Mtazamaji wa tovuti alisoma historia ya mmoja wa waanzilishi wa biashara ya mtandao - Yahoo, ambayo wakati mmoja ilikuwa mmoja wa viongozi wa soko na alikuwa na fursa ya kupata Google, lakini sasa mara nyingi anakosolewa na shida.

Kampuni zote zina safu nyeusi. Ni uwezo wa kutoka katika hali kama hizi ambazo hukuruhusu kutathmini kiwango cha shirika na kuelewa ikiwa inaweza kuhimili shida au itageuka kuwa chochote ikiwa shida kubwa zitatokea. Bidhaa kuu nyingi zilipitia hatua zinazofanana, ambazo ziliruhusu tu kuwa na nguvu.

Historia ya miaka ishirini ya Yahoo imejaa mafanikio na kushindwa. Kwa upande mmoja, brand imejifanyia jina katika soko la injini ya utafutaji, kwa upande mwingine, kampuni haina nafasi ya kufikia uongozi hapa, na kuna utata mwingi kama huo katika shirika.

Watu ambao mara kwa mara huona neno Yahoo kwenye vyombo vya habari hupata hisia kuwa ndivyo ilivyo kampuni kubwa zaidi na faida kubwa - wakati wenye shaka huita chapa kuwa ya thamani kupita kiasi na kuishi siku zake. Ukweli, kama kawaida, uko katikati, na ili kuelewa matarajio ya kampuni, unahitaji kujijulisha na historia yake.

Kama kampuni nyingi za IT, historia ya Yahoo ilianza na wanafunzi wawili - Jerry Yang na David Filo. Kama wanafunzi waliohitimu huko Stanford, walikuwa wakifanya kazi kwenye tasnifu zao, na wakati wa utafiti wao, waliamua kuunda orodha ya vifaa walivyopata kwa urahisi. Baadaye waliamua kupakia orodha hiyo kwenye Mtandao ili wasiipoteze.

Huko wanafunzi wengine walimwona - walianza kutuma viungo vya mada kwa wavulana upanuzi zaidi orodha. Vijana na Philo walipanua kwa kiasi kikubwa idadi ya vitu kwenye orodha, na kisha wakaanza kuunda orodha yao ya mtandaoni ya kurasa za mtandao, inayoitwa "Mwongozo wa Jerry na David kwa Ulimwenguni Pote Mtandao".

Faida kuu za tovuti zilikuwa orodha kubwa na mgawanyiko wazi katika makundi. Watazamaji walipendezwa zaidi na mradi huo, na viungo vipya vikamwagika kwa marafiki. Young na Philo walianza kufanya kazi siku nzima kwenye orodha tu, wakipanua orodha hiyo kwa kasi ya ajabu. Kuona masilahi ya umma, watu hao waligundua kuwa walikuwa wamepata niche tupu kwenye soko, waliacha shule na wakaanza kukuza tovuti hiyo, wakichagua jina jipya mkali kwa hiyo - Yahoo!.

Kuna matoleo kadhaa mtandaoni kuhusu kwa nini waanzilishi walichagua jina hili. Mtu maarufu zaidi anasema kwamba jina lilichukuliwa kutoka kwa kitabu "Safari za Gulliver", ambapo neno hili lilitumiwa kuelezea kabila la mwitu la viumbe vya humanoid. Toleo la pili linadai kuwa ni kifupi cha maneno " Bado Mwingine Hierarchical Officious Oracle." Na hatimaye, kulingana na toleo la tatu, Yahoo! ni salamu isiyo rasmi ya Kijapani. Kwa njia, waanzilishi waliongeza alama ya mshangao maarufu baada ya jina walipojua kwamba tayari kulikuwa na kampuni ya Yahoo huko Marekani. .

Kwa mtazamo wa kwanza, historia ya uumbaji wa kampuni ni kukumbusha kidogo kuanzishwa kwa Google, lakini shirika la Brin and Page lilionekana baadaye. Kwa njia, kufanana kulizua aina ya meme kuhusu jinsi inachukua wanafunzi wawili waliohitimu Stanford kuanzisha shirika.

Inafaa kutaja kwamba, pamoja na waanzilishi hao wawili, mtu mmoja zaidi alikuwa kwenye asili ya mradi huo - Tim Brady, mwenzake wa Young. Tofauti na Jerry na David, alienda shule ya biashara - na walihitaji mtu kama huyo kupata uwekezaji. Ilikuwa Brady ambaye aliandika mpango wa biashara wa kampuni. Mfano wa kwanza wa kupata pesa ulikuwa uuzaji wa nafasi ya matangazo - basi gharama ilikuwa $ 20 kwa maoni elfu.

Katika mwaka wa kwanza baada ya uzinduzi wake, tovuti ilikuwa katika mahitaji hasa miongoni mwa wanafunzi. Wakati huo huo, idadi ya maombi kwa mwaka iliongezeka hadi milioni kwa mwezi, ambayo ilionyesha mafanikio ya mradi huo. Waanzilishi walikuwa na bahati walipoanza kufanya kazi. Mtandao unazidi kuwa sehemu muhimu ya maisha ya mamilioni ya watu, kwa hivyo fedha za uwekezaji zilianza kutafuta kwa bidii miradi ambayo inaweza kuleta uvumbuzi kwenye tasnia na kuifanya kuwa tajiri. Shukrani kwa hili, Yahoo mnamo 1995 ilipokea uwekezaji wa $ 1 milioni sio kutoka kwa mtu yeyote, lakini kutoka kwa Sequoia Capital wenyewe (mwekezaji katika Cisco, Google, PayPal, Youtube, LinkedIn, Dropbox, Stripe, Square, Airbnb, WhatsApp, Instagram).

Sio tu kwamba mabepari wa ubia waliwekeza katika kampuni hiyo changa, lakini pia walisaidia kupata Mkurugenzi Mtendaji aliyehitimu, nafasi iliyojazwa na Tim Koogle. Mbali na yeye, Jeff Mallett alikuja kwenye kampuni - akawa mkurugenzi wa uendeshaji na jambo la kwanza alilofanya ni kugeuza hatua kwa hatua kuwa mwanzo. kampuni halisi. Kipengele ambacho kingeelekeza mtumiaji kiotomatiki kwa washindani wake ikiwa Yahoo haina maelezo wanayotafuta kiliondolewa hivi karibuni.

Maudhui ya tovuti yamezua mjadala mzito. Kulingana na Tim Brady, maudhui ya watu wazima yalikuwa maarufu sana wakati huo, na kulikuwa na maombi mengi kama hayo. Yahoo bado haikuonyesha picha, lakini kuwepo kwa viungo kulizua wasiwasi miongoni mwa watendaji wa kampuni. Yahoo! iliganda ukingoni: kwa upande mmoja, tovuti ilichukua uhuru fulani katika eneo hili, na kwa upande mwingine, ilitaka kuwaarifu watumiaji wa vikwazo vya umri.

Pamoja na uwekezaji uliopokelewa, mradi unafanyika mabadiliko, hatua kwa hatua kugeuka kutoka kwa katalogi hadi tovuti ya wavuti ambayo sasa habari za kawaida, hali ya hewa, mabango na mengi zaidi yanaonekana. Kwa njia, moja ya habari ya kwanza ambayo ilionekana kwenye tovuti ilikuwa kuhusu mauaji ya Rais wa Israeli Yitzhak Rabin. Utangulizi wa vipengele hivi ulikuwa na lengo la kuvutia mteja kwenye mfumo. Mtumiaji hakulazimika hata kufikiria - vitu vyote vya kupendeza zaidi vilipendekezwa na wavuti, ilibidi wachague tu.

Kufikia 1996, Yahoo ilikuwa imefikia IPO, ambapo ilipokea zaidi ya dola milioni 33. Soko limefurahishwa na matarajio ya kampuni, na hakuna mwisho kwa wawekezaji. Lakini hii sio jambo kuu. Baada ya kujiamini katika soko la Marekani, wasimamizi wa kampuni huanza kufikiria kuhusu ushirikiano wa kimataifa na mwisho wa mwaka huanza na Kanada na Uingereza zilizo karibu. Katika mwaka huo huo, Yahoo iliingia makubaliano na AltaVista, ambayo ikawa mtoaji wa huduma ya utaftaji wa chapa hiyo.

Katika kipindi hicho, Yahoo ilianza kufanya kazi katika soko la Japan kwa kufungua Yahoo pamoja na Softbank. Japani. Baadaye, kampuni hii, kama mwenzake wa Amerika, itapitia safu nzima ya mabadiliko, kupata huduma na uwezo. Huko Japan, ukuaji wa chapa umefikia viwango vile kwamba kuna Yahoo maalum! Mkahawa, ambapo wageni huonyeshwa mafanikio mapya katika uwanja wa teknolojia ya mtandao. Kulingana na ripoti zingine, Yahoo! Japani ndio rasilimali maarufu zaidi nchini Japani.

Mnamo 1997, kampuni ilianza kupanuka na kwanza kabisa ilikuwa inaenda kuunda yake Huduma ya posta. Hakuna mapema kusema kuliko kufanya. Four11 na bidhaa yake ilinunuliwa kwa $92 milioni -Barua pepe Rocketmail. Yahoo iliiboresha kidogo, ikaongeza jina la chapa yake na kuanzisha huduma mpya mnamo 1998. Yahoo Mail bado ni mojawapo ya maarufu zaidi mifumo ya posta duniani, ya pili baada ya Google.

