sudah pasti dokumen penting dan asas mengenai peringkat awal permulaan projek. Kajian kebolehlaksanaan disertakan dalam pakej dokumen yang disediakan oleh pejabat projek kepada bakal Pelanggan, mewajarkan manfaat dan faedah projek yang dilaksanakan. Namun, miliknya ejaan yang betul artikel yang menghiburkan lebih sedikit dikhaskan untuk bahan pengajaran daripada, sebagai contoh, menulis Spesifikasi teknikal(TZ) Dan Reka bentuk teknikal (TP). Dalam artikel hari ini, kami akan cuba mengisi jurang ini dan bercakap dengan lebih terperinci tentang dokumen kajian kemungkinan itu sendiri dan cara melukisnya dengan betul.

Dalam buku rujukan ensiklopedia anda boleh menemui salah satu definisi istilah tersebut Kajian Kebolehlaksanaan (TES) - dokumen yang membentangkan maklumat dari mana kemungkinan (atau ketidaksesuaian) untuk mencipta produk atau perkhidmatan disimpulkan. Kajian kebolehlaksanaan membolehkan anda membandingkan kos yang diperlukan dan hasil yang dijangkakan, serta mengira tempoh bayaran balik pelaburan dan menentukan kesan ekonomi melaksanakan projek.

Takrifan rasmi juga memberikan GOST 24.202-80 Keperluan untuk kandungan dokumen "kajian kemungkinan untuk penciptaan sistem kawalan automatik»: "Dokumen "Kajian Kebolehlaksanaan untuk Penciptaan ACS" (Kajian Kebolehlaksanaan untuk ACS) bertujuan untuk mengesahkan keperluan pengeluaran dan ekonomi serta kemungkinan teknikal dan ekonomi untuk mencipta atau membangunkan ACS..."

Mari kita lihat lebih dekat pada dokumen itu sendiri secara terperinci.

Pada peringkat manakah kajian kebolehlaksanaan dibangunkan?

Sebarang projek bermula dengan proses permulaan, dengan perumusan matlamat untuk menyelesaikan masalah pengeluaran.

Kajian kebolehlaksanaan disusun untuk menganalisis kemungkinan teknikal dan ekonomi untuk memulakan projek projek.

Pada peringkat pembentukan dan pertimbangan kajian kebolehlaksanaan, pelanggan memutuskan sendiri sama ada dia akan terus melabur dalam projek itu atau tidak.

nasi. 1. Proses membuat keputusan untuk memulakan projek

Matlamat dan objektif penyediaan kajian kebolehlaksanaan

Tujuan utama latihan kajian kebolehlaksanaan (TES) satu adalah untuk mewajarkan keperluan dan kebolehlaksanaan untuk mencipta/memodenkan mana-mana sistem (selepas ini dirujuk sebagai Projek). Tetapi khalayak sasaran untuk siapa kajian kebolehlaksanaan dimaksudkan mungkin berbeza.

Kajian kemungkinan boleh disediakan untuk kedua-duanya penggunaan dalaman(contohnya, untuk penyelarasan dengan Pengurusan dan pembangunan selanjutnya projek), dan secara luaran (contohnya, untuk mengesahkan daya tarikan pelaburan projek kepada pihak berkepentingan, pemiutang dan pelabur). Kes kedua adalah yang paling biasa dan dalam permintaan. Syarikat pembangunan menyediakan pakej dokumen, yang juga termasuk kajian kebolehlaksanaan, dan menyerahkannya dalam borang Tawaran komersial kepada bakal Pelanggan.

Bergantung kepada siapa dan untuk tujuan dan tugas apa dokumen kajian kebolehlaksanaan sedang disediakan, kedalaman penghuraian beberapa bahagian mungkin berbeza.

Mari beri jeneral jadual pangsi dalam lingkaran potensi pihak yang berkepentingan semasa menyediakan kajian kebolehlaksanaan:

Orang yang berminat	Matlamat/objektif	Bidang dan kepentingan dalam kajian kebolehlaksanaan
Pemilik, pemilik perniagaan	Untuk menilai secara objektif keperluan untuk melaksanakan projek yang sedang dipertimbangkan	Penekanan utama adalah pada pematuhan kepada strategi syarikat, nisbah kos pendapatan, analisis keberkesanan dana yang dilaburkan
Ketua, Ketua Pengarah	Untuk analisis, kawalan dan perancangan; untuk mewajarkan keputusan yang diambil mengenai pelaksanaan projek, termasuk. di hadapan lembaga pengarah	Penekanan utama adalah pada matlamat, objektif, syarat, tarikh akhir, kos dan hasil yang diharapkan
Pelabur, wakil bank	Untuk menilai kemungkinan melabur dalam projek yang sedang dipertimbangkan	Penekanan utama adalah kepada pelan kewangan dan syarat untuk menjana pendapatan
Pemiutang	Untuk membuat keputusan pinjaman	Fokus utama adalah kepada pelan kewangan dan pelan pembayaran balik pinjaman
Pemula projek, pelanggan berfungsi	Untuk memahami skop dan menentukan sempadan projek; untuk memahami risiko	Penekanan utama adalah pada sempadan projek, keupayaan dan had: had fungsi, teknikal dan organisasi, tarikh akhir projek dan belanjawan.
Pengurus projek	Untuk merancang lagi kemajuan projek; untuk memahami sempadan dan risiko projek	Penekanan utama adalah pada peringkat pelaksanaan. Juga berminat dengan sempadan dan had projek (fungsi, teknikal, organisasi, masa, belanjawan, sumber)

Tugas utama semasa membangunkan dokumen ialah: analisis keadaan semasa di pihak Pelanggan, mengenal pasti masalah semasa dan berpotensi, menerangkan sumber yang ada, analisis dan pemilihan penyelesaian yang optimum, penentuan petunjuk utama dan kesan pelaksanaan projek. Dalam kes ini, kajian kebolehlaksanaan boleh dibangunkan bersama dengan jabatan fungsional Pelanggan (di mana pelaksanaan akan dijalankan) untuk analisis, perancangan dan justifikasi projek kepada Pengurusan Pelanggan.

PROSES PENYEDIAAN KAJIAN FEASIVAL

Selepas penyediaan, kajian kebolehlaksanaan dipersetujui dan diluluskan oleh Pengurusan. Pengurusan membuat salah satu daripada kemungkinan keputusan berikut:

• Tolak projek itu sebagai tidak sesuai dan tidak menguntungkan dari segi ekonomi.
• Menangguhkan sementara projek dengan keperluan untuk penjelasan tambahan.
• Luluskan dokumen kajian kemungkinan dengan penyerahan selanjutnya untuk kelulusan
• Meluluskan dokumen kajian kemungkinan yang memberi kuasa untuk melaksanakan projek.

Jika projek dipersetujui/diluluskan, ia diberikan belanjawan, dan Pengurus Projek diberi kuasa untuk melaksanakan projek. Seterusnya anda bolehmulakan proses selanjutnya pelaksanaan.

SIAPA YANG MENYEDIAKAN KAJIAN KEMAMPUAN

1. Pilihan pertama, jika projek dilaksanakan dalam syarikat, penyediaan kajian kebolehlaksanaan secara langsung dijalankan oleh Pelanggan berfungsi

Pelanggan berfungsi ialah wakil unit perniagaan yang menyelia pembangunan selanjutnya projek dan bertanggungjawab untuk perbelanjaan Wang untuk projek ini.

2. Pilihan kedua, apabila kajian kebolehlaksanaan disediakan oleh bakal kontraktor yang dirancang untuk menarik pelaksanaan projek. Syarikat perunding pihak ketiga juga mungkin terlibat dalam merangka kajian kebolehlaksanaan. Adalah diterima umum bahawa kos untuk membangunkan kajian kebolehlaksanaan hendaklah tidak lebih daripada 5-10% daripada kos keseluruhan projek.

FORMAT PENYEDIAAN KAJIAN KEBOLEHLAKUAN

Kajian kemungkinan biasanya berjumlah dokumen berasingan. Walau bagaimanapun, perlu diingatkan bahawa dalam garis besar umum Kajian kebolehlaksanaan adalah serupa dengan rancangan perniagaan.

