2.3 റഷ്യൻ വിമാന വ്യവസായത്തിനുള്ള വികസന തന്ത്രം ആഗോള വ്യോമയാന വിപണികളിൽ ആഭ്യന്തര വിമാന വ്യവസായത്തിൻ്റെ മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, യുണൈറ്റഡ് എയർക്രാഫ്റ്റ് കോർപ്പറേഷൻ റഷ്യയിൽ ഒരു ഓപ്പൺ ജോയിൻ്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയുടെ (ജെഎസ്‌സി) രൂപത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടു.

സാങ്കേതിക വികസന വേഗതയിലെ പ്രധാന പ്രവണതകൾ. 1965-ൽ "മൂറിൻ്റെ നിയമം" എന്ന പുസ്തകത്തിൽ ഒരു മൈക്രോപ്രൊസസറിൻ്റെ വേഗത ഒന്നര വർഷം കൂടുമ്പോൾ ഇരട്ടിയാകുമെന്ന അനുമാനം ഇന്നും സത്യമാണ്. കഴിഞ്ഞ 40 വർഷത്തിനിടയിൽ, മൈക്രോപ്രൊസസർ വേഗത 4,500,000% വർദ്ധിച്ചു.

ടെക്‌നോളജി ട്രെൻഡുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിവര ഉറവിടങ്ങൾ, സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ നിലവിലെ അവസ്ഥയുടെ ഒരു അവലോകനം നൽകുന്നതിനു പുറമേ, ഇന്നത്തെ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ലോകത്തെ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നതിനുള്ള വിഭവങ്ങൾ ഈ അധ്യായം നൽകുന്നു. ഡസൻ കണക്കിന് മാസികകളും പത്രങ്ങളും

ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് സ്ട്രാറ്റജി IA-യുടെ വികസന തന്ത്രത്തിൽ കരകൗശല വിദഗ്ധരെ അവരുടെ ബിസിനസ് മേഖലയിലെ പ്രൊഫഷണലിസത്തിൻ്റെ അളവ് മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും വിപുലീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന വൈദഗ്ധ്യങ്ങളിൽ പരിശീലനം ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങളിലൂടെയാണ് വിജയം കൈവരിക്കുന്നത്: നൂതന പരിശീലന രീതികളുമായി മാർക്കറ്റ് ആക്‌സസ് ലിങ്കുചെയ്യുന്നു.

മരിയ കാമെനോവ, സിഇഒ,
ആൻഡ്രി കോപ്റ്റെലോവ്, ഐടി കൺസൾട്ടിംഗ് ഡയറക്ടർ,
"IDS സ്കീർ/ബിസിനസ് ലോജിക്"

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രധാന ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളെ ഫലപ്രദമായി പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിന് ഐടിയുടെ "ശരിയായ" ഉപയോഗത്തെ ആശ്രയിച്ചാണ് ബിസിനസ്സ് വിജയം പ്രധാനമായും ആശ്രയിക്കുന്നതെന്ന് പലതവണ തെളിയിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. ഇന്ന്, ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് ഒരു ബിസിനസ്സ് പങ്കാളിയായി മാറുകയാണ്, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രധാന ഉൽപാദന ഡിവിഷനുകൾ പോലെ അധിക മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നു, എന്നാൽ മുമ്പ് ഇത് ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൻ്റെ ഘടകങ്ങൾ മാത്രമേ ഉപയോഗത്തിനായി നൽകിയിട്ടുള്ളൂ.

മറുവശത്ത്, 10 വർഷം മുമ്പ് ഐടിയുടെ സർവശക്തിയിൽ ഉണ്ടായിരുന്ന അതേ വിശ്വാസം ഇപ്പോൾ ഇല്ല - അത്തരം നിക്ഷേപങ്ങളൊന്നുമില്ല. ഐടി വികസനത്തിൻ്റെ ദിശകൾ, തിരഞ്ഞെടുത്ത ഐടി സൊല്യൂഷനുകളുടെ നേട്ടങ്ങൾ, അവയിലെ നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ വരുമാനം എന്നിവ ബിസിനസ്സിനോട് വ്യക്തമായി ന്യായീകരിക്കേണ്ടത് ഇപ്പോൾ ആവശ്യമാണ്. നിർദ്ദിഷ്ട ഫലങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കാനും പ്രവർത്തനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ബിസിനസ്സിന് വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യ ആവശ്യമാണ്. മുഴുവൻ കമ്പനിയുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഐടിയെയും അവരുടെ പിന്തുണയുടെ ഗുണനിലവാരത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇത് ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ കാര്യക്ഷമതയ്ക്കുള്ള ആവശ്യകതകൾ ഗൗരവമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ്

ചട്ടം പോലെ, ഐടി വകുപ്പിനായുള്ള എല്ലാ ലക്ഷ്യങ്ങളും മൊത്തത്തിൽ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രത്തിൽ നിന്ന് പിന്തുടരുകയും ഐടി തന്ത്രത്തിൽ പ്രതിഫലിക്കുകയും വേണം - ഐടി മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള അടിസ്ഥാന രേഖ, അത് ഐടി വികസനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ദിശകൾ നിർവചിക്കുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും മുൻഗണന നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. പദ്ധതികൾ. ഈ പ്രമാണം ഇനിപ്പറയുന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകണം:

• ഐടി വകുപ്പ് എന്ത് ലക്ഷ്യങ്ങളാണ് കൈവരിക്കേണ്ടത്?
• ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളും ഐടി ലക്ഷ്യങ്ങളും എങ്ങനെ സന്തുലിതമാക്കാം?
• ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിൻ്റെ അളവ് എങ്ങനെ വിലയിരുത്താം, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ എത്ര ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുക?
• ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏതൊക്കെ പാരാമീറ്ററുകൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് നിങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നത്?
• അവയുടെ ഓട്ടോമേഷൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും നിർണായകമായ പ്രക്രിയകൾ ഏതാണ്?
• ഏതൊക്കെ ഐടി പ്രോജക്ടുകൾക്കാണ് ഏറ്റവും കൂടുതൽ മുൻഗണന നൽകുന്നത്?