Kwa njia, kuhusu mwisho: katika mwaka huo huo, wanafunzi wawili wa Stanford, Larry Page na Sergey Brin, walitoa Yahoo kununua injini ya utafutaji ya BackRub, kulingana na algorithm ya PageRank, kwa dola milioni 1, lakini kampuni ilikataa. Katika miaka michache, mfumo utabadilisha jina lake na kuwa msingi wa maendeleo ya moja ya mashirika makubwa zaidi ulimwenguni. Na Yahoo baadaye itasaidia kuanzishwa kwa mshindani kwa kusaini mkataba nayo.

Katika mwaka huo huo, shirika lilipata rasilimali ya ClassicGames.com, ambayo, baada ya mfululizo wa mabadiliko, ingegeuka kuwa Yahoo! Michezo ni aina ya tovuti ya michezo ambapo unaweza kupakua mchezo, kucheza peke yako au katika hali ya wachezaji wengi na mengine mengi.

Mnamo 1999, Yahoo ilipata GeoCities, huduma ya kwanza ya bure ya kukaribisha wavuti ulimwenguni, ambayo ilikuwa mojawapo ya rasilimali za wavuti zilizotembelewa zaidi ulimwenguni. Thamani yake karibu kufikia $3 bilioni. Hadi 2009, kampuni ilijaribu kuja na mtindo rahisi wa kuchuma mapato ya mradi, lakini majaribio yote katika uwanja huu yalishindwa. GeoCities ilikuwa na baadhi ya vipengele vya kawaida vya mitandao ya kijamii ya kisasa, kwa kweli ilikuwa mtangulizi wao, hivyo watumiaji wengi na wanablogu bado wanashangaa kwa nini Yahoo haikuweza kugeuza wazo hili kuwa himaya.

Mwishoni mwa miaka ya 1990, Yahoo ilikuwa ikipitia mojawapo ya kilele cha ukuaji wake. Katika kipindi kilichotangulia mzozo wa dot-com, uwezo wake ulionekana kuwa hauna kikomo, na wengine walikadiria thamani yake kuwa zaidi ya dola bilioni 100 Mnamo 1999, ilionekana wazi kuwa tovuti ya wavuti iliyofanya jina la kampuni hiyo kuwa ya kizamani polepole, na Yahoo! bado haijahusika maendeleo mwenyewe katika sekta ya utafutaji, kwa kutumia teknolojia kutoka kwa makampuni mengine.

Wakati huo huo, Google ilionekana kwenye soko, injini ya utafutaji ambayo bado haijulikani sana ambayo kazi yake ilisifiwa sana na waandishi wa habari. Ili kuwapa watumiaji uzoefu bora wa utafutaji, usimamizi wa Yahoo, badala ya kutengeneza injini yake ya utafutaji, ulikatisha mkataba wake na AltaVista na kuanza kufanya kazi na Google.

Ushirikiano huu ungeleta madhara zaidi kuliko manufaa kwa kampuni ya Young na Philo, lakini wakati huo ilionekana kuwa ya matumaini. Kwa kufanya hivi, Yahoo ilichangia kuibuka kwa mshindani wake: kwanza, Injini ya utafutaji ya Google ulikuwa mzuri sana, na pili, ushirikiano na Yahoo ulimaanisha kwa wawekezaji kwamba mradi huo ulikuwa wa manufaa, na kuamsha shauku yao katika Google.

Mnamo 2000, habari ilionekana kuhusu uwezekano wa kuunganishwa kati ya eBay na Yahoo. Kwa pamoja, makubwa haya bila shaka yangekuwa moja ya mashirika makubwa zaidi ulimwenguni, na hakuna uwezekano kwamba mtu yeyote ataweza "kuwafikia" katika miaka michache ijayo. Lakini historia iliamuru vinginevyo, na mpango huo haukufanyika. Lugha mbovu zinasema kwamba eBay ilikuwa na bahati kubwa: ikiwa muunganisho ungefanyika, kampuni hiyo ingeharibiwa, kama miradi mingine ya kuahidi iliyoangukia mikononi mwa Yahoo. Kwa njia yoyote, ikiwa muunganisho ungepitia, tasnia ingebadilishwa kabisa.

Mnamo 2001, shida ya dot-com ilianza - pigo kubwa kwa tasnia nzima ya mtandao. Kutokana na hali ya idadi kubwa ya kufilisika, matatizo ya Yahoo hayakuonekana kuwa ya kusikitisha jinsi yalivyokuwa. Ukadiriaji wa wazi wa thamani yake, ambao ulizidi dola bilioni 100, ulicheza dhidi ya chapa.

Na mwanzo wa shida, hisa za Yahoo zilishuka kwa bei hadi karibu $ 8, na thamani ya shirika ilikuwa $ 10 bilioni kama kawaida katika hali kama hizi, uondoaji wa wafanyikazi ulianza, na kwanza kabisa, kampuni iliachwa na yake ya kwanza Mkurugenzi Mtendaji Tim Cool. Terry Semmel, ambaye hapo awali alifanikiwa kushikilia wadhifa sawa na Warner Bros., aliajiriwa badala yake. Mkuu huyo mpya wa kampuni alikabiliwa na matatizo makubwa na shinikizo kali kutoka kwa wanahisa, ambao walikuwa wamezoea kujisikia kama wafalme wa soko na alisisitiza kwamba kampuni hiyo iondoke kwenye mgogoro huo haraka iwezekanavyo.

Terry Semmel

Terry Semmel kwanza alianza kupanga kazi ya sehemu hizo za kampuni ambazo bado zinaweza kuokolewa. Chanzo kikuu cha mapato cha Yahoo kilikuwa utangazaji, na mapato hayakuwa thabiti. Ili kupanga kazi katika uwanja huu, Semmel alilazimika kuchukua hatua za dharura.

Kwanza kabisa, alijaribu kuboresha uhusiano na wateja waliobaki kwa kubadilisha muundo wa kazi nao. Tatizo kuu ilikuwa kuthibitisha wateja watarajiwa kwamba huduma za utangazaji zinazotolewa na chapa hufanya kazi kweli. Chaguzi kadhaa mpya za utangazaji zimeonekana, ikiwa ni pamoja na "utafutaji unaofadhiliwa" unaojulikana sasa, wakati kati ya matokeo yaliyotarajiwa zile zinazolipwa na mtu wa tatu zinaonekana. Kwa kuongezea, utangazaji wa uainishaji ulianzishwa. Katika siku zijazo, kupitia juhudi za mkuu wa kampuni, Yahoo itaanza kuanzisha utangazaji wa muktadha.

Aidha, kampuni ilifanyiwa marekebisho makubwa. Idadi ya jumla ya mgawanyiko ilipunguzwa kutoka 44 hadi nne - mawasiliano, vyombo vya habari, utafutaji na huduma za malipo. Semmel pia alisema kwamba anaona mustakabali wa kampuni katika mabadiliko ya taratibu kutoka soko la utangazaji (kutoa karibu 90% ya mapato) hadi utoaji wa huduma za malipo za mtandaoni.

Baraza maalum liliundwa ili kujadili mawazo na miradi mipya, lengo kuu ambalo lilikuwa kutathmini faida za suluhisho fulani. Mnamo 2004, ilionekana kuwa kampuni ilikuwa inafikia kiwango chake cha lengo. Faida katika kipindi hiki iliongezeka mara tano - hadi $ 187 milioni lakini mabadiliko haya hayakuwa mwelekeo, na hali ya baadaye mbaya zaidi.

Mnamo 2001, Yahoo! ilipata tovuti ya muziki ya Launch kwa $12 milioni. Licha ya wakati mbaya wa kununua - mgogoro - na ukosefu wa uelewa kutoka kwa wachambuzi, ikawa kwamba kampuni inajua nini inafanya. Hivi karibuni tovuti, ambayo ilibadilisha jina lake kuwa Yahoo! Muziki umekuwa huduma maarufu ya muziki. Miongoni mwa kazi zake ni kutazama mtandaoni kwa klipu na matamasha, kupiga kura watendaji bora, matangazo ya matukio ya muziki ya iconic na tuzo - kwa ujumla, karibu kila kitu kinachohusiana na ulimwengu wa muziki.

Mnamo 2002, kampuni ilianza kufanya kazi katika soko la mawasiliano kwa kuzindua huduma ya kupiga simu pamoja na Southwestern Bell. Mwaka huo huo, Yahoo ilizindua huduma ya DSL na Verizon. Mara tu baada ya kuteuliwa, Semmel aligundua hilo kutokana na ushirikiano na Google Yahoo inapoteza nafasi yake katika soko la utafutaji. Kwa hiyo, mwaka wa 2002, shirika lilipata Inktomi, kampuni maalumu katika maendeleo ya teknolojia ya utafutaji. Mpango huo uligharimu chapa hiyo dola milioni 235 bado wachambuzi wengine wanaona kuwa ununuzi huo haukustahili, kwa sababu, kulingana na uvumi, Semmel tena alipata fursa ya kupata Google wakati huo - hata hivyo, wakati huu angelazimika kutumia dola bilioni kadhaa. Tamaa ya kuokoa pesa ilichukua nafasi, na Yahoo ikapoteza nafasi yake ya kumsimamisha mshindani wake.

Muda mfupi baada ya kupata Inktomi, ikawa wazi kwamba Yahoo itazindua injini yao ya utafutaji, ambayo inaweza kuwaruhusu kupata sehemu kubwa ya soko. Ili kuiboresha, Huduma za Overture zilinunuliwa mnamo 2003, ambayo wakati huo ilimiliki AltaVista iliyotajwa tayari. Mwaka mmoja baadaye, Yahoo Slurp ilizinduliwa - tafuta roboti, usindikaji habari 25% kwa kasi zaidi kuliko hapo awali. Wakati huo huo, ilijulikana kuwa Yahoo ilikuwa imekatisha mkataba wake na Google.

