchezaji, lakini mtu anapaswa kukumbuka nguvu zake za zamani.

Historia ya Yahoo!

Waanzilishi wa Yahoo! Jerry Yang na David Fileo waliunda tovuti mnamo 1994, ambayo ilikuwa saraka ya tovuti zilizogawanywa katika kategoria. Orodha ya tovuti iliundwa awali na waanzilishi wa Yahoo! kwa kuandika tasnifu. Tovuti ilipata umaarufu mkubwa, trafiki yake ilikua, kwa hivyo waanzilishi walikuwa na wazo la kufanya biashara ya mradi huo.

Mnamo Aprili 1994, tovuti hiyo iliitwa Yahoo! ( alama ya biashara Yahoo ilisajiliwa mapema, kwa hivyo waanzilishi walilazimika kuongeza alama ya mshangao kwa neno Yahoo). Jina fupi na la kukumbukwa la tovuti liliongeza umaarufu kwa rasilimali.

Mnamo Machi 1995, Yahoo! ikawa shirika. Soko la injini ya utafutaji lilikuwa linakua kwa kasi ya haraka katikati ya miaka ya 90 na wachezaji wa kwanza wenye nguvu walionekana juu yake. Ili kuongeza uaminifu wa watumiaji na kuwaweka kwenye rasilimali zao kwa muda mrefu iwezekanavyo, makampuni ya mtandao yameanzisha na mtandao mbalimbali Huduma.

Mnamo 1997, Yahoo! hununua huduma ya barua pepe ya bure ya RocketMail, kwa msingi ambao anazindua yake mwenyewe Mtandao wa Yahoo! Barua. Pia Yahoo! hununua huduma ya michezo ya kubahatisha, ambayo inakuwa msingi wa Yahoo! Michezo. Mnamo 1999, Yahoo! inazindua Yahoo! Messenger, ambayo iliruhusu watumiaji kubadilishana ujumbe papo hapo.

Ukuaji mkubwa wa kampuni za mtandao katika miaka ya 90 uliisha na mnamo 2001 shida ilitokea, ambayo inajulikana kama "dot-com crisis". Makampuni mengi ya mtandao yalikoma kuwepo: baadhi yalifilisika, mengine yaliingizwa na washindani. Kuhusu Yahoo!, kampuni hiyo ilinusurika kwenye shida, lakini nafasi yake katika soko la utaftaji ilianza kuzorota. Ili kufidia kuchelewa kwake katika soko la utafutaji, Yahoo! Inaanza kuhusika kwa karibu katika soko la mawasiliano ya simu mnamo 2002. Huduma za pamoja zinaundwa na kampuni za mawasiliano: mnamo 2002 na SBC, na mnamo 2005 na Verizon.

Tangu 2005, Yahoo! inazindua huduma kadhaa - Flickr (huduma ya picha), Yahoo! Muziki na wengine, na pia hupata miradi iliyotengenezwa tayari. Sasa Yahoo! inachukua nafasi ya pili (ingawa na pengo kubwa kutoka kwa kiongozi - Google Inc.) katika soko la injini tafuti na huwapa watumiaji idadi ya huduma maalum za wavuti katika maeneo mbalimbali.

Mtazamaji wa tovuti alisoma historia ya mmoja wa waanzilishi wa biashara ya mtandao - Yahoo, ambayo wakati mmoja ilikuwa mmoja wa viongozi wa soko na alikuwa na fursa ya kupata Google, lakini sasa mara nyingi anakosolewa na shida.

Kampuni zote zina safu nyeusi. Ni uwezo wa kutoka katika hali kama hizi ambazo hukuruhusu kutathmini kiwango cha shirika na kuelewa ikiwa inaweza kuhimili shida au itageuka kuwa chochote ikiwa shida kubwa zitatokea. Bidhaa kuu nyingi zilipitia hatua zinazofanana, ambazo ziliruhusu tu kuwa na nguvu.

Historia ya miaka ishirini ya Yahoo imejaa mafanikio na kushindwa. Kwa upande mmoja, brand imejifanyia jina katika soko la injini ya utafutaji, kwa upande mwingine, kampuni haina nafasi ya kufikia uongozi hapa, na kuna utata mwingi kama huo katika shirika.