ഇപ്പോൾ, മിക്ക കമ്പനികളിലും, ഒരു ഐടി തന്ത്രം രൂപീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ പലപ്പോഴും ഇത് ഐടി തന്ത്രം യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാത്തതും ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളും ബന്ധിപ്പിക്കാത്തതുമായ ഒരു ഔപചാരിക രേഖയാണ്. ഒരു ഔപചാരിക പ്രമാണത്തിൽ നിന്ന് ഒരു ഐടി തന്ത്രത്തെ ഫലപ്രദമായ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് ടൂളാക്കി മാറ്റുന്നതിന്, സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡ് - ബിഎസ്സി സാങ്കേതികവിദ്യ (ബാലൻസ്ഡ് സ്കോർകാർഡ് സിസ്റ്റം, ബിഎസ്സി) ഉപയോഗിക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, ഇത് ഐടി വകുപ്പിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാരുമായും തന്ത്രം ആശയവിനിമയം നടത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അത് നടപ്പിലാക്കുന്നത് എല്ലാവരുടെയും ദൈനംദിന ദൗത്യമാക്കുക.

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളും പ്രോജക്റ്റുകളും നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് ഉപകരണമാണ് ബാലൻസ്ഡ് സ്കോർകാർഡ്, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വ്യക്തവും സമതുലിതമായ അളവിലുള്ള അളവുകൾ സജ്ജീകരിക്കാനും സ്ട്രാറ്റജി നടപ്പിലാക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ വഴക്കത്തോടെയും വേഗത്തിലും ക്രമീകരണങ്ങൾ വരുത്താനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ബിഎസ്‌സി/ബിഎസ്‌സി നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ പ്രയോജനം, തന്ത്രത്തിന് അനുസൃതമായി പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് ഐടി വകുപ്പിന് ഒരു നിശ്ചിത കോർഡിനേറ്റ് സിസ്റ്റം ലഭിക്കുന്നു എന്നതാണ് പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ (കെപിഐകൾ) ഉപയോഗിച്ച് പിന്നീട് നിരീക്ഷിക്കാനുള്ള കഴിവ്.

ഒരു ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റിനായി ഒരു ഏകീകൃത സംയോജിത സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യത്തിലും ക്രിയാത്മകമായി പ്രയോഗിച്ച്, ഐടി മാനേജ്മെൻ്റ് മേഖലയിലെ സഞ്ചിത അനുഭവം കണക്കിലെടുക്കണം. ഈ അനുഭവം ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ ലൈബ്രറിയിൽ (ഐടിഐഎൽ) കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ രൂപീകരണം

പുനർനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ, ഐടി വകുപ്പിനായുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരു വൃക്ഷത്തിൻ്റെ (ഗ്രാഫ്) രൂപത്തിൽ വികസിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വിശദാംശങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും "എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്" എന്ന തത്വമനുസരിച്ച് അവയെ ഉപഗോളുകളായി വിഭജിക്കുകയും ചെയ്യുക. . എല്ലാ ഉപലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുക എന്നതിനർത്ഥം നിരുപാധികമായി ലക്ഷ്യം നേടുക എന്നാണ്.

ഓർഗനൈസേഷൻ ഇതിനകം ഒരു ഐടി തന്ത്രം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഐടി വകുപ്പിന് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു വൃക്ഷം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി അത് മാറുന്നു (ചിത്രം 1). ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രധാന ലക്ഷ്യം "കാര്യക്ഷമവും സുരക്ഷിതവുമായ ഐടി സേവനങ്ങളുടെ മതിയായ എണ്ണം നൽകുക" എന്ന് രൂപപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു വൃക്ഷം നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, ഈ ലക്ഷ്യത്തിൻ്റെ ഉപ ലക്ഷ്യങ്ങൾ "ഇത് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്? ”:

• ഐടി സേവനങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ലെവൽ വിശ്വാസ്യതയും ലഭ്യതയും ഉറപ്പ് നൽകുന്നു;
• ആവശ്യമായതും മതിയായതുമായ വിവര സുരക്ഷാ വ്യവസ്ഥ ഉറപ്പാക്കുക;
• ഐടി പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സാധ്യത ഉറപ്പാക്കുക;
• ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിൻ്റെ വിശ്വസ്തത കൈവരിക്കുക മുതലായവ.

ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ ദിശകളെക്കുറിച്ചും യുക്തിയെക്കുറിച്ചും വ്യക്തവും യോജിച്ചതുമായ ധാരണ ഗോൾ ട്രീ നൽകുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റ് അനുഭവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, 20 മുതൽ 50 വരെയുള്ള ഒരു ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ ഗോൾ ട്രീയിലെ മൊത്തം (വിഘടനം കണക്കിലെടുത്ത്) ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ എണ്ണം ഞങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നു, എന്നാൽ ഈ മൂല്യം ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിലെ ജീവനക്കാരുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും എണ്ണത്തെ ശക്തമായി ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു വൃക്ഷം വികസിപ്പിക്കുന്നത് ഒരു ആവർത്തന പ്രക്രിയയാണ്, അതിനുള്ളിൽ ഫോർമുലേഷനുകൾ പരിഷ്കരിക്കപ്പെടുകയും ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഐടി വികസനത്തിൻ്റെ ദിശകളെക്കുറിച്ച് മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഐടി വികസനത്തിൻ്റെ കൂടുതൽ വസ്തുനിഷ്ഠവും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതുമായ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്, ഐടി വകുപ്പുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുമ്പോൾ മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ സമീപനത്തിൽ ഐടി ലക്ഷ്യങ്ങളും ബിസിനസ് ലക്ഷ്യങ്ങളും "ബാലൻസിങ്" ഉൾപ്പെടുന്നു.

ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വൃക്ഷം വികസിപ്പിക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്ത ശേഷം, ഓരോ ലക്ഷ്യവും കൈവരിക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദികളെ തിരിച്ചറിയുകയും ചുമതലപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ നടപടിക്രമം കൂടാതെ, ഗോൾ ട്രീ നടപ്പിലാക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു കൂട്ടം മുദ്രാവാക്യങ്ങളായി തുടരും.

CIO സ്ട്രാറ്റജി മാപ്പ്

ഓരോ ലക്ഷ്യത്തിനും ഉത്തരവാദികൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞുകഴിഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾക്ക് തന്ത്രപരമായ മാപ്പുകളുടെ വികസനത്തിലേക്ക് പോകാം. സ്ട്രാറ്റജിക് മാപ്പുകൾ ഒരു കൂട്ടം ലക്ഷ്യങ്ങളെയും അവ തമ്മിലുള്ള കാരണ-പ്രഭാവ ബന്ധങ്ങളെയും പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ്.

ഒരു തന്ത്രപരമായ ഭൂപടത്തിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ നാല് വീക്ഷണകോണുകളിലുടനീളം വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നു (ചിത്രം 2) - ബിസിനസ്സ് പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നതിന് പ്രധാനപ്പെട്ട സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ.

ഐടി വകുപ്പിൽ നിന്നുള്ള ബിസിനസ്സ് പ്രതീക്ഷകൾ ധനകാര്യ വീക്ഷണം കാണിക്കുന്നു (ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുഴുവൻ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയെ എങ്ങനെ ബാധിക്കും).

ഉപഭോക്തൃ വീക്ഷണം ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ പ്രതീക്ഷകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു (ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അതിൻ്റെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് എങ്ങനെ ദൃശ്യമാകണം).

"പ്രോസസുകൾ" വീക്ഷണം ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ ആന്തരിക പ്രക്രിയകൾക്കും മറ്റ് വകുപ്പുകളുമായുള്ള ആശയവിനിമയ പ്രക്രിയകൾക്കുമുള്ള ആവശ്യകതകൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു; ഇത് പ്രക്രിയകളുടെ തന്ത്രപരമായ പ്രാധാന്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

ഐടി തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ആളുകളെ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതും ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ കഴിവ് മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടതും എങ്ങനെ വേണമെന്ന് ലേണിംഗ് ആൻഡ് ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് വീക്ഷണം കാണിക്കുന്നു.

അരി. 3. CIO സ്ട്രാറ്റജിക് മാപ്പ്.

അവതരിപ്പിച്ച വീക്ഷണങ്ങളുടെ കൂട്ടം പൊതുവെ അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ ഒരു അധിക വീക്ഷണം അവതരിപ്പിക്കാൻ കഴിയും - "ടെക്നോളജി", അത് വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ ആവശ്യകതകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

50 ജീവനക്കാരുള്ള ചെറുകിട ഐടി വകുപ്പുകൾക്ക് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് മേധാവിക്ക് വേണ്ടി മാത്രം സ്ട്രാറ്റജി മാപ്പ് തയ്യാറാക്കിയാൽ മതിയാകും. വകുപ്പിന് 50-ലധികം ജീവനക്കാരുണ്ടെങ്കിൽ, മാനേജരുടെ കാർഡിന് പുറമേ, അതിൻ്റെ പ്രമുഖ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കായി കാർഡുകൾ വികസിപ്പിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, ഒരു സ്ട്രാറ്റജിക് മാപ്പ് ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാർക്കുള്ള ഒരു ഉപകരണമാണെന്നും ഐടി വകുപ്പിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും തന്ത്രപരമായ മാപ്പുകൾ നിർമ്മിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ലെന്നും നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. സാധാരണ ജീവനക്കാർ അവരുടെ പ്രക്രിയകളിലും പ്രോജക്റ്റുകളിലും പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ ആസൂത്രിത മൂല്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം, അവ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രധാന സൂചകങ്ങളിൽ നിന്ന് "ഉത്ഭവിച്ചതാണ്".

ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം

ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുകയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നത് ഒരു ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഒരു സംവിധാനം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന് പര്യാപ്തമല്ല, അതിനാൽ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കുകയും ഓരോന്നിൻ്റെയും നേട്ടത്തിൻ്റെ തോത് ഏത് സൂചകങ്ങളാണ് വിലയിരുത്തുന്നതെന്ന് വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കുകയും വേണം. ലക്ഷ്യം.

ചട്ടം പോലെ, ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റിന് അതിൻ്റേതായ ക്വാണ്ടിഫൈയബിൾ പാരാമീറ്ററുകളുടെ ഒരു കൂട്ടം ഉണ്ട് - പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ; കൂടാതെ, പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ ഒരു വലിയ സംഖ്യ ITIL-ൽ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• സാങ്കേതിക പിന്തുണയുടെ ആദ്യ തലത്തിൽ പരിഹരിച്ച സംഭവങ്ങളുടെ ശതമാനം;
• ഒരു സംഭവത്തിന് ശേഷം ഒരു സേവനം പുനഃസ്ഥാപിക്കാനുള്ള ശരാശരി സമയം;
• സർവീസ് ഡെസ്ക് ഓപ്പറേറ്റർക്കുള്ള കോളുകളുടെ എണ്ണം;
• വിജയകരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ എണ്ണം മുതലായവ.