Kampuni ya Page na Brin haikupoteza sana kutokana na kusitisha ushirikiano. Wakati huo bidhaa Google tayari ikawa kabisa injini ya utafutaji maarufu, ambayo ilikuwa imejidhihirisha kwa idadi kubwa ya watumiaji (haswa shukrani kwa ushirikiano na Yahoo) - kampuni haikuhitaji tena washirika. Katika mwaka huo huo, uvumi juu ya uzinduzi huo ulianza kuonekana Injini ya utaftaji ya Microsoft, ambayo itapatikana kwa mara ya kwanza baada ya mwaka mmoja. Kulikuwa na wachezaji wengi wenye nguvu katika soko la injini ya utafutaji kwamba wengi walianza kuiita kipindi hiki "vita vya injini ya utafutaji" (baadhi ya tarehe ya 2002, ilipojulikana kuwa Yahoo ilianza kuunda injini yake ya utafutaji).

Ushindani umeenea sio tu kwenye soko la injini ya utafutaji, lakini pia kwa maeneo yote ambapo maslahi ya makampuni yanaingiliana. Gmail ilipozinduliwa mwaka wa 2004, Yahoo ilijibu kwa kutangaza ongezeko lake masanduku ya barua. Kwa kuongeza, ili kuboresha eneo hili, Oddpost, muuzaji, alipatikana huduma za posta, ambayo ilikuwa moja ya kwanza kutekeleza teknolojia ya Ajax. Baadaye, kipengele cha utafutaji ndani ya barua kiliongezwa.

Licha ya ushindi wa ndani, mwishoni mwa 2005 ikawa wazi kuwa soko la utafutaji lilikuwa linazidi kuanguka chini ya udhibiti wa Google. Chini ya masharti haya, Yahoo na Microsoft waliamua kuunganisha nguvu. Ushirikiano wa chapa pia umesababisha utangamano wa sehemu kati ya Yahoo Messenger na MSN Messenger. Aidha, tangu mwaka huu, uvumi umeanza kuenea kwamba kampuni hizo zinafanya mazungumzo ya kuunganishwa. Hali halisi shughuli hizo zilijulikana tu mnamo 2008.

Ushindani na Google ulienea hadi soko la utangazaji mtandaoni, ambapo chapa zote mbili zilijaribu kupata faida kwa njia iliyothibitishwa - kwa kununua kampuni ambazo zilikuwa zikibuni katika tasnia. Kampuni ya Page and Brin ilishinda mbio hizo, baada ya kufanikiwa kuchukua hatamu kutoka kwa mshindani wake DoubleClick, ambayo iligharimu karibu dola bilioni 3.5 kwa sababu ya miunganisho yake na makubaliano na mashirika mengi ya utangazaji. Kwa hivyo mnamo 2008 mwaka Google iliimarisha sana nafasi yake katika soko la utangazaji mtandaoni.

Mnamo 2005, Terry Semell alifanya moja ya shughuli muhimu zaidi za uongozi wake wote - alipata 43% ya hisa katika Alibaba Group. Sababu kuu ya ununuzi huo ilikuwa hamu ya bodi ya wakurugenzi ya kampuni kupata soko katika soko la Uchina - kulikuwa na toleo la tovuti ya Yahoo nchini, lakini haikuwa maarufu sana. Mkataba huo uliigharimu Yahoo dola bilioni moja tu Kwa mujibu wa Forbes, iliwezekana kwa kiasi kikubwa kutokana na ukweli kwamba Jerry Yang na Jack Ma walijuana muda mrefu kabla ya kuanza kwa mazungumzo. Wakati huo huo, Yahoo! Uwezekano wa upataji huu ulijadiliwa kwa muda mrefu, na wachambuzi wengi waliona mpango huo kuwa hatari.

Wakati huo huo, Yahoo ilifanya ununuzi mwingine - na kwa hiyo, tofauti na ile ya awali, bado inapokea upinzani. Ni kuhusu kuhusu upatikanaji wa kuvutia wa Flickr, huduma ya kushiriki na kuhifadhi picha, ambayo wakati mmoja ilionekana kuwa mradi wa kuahidi. Flickr awali iliwekwa kama mradi wa ubunifu ambao ulikuwepo katika makutano ya tamaduni - hii pia ilitumika kwa timu ambapo watu wenye mitazamo tofauti ya ulimwengu na dini walifanya kazi. Kwa kuongeza, usimamizi wa huduma ulijenga kwa ustadi uhusiano na watumiaji, ambao walishangazwa na urafiki wa utawala wa mwenyeji wa picha. Kwa ujumla, mradi huo ulikuwa wa asili na ulionyesha ahadi - lakini, ikiwa imeanguka mikononi mwa Yahoo, ilikabiliwa na mabadiliko kadhaa ambayo yaliharibu uwezo wake wa ubunifu.

Yahoo! - Kampuni ya Mtandao ya Marekani inayomiliki jina moja injini ya utafutaji na huduma zinazohusiana na wavuti. Injini ya utafutaji Yahoo! kwa sasa ni ya pili kwa umaarufu duniani - sehemu yake ni karibu 6%. Inafaa kuzingatia kwamba Yahoo! ni mmoja wa waanzilishi wa soko la injini ya utafutaji. Maeneo mengine ya Yahoo! ni huduma mbalimbali za mtandao ambazo zimeunganishwa shell ya kawaida Yahoo! Orodha. Yahoo! imepata ukuaji wa haraka na vilio tangu ajali ya dot-com. Sasa Yahoo! -Hii mtandao mkubwa mchezaji, lakini mtu anapaswa kukumbuka nguvu zake za zamani.

Historia ya Yahoo!

Waanzilishi wa Yahoo! Jerry Yang na David Fileo waliunda tovuti mnamo 1994, ambayo ilikuwa saraka ya tovuti zilizogawanywa katika kategoria. Orodha ya tovuti iliundwa awali na waanzilishi wa Yahoo! kwa kuandika tasnifu. Tovuti ilipata umaarufu mkubwa, trafiki yake ilikua, kwa hivyo waanzilishi walikuwa na wazo la kufanya biashara ya mradi huo.

Mnamo Aprili 1994, tovuti iliitwa Yahoo! (Alama ya biashara ya Yahoo ilisajiliwa hapo awali, kwa hivyo waanzilishi walilazimika kuongeza alama ya mshangao kwa neno Yahoo). Jina fupi na la kukumbukwa la tovuti liliongeza umaarufu kwa rasilimali.

Mnamo Machi 1995, Yahoo! ikawa shirika. Soko la injini ya utafutaji lilikuwa linakua kwa kasi ya haraka katikati ya miaka ya 90 na wachezaji wa kwanza wenye nguvu walionekana juu yake. Ili kuongeza uaminifu wa watumiaji na kuwaweka kwenye rasilimali zao kwa muda mrefu iwezekanavyo, makampuni ya mtandao yameanzisha na mtandao mbalimbali Huduma.

Mnamo 1997, Yahoo! hununua huduma ya barua pepe ya bure ya RocketMail, kwa msingi ambao anazindua yake mwenyewe Mtandao wa Yahoo! Barua. Pia Yahoo! hununua huduma ya michezo ya kubahatisha, ambayo inakuwa msingi wa Yahoo! Michezo. Mnamo 1999, Yahoo! inazindua Yahoo! Messenger, ambayo iliruhusu watumiaji kubadilishana ujumbe papo hapo.

Ukuaji mkubwa wa kampuni za mtandao katika miaka ya 90 uliisha na mnamo 2001 shida ilitokea, ambayo inajulikana kama "dot-com crisis". Makampuni mengi ya mtandao yalikoma kuwepo: baadhi yalifilisika, mengine yaliingizwa na washindani. Kuhusu Yahoo!, kampuni hiyo ilinusurika kwenye shida, lakini nafasi yake katika soko la utaftaji ilianza kuzorota. Ili kufidia bakia na soko la utafutaji, Yahoo! Inaanza kuhusika kwa karibu katika soko la mawasiliano ya simu mnamo 2002. Huduma za pamoja zinaundwa na kampuni za mawasiliano: mnamo 2002 na SBC, na mnamo 2005 na Verizon.

Tangu 2005, Yahoo! inazindua huduma kadhaa - Flickr (huduma ya picha), Yahoo! Muziki na wengine, na pia hupata miradi iliyotengenezwa tayari. Sasa Yahoo! inachukua nafasi ya pili (ingawa kwa kiasi kikubwa kutoka kwa kiongozi - Google Inc.) katika soko la injini ya utafutaji na hutoa watumiaji idadi ya huduma maalum za wavuti katika maeneo mbalimbali.

Mtazamaji wa tovuti alisoma historia ya mmoja wa waanzilishi wa biashara ya mtandao - Yahoo, ambayo wakati mmoja ilikuwa mmoja wa viongozi wa soko na alikuwa na fursa ya kupata Google, lakini sasa mara nyingi anakosolewa na shida.

Kampuni zote zina safu nyeusi. Ni uwezo wa kutoka katika hali kama hizi ambazo hukuruhusu kutathmini kiwango cha shirika na kuelewa ikiwa inaweza kuhimili shida au itageuka kuwa chochote ikiwa shida kubwa zitatokea. Bidhaa kuu nyingi zilipitia hatua zinazofanana, ambazo ziliruhusu tu kuwa na nguvu.

Historia ya miaka ishirini ya Yahoo imejaa mafanikio na kushindwa. Kwa upande mmoja, brand imejifanyia jina katika soko la injini ya utafutaji, kwa upande mwingine, kampuni haina nafasi ya kufikia uongozi hapa, na kuna utata mwingi kama huo katika shirika.