Watu wanaoona neno Yahoo kwenye vyombo vya habari mara kwa mara hupata hisia kwamba hii ni kampuni kubwa yenye faida kubwa - huku wenye shaka wakiita chapa hiyo kuwa ya thamani kupita kiasi na kuishi siku zake. Ukweli, kama kawaida, uko katikati, na ili kuelewa matarajio ya kampuni, unahitaji kujijulisha na historia yake.

Kama kampuni nyingi za IT, historia ya Yahoo ilianza na wanafunzi wawili - Jerry Yang na David Filo. Kama wanafunzi waliohitimu huko Stanford, walikuwa wakifanya kazi kwenye tasnifu zao, na wakati wa utafiti wao, waliamua kuunda orodha ya vifaa walivyopata kwa urahisi. Baadaye waliamua kupakia orodha hiyo kwenye Mtandao ili wasiipoteze.

Huko wanafunzi wengine walimwona - walianza kutuma viungo vya mada kwa wavulana ili kupanua orodha zaidi. Young na Philo walipanua kwa kiasi kikubwa idadi ya vitu kwenye orodha, na kisha wakaanza kuunda orodha yao ya mtandaoni ya kurasa za Mtandao, inayoitwa "Mwongozo wa Jerry na David kwa Wavuti ya Ulimwenguni Pote."

Faida kuu za tovuti zilikuwa orodha kubwa na mgawanyiko wazi katika makundi. Watazamaji walipendezwa zaidi na mradi huo, na viungo vipya vilimiminika kwa marafiki. Young na Philo walianza kufanya kazi siku nzima kwenye orodha tu, wakipanua orodha hiyo kwa kasi ya ajabu. Kuona masilahi ya umma, watu hao waligundua kuwa walikuwa wamepata niche tupu kwenye soko, waliacha shule na wakaanza kukuza tovuti hiyo, wakichagua jina jipya mkali kwa hiyo - Yahoo!.

Kuna matoleo kadhaa mtandaoni kuhusu kwa nini waanzilishi walichagua jina hili. Mtu maarufu zaidi anasema kwamba jina lilichukuliwa kutoka kwa kitabu "Safari za Gulliver", ambapo neno hili lilitumiwa kuelezea kabila la mwitu la viumbe vya humanoid. Toleo la pili linadai kuwa ni kifupi cha maneno "Yet Another Hierarchical Officious Oracle". Na hatimaye, kulingana na toleo la tatu, Yahoo! ni salamu isiyo rasmi ya Kijapani. Kwa njia, waanzilishi waliongeza alama ya mshangao maarufu baada ya jina walipogundua kuwa tayari kuna kampuni ya Yahoo huko Merika.

Kwa mtazamo wa kwanza, historia ya uumbaji wa kampuni ni kukumbusha kidogo kuanzishwa kwa Google, lakini shirika la Brin and Page lilionekana baadaye. Kwa njia, kufanana kulizua aina ya meme kuhusu jinsi inachukua wanafunzi wawili waliohitimu Stanford kuanzisha shirika.

Inafaa kutaja kwamba, pamoja na waanzilishi hao wawili, mtu mmoja zaidi alikuwa kwenye asili ya mradi huo - Tim Brady, mwenzake wa Young. Tofauti na Jerry na David, alienda shule ya biashara - na walihitaji mtu kama huyo kupata uwekezaji. Ilikuwa Brady ambaye aliandika mpango wa biashara wa kampuni. Mfano wa kwanza wa kupata pesa ulikuwa uuzaji wa nafasi ya matangazo - basi gharama ilikuwa $ 20 kwa maoni elfu.

