യു ടി വി ഇ ആർ ജെ ഡി എ വൈ

ചെയർമാൻ

നിയന്ത്രണ ശരീരം

മുനിസിപ്പൽ ജില്ലാ നഗരം അലപേവ്സ്ക്

ഇ.എ. ഗോഗോലെവ്

മുനിസിപ്പൽ ഗവൺമെൻ്റ് സ്ഥാപനമായ "ഡയറക്ടറേറ്റ് ഓഫ് ദി സിംഗിൾ കസ്റ്റമർ" എന്ന മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം "2011-2015 ലെ അലപേവ്സ്ക് മുനിസിപ്പൽ ജില്ലയുടെ പ്രദേശത്ത് റോഡ് ശൃംഖലയുടെ കാഴ്ചപ്പാട് വികസനം" പരിശോധിക്കാൻ.

വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ പരിശോധനയുടെയും ഘടനയുടെയും അടിസ്ഥാനം

അലപേവ്സ്ക് നഗരത്തിലെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ കൺട്രോൾ ബോഡിയുടെ ഇൻസ്പെക്ടർ, പാൻഷിന ടാറ്റിയാന വ്ലാഡിമിറോവ്ന, ഒരു പരിശോധന നടത്താനുള്ള അവകാശത്തിനായി അലപേവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ കൺട്രോൾ ബോഡി ചെയർമാൻ്റെ ഉത്തരവിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ. ഒക്‌ടോബർ 25, 2013 നമ്പർ 37, മുനിസിപ്പൽ ഗവൺമെൻ്റ് സ്ഥാപനമായ “ഡയറക്‌ടറേറ്റ് ഓഫ് ദി സിംഗിൾ കസ്റ്റമർ” (MKU “DEZ” - ഇനിമുതൽ) വാചകം അനുസരിച്ച്) പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ടാർഗെറ്റുചെയ്‌തതും ഫലപ്രദവുമായ ഉപയോഗം സംബന്ധിച്ച് ഒരു പരിശോധന നടത്തി. മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി 2011-2012 "2011-2015 ലെ അലപേവ്സ്ക് മുനിസിപ്പൽ ജില്ലയുടെ പ്രദേശത്ത് റോഡ് ശൃംഖലയുടെ വരാനിരിക്കുന്ന വികസനം."

നിയന്ത്രണ പരിപാടിയുടെ ഉദ്ദേശ്യം- പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ലക്ഷ്യവും ഫലപ്രദവുമായ ഉപയോഗം.

പരിശോധിക്കേണ്ട വസ്തു

മുനിസിപ്പൽ സർക്കാർ സ്ഥാപനം "ഒറ്റ ഉപഭോക്താവിൻ്റെ ഡയറക്ടറേറ്റ്"

പരിശോധിച്ച കാലയളവ്

ഓഡിറ്റ് ഉൾക്കൊള്ളുന്ന കാലയളവ്: 2011 - 2012.

സ്ഥിരീകരണ സമയപരിധി

2013 ഒക്‌ടോബർ 29-ന് തുടങ്ങിയ പരിശോധന 2013 നവംബർ 22-ന് അവസാനിച്ചു.

പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ അളവ്, ഓഡിറ്റ് കവർ, 34401.2 ആയിരം റൂബിൾസ് ആണ്.

പരീക്ഷാ ഫലം

1. പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഹ്രസ്വ വിവരണം

അലപേവ്സ്ക് മുനിസിപ്പൽ ജില്ലയിൽ, 2011 മുതൽ, മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം "2011-2015 ലെ അലപേവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ പ്രദേശത്ത് തെരുവ്, റോഡ് ശൃംഖലയുടെ കാഴ്ചപ്പാട് വികസനം" (ഇനി മുതൽ പ്രോഗ്രാം എന്ന് വിളിക്കുന്നു) നടപ്പിലാക്കിയത് (ഏപ്രിൽ 27, 2011 നം. 524-ലെ അലപേവ്സ്ക് മുനിസിപ്പൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിൻ്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ്റെ പ്രമേയം അംഗീകരിച്ചത്, ഓഗസ്റ്റ് 29, 2012 തീയതിയിലെ പതിപ്പിൽ), സ്ഥിരീകരണ സമയത്ത് പ്രോഗ്രാം സാധുവാണ്.

അലപേവ്സ്കിലെ മോസ്കോ റീജിയണിൻ്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനാണ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഉപഭോക്തൃ-കോർഡിനേറ്റർ.

"ഒറ്റ ഉപഭോക്താവിൻ്റെ ഡയറക്ടറേറ്റ്" MKU പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഡെവലപ്പറും നടപ്പിലാക്കുന്നയാളും.

അലപേവ്സ്ക് മുനിസിപ്പൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിൻ്റെ പ്രദേശത്ത് ഗതാഗത ശേഷി, ട്രാഫിക് പങ്കാളികളുടെ കാര്യക്ഷമവും സുരക്ഷിതവുമായ ഓർഗനൈസേഷൻ എന്നിവയുടെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഒരു റോഡ് ശൃംഖല വികസിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ലക്ഷ്യം.

അലപേവ്സ്ക് മുനിസിപ്പൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിൻ്റെ ബജറ്റ് രണ്ട് വർഷത്തേക്ക് പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി 39,486.7 ആയിരം റുബിളുകൾ നൽകുന്നു:

2011 ൽ - പ്രാദേശിക ബജറ്റ് 2500 ആയിരം റൂബിൾസ്;

2012 ലെ - പ്രാദേശിക ബജറ്റ് 26552.1 ആയിരം റൂബിൾസ്,

പ്രാദേശിക ബജറ്റ് 10434.6 ആയിരം റൂബിൾസ്.

സ്വെർഡ്ലോവ്സ്ക് മേഖലയിലെ ബജറ്റിൽ നിന്ന് പ്രാദേശിക ബജറ്റിലേക്കുള്ള സബ്സിഡികൾ 2012-ൽ 05/02/2012 നമ്പർ 92, നമ്പർ 93 എന്നീ കരാറുകൾക്ക് അനുസൃതമായി നൽകിയിട്ടുണ്ട്. 10,434.6 ആയിരം റൂബിൾസ് തുകയിൽ, പ്രാദേശിക ബജറ്റിൽ നിന്നുള്ള കോ-ഫിനാൻസിംഗ് നിബന്ധനകളിൽ 3826 ആയിരം റൂബിൾസ്. 10,434.6 ആയിരം റുബിളിൽ പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ചെലവഴിക്കുന്നു. 2013-ൽ സ്വെർഡ്ലോവ്സ്ക് മേഖലയിലെ ധനകാര്യ മന്ത്രാലയം പരിശോധിച്ചു, അതിനാൽ ഈ ഓഡിറ്റിനിടെ കൺട്രോൾ അതോറിറ്റി ഈ പ്രശ്നം പരിശോധിച്ചില്ല.

അലപേവ്സ്ക് നഗരത്തിലെ മുനിസിപ്പാലിറ്റിയിൽ മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും അംഗീകരിക്കുന്നതിനും നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ ലംഘിച്ച് അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നു (ഡിസംബറിലെ അലപേവ്സ്ക് മുനിസിപ്പാലിറ്റിയുടെ ഭരണത്തിൻ്റെ പ്രമേയം അംഗീകരിച്ചത്. 9, 2011 നമ്പർ 1999) (മുനിസിപ്പൽ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ വികസനം, അംഗീകാരം, നടപ്പാക്കൽ എന്നിവയ്ക്കുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ സംബന്ധിച്ച ചട്ടങ്ങൾ - കൂടുതൽ വാചകത്തിൽ):

പ്രോഗ്രാം പാസ്‌പോർട്ടിൽ “പ്രോഗ്രാം കോഡ്” എന്ന വിഭാഗമില്ല, അത് 2011 - 7950503, 2012 ലെ 7950300 “ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം “മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ പ്രദേശത്ത് റോഡ് ശൃംഖലയുടെ വരാനിരിക്കുന്ന വികസനം” എന്നതിനായുള്ള ടാർഗെറ്റ് ഇനം സൂചിപ്പിക്കണം. 2011-2015 വർഷങ്ങളിലെ അലപേവ്സ്ക് നഗരം" (പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ലക്ഷ്യ ലേഖനം - കൂടുതൽ വാചകത്തിൽ).

സെക്ഷൻ 2 "പ്രശ്നത്തിൻ്റെ രൂപീകരണം" ഒരു പ്രോഗ്രാം രീതി ഉപയോഗിച്ച് പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയും ആവശ്യകതയും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നില്ല.

പ്രോഗ്രാം പാസ്‌പോർട്ടിൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ഫണ്ടിംഗ് തുക പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ടാർഗെറ്റ് ഇനത്തിനായി ബജറ്റിൽ നൽകിയിട്ടുള്ള തുകയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല.

2. ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കൽ.

MKU "DEZ" പ്രോഗ്രാം ഔപചാരികമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണം നടത്തി; പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ (മുനിസിപ്പൽ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ വികസനം, അംഗീകാരം, നടപ്പാക്കൽ എന്നിവയ്ക്കുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ചട്ടങ്ങളാൽ ഫോം സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്) പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഉപഭോക്താവ് - അലപേവ്സ്ക് മുനിസിപ്പൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിൻ്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ. പ്രോഗ്രാം നടത്തിപ്പിൻ്റെ പുരോഗതി സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ തയ്യാറാക്കി ഓഡിറ്റിനിടെ കൺട്രോൾ ബോഡിക്ക് മുന്നിൽ അവതരിപ്പിച്ചു.

മുനിസിപ്പൽ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ വികസനം, അംഗീകാരം, നടപ്പാക്കൽ എന്നിവയ്ക്കുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ സംബന്ധിച്ച ചട്ടങ്ങളുടെ 27-ാം വകുപ്പ് ലംഘിച്ചുകൊണ്ട്:

2011-ൽ, ആസൂത്രണം ചെയ്ത 16 പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ 13 എണ്ണം പൂർത്തിയായി; മൂന്ന് പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൂർത്തിയായില്ല: രണ്ട് ട്രാഫിക് ലൈറ്റ് സൗകര്യങ്ങളുടെ പുനർനിർമ്മാണം, കേൾക്കാവുന്ന ട്രാഫിക് ലൈറ്റ് അലാറം സ്ഥാപിക്കൽ. 2011-ൽ പൂർത്തിയാകാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രോഗ്രാം ആക്ഷൻ പ്ലാനിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കിയിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ ലക്ഷ്യ സൂചകങ്ങളിൽ മാറ്റങ്ങളൊന്നും വരുത്തിയില്ല.

2012 ൽ, ആസൂത്രണം ചെയ്ത 17 പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ 16 എണ്ണം പൂർത്തിയായി - “470 മീറ്റർ നടപ്പാതകളുടെ നിർമ്മാണം” പൂർത്തിയായില്ല. പ്രോഗ്രാമിൽ മാറ്റങ്ങളൊന്നും വരുത്തിയിട്ടില്ല.

07/06/12, 06/09/12, 08/21/12 തീയതികളിൽ മുഷെസ്ത്വ, ത്യുറിക്കോവ് തെരുവുകളിലെ മുറ്റത്തെ പ്രദേശങ്ങളുടെയും റോഡുകളുടെയും അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായി 10,415.9 ആയിരം തുകയ്ക്ക് മുനിസിപ്പൽ കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിച്ചു. RUR. ഈ കരാറുകൾക്കായി പ്രോഗ്രാമിൽ ഒരു പ്രവർത്തനവും ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടില്ല. 2012 ഓഗസ്റ്റ് 29-ന് പ്രോഗ്രാമിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തി.

ഹൈവേകളുടെ നിർമ്മാണത്തിലും അറ്റകുറ്റപ്പണിയിലും ജോലി സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ ലംഘിച്ച് VSN 19-89 (ആർഎസ്എഫ്എസ്ആർ റോഡ് മന്ത്രാലയം അംഗീകരിച്ചത് ജൂലൈ 14, 1989 നമ്പർ NA-18/266), റോഡിൽ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ജോലി സ്വീകരിക്കുമ്പോൾ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നില്ല - നിയന്ത്രണ അളവുകളും പരിശോധനകളും ഇല്ലാതെ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ജോലി സ്വീകരിക്കുന്നു.

ക്ലോസ് 3 ലംഘിച്ചുകൊണ്ട്, "വലിയ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, പൊതു റോഡുകളുടെയും കൃത്രിമ ഘടനകളുടെയും അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ എന്നിവയുടെ വർഗ്ഗീകരണം" (നവംബർ 12, 2007 നമ്പർ 160 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഗതാഗത മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ഉത്തരവ് പ്രകാരം അംഗീകരിച്ചത്), വാല്യങ്ങൾ പരിപാടിയുടെ ആക്ഷൻ പ്ലാനിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള റോഡ് അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ റോഡുകളുടെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള പരിശോധന റിപ്പോർട്ടുകളും വൈകല്യ റിപ്പോർട്ടുകളും സ്ഥിരീകരിച്ചിട്ടില്ല.

3. പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ.

അലപേവ്സ്ക് നഗരം പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഉപഭോക്താവിന് പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ (നിർദിഷ്ട രൂപത്തിൽ) സമർപ്പിച്ചിട്ടില്ല - മോസ്കോ മേഖലയിലെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ. അലപേവ്സ്ക് മുനിസിപ്പൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിൻ്റെ ഭരണകൂടം പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തിയില്ല.

ഓഡിറ്റ് സമയത്ത് നൽകിയ പ്രോഗ്രാം നടപ്പാക്കലിൻ്റെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ലക്ഷ്യ സൂചകങ്ങൾ കൈവരിക്കാനായി:

2011 ൽ, "ട്രാഫിക് ലൈറ്റ് സൗകര്യങ്ങളുടെ പുനർനിർമ്മാണം" എന്ന ലക്ഷ്യ സൂചകം 82.7% നിറവേറ്റിയില്ല.

2012ൽ 83.3 ശതമാനം. - "കാണാതായ നടപ്പാതകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിൻ്റെ ദൈർഘ്യം" എന്ന ലക്ഷ്യ സൂചകം നിറവേറ്റിയിട്ടില്ല.

പ്രോഗ്രാം ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് നിയുക്ത ചുമതലകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുക സാധ്യമല്ല, കാരണം പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ലക്ഷ്യവും നിയുക്ത ടാസ്ക്കുകളും തമ്മിൽ യാതൊരു ബന്ധവുമില്ല, അത് ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് സംഭാവന നൽകാത്തതും ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ഉപയോഗവുമാണ്. ഫണ്ടുകളുടെ.

4. പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി അനുവദിച്ച ഫണ്ടുകളുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ.

2011

അലപേവ്സ്ക് മുനിസിപ്പൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിൻ്റെ ബജറ്റിൽ, പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ അനുവദിച്ചിട്ടുണ്ട് - 2,500 ആയിരം റൂബിൾസ്,

ചെലവഴിച്ചത് - 1978.7 ആയിരം റൂബിൾസ്.

പ്രോഗ്രാം നടപ്പാക്കലിൻ്റെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ച് MKU "DEZ" ൽ നിന്നുള്ള വിവരങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ചെലവഴിച്ചു - 14907.7 ആയിരം റൂബിൾസ്. (പൊരുത്തക്കേടിൻ്റെ അളവ് 12929 ആയിരം റുബിളാണ്).

12,929 ആയിരം റൂബിൾ തുകയിൽ ഫണ്ടുകളുടെ ബജറ്റ് വർഗ്ഗീകരണം പ്രയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം ലംഘിച്ച്. ടാർഗെറ്റ് ആർട്ടിക്കിൾ 6000200 പ്രകാരം പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ചെലവഴിച്ചു "മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൻ്റെ ഭാഗമായി നഗര ജില്ലകളുടെയും സെറ്റിൽമെൻ്റുകളുടെയും അതിരുകൾക്കുള്ളിൽ ഹൈവേകളുടെയും എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഘടനകളുടെയും അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ", കൂടാതെ പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ടാർഗെറ്റ് ലേഖനത്തിനായി ചെലവഴിക്കുകയും വേണം.

ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിംഗ് നിയമങ്ങളുടെ ക്ലോസ് 9.9 (ജൂലൈ 26, 2007 നമ്പർ 64 ലെ അലപേവ്സ്ക് മുനിസിപ്പൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിൻ്റെ ഡുമയുടെ തീരുമാനം അംഗീകരിച്ചത്) ലംഘിച്ച്, ഭൂഗർഭ ആശയവിനിമയങ്ങളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണികളുടെ ഫലമായി റോഡ് ഉപരിതലത്തിന് കേടുപാടുകൾ വരുത്തി. പ്രാദേശിക ബജറ്റ്, കൂടാതെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ നടത്തിയ ഓർഗനൈസേഷൻ ഇല്ലാതാക്കണം. അധിക ബജറ്റ് ചെലവുകൾ 827.3 ആയിരം റുബിളാണ്.

വർഷം 2012

പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി മോസ്കോ മേഖലയിലെ അലപേവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ ബജറ്റിൽ

അനുവദിച്ചത്: പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ - 26552.1 ആയിരം റൂബിൾസ്,

പ്രാദേശിക ബജറ്റിൽ നിന്നുള്ള ഫണ്ടുകൾ - 10434.6 ആയിരം റൂബിൾസ്,

ചെലവഴിച്ചത്: പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ - 19104.9 ആയിരം റൂബിൾസ്,

പ്രാദേശിക ബജറ്റിൽ നിന്നുള്ള ഫണ്ടുകൾ - 10434.6 ആയിരം റൂബിൾസ്.

പ്രോഗ്രാം നടപ്പാക്കലിൻ്റെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ചുള്ള MKU "DEZ"-ൽ നിന്നുള്ള വിവരങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെലവഴിച്ചു:

പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ - 19493.5 ആയിരം റൂബിൾസ്. പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ (പൊരുത്തക്കേടിൻ്റെ അളവ് 388.6 ആയിരം റുബിളാണ്) - 10434.6 ആയിരം റൂബിൾസ്.

ബജറ്റ് വർഗ്ഗീകരണം പ്രയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം ലംഘിച്ച്:

388.6 ആയിരം റൂബിൾ തുകയിൽ പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ. ടാർഗെറ്റ് ഇനം 3150203 "പ്രാദേശിക റോഡുകളുടെ പരിപാലനം" പ്രകാരം ചെലവഴിച്ചു, പക്ഷേ പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ടാർഗെറ്റ് ഇനത്തിന് കീഴിൽ ചെലവഴിക്കണം.

പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ടാർഗെറ്റ് ഇനത്തിന് കീഴിൽ, 22.6 ആയിരം റുബിളിൽ ജോലിക്ക് പണം നൽകി. തെരുവിലെ റോഡ് അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായി എസ്റ്റിമേറ്റ് ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ പരിശോധിക്കുന്നതിനുള്ള മുനിസിപ്പൽ കരാർ പ്രകാരം. പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രവർത്തന പദ്ധതിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്താത്ത വിജയങ്ങൾ.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ബജറ്റ് കോഡിൻ്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 160.1 ൻ്റെ ലംഘനത്തിൽ, MKU "DEZ" 09/04/2012 ലെ മുനിസിപ്പൽ കരാർ പ്രകാരം കാൽനട ഫെൻസിംഗ് സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് ഒരു പെനാൽറ്റി നൽകിയില്ല, ഇത് പ്രവൃത്തി സമയപരിധി ലംഘിച്ച് പൂർത്തിയാക്കി. തൽഫലമായി, ബജറ്റ് നഷ്ടം 28.5 ആയിരം റുബിളിൽ സ്ഥാപിച്ചു.

ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി അനുവദിച്ച ഫണ്ടുകൾ പ്രോഗ്രാമിൽ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ളതും പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ പൂർണ്ണമായി നേടിയതുമായ ചുമതലകൾക്കായി ചെലവഴിക്കുന്നുവെന്ന് സ്ഥാപിക്കപ്പെട്ടു.

നിഗമനങ്ങൾ:

1. പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ വികസന സമയത്തും അത് നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്തും, ആസൂത്രിത ചെലവുകളുടെ അളവിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ന്യായീകരണവും ഡോക്യുമെൻ്ററി തെളിവുകളും ഇല്ലെന്ന് സ്ഥാപിക്കപ്പെട്ടു. തൽഫലമായി, പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൂർണ്ണമായി നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല.

2. ഈ പരിശോധനയിൽ ഇത് സ്ഥാപിച്ചു:

ഹൈവേകളുടെ നിർമ്മാണത്തിലും അറ്റകുറ്റപ്പണികളിലും ജോലി സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ ലംഘിച്ചാണ് മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ജോലിയുടെ സ്വീകാര്യത നടത്തുന്നത്.

പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പുരോഗതിയുടെ പ്രവർത്തന നിരീക്ഷണം നടത്തപ്പെടുന്നില്ല കൂടാതെ നിർദ്ദിഷ്ട ഫോമിൽ പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഉപഭോക്താവിന് റിപ്പോർട്ടിംഗ് സാമഗ്രികൾ നൽകുന്നില്ല;

കൃത്യസമയത്ത് പ്രോഗ്രാമിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നില്ല.

3. പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ലക്ഷ്യ സൂചകങ്ങൾ 2011-ൽ 82.7% ഉം 2012-ൽ 83.3% ഉം നിറവേറ്റി.

4. രണ്ട് വർഷത്തിനുള്ളിൽ പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി 34,401.2 ആയിരം റുബിളുകൾ ചെലവഴിച്ചു, അതിൽ 14,196 ആയിരം റൂബിൾസ് ലംഘിക്കപ്പെട്ടു:

13340.2 ആയിരം റൂബിൾസ്. - ബജറ്റ് വർഗ്ഗീകരണം പ്രയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം ലംഘിച്ച്;

28.5 ആയിരം റൂബിൾസ്. - ബജറ്റ് നഷ്ടം;

827.3 ആയിരം റൂബിൾസ്. - ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ അമിതമായ ചെലവുകൾ.

5. പ്രോഗ്രാം ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് നിയുക്ത ചുമതലകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്താൻ സാധ്യമല്ല, കാരണം പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ലക്ഷ്യവും നിയുക്ത ടാസ്ക്കുകളും തമ്മിൽ യാതൊരു ബന്ധവുമില്ല, അത് ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് സംഭാവന നൽകാത്തതും ഒരു ഫണ്ടുകളുടെ ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ഉപയോഗം.

പരിശോധനാ റിപ്പോർട്ടിൽ അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങളൊന്നുമില്ല .

2013 ഡിസംബർ 11-ന് MKU "DEZ"-ൻ്റെ ഡയറക്ടർക്ക്. പരിശോധനയിൽ കണ്ടെത്തിയ ലംഘനങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ ഒരു സമർപ്പണം അയച്ചു.

2014 ജനുവരി 11 ആണ് തിരിച്ചറിഞ്ഞ ലംഘനങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ സ്വീകരിച്ച നടപടികളെക്കുറിച്ച് റിപ്പോർട്ട് സമർപ്പിക്കാനുള്ള സമയപരിധി.

ഓഫറുകൾ

MKU "DEZ"-ൻ്റെ തലവനോട്:

1. പ്രോഗ്രാമിൽ സമയബന്ധിതമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുക:

ജോലിയുടെ വ്യാപ്തി രേഖപ്പെടുത്തണം,

പ്രോഗ്രാമിൽ അംഗീകൃത ഫണ്ടിംഗ് തുകയ്ക്ക് സാമ്പത്തിക നീതീകരണം ഉണ്ടായിരിക്കുകയും പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സാമ്പത്തിക സഹായത്തിനായി ബജറ്റിലെ തീരുമാനത്തിൽ അംഗീകരിച്ച ബജറ്റ് വിഹിതത്തിൻ്റെ അളവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും വേണം.

പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ലക്ഷ്യവും നിയുക്ത ചുമതലകളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക.

1. നിർദ്ദിഷ്ട ഫോമിൽ അലപേവ്സ്ക് മുനിസിപ്പൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിൻ്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷന് പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ നൽകുക.
2. നിയമത്തിന് അനുസൃതമായി ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവുകൾ നടത്തുക.
3. മുനിസിപ്പൽ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ വികസനം, അംഗീകാരം, നടപ്പാക്കൽ എന്നിവയ്ക്കുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ചട്ടങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ഒരു മുനിസിപ്പൽ പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക.

അലപേവ്സ്ക് മുനിസിപ്പൽ ജില്ലയുടെ തലവനോട്:

പരിശോധനയിലൂടെ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ലംഘനങ്ങളും അവയുടെ സംഭവത്തിന് കാരണമായ കാരണങ്ങളും ഇല്ലാതാക്കാൻ നിയമം അനുശാസിക്കുന്ന നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുക.

അലപേവ്സ്ക് മുനിസിപ്പൽ ജില്ലയുടെ ഭരണം:

─ വർഷം തോറും, വർഷാവസാനം, മുനിസിപ്പൽ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ വികസനം, അംഗീകാരം, നടപ്പാക്കൽ എന്നിവയ്ക്കുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ച് ഒരു വിലയിരുത്തൽ നടത്തുക.

ഇൻസ്പെക്ടർ

നിയന്ത്രണ ശരീരം

Alapaevsk T.V.Panshina മുനിസിപ്പൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റ്

ചേംബർ ഓഫ് കൺട്രോൾ

ബൈകാൽ സിറ്റി സെറ്റിൽമെൻ്റ്

നിയമം നമ്പർ 7

മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത് അവസാനിപ്പിച്ച മുനിസിപ്പൽ കരാറുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പരിശോധനകൾ, അതുപോലെ തന്നെ 2012 ൽ ധനസഹായം നൽകിയ മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നടത്തിപ്പിൻ്റെയും ഫലപ്രാപ്തിയുടെയും പുരോഗതിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു സർവേ.

04/22/2013 മുതൽ ബേക്കൽസ്ക്

2012-ൽ ധനസഹായം നൽകിയ മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകളുടെ (ഇനിമുതൽ MTP എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന) പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പുരോഗതിയും ഫലപ്രാപ്തിയും, 2012-ൽ സമാപിച്ച മുനിസിപ്പൽ കരാറുകളുടെ നിർവ്വഹണവും BGP-യുടെ ചേംബർ ഓഫ് കൺട്രോൾ ആൻഡ് അക്കൗണ്ട്സ് ഓഡിറ്റ് നടത്തി. മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകളുടെ നിർവ്വഹണത്തിൻ്റെ ഭാഗം.

ഓഡിറ്റിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ: സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത ഉപയോഗം, ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും അവയുടെ ഫലപ്രാപ്തി കൈവരിക്കുന്നതിനുമുള്ള സമയപരിധി പാലിക്കൽ.

ഈ നിയന്ത്രണ പരിപാടിയിൽ, ഇനിപ്പറയുന്നവ പരിശോധിച്ചു: ബിഎംഒയുടെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ, മുനിസിപ്പൽ കരാറുകൾ, കരാറുകാരുമായുള്ള കരാറുകൾ, അക്കൌണ്ടിംഗ് രജിസ്റ്ററുകൾ, അക്കൌണ്ടിംഗിനായി സ്വീകരിച്ച പ്രാഥമിക അക്കൌണ്ടിംഗ് രേഖകൾ (പൂർത്തിയായ ജോലിയുടെ പ്രവൃത്തികൾ, എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ, പേയ്മെൻ്റ് ഓർഡറുകൾ);

പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ:

ജനസംഖ്യയ്ക്ക് സാമൂഹിക സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിൽ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുക;

ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത സാമൂഹിക സഹായം ആവശ്യമുള്ള ജനസംഖ്യ രേഖപ്പെടുത്തുന്നതിന് നഗര വിവരങ്ങളും വിശകലന സംവിധാനവും സൃഷ്ടിക്കൽ;

പ്രായപൂർത്തിയാകാത്തവർ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ജനസംഖ്യയിൽ സാമൂഹിക പ്രതിഭാസങ്ങൾ തടയുന്നതിന് ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കൽ;

LME-യിൽ ഒരു ഏകീകൃത സാംസ്കാരിക, കായിക, വിനോദ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക;

ആരോഗ്യകരമായ ജീവിതശൈലി പ്രത്യയശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ രൂപീകരണം;

യുവാക്കളെ തന്ത്രപ്രധാനമായ ഒരു വിഭവമായി അംഗീകരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള മുനിസിപ്പൽ നയങ്ങളുടെ വികസനം;

പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ തുടക്കം മുതൽ വർഷം തോറും മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തിയിട്ടുണ്ട്; 2012 ലെ പ്രോഗ്രാമിൽ അംഗീകരിച്ച സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ 2012 ലെ BGP ബജറ്റിൽ അംഗീകരിച്ച ഫണ്ടിംഗുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല.

2012 ലെ പ്രോഗ്രാം പ്ലാൻ 9854.4 ആയിരം റുബിളാണ്, ബജറ്റ് അംഗീകരിച്ചു - 3173.34 ആയിരം റൂബിൾസ്, എക്സിക്യൂട്ട് ചെയ്തത് - 2888.13 ആയിരം റൂബിൾസ്.

പ്രോഗ്രാമിൽ സബ്റൂട്ടീനുകൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു:

1. “വർഷങ്ങളായി ബിജിപിയുടെ ജനസംഖ്യയുടെ സംസ്കാരത്തിൻ്റെയും വിശ്രമത്തിൻ്റെയും വികസനം. - ഉപപ്രോഗ്രാമിനായുള്ള പ്ലാൻ - 4187.5

ആയിരം റൂബിൾസ്, ബജറ്റ് അംഗീകരിച്ചു - 1,401.17 ആയിരം റൂബിൾസ്, എക്സിക്യൂട്ട് ചെയ്തത് - 1,284.22 ആയിരം റൂബിൾസ്.

സാംസ്കാരിക മേഖലയിലെ നഗര പാരമ്പര്യങ്ങളുടെ വികസനം, സാംസ്കാരിക പരിപാടികളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, പരസ്പര സഹകരണം എന്നിവയ്ക്കായി ഉപ പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി മുകളിലുള്ള ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ചു:

വിവിധ തലങ്ങളിൽ മത്സരങ്ങൾ, ഉത്സവങ്ങൾ, പ്രമോഷനുകൾ എന്നിവയിൽ പങ്കാളിത്തം

ദേശീയ അവധി ദിവസങ്ങളിൽ ഐസ് കണക്കുകൾ ഉണ്ടാക്കുക;

ഉത്സവങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ (സ്മുഗ്ലിയങ്ക, വിൻഡ്രോസ്, വിക്ടോറിയ);

റഷ്യൻ അവധിദിനങ്ങൾക്കും ബിജിപിയുടെ (മെയ് 9, സിറ്റി ഡേ, മിലിട്ടറി ഗ്ലോറി ഡേ) അവിസ്മരണീയമായ ഇവൻ്റുകൾക്കുമായി ഇവൻ്റുകൾ നടത്തുന്നു.

കുട്ടികൾക്കായി നഗര മത്സരങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുകയും നടത്തുകയും ചെയ്യുക (നന്നായി, ബൈക്കൽ രാജകുമാരി, സ്കൂൾ ബിരുദധാരികൾക്കുള്ള മത്സരം):

മേൽപ്പറഞ്ഞ ഇവൻ്റുകൾക്കിടയിൽ, 703.12 റൂബിളുകൾ വിലമതിക്കുന്ന സമ്മാനങ്ങളും സമ്മാനങ്ങളും വാങ്ങി; ഉത്സവ പടക്കങ്ങൾ 120.0 ആയിരം റുബിളിൽ വാങ്ങി, പോസ്റ്ററുകൾ, ബാനറുകൾ, സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ 236.54 ആയിരം റുബിളിൽ നിർമ്മിച്ചു, ഐസ് കണക്കുകൾ 45.0 ആയിരം റുബിളിൽ നിർമ്മിച്ചു, രണ്ടാം ലോക മഹായുദ്ധത്തിലെ വെറ്ററൻമാർക്കും ബഹുമാനപ്പെട്ട പൗരന്മാർക്കും ഉത്സവ അത്താഴങ്ങൾ നടത്തി. 74.0 ആയിരം റൂബിൾസ് തുക, 55.56 ആയിരം റുബിളിൽ സംഭവങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് പ്രദേശം വൃത്തിയാക്കൽ, ക്രാസ്നയ ഗോർക്ക സംഘത്തിൻ്റെ പ്രകടനത്തിന് പണം നൽകി, സിറ്റി ഡേ ആഘോഷത്തിൽ 50.0 ആയിരം റുബിളിൽ അവതരിപ്പിക്കാൻ ക്ഷണിച്ചു.

