Mengapa Google mengalahkan Yahoo - berdasarkan contoh menyelesaikan satu masalah. Sejarah penciptaan Yahoo

Pemerhati laman web itu mengkaji sejarah salah seorang perintis perniagaan Internet - Yahoo, yang pada satu ketika adalah salah satu peneraju pasaran dan berpeluang memperoleh Google, tetapi kini sering dikritik dan bermasalah.

Semua syarikat mempunyai coretan hitam. Ia adalah keupayaan untuk keluar dari situasi sedemikian yang membolehkan anda menilai tahap perbadanan dan memahami sama ada ia dapat menahan masalah atau akan menjadi apa-apa jika masalah serius timbul. Kebanyakan jenama utama melalui peringkat yang sama, yang hanya membenarkan mereka menjadi lebih kuat.

Sejarah dua puluh tahun Yahoo penuh dengan pencapaian dan kegagalan. Di satu pihak, jenama itu telah mencipta nama untuk dirinya sendiri dalam pasaran enjin carian, di sisi lain, syarikat itu tidak mempunyai peluang untuk mencapai kepimpinan di sini, dan terdapat banyak percanggahan serupa dalam perbadanan itu.

Orang yang kadang-kadang melihat perkataan Yahoo dalam akhbar mendapat tanggapan bahawa ini adalah syarikat terbesar dengan keuntungan yang besar - manakala orang yang ragu-ragu menyebut jenama itu dinilai terlalu tinggi dan menjalani hari-harinya. Kebenaran, seperti biasa, berada di tengah-tengah, dan untuk memahami prospek syarikat, anda perlu membiasakan diri dengan sejarahnya.

Seperti kebanyakan syarikat IT, sejarah Yahoo bermula dengan dua pelajar - Jerry Yang dan David Filo. Sebagai pelajar siswazah di Stanford, mereka sedang mengusahakan disertasi mereka, dan semasa penyelidikan mereka, mereka memutuskan untuk menyusun senarai bahan yang mereka temui untuk kemudahan. Kemudian mereka memutuskan untuk memuat naik senarai itu ke Internet supaya tidak kehilangannya.

Di sana pelajar lain melihatnya - mereka mula menghantar pautan tematik lelaki itu pengembangan selanjutnya senarai. Young dan Philo telah meluaskan bilangan item dalam senarai dengan ketara, dan kemudian mula mencipta katalog dalam talian mereka sendiri halaman Internet, yang dipanggil "Jerry and David's Guide to the Seluruh Dunia Web".

Kelebihan utama tapak adalah katalog yang besar dan pembahagian yang jelas ke dalam kategori. Penonton menjadi semakin berminat dengan projek itu, dan pautan baru mengalir kepada rakan-rakan. Young dan Philo mula bekerja sepanjang hari hanya pada katalog, mengembangkan senarai dengan pantas. Melihat minat orang ramai, lelaki itu menyedari bahawa mereka telah menemui ceruk kosong di pasaran, berhenti sekolah dan mula mengembangkan lagi laman web itu, memilih nama baru yang cerah untuknya - Yahoo!.

Terdapat beberapa versi dalam talian tentang sebab pengasas memilih nama ini. Yang paling popular mengatakan bahawa nama itu diambil dari buku "Gulliver's Travels", di mana perkataan ini digunakan untuk menggambarkan puak liar makhluk humanoid. Versi kedua mendakwa bahawa ia adalah akronim untuk frasa " Lagi Satu Hierarchical Officious Oracle." Dan akhirnya, menurut versi ketiga, Yahoo! ialah ucapan Jepun yang tidak rasmi. By the way, pengasas menambah tanda seru yang terkenal selepas nama itu apabila mereka mengetahui bahawa sudah ada syarikat Yahoo di Amerika Syarikat .

Pada pandangan pertama, sejarah penciptaan syarikat itu sedikit mengingatkan penubuhan Google, tetapi perbadanan Brin dan Page muncul kemudian. Ngomong-ngomong, persamaan itu menimbulkan sejenis meme tentang bagaimana diperlukan dua pelajar siswazah Stanford untuk memulakan sebuah syarikat.

Perlu dinyatakan bahawa, sebagai tambahan kepada dua pengasas, seorang lagi berada di tempat asal projek itu - Tim Brady, rakan sebilik Young. Tidak seperti Jerry dan David, dia pergi ke sekolah perniagaan - dan mereka memerlukan orang sedemikian untuk mendapatkan pelaburan. Bradylah yang menulis rancangan perniagaan syarikat itu. Model pertama untuk mendapatkan wang ialah penjualan ruang pengiklanan - kemudian kosnya ialah $20 setiap seribu tontonan.

Pada tahun pertama selepas pelancarannya, tapak ini mendapat permintaan terutamanya di kalangan penonton pelajar. Pada masa yang sama, bilangan permintaan sepanjang tahun meningkat kepada sejuta sebulan, yang menunjukkan kejayaan projek itu. Pengasas bertuah apabila mereka mula bekerja. Internet menjadi bahagian yang semakin penting dalam kehidupan berjuta-juta orang, jadi dana pelaburan mula aktif mencari projek yang boleh membawa inovasi kepada industri dan menjadikan mereka kekayaan. Terima kasih kepada ini, Yahoo pada tahun 1995 menerima pelaburan $1 juta bukan daripada sesiapa, tetapi daripada Sequoia Capital sendiri (pelabur dalam Cisco, Google, PayPal, Youtube, LinkedIn, Dropbox, Stripe, Square, Airbnb, WhatsApp, Instagram).

Bukan sahaja pemodal teroka melabur dalam syarikat baru itu, tetapi mereka juga membantu mencari CEO yang berkelayakan, jawatan yang diisi oleh Tim Koogle. Sebagai tambahan kepadanya, Jeff Mallett datang ke syarikat itu - dia menjadi pengarah operasi dan perkara pertama yang dia lakukan ialah secara beransur-ansur mengubah permulaan menjadi syarikat sebenar. Ciri yang secara automatik akan mengubah hala pengguna kepada pesaing jika Yahoo tidak mempunyai maklumat yang mereka cari telah dialih keluar tidak lama lagi.

Kandungan laman web tersebut telah menimbulkan perdebatan yang serius. Menurut Tim Brady, kandungan dewasa sangat popular pada masa itu, dan terdapat banyak permintaan sedemikian. Yahoo belum lagi memaparkan imej, tetapi kehadiran pautan menimbulkan kebimbangan di kalangan eksekutif syarikat. Yahoo! terkaku di ambang: di satu pihak, tapak mengambil sedikit kebebasan di kawasan ini, dan di sisi lain, ia berusaha untuk memberitahu pengguna tentang sekatan umur.

Dengan pelaburan yang diterima, projek itu sedang mengalami perubahan, secara beransur-ansur bertukar daripada katalog menjadi portal web yang kini berita standard, cuaca, poster dan banyak lagi muncul. Ngomong-ngomong, salah satu berita pertama yang muncul di laman web ini adalah mengenai pembunuhan Presiden Israel Yitzhak Rabin. Pengenalan ciri-ciri ini bertujuan untuk menarik pelanggan kepada sistem. Pengguna tidak perlu berfikir - semua perkara yang paling menarik telah dicadangkan oleh tapak, mereka hanya perlu memilih.

Menjelang tahun 1996, Yahoo telah mencapai IPO, di mana ia menerima lebih daripada $33 juta Pasaran gembira dengan prospek syarikat, dan tiada penghujung kepada pelabur yang berpotensi. Tetapi ini bukan perkara utama. Setelah berasa yakin dalam pasaran AS, pengurusan syarikat mula memikirkan tentang integrasi di seluruh dunia dan pada akhir tahun bermula dengan Kanada dan UK yang berdekatan. Pada tahun yang sama, Yahoo memeterai perjanjian dengan AltaVista, yang menjadi pembekal perkhidmatan carian jenama itu.