Katika mwaka wa kwanza baada ya uzinduzi wake, tovuti ilikuwa katika mahitaji hasa miongoni mwa wanafunzi. Wakati huo huo, idadi ya maombi kwa mwaka iliongezeka hadi milioni kwa mwezi, ambayo ilionyesha mafanikio ya mradi huo. Waanzilishi walikuwa na bahati walipoanza kufanya kazi. Mtandao unazidi kuwa sehemu muhimu ya maisha ya mamilioni ya watu, kwa hivyo fedha za uwekezaji zilianza kutafuta kwa bidii miradi ambayo inaweza kuleta uvumbuzi kwenye tasnia na kuifanya kuwa tajiri. Shukrani kwa hili, Yahoo mnamo 1995 ilipokea uwekezaji wa $ 1 milioni sio kutoka kwa mtu yeyote, lakini kutoka kwa Sequoia Capital wenyewe (mwekezaji katika Cisco, Google, PayPal, Youtube, LinkedIn, Dropbox, Stripe, Square, Airbnb, WhatsApp, Instagram).

Sio tu kwamba mabepari wa ubia waliwekeza katika kampuni hiyo changa, lakini pia walisaidia kupata Mkurugenzi Mtendaji aliyehitimu, nafasi iliyojazwa na Tim Koogle. Mbali na yeye, Jeff Mallett alikuja kwenye kampuni - akawa mkurugenzi wa uendeshaji na jambo la kwanza alilofanya ni kugeuza hatua kwa hatua kuwa mwanzo. kampuni halisi. Kipengele ambacho kingeelekeza mtumiaji kiotomatiki kwa washindani wake ikiwa Yahoo haina maelezo wanayotafuta kiliondolewa hivi karibuni.

Maudhui ya tovuti yamezua mjadala mzito. Kulingana na Tim Brady, maudhui ya watu wazima yalikuwa maarufu sana wakati huo, na kulikuwa na maombi mengi kama hayo. Yahoo bado haijaonyesha picha, lakini kuwepo kwa viungo kulizua wasiwasi miongoni mwa wasimamizi wa kampuni. Yahoo! iliganda ukingoni: kwa upande mmoja, tovuti ilichukua uhuru fulani katika eneo hili, na kwa upande mwingine, ilitaka kuwaarifu watumiaji wa vikwazo vya umri.

Pamoja na uwekezaji uliopokelewa, mradi unafanyika mabadiliko, hatua kwa hatua kugeuka kutoka kwa katalogi hadi tovuti ya wavuti ambayo sasa habari za kawaida, hali ya hewa, mabango na mengi zaidi yanaonekana. Kwa njia, moja ya habari ya kwanza ambayo ilionekana kwenye tovuti ilikuwa juu ya mauaji ya Rais wa Israeli Yitzhak Rabin. Utangulizi wa vipengele hivi ulikuwa na lengo la kuvutia mteja kwenye mfumo. Mtumiaji hakulazimika hata kufikiria - vitu vyote vya kupendeza zaidi vilipendekezwa na wavuti, ilibidi wachague tu.

Kufikia 1996, Yahoo ilikuwa imefikia IPO, ambapo ilipokea zaidi ya dola milioni 33. Soko limefurahishwa na matarajio ya kampuni hiyo, na hakuna mwisho kwa wawekezaji watarajiwa. Lakini hii sio jambo kuu. Baada ya kujiamini katika soko la Marekani, wasimamizi wa kampuni huanza kufikiria kuhusu ushirikiano wa kimataifa na mwisho wa mwaka huanza na Kanada na Uingereza zilizo karibu. Katika mwaka huo huo, Yahoo iliingia makubaliano na AltaVista, ambayo ikawa mtoaji wa huduma ya utaftaji wa chapa hiyo.

Katika kipindi hicho, Yahoo ilianza kufanya kazi katika soko la Japani kwa kufungua Yahoo! pamoja na Softbank. Japani. Baadaye, kampuni hii, kama mwenzake wa Amerika, itapitia safu nzima ya mabadiliko, kupata huduma na uwezo. Huko Japan, ukuaji wa chapa umefikia viwango vile kwamba kuna Yahoo maalum! Mkahawa, ambapo wageni huonyeshwa mafanikio mapya katika uwanja wa teknolojia ya mtandao. Kulingana na ripoti zingine, Yahoo! Japani ndio rasilimali maarufu zaidi nchini Japani.