എന്നിരുന്നാലും, ലക്ഷ്യങ്ങൾ അളക്കാൻ ഉപയോഗിക്കാവുന്ന കെപിഐകളുടെ എല്ലാ സമൃദ്ധിയും ഉപയോഗിച്ച്, ഒരു നിശ്ചിത ലക്ഷ്യത്തിൻ്റെ നേട്ടത്തെ ഏറ്റവും പൂർണ്ണമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നവ (ചിത്രം 4) ഒരു പരിമിതമായ സംഖ്യ (രണ്ടോ മൂന്നോ) തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. വളരെയധികം കെപിഐകൾ നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിൻ്റെ നീതീകരിക്കപ്പെടാത്ത സങ്കീർണ്ണതയിലേക്കും തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരത്തിൽ ശ്രദ്ധേയമായ പുരോഗതിയില്ലാതെ കെപിഐകൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള തൊഴിൽ ചെലവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലേക്കും നയിക്കും.

സിപിആറിന് പുറമേ, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തന മേഖലകൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഓരോ കെപിഐക്കും, നിലവിലുള്ളതും ടാർഗെറ്റ് മൂല്യങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതുപോലെ തന്നെ വിവര ശേഖരണത്തിൻ്റെയും കണക്കുകൂട്ടൽ നടപടിക്രമങ്ങളുടെയും ഉറവിടങ്ങൾ. പ്രസക്തമായ കെപിഐകളുടെ വിലയിരുത്തലിലൂടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പൂർണ്ണമായ സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് സംസാരിക്കാം.

ഉദാഹരണത്തിന്, "ഐടി സേവനങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ലെവൽ വിശ്വാസ്യതയും ലഭ്യതയും ഉറപ്പാക്കുക" (ചിത്രം 5) എന്ന ലക്ഷ്യത്തിൻ്റെ നേട്ടം ഇനിപ്പറയുന്ന കെപിഐകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയും, ഇതിൻ്റെ ഉറവിടം വിവര സംവിധാനമാണ്:

• സേവനം ലഭ്യമല്ലാത്ത സമയത്തിൻ്റെ ശതമാനം;
• ഒരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനുള്ള ശരാശരി സമയം;
• സമാനമായ സംഭവങ്ങളുടെ ആവൃത്തി.

ഈ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നത് ലഭ്യത പദ്ധതി പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പൂർത്തീകരണത്തെയും ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രക്രിയകളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു: സംഭവ മാനേജ്മെൻ്റും പ്രശ്ന മാനേജ്മെൻ്റും.

ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൽ ഒരു തന്ത്രപരമായ മാനേജ്‌മെൻ്റ് സിസ്റ്റം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള അടുത്ത ഘട്ടം മോട്ടിവേഷൻ സിസ്റ്റം ക്രമീകരിക്കുക എന്നതാണ്, അതായത്, ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് മാനേജർമാർക്കുള്ള പ്രചോദന സംവിധാനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക, അത് നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും കെപിഐകളുടെയും നേട്ടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്. ഫലപ്രദമായ ഒരു പ്രചോദന സംവിധാനത്തിലൂടെ, ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഐടി തന്ത്രം നിർവചിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിടുന്നു, ഇത് തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളെയും പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളെയും ബന്ധിപ്പിക്കും.

BSC ഉപയോഗിച്ച് ഒരു തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലമായി, ഐടി വകുപ്പിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ആനുകൂല്യങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നു:

• നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തമായ ധാരണ;
• ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യവും കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെ വിതരണം;
• ഓരോ ലക്ഷ്യത്തിൻ്റെയും നേട്ടത്തിൻ്റെ അളവ് വിലയിരുത്തുന്നതിന് കെപിഐയെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു;
• ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രോജക്റ്റുകൾക്കും പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും മുൻഗണന നൽകുക;
• ഐടി പദ്ധതികൾക്ക് ന്യായമായ ബജറ്റ് വിഹിതം;
• ക്രിട്ടിക്കലിറ്റി പ്രകാരം റാങ്ക് ചെയ്ത പ്രക്രിയകളുടെയും പ്രോജക്റ്റുകളുടെയും ഒരു ലിസ്റ്റ് നേടൽ;
• കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് മാനേജർമാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു.

ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു

നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളിലൂടെയും വ്യക്തിഗത പ്രോജക്ടുകളിലൂടെയും (പ്രോഗ്രാമുകൾ) നടപ്പിലാക്കുന്നു. മുൻകൂട്ടി സ്ഥാപിതമായ നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ഇൻപുട്ട് മെറ്റീരിയലും വിവരങ്ങളും ഒരു അന്തിമ ഉൽപ്പന്നമായി (ഫലം) പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്ന ഒരു ബന്ധിപ്പിച്ച ആവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ (ഫംഗ്ഷനുകൾ) ഒരു ബിസിനസ് പ്രക്രിയയാണ്. ഒരു പ്രോജക്റ്റ് (പ്രോഗ്രാം) എന്നത് ചില ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു കൂട്ടം സൃഷ്ടികളാണ്. ഈ കേസിൽ ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് ഒരു അപവാദമല്ല, ഐടി പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെൻ്റിൻ്റെ മേഖല ഇതിനകം നന്നായി അറിയുകയും വിവരിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഫലപ്രദമായ പ്രോസസ്സ് മാനേജുമെൻ്റ് വളരെയധികം താൽപ്പര്യമുള്ളതാണ്.

ഇന്ന്, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന റഷ്യൻ മാനേജർമാർ പ്രോസസ്സ് മാനേജുമെൻ്റ് എന്ന ആശയത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുകയും പരമ്പരാഗത പ്രവർത്തന ഘടനകളിലേക്ക് അതിൻ്റെ സംയോജനത്തിൻ്റെ ആവശ്യകത മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. തീർച്ചയായും, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹവും (ഉദാഹരണത്തിന്, സംഭവങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള സമയം കുറയ്ക്കുക), ഉപയോക്തൃ ആവശ്യകതകളോട് പ്രതികരിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള ആഗ്രഹവും ഇത് സുഗമമാക്കുന്നു. .