Dalam tempoh yang sama, Yahoo mula beroperasi di pasaran Jepun dengan membuka Yahoo! Jepun. Selepas itu, syarikat ini, seperti rakan sejawatannya dari Amerika, akan menjalani keseluruhan siri transformasi, memperoleh perkhidmatan dan keupayaan. Di Jepun, pertumbuhan jenama itu telah mencapai tahap sedemikian sehingga terdapat Yahoo! Kafe, di mana pengunjung ditunjukkan pencapaian baru dalam bidang teknologi Internet. Menurut beberapa laporan, Yahoo! Jepun adalah sumber yang paling popular di Jepun.

Pada tahun 1997, syarikat itu mula berkembang dan pertama sekali akan mencipta sendiri Perkhidmatan pos. Tidak lebih awal berkata daripada selesai. Four11 dan produknya diperoleh dengan harga $92 juta -E-mel Rocketmail. Yahoo menambah baiknya sedikit, menambah nama jenamanya sendiri dan memperkenalkan perkhidmatan baharu pada tahun 1998. Yahoo Mail masih menjadi salah satu yang paling popular sistem pos di dunia, kedua selepas Google.

Ngomong-ngomong, mengenai yang terakhir: pada tahun yang sama, dua pelajar Stanford, Larry Page dan Sergey Brin, menawarkan Yahoo untuk membeli enjin carian BackRub mereka, berdasarkan algoritma PageRank, dengan harga $1 juta, tetapi syarikat itu menolak. Dalam beberapa tahun, sistem itu akan menukar namanya dan menjadi asas untuk pembangunan salah satu syarikat terbesar di dunia. Dan Yahoo seterusnya akan membantu penubuhan pesaing dengan menandatangani kontrak dengannya.

Pada tahun yang sama, syarikat itu memperoleh sumber ClassicGames.com, yang, selepas beberapa siri transformasi, akan bertukar menjadi Yahoo! Permainan ialah sejenis portal permainan di mana anda boleh memuat turun permainan, bermain bersendirian atau dalam mod berbilang pemain dan banyak lagi.

Pada tahun 1999, Yahoo memperoleh GeoCities, perkhidmatan pengehosan web percuma pertama di dunia, yang merupakan salah satu sumber web yang paling banyak dikunjungi di dunia. Nilainya hampir mencecah $3 bilion Ini adalah salah satu pemerolehan pertama Yahoo yang tidak wajar. Sehingga 2009, syarikat itu cuba menghasilkan model yang fleksibel untuk mengewangkan projek, tetapi semua percubaan dalam bidang ini gagal. GeoCities mempunyai beberapa ciri tipikal rangkaian sosial moden, ia sebenarnya adalah pendahulu mereka, jadi ramai pengguna dan blogger masih terkejut mengapa Yahoo tidak dapat mengubah idea ini menjadi sebuah empayar.

Pada akhir 1990-an, Yahoo sedang mengalami salah satu kemuncak pertumbuhannya. Dalam tempoh sebelum krisis dot-com, potensinya kelihatan tidak terhad, dan ada yang menganggarkan nilainya lebih daripada $100 bilion Pada tahun 1999, menjadi jelas bahawa portal web yang menjadikan nama syarikat itu secara beransur-ansur menjadi usang, dan Yahoo! masih tidak berfungsi perkembangan sendiri dalam industri carian, menggunakan teknologi daripada syarikat lain.

Pada masa yang sama, Google muncul di pasaran, enjin carian yang masih kurang dikenali yang kerjanya sangat dipuji oleh akhbar. Untuk memberikan pengguna pengalaman carian yang lebih baik, pengurusan Yahoo, bukannya membangunkan enjin cariannya sendiri, telah menamatkan kontraknya dengan AltaVista dan mula bekerja dengan Google.

Kerjasama ini akan mendatangkan lebih banyak mudarat daripada kebaikan kepada syarikat Young dan Philo, tetapi pada masa itu ia kelihatan menjanjikan. Dengan melakukan ini, Yahoo sebenarnya menyumbang kepada kemunculan pesaingnya: pertama, Enjin carian Google adalah benar-benar baik, dan kedua, kerjasama dengan Yahoo bermakna kepada pelabur bahawa projek itu berbaloi, dan membangkitkan minat mereka terhadap Google.

Pada tahun 2000, maklumat muncul tentang kemungkinan penggabungan antara eBay dan Yahoo. Bersama-sama, gergasi ini sudah pasti akan menjadi salah satu syarikat terbesar di dunia, dan tidak mungkin sesiapa akan dapat "mencapai" mereka dalam beberapa tahun akan datang. Tetapi sejarah menetapkan sebaliknya, dan perjanjian itu tidak berlaku. Lidah jahat mengatakan bahawa eBay sangat bertuah: jika penggabungan telah berlaku, syarikat itu akan dimusnahkan, seperti projek menjanjikan lain yang jatuh ke tangan Yahoo. Sama ada cara, jika penggabungan telah berlalu, industri akan berubah sepenuhnya.

Pada tahun 2001, krisis dot-com bermula - tamparan hebat kepada seluruh industri Internet. Dengan latar belakang sejumlah besar kebangkrutan, masalah Yahoo tidak kelihatan menyedihkan seperti yang sebenarnya. Anggaran berlebihan yang jelas terhadap nilainya, yang melebihi $100 bilion, dimainkan terhadap jenama itu.

Dengan bermulanya krisis, harga saham Yahoo jatuh kepada kira-kira $8, dan nilai perbadanan itu ialah $10 bilion Seperti biasa dalam situasi sedemikian, pembersihan kakitangan bermula, dan pertama sekali, syarikat itu ditinggalkan oleh yang pertama CEO Tim Cooper. Terry Semmel, yang sebelum ini berjaya memegang jawatan yang sama di Warner Bros., sebaliknya diambil bekerja. Ketua baru syarikat itu menghadapi masalah yang serius dan tekanan teruk daripada para pemegang saham, yang sudah terbiasa berasa seperti raja pasaran dan mendesak syarikat itu keluar daripada krisis secepat mungkin.

Terry Semmel

Terry Semmel mula-mula mula mengatur kerja bahagian-bahagian syarikat yang masih boleh diselamatkan. Sumber pendapatan utama Yahoo ialah pengiklanan, dan pendapatan tidak stabil. Untuk mengatur kerja dalam bidang ini, Semmel terpaksa mengambil langkah kecemasan.

Pertama sekali, dia cuba memperbaiki hubungan dengan pelanggan yang tinggal dengan mengubah struktur kerja dengan mereka. Masalah utama adalah untuk membuktikan bakal pelanggan bahawa perkhidmatan pengiklanan yang ditawarkan oleh jenama itu sebenarnya berfungsi. Beberapa pilihan pengiklanan baharu telah muncul, termasuk "carian tajaan" yang kini terkenal, apabila antara hasil yang diingini yang dibayar oleh pihak ketiga muncul. Di samping itu, pengiklanan terperingkat telah diperkenalkan. Pada masa hadapan, melalui usaha ketua syarikat, Yahoo akan mula memperkenalkan pengiklanan kontekstual.

Di samping itu, syarikat itu menjalani penstrukturan semula yang meluas. Jumlah bahagian dikurangkan daripada 44 kepada empat - komunikasi, media, carian dan perkhidmatan premium. Semmel juga berkata bahawa dia melihat masa depan syarikat dalam peralihan beransur-ansur daripada pasaran pengiklanan (menyediakan hampir 90% hasil) kepada penyediaan perkhidmatan dalam talian berbayar.