Tetapi perbezaan utama antara kajian kemungkinan dan rancangan Perniagaan ialah rancangan Perniagaan secara langsung menerangkan cara untuk melaksanakan strategi, matlamat dan objektif organisasi dalam konteks projek yang diperlukan untuk pelaksanaan, dan kajian kemungkinan lebih bertujuan untuk mewajarkan. projek tertentu .

Pada masa yang sama, kajian kebolehlaksanaan boleh diformalkan dengan cara yang berbeza, di sesetengah syarikat Penerangan Ringkas pada 1-2 muka surat dalam format A4, dan dalam sesetengahnya ia adalah kompleks dokumen, mengenai penyediaan yang mana sekumpulan pakar berdedikasi atau bahkan seluruh jabatan berfungsi.

STRUKTUR JUSTIFIKASI TEKNIKAL DAN EKONOMI

Terdapat struktur rasmi Kajian Kebolehlaksanaan mengikut Soviet GOST 24.202-80:

Contoh struktur Kajian Kebolehlaksanaan(mengikut GOST 24.202-80): Bahagian 1. Pengenalan Tarikh mula dan tamat kerja; Sumber, jumlah, prosedur untuk membiayai kerja; Bahagian 2. Ciri-ciri objek dan sistem sedia ada pengurusan Ciri umum objek; Senarai dan penerangan tentang kekurangan dalam organisasi dan pengurusan kemudahan; Penilaian kerugian pengeluaran; Ciri-ciri kesediaan kemudahan untuk penciptaan sistem kawalan automatik; Bahagian 3. Matlamat, kriteria dan had untuk mewujudkan sistem kawalan automatik Perumusan matlamat dan kriteria pengeluaran, ekonomi, saintifik, teknikal dan ekonomi untuk mewujudkan sistem kawalan automatik; Ciri-ciri sekatan ke atas penciptaan sistem kawalan automatik. Bahagian 4. Fungsi dan tugas sistem kawalan automatik yang dicipta Bahagian 5. Jangkaan keputusan teknikal dan ekonomi untuk mewujudkan sistem kawalan automatik Senarai sumber utama kecekapan ekonomi diperoleh hasil daripada mencipta sistem kawalan automatik; Penilaian kos jangkaan untuk mencipta sistem kawalan automatik dengan pengedarannya mengikut baris gilir mencipta sistem kawalan automatik dan mengikut tahun; Jangkaan penunjuk umum kecekapan ekonomi sistem kawalan automatik. Bahagian 6. Kesimpulan dan cadangan Kesimpulan tentang pengeluaran dan keperluan ekonomi dan kemungkinan teknikal dan ekonomi untuk mewujudkan sistem kawalan automatik; Cadangan untuk mencipta sistem kawalan automatik.

Dalam amalan, setiap syarikat menyediakan kajian kebolehlaksanaan untuk format sendiri, menerangkan hanya bahagian utama kajian kebolehlaksanaan.

Anda boleh memilih bahagian standard utama kajian kebolehlaksanaan, yang semestinya terdapat dalam kajian kebolehlaksanaan dalam satu bentuk atau yang lain:

• Ringkasan Projek
• Idea projek. Apakah idea kajian kemungkinan untuk projek, dan mengapa ia diperlukan? Pelan kajian kemungkinan projek dengan penjelasan langkah demi langkah.
• Rasional. Mengapa penyelesaian sedemikian dicadangkan, sebab memilih bahan, jenis aktiviti atau peralatan tertentu ini. Ia juga perlu memasukkan semua kemungkinan risiko yang dikira dalam pengiraan kajian kemungkinan.
• Pengiraan keperluan untuk pengeluaran (kewangan, bahan mentah, buruh, tenaga). Ia adalah perlu untuk mengira berapa banyak wang yang diperlukan untuk melancarkan projek ini. Jika anda sedang menyediakan kajian kebolehlaksanaan untuk mendapatkan pinjaman, anda harus menyatakan semuanya sumber yang mungkin pendapatan
• Justifikasi ekonomi(pengiraan yang menunjukkan hasil aktiviti perusahaan selepas perubahan)
• Kesimpulan dan tawaran(rumusan, kesimpulan, penilaian)

Jika anda akan membangunkan kajian kebolehlaksanaan menggunakan struktur dan format anda sendiri, pastikan anda memasukkan bahagian mandatori standard dalam dokumen. Perkataan bahagian mungkin berbeza, tetapi tujuan semantik bahagian mesti ditunjukkan dokumen akhir.

GARIS MASA PENYEDIAAN KAJIAN KEMAMPUAN

Tempoh penyediaan kajian kemungkinan bergantung kepada tahap perincian dalam huraian kajian kemungkinan; skop kefungsian yang dirancang untuk pembangunan dan pelaksanaan; bilangan proses yang sedang dipertimbangkan; kesediaan dan kaitan peraturan semasa dan dokumen dalaman lain yang menerangkan peruntukan untuk pengendalian proses yang sedang dipertimbangkan; ketersediaan infrastruktur sedia dan kakitangan yang berdedikasi.

Jadi jangka masa untuk menyediakan kajian kebolehlaksanaan, bergantung kepada jumlah dan kerumitan pengiraan, adalah antara 3 hari hingga beberapa bulan.

PANDUAN LANGKAH DEMI MENULIS KAJIAN KEBOLEHAN

Sebagai contoh, sebagai asas untuk penerangan, mari kita ambil struktur kajian kebolehlaksanaan mengikut GOST 24.202-80, kerana pada masa ini ia mempunyai struktur yang paling luas dan merupakan struktur rasmi untuk membangunkan kajian kebolehlaksanaan.

Untuk tujuan ini anda boleh menggunakan analisis SWOT untuk menganalisis keberkesanan atau ketidakberkesanan infrastruktur sedia ada Pelanggan dan infrastruktur yang berpotensi semasa pelaksanaan projek.

Kenapa sebenarnya analisis SWOT? Pertama, ia akan menggambarkan sepenuhnya maklumat yang menarik minat kami untuk menerangkan bahagian ini. Kedua, alat ini adalah yang paling biasa di kalangan Pengurus, kerana... paparan Keadaan sekarang dengan kekuatan dan kelemahan dan membolehkan anda mengenal pasti arah yang anda perlukan untuk bergerak lebih jauh, menggunakan kekuatan, untuk mengecualikan pihak yang lemah dan meminimumkan risiko.

Bahagian 3. Matlamat, kriteria dan had semasa melaksanakan EDMS

Bahagian ini menerangkan matlamat dan kriteria untuk melaksanakan projek. Bahagian ini juga menerangkan batasan.Untuk merumuskan matlamat yang boleh diukur bagi pelaksanaan EDMS, anda boleh menggunakan teknologi yang diterima umum untuk membentuk matlamat untuk PINTAR.

Penunjuk yang sama ini boleh digunakan pada masa hadapan sebagai penunjuk prestasi utama (KPI, Petunjuk Prestasi Utama).

KPI, Petunjuk Prestasi Utama – ini adalah penunjuk prestasi unit (perusahaan) yang membantu organisasi mencapai matlamat strategik dan taktikal (operasi).

Bahagian 4. Fungsi dan tugas Projek yang dilaksanakan

Bahagian ini memberikan penerangan tentang fungsi dan tugas Projek yang dirancang untuk dilaksanakan. Sebagai contoh,penerangan proses sokongan automatik akses selamat pengguna kepada sistem ERP.

Bahagian 5. Jangkaan hasil teknikal dan ekonomi pelaksanaan Projek

Bahagian ini menyediakan senarai kos yang dijangkakan, kecekapan ekonomi, urutan dan peringkat pelaksanaan Projek dengan pengagihan sumber yang diperlukan. Sekiranya projek dikira selama lebih daripada setahun, maka penunjuk dikira sebagai jumlah dan untuk setiap tahun secara berasingan.

Indeks ROI mesti dikira pada peringkat: penyediaan kajian kebolehlaksanaan berdasarkan penilaian pakar awal; setelah selesai pelaksanaan berdasarkan penilaian dengan mengambil kira pengoptimuman proses; semasa tempoh operasi Sistem berdasarkan penunjuk sebenar. Oleh itu, dinamik perubahan dan keberkesanan pelaksanaan sebenar dipantau

Juga termasuk dalam kajian kemungkinan adalah pengiraan NPV dan petunjuk kewangan dan ekonomi EBIT, NOPLAT dan lain lain.