Mnamo 1997, kampuni ilianza kupanuka na kwanza kabisa ilikuwa inaenda kuunda huduma yake ya barua. Hakuna mapema kusema kuliko kufanya. Four11 na bidhaa yake ilinunuliwa kwa $92 milioni -Barua pepe Rocketmail. Yahoo iliiboresha kidogo, ikaongeza jina la chapa yake na kuanzisha huduma mpya mnamo 1998. Yahoo Mail bado ni mojawapo ya maarufu zaidi mifumo ya posta duniani, ya pili baada ya Google.

Kwa njia, kuhusu mwisho: katika mwaka huo huo, wanafunzi wawili wa Stanford, Larry Page na Sergey Brin, walitoa Yahoo kununua injini ya utafutaji ya BackRub, kulingana na algorithm ya PageRank, kwa dola milioni 1, lakini kampuni ilikataa. Katika miaka michache, mfumo utabadilisha jina lake na kuwa msingi wa maendeleo ya moja ya mashirika makubwa zaidi ulimwenguni. Na Yahoo baadaye itasaidia kuanzishwa kwa mshindani kwa kusaini mkataba nayo.

Katika mwaka huo huo, shirika lilipata rasilimali ya ClassicGames.com, ambayo, baada ya mfululizo wa mabadiliko, ingegeuka kuwa Yahoo! Michezo ni aina ya tovuti ya michezo ambapo unaweza kupakua mchezo, kucheza peke yako au katika hali ya wachezaji wengi, na mengine mengi.

Mnamo 1999, Yahoo ilipata GeoCities, huduma ya kwanza ya bure ya kukaribisha wavuti ulimwenguni, ambayo ilikuwa mojawapo ya rasilimali za wavuti zilizotembelewa zaidi ulimwenguni. Thamani yake karibu kufikia dola bilioni 3. Huu ulikuwa ni upataji wa kwanza usio na msingi wa Yahoo. Hadi 2009, kampuni ilijaribu kuja na mtindo rahisi wa kuchuma mapato ya mradi, lakini majaribio yote katika uwanja huu yalishindwa. GeoCities ilikuwa na baadhi ya vipengele vya kawaida vya mitandao ya kijamii ya kisasa, kwa kweli ilikuwa mtangulizi wao, hivyo watumiaji wengi na wanablogu bado wanashangaa kwa nini Yahoo haikuweza kugeuza wazo hili kuwa himaya.

Mwishoni mwa miaka ya 1990, Yahoo ilikuwa ikipitia mojawapo ya kilele cha ukuaji wake. Katika kipindi kilichotangulia mzozo wa dot-com, uwezo wake ulionekana kutokuwa na kikomo, na wengine walikadiria thamani yake kuwa zaidi ya dola bilioni 100. Mnamo 1999, ilionekana wazi kwamba tovuti ya wavuti iliyofanya jina la kampuni hiyo ilikuwa ikitumika polepole, na Yahoo! bado haijahusika maendeleo mwenyewe katika sekta ya utafutaji, kwa kutumia teknolojia kutoka kwa makampuni mengine.

Wakati huo huo, Google ilionekana kwenye soko, injini ya utafutaji ambayo bado haijulikani sana ambayo kazi yake ilisifiwa sana na waandishi wa habari. Ili kuwapa watumiaji uzoefu bora wa utafutaji, usimamizi wa Yahoo, badala ya kutengeneza injini yake ya utafutaji, ulikatisha mkataba wake na AltaVista na kuanza kufanya kazi na Google.

Ushirikiano huu ungeleta madhara zaidi kuliko manufaa kwa kampuni ya Young na Philo, lakini wakati huo ilionekana kuwa ya matumaini. Kwa kufanya hivi, Yahoo kweli ilichangia kuibuka kwa mshindani wake: kwanza, Injini ya utafutaji ya Google ulikuwa mzuri sana, na pili, ushirikiano na Yahoo ulimaanisha kwa wawekezaji kwamba mradi huo ulikuwa wa manufaa, na kuamsha shauku yao katika Google.