Sebuah majlis khas telah diwujudkan untuk membincangkan idea dan projek baharu, matlamat utamanya adalah untuk menilai faedah penyelesaian tertentu. Pada tahun 2004, nampaknya syarikat itu secara beransur-ansur mencapai tahap sasarannya. Keuntungan dalam tempoh ini meningkat lima kali ganda - kepada $187 juta Tetapi perubahan ini tidak menjadi trend, dan keadaan masa hadapan bertambah teruk.

Pada tahun 2001, Yahoo! memperoleh laman web muzik Pelancaran untuk $12 juta. Walaupun masa yang buruk untuk membeli - krisis - dan kekurangan pemahaman daripada penganalisis, ternyata syarikat itu tahu apa yang dilakukannya. Tidak lama kemudian tapak itu, yang menukar namanya kepada Yahoo! Muzik telah menjadi perkhidmatan muzik yang terkenal. Antara fungsinya ialah menonton klip dan konsert dalam talian, mengundi berprestasi terbaik, siaran acara dan anugerah muzik ikonik - secara amnya, hampir semua yang berkaitan dengan dunia muzik.

Pada tahun 2002, syarikat itu mula bekerja dalam pasaran komunikasi dengan melancarkan perkhidmatan dial-up bersama-sama dengan Southwestern Bell. Pada tahun yang sama, Yahoo melancarkan perkhidmatan DSL dengan Verizon. Tidak lama selepas pelantikannya, Semmel menyedari bahawa kerana kerjasama dengan Google Yahoo kehilangan kedudukannya dalam pasaran carian. Oleh itu, pada tahun 2002, syarikat itu memperoleh Inktomi, sebuah syarikat yang pakar dalam pembangunan teknologi carian. Perjanjian itu menelan kos jenama $235 juta Sesetengah penganalisis masih menganggap pembelian itu tidak wajar, kerana, menurut khabar angin, Semmel sekali lagi mempunyai peluang untuk memperoleh Google pada masa itu - namun, kali ini dia perlu membelanjakan beberapa bilion dolar. Keinginan untuk menjimatkan wang mengambil alih, dan Yahoo kehilangan peluang untuk menghentikan pesaingnya.

Tidak lama selepas memperoleh Inktomi, menjadi jelas bahawa Yahoo akan melancarkan enjin carian mereka sendiri, yang boleh membolehkan mereka memperoleh bahagian pasaran yang lebih besar. Untuk memperbaikinya, Overture Services telah diperoleh pada tahun 2003, yang pada masa itu memiliki AltaVista yang telah disebutkan. Tepat setahun kemudian, Yahoo Slurp dilancarkan - robot carian, memproses maklumat 25% lebih cepat daripada sebelumnya. Pada masa yang sama, diketahui bahawa Yahoo telah menamatkan kontraknya dengan Google.

Page dan syarikat Brin tidak rugi terlalu banyak akibat penamatan kerjasama. Pada masa itu produk Google sudah menjadi agak enjin carian terkenal, yang telah membuktikan dirinya kepada sejumlah besar pengguna (sebahagian besarnya terima kasih kepada kerjasama dengan Yahoo) - syarikat itu tidak lagi memerlukan rakan kongsi. Pada tahun yang sama, khabar angin mengenai pelancaran mula muncul Enjin carian Microsoft, yang akan tersedia buat kali pertama hanya dalam setahun. Terdapat begitu banyak pemain yang kuat dalam pasaran enjin carian sehingga ramai yang mula memanggil tempoh ini sebagai "perang enjin carian" (sesetengahnya bermula pada tahun 2002, apabila diketahui bahawa Yahoo mula mencipta enjin cariannya sendiri).

Persaingan telah merebak bukan sahaja ke pasaran enjin carian, tetapi juga ke semua kawasan di mana kepentingan syarikat bersilang. Apabila Gmail dilancarkan pada tahun 2004, Yahoo bertindak balas dengan mengumumkan peningkatan dalam peti mel. Di samping itu, untuk menambah baik kawasan ini, Oddpost, pembekal, telah diperoleh perkhidmatan pos, yang merupakan antara yang pertama melaksanakan teknologi Ajax. Kemudian, fungsi carian di dalam mel telah ditambahkan.

Walaupun kemenangan tempatan, menjelang akhir tahun 2005 menjadi jelas bahawa pasaran carian semakin jatuh di bawah kawalan Google. Di bawah syarat ini, Yahoo dan Microsoft memutuskan untuk bergabung tenaga. Kerjasama jenama juga telah membawa kepada keserasian separa antara Yahoo Messenger dan MSN Messenger. Di samping itu, sejak tahun ini, khabar angin telah mula tersebar bahawa syarikat-syarikat itu sedang merundingkan penggabungan. Keadaan sebenar urus niaga itu diketahui hanya pada tahun 2008.

Persaingan dengan Google diperluaskan ke pasaran pengiklanan dalam talian, di mana kedua-dua jenama cuba mendapatkan kelebihan dalam cara yang terbukti - dengan membeli syarikat yang berinovasi dalam industri. Perbadanan Page dan Brin memenangi pengejaran, setelah berjaya mengambil alih daripada pesaingnya DoubleClick, yang menelan belanja hampir $3.5 bilion Syarikat ini berharga kerana hubungan dan perjanjiannya dengan banyak agensi pengiklanan. Jadi pada tahun 2008 tahun Google serius mengukuhkan kedudukannya dalam pasaran pengiklanan dalam talian.

Pada tahun 2005, Terry Semell membuat salah satu transaksi yang paling berguna dalam keseluruhan kepimpinannya - dia memperoleh 43% kepentingan dalam Kumpulan Alibaba. Sebab utama pembelian itu adalah keinginan lembaga pengarah syarikat untuk bertapak di pasaran China - terdapat versi portal Yahoo di negara itu, tetapi ia tidak begitu popular. Perjanjian itu menelan belanja Yahoo hanya $1 bilion Menurut Forbes, ia menjadi mungkin disebabkan oleh fakta bahawa Jerry Yang dan Jack Ma mengenali satu sama lain jauh sebelum permulaan rundingan. Pada masa yang sama, Yahoo! Kebolehlaksanaan pengambilalihan ini telah dibincangkan untuk masa yang lama, dan ramai penganalisis menganggap perjanjian itu berisiko.

Pada masa yang sama, Yahoo membuat pembelian lain - dan untuk itu, tidak seperti yang sebelumnya, ia masih menerima kritikan. Ia mengenai mengenai pemerolehan sensasi Flickr, perkhidmatan untuk berkongsi dan menyimpan foto, yang pada satu masa dianggap sebagai projek yang menjanjikan. Flickr pada mulanya diletakkan sebagai projek kreatif yang wujud di persimpangan budaya - ini juga digunakan pada pasukan di mana orang yang mempunyai pandangan dunia dan agama yang berbeza bekerja. Di samping itu, pengurusan perkhidmatan dengan mahir membina hubungan dengan pengguna, yang kagum dengan keramahan pentadbiran pengehosan foto. Secara umum, projek itu adalah asli dan menunjukkan janji - tetapi, setelah jatuh ke tangan Yahoo, ia berhadapan dengan beberapa perubahan yang memusnahkan potensi kreatifnya.

Yahoo! - Syarikat Internet Amerika yang memiliki nama yang sama enjin carian dan perkhidmatan web yang berkaitan. Enjin carian Yahoo! kini adalah yang kedua paling popular di dunia - bahagiannya adalah kira-kira 6%. Perlu diingat bahawa Yahoo! merupakan salah satu perintis pasaran enjin carian. Kawasan lain Yahoo! adalah pelbagai perkhidmatan web yang digabungkan cangkerang biasa Yahoo! Direktori. Yahoo! telah mengalami pertumbuhan pesat dan genangan sejak kemalangan dot-com. Sekarang Yahoo! - Ini internet yang besar pemain, tetapi seseorang hanya perlu mengingati kuasanya dahulu.