Watu wanaoona neno Yahoo kwenye vyombo vya habari mara kwa mara hupata hisia kwamba hii ni kampuni kubwa yenye faida kubwa - huku wenye shaka wakiita chapa hiyo kuwa ya thamani kupita kiasi na kuishi siku zake. Ukweli, kama kawaida, uko katikati, na ili kuelewa matarajio ya kampuni, unahitaji kujijulisha na historia yake.

Kama kampuni nyingi za IT, historia ya Yahoo ilianza na wanafunzi wawili - Jerry Yang na David Filo. Kama wanafunzi waliohitimu huko Stanford, walikuwa wakifanya kazi kwenye tasnifu zao, na wakati wa utafiti wao, waliamua kuunda orodha ya vifaa walivyopata kwa urahisi. Baadaye waliamua kupakia orodha hiyo kwenye Mtandao ili wasiipoteze.

Huko wanafunzi wengine walimwona - walianza kutuma viungo vya mada kwa wavulana ili kupanua orodha zaidi. Vijana na Philo walipanua kwa kiasi kikubwa idadi ya vitu kwenye orodha, na kisha wakaanza kuunda orodha yao ya mtandaoni ya kurasa za mtandao, inayoitwa "Mwongozo wa Jerry na David kwa Ulimwengu" Mtandao mpana".

Faida kuu za tovuti zilikuwa orodha kubwa na mgawanyiko wazi katika makundi. Watazamaji walipendezwa zaidi na mradi huo, na viungo vipya vikamwagika kwa marafiki. Young na Philo walianza kufanya kazi siku nzima kwenye orodha tu, wakipanua orodha hiyo kwa kasi ya ajabu. Kuona masilahi ya umma, watu hao waligundua kuwa walikuwa wamepata niche tupu kwenye soko, waliacha shule na wakaanza kukuza tovuti hiyo, wakichagua jina jipya mkali kwa hiyo - Yahoo!.

Kuna matoleo kadhaa mtandaoni kuhusu kwa nini waanzilishi walichagua jina hili. Mtu maarufu zaidi anasema kwamba jina lilichukuliwa kutoka kwa kitabu "Safari za Gulliver", ambapo neno hili lilitumiwa kuelezea kabila la mwitu la viumbe vya humanoid. Toleo la pili linadai kuwa ni kifupi cha maneno "Yet Another Hierarchical Officious Oracle". Na hatimaye, kulingana na toleo la tatu, Yahoo! ni salamu isiyo rasmi ya Kijapani. Kwa njia, waanzilishi waliongeza alama ya mshangao maarufu baada ya jina walipogundua kuwa tayari kuna kampuni ya Yahoo huko Merika.

Kwa mtazamo wa kwanza, historia ya uumbaji wa kampuni ni kukumbusha kidogo ya kuanzishwa kwa Google, tu shirika la Brin na Page lilionekana baadaye. Kwa njia, kufanana kulizua aina ya meme kuhusu jinsi inachukua wanafunzi wawili waliohitimu Stanford kuanzisha shirika.

Inafaa kutaja kwamba, pamoja na waanzilishi hao wawili, mtu mmoja zaidi alikuwa kwenye asili ya mradi huo - Tim Brady, mwenzake wa Young. Tofauti na Jerry na David, alienda shule ya biashara - na walihitaji mtu kama huyo kupata uwekezaji. Ilikuwa Brady ambaye aliandika mpango wa biashara wa kampuni. Mfano wa kwanza wa kupata pesa ulikuwa uuzaji wa nafasi ya matangazo - basi gharama ilikuwa $ 20 kwa maoni elfu.

Katika mwaka wa kwanza baada ya uzinduzi wake, tovuti ilikuwa katika mahitaji hasa miongoni mwa wanafunzi. Wakati huo huo, idadi ya maombi kwa mwaka iliongezeka hadi milioni kwa mwezi, ambayo ilionyesha mafanikio ya mradi huo. Waanzilishi walikuwa na bahati walipoanza kufanya kazi. Mtandao unazidi kuwa sehemu muhimu ya maisha ya mamilioni ya watu, kwa hivyo fedha za uwekezaji zilianza kutafuta kwa bidii miradi ambayo inaweza kuleta uvumbuzi kwenye tasnia na kuifanya kuwa tajiri. Shukrani kwa hili, Yahoo mnamo 1995 ilipokea uwekezaji wa $ 1 milioni sio kutoka kwa mtu yeyote, lakini kutoka kwa Sequoia Capital wenyewe (mwekezaji katika Cisco, Google, PayPal, Youtube, LinkedIn, Dropbox, Stripe, Square, Airbnb, WhatsApp, Instagram).

Sio tu kwamba mabepari wa ubia waliwekeza katika kampuni hiyo changa, lakini pia walisaidia kupata Mkurugenzi Mtendaji aliyehitimu, nafasi iliyojazwa na Tim Koogle. Mbali na yeye, Jeff Mallett alikuja kwa kampuni - alikua mkurugenzi wa uendeshaji na jambo la kwanza alilofanya ni kugeuza hatua kwa hatua kuwa kampuni halisi. Kipengele ambacho kingeelekeza mtumiaji kiotomatiki kwa washindani wake ikiwa Yahoo haina maelezo wanayotafuta kiliondolewa hivi karibuni.

Maudhui ya tovuti yamezua mjadala mzito. Kulingana na Tim Brady, maudhui ya watu wazima yalikuwa maarufu sana wakati huo, na kulikuwa na maombi mengi kama hayo. Yahoo bado haikuonyesha picha, lakini kuwepo kwa viungo kulizua wasiwasi miongoni mwa watendaji wa kampuni. Yahoo! iliganda ukingoni: kwa upande mmoja, tovuti ilichukua uhuru fulani katika eneo hili, na kwa upande mwingine, ilitaka kuwaarifu watumiaji wa vikwazo vya umri.

Pamoja na uwekezaji uliopokelewa, mradi unafanyika mabadiliko, hatua kwa hatua kugeuka kutoka kwa katalogi hadi tovuti ya wavuti ambayo sasa habari za kawaida, hali ya hewa, mabango na mengi zaidi yanaonekana. Kwa njia, moja ya habari ya kwanza ambayo ilionekana kwenye tovuti ilikuwa kuhusu mauaji ya Rais wa Israeli Yitzhak Rabin. Utangulizi wa vipengele hivi ulikuwa na lengo la kuvutia mteja kwenye mfumo. Mtumiaji hakulazimika hata kufikiria - vitu vyote vya kupendeza zaidi vilipendekezwa na wavuti, ilibidi wachague tu.

Kufikia 1996, Yahoo ilikuwa imefikia IPO, ambapo ilipokea zaidi ya dola milioni 33. Soko limefurahishwa na matarajio ya kampuni, na hakuna mwisho kwa wawekezaji. Lakini hii sio jambo kuu. Baada ya kujiamini katika soko la Marekani, wasimamizi wa kampuni huanza kufikiria kuhusu ushirikiano wa kimataifa na mwisho wa mwaka huanza na Kanada na Uingereza zilizo karibu. Katika mwaka huo huo, Yahoo iliingia makubaliano na AltaVista, ambayo ikawa mtoaji wa huduma ya utaftaji wa chapa hiyo.

Katika kipindi hicho, Yahoo ilianza kufanya kazi katika soko la Japan kwa kufungua Yahoo pamoja na Softbank. Japani. Baadaye, kampuni hii, kama mwenzake wa Amerika, itapitia safu nzima ya mabadiliko, kupata huduma na uwezo. Huko Japan, ukuaji wa chapa umefikia viwango vile kwamba kuna Yahoo maalum! Mkahawa, ambapo wageni huonyeshwa mafanikio mapya katika uwanja wa teknolojia ya mtandao. Kulingana na ripoti zingine, Yahoo! Japani ndio rasilimali maarufu zaidi nchini Japani.

Mnamo 1997, kampuni ilianza kupanuka na kwanza kabisa ilikuwa inaenda kuunda huduma yake ya barua. Hakuna mapema kusema kuliko kufanya. Four11 na bidhaa yake, barua pepe ya Rocketmail, ilinunuliwa kwa $92 milioni. Yahoo iliiboresha kidogo, ikaongeza jina la chapa yake na kuanzisha huduma mpya mnamo 1998. Yahoo Mail bado ni mojawapo ya mifumo maarufu ya barua pepe duniani, ya pili baada ya Google.

Kwa njia, kuhusu mwisho: katika mwaka huo huo, wanafunzi wawili wa Stanford, Larry Page na Sergey Brin, walitoa Yahoo kununua injini ya utafutaji ya BackRub, kulingana na algorithm ya PageRank, kwa dola milioni 1, lakini kampuni ilikataa. Katika miaka michache, mfumo utabadilisha jina lake na kuwa msingi wa maendeleo ya moja ya mashirika makubwa zaidi ulimwenguni. Na Yahoo baadaye itasaidia kuanzishwa kwa mshindani kwa kusaini mkataba nayo.

Katika mwaka huo huo, shirika lilipata rasilimali ya ClassicGames.com, ambayo, baada ya mfululizo wa mabadiliko, ingegeuka kuwa Yahoo! Michezo ni aina ya tovuti ya michezo ambapo unaweza kupakua mchezo, kucheza peke yako au katika hali ya wachezaji wengi na mengine mengi.

Mnamo 1999, Yahoo ilipata GeoCities, huduma ya kwanza ya bure ya kukaribisha wavuti ulimwenguni, ambayo ilikuwa mojawapo ya rasilimali za wavuti zilizotembelewa zaidi ulimwenguni. Thamani yake karibu kufikia $3 bilioni. Hadi 2009, kampuni ilijaribu kuja na mtindo rahisi wa kuchuma mapato ya mradi, lakini majaribio yote katika uwanja huu yalishindwa. GeoCities ilikuwa na baadhi ya vipengele vya kawaida vya mitandao ya kijamii ya kisasa, kwa kweli ilikuwa mtangulizi wao, hivyo watumiaji wengi na wanablogu bado wanashangaa kwa nini Yahoo haikuweza kugeuza wazo hili kuwa himaya.