ഈ പ്രശ്നത്തിൻ്റെ പ്രസക്തി, ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ വിവരിക്കുകയും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത മനസിലാക്കാൻ നിരവധി ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് കാരണമായി, കൂടാതെ കമ്പനിയിൽ ആന്തരിക "ഉൽപാദന" ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന് ഈ സമീപനം ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങി, ഇത് സൃഷ്ടിക്കാൻ സൗകര്യപ്രദമായ ഒരു ഫോർമാറ്റിൽ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ ഘടന ഉറപ്പാക്കുന്നു. നിയന്ത്രണ ചട്ടക്കൂടും ഒപ്റ്റിമൈസേഷനും. ഈ കേസിൽ ഐടി വകുപ്പും ഒരു അപവാദമല്ല, അതിനാൽ, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ആന്തരിക പ്രക്രിയകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ചിലപ്പോൾ അവയുടെ പുനർനിർമ്മാണവും പുനർനിർമ്മാണവും നടത്തുക.

ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ പ്രക്രിയകളുടെ വിവരണം "മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക്" സംഭവിക്കുന്നു: ആദ്യം, ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പ്രക്രിയകൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, അതായത്, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ "വലിയ സ്ട്രോക്കുകളിൽ" വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു, തുടർന്ന് അവ ജോലികളുടെ തലത്തിലേക്ക് വിശദമായി വിവരിക്കുന്നു. ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു ഉദാഹരണം ചിത്രത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 6. ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പ്രക്രിയകൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന്, റഫറൻസ് മോഡലുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവ, ITSM HP റഫറൻസ് മോഡൽ (ഹ്യൂലറ്റ്-പാക്കാർഡ്), Microsoft Operations Framework (Microsoft), IT Process Model (IBM), ARIS ITIL എന്നിവ ഉപയോഗിക്കാം. റഫറൻസ് മോഡൽ (IDS Scheer ).

പ്രോജക്റ്റുകളുടെ അനുഭവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രക്രിയകൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

• ഐടി സ്ട്രാറ്റജി മാനേജ്മെൻ്റ്;
• ആസൂത്രണവും ബജറ്റിംഗും;
• നിയന്ത്രിക്കുന്നു;
• സേവനങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥ;
• സേവന പിന്തുണ;
• പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റ് (രൂപകൽപ്പനയും നടപ്പാക്കലും);
• വിവര സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കൽ;
• ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ മാനേജ്മെൻ്റ്;
• പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ്.

പ്രക്രിയകൾ തിരിച്ചറിയുമ്പോൾ, അവയുടെ സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കാൻ ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രക്രിയകളും പരിശോധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഓരോ ലക്ഷ്യത്തിനും അത് നേടുന്നതിന് പ്രക്രിയകൾ ആവശ്യമാണ്, ഓരോ പ്രക്രിയയും ഗോൾ ട്രീയിലെ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നതായിരിക്കണം.

തുടർന്നുള്ള ഘട്ടങ്ങളിൽ, മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതും പ്രധാനവുമായ പ്രക്രിയകൾ തിരിച്ചറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അത് ബിഎസ്‌സി രീതിശാസ്ത്രം ഉപയോഗിച്ച് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

ഐടി വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനവും മെച്ചപ്പെടുത്തലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഞങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റുകളുടെ അനുഭവം കാണിക്കുന്നത് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രക്രിയകളിലാണ് ഏറ്റവും കൂടുതൽ പ്രശ്നങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നതെന്ന്:

• ബിസിനസ് പ്രവചനവും സേവന ആസൂത്രണവും;
• ഐടി സ്ട്രാറ്റജി മാനേജ്മെൻ്റ്;
• സേവനങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥ (സർവീസ് ലെവൽ മാനേജ്മെൻ്റ്; ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്മെൻ്റ്);
• സേവന പിന്തുണ (ഉപയോക്തൃ ഇടപെടൽ; സംഭവ മാനേജ്മെൻ്റ്; പ്രശ്ന മാനേജ്മെൻ്റ്).

ഈ പ്രക്രിയകൾ ആദ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ കാര്യക്ഷമതയിൽ ഒരു ഗുണപരമായ കുതിച്ചുചാട്ടം നൽകുന്നു, ഇത് കൂടുതൽ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് മാനേജ്മെൻ്റ് പിന്തുണ സ്വീകരിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

പ്രക്രിയകൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്താൽ മാത്രം പോരാ, അതായത്, ഒരു പ്രോസസ് മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിലെ നിയന്ത്രണ ഒബ്ജക്റ്റുകളെ നിർവചിക്കാൻ; ഓരോ പ്രക്രിയയുടെയും ഉത്തരവാദിത്തം നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് - "പ്രോസസ് ഉടമകൾ". ഒരു പ്രക്രിയയുടെ പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തവും ആ പ്രക്രിയയിൽ അധികാരവുമുള്ള ഒരു വ്യക്തിയാണ് (ബിസിനസ് റോൾ). വ്യക്തിഗത വകുപ്പുകൾ നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളെ ഇത് ബാധിക്കുന്നില്ല; മുഴുവൻ പ്രക്രിയയും വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുക എന്നതാണ് ഇതിന് പ്രധാനം, പ്രത്യേകിച്ച് അതിൻ്റെ ഉൽപാദനക്ഷമത, കാര്യക്ഷമത, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ. എല്ലാ പ്രോസസ്സ് പാരാമീറ്ററുകൾക്കും പ്രോസസ്സ് ഉടമ ഉത്തരവാദിയാണ് കൂടാതെ അതിൻ്റെ മെച്ചപ്പെടുത്തലിൽ സജീവമായി പങ്കെടുക്കുകയും വേണം.

മെച്ചപ്പെടുത്തലിൻ്റെ ഭാഗമായി, പരിഗണനയിലുള്ള ഓരോ പ്രക്രിയകൾക്കും ഇനിപ്പറയുന്ന പാരാമീറ്ററുകൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

• പ്രക്രിയയുടെ ഉദ്ദേശ്യം;
• പ്രോസസ്സ് ഉടമ;
• പ്രധാന പ്രോസസ്സ് പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ;
• പ്രക്രിയ ഫലങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾ;
• പ്രോസസ്സ് വിതരണക്കാർ;
• സമയവും വിഭവ പരിമിതികളും;
• പ്രോസസ്സ് ഓപ്ഷനുകൾ;
• പ്രക്രിയ യുക്തി.