2. "വർഷങ്ങളായി ബിജിപിയുടെ ജനസംഖ്യയ്ക്കായി ലക്ഷ്യമിടുന്ന മുനിസിപ്പൽ സാമൂഹിക പിന്തുണ." - സബ്പ്രോഗ്രാമിനായുള്ള പദ്ധതി - 770.0 ആയിരം റൂബിൾസ്, ബജറ്റ് അംഗീകരിച്ചു - 422.45 ആയിരം റൂബിൾസ്, എക്സിക്യൂട്ട് ചെയ്തത് - 372.45 ആയിരം റൂബിൾസ്.

172.45 ആയിരം റുബിളിൽ സോൾസാൻ ഗ്രാമത്തിലെ വിദ്യാർത്ഥികളെ സ്കൂളിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നതിനുള്ള ഉപപ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി മുകളിലുള്ള ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ചു. 200.0 ആയിരം റുബിളിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ജീവിതസാഹചര്യങ്ങളിൽ സ്വയം കണ്ടെത്തിയ പൗരന്മാർക്കും കുടുംബങ്ങൾക്കും സാമ്പത്തിക സഹായം നൽകി, 91 പൗരന്മാർക്ക് 3.0 ആയിരം റൂബിൾ വരെ മെറ്റീരിയൽ സഹായം നൽകി

3. "വർഷങ്ങളായി ബിജിപിയുടെ മുനിസിപ്പൽ യുവജന നയം." - സബ്പ്രോഗ്രാമിനായുള്ള പദ്ധതി - 442.75 ആയിരം റൂബിൾസ്, ബജറ്റ് അംഗീകരിച്ചു - 95.5 ആയിരം റൂബിൾസ്, എക്സിക്യൂട്ട് ചെയ്തത് - 93.5 ആയിരം റൂബിൾസ്.

യുവാക്കളുടെ സൈനിക-ദേശഭക്തി, ആത്മീയ-ധാർമ്മിക വിദ്യാഭ്യാസം, സൃഷ്ടിപരമായ കഴിവുകളുടെ വികസനം, യുവാക്കൾക്കുള്ള ഒഴിവുസമയങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ എന്നിവയ്ക്കായി ഉപ പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി മുകളിലുള്ള ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ചു.

റഷ്യയുടെ സൈനിക മഹത്വത്തിൻ്റെ ദിനങ്ങൾക്കും റഷ്യൻ ചരിത്രത്തിലെ മറ്റ് അവിസ്മരണീയ തീയതികൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള പരിപാടികൾ സംഘടിപ്പിക്കുകയും നടത്തുകയും ചെയ്തു; നഗരത്തിലെ ക്രിയാത്മകവും പ്രായോഗികവും കലാപരവുമായ യുവജന ഗ്രൂപ്പുകൾക്ക് പിന്തുണ നൽകി. ഇവൻ്റുകൾക്കിടയിൽ, സൈനിക ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും WWII വെറ്ററൻസിനും സമ്മാനങ്ങൾ വാങ്ങി - 50.5 ആയിരം റൂബിൾസ്, യുവജന മത്സരങ്ങൾക്കും മത്സരങ്ങൾക്കും സമ്മാനങ്ങളും സമ്മാനങ്ങളും - 43.0 ആയിരം റുബിളുകൾ.

4. "വർഷങ്ങളായി BGP-യിലെ ജനസംഖ്യയുടെ പൊതു സുരക്ഷ, അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങൾ തടയൽ, ലിക്വിഡേഷൻ എന്നിവ." സബ്പ്രോഗ്രാമിനായുള്ള പദ്ധതി - 1174.15 ആയിരം റൂബിൾസ്, ബജറ്റ് അംഗീകരിച്ചു - 429.83 ആയിരം റൂബിൾസ്, എക്സിക്യൂട്ട് ചെയ്തത് - 314.04 ആയിരം റൂബിൾസ്.

അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങൾ തടയുന്നതിനും പ്രതികരിക്കുന്നതിനും, അഗ്നി സുരക്ഷ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും, കുറ്റകൃത്യങ്ങൾ തടയുന്നതിനുമുള്ള സംവിധാനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഉപപ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി മുകളിലുള്ള ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ചു, അതായത്:

സോൾസാൻ ഗ്രാമത്തിൽ, അടിയന്തര സാഹചര്യങ്ങളിൽ 53.0 ആയിരം മൂല്യമുള്ള ഒരു പൊതു മുന്നറിയിപ്പ് സംവിധാനം സ്ഥാപിച്ചു. തടവുക. (വൈദ്യുതി ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടില്ല) പ്രോഗ്രാമിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന പതിപ്പിൽ ഇവൻ്റിൻ്റെ പേര് അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: "സാധ്യതാ പഠനങ്ങളുടെ വികസനം, അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു പൊതു മുന്നറിയിപ്പ് സംവിധാനത്തിനുള്ള ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ, എസ്റ്റിമേറ്റ് ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ എന്നിവ."

ഖർലഹ്ത നദിയുടെ നദീതടം വൃത്തിയാക്കി - 43.0 ആയിരം റൂബിൾസ്.

തെരുവിൽ ഒരു ഡ്രെയിനേജ് കുഴി സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള ജോലികൾ നടത്തി. Zheleznodorozhnaya - ജോലിയുടെ വില 87.0 ആയിരം റുബിളാണ്.

വർഷത്തിൽ - ലഘുലേഖകൾ, മെമ്മോകൾ, അഗ്നിശമന വിഷയങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പോസ്റ്ററുകൾ, ജലാശയങ്ങളിലെ അപകടത്തെക്കുറിച്ച് മുന്നറിയിപ്പ് - 14.0 ആയിരം റൂബിൾസ്

ഫണ്ടുകളുടെ യഥാർത്ഥ ഉപയോഗം പരിശോധിക്കുമ്പോൾ, ഫണ്ടിംഗ് ഫണ്ടുകളുടെ കാര്യത്തിൽ മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം 85.39 ആയിരം റുബിളിൽ നടപ്പിലാക്കിയതായി കണ്ടെത്തി, ഇത് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ആസൂത്രിതമായ അസൈൻമെൻ്റുകളുടെ 0.22% ഉം അംഗീകരിച്ച വിനിയോഗങ്ങളുടെ 0.2% ഉം ആണ്. പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ഉൾപ്പെടെ ബജറ്റ് - 85.39 ആയിരം റൂബിൾസ്.

മുകളിലുള്ള ഫണ്ടുകൾ പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി ഉപയോഗിച്ചു - ഇതിൻ്റെ ഫലമായി:

17.39 ആയിരം റുബിളുകൾ വിലമതിക്കുന്ന ജിയോഡെറ്റിക്, കഡാസ്ട്രൽ ജോലികൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു കരാർ അവസാനിച്ചു, അതിൻ്റെ ഫലമായി ബൈക്കൽ മൾട്ടിഫങ്ഷണൽ സർവീസ് സെൻ്ററിൻ്റെ സ്ഥാനത്തിനായി ലാൻഡ് പ്ലോട്ടിൻ്റെ അതിർത്തി പദ്ധതി ലഭിച്ചു;

20.0 ആയിരം റൂബിൾ തുകയ്ക്ക് ഒരു കരാർ അവസാനിപ്പിച്ചു. "ബൈക്കൽ മുനിസിപ്പൽ മൾട്ടിഫങ്ഷണൽ സർവീസ് സെൻ്ററിൻ്റെ നിർമ്മാണം" എന്ന ഡിസൈൻ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ അനുസരിച്ച് സൗകര്യത്തിൻ്റെ കണക്കാക്കിയ ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള വിശ്വാസ്യത പരിശോധിക്കുന്നതിന് വിദഗ്ദ്ധ സേവനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിന്, അതിൻ്റെ ഫലമായി നിർമ്മാണത്തിലെ സംസ്ഥാന വൈദഗ്ധ്യം സംബന്ധിച്ച ഏജൻസിയിൽ നിന്ന് ഒരു നല്ല നിഗമനം ലഭിച്ചു. ഇർകുട്സ്ക് മേഖല;

40.0 ആയിരം റുബിളുകൾ വിലമതിക്കുന്ന സമ്മാനങ്ങൾ വാങ്ങി. സിറ്റി ദിനാചരണത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി "മികച്ച സംരംഭകർ" മത്സരം നടത്തുന്നതിന്.

മൊത്തം 8.0 ആയിരം റുബിളിന് ഒരു പ്രദർശന സംവിധാനവും സിഡികളും വാങ്ങി.

2012 ൽ നടപ്പിലാക്കാൻ ആസൂത്രണം ചെയ്ത പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, മറ്റ് തലങ്ങളിലെ ബജറ്റുകളിൽ നിന്നുള്ള ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ കൃത്യസമയത്ത് ലഭിക്കാത്തതിനാൽ 2013 ൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു. 2012 ൽ, പ്രോഗ്രാമിന് കീഴിലുള്ള ബിജിപി അഡ്മിനിസ്ട്രേഷന് ഇർകുഷ്ക് മേഖലയിലെ സാമ്പത്തിക വികസന മന്ത്രാലയത്തിൽ നിന്ന് ബജറ്റ് ബാധ്യതകളുടെ പരിധിയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിയിപ്പുകൾ ലഭിച്ചില്ല. മറ്റൊരു തലത്തിലുള്ള ബജറ്റിൽ നിന്നുള്ള ടാർഗെറ്റഡ് ഫണ്ടുകൾ 2012 ഡിസംബർ 28-ന് BGP അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ്റെ അക്കൗണ്ടിലേക്ക് മാറ്റി. 37,500.0 ആയിരം റൂബിൾസ് തുകയിൽ.

IN വധശിക്ഷ 2012 ലെ MTP “ബൈക്കൽ മുനിസിപ്പാലിറ്റിയിലെ ചെറുകിട ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനം” വളരെ ഫലപ്രദമാണെന്ന് വിലയിരുത്താം, കാരണം പ്രോഗ്രാം അംഗീകരിച്ച ടാർഗെറ്റ് സൂചകങ്ങളും സൂചകങ്ങളും ശരാശരി 87% നിറവേറ്റി. മുൻ വർഷങ്ങളിലെ പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കിയതിനാൽ ചില സൂചകങ്ങൾ ഉയർന്ന നില നിലനിർത്തിയിട്ടുണ്ട്; ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകൾക്ക് സബ്‌സിഡികൾ നൽകുന്നതിനുള്ള ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ സമയബന്ധിതമായി ലഭിക്കാത്തതിനാൽ രണ്ട് സൂചകങ്ങൾക്ക് 0% നിർവ്വഹണമുണ്ട്. 2012 - ൽ.

1.6 ICP "വർഷങ്ങളായി എൽഎംഇയുടെ പ്രദേശത്ത് ഊർജ്ജ സംരക്ഷണവും ഊർജ്ജ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കലും." 01/01/2001 ലെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ ഡിക്രി ഈ പ്രോഗ്രാം അംഗീകരിച്ചു.എംഎസ്പിയുടെ പദ്ധതി - 0 ആയിരം റൂബിൾസ്, 2012 ലെ ബിഎംഒയുടെ ബജറ്റിൽ അംഗീകരിച്ചു. - 10,100.0 ആയിരം റൂബിൾസ്, എക്സിക്യൂട്ട് ചെയ്തു - 3,436.95 ആയിരം റൂബിൾസ്.

പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണ ആവശ്യകതകൾ, സാനിറ്ററി, ശുചിത്വം എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത് ബൈക്കൽ മുനിസിപ്പാലിറ്റിയുടെ പ്രദേശത്ത് energy ർജ്ജ വിഭവങ്ങളുടെ ഉപഭോഗത്തിൻ്റെ (ഉപയോഗം) പ്രയോജനകരമായ പ്രഭാവം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള സംഘടനാ, നിയമ, സാമ്പത്തിക, സാങ്കേതിക, സാങ്കേതിക, മറ്റ് നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കൽ. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ നിയമനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ മറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ;

ഉപഭോഗം ചെയ്യുന്ന ഊർജ്ജ സ്രോതസ്സുകൾക്കും ജലത്തിനും പണം നൽകുന്നതിനായി ബൈക്കൽ നഗര സെറ്റിൽമെൻ്റിൻ്റെയും ബൈക്കൽ മുനിസിപ്പാലിറ്റിയിലെ ജനസംഖ്യയുടെയും ബജറ്റ് ചെലവ് കുറയ്ക്കുക;

ഊർജ്ജ വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യതയും ഊർജ്ജ വിതരണത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

ഫണ്ടുകളുടെ യഥാർത്ഥ ഉപയോഗം പരിശോധിക്കുമ്പോൾ, ഫണ്ട് ചെലവഴിക്കുന്ന കാര്യത്തിൽ മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം മൊത്തം 3,436.95 ആയിരം റുബിളിനായി നടപ്പിലാക്കിയതായി കണ്ടെത്തി, ഇത് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ആസൂത്രിതമായ അസൈൻമെൻ്റുകളുടെ 10.2% ഉം ബജറ്റിൻ്റെ 34.0%-വുമാണ്. പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള അംഗീകൃത വിഹിതം - 300.0 ആയിരം റൂബിൾസ്.

പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി മുകളിലുള്ള ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ചു, അതായത്: മൊത്തം 3,697.45 ആയിരം റുബിളിന് 3 മുനിസിപ്പൽ കരാറുകൾ, താപ വിതരണ സംവിധാനത്തിൻ്റെ താപനിലയും ഹൈഡ്രോളിക് അവസ്ഥകളും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള 2 കരാറുകൾ. , NGV-1, TK-1 എന്നിവയിൽ ഒരു കൺട്രോൾ യൂണിറ്റ് താപനിലയും മർദ്ദവും സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള 1 കരാർ. ഇരു കക്ഷികളും ഒപ്പിട്ട പൂർത്തീകരണ സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ അനുസരിച്ച്, കരാറുകൾ 2012 ൽ പൂർത്തിയായി. NGV-1-ൽ താപനില, മർദ്ദം നിയന്ത്രണ യൂണിറ്റ് സ്ഥാപിക്കുന്ന ജോലിയുടെ ദൃശ്യ പരിശോധനയിൽ, നഗര ചൂടാക്കൽ നടത്താൻ കഴിയാത്ത ഒരു കാലഘട്ടത്തിൽ മുനിസിപ്പൽ കരാർ അവസാനിപ്പിച്ചതിനാൽ, ജോലി പൂർത്തിയായിട്ടില്ലെന്ന് കാണിച്ചു. ഓഫ് ചെയ്തു (11/09/2012), ചൂടാക്കൽ സീസണിന് ശേഷം ജോലി പൂർത്തിയാകും. പി NGV-1 ൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ ജോലികൾ നടത്തുമ്പോൾബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ഉപയോഗം 131.85 ആയിരം റുബിളാണ്. (ജനുവരി 1, 2001-ലെ കരാർ നമ്പർ 000 പ്രകാരം പൂർത്തീകരിക്കാത്ത ജോലിക്കുള്ള പണം). 2001 ജനുവരി 1-ലെ മുനിസിപ്പൽ കരാർ നമ്പർ 000 ൻ്റെ നിർവ്വഹണം പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ. NGV-1-ൽ ഒരു താപനില, മർദ്ദം നിയന്ത്രണ യൂണിറ്റ് സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ, ഒരു വിലയിരുത്തൽ നൽകാൻ കഴിയും
01.01.2001 തീയതിയിലെ 000, 058 എന്നീ കരാറുകൾക്ക് കീഴിലുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ (അതോടൊപ്പം അതിൻ്റെ ഗുണനിലവാരവും) ഏറ്റെടുക്കുന്നതിൻ്റെ കൃത്യത.

IN വധശിക്ഷവർഷങ്ങളായി MCP ഊർജ്ജ സംരക്ഷണം. പ്രോഗ്രാം അംഗീകരിച്ച റെഗുലേറ്ററി (ടാർഗെറ്റ്) സൂചകങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ നിറവേറ്റാത്തതിനാൽ, വാങ്ങിയ ഉപകരണങ്ങൾ ഇന്നുവരെ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല എന്നതിനാൽ, ഫലപ്രദമല്ലെന്ന് വിലയിരുത്താവുന്നതാണ്.

1.7. എം.സി.പി "വർഷങ്ങളായി BGP-യുടെ ജനസംഖ്യയ്ക്കുള്ള ഗതാഗത സേവനങ്ങൾ." 01/01/2001 ലെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ ഡിക്രി ഈ പ്രോഗ്രാം അംഗീകരിച്ചു.എംഎസ്പിയുടെ പദ്ധതി 1725.0 ആയിരം റുബിളാണ്, 2012 ലെ ബിഎംഒയുടെ ബജറ്റിൽ അംഗീകരിച്ചു. - 1,580.06 ആയിരം റൂബിൾസ്, എക്സിക്യൂട്ട് ചെയ്തു - 1,580.06 ആയിരം റൂബിൾസ്.