Mwishoni mwa miaka ya 1990, Yahoo ilikuwa ikipitia mojawapo ya kilele cha ukuaji wake. Katika kipindi kilichotangulia mzozo wa dot-com, uwezo wake ulionekana kuwa hauna kikomo, na wengine walikadiria thamani yake kuwa zaidi ya dola bilioni 100 Mnamo 1999, ilionekana wazi kuwa tovuti ya wavuti iliyofanya jina la kampuni hiyo kuwa ya kizamani polepole, na Yahoo! Wakati huo huo, bado haishiriki katika maendeleo yake mwenyewe katika uwanja wa utafutaji, kwa kutumia teknolojia kutoka kwa makampuni mengine.

Wakati huo huo, Google ilionekana kwenye soko, injini ya utafutaji ambayo bado haijulikani sana ambayo kazi yake ilisifiwa sana na waandishi wa habari. Ili kuwapa watumiaji uzoefu bora wa utafutaji, usimamizi wa Yahoo, badala ya kutengeneza injini yake ya utafutaji, ulikatisha mkataba wake na AltaVista na kuanza kufanya kazi na Google.

Ushirikiano huu ungeleta madhara zaidi kuliko manufaa kwa kampuni ya Young na Philo, lakini wakati huo ilionekana kuwa ya matumaini. Kwa kufanya hivi, Yahoo kweli ilichangia kuibuka kwa mshindani wake: kwanza, injini ya utafutaji ya Google ilikuwa nzuri sana, na pili, ushirikiano na Yahoo ulimaanisha kwa wawekezaji kwamba mradi huo ulikuwa wa manufaa na kuamsha shauku yao kwa Google.

Mnamo 2000, habari ilionekana kuhusu uwezekano wa kuunganishwa kati ya eBay na Yahoo. Kwa pamoja, makubwa haya bila shaka yangekuwa moja ya mashirika makubwa zaidi ulimwenguni, na hakuna uwezekano kwamba mtu yeyote ataweza "kuwafikia" katika miaka michache ijayo. Lakini historia iliamuru vinginevyo, na mpango huo haukufanyika. Lugha mbovu zinasema kwamba eBay ilikuwa na bahati kubwa: ikiwa muunganisho ungefanyika, kampuni hiyo ingeharibiwa, kama miradi mingine ya kuahidi iliyoangukia mikononi mwa Yahoo. Kwa njia yoyote, ikiwa muunganisho ungepitia, tasnia ingebadilishwa kabisa.

Mnamo 2001, shida ya dot-com ilianza - pigo kubwa kwa tasnia nzima ya mtandao. Kutokana na hali ya idadi kubwa ya kufilisika, matatizo ya Yahoo hayakuonekana kuwa ya kusikitisha jinsi yalivyokuwa. Ukadiriaji wa wazi wa thamani yake, ambao ulizidi dola bilioni 100, ulicheza dhidi ya chapa.

Na mwanzo wa shida, hisa za Yahoo zilishuka kwa bei hadi karibu $ 8, na thamani ya shirika ilikuwa $ 10 bilioni kama kawaida katika hali kama hizo, uondoaji wa wafanyikazi ulianza, na kwanza kabisa, Mkurugenzi Mtendaji wake wa kwanza, Tim Koogle, aliondoka. kampuni. Terry Semmel, ambaye hapo awali alifanikiwa kushikilia wadhifa sawa na Warner Bros., aliajiriwa badala yake. Mkuu huyo mpya wa kampuni alikabiliwa na matatizo makubwa na shinikizo kali kutoka kwa wanahisa, ambao walikuwa wamezoea kujisikia kama wafalme wa soko na alisisitiza kwamba kampuni hiyo iondoke kwenye mgogoro huo haraka iwezekanavyo.

Terry Semmel

Terry Semmel kwanza alianza kupanga kazi ya sehemu hizo za kampuni ambazo bado zinaweza kuokolewa. Chanzo kikuu cha mapato cha Yahoo kilikuwa utangazaji, na mapato hayakuwa thabiti. Ili kupanga kazi katika uwanja huu, Semmel alilazimika kuchukua hatua za dharura.

Kwanza kabisa, alijaribu kuboresha uhusiano na wateja waliobaki kwa kubadilisha muundo wa kazi nao. Changamoto kuu ilikuwa kuthibitisha kwa wateja watarajiwa kwamba huduma za utangazaji zinazotolewa na chapa hufanya kazi kweli. Chaguzi kadhaa mpya za utangazaji zimeonekana, ikiwa ni pamoja na "utafutaji unaofadhiliwa" unaojulikana sasa, wakati kati ya matokeo yanayotarajiwa yale yanayolipiwa na mtu wa tatu yanaonekana. Kwa kuongezea, utangazaji wa uainishaji ulianzishwa. Katika siku zijazo, kupitia juhudi za mkuu wa kampuni, Yahoo itaanza kuanzisha utangazaji wa muktadha.

Aidha, kampuni ilifanyiwa marekebisho makubwa. Idadi ya jumla ya mgawanyiko ilipunguzwa kutoka 44 hadi nne - mawasiliano, vyombo vya habari, utafutaji na huduma za malipo. Semmel pia alisema kwamba anaona mustakabali wa kampuni katika mabadiliko ya taratibu kutoka soko la utangazaji (kutoa karibu 90% ya mapato) hadi utoaji wa huduma za malipo za mtandaoni.

Baraza maalum liliundwa ili kujadili mawazo na miradi mipya, lengo kuu ambalo lilikuwa kutathmini faida za suluhisho fulani. Mnamo 2004, ilionekana kuwa kampuni ilikuwa inafikia kiwango chake cha lengo. Faida katika kipindi hiki iliongezeka mara tano - hadi $ 187 milioni lakini mabadiliko haya hayakuwa mtindo, na hali ilizidi kuwa mbaya.

Mnamo 2001, Yahoo! ilipata tovuti ya muziki ya Launch kwa $12 milioni. Licha ya wakati mbaya wa kununua - mgogoro - na ukosefu wa uelewa kutoka kwa wachambuzi, ikawa kwamba kampuni inajua nini inafanya. Hivi karibuni tovuti, ambayo ilibadilisha jina lake kuwa Yahoo! Muziki umekuwa huduma maarufu ya muziki. Miongoni mwa kazi zake ni kutazama mtandaoni kwa video na matamasha, kupiga kura kwa wasanii bora, matangazo ya matukio ya muziki na tuzo - kwa ujumla, karibu kila kitu kinachohusiana na ulimwengu wa muziki.

Mnamo 2002, kampuni ilianza kufanya kazi katika soko la mawasiliano kwa kuzindua huduma ya kupiga simu pamoja na Southwestern Bell. Mwaka huo huo, Yahoo ilizindua huduma ya DSL na Verizon. Mara tu baada ya kuteuliwa, Semmel aligundua kuwa Yahoo ilikuwa ikipoteza nafasi katika soko la utafutaji kutokana na ushirikiano wake na Google. Kwa hiyo, mwaka wa 2002, shirika lilipata Inktomi, kampuni maalumu katika maendeleo ya teknolojia ya utafutaji. Mpango huo uligharimu chapa hiyo dola milioni 235 bado wachambuzi wengine wanaona kuwa ununuzi huo haukustahili, kwa sababu, kulingana na uvumi, Semmel tena alipata fursa ya kupata Google wakati huo - hata hivyo, wakati huu angelazimika kutumia dola bilioni kadhaa. Tamaa ya kuokoa pesa ilichukua nafasi, na Yahoo ikapoteza nafasi yake ya kumsimamisha mshindani wake.

Muda mfupi baada ya kupata Inktomi, ikawa wazi kwamba Yahoo itazindua injini yao ya utafutaji, ambayo inaweza kuwaruhusu kupata sehemu kubwa ya soko. Ili kuiboresha, Huduma za Overture zilinunuliwa mnamo 2003, ambayo wakati huo ilimiliki AltaVista iliyotajwa tayari. Hasa mwaka mmoja baadaye, Yahoo Slurp ilizinduliwa - roboti ya utafutaji ambayo huchakata taarifa kwa kasi ya 25% kuliko hapo awali. Wakati huo huo, ilijulikana kuwa Yahoo ilikuwa imekatisha mkataba wake na Google.

Kampuni ya Page na Brin haikupoteza sana kutokana na kusitisha ushirikiano. Kufikia wakati huo, bidhaa ya Google ilikuwa tayari imekuwa injini ya utaftaji inayojulikana, ambayo ilikuwa imejidhihirisha kwa idadi kubwa ya watumiaji (haswa shukrani kwa ushirikiano na Yahoo) - kampuni haikuhitaji tena washirika. Katika mwaka huo huo, uvumi ulianza kuonekana juu ya uzinduzi wa injini ya utaftaji ya Microsoft, ambayo ingepatikana kwa mara ya kwanza mwaka mmoja baadaye. Kulikuwa na wachezaji wengi wenye nguvu katika soko la injini ya utafutaji kwamba wengi walianza kuiita kipindi hiki "vita vya injini ya utafutaji" (baadhi ya tarehe ya 2002, ilipojulikana kuwa Yahoo ilianza kuunda injini yake ya utafutaji).