NPV, Nilai semasa bersih ) ialah jumlah nilai terdiskaun aliran pembayaran, dikurangkan kepada hari ini. Bahan terpakai:

1. UFC-Invest, Kajian Kebolehlaksanaan
2. Makmal idea perniagaan, Bagaimana kajian kebolehlaksanaan berbeza daripada rancangan perniagaan
3. Osnova.ru, Kami sedang membangunkan kajian kebolehlaksanaan untuk pelaksanaan EDMS (bahagian 1)
4. Garis panduan penyediaan kajian kebolehlaksanaan industri

Apabila membangunkan projek pelaburan, kerja analisis sentiasa dijalankan lebih awal, bertujuan untuk menilai prospek mereka, iaitu potensi keuntungan dan kemungkinan risiko. Salah satu peringkat yang paling penting dalam penilaian projek ialah pembangunan kajian kebolehlaksanaan. Mari kita pertimbangkan lagi apa itu kajian kebolehlaksanaan dan cara merangkanya.

Kajian kemungkinan – apakah itu dan bagaimana ia berbeza daripada dokumen lain yang serupa

Merangka kajian kebolehlaksanaan adalah hasil kajian kemungkinan faedah ekonomi projek pelaburan, pengiraan dan analisis penunjuk utamanya. Ia adalah dokumen rasmi yang mengandungi semua penyelidikan yang diperlukan yang memungkinkan untuk membuat kesimpulan awal yang munasabah tentang kemungkinan melabur dalam projek tertentu.

Kajian kemungkinan biasanya dijalankan hanya untuk sebahagian daripada perniagaan syarikat; ia membolehkan seseorang menilai hasil perubahan kualitatif atau kuantitatif dalam aktivitinya. Berdasarkan hasil kajian, disimpulkan bahawa:

• keberkesanan pelaburan dalam bidang kerja sedia ada atau baharu;
• keperluan untuk pinjaman tambahan;
• peluang pemerolehan atau penggabungan;
• pengenalan teknologi baru;
• memilih peralatan yang betul;
• perubahan dalam organisasi pengurusan perusahaan.

Terdapat dokumen lain yang dibangunkan untuk menilai kebolehlaksanaan pelaburan wang, seperti pelan perniagaan dan memorandum pelaburan. Kajian kemungkinan mempunyai beberapa persamaan dan perbezaan dengan mereka.

Memorandum pelaburan membuktikan kebolehlaksanaan untuk melabur dalam aku janji dan ditujukan ke luar, kepada bakal pelabur yang bersedia untuk melabur dalam pelaksanaannya. Kajian kemungkinan mempunyai fungsi yang lebih utilitarian: untuk menentukan kebolehlaksanaan dan kebolehlaksanaan projek, i.e. dokumen ini digunakan secara lebih dalaman dalam syarikat.

Perbezaan utama antara rancangan perniagaan dan kajian kebolehlaksanaan ialah tahap penghuraian semua petunjuk. Pelan perniagaan menerangkan semua proses dalam interaksi dengan faktor persekitaran luaran, Sebagai contoh:

• analisis pasaran dan trend di dalamnya;
• strategi pemasaran;
• perihalan perkhidmatan dan barangan;
• analisis risiko.

Ia paling kerap disusun untuk membuka perniagaan baharu. Kajian kemungkinan lebih tertumpu kepada keperluan dalaman syarikat, kurang terperinci. Selalunya kajian kebolehlaksanaan menjadi sebahagian rancangan perniagaan.

Peraturan untuk membuat kajian kebolehlaksanaan

Kajian kemungkinan untuk setiap projek individu mungkin berbeza bergantung pada skala, kerumitan dan fokusnya. Struktur kajian kebolehlaksanaan dan kandungan bahagiannya ditentukan oleh pembangun, yang bertanggungjawab ke atas objektiviti keputusan akhir.

Justifikasi untuk usaha berskala besar dibahagikan kepada beberapa peringkat berturut-turut:

• Yang pertama ialah pemahaman umum kebolehlaksanaan projek. Di sini, inisiatif yang dicadangkan diterangkan secara ringkas, menggunakan analogi yang terkenal dan penilaian umum. Peringkat ini tidak memerlukan pelaburan wang dan masa yang besar. Jika, berdasarkan data yang diterima, pihak pengurusan memutuskan bahawa cadangan itu mempunyai prospek, maka mereka meneruskan ke peringkat seterusnya.
• Yang kedua dipanggil "pemilihan awal", kerana ia menawarkan justifikasi anggaran dengan ketepatan anggaran dalam +(-) 20%. Kosnya biasanya dalam 1% daripada jumlah kos usaha.
• Yang ketiga adalah muktamad. Pengiraan kajian kebolehlaksanaan (penuh) pada peringkat ini diusahakan dengan ketepatan +(-) 10%, dan berdasarkannya keputusan muktamad dibuat.

Kajian kebolehlaksanaan lengkap projek pelaburan terdiri daripada bahagian berikut:

Komponen kajian kebolehlaksanaan projek yang dinyatakan adalah sampel yang boleh digunakan untuk pengeluaran produk di perusahaan. Jika kita bercakap tentang pembinaan atau sektor perkhidmatan, maka kandungan dalaman bahagian mungkin mempunyai rupa yang berbeza.

Pelbagai jenis projek dan ciri justifikasi untuk mereka

Bergantung pada matlamat usaha, pengiraan untuk mereka berbeza, kadangkala agak ketara. Mari lihat mereka dengan lebih terperinci:

Jika soalan itu melibatkan usaha besar dengan keperluan untuk sumber kewangan yang besar, maka gunakan perkhidmatan organisasi khusus yang mempunyai pengalaman dalam mencipta dokumen dan pakar yang diperlukan. Jika projek itu bersifat intra-syarikat dan jumlahnya kecil, maka anda boleh mendapatkannya dengan menggunakan unit kewangan dan ekonomi anda sendiri.

Kajian kemungkinan dalam industri pembinaan

Kajian kemungkinan pembinaan mempunyai ciri-ciri tersendiri. Untuk pembinaan kemudahan, ini adalah dokumen utama pada peringkat reka bentuk. Atas asasnya, dokumentasi tender dibangunkan, tender dianjurkan antara kontraktor, kontrak dibuat dengan pemenang, dokumentasi kerja disediakan dan pembiayaan dibuka.

Keputusan utama yang dipaparkan dalam kajian kemungkinan untuk pembinaan adalah:

• perancangan ruang;
• teknologi;
• perlindungan alam sekitar;
• membina.

Juga penting ialah aspek keselamatan kemudahan masa depan dari sudut operasi, kebersihan-epidemiologi dan persekitaran. Di samping kecekapan ekonomi, kita tidak harus melupakannya akibat sosial. Kajian kebolehlaksanaan yang telah siap dipersetujui dan diluluskan oleh penyeliaan dan badan eksekutif mengikut susunan yang ditetapkan.