Sejarah Yahoo!

Pengasas Yahoo! Jerry Yang dan David Fileo mencipta laman web pada tahun 1994, yang merupakan direktori tapak yang dibahagikan kepada kategori. Senarai tapak pada asalnya disusun oleh pengasas Yahoo! untuk menulis disertasi. Tapak ini mendapat populariti yang hebat, trafiknya meningkat, jadi pengasas mempunyai idea untuk mengkomersialkan projek itu.

Pada April 1994, tapak tersebut dinamakan Yahoo! (Tanda dagangan Yahoo telah didaftarkan sebelum ini, jadi pengasas perlu menambah tanda seru pada perkataan Yahoo). Nama tapak yang pendek dan mudah diingati menambah populariti kepada sumber tersebut.

Pada Mac 1995, Yahoo! menjadi sebuah syarikat. Pasaran enjin carian berkembang dengan pesat pada pertengahan 90-an dan pemain kuat pertama muncul di dalamnya. Untuk meningkatkan kesetiaan pengguna dan mengekalkan sumber mereka selama mungkin, syarikat Internet telah membangunkan dan pelbagai internet Perkhidmatan.

Pada tahun 1997, Yahoo! membeli perkhidmatan e-mel percuma RocketMail, yang berasaskannya dia melancarkannya sendiri Mel Yahoo! Mel. Juga Yahoo! membeli perkhidmatan permainan, yang menjadi asas untuk Yahoo! Permainan. Pada tahun 1999, Yahoo! melancarkan Yahoo! Messenger, yang membenarkan pengguna bertukar-tukar mesej serta-merta.

Pertumbuhan pesat syarikat Internet pada tahun 90-an berakhir dan pada tahun 2001 berlaku krisis, yang dikenali sebagai "krisis dot-com". Banyak syarikat Internet tidak lagi wujud: ada yang muflis, yang lain diserap oleh pesaing. Bagi Yahoo!, syarikat itu terselamat daripada krisis, tetapi kedudukannya dalam pasaran carian mula merosot. Untuk mengimbangi ketinggalan dengan pasaran carian, Yahoo! Mula terlibat rapat dalam pasaran telekomunikasi pada tahun 2002. Perkhidmatan bersama sedang dibuat dengan syarikat telekomunikasi: pada tahun 2002 dengan SBC, dan pada tahun 2005 dengan Verizon.

Sejak 2005, Yahoo! melancarkan beberapa perkhidmatan - Flickr (perkhidmatan imej), Yahoo! Muzik dan lain-lain, dan juga memperoleh projek siap sedia. Sekarang Yahoo! menduduki tempat kedua (walaupun dengan margin yang besar daripada peneraju - Google Inc.) dalam pasaran enjin carian dan menyediakan pengguna dengan beberapa perkhidmatan web khusus dalam pelbagai bidang.

Orang yang melihat perkataan Yahoo dalam akhbar dari semasa ke semasa mendapat tanggapan bahawa ini adalah syarikat utama dengan keuntungan yang besar - manakala orang yang ragu-ragu memanggil jenama itu terlebih nilai dan menjalani hari-harinya. Kebenaran, seperti biasa, berada di tengah-tengah, dan untuk memahami prospek syarikat, anda perlu membiasakan diri dengan sejarahnya.

Di sana pelajar lain melihatnya - mereka mula menghantar pautan tematik kepada lelaki untuk mengembangkan lagi senarai. Young dan Philo telah mengembangkan bilangan item dalam senarai dengan ketara, dan kemudian mula mencipta katalog dalam talian mereka sendiri halaman Internet, yang dipanggil "Panduan Jerry dan David ke Dunia" Wide Web".

Terdapat beberapa versi dalam talian tentang sebab pengasas memilih nama ini. Yang paling popular mengatakan bahawa nama itu diambil dari buku "Gulliver's Travels", di mana perkataan ini digunakan untuk menggambarkan puak liar makhluk humanoid. Versi kedua mendakwa bahawa ia adalah akronim untuk frasa "Yet Another Hierarchical Officious Oracle". Dan akhirnya, menurut versi ketiga, Yahoo! ialah ucapan bahasa Jepun yang tidak rasmi. By the way, pengasas menambah kata seru yang terkenal selepas nama apabila mereka mengetahui bahawa sudah ada syarikat Yahoo di Amerika Syarikat.

Pada pandangan pertama, sejarah penciptaan syarikat itu sedikit mengingatkan penubuhan Google, hanya perbadanan Brin dan Page yang muncul kemudian. Ngomong-ngomong, persamaan itu menimbulkan sejenis meme tentang bagaimana diperlukan dua pelajar siswazah Stanford untuk memulakan sebuah syarikat.

Bukan sahaja pemodal teroka melabur dalam syarikat baru itu, tetapi mereka juga membantu mencari CEO yang berkelayakan, jawatan yang diisi oleh Tim Koogle. Sebagai tambahan kepadanya, Jeff Mallett datang ke syarikat itu - dia menjadi pengarah operasi dan perkara pertama yang dia lakukan ialah secara beransur-ansur mengubah permulaan itu menjadi syarikat sebenar. Ciri yang secara automatik akan mengubah hala pengguna kepada pesaing jika Yahoo tidak mempunyai maklumat yang mereka cari telah dialih keluar tidak lama lagi.

Pada tahun 1997, syarikat itu mula berkembang dan pertama sekali akan mencipta perkhidmatan melnya sendiri. Tidak lebih awal berkata daripada selesai. Four11 dan produknya, e-mel Rocketmail, telah diperoleh dengan harga $92 juta. Yahoo menambah baiknya sedikit, menambah nama jenamanya sendiri dan memperkenalkan perkhidmatan baharu pada tahun 1998. Yahoo Mail masih merupakan salah satu sistem e-mel paling popular di dunia, kedua selepas Google.

Pada akhir 1990-an, Yahoo sedang mengalami salah satu kemuncak pertumbuhannya. Dalam tempoh sebelum krisis dot-com, potensinya kelihatan tidak terhad, dan ada yang menganggarkan nilainya lebih daripada $100 bilion Pada tahun 1999, menjadi jelas bahawa portal web yang menjadikan nama syarikat itu secara beransur-ansur menjadi usang, dan Yahoo! Pada masa yang sama, ia masih tidak terlibat dalam perkembangannya sendiri dalam bidang carian, menggunakan teknologi daripada syarikat lain.

Kerjasama ini akan mendatangkan lebih banyak mudarat daripada kebaikan kepada syarikat Young dan Philo, tetapi pada masa itu ia kelihatan menjanjikan. Dengan melakukan ini, Yahoo sebenarnya menyumbang kepada kemunculan pesaingnya: pertama, enjin carian Google benar-benar bagus, dan kedua, kerjasama dengan Yahoo bermakna kepada pelabur bahawa projek itu berbaloi dan membangkitkan minat mereka terhadap Google.

Dengan bermulanya krisis, harga saham Yahoo jatuh kepada kira-kira $8, dan nilai perbadanan itu ialah $10 bilion Seperti biasa dalam situasi sedemikian, pembersihan kakitangan bermula, dan pertama sekali, Ketua Pegawai Eksekutif pertamanya, Tim Koogle, pergi syarikat. Terry Semmel, yang sebelum ini berjaya memegang jawatan yang sama di Warner Bros., telah diupah sebaliknya. Ketua baru syarikat itu menghadapi masalah serius dan tekanan teruk daripada para pemegang saham, yang sudah terbiasa berasa seperti raja pasaran dan mendesak syarikat itu keluar daripada krisis secepat mungkin.