യാത്രാ ഗതാഗതത്തിൻ്റെ വിശ്വാസ്യതയുടെയും സുരക്ഷയുടെയും തത്വം നിരീക്ഷിച്ച് ജനങ്ങൾക്ക് ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ഗതാഗത സേവനങ്ങൾ നൽകിക്കൊണ്ട്, ബൈക്കൽ നഗര സെറ്റിൽമെൻ്റിൻ്റെ കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു നഗര പാസഞ്ചർ ട്രാൻസ്പോർട്ട് കോംപ്ലക്സ് രൂപീകരിക്കുക എന്നതാണ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം.

ഫണ്ടുകളുടെ യഥാർത്ഥ ഉപയോഗം പരിശോധിക്കുമ്പോൾ, ഫണ്ടിംഗ് ഫണ്ടുകളുടെ കാര്യത്തിൽ മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം മൊത്തം 1,580.06 ആയിരം റുബിളിനായി നടപ്പിലാക്കിയതായി കണ്ടെത്തി, ഇത് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ആസൂത്രിതമായ അസൈൻമെൻ്റുകളുടെ 91.6% ഉം വിനിയോഗങ്ങളുടെ 100% അംഗീകരിച്ചതുമാണ്. ബജറ്റ് പ്രകാരം, പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ഉൾപ്പെടെ - 1,580.06 ആയിരം റൂബിൾസ്.

പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി മുകളിലുള്ള ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ചു; മൊത്തം 1,580.06 ആയിരം റുബിളിന് ഒരു മുനിസിപ്പൽ കരാർ അവസാനിപ്പിച്ചു. , കരാർ പ്രകാരം, 1 PAZ-4234 ബസ് വാങ്ങി, തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന ഗതാഗതത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ കരാർ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള സവിശേഷതകളും സാങ്കേതിക ആവശ്യകതകളും പാലിക്കുന്നു. മുനിസിപ്പൽ കരാർ കൃത്യസമയത്ത് പൂർത്തിയാക്കി, ലഭിച്ച ഗതാഗതത്തിൻ്റെ വാറൻ്റി 18 മാസം അല്ലെങ്കിൽ 50,000 കിലോമീറ്റർ മൈലേജ് ആണ്. സ്വീകരിച്ച ഗതാഗതത്തിനായുള്ള ഡെലിവറി കുറിപ്പിൽ, 01/01/2001-ലെ മുനിസിപ്പൽ കരാർ നമ്പർ 000 ആണ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, കൂടാതെ വാഹനത്തിൻ്റെ ഡെലിവറി, സ്വീകാര്യത സർട്ടിഫിക്കറ്റിൽ 01-ലെ വാങ്ങൽ, വിൽപ്പന കരാർ നമ്പർ RA എന്നിവയാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. /01/2001 സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. ക്ലോസ് 5.3 അനുസരിച്ച്. കരാറിൻ്റെ, വിതരണക്കാരൻ ഉപഭോക്താവിന് നിരവധി രേഖകൾ നൽകുന്നു, അവയിൽ മിക്കതും ഗതാഗതത്തിനുള്ള അനുരൂപതയുടെ സർട്ടിഫിക്കറ്റിൻ്റെ ഒരു പകർപ്പ് ഒഴികെ നൽകിയിരിക്കുന്നു.

പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനം - വാഹനങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കൽ - 100% പൂർത്തിയായി; യാത്രക്കാരുടെ ഒഴുക്ക് നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടി പൂർത്തിയായില്ല. യാത്രക്കാരുടെ ഗതാഗതത്തിൻ്റെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും യാത്രക്കാരുടെ ഗതാഗതത്തിൻ്റെ ക്രമം വർദ്ധിപ്പിച്ച് യാത്രക്കാരുടെ ഗതാഗത സേവനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തി. വാങ്ങിയ ബസ് സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിനായി മുനിസിപ്പൽ യൂണിറ്ററി എൻ്റർപ്രൈസ് "ഡെവലപ്പ്മെൻ്റ് ഓഫ് ബെയ്കാൽസ്ക്" ലേക്ക് മാറ്റി.

1.8. 2 വർഷത്തേക്ക് ഇർകുത്സ്ക് മേഖലയിലെ ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം "അങ്കാര മേഖലയിലെ സംസ്കാരത്തിൻ്റെ 100 മാതൃകാ വീടുകൾ"ജനുവരി 1, 2001 N 145-pp-ലെ ഇർകുഷ്ക് റീജിയണിൻ്റെ ഗവൺമെൻ്റിൻ്റെ ഡിക്രി ഈ പ്രോഗ്രാം അംഗീകരിച്ചു. എക്സിക്യൂട്ടർക്കുള്ള സെറിബ്രൽ പാൾസിക്കുള്ള പദ്ധതി - ബൈക്കൽ മുനിസിപ്പാലിറ്റി, 1003.0 ആയിരം റൂബിൾസ്, 2012 ലെ ബിഎംഒ ബജറ്റിൽ അംഗീകരിച്ചു, 0 ആയിരം റൂബിൾസ്, എക്സിക്യൂട്ട് ചെയ്തത് - 1003.0 ആയിരം റൂബിൾസ്.

ഇർകുട്സ്ക് മേഖലയിലെ മുനിസിപ്പാലിറ്റികളുടെ സാംസ്കാരിക കേന്ദ്രങ്ങൾ നവീകരിക്കുന്നതിലൂടെ ഇർകുട്സ്ക് മേഖലയിലെ താമസക്കാരുടെ സാംസ്കാരികവും ആത്മീയവുമായ മൂല്യങ്ങളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം വിപുലീകരിക്കുക എന്നതാണ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം.

ഫണ്ടുകളുടെ യഥാർത്ഥ ഉപയോഗം പരിശോധിക്കുമ്പോൾ, ഫണ്ടിംഗ് ഫണ്ടുകളുടെ കാര്യത്തിൽ മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം മൊത്തം 1003.0 ആയിരം റുബിളിനായി നടപ്പിലാക്കിയതായി കണ്ടെത്തി, ഇത് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ആസൂത്രിതമായ അസൈൻമെൻ്റുകളുടെ 100% ഉം വിനിയോഗങ്ങളുടെ 100% അംഗീകരിച്ചതുമാണ്. പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ഉൾപ്പെടെ ബജറ്റ് പ്രകാരം - 3.0 ആയിരം റൂബിൾസ്.

മേൽപ്പറഞ്ഞ ഫണ്ടുകൾ പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി സാംസ്കാരിക കേന്ദ്രത്തെ ആധുനിക ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് സജ്ജീകരിക്കുന്നതിനും സാംസ്കാരിക ഭവനത്തിൻ്റെ പരിസരത്തിൻ്റെ ഇൻ്റീരിയർ ഡെക്കറേഷൻ ജോലികൾ നടത്തുന്നതിനും ഉപയോഗിച്ചു. പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി, ഇനിപ്പറയുന്നവ അവസാനിപ്പിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്തു:

419.36 ആയിരം റൂബിൾ തുകയിൽ മുനിസിപ്പൽ കരാർ. ലൈറ്റിംഗ് ഉപകരണങ്ങളുടെ വിതരണത്തിനായി (25 യൂണിറ്റുകൾ);

319.5 ആയിരം റൂബിൾ തുകയ്ക്കുള്ള കരാർ. തയ്യൽ വസ്ത്രങ്ങൾ, സ്റ്റേജ് വസ്ത്രങ്ങൾ, ഫർണിച്ചർ അപ്ഹോൾസ്റ്ററി എന്നിവയ്ക്കായി 870 മീറ്റർ തുണി വാങ്ങുന്നതിന്;

79.98 ആയിരം റൂബിൾ തുകയ്ക്കുള്ള കരാർ. 2 ടെലിവിഷനുകൾ വാങ്ങുന്നതിന്;

41.5 ആയിരം റൂബിൾ തുകയ്ക്കുള്ള കരാർ. ഒരു ടേബിൾ-കാബിനറ്റ് വാങ്ങുന്നതിന് (കരാറിൻ്റെ ക്ലോസ് 1.2 അനുസരിച്ച് സ്പെസിഫിക്കേഷൻ കരാറിൽ ഘടിപ്പിച്ചിട്ടില്ല);

98.67 ആയിരം റൂബിൾ തുകയ്ക്കുള്ള കരാർ. ഓഡിയോ ഉപകരണങ്ങളുടെ വിതരണത്തിനായി (8 സെറ്റുകൾ);

30.09 ആയിരം റൂബിൾ തുകയ്ക്കുള്ള കരാർ. സ്വിച്ചിംഗ് വിതരണത്തിനായി (220 കണക്റ്ററുകളും 188 മീറ്റർ കേബിളും);

10.3 ആയിരം റൂബിൾ തുകയ്ക്കുള്ള കരാർ. ഒരു സോപ്പ് ബബിൾ ജനറേറ്ററിൻ്റെ വിതരണത്തിനായി;

3.0 ആയിരം റൂബിൾ തുകയിൽ സോഫ്റ്റ്വെയർ വഴി ഭാഗിക ഫണ്ടിംഗ് നൽകി. ഒരു വിനോദ കേന്ദ്രത്തിൻ്റെ മേലാപ്പിൻ്റെ മേൽക്കൂരയുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായി ഒരു കരാർ പ്രകാരം, 0.6 ആയിരം റൂബിൾ വിലയുള്ള ഇരുമ്പ് വാങ്ങി.

വാങ്ങിയ ഉപകരണങ്ങളുടെയും മെറ്റീരിയലുകളുടെയും ഒരു വിഷ്വൽ പരിശോധന കാണിച്ചു:

വാങ്ങിയ ഉപകരണങ്ങൾ അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനപരമായ ഉദ്ദേശ്യത്തിന് അനുസൃതമായി ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്;

വാങ്ങിയ തുണിയുടെ ഉപയോഗം: സ്റ്റോക്കിലുള്ള തയ്യൽ വസ്ത്രങ്ങൾക്കുള്ള തുണി, ഉപയോഗിച്ചിട്ടില്ല; കർട്ടനുകളും സ്റ്റേജ് വസ്ത്രങ്ങളും കർട്ടൻ ഫാബ്രിക്കിൽ നിന്നാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്; വലിയ ഹാളിലെ കസേരകൾ മറയ്ക്കാൻ ഫർണിച്ചർ തുണികൾ മുറിച്ചു, ചില കസേരകൾ ഉയർത്തി.

പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി ഫണ്ട് ഉപയോഗിച്ചു, യുബിലിനി സാംസ്കാരിക കേന്ദ്രത്തിൻ്റെ ഇമേജ് ആകർഷണം മെച്ചപ്പെടുത്തി, സാംസ്കാരിക കേന്ദ്രത്തിൻ്റെ മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക അടിത്തറയും മെച്ചപ്പെടുത്തി.

1.9. MCP "2012-ൽ ബൈക്കൽ മുനിസിപ്പാലിറ്റിയിലെ എമർജൻസി ഹൗസിംഗ് സ്റ്റോക്കിൽ നിന്നുള്ള പൗരന്മാരുടെ പുനരധിവാസം." 2001 ജനുവരി 1 ലെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ ഡിക്രി ഈ പ്രോഗ്രാം അംഗീകരിച്ചു. എംഎസ്പിയുടെ പദ്ധതി 21,372.0 ആയിരം റുബിളാണ്, 2012 ലെ ബിഎംഒയുടെ ബജറ്റിൽ അംഗീകരിച്ചു. - 21,372.0 ആയിരം റൂബിൾസ്, എക്സിക്യൂട്ട് ചെയ്തു - 17,097.6 ആയിരം റൂബിൾസ്.

പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം ഇതാണ്:

പൗരന്മാർക്ക് സുരക്ഷിതവും അനുകൂലവുമായ ജീവിത സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക;

2010 ജനുവരി 1-ന് മുമ്പ് അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട അപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് കെട്ടിടങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള പൗരന്മാരുടെ പുനരധിവാസം സുരക്ഷിതമല്ലാത്തതും അവരുടെ പ്രവർത്തന സമയത്ത് ശാരീരികമായ തേയ്മാനം കാരണം പൊളിക്കലിന് വിധേയവുമാണ്.

2012-ൽ ഒരു ഘട്ടത്തിലാണ് പരിപാടി നടപ്പിലാക്കുന്നത്.

ഇനിപ്പറയുന്ന ഫണ്ടുകളിൽ നിന്നാണ് പ്രോഗ്രാമിന് ധനസഹായം നൽകിയത്: ഭവന, സാമുദായിക സേവന പരിഷ്കരണ ഫണ്ട് 15,917.87 ആയിരം റുബിളും, പ്രാദേശിക ബജറ്റിൽ നിന്ന് 2,727.07 ആയിരം റുബിളും, ബിഎംഒയിൽ നിന്ന് 2,727, 07 ആയിരം റബ്ബും.

ഫണ്ടുകളുടെ യഥാർത്ഥ ഉപയോഗം പരിശോധിക്കുമ്പോൾ, ഫണ്ടിംഗ് ഫണ്ടുകളുടെ കാര്യത്തിൽ മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം മൊത്തം 17,097.6 ആയിരം റുബിളിനായി നടപ്പിലാക്കിയതായി കണ്ടെത്തി, ഇത് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ആസൂത്രിത ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ 80% ഉം വിനിയോഗത്തിൻ്റെ 80% അംഗീകരിച്ചതുമാണ്. ബജറ്റ് പ്രകാരം, പ്രാദേശിക ഫണ്ട് ബജറ്റ് ഉൾപ്പെടെ - 2,181.65 ആയിരം റൂബിൾസ്.

പൗര പുനരധിവാസ പരിപാടി 08/03/2012 നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്. മൊത്തം 712.4 ചതുരശ്ര മീറ്റർ വിസ്തീർണ്ണമുള്ള റെസിഡൻഷ്യൽ പരിസരം (അപ്പാർട്ട്മെൻ്റുകൾ) വാങ്ങുന്നതിനായി 23 മുനിസിപ്പൽ കരാറുകൾ (ഓരോ അപ്പാർട്ട്മെൻ്റിനും) അവസാനിപ്പിച്ചു. അപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് കെട്ടിടങ്ങളുടെ പങ്കിട്ട നിർമ്മാണത്തിൽ പങ്കാളിത്തം വഴി ഡവലപ്പറിൽ നിന്ന് m. റെസിഡൻഷ്യൽ പരിസരത്തിൻ്റെ മൊത്തം വിസ്തീർണ്ണവും ഇർകുട്‌സ്ക് മേഖലയ്ക്കായി സ്ഥാപിതമായ മൊത്തം വിസ്തീർണ്ണമുള്ള 1 ചതുരശ്ര മീറ്ററിൻ്റെ വിലയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് കരാറുകളുടെ പ്രാരംഭ വില നിശ്ചയിച്ചിരിക്കുന്നത്, പ്രാദേശിക വികസന മന്ത്രാലയത്തിൻ്റെ ഉത്തരവ് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ തീയതി ജനുവരി 31, 2011 നമ്പർ 28.

നിർമ്മാണത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരത്തെക്കുറിച്ച് ആവശ്യപ്പെടാൻ ഉപഭോക്താവിന് അവകാശമുള്ള വാറൻ്റി കാലയളവ് 6 വർഷമാണ്, അപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് കെട്ടിടത്തിലും അപ്പാർട്ടുമെൻ്റുകളിലും ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന സാങ്കേതിക, എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഉപകരണങ്ങൾക്കുള്ള വാറൻ്റി കാലയളവ് 4 വർഷമാണ്.

സൗകര്യം നിർമ്മിക്കാനുള്ള അനുമതി;

നടപ്പാക്കൽ പുരോഗതിയും ഫലപ്രാപ്തിയും:

കരാറുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സ്ഥാപിത സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ ഡവലപ്പർ ജോലി പൂർത്തിയാക്കിയില്ല - ഡിസംബർ 15, 2012, അതിനാൽ, ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ആസൂത്രിത സൂചകങ്ങൾ പാലിച്ചില്ല.