Sebagai contoh, kita boleh memberikan anggaran kajian kebolehlaksanaan untuk pembinaan bangunan kediaman bertingkat. Dalam kes ini, dokumen itu akan mengandungi bahagian berikut:

• Nota penjelasan umum tentang bangunan yang dicadangkan. Ia akan merangkumi maklumat tentang lokasi, tujuan bangunan, kawasan dan bilangan tingkat, jumlah anggaran kos semua premis, rangkaian dan peralatan, dan senarai peserta projek. Sumber pembiayaan – dana daripada pembeli rumah dan pinjaman bank. Tarikh untuk permulaan dan penyiapan kerja pembinaan ditunjukkan.
• Maklumat tentang plot tanah yang dimaksudkan untuk pembinaan dan data daripada tinjauan geologi, hidrologi, meteorologi dan geodetik.
• Pelan pembangunan am, termasuk rumah itu sendiri, kawasan sekitar dan kemudahan infrastruktur sosial(jika ada), serta kebolehcapaian pengangkutan.
• Penyelesaian teknologi yang digunakan dalam pembinaan, sebagai contoh, bahan dari mana ia dirancang untuk membina bangunan (konkrit, bata).
• Penyelesaian seni bina dan pembinaan yang mengambil kira keseluruhan rangkaian fungsi, sosial, keselamatan kebakaran, artistik, kebersihan dan kebersihan serta keperluan lain yang mencukupi untuk kehidupan penduduk yang selesa.
• Ciri-ciri sistem kejuruteraan, rangkaian dan peralatan. Mari kita ambil contoh ini. Rumah itu dijangka memasang 9 lif, bilik dandang modular, bekalan air berpusat dan saliran. Tiada peruntukan untuk bekalan gas, ia dirancang untuk digunakan untuk keperluan domestik. tenaga elektrik Oleh itu, dapur elektrik dipasang di pangsapuri.
• Isu mengurus kompleks kerja pembinaan dan pemasangan, memastikan keadaan kerja dan keselamatan pekerja.
• Organisasi proses pembinaan (ketersediaan pelan kalendar dipecahkan mengikut proses).
• Aktiviti yang bertujuan untuk mematuhi piawaian perlindungan alam sekitar, serta pencegahan situasi kecemasan dan organisasi pertahanan awam.
• Anggaran dokumentasi.
• Pengiraan ekonomi dan pemasaran (rancangan untuk penjualan pangsapuri mengikut tahun, pengiraan untuk pinjaman yang diambil dari bank, bayaran untuk perkhidmatan kontraktor dan pembekal).
• Hasil kewangan yang dijangkakan. Di sini semua aliran tunai, struktur sumber wang, semua kemungkinan kerugian dan keuntungan dikira. Tahap pulangan pelaburan, NPV dan IRR dikira. Semua aliran tunai didiskaun berdasarkan tempoh projek.

Setiap kajian kebolehlaksanaan adalah unik dengan cara tersendiri. Walaupun perkara umum, dokumen akhir untuk pembinaan, katakan, hospital akan berbeza secara radikal daripada pemodenan loji perlombongan dan pemprosesan atau pengembangan kedai pembaikan kereta. Adalah penting bahawa organisasi yang menyediakan dokumentasi mengetahui situasi semasa dalam segmen pasaran tertentu dan dapat membuat kesimpulan yang betul mengenai kejayaan relatif inisiatif yang dicadangkan.

sudah pasti dokumen penting dan asas dalam peringkat awal permulaan projek. Kajian kebolehlaksanaan disertakan dalam pakej dokumen yang disediakan oleh pejabat projek kepada bakal Pelanggan, mewajarkan manfaat dan faedah projek yang dilaksanakan. Walau bagaimanapun, lebih sedikit artikel dan bahan pengajaran dikhaskan untuk penulisannya yang betul daripada, sebagai contoh, penulisan Spesifikasi teknikal (TOR) Dan Reka bentuk teknikal (TP). Dalam artikel hari ini, kami akan cuba mengisi jurang ini dan bercakap dengan lebih terperinci tentang dokumen kajian kemungkinan itu sendiri dan cara melukisnya dengan betul.

Dalam buku rujukan ensiklopedia anda boleh menemui salah satu definisi istilah tersebut Kajian Kebolehlaksanaan (TES) - dokumen yang membentangkan maklumat dari mana kemungkinan (atau ketidaksesuaian) untuk mencipta produk atau perkhidmatan disimpulkan. Kajian kebolehlaksanaan membolehkan anda membandingkan kos yang diperlukan dan hasil yang dijangkakan, serta mengira tempoh bayaran balik pelaburan dan menentukan kesan ekonomi melaksanakan projek.

Takrifan rasmi juga memberikan GOST 24.202-80 Keperluan untuk kandungan dokumen "kajian kemungkinan untuk penciptaan sistem kawalan automatik»: "Dokumen "Kajian Kebolehlaksanaan untuk Penciptaan ACS" (Kajian Kebolehlaksanaan untuk ACS) bertujuan untuk mengesahkan keperluan pengeluaran dan ekonomi serta kemungkinan teknikal dan ekonomi untuk mencipta atau membangunkan ACS..."

Mari kita lihat lebih dekat pada dokumen itu sendiri secara terperinci.

Pada peringkat manakah kajian kebolehlaksanaan dibangunkan?

Sebarang projek bermula dengan proses permulaan, dengan perumusan matlamat untuk menyelesaikan masalah pengeluaran.

Kajian kebolehlaksanaan disusun untuk menganalisis kemungkinan teknikal dan ekonomi untuk memulakan projek projek.

Pada peringkat pembentukan dan pertimbangan kajian kebolehlaksanaan, pelanggan memutuskan sendiri sama ada dia akan terus melabur dalam projek itu atau tidak.

nasi. 1. Proses membuat keputusan untuk memulakan projek

Matlamat dan objektif penyediaan kajian kebolehlaksanaan

Tujuan utama latihan kajian kebolehlaksanaan (TES) satu adalah untuk mewajarkan keperluan dan kebolehlaksanaan untuk mencipta/memodenkan mana-mana sistem (selepas ini dirujuk sebagai Projek). Tetapi khalayak sasaran yang dimaksudkan untuk kajian kebolehlaksanaan mungkin berbeza.

Kajian kemungkinan boleh disusun untuk kegunaan dalaman (contohnya, untuk penyelarasan dengan Pengurusan dan pembangunan selanjutnya projek), dan untuk kegunaan luaran (contohnya, untuk mengesahkan daya tarikan pelaburan projek kepada pihak yang berminat, pemiutang dan pelabur) . Kes kedua adalah yang paling biasa dan dalam permintaan. Syarikat pembangunan menyediakan pakej dokumen, yang juga termasuk kajian kebolehlaksanaan, dan menyerahkannya dalam borang Tawaran komersial kepada bakal Pelanggan.

Bergantung kepada siapa dan untuk tujuan dan tugas apa dokumen kajian kebolehlaksanaan sedang disediakan, kedalaman penghuraian beberapa bahagian mungkin berbeza.

Berikut ialah jadual ringkasan umum julat pihak berkepentingan yang berpotensi semasa menyediakan kajian kebolehlaksanaan:

Orang yang berminat	Matlamat/objektif	Bidang dan kepentingan dalam kajian kebolehlaksanaan
Pemilik, pemilik perniagaan	Untuk menilai secara objektif keperluan untuk melaksanakan projek yang sedang dipertimbangkan	Penekanan utama adalah pada pematuhan kepada strategi syarikat, nisbah kos pendapatan, analisis keberkesanan dana yang dilaburkan
Ketua, Ketua Pengarah	Untuk analisis, kawalan dan perancangan; untuk mewajarkan keputusan yang dibuat untuk melaksanakan projek, termasuk. di hadapan lembaga pengarah	Penekanan utama adalah pada matlamat, objektif, syarat, tarikh akhir, kos dan hasil yang diharapkan
Pelabur, wakil bank	Untuk menilai kemungkinan melabur dalam projek yang sedang dipertimbangkan	Penekanan utama adalah kepada pelan kewangan dan syarat untuk menjana pendapatan
Pemiutang	Untuk membuat keputusan pinjaman	Fokus utama adalah kepada pelan kewangan dan pelan pembayaran balik pinjaman
Pemula projek, pelanggan berfungsi	Untuk memahami skop dan menentukan sempadan projek; untuk memahami risiko	Penekanan utama adalah pada sempadan projek, keupayaan dan had: had fungsi, teknikal dan organisasi, tarikh akhir projek dan belanjawan.
Pengurus projek	Untuk merancang lagi kemajuan projek; untuk memahami sempadan dan risiko projek	Penekanan utama adalah pada peringkat pelaksanaan. Juga berminat dengan sempadan dan had projek (fungsi, teknikal, organisasi, masa, belanjawan, sumber)

Tugas utama dalam membangunkan dokumen adalah: analisis situasi semasa di pihak Pelanggan, pengenalpastian masalah semasa dan potensi, penerangan sumber yang ada, analisis dan pemilihan penyelesaian optimum, penentuan penunjuk utama dan kesan pelaksanaan projek. Dalam kes ini, kajian kebolehlaksanaan boleh dibangunkan bersama dengan jabatan fungsional Pelanggan (di mana pelaksanaan akan dijalankan) untuk analisis, perancangan dan justifikasi projek kepada Pengurusan Pelanggan.