Terry Semmel

Pertama sekali, dia cuba memperbaiki hubungan dengan pelanggan yang tinggal dengan mengubah struktur kerja dengan mereka. Cabaran utama adalah untuk membuktikan kepada bakal pelanggan bahawa perkhidmatan pengiklanan yang ditawarkan oleh jenama itu benar-benar berfungsi. Beberapa pilihan pengiklanan baharu telah muncul, termasuk "carian tajaan" yang kini terkenal, apabila antara hasil yang diinginkan yang dibayar oleh pihak ketiga muncul. Di samping itu, pengiklanan terperingkat telah diperkenalkan. Pada masa hadapan, melalui usaha ketua syarikat, Yahoo akan mula memperkenalkan pengiklanan kontekstual.

Pada tahun 2001, Yahoo! memperoleh laman web muzik Pelancaran untuk $12 juta. Walaupun masa yang buruk untuk membeli - krisis - dan kekurangan pemahaman daripada penganalisis, ternyata syarikat itu tahu apa yang dilakukannya. Tidak lama kemudian tapak itu, yang menukar namanya kepada Yahoo! Muzik telah menjadi perkhidmatan muzik yang terkenal. Antara fungsinya ialah menonton video dan konsert dalam talian, mengundi untuk pemain terbaik, penyiaran acara muzik ikonik dan anugerah - secara amnya, hampir semua yang berkaitan dengan dunia muzik.

Pada tahun 2002, syarikat itu mula bekerja dalam pasaran komunikasi dengan melancarkan perkhidmatan dial-up bersama-sama dengan Southwestern Bell. Pada tahun yang sama, Yahoo melancarkan perkhidmatan DSL dengan Verizon. Tidak lama selepas pelantikannya, Semmel menyedari bahawa Yahoo kehilangan tempat dalam pasaran carian kerana kerjasamanya dengan Google. Oleh itu, pada tahun 2002, syarikat itu memperoleh Inktomi, sebuah syarikat yang pakar dalam pembangunan teknologi carian. Perjanjian itu menelan kos jenama $235 juta Sesetengah penganalisis masih menganggap pembelian itu tidak wajar, kerana, menurut khabar angin, Semmel sekali lagi mempunyai peluang untuk memperoleh Google pada masa itu - namun, kali ini dia perlu membelanjakan beberapa bilion dolar. Keinginan untuk menjimatkan wang mengambil alih, dan Yahoo kehilangan peluang untuk menghentikan pesaingnya.

Tidak lama selepas memperoleh Inktomi, menjadi jelas bahawa Yahoo akan melancarkan enjin carian mereka sendiri, yang boleh membolehkan mereka memperoleh bahagian pasaran yang lebih besar. Untuk memperbaikinya, Overture Services telah diperoleh pada tahun 2003, yang pada masa itu memiliki AltaVista yang telah disebutkan. Tepat setahun kemudian, Yahoo Slurp telah dilancarkan - robot carian yang memproses maklumat 25% lebih pantas daripada sebelumnya. Pada masa yang sama, diketahui bahawa Yahoo telah menamatkan kontraknya dengan Google.

Page dan syarikat Brin tidak rugi terlalu banyak akibat penamatan kerjasama. Pada masa itu, produk Google telah menjadi enjin carian yang agak terkenal, yang telah membuktikan dirinya kepada sejumlah besar pengguna (sebahagian besarnya terima kasih kepada kerjasama dengan Yahoo) - syarikat itu tidak lagi memerlukan rakan kongsi. Pada tahun yang sama, khabar angin mula muncul mengenai pelancaran enjin carian Microsoft, yang akan tersedia buat kali pertama hanya setahun kemudian. Terdapat begitu banyak pemain yang kuat dalam pasaran enjin carian sehingga ramai yang mula memanggil tempoh ini sebagai "perang enjin carian" (sesetengahnya bermula pada tahun 2002, apabila diketahui bahawa Yahoo mula mencipta enjin cariannya sendiri).

Persaingan telah merebak bukan sahaja ke pasaran enjin carian, tetapi juga ke semua kawasan di mana kepentingan syarikat bersilang. Apabila Gmail tiba pada tahun 2004, Yahoo bertindak balas dengan mengumumkan peningkatan dalam saiz peti melnya. Di samping itu, untuk menambah baik kawasan ini, Oddpost telah diperoleh, penyedia perkhidmatan pos yang merupakan antara yang pertama melaksanakan teknologi Ajax. Kemudian, fungsi carian di dalam mel telah ditambahkan.

Walaupun kemenangan tempatan, menjelang akhir tahun 2005 menjadi jelas bahawa pasaran carian semakin jatuh di bawah kawalan Google. Di bawah syarat ini, Yahoo dan Microsoft memutuskan untuk bergabung tenaga. Kerjasama jenama juga telah membawa kepada keserasian separa antara Yahoo Messenger dan MSN Messenger. Di samping itu, sejak tahun ini, khabar angin telah mula tersebar bahawa syarikat-syarikat itu sedang merundingkan penggabungan. Syarat sebenar perjanjian itu diketahui hanya pada tahun 2008.

Persaingan dengan Google diperluaskan ke pasaran pengiklanan dalam talian, di mana kedua-dua jenama cuba mendapatkan kelebihan dalam cara yang terbukti - dengan membeli syarikat yang berinovasi dalam industri. Perbadanan Page dan Brin memenangi pengejaran, setelah berjaya mengambil alih daripada pesaingnya DoubleClick, yang menelan belanja hampir $3.5 bilion Syarikat ini berharga kerana hubungan dan perjanjiannya dengan banyak agensi pengiklanan. Jadi pada tahun 2008, Google secara serius mengukuhkan kedudukannya dalam pasaran pengiklanan dalam talian.

Pada masa yang sama, Yahoo membuat pembelian lain - dan untuk itu, tidak seperti yang sebelumnya, ia masih menerima kritikan. Kami bercakap tentang pemerolehan sensasi Flickr, perkhidmatan untuk berkongsi dan menyimpan foto, yang pada satu masa dianggap sebagai projek yang menjanjikan. Flickr pada mulanya diletakkan sebagai projek kreatif yang wujud di persimpangan budaya - ini juga digunakan pada pasukan di mana orang yang mempunyai pandangan dunia dan agama yang berbeza bekerja. Di samping itu, pengurusan perkhidmatan dengan mahir membina hubungan dengan pengguna, yang kagum dengan keramahan pentadbiran pengehosan foto. Secara umum, projek itu adalah asli dan menunjukkan janji - tetapi, setelah jatuh ke tangan Yahoo, ia berhadapan dengan beberapa perubahan yang memusnahkan potensi kreatifnya.

Pasaran utama: Amerika Syarikat, Asia Tenggara

Kongsi: 7.8% di seluruh dunia (Comscore, Julai 2009)

Yahoo!, yang mendominasi Internet pada zaman ketika tiada siapa yang pernah mendengar tentang Google, telah kehilangan tempat dengan ketara - bahagian carian di AS ialah 16.8% dan terus jatuh. Keadaan sepatutnya menjadi lebih teruk: Julai lalu, syarikat induk Internet menjual hak untuk menggunakan teknologi cariannya kepada Microsoft, yang sedang membangunkan jenama Bing. Bagaimanapun, kedudukan Yahoo! masih sangat kuat dalam Asia Tenggara. Di Jepun (45%, Nielsen, Januari 2010), Taiwan (65%) dan Hong Kong (59%), syarikat itu adalah peneraju pasaran. Di Jepun, bagaimanapun, jurang semakin mengecil, dan di Hong Kong segala-galanya mungkin berubah dalam masa terdekat - carian Google Cina telah berpindah ke sana.