ബജറ്റ് ബാധ്യതകളുടെ പരിധിയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിയിപ്പ് 04/02/2012 ന് ബൈക്കൽ മുനിസിപ്പാലിറ്റിയെ അറിയിച്ചു, ഫണ്ട് BGP അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ്റെ അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ലഭിച്ചു: 04/02/2012. 06/20/2012 11,142.21 ആയിരം റൂബിൾസ് തുകയിൽ ഫണ്ട് ഫണ്ടുകൾ. 2,727.07 ആയിരം തുകയിൽ ഇർകുട്സ്ക് മേഖലയിലെ ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ. തടവുക., 09/19/2012 - 4,775.36 ആയിരം റൂബിൾസ്. ഫണ്ടിൻ്റെ ബാലൻസ്. ഇലക്ട്രോണിക് രൂപത്തിൽ തുറന്ന ലേലത്തിനുള്ള വിജ്ഞാപനം 2012 ജൂലൈ 12 ന് പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു. - അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ അക്കൗണ്ടിലേക്ക് പരിധികളുടെ അറിയിപ്പ് ലഭിച്ച് 3 മാസത്തിനുശേഷം, ഇത് മുനിസിപ്പൽ കരാറിൻ്റെ അവസാനത്തെ പിന്നീടുള്ള തീയതിയിൽ സ്വാധീനിച്ചു, തൽഫലമായി, കരാറിൽ വ്യക്തമാക്കിയ കാലയളവിനുള്ളിൽ നിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കാനുള്ള അസാധ്യത. , അവതരിപ്പിച്ച പ്രോജക്റ്റ് അനുസരിച്ച് ഒരു അപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് കെട്ടിടം നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ കാലയളവ് 6 മാസമാണ് (ഒരു മൂലധന നിർമ്മാണ പദ്ധതിയുടെ നിർമ്മാണം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രോജക്റ്റ് അവതരിപ്പിച്ചിട്ടില്ല). BMO-യിൽ "ഭവന നിർമ്മാണത്തിനായി" അനുവദനീയമായ ഉപയോഗത്തോടെ രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത ഭൂമി പ്ലോട്ടുകളുടെ അഭാവമാണ് വസ്തുനിഷ്ഠമായ കാരണം. 2012 ജൂലൈ 11-ന് ഭൂമി പാട്ടത്തിന് നൽകാനുള്ള അവകാശം ഡവലപ്പർക്ക് ലഭിച്ചു.

കലയുടെ ഭാഗം 9. നിയമം N 94-FZ യുടെ 9 നിർണ്ണയിക്കുന്നത്, കരാർ അനുശാസിക്കുന്ന ബാധ്യത ഉപഭോക്താവ് നിറവേറ്റുന്നതിൽ കാലതാമസമുണ്ടായാൽ, മറ്റൊരു കക്ഷിക്ക് ഒരു പെനാൽറ്റി (പിഴ, പിഴ) നൽകണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടാൻ അവകാശമുണ്ട്. ക്ലോസ് 5.4 അനുസരിച്ച് ഡെവലപ്പർ പിഴ അടയ്ക്കാൻ BGP അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നത് ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. റെസിഡൻഷ്യൽ പരിസരം വാങ്ങുന്നതിനുള്ള കരാറുകൾ. 04/01/2013 ലെ കെഎസ്പിയുടെ കണക്കനുസരിച്ച്, റെസിഡൻഷ്യൽ പരിസരം വാങ്ങുന്നതിനുള്ള 23 കരാറുകൾക്ക് കീഴിൽ ജോലി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി ലംഘിച്ചതിന് പിഴയുടെ തുക 623.0 ആയിരം റുബിളാണ്.

1.10. ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം "2 വർഷത്തേക്ക് ഇർകുഷ്‌ക് മേഖലയിലെ ഒറ്റ-വ്യവസായ നഗരമായ ബൈക്കൽസ്കിൻ്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ആധുനികവൽക്കരണത്തിൻ്റെ പ്രധാന ദിശകൾ." ജനുവരി 1, 2001 N 311-ലെ ഇർകുട്‌സ്ക് മേഖലയിലെ ഗവൺമെൻ്റിൻ്റെ ഉത്തരവ് പ്രകാരം ഈ പ്രോഗ്രാം അംഗീകരിച്ചു. pp. എക്സിക്യൂട്ടർക്കുള്ള സെറിബ്രൽ പാൾസിക്കുള്ള പദ്ധതി - ബൈക്കൽ മുനിസിപ്പാലിറ്റി, 0 ആയിരം റുബിളാണ്, 2012 ലെ BMO ബജറ്റിൽ അംഗീകരിച്ചത് - 23,250.0 ആയിരം റൂബിൾസ്, എക്സിക്യൂട്ട് ചെയ്തത് - 22,394.07 ആയിരം റൂബിൾസ്.

സുഖപ്രദമായ ജീവിത അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം

ഫണ്ടുകളുടെ യഥാർത്ഥ ഉപയോഗം പരിശോധിക്കുമ്പോൾ, ഫണ്ടിംഗ് ഫണ്ടുകളുടെ കാര്യത്തിൽ മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം മൊത്തം 22,394.07 ആയിരം റുബിളിനായി നടപ്പിലാക്കിയതായി കണ്ടെത്തി, ഇത് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ആസൂത്രിതമായ അസൈൻമെൻ്റുകളുടെ 96.3% ഉം വിനിയോഗങ്ങളുടെ 96.3% അംഗീകരിച്ചതുമാണ്. ബജറ്റ് അനുസരിച്ച്, പ്രാദേശിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ - 0 ആയിരം റൂബിൾസ്.

ബൈകാൽസ്ക് നഗരത്തിലെ ജനസംഖ്യയ്ക്ക് സാമൂഹിക പിന്തുണാ നടപടികൾ നൽകുന്നതിന് പ്രാദേശിക ബജറ്റിൽ നിന്നുള്ള സബ്സിഡി രൂപത്തിലാണ് മുകളിൽ പറഞ്ഞ ഫണ്ടുകൾ അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നത്.

ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമിന് കീഴിൽ അനുവദിച്ച ഫണ്ടുകൾ അവരുടെ ഉദ്ദേശ്യത്തിനായി ഉപയോഗിച്ചു - ബൈക്കൽ നഗര സെറ്റിൽമെൻ്റിൻ്റെ പ്രദേശത്ത് താമസിക്കുന്ന പൗരന്മാർക്ക് കേന്ദ്രീകൃത ചൂടാക്കലിനും ശുചിത്വത്തിനും വേണ്ടിയുള്ള യൂട്ടിലിറ്റികൾക്കായി സബ്സിഡികൾ നൽകി. ക്രെഡിറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളിൽ തുറന്ന വ്യക്തിഗത അക്കൗണ്ടുകളിലേക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവിൽ പണമില്ലാത്ത രൂപത്തിൽ പൗരന്മാർക്ക് സബ്സിഡി നൽകുന്നു. 855.93 ആയിരം റൂബിൾ തുകയിൽ പ്രത്യേക ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ബാലൻസ്. രസീതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യത്തിന് അനുസൃതമായി 2013-ൽ ഉപയോഗിക്കും.

1. മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക പിന്തുണയിൽ സമയബന്ധിതമായി മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തിയില്ല.

2. എല്ലാ പ്രോഗ്രാമുകൾക്കും അല്ല:

പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നടത്തിപ്പ് നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനായി ടാർഗെറ്റ് സൂചകങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്;

ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ നടത്തിപ്പിൻ്റെ പുരോഗതി സംബന്ധിച്ച വാർഷിക റിപ്പോർട്ടുകൾ തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്.

പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ വാചകത്തിൻ്റെ അനുബന്ധമായ പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രത്യേകതകൾ കണക്കിലെടുത്ത്, ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഒരു രീതിശാസ്ത്രം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്.

മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ഉത്തരവാദിത്തപ്പെട്ട വ്യക്തികളെ നിയമിച്ചിട്ടുണ്ട്.

3. സോൾസാൻ ഗ്രാമത്തിൽ, 53.0 ആയിരം മൂല്യമുള്ള അടിയന്തര സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു പൊതു മുന്നറിയിപ്പ് സംവിധാനം സ്ഥാപിച്ചു. തടവുക. - പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കിയിട്ടില്ല (വൈദ്യുതി ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടില്ല).

4. വീഡിയോ നിരീക്ഷണ സംവിധാനങ്ങൾ ബഹുജന സംഭവങ്ങളുടെയും ആൾക്കൂട്ടങ്ങളുടെയും സ്ഥലങ്ങളിൽവാസ്തവത്തിൽ ഒരിടത്ത് സ്ഥാപിച്ചു - തടാകത്തിൻ്റെ കരയിൽ. ബൈക്കൽ. അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ കെട്ടിടത്തിൻ്റെ ചുറ്റളവിൽ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള വീഡിയോ ക്യാമറകൾ ജനത്തിരക്കേറിയ സ്ഥലങ്ങളെ വേണ്ടത്ര ഉൾക്കൊള്ളുന്നില്ല.

5. 43.3 ആയിരം റൂബിൾസ് വിലയുള്ള ഇലക്ട്രോണിക് സ്കോർബോർഡ്. MKU CDC "Radug" ലേക്ക് മാറ്റി, വാസ്തവത്തിൽ

ജില്ലാ സബോർഡിനേഷൻ്റെ ചിൽഡ്രൻസ് യൂത്ത് സ്പോർട്സ് സ്കൂളിൻ്റെ കെട്ടിടത്തിലാണ് ഇത് സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത്. നിലവിലെ നിയമനിർമ്മാണത്തിന് അനുസൃതമായി, മറ്റൊരു തലത്തിലുള്ള ബജറ്റിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന മറ്റൊരു സ്ഥാപനത്തിലേക്ക് ബോർഡ് മാറ്റേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

6. 2012 നാലാം പാദത്തിൽ റോഡുകളുടെ തൃപ്തികരമല്ലാത്ത അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ മുനിസിപ്പാലിറ്റിയിലെ താമസക്കാർക്ക് സുഖപ്രദമായ ജീവിതം ഉറപ്പാക്കിയില്ല.

7. അപാര്ട്മെംട് കെട്ടിടങ്ങളുടെ മൂലധന അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കുള്ള 6 കരാറുകളുടെ സാധുത കാലയളവ് തെറ്റായി നീട്ടി.

8. ബിജിപിയുടെ അപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് കെട്ടിടങ്ങളിൽ യൂട്ടിലിറ്റി റിസോഴ്സുകളുടെ വിതരണത്തിനായി കൂട്ടായ (കോമൺ ഹൗസ്) മീറ്ററിംഗ് ഉപകരണങ്ങൾ ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ചെലവ് ഫലപ്രദമല്ലെന്ന് കണക്കാക്കാം, കാരണം ഇന്ന് യൂട്ടിലിറ്റി ഉറവിടങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മീറ്ററിംഗ് ഉപകരണങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റ സെറ്റിൽമെൻ്റുകൾക്ക് ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല. ജനസംഖ്യ.

9. യുഷ്നി മൈക്രോ ഡിസ്ട്രിക്ട്, ബ്ലോക്ക് 2, നമ്പർ 40 എന്ന വിലാസത്തിൽ പ്രധാന അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്ക് ശേഷം, റെസിഡൻഷ്യൽ കെട്ടിടത്തിൻ്റെ ബേസ്മെൻ്റിലേക്ക് വൈദ്യുതി ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടില്ല.

10.ബി വധശിക്ഷവർഷങ്ങളായി MCP ഊർജ്ജ സംരക്ഷണം. ഫലപ്രദമല്ലെന്ന് വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു, കാരണം പ്രോഗ്രാം അംഗീകരിച്ച റെഗുലേറ്ററി (ടാർഗെറ്റ്) സൂചകങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ നിറവേറ്റപ്പെടുന്നില്ല, വാങ്ങിയ ഉപകരണങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല.

11. റസിഡൻഷ്യൽ പരിസരം (അപ്പാർട്ട്മെൻ്റ്) - ഡിസംബർ 15, 2012 വാങ്ങുന്നതിനുള്ള കരാറുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സ്ഥാപിത സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ ഡവലപ്പർ ജോലി പൂർത്തിയാക്കിയില്ല.

പരിശോധനാ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ:

1. മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകളിൽ ഉചിതമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നതിന് സമയബന്ധിതമായി ബൈകാൽ നഗര സെറ്റിൽമെൻ്റിൻ്റെ ഭരണം ശരിയായ നിയന്ത്രണം ഉറപ്പാക്കണം. മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ദീർഘകാല മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകളുടെയും ഇൻ്റർമുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകളുടെയും ബൈക്കൽ മുനിസിപ്പാലിറ്റിയുടെ വികസനം, രൂപീകരണം, നടപ്പാക്കൽ എന്നിവയ്ക്കായി നടപടിക്രമം സ്ഥാപിച്ച ആവശ്യകതകൾ കണക്കിലെടുക്കുക.

2. ബൈക്കൽ നഗര സെറ്റിൽമെൻ്റിൻ്റെ ഭരണം ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള വികസനം, രൂപീകരണം, നടപ്പാക്കൽ എന്നിവയ്ക്കുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തും.
മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകളും ബൈക്കൽ മുനിസിപ്പാലിറ്റിയുടെ ഇൻ്റർമുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകളും, 01/01/2001 ലെ BGP അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ മേധാവിയുടെ പ്രമേയം അംഗീകരിച്ചു. . - ഉപഖണ്ഡികയിൽ b) ഖണ്ഡിക 2.7. ക്രമത്തിൽ, "ബൈക്കൽ നഗര സെറ്റിൽമെൻ്റിൻ്റെ ഡുമയുടെ കരട് തീരുമാനം" എന്ന വാചകം "നഗര സെറ്റിൽമെൻ്റിൻ്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ്റെ കരട് റെസല്യൂഷനും" ക്ലോസ് 7.3 ലെ ഖണ്ഡിക 4-ലും മാറ്റിസ്ഥാപിക്കണം. ഈ മാറ്റങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി, 2009 ജനുവരി 1 മുതൽ, 2001 ജനുവരി 1 ന് N 63-FZ ഫെഡറൽ നിയമത്തിൻ്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, "ബൈക്കൽ നഗര സെറ്റിൽമെൻ്റിൻ്റെ ഡുമ വഴി" എന്ന വാചകം ഇല്ലാതാക്കി, ദീർഘകാല അംഗീകാരം ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകൾ മുനിസിപ്പാലിറ്റിയുടെ പ്രാദേശിക ഭരണകൂടത്തിൻ്റെ അധികാരങ്ങളാൽ ആരോപിക്കപ്പെടുന്നു.

3. പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കാൻ ബൈക്കൽ നഗര സെറ്റിൽമെൻ്റിൻ്റെ ഭരണം

സോൾസാൻ ഗ്രാമത്തിൽ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള അടിയന്തര സാഹചര്യങ്ങളിൽ പൊതു മുന്നറിയിപ്പ് സംവിധാനം.

കരാർ പ്രകാരം ജോലി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി ലംഘിച്ചതിന് കരാറുകാരൻ്റെ പിഴ

623.0 ആയിരം റൂബിൾ തുകയിൽ റെസിഡൻഷ്യൽ പരിസരം വാങ്ങൽ (നമ്പർ 24 മുതൽ നമ്പർ 46 വരെ).

5. ബൈക്കൽ നഗര സെറ്റിൽമെൻ്റിൻ്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ നിലവിലെ നിയമനിർമ്മാണത്തിന് അനുസൃതമായി മറ്റൊരു തലത്തിലുള്ള ബജറ്റിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു സ്ഥാപനത്തിലേക്ക് ഇലക്ട്രോണിക് ഡിസ്പ്ലേയുടെ കൈമാറ്റം ഔപചാരികമാക്കും.

6. മുനിസിപ്പൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഭാഗമായി നേടിയ സ്ഥിര ആസ്തികൾ (പുതുതായി സൃഷ്ടിച്ച വസ്തുക്കൾ) മുനിസിപ്പൽ സ്വത്തിൻ്റെ രജിസ്റ്ററിൻ്റെ ഭാഗമായി കണക്കിലെടുക്കണം.

പരിശോധനാ റിപ്പോർട്ട് 2 പകർപ്പുകളിലായി 14 ഷീറ്റുകളിൽ തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്.