Ushindani umeenea sio tu kwenye soko la injini ya utafutaji, lakini pia kwa maeneo yote ambapo maslahi ya makampuni yanaingiliana. Gmail ilipowasili mwaka wa 2004, Yahoo ilijibu kwa kutangaza ongezeko la ukubwa wa masanduku yake ya barua. Kwa kuongeza, ili kuboresha eneo hili, Oddpost ilipatikana, mtoa huduma wa posta ambaye alikuwa mmoja wa kwanza kutekeleza teknolojia ya Ajax. Baadaye, kipengele cha utafutaji ndani ya barua kiliongezwa.

Licha ya ushindi wa ndani, mwishoni mwa 2005 ikawa wazi kuwa soko la utafutaji lilikuwa linazidi kuanguka chini ya udhibiti wa Google. Chini ya masharti haya, Yahoo na Microsoft waliamua kuunganisha nguvu. Ushirikiano wa chapa pia umesababisha utangamano wa sehemu kati ya Yahoo Messenger na MSN Messenger. Aidha, tangu mwaka huu, uvumi umeanza kuenea kwamba kampuni hizo zinafanya mazungumzo ya kuunganishwa. Masharti halisi ya mpango huo yalijulikana mnamo 2008 tu.

Ushindani na Google ulienea hadi soko la utangazaji mtandaoni, ambapo chapa zote mbili zilijaribu kupata faida kwa njia iliyothibitishwa - kwa kununua kampuni ambazo zilikuwa zikibuni katika tasnia. Kampuni ya Page and Brin ilishinda mbio hizo, baada ya kufanikiwa kuchukua hatamu kutoka kwa mshindani wake DoubleClick, ambayo iligharimu karibu dola bilioni 3.5 kwa sababu ya miunganisho yake na makubaliano na mashirika mengi ya utangazaji. Kwa hivyo mnamo 2008, Google iliimarisha kwa dhati msimamo wake katika soko la utangazaji mkondoni.

Mnamo 2005, Terry Semell alifanya moja ya shughuli muhimu zaidi za uongozi wake wote - alipata 43% ya hisa katika Alibaba Group. Sababu kuu ya ununuzi huo ilikuwa hamu ya bodi ya wakurugenzi ya kampuni kupata soko katika soko la Uchina - kulikuwa na toleo la tovuti ya Yahoo nchini, lakini haikuwa maarufu sana. Mkataba huo uliigharimu Yahoo dola bilioni moja tu Kwa mujibu wa Forbes, iliwezekana kwa kiasi kikubwa kutokana na ukweli kwamba Jerry Yang na Jack Ma walijuana muda mrefu kabla ya kuanza kwa mazungumzo. Wakati huo huo, Yahoo! Uwezekano wa upataji huu ulijadiliwa kwa muda mrefu, na wachambuzi wengi waliona mpango huo kuwa hatari.

Wakati huo huo, Yahoo ilifanya ununuzi mwingine - na kwa hiyo, tofauti na ile ya awali, bado inapokea upinzani. Tunazungumza juu ya upatikanaji wa kuvutia wa Flickr, huduma ya kushiriki na kuhifadhi picha, ambayo wakati mmoja ilionekana kuwa mradi wa kuahidi. Flickr awali iliwekwa kama mradi wa ubunifu ambao ulikuwepo katika makutano ya tamaduni - hii pia ilitumika kwa timu ambapo watu wenye mitazamo tofauti ya ulimwengu na dini walifanya kazi. Kwa kuongeza, usimamizi wa huduma ulijenga kwa ustadi uhusiano na watumiaji, ambao walishangazwa na urafiki wa utawala wa mwenyeji wa picha. Kwa ujumla, mradi huo ulikuwa wa asili na ulionyesha ahadi - lakini, ikiwa imeanguka mikononi mwa Yahoo, ilikabiliwa na mabadiliko kadhaa ambayo yaliharibu uwezo wake wa ubunifu.

Masoko kuu: USA, Asia ya Kusini

Shiriki: 7.8% duniani kote (Comscore, Julai 2009)

Yahoo!, ambayo ilitawala mtandao katika siku ambazo hakuna mtu hata mmoja aliyesikia kuhusu Google, imepoteza mwelekeo kwa kiasi kikubwa - tafuta kushiriki nchini Marekani ni 16.8% na inaendelea kuanguka. Hali inapaswa kuwa mbaya zaidi: Julai iliyopita, kampuni inayomiliki Mtandao iliuza haki za kutumia teknolojia yake ya utafutaji kwa Microsoft, ambayo inatengeneza chapa ya Bing. Hata hivyo, nafasi ya Yahoo! bado ni nguvu sana ndani Asia ya Kusini-Mashariki. Nchini Japani (45%, Nielsen, Januari 2010), Taiwan (65%) na Hong Kong (59%), kampuni ndiyo inayoongoza soko. Huko Japan, hata hivyo, pengo linapungua, na huko Hong Kong kila kitu kinaweza kubadilika katika siku za usoni - Utafutaji wa Google wa Kichina umehamia huko.

Masoko kuu: Korea Kusini

Shiriki: 1.3% duniani kote (49.3% nchini Korea Kusini) - Comscore, Septemba 2009

Mitambo ya kutafuta ya kimataifa ina wakati mgumu nchini Korea - tovuti za ndani zinadhibiti zaidi ya ¾ ya soko. Lakini ikiwa umaarufu wa Naver.com unatokana na maarifa bora lugha, basi kwa sehemu tu. Sababu kuu ya mafanikio ni Wakorea wenyewe, ambao waliunda hifadhidata ya majibu ya watumiaji kwa maswali anuwai (mwaka 2007, idadi ya maingizo kwenye hifadhidata ilizidi milioni 70). Utafutaji wa Maarifa umetumiwa na washindani (kwa mfano, Yahoo! Majibu), lakini kwa ufanisi mdogo sana.

KATIKA Hivi majuzi Naver hutatua matatizo ndani Korea Kusini. Opereta wa Naver.com NHN anatoa wito kwa serikali kushughulikia "ukiritimba wa Google" kwenye mtandao wa simu wa Korea Kusini.

Masoko kuu: duniani kote

Shiriki: 2.9% (Comscore, Julai 2009)

Kwa kiwango cha kimataifa, tovuti za utafutaji za Microsoft hazionekani kuwa za kushawishi, lakini kampuni inafanya kila kitu kubadili hali hiyo. Mnamo Januari-Februari 2010, sehemu ya Bing, iliyozinduliwa mwaka mmoja uliopita, katika soko la Amerika ilikua kwa 0.2%, na sasa tayari ni 11.5% (pamoja na Bing.com, hii pia inajumuisha utaftaji wa Msn.com, ambao inaendesha kwenye seva sawa). Kwa kuongeza, Microsoft itakuwa hivi karibuni kuwa mmiliki halisi wa utafutaji wa Yahoo! Idara ya mtandao ya kampuni hiyo imekula dola bilioni 5 katika hasara ya miaka minne mfululizo, lakini inapanga kupata faida baada ya makubaliano na Yahoo kukamilika. Microsoft haitakosa rasilimali za uwekezaji hivi karibuni: faida halisi ya kampuni kubwa ya 2008 ilifikia $ 17.7 bilioni.

"Yandex"

Masoko kuu: Urusi

Shiriki: 1.1% duniani (Comscore, Julai 2009), 60% nchini Urusi (Liveinternet, Januari 2010)

Kufikia msimu wa joto wa 2009, Yandex ilichukua nafasi ya 7 katika orodha ya injini kubwa zaidi za utaftaji, ikiwazidi washindani wake kwa kiwango cha ukuaji (+94% kwa mwaka). Katika msimu wa joto, kampuni ilihamisha "sehemu yake ya dhahabu" kwa Sberbank. Sasa, bila idhini ya benki ya serikali, hakuna mtu anayeweza kuunganisha zaidi ya 25% ya Yandex. Katika mahojiano na gazeti la "Siri ya Kampuni," mkurugenzi mkuu wa kampuni hiyo Arkady Volozh alielezea hili kwa kusema kwamba injini ya utafutaji imekuwa "sehemu ya miundombinu ya nchi." Katika uhusiano huu, kulingana na yeye, "sheria za uwazi za mchezo kwa wawekezaji waliopo na wanaowezekana" zilihitajika. Kwa hivyo, kampuni inaweza kuzingatiwa rasmi kuwa hazina ya kitaifa. Kulingana na Liveinternet, Google (23%) iko nyuma sana kwa mshindani wake.

Huko Malzhak, baba yetu anachukuliwa kuwa mtu mkarimu zaidi.
laini kama mkate uliookwa.
Wanafikiri hivyo kwa usahihi.
Lakini kuna makombo mengi sana ndani yake
na hakuna ukoko hata kidogo.
Maleville, Robert Merle.

Alipoulizwa nini robo ya tovuti maarufu duniani inaonekana kama leo, mtumiaji wa ndani wa mtandao anaweza kukosa jibu wazi. Ikiwa haipaswi kuwa na shaka juu ya nafasi zisizoweza kutetemeka na juu ya ukadiriaji wa masharti, basi shida fulani zinaweza kutokea katika kuamua nafasi ya nne. ? ? Au labda Wikipedia?! Lakini hawakufikiria ...

Ikiwa unaamini makadirio ya mtandao yenye mamlaka (Alexa sawa), basi mara moja baada ya watatu waliotajwa huja Yahoo!- Mchezaji wa zamani wa Amerika na hadhira ya kila mwezi ya watumiaji milioni 700. Ukweli huu, na pia ukweli curious kwamba umaarufu wa Yahoo! katika Mataifa, kulingana na makadirio fulani, inapita upendo wa Wamarekani kwa , na kutulazimisha kuangalia kwa karibu historia ya maendeleo ya portal hii ya kimataifa.