Mnamo 2000, habari ilionekana kuhusu uwezekano wa kuunganishwa kati ya eBay na Yahoo. Kwa pamoja, makubwa haya bila shaka yangekuwa moja ya mashirika makubwa zaidi ulimwenguni, na hakuna uwezekano kwamba mtu yeyote ataweza "kuwafikia" katika miaka michache ijayo. Lakini historia iliamuru vinginevyo, na mpango huo haukufanyika. Lugha mbovu zinasema kwamba eBay ilikuwa na bahati kubwa: ikiwa muunganisho ungefanyika, kampuni hiyo ingeharibiwa, kama miradi mingine ya kuahidi iliyoangukia mikononi mwa Yahoo. Kwa njia yoyote, ikiwa muunganisho ungepitia, tasnia ingebadilishwa kabisa.

Mnamo 2001, shida ya dot-com ilianza - pigo kubwa kwa tasnia nzima ya mtandao. Kutokana na kuongezeka kwa idadi kubwa ya kufilisika Matatizo ya Yahoo haikuonekana kuhuzunisha jinsi mambo yalivyokuwa. Ukadiriaji wa wazi wa thamani yake, ambao ulizidi dola bilioni 100, ulicheza dhidi ya chapa.

Na mwanzo wa mgogoro, hisa za Yahoo zilishuka kwa bei hadi dola 8, na thamani ya shirika ilikuwa dola bilioni 10. Kama kawaida katika hali kama hizo, uondoaji wa wafanyakazi ulianza, na kwanza kabisa, Mkurugenzi Mtendaji wake wa kwanza, Tim Koogle, aliondoka. kampuni. Terry Semmel, ambaye hapo awali alifanikiwa kushikilia wadhifa sawa na Warner Bros., aliajiriwa badala yake. Mkuu huyo mpya wa kampuni alikabiliwa na matatizo makubwa na shinikizo kali kutoka kwa wanahisa, ambao walikuwa wamezoea kujisikia kama wafalme wa soko na kusisitiza kwamba kampuni hiyo iondoke kwenye mgogoro huo haraka iwezekanavyo.

Terry Semmel

Terry Semmel kwanza alianza kupanga kazi ya sehemu hizo za kampuni ambazo bado zinaweza kuokolewa. Chanzo kikuu cha mapato cha Yahoo kilikuwa utangazaji, na mapato hayakuwa thabiti. Ili kupanga kazi katika uwanja huu, Semmel alilazimika kuchukua hatua za dharura.

Kwanza kabisa, alijaribu kuboresha uhusiano na wateja waliobaki kwa kubadilisha muundo wa kazi nao. Changamoto kuu ilikuwa kuthibitisha kwa wateja watarajiwa kwamba huduma za utangazaji zinazotolewa na chapa hufanya kazi kweli. Chaguzi kadhaa mpya za utangazaji zimeonekana, ikiwa ni pamoja na "utafutaji unaofadhiliwa" unaojulikana sasa, wakati kati ya matokeo yaliyotarajiwa zile zinazolipwa na mtu wa tatu zinaonekana. Kwa kuongezea, utangazaji wa uainishaji ulianzishwa. Katika siku zijazo, kupitia juhudi za mkuu wa kampuni, Yahoo itaanza kuanzisha utangazaji wa muktadha.

Aidha, kampuni ilifanyiwa marekebisho makubwa. Idadi ya jumla ya mgawanyiko ilipunguzwa kutoka 44 hadi nne - mawasiliano, vyombo vya habari, utafutaji na huduma za malipo. Semmel pia alisema kwamba anaona mustakabali wa kampuni katika mabadiliko ya taratibu kutoka soko la utangazaji (kutoa karibu 90% ya mapato) hadi utoaji wa huduma za malipo za mtandaoni.

Ilitengenezwa ushauri maalum kujadili mawazo na miradi mipya, lengo kuu ambalo lilikuwa ni kutathmini manufaa ya suluhisho fulani. Mnamo 2004, ilionekana kuwa kampuni ilikuwa inafikia kiwango chake cha lengo. Faida katika kipindi hiki iliongezeka mara tano - hadi dola milioni 187. Lakini mabadiliko haya hayakuwa mtindo, na hali ilizidi kuwa mbaya zaidi.