PROSES PENYEDIAAN KAJIAN FEASIVAL

Selepas penyediaan, kajian kebolehlaksanaan dipersetujui dan diluluskan oleh Pengurusan. Pengurusan membuat salah satu daripada kemungkinan keputusan berikut:

• Tolak projek itu sebagai tidak sesuai dan tidak menguntungkan dari segi ekonomi.
• Menangguhkan sementara projek dengan keperluan untuk penjelasan tambahan.
• Luluskan dokumen kajian kemungkinan dengan penyerahan selanjutnya untuk kelulusan
• Meluluskan dokumen kajian kemungkinan yang memberi kuasa untuk melaksanakan projek.

Jika projek dipersetujui/diluluskan, ia diberikan belanjawan, dan Pengurus Projek diberi kuasa untuk melaksanakan projek. Seterusnya anda bolehmemulakan proses pelaksanaan selanjutnya.

SIAPA YANG MENYEDIAKAN KAJIAN KEMAMPUAN

1. Pilihan pertama, jika projek dilaksanakan dalam syarikat, penyediaan kajian kebolehlaksanaan secara langsung dijalankan oleh Pelanggan berfungsi

Pelanggan berfungsi ialah wakil unit perniagaan yang menyelia pembangunan selanjutnya projek dan bertanggungjawab untuk membelanjakan wang untuk projek ini.

2. Pilihan kedua, apabila kajian kebolehlaksanaan disediakan oleh bakal kontraktor yang dirancang untuk menarik pelaksanaan projek. Syarikat perunding pihak ketiga juga mungkin terlibat dalam merangka kajian kebolehlaksanaan. Adalah diterima umum bahawa kos untuk membangunkan kajian kebolehlaksanaan hendaklah tidak lebih daripada 5-10% daripada kos keseluruhan projek.

FORMAT PENYEDIAAN KAJIAN KEBOLEHLAKUAN

Kajian kemungkinan biasanya merupakan dokumen yang berasingan. Walau bagaimanapun, perlu diingatkan bahawa secara umum kajian kebolehlaksanaan adalah serupa dengan rancangan perniagaan.

Tetapi perbezaan utama antara kajian kemungkinan dan rancangan Perniagaan ialah rancangan Perniagaan secara langsung menerangkan cara untuk melaksanakan strategi, matlamat dan objektif organisasi dalam konteks projek yang diperlukan untuk pelaksanaan, dan kajian kemungkinan lebih bertujuan untuk mewajarkan. projek tertentu .

Pada masa yang sama, kajian kebolehlaksanaan boleh dibuat dengan cara yang berbeza; di sesetengah syarikat ia adalah penerangan ringkas 1-2 halaman dalam format A4, dan dalam sesetengahnya ia adalah satu set dokumen, mengenai penyediaan kumpulan pakar yang berdedikasi atau malah keseluruhan jabatan berfungsi.

STRUKTUR JUSTIFIKASI TEKNIKAL DAN EKONOMI

Terdapat struktur rasmi Kajian Kebolehlaksanaan mengikut Soviet GOST 24.202-80:

Contoh struktur Kajian Kebolehlaksanaan(mengikut GOST 24.202-80): Bahagian 1. Pengenalan Tarikh mula dan tamat kerja; Sumber, jumlah, prosedur untuk membiayai kerja; Bahagian 2. Ciri-ciri kemudahan dan sistem pengurusan sedia ada Ciri umum objek; Senarai dan penerangan tentang kekurangan dalam organisasi dan pengurusan kemudahan; Penilaian kerugian pengeluaran; Ciri-ciri kesediaan kemudahan untuk penciptaan sistem kawalan automatik; Bahagian 3. Matlamat, kriteria dan had untuk mewujudkan sistem kawalan automatik Perumusan matlamat dan kriteria pengeluaran, ekonomi, saintifik, teknikal dan ekonomi untuk mewujudkan sistem kawalan automatik; Ciri-ciri sekatan ke atas penciptaan sistem kawalan automatik. Bahagian 4. Fungsi dan tugas sistem kawalan automatik yang dicipta Bahagian 5. Jangkaan keputusan teknikal dan ekonomi untuk mewujudkan sistem kawalan automatik Senarai sumber utama kecekapan ekonomi yang diperoleh hasil daripada penciptaan sistem kawalan automatik; Penilaian kos jangkaan untuk mencipta sistem kawalan automatik dengan pengedarannya mengikut baris gilir mencipta sistem kawalan automatik dan mengikut tahun; Jangkaan penunjuk umum kecekapan ekonomi sistem kawalan automatik. Bahagian 6. Kesimpulan dan cadangan Kesimpulan tentang pengeluaran dan keperluan ekonomi dan kemungkinan teknikal dan ekonomi untuk mewujudkan sistem kawalan automatik; Cadangan untuk mencipta sistem kawalan automatik.

Dalam amalan, setiap syarikat menyediakan kajian kebolehlaksanaan dalam formatnya sendiri, hanya menerangkan bahagian utama kajian kebolehlaksanaan.

Anda boleh memilih bahagian standard utama kajian kebolehlaksanaan, yang semestinya terdapat dalam kajian kebolehlaksanaan dalam satu bentuk atau yang lain:

• Ringkasan Projek
• Idea projek. Apakah idea kajian kemungkinan untuk projek, dan mengapa ia diperlukan? Pelan kajian kemungkinan projek dengan penjelasan langkah demi langkah.
• Rasional. Mengapa penyelesaian sedemikian dicadangkan, sebab memilih bahan, jenis aktiviti atau peralatan tertentu ini. Ia juga perlu memasukkan semua kemungkinan risiko yang dikira dalam pengiraan kajian kemungkinan.
• Pengiraan keperluan untuk pengeluaran (kewangan, bahan mentah, buruh, tenaga). Adalah perlu untuk mengira berapa banyak wang yang diperlukan untuk melancarkan projek ini. Jika anda sedang menyediakan kajian kebolehlaksanaan untuk mendapatkan pinjaman, anda harus menunjukkan semua sumber pendapatan yang mungkin
• Justifikasi ekonomi(pengiraan yang menunjukkan hasil aktiviti perusahaan selepas perubahan)
• Kesimpulan dan tawaran(rumusan, kesimpulan, penilaian)

Jika anda akan membangunkan kajian kebolehlaksanaan menggunakan struktur dan format anda sendiri, pastikan anda memasukkan bahagian mandatori standard dalam dokumen. Perkataan bahagian mungkin berbeza, tetapi tujuan semantik bahagian mesti ditunjukkan dokumen akhir.

GARIS MASA PENYEDIAAN KAJIAN KEMAMPUAN

Tempoh penyediaan kajian kemungkinan bergantung kepada tahap perincian dalam huraian kajian kemungkinan; skop kefungsian yang dirancang untuk pembangunan dan pelaksanaan; bilangan proses yang sedang dipertimbangkan; kesediaan dan kaitan peraturan semasa dan dokumen dalaman lain yang menerangkan peruntukan untuk pengendalian proses yang sedang dipertimbangkan; ketersediaan infrastruktur sedia dan kakitangan yang berdedikasi.

Jadi jangka masa untuk menyediakan kajian kebolehlaksanaan, bergantung kepada jumlah dan kerumitan pengiraan, adalah antara 3 hari hingga beberapa bulan.

PANDUAN LANGKAH DEMI MENULIS KAJIAN KEBOLEHAN

Sebagai contoh, sebagai asas untuk penerangan, mari kita ambil struktur kajian kebolehlaksanaan mengikut GOST 24.202-80, kerana ia kini mempunyai struktur yang paling luas dan merupakan struktur rasmi untuk membangunkan kajian kebolehlaksanaan.

Untuk tujuan ini, ia boleh digunakan untuk menganalisis keberkesanan atau ketidakberkesanan infrastruktur sedia ada dan infrastruktur berpotensi Pelanggan semasa pelaksanaan projek.

Kenapa betul-betul? Pertama, ia akan menggambarkan sepenuhnya maklumat yang menarik minat kami untuk menerangkan bahagian ini. Kedua, alat ini adalah yang paling biasa di kalangan Pengurus, kerana... memaparkan keadaan semasa dengan kekuatan dan kelemahan dan membolehkan anda mengenal pasti arah yang anda perlukan untuk bergerak lebih jauh, menggunakan kekuatan untuk menghapuskan kelemahan dan meminimumkan risiko.