പ്രക്രിയ വികസനം അതിൻ്റെ ഉടമയുടെ സജീവ പങ്കാളിത്തം ഉൾക്കൊള്ളണം. ചട്ടം പോലെ, പ്രക്രിയയുടെ വിവരണം ഗ്രാഫിക്കൽ രൂപത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും വ്യക്തതയും ഔപചാരികതയും ഉറപ്പാക്കുന്നു (ചിത്രം 7). അതിൻ്റെ നടപ്പാക്കലിനുള്ള എല്ലാ വ്യവസ്ഥകളും, പങ്കാളികൾ (ബിസിനസ് റോളുകൾ), ഫംഗ്‌ഷനുകൾ, ഡോക്യുമെൻ്റുകൾ, വിവര സംവിധാനങ്ങൾ മുതലായവ നിർവചിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ വിശദമായ ഒരു പ്രക്രിയ വികസിപ്പിച്ചതായി പരിഗണിക്കാം.പ്രക്രിയകളുടെ വിശദമായ വിവരണത്തിലൂടെ, അവയുടെ ചെലവ് വിശകലനം ചെയ്യാനും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും കഴിയും. മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഘട്ടത്തിൽ ആക്റ്റിവിറ്റി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള രീതി ചെലവ് (ABC).

പ്രോസസ്സ് മെച്ചപ്പെടുത്തലിന് മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ ആവശ്യമായ പിന്തുണയും മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ടീമിൻ്റെ സജീവ പങ്കാളിത്തവും ആവശ്യമാണ്, അതിൽ സാധാരണയായി ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൽ നിന്നുള്ള പ്രോസസ്സ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് വിദഗ്ധർ ഉൾപ്പെടുന്നു. സൃഷ്ടിക്കുന്ന പ്രക്രിയകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം, ഇത് പതിവ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് മാറ്റിയ പ്രക്രിയകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം ലളിതമാക്കും.

പ്രക്രിയകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തിയ ശേഷം, ചില ബിസിനസ്സ് റോളുകളെ സ്ഥാനങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന തത്വം ഉപയോഗിച്ച് ഐടി വകുപ്പിൻ്റെ സംഘടനാ ഘടനയിൽ ക്രമീകരണങ്ങൾ നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഇത് പലപ്പോഴും “ഐടി വകുപ്പിലെ നിയന്ത്രണങ്ങളിൽ മാറ്റം വരുത്തുന്നു. ” ഒരു ഏകദേശ സംഘടനാ ഘടനയും റോളുകളുടെ പട്ടികയും ചിത്രത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 8.

അതേ സമയം, പ്രക്രിയകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനു പുറമേ, ബിസിനസ്സും ഐടിയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം നിയന്ത്രിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഇത് ഐടി മേഖലയിൽ നൽകുന്ന സേവനങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുകയും ആവശ്യകതകൾ ഔപചാരികമാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു സേവന നില ഉടമ്പടി (എസ്എൽഎ) വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നതിലൂടെ കൈവരിക്കാനാകും. അവയുടെ സൃഷ്ടിയുടെ ഘട്ടത്തിലെ പ്രക്രിയകൾക്കായി.

വികസിത പ്രക്രിയകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, ഈ പ്രക്രിയകൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ വകുപ്പിനെ "നിർബന്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്", അത് രണ്ട് തരത്തിൽ ചെയ്യാം: പ്രക്രിയകൾക്കും തൊഴിൽ വിവരണങ്ങൾക്കുമുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക, അല്ലെങ്കിൽ പ്രക്രിയകൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുക. വർക്ക്ഫ്ലോ ക്ലാസ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റത്തിലേക്കുള്ള നിയന്ത്രണം (അടിസ്ഥാനപരമായി, എക്സിക്യൂഷൻ ലോജിക്).

ഒരു ഗ്രാഫിക്കൽ വിവരണം (ചിത്രം 9) അടിസ്ഥാനമാക്കി നിങ്ങൾക്ക് നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ രസീത് ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗമാണ് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായത്, ഇത് നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ ചിലവ് കുറയ്ക്കുകയും മാറ്റങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. തുടക്കത്തിൽ, എല്ലാ വിവരങ്ങളും ഗ്രാഫിക്കൽ മോഡലുകളിൽ നൽകിയിട്ടുണ്ട്, അതിനുശേഷം പ്രക്രിയയുടെ മുഴുവൻ നിയന്ത്രണ പരിതസ്ഥിതിയും (നിയന്ത്രണങ്ങൾ, തൊഴിൽ വിവരണങ്ങൾ, വകുപ്പുകളിലെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ മുതലായവ) സ്വയമേവ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ പ്രസക്തിയും പരസ്പര ബന്ധവും ഉറപ്പാക്കുന്നു.

നിയന്ത്രണങ്ങൾ സ്വയമേവ സൃഷ്‌ടിക്കുമ്പോൾ, ഇൻസ്ട്രുമെൻ്റൽ എൻവയോൺമെൻ്റ് പ്രോസസ് മോഡലുകൾ, ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന, പ്രമാണങ്ങൾ, വിവര സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവ തമ്മിലുള്ള കണക്ഷനുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, ഇത് നിയന്ത്രണങ്ങൾക്ക് പുറമേ, പ്രോസസ്സ് ഓട്ടോമേഷൻ്റെ ആവശ്യകതകൾ നേടുന്നതിനും വിവരങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക സവിശേഷതകൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിനും സാധ്യമാക്കുന്നു. സംവിധാനങ്ങൾ.