Kuzaliwa, jina geni na utambuzi wa kwanza wa Yahoo! (1994-1996)

Furaha ya kuzaliwa kwa Yahoo! anadaiwa na Chuo Kikuu cha Stanford, ambapo alfajiri ya miaka ya 90, Jerry Yang na David Fileo, wanafunzi wa uhandisi wa umeme, walisoma na walikuwa marafiki. Mnamo Januari 1994, Jerry na David walishirikiana kuzindua wimbo uliofanikiwa sana jina la asili"Mwongozo wa Jerry na David kwa Wavuti ya Ulimwenguni Pote."

Nyenzo hii ilikuwa orodha ya viwango vya viungo vya tovuti zingine ambazo watu walipenda kwenye mada anuwai. Kulingana na wavulana wenyewe, mwanzoni ilikuwa ya kufurahisha tu. Ilikuwa aina ya burudani kwao na hakuna zaidi. Kwa maneno mengine, wakati huo hakuna hata mmoja kati ya wawili hao anayeweza hata kufikiria kwamba katika siku zijazo ubongo wao utapokea kutambuliwa duniani kote na mafanikio ya kibiashara.

Mnamo Aprili 1994, marafiki waliamua kubadilisha jina la asili gumu na la kupendeza zaidi. Neno "Yahoo" likawa hivyo. Wakati huo, unaweza kupata tovuti iliyosasishwa kwa: akebono.stanford.edu/yahoo.

Kwa njia, kuhusu jina. Kuna matoleo mawili kuu ya asili yake:

• Kwanza inasema kwamba neno "Yahoo" nchini Marekani bado linarejelea wakazi wakorofi na wasio na adabu wa sehemu ya kusini ya nchi, ambako David Fileo anatoka. Kwa hiyo, mara nyingi wa mwisho waliitwa hivyo katika chuo kikuu. Inavyoonekana, David hakuwa na wasiwasi sana juu ya hili, akitoa jina lake la utani umaarufu ulimwenguni.


• Toleo la pili Inakuja kwa ukweli kwamba neno "Yahoo" ni kifupi cha maneno "Yet Another Hierarchical Officious Oracle." Ilitafsiriwa kutoka kwa Kiingereza - "Mtabiri mwingine wa kihierarkia anayeudhi (mwenye kusaidia)."

Ni toleo gani linalowezekana zaidi, kila mtu ana haki ya kujiamulia mwenyewe, lakini inajulikana kwa hakika kwamba baba za Yahoo! shikamana na wa kwanza wao.

Iwe hivyo, mwishoni mwa 1994 umaarufu wa mradi uliongezeka sana. Sasa angeweza kujivunia milioni 1. wageni wa kipekee kwa mwezi. Na takwimu hii ilikuwa ikiongezeka kila mara.

Kwa kuona uwezo wa ajabu wa kibiashara wa tovuti yao, Jerry na David wanaacha masomo yao ili kuzingatia kikamilifu maendeleo zaidi ya rasilimali. Mnamo Januari 1995, tovuti ilihamia kwenye mpya - Yahoo.com. Na tayari mnamo Machi shirika la jina moja liliundwa. Kwa kusudi hili, wandugu walivutia uwekezaji kutoka kwa kampuni ya ubia ya Sequoia Capital (California, USA) kwa kiasi cha $3 milioni.

Mwaka mmoja baadaye, Aprili 1996, Yahoo! inaingia katika soko la hisa la Marekani, na kuwafanya waundaji wake kuwa mamilionea mara moja. Kwa bei ya kawaida ya hisa moja ya $ 13, milioni 2.6 ziliuzwa. Na hii ni karibu milioni 34 vitengo vya kawaida.

Mwaka huu tovuti yenyewe inapitia mabadiliko ya ubora. Kuanzia sasa, hii sio tu mkusanyiko wa viungo vya rasilimali za mtandao zinazovutia. Hii ni tovuti ya utafutaji yenye ukurasa wa nyumbani ambayo mamilioni ya watumiaji katika nchi za Magharibi wanaanza kutumia. Kwa wakati huu, uzinduzi wa "MyYahoo" ulifanyika - ukurasa wa kibinafsi wa mtumiaji, ambao, kati ya mambo mengine, unaonyesha. habari za mwisho, bei za hisa, utabiri wa hali ya hewa, n.k. Septemba 1996 pia iliona ufunguzi wa ofisi ya kwanza ya mwakilishi wa ng'ambo ya Yahoo! Katika Uingereza.

Hii inaweza kuwa mwisho wa kipindi hiki katika maendeleo ya Yahoo!, ikiwa sio kwa moja "lakini". Labda umegundua kuwa ninatumia jina la lango kwa uvumilivu wa kuvutia pamoja na alama ya mshangao. Hii inafanywa kwa sababu. Ukweli ni kwamba wakati wa usajili alama ya biashara wanafunzi wa Stanford, jina hilo lilikuwa tayari linamilikiwa kibinafsi na watengenezaji wa mchuzi wa nyama choma, visu na hata vyombo vya maji. Kwa kuzingatia hili, iliamuliwa kufanya jina kuwa la kipekee kwa kuongeza alama ya mshangao. Hii ndiyo sababu kutumia jina la lango bila ishara hii (ambayo bado ni ya kawaida) ni makosa.

Kwenye wimbi la mafanikio ya dot-com (1997-2000)

Mwisho wa miaka ya 90 ya karne iliyopita ilikuwa kipindi cha maendeleo ya haraka ya kila aina ya makampuni ya mtandao: kutoka kubwa hadi ndogo (kinachojulikana kama "dot-com boom"). Nguvu iliyoongoza nyuma ya ukuaji huu ni makubwa kama MSN, Lycos na, bila shaka, Yahoo!. Kipengele cha tabia ya wakati huo ilikuwa ugunduzi huduma za ziada kulingana na haya, tafuta mwanzo, milango ili kuvutia wageni wengi iwezekanavyo.

Kwa upande wa Yahoo! utaftaji wa maoni mapya kwa huduma mpya ulikuwa rahisi sana, ikiwa sio wa zamani. Kampuni ilianza kununua miradi ya wavuti iliyotengenezwa kwa vikundi na kuunda bidhaa zake kulingana nazo. Kwa hivyo, mnamo 1997, huduma ya barua pepe ya bure ya RocketMail ilipatikana, kwa msingi ambao huduma ya barua pepe ya Yahoo! iliundwa baadaye. Barua. Hii ilifuatiwa katika 1998 na ununuzi wa ClassicGames na eGroups, ambayo baadaye ikawa Yahoo! Michezo na Yahoo! Vikundi kwa mtiririko huo.

Walakini, hatima ya miradi mingi iliyopatikana haikuwa nzuri kama ile iliyotajwa hapo juu. Kwa mfano, mnamo 1999, Yahoo! ilinunua GeoCities maarufu wakati huo kwa dola bilioni 4.6. Niliinunua ili kuiharibu salama. Kwa muongo mzima, mradi huo ulidhoofika kwenye kina cha Mtandao hadi mwishowe ukatoweka mnamo 2009. Lakini kuna mifano kama hiyo nyuma ya Yahoo! wapo wengi sana. Shirika lilinunua miradi ya mtandao yenye kuahidi na hata yenye faida, na hatimaye kuwaletea kushuka.

Kwa nini hili lilitokea? Kulingana na baadhi ya wataalam, moja ya sababu kuu ilikuwa kwamba baada ya kupata moja au nyingine startup, Yahoo! ilianza kurekebisha sheria zilizowekwa za matumizi kwa wageni. Wale wa mwisho hawakuipenda, na polepole waliacha mradi huo, na kuuangamiza kabisa.

Je, ni nini kingine unachokumbuka kuhusu kipindi cha kuripoti? Ndiyo, mafanikio mengi tofauti ya Yahoo!, kwa ishara ya "plus" na ishara ya "minus". Kwa mfano, mnamo 1999, Yahoo! Mjumbe. Mpango huu wa kutuma ujumbe wa papo hapo bado ni maarufu leo, hasa nchini Marekani.

Vipengele hasi vya Yahoo! inaweza kuhusishwa na kusita kwa pathological kuendeleza mtu mwenyewe injini ya utafutaji. Kabla ya 2000, Yahoo! hutumia teknolojia za utaftaji kutoka kwa watengenezaji wa wahusika wengine (sema, Inktomi). Na mnamo Juni 2000, Yahoo! inaingia katika makubaliano na Google kwa muda wa miaka 4, ikitoa matumizi ya injini ya utaftaji ya Google kwenye Yahoo.com. Kama mazoezi yameonyesha, hatua hii iligharimu Yahoo! mpendwa. Kwa muda mfupi, watumiaji waliacha kuhusisha lango na injini ya utaftaji. Kama matokeo, wengi wao walianza kutumia Google moja kwa moja, na hivyo kupunguza kwa kiasi kikubwa hadhira ya "tafuta" ya Yahoo!.

Makosa mengine ya Yahoo! Wakiongozwa na Tim Coogle (Mkurugenzi Mtendaji tangu 1995), wengine wanachukulia mpango wa kununua kampuni hiyo ibuka kuwa haukufaulu mnamo 2000. Nisingekuwa mtu wa kategoria. Bado haijajulikana kama tungekuwa na ya sasa ikiwa Yahoo "ingeipata" kwa wakati ufaao.

Licha ya mafanikio yake na makosa, umaarufu wa Yahoo! mwanzoni mwa milenia, ilikua kwa kasi ya ajabu, na kwa hiyo mtaji wake wa soko. Wakati "dot-com boom" ilifikia apogee yake (mapema 2000), kwa kila hisa ya Yahoo! ilitoa dola 118.7, na mali ya kampuni yenyewe ilikadiriwa kuwa dola bilioni 100 za kushangaza. Kwa Yahoo! ilikuwa juu ya kihistoria! Kampuni haikufikia urefu wa kifedha kama huo tena.