Mnamo 2001, Yahoo! ilipata tovuti ya muziki ya Launch kwa $12 milioni. Licha ya wakati mbaya wa kununua - mgogoro - na ukosefu wa uelewa kutoka kwa wachambuzi, ikawa kwamba kampuni inajua nini inafanya. Hivi karibuni tovuti, ambayo ilibadilisha jina lake kuwa Yahoo! Muziki, ukawa maarufu huduma ya muziki. Miongoni mwa kazi zake ni kutazama mtandaoni kwa klipu na matamasha, kupiga kura watendaji bora, matangazo ya matukio ya muziki ya iconic na tuzo - kwa ujumla, karibu kila kitu kinachohusiana na ulimwengu wa muziki.

Mnamo 2002, kampuni ilianza kufanya kazi katika soko la mawasiliano kwa kuzindua huduma ya kupiga simu pamoja na Southwestern Bell. Mwaka huo huo, Yahoo ilizindua huduma ya DSL na Verizon. Mara tu baada ya kuteuliwa, Semmel aligundua kuwa Yahoo ilikuwa ikipoteza nafasi katika soko la utafutaji kutokana na ushirikiano wake na Google. Kwa hiyo, mwaka wa 2002, shirika lilipata Inktomi, kampuni maalumu katika maendeleo ya teknolojia ya utafutaji. Mpango huo uligharimu chapa hiyo dola milioni 235. Wachambuzi wengine bado wanaona ununuzi huo kuwa sio halali, kwa sababu, kulingana na uvumi, Semmel tena alikuwa na fursa ya kupata Google wakati huo - hata hivyo, wakati huu angelazimika kutumia dola bilioni kadhaa. Tamaa ya kuokoa pesa ilichukua nafasi, na Yahoo ikapoteza nafasi yake ya kusimamisha mshindani wake.

Muda mfupi baada ya kupata Inktomi, ikawa wazi kwamba Yahoo itazindua injini yao ya utafutaji, ambayo inaweza kuwaruhusu kupata sehemu kubwa ya soko. Ili kuiboresha, Huduma za Overture zilipatikana mnamo 2003, ambayo wakati huo ilimiliki AltaVista iliyotajwa tayari. Mwaka mmoja baadaye, Yahoo Slurp ilizinduliwa - tafuta roboti, usindikaji habari 25% kwa kasi zaidi kuliko hapo awali. Wakati huo huo, ilijulikana kuwa Yahoo ilikuwa imekatisha mkataba wake na Google.

Kampuni ya Page na Brin haikupoteza sana kutokana na kusitisha ushirikiano. Kufikia wakati huo, bidhaa ya Google ilikuwa tayari imekamilika injini ya utafutaji maarufu, ambayo ilikuwa imejidhihirisha kwa idadi kubwa ya watumiaji (haswa shukrani kwa ushirikiano na Yahoo) - kampuni haikuhitaji tena washirika. Katika mwaka huo huo, uvumi juu ya uzinduzi huo ulianza kuonekana Injini ya utaftaji ya Microsoft, ambayo itapatikana kwa mara ya kwanza baada ya mwaka mmoja. Kulikuwa na wachezaji wengi wenye nguvu katika soko la injini ya utafutaji kwamba wengi walianza kuiita kipindi hiki "vita vya injini ya utafutaji" (baadhi ya tarehe ya 2002, ilipojulikana kuwa Yahoo ilianza kuunda injini yake ya utafutaji).

Ushindani umeenea sio tu kwenye soko la injini ya utafutaji, lakini pia kwa maeneo yote ambapo maslahi ya makampuni yanaingiliana. Gmail ilipozinduliwa mwaka wa 2004, Yahoo ilijibu kwa kutangaza ongezeko lake masanduku ya barua. Kwa kuongeza, ili kuboresha eneo hili, Oddpost, muuzaji, alipatikana huduma za posta, ambayo ilikuwa moja ya kwanza kutekeleza teknolojia ya Ajax. Baadaye, kipengele cha utafutaji ndani ya barua kiliongezwa.