Bahagian 3. Matlamat, kriteria dan had semasa melaksanakan EDMS

Bahagian ini menerangkan matlamat dan kriteria untuk melaksanakan projek. Bahagian ini juga menerangkan batasan.Untuk merumuskan matlamat yang boleh diukur bagi pelaksanaan EDMS, anda boleh menggunakan teknologi yang diterima umum untuk membentuk matlamat.

Penunjuk yang sama ini boleh digunakan pada masa hadapan sebagai penunjuk prestasi utama (KPI, Petunjuk Prestasi Utama).

KPI, Petunjuk Prestasi Utama – ini adalah penunjuk prestasi unit (perusahaan) yang membantu organisasi mencapai matlamat strategik dan taktikal (operasi).

Bahagian 4. Fungsi dan tugas Projek yang dilaksanakan

Bahagian ini memberikan penerangan tentang fungsi dan tugas Projek yang dirancang untuk dilaksanakan. Sebagai contoh,perihalan proses automatik untuk memastikan akses pengguna selamat kepada sistem ERP.

Bahagian 5. Jangkaan hasil teknikal dan ekonomi pelaksanaan Projek

Bahagian ini menyediakan senarai kos yang dijangkakan, kecekapan ekonomi, urutan dan peringkat pelaksanaan Projek dengan pengagihan sumber yang diperlukan. Sekiranya projek dikira selama lebih daripada setahun, maka penunjuk dikira sebagai jumlah dan untuk setiap tahun secara berasingan.

Indeks ROI mesti dikira pada peringkat: penyediaan kajian kebolehlaksanaan berdasarkan penilaian pakar awal; setelah selesai pelaksanaan berdasarkan penilaian dengan mengambil kira pengoptimuman proses; semasa tempoh operasi Sistem berdasarkan penunjuk sebenar. Oleh itu, dinamik perubahan dan keberkesanan pelaksanaan sebenar dipantau

Juga termasuk dalam kajian kemungkinan adalah pengiraan NPV dan petunjuk kewangan dan ekonomi EBIT, NOPLAT dan lain lain.

NPV, Nilai semasa bersih ) ialah jumlah nilai terdiskaun aliran pembayaran, dikurangkan kepada hari ini. Bahan terpakai:

1. UFC-Invest, Kajian Kebolehlaksanaan
2. Makmal idea perniagaan, Bagaimana kajian kebolehlaksanaan berbeza daripada rancangan perniagaan
3. Osnova.ru, Kami sedang membangunkan kajian kebolehlaksanaan untuk pelaksanaan EDMS (bahagian 1)
4. Garis panduan penyediaan kajian kebolehlaksanaan industri

Kajian kebolehlaksanaan projek (disingkatkan sebagai kajian kebolehlaksanaan) ditulis untuk projek yang memperkenalkan teknologi, proses dan peralatan baharu di perusahaan yang sedia ada, yang beroperasi. Kajian kemungkinan menyediakan maklumat tentang sebab untuk memilih teknologi dan proses yang dicadangkan dan keputusan yang diterima pakai dalam projek, hasil pelaksanaannya dan pengiraan kecekapan ekonomi.

Perihalan kecekapan ekonomi adalah berdasarkan perbandingan sistem maklumat sedia ada dan dilaksanakan, proses teknologi (pilihan asas dan reka bentuk), analisis kos yang diperlukan untuk melaksanakan semua operasi proses teknologi pembangunan dan pelaksanaan. Jika proses perniagaan tidak mengubah keseluruhan teknologi pemprosesan, tetapi hanya beberapa peringkatnya, adalah perlu untuk membandingkan operasi peringkat ini. Ia adalah perlu untuk mengira kos pembangunan projek.

Kesimpulan tentang kecekapan ekonomi dibuat berdasarkan petunjuk ekonomi yang dikira.

Pengiraan kecekapan ekonomi projek

Berdasarkan analisis literatur ekonomi, adalah perlu untuk menentukan metodologi untuk mengira kecekapan ekonomi yang boleh digunakan untuk menilai projek ini. Adalah disyorkan untuk mempertimbangkan perkara berikut:

1) untuk pengiraan, sistem penunjuk umum dan penunjuk persendirian digunakan, mencerminkan industri dan spesifikasi fungsi projek;

2) untuk projek yang mempunyai penyelesaian alternatif (asas untuk perbandingan), keberkesanan perbandingan dikira. Ini memerlukan beberapa pilihan, termasuk: satu atau lebih pilihan reka bentuk. Salah satunya mungkin pilihan sedia ada;

3) untuk projek yang tidak mempunyai analog, kecekapan mutlak dikira, yang dinyatakan dalam penjimatan dalam jumlah kos sara hidup dan buruh material, baik dalam bidang pengeluaran dan dalam bidang operasi. Jika kecekapan mutlak adalah negatif, projek itu dikecualikan daripada pertimbangan selanjutnya.

Kaedah untuk mengira kecekapan ekonomi boleh dikumpulkan kepada dua bidang. Kepada kumpulan pertama termasuk kaedah berdasarkan pengiraan penunjuk tempoh bayar balik dan nisbah keuntungan. Kaedah kumpulan kedua adalah berdasarkan penggunaan nilai kini bersih (semasa) nilai projek dan nisbah keuntungan dalaman projek.

Jika pelaksanaan projek atau tempoh bayaran balik, sebagai anggaran pertama, agak lama (dari enam bulan atau lebih), pendiskaunan harus diambil kira dalam pengiraan kos projek, kerana Nilai wang berkurangan dari semasa ke semasa, dan satu rubel yang dibelanjakan hari ini bernilai lebih daripada satu rubel yang dikembalikan. Ini disebabkan oleh proses ekonomi global, inflasi dan perkembangan umum ekonomi, persaingan dan pengeluaran.

Nilai ini dimasukkan ke dalam pengiraan dengan apa yang dipanggil kadar diskaun.

Terdapat pendekatan yang berbeza untuk menentukan kadar diskaun untuk pengiraan mudah:

mengambil kadar inflasi tahunan dalam negara atau kadar pembiayaan semula Bank Negara sebagai kadar diskaun.

kadar diskaun – tahap pulangan pelaburan yang dijangkakan oleh pelabur, iaitu, kadar asas bebas risiko (contohnya, deposit bank) + “premium risiko”.

memandangkan pelabur sentiasa mempunyai sekurang-kurangnya dua alternatif - sama ada melabur dalam bank dengan faedah, atau melabur dalam lebih banyak projek yang menguntungkan, maka kadar diskaun diambil sebagai nilai tertinggi bagi keuntungan yang akan diterima oleh pelabur (faedah di mana wang boleh diletakkan di dalam bank, atau faedah yang diterima daripada pelaburan dalam projek lain).

Ia adalah mungkin untuk menerima kadar inflasi tahunan sebagai kadar hanya dalam satu kes - jika syarikat mempunyai penggunaan alternatif dana yang tersedia: melabur dalam projek atau meninggalkannya dalam akaun semasa (iaitu, sebenarnya dana beku).

Adalah dinasihatkan untuk membentangkan keputusan pemilihan dan justifikasi metodologi dalam bentuk jadual, menunjukkan formula pengiraan.

1) Pengiraan kos.

Kos boleh sama ada sekali sahaja (pembelian peralatan, pengambilan pakar, kos perundingan, dsb.) atau kos tetap yang berkaitan dengan penggunaan projek (kos operasi untuk menyelenggara peralatan, dana gaji untuk pekerja yang mengendalikan kemudahan, kos untuk elektrik penggunaan, dsb.).

Ia juga perlu mengambil kira cukai yang akan timbul apabila membuat objek pelaburan (contohnya, cukai harta). Pada masa yang sama, VAT, yang dibayar apabila membeli peralatan, bahan mentah, bekalan, akan dikembalikan hanya beberapa ketika selepas pembayaran dibuat, dan apabila mengira aliran tunai terdiskaun, jumlah VAT yang dibayar sekarang akan lebih besar daripada jumlah yang sama VAT, yang akan dibayar balik oleh kerajaan dalam beberapa waktu berikutan kesan inflasi. Dalam pengiraan kecekapan ekonomi, sebagai peraturan, cukai dicerminkan secara tidak langsung, dan ia mesti ada dalam belanjawan aliran tunai untuk projek itu.