Juu ya magofu ya ukuu wa zamani (2001-2007)

Na historia inajua mifano mingi wakati kipindi cha ukuaji wa haraka wa kampuni kilifuatiwa na kupungua kwake kwa haraka. Hakuepuka hatima kama hiyo na Shirika la Yahoo!. Aligeuka kuwa mmoja wa wachache ambao walikuwa na bahati ya kunusurika kwenye ajali ya "dot-com", lakini wakati huo huo alipoteza sehemu kubwa ya ukuu wake wa zamani, pamoja na zile za kifedha. Inatosha kusema kwamba mnamo Septemba 2001, bei ya hisa ya kampuni ilishuka hadi chini - $8.11 kwa kila hisa. Sasa gharama ya Yahoo! hawakuzidi “marais wa Marekani” bilioni 10. Kwa hivyo, kwa mwaka fulani Yahoo! ilipoteza hadhi yake kama kampuni ya mtandao yenye thamani zaidi kwenye sayari! Hii ilisababisha Tim Coogle kutoa nafasi yake katika uongozi wa kampuni kwa Terry Simil.

Kipindi cha kuripoti cha maendeleo ya moja kwa moja ya portal pia ina sifa ya sifa kadhaa tofauti.

Kwanza kabisa, Yahoo! inaendelea mageuzi yake ya machafuko katika pande zote mara moja. Inajaribu kubadilisha Mtandao mzima kwa mtumiaji, Yahoo! inazindua idadi kubwa ya bidhaa mpya za burudani, habari na michezo. Kwa mfano, mwaka 2005 kampuni ilianzisha yake huduma ya muziki Yahoo! Muziki, pamoja na Yahoo! 360°.

Wakati huo huo, mfululizo wa ununuzi ambao haujafikiriwa kikamilifu na kampuni kubwa ya mtandao unaendelea. Kwa hivyo, majukwaa ya kijamii kama vile Upcoming.org, Blo.gs, Del.icio.us, Flickr.com, n.k. huwa mali ya kampuni nyingi, kutokana na uwezo wa kipekee wa Yahoo! kusababisha uharibifu wa tovuti bora ambazo bado hazijafichua uwezo wao kamili. Flickr hiyo hiyo, tovuti kuu ya mwenyeji wa picha kwenye Mtandao wakati huo, ilipoteza umaarufu wake, ikiwa imehamia chini ya mrengo wa Yahoo!.

Pili, kampuni hiyo, kwa sababu ya ukweli kwamba makubaliano na Google yalimalizika mnamo 2003 (tazama hapo juu), hatimaye inaamua kukuza injini yake ya utaftaji. Kwa madhumuni haya, kwa 2002-2003. Wasanidi programu wenye uzoefu katika eneo hili walinunuliwa: Inktomi, Overture Services Inc., AltaVista na AlltheWeb. Matokeo ya ubunifu wao wa pamoja kwa faida ya shirika ilikuwa uundaji wao wenyewe teknolojia ya utafutaji- Yahoo! Slurp, ambayo ilianza kutumika kwenye Yahoo.com tangu mwisho wa 2003.

Tatu, baada ya kutambua matarajio yote kwa wakati unaofaa, Yahoo! Tangu 2003, imekuwa ikifanya kazi sio tu juu ya maendeleo yake, lakini pia juu ya utekelezaji wake katika huduma zake. Mwaka 2004 matangazo ya muktadha Yahoo! akawa "smart" - alijifunza "kukabiliana" nayo maswali ya utafutaji na matakwa ya mtumiaji.

Na hatimaye, nne, Yahoo! inaendelea kuonyesha uhaba wake katika "mapigano" na mashirika mengine yenye ushawishi wa mtandao. Wacha tuseme mnamo 2006 Yahoo! Google inapoteza pambano kwanza kwa , na kisha kwa DoubleClick (mchezaji mzoefu sokoni). Jaribio la Yahoo! kuponda chini yako mwenyewe.

Katika kipindi cha 2005-2007. kati ya Yahoo! na Microsoft wako kwenye mazungumzo yanayoendelea kuhusu muunganisho unaowezekana. Walakini, kampuni hizo hatimaye hazikukubaliana juu ya kitu chochote maalum. Isipokuwa walianzisha ushirikiano wa karibu katika maeneo yenye maslahi kwa wote wawili. Matokeo ya ndani ya urafiki huo yanaweza kuzingatiwa, kwa mfano, ukweli kwamba Yahoo! Messenger na MSN Messenger sasa wana uwezo wa kuingiliana.

Kwa ujumla, matokeo ya kimantiki ya kipindi cha kuripoti yanaweza kuzingatiwa kama taarifa ya kampuni ya kutowezekana kwa kushindana kwa masharti sawa na kiongozi anayetambuliwa tayari wa Mtandao - Google. Kama matokeo, mnamo 2007, Terry Simil aliacha wadhifa wake, akimpa mmoja wa waundaji wa Yahoo! - Jerry Yang.

Historia ya hivi majuzi ya Yahoo! (2008 - siku ya leo)

Katika mkesha wa mgogoro wa kifedha na kiuchumi duniani, Yahoo! inatoa taarifa kwamba kufukuzwa kazi kwa wingi kwa wafanyikazi wake sio mbali. Si mapema alisema kuliko kufanya! Mnamo Desemba 2008, zaidi ya wafanyikazi elfu 1.5 waliachishwa kazi, ambayo ni chini ya 10% ya idadi yao yote.

Muda mfupi kabla ya hii, Yahoo! kwa mara nyingine tena ilifanyika kwa Microsoft. Kampuni ilijitolea kununua Yahoo! kwa rekodi ya dola bilioni 44.6. Ofa hii ilikataliwa na Yahoo! kutokana na bei kupungua sana. Imepunguzwa kulingana na watendaji wa Yahoo!

Licha ya ukweli kwamba "mpango wa karne" haukuweza kuhitimishwa, makampuni yaliendelea ushirikiano wao. Mojawapo ya maonyesho yake muhimu zaidi ilikuwa uamuzi wa kutumia roboti ya utafutaji ya Bing, ambayo mzazi wake ni Microsoft, kwenye Yahoo.com tangu 2008. Kwa hivyo, Yahoo! kwa mara nyingine tena ilionyesha kutokwenda kwake, hatimaye kukabidhi sehemu ya utafutaji ya Wavuti kwa Google na Microsoft.

Maendeleo zaidi ya Yahoo! kuhusishwa na leapfrog in usimamizi mkuu makampuni. Mnamo 2009, Jerry Yang aliacha nafasi yake. Baada yake, Carol Bartz na Scott Thompson walichukua zamu katika uongozi wa shirika. Lazima nikubali, tulisimama bila faida, kwa sababu hakuna kitu kizuri kilichotokea na Yahoo! haikufanyika hadi katikati ya 2012. Kinyume chake, kufutwa kwa wingi mwingine, usimamizi unakaza kutafuta niches mpya kwa kampuni, nk. Ilionekana kuwa hakuna mwisho wa hii na, ipasavyo, Yahoo! mapema au baadaye, lakini itarudia hatima ya ununuzi wake mwingi uliosahaulika kwa muda mrefu.

Na wakati tu wataalam wengi walikuwa tayari wamekubaliana na wazo hili, kampuni hiyo iliongozwa mnamo Julai 2012 na Marissa Mayer, mtaalam, lakini wakati huo huo meneja wa juu sana, ambaye hivi karibuni aliwahi kuwa makamu wa rais wa Google. Sio kusema kwamba Marissa, wakati wa uongozi wa Yahoo!, aliweza kubadilisha sana portal na kila kitu kilichounganishwa nayo. Lakini mielekeo fulani katika upande bora imeainishwa kwa hakika.

Mbinu yake ya kupambana na mgogoro hatimaye iliruhusu kampuni kusema kwaheri kwa ufanisi mkubwa katika mfumo wa miradi iliyohifadhiwa na nusu iliyokufa na kuzingatia wale ambao uwezo wao hauna shaka. Angalau kwa ajili yake.

Kwa hiyo, Mei 2013 Yahoo! ilipata ulimwengu wa blogu maarufu Tumblr kwa $1.1 bilioni, na pia ilizindua upya Flickr kwa kiwango kikubwa (katika Times Square). Kampuni inapanga kuunda ushindani wa kweli, na sio wa kufikiria na viongozi wanaotambuliwa wa Mtandao kwenye uwanja maombi ya simu na mwenyeji wa video.

Tutajua katika siku zijazo ikiwa Bibi Mayer atafanikiwa katika mipango yake yote. Wakati huo huo, inafaa kusema kwamba upepo wa mabadiliko ya kweli ulioletwa na Yahoo tayari unazaa matunda. Kwa hivyo, shirika lilianza kutajwa mara nyingi zaidi kwenye media, na kwa nuru nzuri. Imesasishwa Huduma za Yahoo! ilianza kupata hadhira mpya. Cha ajabu, Yahoo! hata imeweza kushinda Google kwa njia fulani - kulingana na matokeo ya Julai 2013 huduma mbalimbali Yahoo! ilihitajika zaidi kati ya wakaazi wa Amerika kwa kulinganisha na miradi ya gwiji la utafutaji. Ukuaji wa watazamaji wa Amerika wa portal ulikuwa 21% kwa mwaka, ambayo haijazingatiwa kwa miaka kadhaa.

Kama matokeo ya yote ambayo yamesemwa, mwaka huu bei ya hisa za kampuni ilipanda hadi juu ya miaka mitano. Ni mwanzo tu?!