Licha ya ushindi wa ndani, hadi mwisho wa 2005 ikawa wazi kuwa soko la utafutaji lilikuwa linazidi kuanguka chini ya udhibiti wa Google. Chini ya masharti haya, Yahoo na Microsoft waliamua kuunganisha nguvu. Ushirikiano wa chapa pia umesababisha utangamano wa sehemu kati ya Yahoo Messenger na MSN Messenger. Aidha, tangu mwaka huu, uvumi umeanza kuenea kwamba kampuni hizo zinafanya mazungumzo ya kuunganishwa. Masharti halisi ya mpango huo yalijulikana mnamo 2008 tu.

Ushindani na Google ulienea hadi soko la utangazaji mtandaoni, ambapo chapa zote mbili zilijaribu kupata faida kwa njia iliyothibitishwa - kwa kununua kampuni ambazo zilikuwa zikibuni katika tasnia. Kampuni ya Page and Brin ilishinda mbio hizo, baada ya kufanikiwa kuchukua hatamu kutoka kwa mshindani wake DoubleClick, ambayo iligharimu karibu dola bilioni 3.5. Kampuni hii ilikuwa ya thamani kwa sababu ya miunganisho yake na makubaliano na mashirika mengi ya utangazaji. Kwa hivyo mnamo 2008 mwaka Google kwa umakini iliimarisha nafasi yake katika soko la utangazaji mtandaoni.

Mnamo 2005, Terry Semell alifanya moja ya shughuli muhimu zaidi za uongozi wake wote - alipata 43% ya hisa katika Alibaba Group. Sababu kuu ya ununuzi huo ilikuwa hamu ya bodi ya wakurugenzi ya kampuni kupata soko katika soko la Uchina - kulikuwa na toleo la tovuti ya Yahoo nchini, lakini haikuwa maarufu sana. Mkataba huo uliigharimu Yahoo dola bilioni 1 pekee. Kulingana na Forbes, iliwezekana kwa kiasi kikubwa kutokana na ukweli kwamba Jerry Yang na Jack Ma walijuana muda mrefu kabla ya kuanza kwa mazungumzo. Wakati huo huo, Yahoo! Uwezekano wa upataji huu ulijadiliwa kwa muda mrefu, na wachambuzi wengi waliona mpango huo kuwa hatari.

Wakati huo huo, Yahoo ilifanya ununuzi mwingine - na kwa hiyo, tofauti na ile ya awali, bado inapokea upinzani. Ni kuhusu kuhusu upatikanaji wa kuvutia wa Flickr, huduma ya kushiriki na kuhifadhi picha, ambayo wakati mmoja ilionekana kuwa mradi wa kuahidi. Flickr awali iliwekwa kama mradi wa ubunifu ambao ulikuwepo katika makutano ya tamaduni - hii pia ilitumika kwa timu ambapo watu wenye mitazamo tofauti ya ulimwengu na dini walifanya kazi. Kwa kuongeza, usimamizi wa huduma ulijenga kwa ustadi uhusiano na watumiaji, ambao walishangazwa na urafiki wa utawala wa mwenyeji wa picha. Kwa ujumla, mradi huo ulikuwa wa asili na ulionyesha ahadi - lakini, ikiwa imeanguka mikononi mwa Yahoo, ilikabiliwa na mabadiliko kadhaa ambayo yaliharibu uwezo wake wa ubunifu.

Msanidi programu wa zamani wa Google kwenye mzozo kati ya wakuu wa IT

Kwa vialamisho

Msanidi programu wa zamani wa Google Mohit Aron aliandika safu ya Techcrunch ambapo alizungumzia jinsi katika miaka ya mapema ya 2000, makampuni makubwa mawili ya mtandao yalikuwa yakipigania kushiriki soko na walikuwa wakitafuta suluhu la kuongeza biashara zao haraka. Kulingana na Aron, Yahoo ilichukua njia mbaya kwa kukataa kuunda usanifu wake, na kuishia katika mwisho mbaya.

"Yahoo inaweza kuwa katika siku zake za mwisho kama biashara inayojitegemea. Ingawa muongo mmoja uliopita kampuni ilikuwa moto kwa Google - sasa moja ya wengi zaidi makampuni ya gharama kubwa dunia,” anaandika msanidi programu.