2) Kecekapan daripada pelaksanaan projek.

Dalam pengiraan, kecekapan ekonomi boleh dicapai kedua-duanya disebabkan oleh keuntungan tambahan yang dijana dan disebabkan oleh penjimatan kos yang terhasil.

Peningkatan kecekapan aktiviti ekonomi perusahaan hasil daripada pelaksanaan projek boleh nyata dalam pelbagai cara. Komponen berikut sering dianggap sebagai faktor yang mungkin:

peningkatan kualitatif proses penyediaan dan membuat keputusan;

mengurangkan intensiti buruh pemprosesan dan penggunaan data;

menjimatkan kos separa tetap kerana kemungkinan pengurangan kakitangan pentadbiran dan pengurusan yang diperlukan untuk memastikan proses pengurusan perusahaan;

orientasi semula kakitangan yang dibebaskan daripada tugas pemprosesan data rutin kepada aktiviti yang lebih intelektual (contohnya, pemodelan situasi pilihan pembangunan perusahaan dan analisis data);

penyeragaman proses perniagaan di semua jabatan perusahaan;

pengoptimuman program pengeluaran perusahaan;

mengurangkan masa pusing ganti modal kerja;

penubuhan tahap optimum stok sumber material dan jumlah kerja yang sedang dijalankan;

mengurangkan pergantungan kepada individu tertentu yang merupakan "pemegang" maklumat atau teknologi pemprosesan data.

Pengiraan mesti dijalankan mengikut kaedah yang dipilih untuk mengira kecekapan ekonomi.

Sekiranya berlaku kesan pelbagai arah daripada pelaksanaan projek, pendekatan individu atau penilaian pakar boleh digunakan.

EIS boleh digunakan sebagai penunjuk statik utama kecekapan ekonomi kesan ekonomi tahunan (keuntungan ekonomi) :

E = E tahun - P  E tahun – S – E * K, (1)

di mana ∆E tahun– simpanan tahunan (keuntungan) yang disebabkan oleh EIS, tidak termasuk kos operasi untuk EIS, gosok/tahun;

DENGAN– kos operasi untuk sistem maklumat, gosok/tahun;

KEPADA– kos sekali (pelaburan modal) yang berkaitan dengan penciptaan IP, gosok.;

E– kadar pulangan modal (keuntungan normatif), 1/tahun;

P– kos pengurangan tahunan untuk EIS, gosok/tahun.

P = C + E * K.

Dari sudut kandungan ekonomi, nilai E terdiri daripada kadar pulangan modal dan kadar pendapatan usahawan. Magnitud E dalam keadaan pasaran tidak boleh kurang daripada kadar faedah bank tahunan.

Jadi, jika Bank Pusat Persekutuan Rusia menubuhkan, mulai 13 September 2012, kadar pembiayaan semula pada 8.25%, kadar pulangan modal mesti ditetapkan bersamaan dengan 8.25%.

Kos modal (K)

Perbelanjaan modal boleh ditakrifkan sebagai sebarang kos yang ditanggung untuk mencipta, memperoleh, mengembangkan atau menambah baik aset untuk digunakan oleh syarikat. Perkara penting ialah manfaat daripada perbelanjaan modal tersebut akan mengalir dalam beberapa tempoh perakaunan.

Contoh kos modal ialah:

pembelian aset tetap

peningkatan ketara aset tetap sedia ada

pembelian untuk pajakan jangka panjang.

Kos modal untuk AIS bersifat sekali sahaja. Mereka yang dihantar ke cara utama pemprosesan maklumat memindahkan kos mereka kepada produk dalam bahagian melalui caj susut nilai. Mereka dipanggil modal kerana mereka tidak hilang, tetapi dihasilkan semula.

Kos modal termasuk:

kos untuk sokongan teknikal(peralatan komputer, peralatan pejabat, peralatan komunikasi, cara teknikal keselamatan, dsb.);

kos untuk perisian, termasuk fungsi dan perkhidmatan;

kos kelengkapan premis, termasuk tempat kerja pekerja;

kos untuk perkhidmatan pakar dan perunding yang diupah, dsb.

Kos operasi dijalankan serentak dengan pengeluaran. Kos operasi terdiri daripada kos pengeluaran (barangan atau perkhidmatan): kos upah yang dibayar kepada kakitangan utama dan tambahan; kos pengendalian peralatan komputer dan cara teknikal lain; kos operasi premis dan penyelenggaraan tempat kerja pekerja, dsb.

Kos ini termasuk semua kos yang diambil kira mengikut prosedur yang diterima untuk mengira kos pengeluaran (tanpa mengambil kira caj susut nilai untuk pengubahsuaian). Lebih-lebih lagi, pada peringkat awal pembangunan dan pelaksanaan teknologi baharu, apabila tiada maklumat khusus (pelaporan dan peraturan), kaedah pengiraan agregat boleh digunakan untuk mengira kos menghasilkan perkhidmatan, khususnya kaedah penunjuk tertentu, kaedah analisis regresi, kaedah analogi struktur, kaedah agregat dan titik dan lain-lain.

Jika pengiraan kos, sebagai peraturan, tidak begitu sukar dan terutamanya bersifat teknikal semata-mata, maka kesukaran mungkin timbul apabila menilai penunjuk kesan ekonomi (terutamanya yang tidak langsung). Dalam hal ini, untuk menilai penunjuk individu yang membentuk kesan ekonomi keseluruhan, selalunya perlu menggunakan kaedah penilaian pakar, di mana, bukannya mengira mana-mana komponen penunjuk, mereka menggunakan pendapat pakar ( pakar) mengenai nilai optimistik, pesimis dan paling berkemungkinan.

Metodologi untuk menentukan kecekapan ekonomi berdasarkan penunjuk statik adalah untuk mengira kesan ekonomi tahunan sebagai jumlah kesan langsung dan tidak langsung.

1. Kesan ekonomi langsung boleh dinyatakan dalam penunjuk semula jadi, kos dan buruh, serta dalam kombinasi mereka, apabila pengenalan teknologi maklumat baharu: memastikan peningkatan produktiviti buruh kakitangan pengurusan; membolehkan anda mengembangkan rangkaian produk (perkhidmatan) yang dihasilkan; membawa kepada pengurangan kos yang berkaitan dengan pengeluaran produk dan perkhidmatan (bahan, peralatan teknikal, kawasan pengeluaran dan tambahan, dsb.).

Dengan kata lain, kesan ekonomi langsung adalah hasil daripada sebarang perubahan dalam sifat pelaksanaan komponen fungsian proses pengurusan, sebagai peraturan, secara langsung berkaitan dengan spesifik kawasan subjek aktiviti objek pengurusan. . Pada masa yang sama, peningkatan dalam produktiviti buruh boleh dicapai dengan mengurangkan jumlah operasi yang dilakukan secara manual atau dengan memproses maklumat dengan lebih cepat menggunakan alat pengkomputeran.

2. Kesan ekonomi tidak langsung daripada pengenalan teknologi maklumat baru adalah hasil daripada pengaruh faktor-faktor yang, sebagai peraturan, tidak berkaitan secara langsung dengan spesifik kawasan subjek dan bersifat umum, ergonomik, alam sekitar dan lain-lain. Pengaruh faktor-faktor ini terhadap kecekapan ekonomi sistem pengurusan dijalankan secara tidak langsung, dan kadang-kadang melalui rantaian pelbagai faktor perantaraan (sekunder), tetapi selalu akhirnya membawa kepada peningkatan produktiviti kakitangan pengurusan, peningkatan dalam daya tarikan. produk syarikat dalam kalangan bakal pelanggan dan rakan kongsi perniagaan, dsb.