Pasaran utama: Korea Selatan

Kongsi: 1.3% di seluruh dunia (49.3% di Korea Selatan) - Comscore, September 2009

Enjin carian antarabangsa menghadapi kesukaran di Korea - tapak tempatan mengawal lebih daripada ¾ pasaran. Tetapi jika populariti Naver.com disebabkan oleh ilmu terbaik bahasa, kemudian hanya sebahagian. Sebab utama kejayaan ialah orang Korea sendiri, yang mencipta pangkalan data jawapan pengguna kepada pelbagai soalan (pada tahun 2007, bilangan entri dalam pangkalan data melebihi 70 juta). Carian Pengetahuan telah digunakan oleh pesaing (contohnya, Yahoo! Answers), tetapi dengan lebih sedikit kejayaan.

DALAM Kebelakangan ini Naver menyelesaikan masalah secara dalaman Korea Selatan. Pengendali Naver.com NHN menyeru kerajaan untuk menangani "monopoli Google" di internet mudah alih Korea Selatan.

Pasaran utama: seluruh dunia

Kongsi: 2.9% (Comscore, Julai 2009)

Pada skala global, tapak carian Microsoft tidak kelihatan sangat meyakinkan, tetapi syarikat itu melakukan segala-galanya untuk mengubah keadaan. Pada Januari-Februari 2010, bahagian Bing, yang dilancarkan setahun yang lalu, di pasaran Amerika meningkat sebanyak 0.2%, dan kini sudah menjadi 11.5% (sebagai tambahan kepada Bing.com, ini juga termasuk carian Msn.com, yang berjalan pada pelayan yang sama). Selain itu, Microsoft akan menjadi pemilik de facto carian Yahoo! Bahagian Internet syarikat telah memakan sehingga $5 bilion dalam empat tahun berturut-turut kerugian, tetapi merancang untuk memperoleh keuntungan selepas perjanjian dengan Yahoo! Microsoft tidak akan kehabisan sumber untuk pelaburan dalam masa terdekat: keuntungan bersih gergasi itu untuk 2008 berjumlah $17.7 bilion.

"Yandex"

Pasaran utama: Rusia

Kongsi: 1.1% di dunia (Comscore, Julai 2009), 60% di Rusia (Liveinternet, Januari 2010)

Menjelang musim panas 2009, Yandex menduduki tempat ke-7 dalam senarai enjin carian terbesar, mengatasi pesaingnya dalam kadar pertumbuhan (+94% setahun). Pada musim gugur, syarikat itu memindahkan "saham emas"nya kepada Sberbank. Sekarang, tanpa persetujuan bank negara, tiada siapa yang boleh menyatukan lebih daripada 25% Yandex. Dalam temu bual dengan majalah "Rahsia Firma," pengarah besar syarikat Arkady Volozh menjelaskan ini dengan mengatakan bahawa enjin carian telah menjadi "sebahagian daripada infrastruktur negara." Dalam hubungan ini, menurutnya, "peraturan permainan yang telus untuk pelabur sedia ada dan berpotensi" diperlukan. Oleh itu, syarikat itu secara rasmi boleh dianggap sebagai khazanah negara. Menurut Liveinternet, Google (23%) ketinggalan jauh di belakang pesaingnya.

Di Malzhak bapa kami dianggap sebagai lelaki yang paling baik,
lembut seperti roti yang baru dibakar.
Mereka berfikir dengan betul.
Tetapi terdapat terlalu banyak serbuk di dalamnya
dan tidak ada kerak sama sekali.
Maleville, Robert Merle.

Apabila ditanya bagaimana rupa kuartet tapak paling popular di dunia hari ini, pengguna Internet domestik mungkin tidak mempunyai jawapan yang jelas. Sekiranya tidak ada keraguan tentang kedudukan yang tidak tergoyahkan dan di bahagian atas penarafan bersyarat, maka kesukaran tertentu mungkin timbul dalam menentukan tempat keempat. ? ? Atau mungkin Wikipedia?! Tetapi mereka tidak menyangka...

Jika anda percaya penilaian web yang berwibawa (Alexa yang sama), maka sejurus selepas trio yang disebutkan itu datang Yahoo!- Pemasa lama Amerika dengan khalayak bulanan sebanyak 700 juta pengguna. Fakta ini, dan juga fakta yang ingin tahu bahawa populariti Yahoo! di Amerika Syarikat, menurut beberapa anggaran, melebihi kecintaan rakyat Amerika terhadap , memaksa kami untuk melihat dengan lebih dekat sejarah pembangunan portal global ini.

Kelahiran, nama aneh dan pengiktirafan pertama Yahoo! (1994-1996)

Selamat lahir kepada Yahoo! berhutang kepada Universiti Stanford, di mana pada awal tahun 90-an, Jerry Yang dan David Fileo, pelajar kejuruteraan elektrik, belajar dan berkawan. Pada Januari 1994, Jerry dan David bekerjasama untuk melancarkan yang sangat berjaya nama asal“Panduan Jerry dan David ke World Wide Web.” Diterjemah daripada Bahasa Inggeris - “Panduan Jerry dan David ke World Wide Web.”

Sumber itu ialah katalog hierarki pautan ke tapak lain yang digemari lelaki dalam pelbagai topik. Menurut lelaki itu sendiri, pada mulanya ia hanya menghiburkan. Ia adalah sejenis hobi untuk mereka dan tidak lebih. Dalam erti kata lain, pada ketika itu tiada seorang pun daripada kedua-duanya dapat membayangkan bahawa pada masa akan datang anak buah fikiran mereka akan menerima pengiktirafan dan kejayaan komersial di seluruh dunia.

Pada April 1994, rakan-rakan memutuskan untuk menggantikan nama asal yang menyusahkan dengan nama yang lebih nyaring. Perkataan "Yahoo" menjadinya. Pada masa itu, anda boleh pergi ke tapak yang dikemas kini di: akebono.stanford.edu/yahoo.

By the way, tentang nama. Terdapat dua versi utama asal usulnya:

Pertama mengatakan bahawa perkataan “Yahoo” di Amerika Syarikat masih merujuk kepada penduduk yang kurang ajar dan tidak sopan di bahagian selatan negara itu, tempat asal David Fileo. Oleh itu, yang terakhir sering dipanggil begitu di universiti. Nampaknya, David tidak begitu bimbang tentang perkara ini, memberikan nama samarannya di seluruh dunia.

Versi kedua Ia datang kepada fakta bahawa perkataan "Yahoo" ialah akronim untuk frasa "Yet Another Hierarchical Officious Oracle." Diterjemah daripada bahasa Inggeris - "Satu lagi peramal yang menjengkelkan (membantu) hierarki."

Versi mana yang paling munasabah, setiap orang mempunyai hak untuk membuat keputusan sendiri, tetapi diketahui dengan pasti bahawa bapa Yahoo! mematuhi yang pertama daripada mereka.

Walau apa pun, pada akhir tahun 1994, populariti projek itu meningkat dengan ketara. Sekarang dia boleh berbangga dengan 1 juta. pelawat unik sebulan. Dan angka ini sentiasa meningkat.

Melihat potensi komersial yang luar biasa dari laman web mereka, Jerry dan David meninggalkan pengajian mereka untuk menumpukan perhatian sepenuhnya pada pembangunan sumber selanjutnya. Pada Januari 1995, laman web ini berpindah ke yang baru - Yahoo.com. Dan sudah pada bulan Mac sebuah syarikat dengan nama yang sama telah diwujudkan. Untuk tujuan ini, rakan seperjuangan menarik pelaburan daripada syarikat teroka Sequoia Capital (California, Amerika Syarikat) dalam jumlah $3 juta.