രണ്ട് രീതികളും ഐടി വകുപ്പിന് സ്വീകാര്യമാണ്. ഒരു വിവര സംവിധാനത്തിലെ നിക്ഷേപത്തേക്കാൾ ഒരു പ്രക്രിയയിലെ നിക്ഷേപം എല്ലായ്പ്പോഴും കൂടുതൽ ലാഭകരമാണെന്ന് അറിയാം, അതിനാൽ സ്ഥാപിത പ്രക്രിയകളെ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി ഐടി സൊല്യൂഷനുകൾ കാണേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അല്ലാതെ ഒരു റെഡിമെയ്ഡ് പരിഹാരമല്ല, അതിൻ്റെ വിന്യാസം എല്ലാം പരിഹരിക്കും. പ്രശ്നങ്ങൾ.

വർക്ക്ഫ്ലോ എന്ന പദം ജോലിയുടെ ഒഴുക്കിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റിനെയും അതിലൂടെ ബിസിനസ് പ്രക്രിയയെയും സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഇൻ്റർനാഷണൽ ഓർഗനൈസേഷൻ വർക്ക്ഫ്ലോ മാനേജ്മെൻ്റ് കോളിഷൻ (WfMC) യുടെ ഗ്ലോസറി അനുസരിച്ച്, വർക്ക്ഫ്ലോ എന്നത് ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയുടെ പൂർണ്ണമായോ ഭാഗികമായോ ഉള്ള ഓട്ടോമേഷനാണ്, അതിൽ ഒരു പങ്കാളിയിൽ നിന്ന് മറ്റൊരാളിലേക്ക് ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിന് രേഖകളോ വിവരങ്ങളോ ടാസ്ക്കുകളോ കൈമാറുന്നു. നടപടിക്രമ നിയമങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം. നിയന്ത്രണങ്ങളേക്കാളും ജോലി വിവരണങ്ങളേക്കാളും (മനപ്പൂർവ്വമോ ആകസ്മികമായോ) ലംഘിക്കാൻ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു കൂട്ടം നിയമങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം ഓട്ടോമേഷൻ അനുമാനിക്കുന്നു.

ചില പ്രക്രിയകൾ നിയന്ത്രിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, കാരണം അവ വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ നടത്തപ്പെടുന്നുള്ളൂ, മാത്രമല്ല അവയുടെ ഓട്ടോമേഷൻ പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലത്തിലേക്ക് നയിക്കില്ല. ഞങ്ങളുടെ അനുഭവത്തിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രക്രിയകൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിൽ നിന്നാണ് ഏറ്റവും വലിയ ഫലം ലഭിക്കുന്നത്: സംഭവം, പ്രശ്നം, മാറ്റ മാനേജ്മെൻ്റ്. ശേഷിക്കുന്ന പ്രക്രിയകൾ ആദ്യ ഘട്ടങ്ങളിൽ നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയും, അവ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാനുള്ള തീരുമാനം പിന്നീട് എടുക്കാം.

പ്രോസസ്സ് ഓട്ടോമേഷൻ നൽകേണ്ട ഒരു നേട്ടം ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ ശേഖരണവും വിശകലനവുമാണ്, ഇത് ബിഎസ്‌സി സിസ്റ്റം യഥാർത്ഥ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് പൂരിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം കുറഞ്ഞ പരിശ്രമത്തോടെ വിലയിരുത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ഒരു നിഗമനത്തിന് പകരം

മേൽപ്പറഞ്ഞവ സംഗ്രഹിച്ച് ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം അനുഭവം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഐടിഐഎൽ, ബിഎസ്‌സി എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് ഐടി വികസനത്തിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ പതിവ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ഇത് ബിസിനസിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള വികസനത്തിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുകയും വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയിലെ നിക്ഷേപത്തിൽ പെട്ടെന്നുള്ള വരുമാനം ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ നിങ്ങളുടെ നല്ല സൃഷ്ടികൾ അയയ്ക്കുക ലളിതമാണ്. ചുവടെയുള്ള ഫോം ഉപയോഗിക്കുക

വിദ്യാർത്ഥികൾ, ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥികൾ, അവരുടെ പഠനത്തിലും ജോലിയിലും വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഉപയോഗിക്കുന്ന യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർ നിങ്ങളോട് വളരെ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കും.

പോസ്റ്റ് ചെയ്തത് http://www.allbest.ru/

• ആമുഖം
• 1.1 "പദ്ധതി" എന്ന ആശയം
• 1.2 പ്രോജക്റ്റുകളുടെ തരങ്ങളും ഘട്ടങ്ങളും
• 1.3 പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്
• ഉപസംഹാരം
• ഉപയോഗിച്ച സ്രോതസ്സുകളുടെയും സാഹിത്യങ്ങളുടെയും പട്ടിക

ആമുഖം

പ്രസക്തിവിഷയങ്ങൾ. “ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൽ വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉപയോഗം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ” (റഷ്യയിലെ ഫെഡറൽ കസ്റ്റംസ് സർവീസിൻ്റെ യുറൽ കസ്റ്റംസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച്) എന്ന വിഷയത്തിൻ്റെ പ്രസക്തി, ഈ വിഷയം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിലെ പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരമാണ് എന്ന വസ്തുതയിലാണ്. ഓട്ടോമേറ്റഡ് കൺട്രോൾ സിസ്റ്റങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ (യുറൽ മേഖലയുടെ കസ്റ്റംസ് സേവനം). വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ ഉപയോഗം, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ നിന്നും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ആന്തരിക പരിതസ്ഥിതിയിൽ നിന്നുമുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ഒഴുക്ക് ഉറപ്പാക്കാനും യുറൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിൻ്റെ കസ്റ്റംസും ഫെഡറലിൻ്റെ പ്രാദേശിക കസ്റ്റംസ് വകുപ്പുകളും തമ്മിലുള്ള സ്ഥിരവും വിശ്വസനീയവുമായ വിവര ഇടപെടൽ നിലനിർത്തുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. റഷ്യയുടെ കസ്റ്റംസ് സേവനം.