Untuk tujuan analisis dan kemudahan metodologi pengiraan, adalah dinasihatkan untuk mentakrifkan kesan ekonomi tahunan sebagai jumlah kesan langsung dan tidak langsung:

∆E tahun = E kosv + E lurus , (2)

Mari kita pertimbangkan pengiraan kesan ekonomi langsung, ia bermuara kepada ini:

perbezaan dalam kos semasa tahunan berdasarkan asas satu ditentukan ( P 0 ) dan dicadangkan ( P 1 ) Pilihan EIS:

E lurus = P 0 - P 1 =  DENGAN gaji – ∑С – E * K, (3)

di mana  DENGAN gaji– pengurangan gaji kakitangan pengurusan semasa pelaksanaan EIS;

∑DENGAN– jumlah kos operasi untuk EIS tidak termasuk gaji kakitangan pengurusan.

Jika ia tidak bertujuan untuk mengurangkan gaji pekerja atau memecat mereka apabila melaksanakan EIS, maka:

DENGAN gaji = C 0 gaji - DENGAN 1 gaji =0,

di mana DENGAN 0 gaji– gaji kakitangan pengurusan dalam versi asas;

DENGAN 1 gaji– gaji kakitangan pengurusan dalam pilihan yang dicadangkan.

Mari kita pertimbangkan pengiraan kesan ekonomi tidak langsung.

Pengiraan ini melibatkan penentuan komponen berikut:

E kosv = ΔA+ΔC seb +ΔШ, (4)

di mana ∆A– peningkatan tahunan dalam hasil daripada jualan produk, jualan lain atau aktiviti bukan jualan yang berkaitan dengan EIS; EIS tidak secara langsung menjejaskan peningkatan dalam pengeluaran produk, ia membantu mengurangkan risiko kehilangan dokumen dan masa yang dihabiskan untuk pemprosesan;

∆DENGAN seb– penjimatan tahunan ke atas kos pengeluaran objek pengurusan;

∆Sh– pengurangan denda dan kerugian lain yang tidak dirancang untuk tahun tersebut.

Komposisi item yang mana penjimatan kos produk disebabkan oleh IP dikira biasanya seperti berikut:

C seb =  C gaji +  DENGAN seo +  DENGAN eh +  DENGAN Kepada +  DENGAN doc , (5)

di mana ∆С gaji– penjimatan gaji pekerja;

∆DENGAN seo– penjimatan pada penyelenggaraan dan pengendalian peralatan;

∆DENGAN eh– menjimatkan tenaga elektrik untuk tujuan teknologi;

∆DENGAN Kepada– simpanan untuk keperluan perniagaan dan operasi (pejabat);

∆DENGAN doc– pengurangan kehilangan dokumen.

Kesan ekonomi tahunan adalah ukuran kecekapan mutlak. Sistem tersebut dianggap berkesan sekiranya E>0.

Penunjuk tambahan kecekapan ekonomi ialah:

Anggaran keuntungan (ROI):

Tempoh bayaran balik:

(7)

Nama parameter	Maknanya
Topik artikel:	Justifikasi projek
Rubrik (kategori tematik)	Teknologi

Objektif projek

Keperluan untuk matlamat projek

Konsep projek

Ia mengandungi peruntukan utamanya yang dibentangkan dalam sistem. Konsep ini membolehkan anda menentukan matlamat akhir projek dan cara yang mungkin pencapaian mereka.

‣‣‣ perkaitan projek;

‣‣‣ tujuan dan objektifnya;

‣‣‣ justifikasi perundangan, ekonomi, organisasi untuk projek;

‣‣‣ jangkaan akibat daripada pelaksanaannya.

Masalah sosial - percanggahan ini antara apa yang ada dan apa yang sepatutnya atau apa yang diingini (iaitu, apa yang ada dan apa yang sepatutnya atau ingin menjadi), yang menyebabkan ketegangan dalam masyarakat dan yang ingin diatasi. Ini adalah titik yang menyakitkan dalam kehidupan awam. Untuk memahami tugasan yang akan diselesaikan dalam projek Adalah sangat penting untuk menjawab beberapa soalan:

1.milik siapa Ini masalah? (iaitu siapa yang terlibat, jenis orang atau organisasi mereka).

2. Apakah skala Masalah?

3. Adakah masalah itu boleh dirawat? keputusan?

4.Apa yang akan berlaku , jika ada masalah Tidak akan mencari kebenaran?

3. Matlamat projek(untuk apa )

‣‣‣ Matlamatnya sepatutnya boleh dicapai dalam rangka kerja projek ini.

‣‣‣ Ia dirumus sebagai tanpa syarat (tidak kira dalam apa jua keadaan).

‣‣‣ Ia menyediakan sesuatu yang tertentu keputusan akhir (jika projek itu komersial, maka jumlah keuntungan ditunjukkan)

ini tindakan konkrit yang masih belum dilaksanakan. Kata kerja yang paling sesuai untuk merumuskan tugas ialah kata kerja bentuk sempurna: "menyediakan", "mengedarkan", "mengurangkan", "meningkatkan", "menyusun", "membuat", "mewujudkan perintah", dll.
Disiarkan di ref.rf

Rasional untuk projek itu mencirikannya pelaksanaan dalam perundangan, ekonomi, perhubungan organisasi.

Justifikasi undang-undang untuk projek- ini adalah norma undang-undang di peringkat antarabangsa, persekutuan, wilayah dan perbandaran yang mengawal selia aktiviti untuk pelaksanaan projek.

Justifikasi kewangan projek termasuk pengiraan asas dana yang diperlukan, membetulkan model pembiayaan dan sumbernya. Anggaran juga perlu mengambil kira kos organisasi yang melaksanakan projek dan kos harta intelek (hak cipta peserta).

Justifikasi organisasi untuk projek termasuk:

‣‣‣ Kakitangan sokongan projek

‣‣‣ tempat Dan masa pelaksanaannya

‣‣‣ Bahan, teknikal, intelek dan lain-lain yang ada dan perlu sumber.

‣‣‣ Akibat yang Dijangka daripada pelaksanaan projek. Mana-mana projek sosial membawa sesuatu yang lebih kepada masyarakat daripada pencapaian langsung sesuatu matlamat. Adalah penting untuk menilai peranan inovasi yang dicadangkan untuk masa depan, untuk mengkaji risiko.

Menilai daya maju projek. Alat penilaian:

‣‣‣ Diagnostik ialah penentuan tahap pematuhan (ketidakpatuhan) parameter realiti sosial(sumber, sifat objek, sikap sosial) penunjuk dan piawaian sosial.

‣‣‣ Penunjuk. Penunjuk sosial biasanya difahami sebagai ciri penting sifat individu dan keadaan objek atau proses sosial, yang mempunyai ekspresi kuantitatif.

‣‣‣ Piawaian

‣‣‣ Ramalan

Justifikasi projek - konsep dan jenis. Klasifikasi dan ciri kategori "Jusifikasi Projek" 2017, 2018.

- Pembangunan dan justifikasi projek pengurusan tanah wilayah.

Proses pengeluaran pengurusan tanah wilayah. Skim pengurusan tanah mengambil kira prospek pembangunan industri individu dan mengawal selia proses fungsi pemilikan tanah persendirian dan perolehan tanah. Dalam rancangan pengurusan tanah... .

- PROSEDUR PENGGUBAL DAN JUSTIFIKASI PROJEK REKA BENTUK WILAYAH GILIRAN TANAMAN

Peletakan elemen yang betul dan diselaraskan untuk mengatur wilayah penggiliran tanaman hanya mungkin dengan pembangunan menyeluruh projek berdasarkan mengambil kira keperluan khusus yang paling penting dalam keadaan yang diberikan. Semasa merangka projek, adalah penting untuk mengenal pasti keperluan ini dan... .

-

Kajian kebolehlaksanaan projek (disingkatkan sebagai kajian kebolehlaksanaan) ditulis untuk projek yang memperkenalkan teknologi, proses dan peralatan baharu di perusahaan yang sedia ada, yang beroperasi. Kajian kemungkinan menyediakan maklumat tentang sebab-sebab pemilihan cadangan... [baca lebih lanjut] .

- Kajian kemungkinan projek

Penunjuk teknikal dan ekonomi utama teknologi yang dilaksanakan Pengiraan penunjuk teknikal dan ekonomi perusahaan yang direka telah dijalankan untuk menilai tahap organisasi dan teknikal serta kecekapan ekonomi projek. Hasil pengiraan... .