Setahun kemudian, pada April 1996, Yahoo! memasuki pasaran saham AS, menjadikan penciptanya jutawan dalam sekelip mata. Dengan harga nominal satu saham $13, 2.6 juta telah dijual. Dan ini hampir 34 juta unit konvensional.

Tahun ini laman web itu sendiri mengalami perubahan kualitatif. Mulai sekarang, ini bukan sekadar koleksi pautan ke sumber Internet yang menarik. Ini adalah portal carian dengan laman utama yang mula digunakan oleh berjuta-juta pengguna di negara Barat. Pada masa ini, pelancaran “MyYahoo” berlangsung - halaman pengguna diperibadikan, yang, antara lain, memaparkan berita terakhir, sebut harga saham, ramalan cuaca, dsb. September 1996 juga menyaksikan pembukaan pejabat perwakilan luar negara pertama Yahoo! Di Great Britain.

Ini boleh menjadi penghujung tempoh ini dalam pembangunan Yahoo!, jika bukan untuk satu "tetapi". Anda mungkin perasan bahawa saya menggunakan nama portal dengan kegigihan yang dicemburui bersama dengan tanda seru. Ini dilakukan atas sebab tertentu. Hakikatnya ialah pada masa pendaftaran tanda dagangan pelajar di Stanford, nama itu telah pun dimiliki secara persendirian oleh pengeluar sos barbeku, pisau dan juga kapal air. Memandangkan ini, ia telah memutuskan untuk menjadikan nama itu unik dengan menambah tanda seru. Inilah sebabnya mengapa menggunakan nama portal tanpa tanda ini (yang masih biasa) adalah salah.

Pada gelombang kejayaan dot-com (1997-2000)

Penghujung 90-an abad yang lalu adalah tempoh perkembangan pesat semua jenis syarikat Internet: dari yang terbesar hingga yang terkecil (yang dipanggil "boom dot-com"). Daya penggerak di sebalik ledakan ini adalah gergasi seperti MSN, Lycos dan, sudah tentu, Yahoo!. Ciri ciri pada masa itu ialah penemuan perkhidmatan tambahan atas dasar ini, mula-mula mencari, portal untuk menarik seramai mungkin pelawat.

Dalam kes Yahoo! pencarian idea baharu untuk perkhidmatan baharu agak mudah, jika tidak primitif. Syarikat itu mula membeli projek web yang dibangunkan secara berkelompok dan mencipta produknya sendiri berdasarkannya. Oleh itu, pada tahun 1997, perkhidmatan e-mel percuma RocketMail telah diperoleh, berdasarkan perkhidmatan e-mel Yahoo! sendiri kemudiannya dicipta. Mel. Ini diikuti pada tahun 1998 dengan pembelian ClassicGames dan eGroups, yang kemudiannya menjadi Yahoo! Permainan dan Yahoo! Kumpulan masing-masing.

Walau bagaimanapun, nasib banyak projek yang diperolehi tidak semerah seperti yang dinyatakan di atas. Sebagai contoh, pada tahun 1999, Yahoo! membeli GeoCities yang popular ketika itu dengan harga $4.6 bilion yang hebat. Saya membelinya untuk merosakkannya dengan selamat. Selama sedekad penuh, projek itu merana di kedalaman Internet sehingga akhirnya hilang pada tahun 2009. Tetapi terdapat contoh sedemikian di sebalik Yahoo! terdapat agak banyak daripada mereka. Perbadanan itu membeli projek web yang menjanjikan dan juga menguntungkan, hanya untuk akhirnya membawa mereka ke dalam kemerosotan.

Mengapa ini berlaku? Menurut beberapa pakar, salah satu sebab utama ialah selepas memperoleh satu atau satu lagi permulaan, Yahoo! mula membentuk semula peraturan penggunaan yang ditetapkan untuk pelawat. Yang terakhir secara objektif tidak menyukainya, dan mereka secara beransur-ansur meninggalkan projek itu, memusnahkannya.

Apa lagi yang anda ingat tentang tempoh pelaporan? Ya, banyak pencapaian berbeza Yahoo!, kedua-duanya dengan tanda tambah dan dengan tanda tolak. Sebagai contoh, pada tahun 1999, Yahoo! Utusan. Program mesej segera ini masih popular hari ini, terutamanya di Amerika Syarikat.

Aspek negatif Yahoo! boleh dikaitkan dengan keengganan patologi untuk membangunkan sendiri enjin carian. Sebelum tahun 2000, Yahoo! menggunakan teknologi carian daripada pembangun pihak ketiga (katakan, Inktomi). Dan pada Jun 2000, Yahoo! menandatangani perjanjian dengan Google untuk tempoh 4 tahun, memperuntukkan penggunaan enjin carian Google di Yahoo.com. Seperti yang ditunjukkan oleh amalan, langkah ini membebankan Yahoo! sayang. Dalam tempoh yang agak singkat, pengguna berhenti mengaitkan portal dengan enjin carian. Akibatnya, ramai daripada mereka mula menggunakan Google secara langsung, sekali gus mengurangkan penonton "carian" Yahoo! dengan ketara.

Satu lagi kesilapan pengiraan Yahoo! Diketuai oleh Tim Coogle (CEO sejak 1995), ada yang menganggap perjanjian untuk membeli syarikat yang baru muncul itu telah gagal pada tahun 2000. Saya tidak akan begitu kategorikal. Ia belum diketahui sama ada kami akan mempunyai yang semasa jika Yahoo telah "mendapat" pada masa yang ditetapkan.

Walaupun pencapaian dan kesilapan pengiraannya, populariti Yahoo! pada permulaan milenium, ia berkembang pada kadar yang luar biasa, dan dengan itu permodalan pasarannya. Apabila "ledakan dot-com" mencapai puncaknya (awal tahun 2000), sesaham Yahoo! memberikan 118.7 dolar, dan aset syarikat itu sendiri dianggarkan berjumlah 100 bilion dolar yang luar biasa. Untuk Yahoo! ia adalah sejarah yang tinggi! Syarikat itu tidak pernah mencapai tahap kewangan sedemikian lagi.

Mengenai runtuhan bekas kebesaran (2001-2007)

Dan sejarah mengetahui banyak contoh apabila tempoh pertumbuhan pesat sebuah syarikat diikuti oleh penurunan yang tidak kurang pesatnya. Tidak terlepas daripada nasib yang serupa dan Yahoo Corporation!. Dia ternyata menjadi salah seorang daripada segelintir yang cukup bertuah untuk terselamat daripada "kemalangan dot-com", tetapi pada masa yang sama kehilangan sebahagian besar daripada kehebatannya dahulu, termasuk kewangan. Cukuplah untuk mengatakan bahawa pada September 2001, harga saham syarikat itu jatuh ke paras terendah dalam sejarah - $8.11 sesaham. Kini kos Yahoo! tidak melebihi 10 bilion "presiden Amerika". Jadi, untuk beberapa tahun Yahoo! kehilangan statusnya sebagai syarikat web paling berharga di planet ini! Ini menyebabkan Tim Coogle melepaskan jawatannya menerajui syarikat kepada Terry Simil.

Tempoh pelaporan pembangunan segera portal juga dicirikan oleh beberapa ciri tersendiri.

Pertama sekali, Yahoo! meneruskan evolusi huru-haranya ke semua arah sekaligus. Cuba untuk menggantikan keseluruhan Internet untuk pengguna, Yahoo! melancarkan sejumlah besar produk web hiburan, berita dan sukan baharu. Sebagai contoh, pada tahun 2005 syarikat itu memperkenalkan syarikatnya sendiri perkhidmatan muzik Yahoo! Muzik, serta Yahoo! 360°.