പിസിബിയുടെ ആക്ടിംഗ് ചെയർമാൻ ബിജിപി

പരിചിതമായത്:

ബൈക്കൽ നഗരത്തിൻ്റെ തലവൻ

സെറ്റിൽമെൻ്റുകൾ

ചീഫ് അക്കൗണ്ടൻ്റ്

307170 കുർസ്ക് മേഖല, Zheleznogorsk, സെൻ്റ്. റോക്കോസോവ്സ്കി, വീട് 56 ടെൽ. (ഫാക്സ്): 8 (47148) 7-71-14

വിതരണ

02/07/2011 നമ്പർ 6-FZ തീയതിയിലെ "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെയും മുനിസിപ്പൽ എൻ്റിറ്റികളുടെയും വിഷയങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണ, അക്കൗണ്ടിംഗ് ബോഡികളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും പൊതു തത്ത്വങ്ങളിൽ" ഫെഡറൽ നിയമം വഴി നയിക്കപ്പെടുന്നു:

1. ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് പരിശോധിക്കുന്നതിനും അംഗീകൃത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ചെലവഴിക്കുന്നതിനുമുള്ള രീതിശാസ്ത്രം അംഗീകരിക്കുക (അറ്റാച്ചുചെയ്തത്).

2. ചീഫ് വിദഗ്ധ-വിദഗ്ദനായ എസ്.വി. റോസിൻസ്കായ ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിലെ കൺട്രോൾ ആൻഡ് അക്കൗണ്ട്സ് ചേമ്പറിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാരെയും ഈ ഉത്തരവും ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതും ബജറ്റിൻ്റെ ചെലവും പരിശോധിക്കുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രവും പരിചയപ്പെടുത്തണം. അംഗീകൃത നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഫണ്ടുകൾ.

3. ഈ ഓർഡർ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണം ഞാൻ നിക്ഷിപ്തമാണ്.

ഒപ്പം ഏകദേശം. ചെയർമാൻ
ചേംബർ ഓഫ് കൺട്രോൾ ആൻഡ് അക്കൗണ്ട്സ് ഇ.പി. വാസിലീവ്
Zheleznogorsk നഗരം

അംഗീകരിച്ചു
ചെയർമാൻ്റെ ഉത്തരവ് പ്രകാരം
നിയന്ത്രണവും അക്കൗണ്ട് ചേമ്പറും
Zheleznogorsk നഗരം
തീയതി ഒക്ടോബർ 12, 2012 നമ്പർ 100

രീതിശാസ്ത്രം

ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുകയും അംഗീകൃത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ചെലവഴിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു

1. പൊതു വ്യവസ്ഥകൾ

1.1 റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ബജറ്റിനും സിവിൽ കോഡുകൾക്കും അനുസൃതമായാണ് ഈ രീതി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്, ഡിസംബർ 6, 2011 നമ്പർ 527-4-RD തീയതിയിലെ ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് സിറ്റി ഡുമയുടെ തീരുമാനം “നഗരത്തിലെ ബജറ്റ് പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചുള്ള ചട്ടങ്ങളുടെ അംഗീകാരത്തിൽ. ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക്", ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് കുർസ്ക് മേഖലയുടെ ചേംബർ ഓഫ് കൺട്രോൾ, അക്കൗണ്ടുകൾ എന്നിവയുടെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ, 2011 ഡിസംബർ 27 ലെ ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് സിറ്റി ഡുമയുടെ തീരുമാനം അംഗീകരിച്ചു. കുർസ്ക് മേഖലയിലെ ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ അക്കൗണ്ടുകളും.

1.2 ഒരു ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നത് പരിശോധിക്കുന്നതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, കുർസ്ക് മേഖലയിലെ ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിലെ ചേംബർ ഓഫ് കൺട്രോൾ, അക്കൗണ്ട്സ് എന്നിവയുടെ ചുമതലകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള പിന്തുണ നൽകുക എന്നതാണ് ഈ രീതിശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യം. അത് നടപ്പിലാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ബജറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ചെലവഴിക്കുന്നു.

2. നിയന്ത്രണ പരിപാടിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും

2.1 നിയന്ത്രണ പരിപാടിയുടെ ഉദ്ദേശ്യം: നിർദ്ദിഷ്ട അന്തിമ ഫലങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും നേട്ടത്തിൻ്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക, അതുപോലെ തന്നെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ നിയമനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ ലംഘനങ്ങൾ തടയുന്നതിനും തിരിച്ചറിയുന്നതിനും അടിച്ചമർത്തുന്നതിനും. കുർസ്ക് മേഖല, ഒരു കൂട്ടം നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവിൽ ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് സിറ്റി ഡുമയുടെ തീരുമാനങ്ങൾ, ഒരു ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ അംഗീകരിച്ചു (ഇനി മുതൽ പ്രോഗ്രാം എന്ന് വിളിക്കുന്നു).

2.2 ഓഡിറ്റ് സമയത്ത്, ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ പരിഹരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

1) റെഗുലേറ്ററി നിയമപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അനുരൂപത പരിശോധിക്കുക;

2) പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിലയിരുത്തലിൽ നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കുക;

3) ഒരു കൂട്ടം പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ നിയമസാധുതയും ഫലപ്രാപ്തിയും പരിശോധിക്കുക;

4) ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും അക്കൌണ്ടിംഗിൻ്റെയും കൃത്യതയും അവയുടെ ഉപയോഗത്തെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടിംഗിൻ്റെ വിശ്വാസ്യതയും പരിശോധിക്കുക.

3. നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ വിവര അടിസ്ഥാനം:

നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള വിവര അടിസ്ഥാനം:

1) ഘടകവും മറ്റ് രേഖകളും ഉൾപ്പെടെ ഓർഗനൈസേഷനെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതുവായ വിവരങ്ങൾ;

2) ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമിൽ ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് സിറ്റി അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ്റെ റെഗുലേറ്ററി നിയമപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ബന്ധപ്പെട്ട വർഷത്തേക്കുള്ള നഗര ബജറ്റിൽ, ബജറ്റ് നിർവ്വഹണം മുതലായവ;

3) അംഗീകൃത പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ ഭരണത്തിൻ്റെ നിയമപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ;

4) ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ ഭരണത്തിൻ്റെ ഒരു നിയമപരമായ നിയമം, പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമവും മാനദണ്ഡവും സ്ഥാപിക്കുന്നു;

5) ബജറ്റ് വിഹിതത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അറിയിപ്പുകൾ (ബജറ്ററി ബാധ്യതകളുടെ പരിധി);

6) അക്കൌണ്ടിംഗ് രജിസ്റ്ററുകൾ, പ്രാഥമികവും മറ്റ് അക്കൌണ്ടിംഗ്, അക്കൗണ്ടിംഗ്, പേയ്മെൻ്റ് രേഖകൾ;

7) ട്രഷറി പ്രസ്താവനകൾ;

8) മത്സരങ്ങൾ, ലേലങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ സാധനങ്ങൾ, പ്രവൃത്തികൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഉദ്ധരണികൾക്കായുള്ള അഭ്യർത്ഥനകളുടെ പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ;

9) മുനിസിപ്പൽ കരാറുകളുടെ രജിസ്റ്റർ;

10) മുനിസിപ്പൽ കരാറുകളും കരാറുകളും, സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള കരാറുകൾ, ജോലിയുടെ പ്രകടനം, മുനിസിപ്പൽ ആവശ്യങ്ങൾക്കുള്ള സേവനങ്ങൾ നൽകൽ, ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവുകൾക്കായി നൽകൽ;

11) അക്കൌണ്ടിംഗ് റിപ്പോർട്ടുകൾ, പ്രോഗ്രാം നിർവ്വഹണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ, റിപ്പോർട്ടിംഗ് സാമ്പത്തിക വർഷത്തേക്കുള്ള പ്രോഗ്രാം നിർവ്വഹണത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള വിവരങ്ങൾ;

12) മുനിസിപ്പൽ ഫിനാൻഷ്യൽ കൺട്രോൾ ബോഡികൾ നടത്തിയ പരിശോധനകളുടെ സാമഗ്രികൾ;

13) പരിശോധിച്ച സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിയമപരവും സാമ്പത്തികവും സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളും;

14) നിയന്ത്രണ പരിപാടിയുടെ വിഷയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മറ്റ് രേഖകൾ.

4.1 ഷെലെസ്‌നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിലെ ചേംബർ ഓഫ് കൺട്രോൾ, അക്കൗണ്ട്സ് എന്നിവയുടെ വർക്ക് പ്ലാനിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് കൺട്രോൾ ഇവൻ്റ് നടത്തുന്നത് (ഇനി മുതൽ ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ കെഎസ്പി എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു) അംഗീകൃത പരിശോധനാ പരിപാടിക്ക് അനുസൃതമായി.

Zheleznogorsk നഗരത്തിലെ KSP യുടെ നിയന്ത്രണങ്ങൾക്കനുസൃതമായാണ് പരിശോധനയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും പെരുമാറ്റവും നടത്തുന്നത്.

4.2 ഷെലെസ്‌നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതും ഷെലെസ്‌നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ്റെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റ് പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവും ആണ് ഓഡിറ്റിൻ്റെ വിഷയം, ലക്ഷ്യം നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നു. പ്രോഗ്രാം, അതുപോലെ തന്നെ പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സമുച്ചയം നേരിട്ട് നടപ്പിലാക്കുന്നവർ.

4.3 ഒരു ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി അനുവദിച്ച നഗര ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ഉപയോഗം പരിശോധിക്കുന്നതിനുള്ള വസ്തുക്കൾ ഇവയാണ്:

1) ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ പ്രധാന മാനേജർമാർ;

2) മുനിസിപ്പൽ സംരംഭങ്ങളും സ്ഥാപനങ്ങളും ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിൻ്റെയും മറ്റ് സംഘടനകളുടെയും - ഒരു കൂട്ടം പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ സ്വീകർത്താക്കൾ.

4.4 പരിശോധനയിൽ ഡോക്യുമെൻ്ററിയും യഥാർത്ഥ നിയന്ത്രണവും ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രൈമറി അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡോക്യുമെൻ്റുകൾ, അക്കൌണ്ടിംഗ് രജിസ്റ്ററുകൾ, റിപ്പോർട്ടിംഗ്, മറ്റ് ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് സാമ്പത്തിക, ബിസിനസ്സ് ഇടപാടുകളുടെ സ്ഥിരീകരണം ഡോക്യുമെൻ്ററി നിയന്ത്രണം ഉറപ്പാക്കുന്നു.

നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ ഒബ്ജക്റ്റ് ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ നടപ്പാക്കൽ സ്ഥാപിക്കുന്നത് യഥാർത്ഥ നിയന്ത്രണം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ, നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെയും നൽകിയ സേവനങ്ങളുടെയും ഫലങ്ങൾ, പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വാർഷിക വിലയിരുത്തൽ എന്നിവ യഥാർത്ഥ നിയന്ത്രണം ഉറപ്പാക്കുന്നു.

5. നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം

5.1 നിയമങ്ങൾ, മറ്റ് റെഗുലേറ്ററി നിയമ പ്രവൃത്തികൾ, ഘടക രേഖകൾ എന്നിവ പാലിക്കുന്നുണ്ടോയെന്ന് പരിശോധിക്കൽ

നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളും ഘടക രേഖകളും ഉപയോഗിച്ച് പരിശോധിച്ച വസ്തുവിൻ്റെ നിയന്ത്രണവും രീതിശാസ്ത്ര ചട്ടക്കൂടിൻ്റെ അവസ്ഥയും പാലിക്കലും വിലയിരുത്തുക.

ചെക്ക്:

1) ലൈസൻസുകൾ, സർട്ടിഫിക്കേഷനുകൾ, പരിശോധിക്കപ്പെടുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ അക്രഡിറ്റേഷനുകൾ എന്നിവയുടെ ലഭ്യതയും സാധുതയും;

2) ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിലെ പ്രാദേശിക സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങൾ സമാപിച്ച നിയമപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, കരാറുകൾ, കരാറുകൾ എന്നിവയുമായുള്ള അംഗീകൃത ചെലവ് ബാധ്യതകൾ പാലിക്കൽ.

3) പരിശോധിച്ച വസ്തുവിൻ്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പെരുമാറ്റം നിയന്ത്രിക്കുന്ന ആന്തരിക നിയന്ത്രണ രേഖകളുടെ സാന്നിധ്യം, ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ ഇൻട്രാപാർട്ട്മെൻ്റൽ നിയന്ത്രണം.

5.2 പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ സാധ്യതാ പഠനവും അതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പിന്തുണയും പരിശോധിക്കുന്നു

ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുക:

1) പ്രോഗ്രാം പരിഹരിച്ച പ്രശ്നങ്ങളുടെ സാരാംശം;

2) ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും;

3) പ്രോഗ്രാം മൊത്തത്തിലും ഘട്ടങ്ങളിലും നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയം;

4 പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങളുടെ പ്രവചനം;

5) നടപ്പാക്കൽ സമയപരിധി, പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ, വർഷം തോറും ഫണ്ടിംഗ് തുക എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്;

6) ഓഡിറ്റ് ചെയ്ത കാലയളവിൽ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി അനുവദിച്ച ഫണ്ടുകളുടെ അളവും ഉറവിടങ്ങളും;

7) ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി സ്വീകരിച്ച ഫണ്ടിംഗിൻ്റെയും കോ-ഫിനാൻസിംഗിൻ്റെയും സമ്പൂർണ്ണതയും സമയബന്ധിതവും (ബജറ്റ് വർഗ്ഗീകരണ കോഡുകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു);

8) ബജറ്റ് ബാധ്യതകളുടെ പരിധികൾ സമയബന്ധിതമായി വിതരണം ചെയ്യുക.

5.3 ഒരു കൂട്ടം നടപടികളുടെ നടത്തിപ്പ് പരിശോധിക്കുകയും ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു

ഉള്ളടക്കം, സാമ്പത്തിക സഹായം, പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ, സമയപരിധി എന്നിവയിൽ സമ്മതിച്ചിട്ടുള്ള ഇൻ്റർസെക്ടറൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ശ്രേണിയും സ്ഥിരീകരണത്തിന് വിധേയമാണ്.

പരിശോധനയ്ക്കിടെ, ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു:

1. പ്രോഗ്രാം ആസൂത്രണം ചെയ്ത സൂചകങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ഓഡിറ്റ് വസ്തുക്കൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ലഭിച്ച ഫലങ്ങളുടെ വിശകലനം.

2. ആസൂത്രിതമായവയിൽ നിന്ന് യഥാർത്ഥത്തിൽ കൈവരിച്ച സൂചകങ്ങളുടെ വ്യതിയാനങ്ങളുടെ കാരണങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയലും വിശകലനവും.

ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് സിറ്റി അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നു.

റിപ്പോർട്ടിംഗ് സാമ്പത്തിക വർഷത്തേയും പൊതുവെ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം പൂർത്തിയാക്കിയതിന് ശേഷവും പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നത്.

ഷെലെസ്‌നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ റെഗുലേറ്ററി നിയമ നിയമം സ്ഥാപിച്ച ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമത്തിനും മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കും അനുസൃതമായി ഒരു ദീർഘകാല ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിലയിരുത്തൽ പരിശോധിക്കുന്നു. അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ, അന്തിമ ഫലങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും നേട്ടത്തിൻ്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.

ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിൻ്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഇനിപ്പറയുന്ന നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനാകും:

മുൻവർഷത്തെ അപേക്ഷിച്ച് കാര്യക്ഷമത കുറഞ്ഞു;

കാര്യക്ഷമത മുൻവർഷത്തെ നിലയിലാണ്;

മുൻവർഷത്തെ അപേക്ഷിച്ച് കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്.

5.4 പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവ് പരിശോധിക്കുന്നു.

പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവ് പരിശോധിക്കുന്നത് ഇനിപ്പറയുന്നവ നൽകുന്നു:

ലഭിച്ച ഫണ്ടിംഗ് കണക്കിലെടുത്ത് നടത്തിയ ജോലിയുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും യഥാർത്ഥ അളവിൻ്റെ വിശകലനം;

യഥാർത്ഥത്തിൽ പൂർത്തിയാക്കിയ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അളവുകളുടെ വിശ്വാസ്യത;

സ്ഥിര ആസ്തികൾ കമ്മീഷൻ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി പാലിക്കൽ.