Kulingana na Mohit Aron, alikuja Google zaidi ya miaka kumi iliyopita ili kuendeleza mfumo wa faili: "Nilianza kufanya kazi katika Google mwaka wa 2003, wakati wakuu wawili wa mtandao walipokuwa wakipigana kwa uongozi katika soko la mtandao linalokua kwa kasi. Sababu nyingi ziliathiri matokeo ya mwisho, lakini moja ilikuwa muhimu sana - tofauti ya mbinu ya usanifu wa msingi."

Google na Yahoo walienda njia zao tofauti wakati biashara zinahitajika kuongeza kasi, Aron anasema. Yahoo ilipata suluhisho katika mfumo wa NetApp uliotengenezwa tayari - ilikuwezesha kuongeza haraka nafasi ya ziada kwenye seva na hivyo kuongeza biashara yako. Kwa hivyo, kila huduma ambayo Yahoo ilizindua iliendeshwa na NetApp, na kampuni hiyo ikawa msambazaji mkuu wa kampuni kubwa ya IT.

Wakati huu katika Mountain View, Google ilianza kutengeneza mfumo wake wa faili - Google Mfumo wa Faili s. Iliundwa kama jukwaa ambalo lilifaa kwa huduma zote za kampuni na lilipaswa kuwa sehemu ya mfumo ikolojia wa Google.

Badala ya kutumia mifumo ya hivi punde ya hifadhi kama msingi wa biashara, Mfumo wa Faili wa Google ulitumika seva rahisi kusaidia usanifu unaonyumbulika na unaostahimili. Suluhisho lilipaswa kutatua masuala ya scalability na uvumilivu wa makosa mara moja na kwa wote, kurahisisha na kuharakisha upelekaji wa baadaye wa programu za wavuti: kutoka kwa ramani hadi mifumo ya wingu.

- Mohit Aron

Ilichukua miaka minne kutekeleza mfumo wa faili Google katika shughuli zote muhimu. Kufikia wakati huu, ilionekana kuwa Yahoo ilikuwa imesonga mbele katika kuongeza huduma zake, msanidi anaandika.

Hata hivyo, ukuaji wa haraka wa Yahoo hivi karibuni ulianza kuonyesha nyufa. Mahitaji yalipoendelea kukua, kampuni ililazimika kutumia rasilimali zaidi na zaidi katika uhandisi na kazi ya kiufundi kudumisha miundombinu. Zaidi ya hayo, kuongeza huduma mpya kulihitaji gharama za ziada za urekebishaji kwa NetApp.

Kama matokeo, shida zinazofanana kwa huduma mbili - kwa mfano, utaftaji wa Yahoo na huduma ya barua ya Yahoo - inahitajika ufumbuzi tofauti, kwani walifanya kazi kwenye miundombinu tofauti.

Google ingeweza kutumia usanifu wa jumla kwa huduma zake zote. Kwa mfano, baada ya kununua Youtube, wasimamizi wanaweza kusema kwa urahisi, "Ondoa mandharinyuma yako na utumie jukwaa letu." Wahandisi walihitaji kusasisha usanifu mara moja pekee ili usasishwe kwa huduma zote za Google.

Mwingine plus kwa ujumla suluhisho la miundombinu- kugawana rasilimali. Ikiwa seva moja haifanyi kazi katika kutafuta, inaweza, kwa mfano, kutumika kushughulikia maombi ya barua, anasema Aron.

Ni hadithi rahisi kuhusu umuhimu wa kuunda usanifu unaonyumbulika, lakini nilijifunza somo moja kutoka kwayo ambalo halitumiki kwa matatizo ya kiteknolojia. Unahitaji kuelewa kikamilifu tatizo kabla ya kuanza kulitatua.

- Mohit Aron

Msanidi anapendekeza kila wakati kuanzia suluhisho bora hadi shida, na kisha kujaribu kuitumia hali ya sasa. Kulingana na Aron, hii ndio tofauti kuu kati ya miradi mingi iliyofanikiwa. Kwa mfano, Facebook huunda miundombinu yake kwa kujitegemea kabisa - kutoka kwa safu za seva hadi kamera za usalama katika kituo cha data.