Pada masa yang sama, satu siri pembelian yang tidak difikirkan sepenuhnya oleh gergasi Internet berterusan. Oleh itu, platform sosial seperti Upcoming.org, Blo.gs, Del.icio.us, Flickr.com, dan lain-lain menjadi hak milik syarikat, kerana keupayaan unik Yahoo! membawa kepada kemerosotan tapak yang sangat baik yang belum mendedahkan potensi penuh mereka. Flickr yang sama, tapak pengehosan foto utama di Internet pada masa itu, nyata kehilangan popularitinya, setelah berpindah di bawah sayap Yahoo!.

Kedua, syarikat itu, disebabkan oleh fakta bahawa perjanjian dengan Google berakhir pada tahun 2003 (lihat di atas), akhirnya memutuskan untuk membangunkan enjin cariannya sendiri. Untuk tujuan ini, untuk 2002-2003. Pembangun yang berpengalaman dalam bidang ini telah dibeli: Inktomi, Overture Services Inc., AltaVista dan AlltheWeb. Hasil kreativiti bersama mereka untuk kepentingan perbadanan adalah ciptaan mereka sendiri teknologi carian- Yahoo! Slurp, yang mula digunakan di Yahoo.com sejak akhir tahun 2003.

Ketiga, setelah mengiktiraf semua prospek tepat pada masanya, Yahoo! Sejak 2003, ia telah berusaha bukan sahaja pada pembangunannya, tetapi juga pada pelaksanaannya dalam perkhidmatannya. Pada tahun 2004 pengiklanan kontekstual Yahoo! menjadi "pintar" - belajar untuk "menyesuaikan diri" dengan pertanyaan carian dan keutamaan pengguna.

Dan akhirnya, keempat, Yahoo! terus menunjukkan ketidakcukupannya dalam "pertempuran" dengan syarikat Internet berpengaruh yang lain. Katakan pada tahun 2006 Yahoo! Google kalah dalam perjuangan pertama untuk , dan kemudian untuk DoubleClick (pemain berpengalaman dalam pasaran). Percubaan oleh Yahoo! hancurkan bawah diri sendiri.

Sepanjang 2005-2007. antara Yahoo! dan Microsoft sedang dalam dialog aktif mengenai kemungkinan penggabungan. Walau bagaimanapun, syarikat akhirnya tidak bersetuju dengan sesuatu yang khusus. Melainkan jika mereka menjalinkan kerjasama yang lebih erat dalam bidang yang diminati oleh kedua-duanya. Hasil tempatan persahabatan sedemikian boleh dianggap, sebagai contoh, fakta bahawa Yahoo! Messenger dan MSN Messenger kini mempunyai keupayaan untuk berinteraksi antara satu sama lain.

Secara umum, keputusan logik tempoh pelaporan boleh dianggap sebagai pernyataan syarikat tentang ketidakmungkinan bersaing dengan syarat yang sama dengan pemimpin Internet yang sudah diiktiraf - Google. Akibatnya, pada tahun 2007, Terry Simil meninggalkan jawatannya, memberikannya kepada salah seorang pencipta Yahoo! - Jerry Yang.

Sejarah terkini Yahoo! (2008 – sekarang)

Menjelang krisis kewangan dan ekonomi global, Yahoo! membuat kenyataan bahawa pemberhentian beramai-ramai pekerjanya tidak jauh. Tidak lebih awal berkata daripada selesai! Pada Disember 2008, lebih 1.5 ribu pekerja telah diberhentikan, iaitu hanya di bawah 10% daripada jumlah mereka.

Tidak lama sebelum ini, Yahoo! sekali lagi dihulurkan kepada Microsoft. Syarikat itu menawarkan untuk membeli Yahoo! untuk rekod 44.6 bilion dolar. Tawaran ini telah ditolak oleh Yahoo! kerana harga yang sangat berkurangan. Diremehkan menurut eksekutif Yahoo!

Walaupun fakta bahawa "perjanjian abad ini" tidak dapat disimpulkan, syarikat-syarikat meneruskan kerjasama mereka. Salah satu manifestasi yang paling ketara ialah keputusan untuk menggunakan robot carian Bing, yang ibu bapanya ialah Microsoft, di Yahoo.com sejak 2008. Oleh itu, Yahoo! sekali lagi menunjukkan ketidakkonsistenannya, akhirnya menyerahkan segmen carian Web kepada Google dan Microsoft.

Pembangunan lanjut Yahoo! dikaitkan dengan leapfrog in pengurusan kanan syarikat. Pada tahun 2009, Jerry Yang meninggalkan jawatannya. Selepas dia, Carol Bartz dan Scott Thompson bergilir-gilir menerajui perbadanan itu. Saya harus mengakui, kami berdiri di sana tidak berjaya, kerana tiada perkara baik berlaku dengan Yahoo! tidak berlaku sehingga pertengahan 2012. Sebaliknya, satu lagi pemberhentian beramai-ramai, pihak pengurusan berebut-rebut mencari ceruk baharu untuk syarikat, dsb. Nampaknya tiada penghujungnya dan, oleh itu, Yahoo! lambat laun, tetapi akan mengulangi nasib banyak pembelian yang telah lama dilupakannya.

Dan apabila ramai pakar telah bersetuju dengan idea ini, syarikat itu diketuai pada Julai 2012 oleh Marissa Mayer, seorang pengurus atasan yang sipi, tetapi pada masa yang sama sangat bercita-cita tinggi, yang baru-baru ini berkhidmat sebagai naib presiden Google. Ia bukan untuk mengatakan bahawa Marissa, semasa beliau menerajui Yahoo!, dapat mengubah secara radikal portal dan semua yang berkaitan dengannya. Tetapi kecenderungan tertentu dalam sisi yang lebih baik sudah pasti dalam perjalanan mereka.

Pendekatan anti-krisis terhadap pengurusan akhirnya membenarkan syarikat mengucapkan selamat tinggal kepada pemberat besar dalam bentuk projek beku dan separuh mati dan menumpukan perhatian kepada mereka yang potensinya tidak dapat diragui. Sekurang-kurangnya untuk dia.

Jadi, pada Mei 2013 Yahoo! memperoleh blogosphere Tumblr yang agak popular dengan harga $1.1 bilion, dan juga melancarkan semula Flickr secara besar-besaran (di Times Square). Syarikat itu merancang untuk mewujudkan persaingan sebenar, dan bukan khayalan, dengan pemimpin Rangkaian yang diiktiraf dalam bidang tersebut aplikasi mudah alih dan pengehosan video.

Kami akan mengetahui pada masa hadapan sama ada Puan Mayer akan berjaya dalam semua rancangannya. Dalam pada itu, wajar dinyatakan bahawa angin perubahan sebenar yang dibawa oleh beliau kepada Yahoo! Oleh itu, perbadanan itu mula disebut lebih kerap dalam media, dan dalam cahaya yang menggalakkan. dikemas kini perkhidmatan Yahoo! mula memperoleh khalayak baru. Anehnya, Yahoo! malah berjaya mengatasi Google dalam beberapa cara - berdasarkan keputusan Julai 2013 pelbagai perkhidmatan Yahoo! ternyata lebih mendapat permintaan di kalangan penduduk AS berbanding projek gergasi pencarian itu. Pertumbuhan penonton Amerika portal adalah 21% setahun, yang tidak diperhatikan selama beberapa tahun.

Akibat daripada semua yang telah dikatakan, tahun ini harga saham syarikat melonjak ke paras tertinggi lima tahun. Ini baru permulaan?!