മുനിസിപ്പൽ കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം, ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ നിയമപരമായ ചെലവ്, പൂർത്തിയാക്കിയ ജോലിയുടെ സ്വീകാര്യത എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ഇനിപ്പറയുന്നവ പരിശോധിക്കണം:

1. നിയമപരമായ ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി ഇവൻ്റുകൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കൽ (മത്സരങ്ങൾ നടത്തൽ, മറ്റ് നിർബന്ധിത വ്യവസ്ഥകൾ പാലിക്കൽ);

2. മുനിസിപ്പൽ കരാർ സമയബന്ധിതമായി അവസാനിപ്പിച്ച കേസുകൾ ഉണ്ടോ;

3. ഒരു വിതരണക്കാരനുമായുള്ള കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുമ്പോൾ (നിയമം അനുവദനീയമായ കേസുകളിൽ - പരാജയപ്പെട്ടാൽ, ഒരു ടെൻഡർ, ലേലം, ഉദ്ധരണികൾക്കായുള്ള അഭ്യർത്ഥന എന്നിവയുടെ അറിയിപ്പിൽ വ്യക്തമാക്കിയ പ്രാരംഭ കരാർ വിലയേക്കാൾ കൂടുതലുള്ള വിലയിൽ ഒരു കരാർ അവസാനിപ്പിച്ച കേസുകൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ടോ? ടെൻഡർ, ലേലം മുതലായവ);

3. ക്വട്ടേഷനുകൾ അഭ്യർത്ഥിച്ച് സർക്കാർ കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുമ്പോൾ അതേ പേരിലുള്ള വർക്കുകളുടെ വാങ്ങലുകളുടെ തുക കവിഞ്ഞ പാദത്തിൽ എന്തെങ്കിലും കേസുകൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ടോ;

4. ബാധ്യത നിറവേറ്റുന്നതിൽ കാലതാമസമുണ്ടായാൽ, മുനിസിപ്പൽ കരാർ ഒരു പെനാൽറ്റി (പിഴ, പിഴ) രൂപത്തിൽ നിർബന്ധിത വ്യവസ്ഥകൾ വ്യക്തമാക്കുന്നുണ്ടോ;

5. സംസ്ഥാന കരാറിൻ്റെ നിർവ്വഹണ വേളയിൽ നിയമവിരുദ്ധമായ മാറ്റങ്ങളുടെ കേസുകൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ടോ;

6. ജോലിയുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും പ്രകടനത്തിന് നിയമവിരുദ്ധമായ മുൻകൂർ പേയ്മെൻ്റ് കേസുകൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ടോ, മുനിസിപ്പൽ കരാറുകൾക്ക് കീഴിലുള്ള സാധനങ്ങളുടെ വിതരണം, അധിക അഡ്വാൻസ് തുകകൾ ഉൾപ്പെടെ;

7. കരാറുകളിൽ നൽകിയിട്ടുള്ള പിഴകളുടെ കൌണ്ടർപാർട്ടികൾ പണമടയ്ക്കാനുള്ള ആവശ്യങ്ങൾ സമർപ്പിക്കാത്ത കേസുകൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ടോ;

8. കണക്കാക്കിയ ചെലവ് അമിതമായി കണക്കാക്കിയ കേസുകൾ, പെരുപ്പിച്ച വോള്യത്തിൻ്റെ ജോലിക്കുള്ള പണം, മുൻകൂട്ടിക്കാണാത്ത ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള പെരുപ്പിച്ച ചെലവുകൾ എന്നിവ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ടോ;

9. മുനിസിപ്പൽ കരാറിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയ കേസുകളും മറ്റ് തലങ്ങളിലെ ബജറ്റുകളിൽ നിന്ന് വരുന്ന ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവിൽ നിർവഹിക്കേണ്ട ജോലികൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കുമുള്ള പണമടയ്ക്കൽ കേസുകൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ടോ;

10. മുനിസിപ്പൽ കരാറിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയ കേസുകളും അധിക ബജറ്റ് സ്രോതസ്സുകളുടെ ചെലവിൽ നിർവഹിക്കേണ്ട ജോലിക്കും സേവനങ്ങൾക്കും പണം നൽകിയിട്ടുണ്ടോ;

11. മോശം ഗുണനിലവാരം കാരണം ഇവൻ്റിനായി ലഭിച്ച ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു.

നിങ്ങൾ ഇതും ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യണം:

ടെൻഡർ ചെയ്യാതെ മുനിസിപ്പൽ ഉത്തരവുകൾ നൽകിയതിന് എന്തെങ്കിലും കേസുകൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ടോ;

ടെൻഡർ ചെയ്യാതെ മുനിസിപ്പൽ ഓർഡറുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമപരമായ കാരണങ്ങളുടെ ലഭ്യത.

പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ഫെഡറൽ, റീജിയണൽ ബജറ്റുകളിൽ നിന്ന് നഗര ബജറ്റിലേക്ക് സബ്‌സിഡികൾ നൽകുന്നതിന് ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം നൽകിയേക്കാം.

പ്രോഗ്രാം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ അനുവദിച്ചിരിക്കുന്ന സബ്‌സിഡികൾ നൽകുന്നതിൻ്റെ നിയമസാധുത നിർണ്ണയിക്കുന്നത് വ്യവസ്ഥയുടെ നിബന്ധനകളും അനുബന്ധ ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാം സ്വീകരിച്ച സബ്‌സിഡികൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രവുമാണ്.

5.5 അക്കൗണ്ടിംഗിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ പരിശോധിക്കുന്നു

ഫെഡറൽ നിയമം "ഓൺ അക്കൌണ്ടിംഗ്", ബജറ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ, അക്കൌണ്ടിംഗ് റെഗുലേഷൻസ് എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് അക്കൗണ്ടിംഗിൻ്റെ കൃത്യത പരിശോധിക്കുന്നത്.

6. പരിശോധന ഫലങ്ങളുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ

ഷെലെസ്നോഗോർസ്ക് നഗരത്തിലെ ചേംബർ ഓഫ് കൺട്രോൾ, അക്കൗണ്ടുകളുടെ ചട്ടങ്ങളുടെ ആവശ്യകതകൾക്കനുസൃതമായി ഓഡിറ്റിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ ഔപചാരികമാക്കുന്നു.

പരിശോധനയുടെ അടിസ്ഥാനം: 2016 ലെ നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിലെ മുനിസിപ്പൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ആന്തരിക സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണ വിഭാഗം നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള പദ്ധതി.

പരിശോധനയുടെ ഒബ്ജക്റ്റ്: നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിലെ മുനിസിപ്പൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ്റെ യൂത്ത് പോളിസി കമ്മിറ്റി (ഇനിമുതൽ യൂത്ത് പോളിസി കമ്മിറ്റി എന്ന് വിളിക്കുന്നു).

2014, 2015 വർഷങ്ങളായിരുന്നു അവലോകനത്തിൻ കീഴിൽ.

ഇൻ്റേണൽ ഫിനാൻഷ്യൽ കൺട്രോൾ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് മേധാവി എൻ.എൻ.പാൻഫിലോവ് ക്രമരഹിതമായ രീതി ഉപയോഗിച്ചാണ് ഓഡിറ്റ് നടത്തിയത്. - ഓഡിറ്റ് മേധാവി, ഇൻ്റേണൽ ഫിനാൻഷ്യൽ കൺട്രോൾ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ കൺസൾട്ടൻ്റ് ടിഎ ബാരിഷ്നിക്കോവ, ഇൻ്റേണൽ ഫിനാൻഷ്യൽ കൺട്രോൾ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ സീനിയർ ഇൻസ്പെക്ടർ എ യു സെമെനോവ. 2016 ഓഗസ്റ്റ് 15 മുതൽ 2016 ഓഗസ്റ്റ് 31 വരെ

മുനിസിപ്പൽ പ്രോഗ്രാം "2014-2018 ലെ നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ യുവാക്കൾ" (ഇനി മുതൽ പ്രോഗ്രാം എന്ന് വിളിക്കുന്നു) 2013 നവംബർ 14 ലെ നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ ഭരണത്തിൻ്റെ പ്രമേയത്തിലൂടെ അംഗീകരിച്ചു. 3805.

നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിലെ മുനിസിപ്പൽ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ വികസനത്തിനും അംഗീകാരത്തിനുമുള്ള നടപടിക്രമം (ഇനി മുതൽ നടപടിക്രമം എന്ന് വിളിക്കുന്നു) 2013 ജൂലൈ 22 ലെ നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ ഭരണത്തിൻ്റെ ഉത്തരവ് അംഗീകരിച്ചു. 2300. മുനിസിപ്പൽ പ്രോഗ്രാമുകൾ നടപ്പിലാക്കാൻ തുടങ്ങുന്ന വർഷത്തിന് മുമ്പുള്ള വർഷം ഒക്ടോബർ 15 ന് ശേഷമുള്ള പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ അംഗീകാരത്തിനായി നടപടിക്രമത്തിൻ്റെ ക്ലോസ് 37 നൽകുന്നു.

അങ്ങനെ, സ്ഥാപിത സമയപരിധി 1 മാസം ലംഘിച്ച് പ്രോഗ്രാം അംഗീകരിച്ചു.

യൂത്ത് പോളിസി കമ്മിറ്റിയാണ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്ത നിർവാഹകൻ.

നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിലെ യുവാക്കളുടെ കഴിവുകൾ അൺലോക്ക് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക, നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിലെ കുട്ടികൾക്ക് വിനോദത്തിനും ആരോഗ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ നൽകുക എന്നതാണ് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം.

പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ബജറ്റ് വിഹിതം തുടക്കത്തിൽ നൽകിയിരിക്കുന്നു: 2014 ൽ 13,656.0 ആയിരം റൂബിൾസ്; 2015 ൽ - 13,815.9 ആയിരം റൂബിൾസ്. 2014-2105 ൽ, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് തീരുമാനങ്ങളാൽ വിഹിതത്തിൻ്റെ അളവിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തി (അനുബന്ധം നമ്പർ 1).

പ്രോഗ്രാമിൽ മൂന്ന് ഉപ പ്രോഗ്രാമുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, അതിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു:

1. യുവത്വ സാധ്യതകളുടെ വികസനം:

1.1 കുട്ടികളുമായും യുവാക്കളുമായും പൊതു പരിപാടികൾ നടത്തുക;

1.2 കഴിവുള്ളവരും കഴിവുള്ളവരുമായ യുവാക്കൾക്കുള്ള പിന്തുണ.

2. കുട്ടികൾക്കുള്ള വിനോദവും ആരോഗ്യവും മെച്ചപ്പെടുത്തൽ:

2.1 കുട്ടികൾക്കുള്ള വിനോദത്തിൻ്റെയും ആരോഗ്യ മെച്ചപ്പെടുത്തലിൻ്റെയും ഓർഗനൈസേഷൻ.

3. കുട്ടികൾക്കും കൗമാരക്കാർക്കും അവരുടെ താമസ സ്ഥലത്ത് ഒഴിവു സമയം:

3.1 മുനിസിപ്പൽ ഗവൺമെൻ്റ് സ്ഥാപനം "കുട്ടികൾക്കും കൗമാരക്കാർക്കുമുള്ള വിശ്രമ കേന്ദ്രം" മുനിസിപ്പൽ സേവനങ്ങൾ നൽകൽ;

3.2 മുനിസിപ്പൽ ഗവൺമെൻ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ "കുട്ടികൾക്കും കൗമാരക്കാർക്കുമുള്ള വിശ്രമ കേന്ദ്രം" എന്ന ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളുടെ മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക അടിത്തറയും ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക.

2014-2015 ൽ പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ അളവ് നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ ഡെപ്യൂട്ടിമാരുടെ അസംബ്ലിയുടെ തീരുമാനത്തിന് അനുസൃതമായി നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു “നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ ബജറ്റിൽ 2014, 2015, 2016 എന്നീ വർഷങ്ങളിലെ ആസൂത്രണ കാലയളവിലേക്ക്" ഡിസംബർ 25, 2013 നമ്പർ 6-2 (ഡിസംബർ 19, 2014 നമ്പർ 21-1 ന് ഭേദഗതി ചെയ്തതുപോലെ) കൂടാതെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ പ്രതിനിധികളുടെ അസംബ്ലിയുടെ തീരുമാനപ്രകാരം. Novomoskovsk നഗരം "2015 ലെ നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ ബജറ്റിലും 2016, 2017 ലെ ആസൂത്രണ കാലയളവിലും" ഡിസംബർ 25, 2014 നമ്പർ 22-4 (ഡിസംബർ 25, 2015 നമ്പർ 38 പ്രകാരം ഭേദഗതി ചെയ്ത പ്രകാരം- 1) (അനുബന്ധം നമ്പർ 2).

നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, "ഡെവലപ്പ്മെൻ്റ് ഓഫ് യൂത്ത് പൊട്ടൻഷ്യൽ" എന്ന സബ്പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ബജറ്റ് വിഹിതത്തിൻ്റെ ആകെ തുക, ഈ സബ്പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ നിർവചിക്കപ്പെട്ട പാസ്പോർട്ട്, ടെക്സ്റ്റ് ഭാഗത്തിൻ്റെ സെക്ഷൻ 4 ൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന മൊത്തം ഫണ്ടിംഗ് എന്നിവ തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട് വെളിപ്പെടുത്തി. ഈ ഉപപ്രോഗ്രാം.

"യുവജന സാധ്യതകളുടെ വികസനം" എന്ന ഉപപ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പാസ്‌പോർട്ട് ഈ ഉപപ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ബജറ്റ് വിഹിതത്തിൻ്റെ ആകെ തുക 4,337.0 ആയിരം റുബിളിൽ നൽകുന്നു. "യുവജന സാധ്യതയുടെ വികസനം" എന്ന ഉപപ്രോഗ്രാമിൻ്റെ വാചക ഭാഗത്തിൻ്റെ 4-ാം വിഭാഗത്തിൽ, ഈ ഉപപ്രോഗ്രാമിനുള്ള മൊത്തം ഫണ്ടിംഗ് തുക 5,500.0 ആയിരം റുബിളിൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, ഈ സബ്‌പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പാസ്‌പോർട്ടിലും ഈ സബ്‌പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ടെക്‌സ്‌റ്റ് ഭാഗത്തിൻ്റെ സെക്ഷൻ 4 ലും സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന "യുവജന സാധ്യതയുടെ വികസനം" എന്ന ഉപപ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ബജറ്റ് വിഹിതത്തിൻ്റെ ആകെ തുകയിലെ വ്യത്യാസം 1,163.0 ആയിരം റുബിളാണ്.

നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, "താമസിക്കുന്ന സ്ഥലത്ത് കുട്ടികൾക്കും കൗമാരക്കാർക്കുമുള്ള ഒഴിവു സമയം" എന്ന ഉപപ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ബജറ്റ് വിഹിതത്തിൻ്റെ ആകെ തുക, ഈ ഉപ പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ നിർവചിക്കപ്പെട്ട പാസ്‌പോർട്ടും സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന മൊത്തം ഫണ്ടിംഗും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട് വെളിപ്പെടുത്തി. ഈ ഉപപ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ടെക്‌സ്‌റ്റ് ഭാഗത്തിൻ്റെ സെക്ഷൻ 4.

"താമസിക്കുന്ന സ്ഥലത്ത് കുട്ടികൾക്കും കൗമാരക്കാർക്കുമുള്ള ഒഴിവു സമയം" എന്ന ഉപപ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പാസ്‌പോർട്ട് ഈ ഉപപ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ബജറ്റ് വിഹിതത്തിൻ്റെ ആകെ തുക 30,552.2 ആയിരം റുബിളിൽ നൽകുന്നു. "താമസിക്കുന്ന സ്ഥലത്ത് കുട്ടികൾക്കും കൗമാരക്കാർക്കുമുള്ള ഒഴിവു സമയം" എന്ന ഉപപ്രോഗ്രാമിൻ്റെ വാചക ഭാഗത്തിൻ്റെ 4-ാം വിഭാഗത്തിൽ, ഈ ഉപപ്രോഗ്രാമിനായുള്ള മൊത്തം ഫണ്ടിംഗ് തുക 31,896.7 ആയിരം റുബിളിൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, "താമസിക്കുന്ന സ്ഥലത്ത് കുട്ടികൾക്കും കൗമാരക്കാർക്കുമുള്ള ഒഴിവു സമയം" എന്ന ഉപപ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ബജറ്റ് വിഹിതത്തിൻ്റെ ആകെ തുകയിലെ വ്യത്യാസം, ഈ ഉപപ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പാസ്‌പോർട്ടിലും ഈ ഉപപ്രോഗ്രാമിൻ്റെ വാചക ഭാഗത്തിൻ്റെ സെക്ഷൻ 4 ലും സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, 1,344.5 ആയിരം റൂബിൾ ആണ്.

ഉപപ്രോഗ്രാം നമ്പർ 1. "യുവജന സാധ്യതകളുടെ വികസനം."

നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ യുവാക്കളുടെ സാമൂഹിക പ്രവർത്തനം വർദ്ധിപ്പിക്കുക;

യുവാക്കളുടെ ആത്മീയവും ധാർമ്മികവും ദേശസ്നേഹവും നിയമപരവുമായ വിദ്യാഭ്യാസം;

നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിലെ കഴിവുള്ള, കഴിവുള്ള, സംരംഭകരായ യുവാക്കളുടെ തിരിച്ചറിയലും പിന്തുണയും;

യുവജനങ്ങളുടെയും കുട്ടികളുടെയും പൊതു അസോസിയേഷനുകൾക്കുള്ള പിന്തുണ, സാമൂഹിക പ്രാധാന്യമുള്ള യുവജന സംരംഭങ്ങൾ.

2014-2015 ലെ ഉപപ്രോഗ്രാം നമ്പർ 1 നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പണച്ചെലവുകൾ പട്ടിക 1 ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

പട്ടിക 1 (ആയിരം റൂബിൾസ്)

	സൂചക നാമം
പ്രവർത്തനം 1. കുട്ടികളും യുവാക്കളും ചേർന്ന് പൊതു പരിപാടികൾ നടത്തുക
	മറ്റ് ജോലികളും സേവനങ്ങളും	ഹോട്ടൽ സേവനങ്ങൾ	അച്ചടിച്ച വസ്തുക്കളുടെ ഉത്പാദനം, ഇവൻ്റുകൾ നടത്തുക
	മറ്റു ചിലവുകൾ (മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്കുള്ള അവാർഡ് സാമഗ്രികൾ, ഭക്ഷണം, ക്യാഷ് പ്രൈസുകൾ)
	ഇവൻ്റ് നമ്പർ 1-ന് ആകെ
പ്രവർത്തനം 2. കഴിവുള്ളവരും കഴിവുള്ളവരുമായ യുവാക്കൾക്കുള്ള പിന്തുണ
	മറ്റു ചിലവുകൾ
	ഇവൻ്റ് 2-ന് ആകെ
ഉപപ്രോഗ്രാം നമ്പർ 1-ന് ആകെ

ഉപപ്രോഗ്രാം നമ്പർ 2. "കുട്ടികൾക്കുള്ള വിനോദവും ആരോഗ്യവും മെച്ചപ്പെടുത്തൽ."

ഈ ഉപപ്രോഗ്രാമിൽ ലക്ഷ്യമിടുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

മുനിസിപ്പാലിറ്റിയുടെ പ്രദേശത്ത് താമസിക്കുന്ന കുട്ടികൾക്ക് ആരോഗ്യ സേവനങ്ങളുടെ ലഭ്യത ഉറപ്പാക്കൽ;

ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ജീവിതസാഹചര്യങ്ങളിൽ കുട്ടികളുടെ വിശ്രമവും വീണ്ടെടുപ്പും മുൻഗണനാക്രമത്തിൽ ഉറപ്പുവരുത്തുക;

കുട്ടികളുടെ ഉയർന്ന വിദ്യാഭ്യാസപരവും സർഗ്ഗാത്മകവുമായ കഴിവുകൾ സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതിന് അനുകൂലമായ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക, അത്ലറ്റുകൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള പ്രതിഭാധനരായ കുട്ടികൾക്കായി പ്രത്യേക പ്രത്യേക, തീമാറ്റിക് ക്യാമ്പുകൾ നടത്തുന്നതിലൂടെ ബഹുജന കായിക വികസനത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ;

കുട്ടികളുടെ യുവജന പൊതു സംഘടനകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന പ്രതിഭാധനരായ കുട്ടികൾ, സാംസ്കാരിക-കല എന്നീ മേഖലകളിൽ പ്രത്യേക കഴിവുകളും കഴിവുകളും പ്രകടിപ്പിച്ച കുട്ടികൾ, ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ജീവിത സാഹചര്യങ്ങളിൽ കുട്ടികൾ എന്നിവയ്ക്കായി പ്രാദേശിക പ്രത്യേക വിനോദ, വിനോദ പരിപാടികളുടെ ലഭ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

2014-2015 ലെ ഉപപ്രോഗ്രാം നമ്പർ 2 നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പണച്ചെലവുകൾ പട്ടിക 2 ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

പട്ടിക 2 (ആയിരം റൂബിൾസ്)

	സൂചക നാമം
പ്രവർത്തനം 1. കുട്ടികൾക്കുള്ള വിനോദവും ആരോഗ്യവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ
	ജോലികളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വാങ്ങൽ, ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടെ:
	മറ്റ് ജോലികളും സേവനങ്ങളും (കാറ്ററിംഗ്, വൗച്ചറുകൾ, യാത്രാ ചെലവുകൾ)
	മറ്റു ചിലവുകൾ (വിനോദസഞ്ചാര സമ്മേളനങ്ങളിൽ കുട്ടികൾക്കായി ഭക്ഷണം സംഘടിപ്പിക്കുന്നു)
	ഇവൻ്റ് നമ്പർ 1-ന് ആകെ
ഉപപ്രോഗ്രാം നമ്പർ 2-ന് ആകെ

ഉപപ്രോഗ്രാം നമ്പർ 3. "കുട്ടികൾക്കും കൗമാരക്കാർക്കും അവരുടെ താമസസ്ഥലത്ത് ഒഴിവു സമയം."

ഈ ഉപപ്രോഗ്രാമിൽ ലക്ഷ്യമിടുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

കൗമാര ക്ലബ്ബുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉറപ്പുവരുത്തുക, കുട്ടികൾക്കും കൗമാരക്കാർക്കും അവരുടെ താമസസ്ഥലത്ത് വിനോദ പരിപാടികൾ സംഘടിപ്പിക്കുക, കുട്ടികളുമായും കൗമാരക്കാരുമായും പരിപാടികൾ നടത്തുക;

കൗമാര ക്ലബ്ബുകളുടെ പരിസരത്ത് വലിയ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ നടത്തുക, കൗമാര ക്ലബ്ബുകളുടെ മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക അടിത്തറയും നിറയ്ക്കുക.

2014-2015 ലെ ഉപപ്രോഗ്രാം നമ്പർ 3 നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പണച്ചെലവുകൾ പട്ടിക 3 ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

പട്ടിക 3 (ആയിരം റൂബിൾസ്)

	സൂചക നാമം
പ്രവർത്തനം 1. മുനിസിപ്പൽ ഗവൺമെൻ്റ് സ്ഥാപനം "കുട്ടികൾക്കും കൗമാരക്കാർക്കുമുള്ള വിശ്രമ കേന്ദ്രം" മുനിസിപ്പൽ സേവനങ്ങൾ നൽകൽ
	കൂലി നൽകുന്നതിനുള്ള പ്രതിഫലവും സമാഹരണവും
	ജോലികളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വാങ്ങൽ, ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടെ:
	ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങൾ
	പൊതു യൂട്ടിലിറ്റികൾ
	മറ്റ് ജോലികളും സേവനങ്ങളും (വിവര സേവനങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങളുടെ പരിപാലനം, മെഡിക്കൽ പരിശോധന)
	സാധന സാമഗ്രികളുടെ വാങ്ങൽ
	മറ്റു ചിലവുകൾ (നികുതി, പിഴ, പിഴ)
	ഇവൻ്റ് നമ്പർ 1-ന് ആകെ
പ്രവർത്തനം 2. മുനിസിപ്പൽ ഗവൺമെൻ്റ് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളുടെ മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക അടിത്തറയും ശക്തിപ്പെടുത്തുക "കുട്ടികൾക്കും കൗമാരക്കാർക്കുമുള്ള വിശ്രമ കേന്ദ്രം"
	സ്ഥിര ആസ്തികൾ ഏറ്റെടുക്കൽ
	ഇവൻ്റ് 2-ന് ആകെ
ഉപപ്രോഗ്രാം നമ്പർ 3-ന് ആകെ

പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത് ഇത് ആസൂത്രണം ചെയ്തു:

2014-ൽ മുനിസിപ്പാലിറ്റിയിലെ മൊത്തം യുവാക്കളുടെ എണ്ണത്തിൽ നിന്ന് 38% ആയും 2015-ൽ - 38.5% ആയും ബഹുജന സംഭവങ്ങളുടെ ഒരു സമുച്ചയം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന യുവാക്കളുടെ പങ്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

2014-ൽ മുനിസിപ്പാലിറ്റിയിലെ മൊത്തം യുവാക്കളുടെ എണ്ണത്തിൽ നിന്ന് 2015-ൽ - 27.5% ആയി, ദേശസ്‌നേഹ, നിയമ, പൗര വിദ്യാഭ്യാസ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു സമുച്ചയം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന യുവാക്കളുടെ പങ്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

2014-ൽ 7 മുതൽ 17 വയസ്സുവരെയുള്ള കുട്ടികളുടെ ആകെ എണ്ണം വേനൽക്കാലം ഉൾപ്പെടെ വിവിധ രൂപത്തിലുള്ള സംഘടിത വിനോദങ്ങളിലും വിനോദങ്ങളിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന 7 മുതൽ 17 വയസ്സുവരെയുള്ള കുട്ടികളുടെ പങ്ക് 2015-ൽ 68.8% ആയി ഉയർത്തുക - 68.9% വരെ.

വേനൽക്കാലത്ത് ഉൾപ്പെടെ, രാജ്യാരോഗ്യ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ആരോഗ്യ സേവനങ്ങൾ ലഭിച്ച കുട്ടികളുടെ പങ്ക്, 2014 ൽ എല്ലാത്തരം സംഘടിത വിനോദങ്ങളും വിനോദങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന മൊത്തം കുട്ടികളുടെ എണ്ണത്തിൽ നിന്ന് 21.6% ആയും 2015 ൽ - 21.7% ആയും വർദ്ധിപ്പിക്കുക .

2014-ൽ അവരുടെ താമസസ്ഥലത്ത് ക്ലബ്ബുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന കുട്ടികളുടെയും കൗമാരക്കാരുടെയും എണ്ണം 26,400 വ്യക്തിഗത ദിവസങ്ങളായി 2015-ൽ - 28,600 വ്യക്തി ദിവസങ്ങളായി വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

2014-ൽ MKU "ലെഷർ സെൻ്റർ ഫോർ ചിൽഡ്രൻ ആൻഡ് അഡോളസൻ്റ്സ്" നടത്തിയ പരിപാടികളിൽ പങ്കെടുത്ത കുട്ടികളുടെയും കൗമാരക്കാരുടെയും എണ്ണം 2,500 ആയും 2015-ൽ 2,520 ആയും വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ആസൂത്രിതവും റിപ്പോർട്ടുചെയ്തതുമായ ഫലങ്ങൾ (പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ (സൂചകങ്ങൾ)) അനുബന്ധം നമ്പർ 3 ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

നിയന്ത്രണ പരിപാടിയിൽ, സൂചകങ്ങളുടെ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തതും യഥാർത്ഥവുമായ ഫലങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടുകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു:

എ) സൂചകം "അവരുടെ താമസിക്കുന്ന പ്രദേശത്തെ ക്ലബ്ബുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന കുട്ടികളുടെയും കൗമാരക്കാരുടെയും എണ്ണത്തിൽ വർദ്ധനവ്." അവരുടെ താമസസ്ഥലത്ത് ക്ലബ്ബുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന കുട്ടികളുടെയും കൗമാരക്കാരുടെയും എണ്ണം കണക്കാക്കുമ്പോൾ, ഇത് സ്ഥാപിച്ചു:

2014-ൽ, സന്ദർശകരുടെ എണ്ണം 26,403 വ്യക്തി ദിവസങ്ങൾ ആയിരുന്നു;

2015-ൽ - 28,601 വ്യക്തിദിനങ്ങൾ.

അങ്ങനെ, 2014 ലെ പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടിൽ, "അവരുടെ താമസസ്ഥലത്ത് ക്ലബ്ബുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന കുട്ടികളുടെയും കൗമാരക്കാരുടെയും എണ്ണത്തിൽ വർദ്ധനവ്" എന്ന സൂചകത്തെ കുറച്ചുകാണുന്നത് 3 വ്യക്തി ദിവസങ്ങളാണ്; 2015 ലെ പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടിൽ, മുകളിലുള്ള സൂചകം 199 ആളുകൾ അമിതമായി കണക്കാക്കി.

നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ പ്രദേശത്ത് മുനിസിപ്പൽ പ്രോഗ്രാമുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രത്തിന് അനുസൃതമായി, 2014 ജൂലൈ 11 ലെ നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ ഭരണത്തിൻ്റെ പ്രമേയം അംഗീകരിച്ചു. 2244, നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ ഭരണത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക വകുപ്പ് 2014 ലും 2015 ലും പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെയും കാര്യക്ഷമതയുടെയും മൊത്തത്തിലുള്ള വിലയിരുത്തലിൻ്റെ മൂല്യം കണക്കാക്കി.

2014-ൽ പ്രോഗ്രാം നടപ്പാക്കലിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെയും കാര്യക്ഷമതയുടെയും മൊത്തത്തിലുള്ള വിലയിരുത്തലിനായി കണക്കാക്കിയ സൂചകം 1.07 ആയിരുന്നു, 2015-ൽ - 1.06. സൂചക മൂല്യം 1-ൽ കൂടുതലാണെങ്കിൽ, സൂചകം പൂർണ്ണമായും നടപ്പിലാക്കിയതായി സൂചിപ്പിക്കുന്നു. റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിലെ പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ ഉയർന്നതായി അംഗീകരിക്കപ്പെടുകയും കൂടുതൽ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി പ്രോഗ്രാം ശുപാർശ ചെയ്യുകയും ചെയ്തു.

2014 ലും 2015 ലും അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്ത ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് വീണ്ടും കണക്കാക്കുമ്പോൾ പ്രോഗ്രാം നടപ്പാക്കലിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെയും കാര്യക്ഷമതയുടെയും മൊത്തത്തിലുള്ള വിലയിരുത്തലിനുള്ള സൂചകത്തിൻ്റെ മൂല്യങ്ങൾ മാറിയില്ല.

അതിനാൽ, നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ പ്രദേശത്ത് മുനിസിപ്പൽ പ്രോഗ്രാമുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രത്തിന് അനുസൃതമായി, ജൂലൈ 11 ലെ നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ ഭരണത്തിൻ്റെ പ്രമേയം അംഗീകരിച്ചു. 2014 നമ്പർ 2244, 2014 ൽ പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ സൂചകം പൂർണ്ണമായി പൂർത്തിയായി, 2015 ൽ നടപ്പിലാക്കൽ കാര്യക്ഷമതയുടെ നിലവാരം പ്രോഗ്രാം ഉയർന്നതായി റേറ്റുചെയ്തു.

മേൽപ്പറഞ്ഞവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പരിശോധന സ്ഥാപിച്ചു:

1. 2013 ജൂലൈ 22, 2300 ലെ നോവോമോസ്കോവ്സ്ക് നഗരത്തിൻ്റെ മുനിസിപ്പൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ ഭരണത്തിൻ്റെ പ്രമേയം അംഗീകരിച്ച നടപടിക്രമം സ്ഥാപിച്ച സമയപരിധിയേക്കാൾ പിന്നീട് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ അംഗീകാരം.
2. 2014-2015 ലെ പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുമ്പോൾ "അവരുടെ താമസസ്ഥലത്ത് ക്ലബ്ബുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന കുട്ടികളുടെയും കൗമാരക്കാരുടെയും എണ്ണത്തിൽ വർദ്ധനവ്" എന്ന സൂചകത്തിൻ്റെ റിപ്പോർട്ടുചെയ്‌തതും യഥാർത്ഥവുമായ ഫലങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടുകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു.
3. ഈ സബ്‌പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പാസ്‌പോർട്ടിലും ഈ സബ്‌പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ വാചക ഭാഗത്തിൻ്റെ സെക്ഷൻ 4 ലും സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന "യുവജന സാധ്യതകളുടെ വികസനം" എന്ന ഉപപ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ബജറ്റ് വിഹിതത്തിൻ്റെ മൊത്തം തുക തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട്.
4. ഈ സബ്‌പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ പാസ്‌പോർട്ടിലും ഈ സബ്‌പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ വാചക ഭാഗത്തിൻ്റെ സെക്ഷൻ 4 ലും സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന "താമസിക്കുന്ന സ്ഥലത്ത് കുട്ടികൾക്കും കൗമാരക്കാർക്കുമുള്ള ഒഴിവു സമയം" എന്ന ഉപപ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ബജറ്റ് വിഹിതത്തിൻ്റെ ആകെ തുക തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട്.