ലക്ഷ്യം ജോലി. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൽ വിവരസാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഉപയോഗം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള മുൻവ്യവസ്ഥകൾ പഠിക്കുക, ഒരു വിഷയം വികസിപ്പിക്കുക, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനായി വിവര സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ പ്രാധാന്യം നിർണ്ണയിക്കുക (റഷ്യയിലെ ഫെഡറൽ കസ്റ്റംസ് സർവീസിൻ്റെ യുറൽ കസ്റ്റംസ് വകുപ്പിൻ്റെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച്).

ചുമതലകൾജോലി. ഈ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ പരിഹരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് :

"പ്രോജക്റ്റ്" എന്ന ആശയങ്ങൾ, അതിൻ്റെ തരങ്ങളും ഘട്ടങ്ങളും, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നിവ പഠിക്കുക;

റഷ്യയിലെ ഫെഡറൽ കസ്റ്റംസ് സർവീസിൻ്റെ യുറൽ കസ്റ്റംസ് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ്റെ സവിശേഷതകൾ, ഘടന, ചുമതലകൾ എന്നിവ പഠിക്കുക;

വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഘടന പഠിക്കുകയും വിവരിക്കുകയും ചെയ്യുക;

വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന കോൺഫറൻസ് സിസ്റ്റം വിവരിക്കുക;

വിഷയ വികസനത്തിൻ്റെയും പ്രശ്നപരിഹാര നിർദ്ദേശങ്ങളുടെയും പ്രാധാന്യം നിർണ്ണയിക്കുക.

ഒരു വസ്തുഗവേഷണം. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൽ വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യ അവതരിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് ഈ പഠനത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യം.

ഇനംഗവേഷണം. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൽ വിവരസാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ.

ഡിഗ്രിവികസനംവിഷയങ്ങൾ. കൃതി എഴുതാൻ ഇനിപ്പറയുന്ന ഉറവിടങ്ങളും സാഹിത്യവും ഉപയോഗിച്ചു: സൈദ്ധാന്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെ ശാസ്ത്രീയ കൃതികളിൽ പ്രതിഫലിച്ചു. മസൂറ, എൻ.ജി. ഓൾഡറോഗ്, ഡബ്ല്യു.ഡി. ഷാപ്പിറോ, എ.വി. ലിസാക്കോവ്, ഡി.എ. നോവിക്കോവ്.

കോഴ്സ് ജോലിയുടെ ഘടനയും വ്യാപ്തിയും. കോഴ്‌സ് വർക്കിൽ ഒരു ആമുഖം, രണ്ട് അധ്യായങ്ങൾ, ഒരു ഉപസംഹാരം, കൂടാതെ ഉപയോഗിച്ച സ്രോതസ്സുകളുടെയും സാഹിത്യങ്ങളുടെയും പട്ടിക എന്നിവ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

അധ്യായം 1. പദ്ധതിയുടെ സൈദ്ധാന്തിക സാരാംശം

1.1 "പദ്ധതി" എന്ന ആശയം

ഓരോ ഓർഗനൈസേഷനും അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ആവർത്തിച്ചുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു.

പാഠപുസ്തകം ഒരു പ്രോജക്റ്റ് എന്ന ആശയം നൽകുന്നു, ഒരു "പ്രോജക്റ്റ്" വിവിധ തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു, അവ ഇനിപ്പറയുന്ന പൊതു സവിശേഷതകളാൽ സവിശേഷതയാണ്:

ചില ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഫലങ്ങൾ;

ഏകോപിത പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഏകീകൃത ദിശ;

അതിൻ്റെ തുടക്കവും അവസാനവും ഉള്ള ഒരു ചെറിയ കാലയളവ്. മഴൂർ ഐ.ഐ. ഷാപിറോ വി.ഡി.; ഓൾഡറോജ് എൻ.ജി. M12 പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം / എഡിറ്റ് ചെയ്തത്. ed. ഐ.ഐ. മസൂറ - രണ്ടാം പതിപ്പ്. - എം.: ഒമേഗ-എൽ, 2004. - പി. 12.

പദ്ധതി- ഇവ ഒരു അദ്വിതീയ ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ സൃഷ്ടിക്കുക എന്ന ലക്ഷ്യത്തോടെ നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്, ഇവിടെ അദ്വിതീയത അർത്ഥമാക്കുന്നത് അവയുടെ സൃഷ്ടിയുടെ വ്യവസ്ഥകൾ വ്യത്യസ്തമാണ് എന്നാണ്.

ഫലങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം, ഫണ്ടുകളുടെയും വിഭവങ്ങളുടെയും ചെലവുകൾക്കുള്ള സാധ്യമായ ചട്ടക്കൂട്, ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാപനം എന്നിവയ്‌ക്കായി സ്ഥാപിത ആവശ്യകതകളുള്ള ഒരു പ്രത്യേക സിസ്റ്റത്തിലേക്കുള്ള സമയ പരിമിതവും ലക്ഷ്യബോധമുള്ളതുമായ മാറ്റമാണ് പ്രോജക്റ്റ്.

വിവിധ പദ്ധതികൾ. യഥാർത്ഥ ജീവിതത്തിൽ നിങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടത് വളരെ വലുതാണ്. ആപ്ലിക്കേഷൻ, സബ്ജക്ട് ഏരിയ, സ്കെയിൽ, ദൈർഘ്യം, പങ്കെടുക്കുന്നവർ, സങ്കീർണ്ണതയുടെ അളവ് മുതലായവയിൽ അവ വളരെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കും. നോവിക്കോവ് ഡി.എ. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്: ഓർഗനൈസേഷണൽ മെക്കാനിസങ്ങൾ. - എം.: PMSOFT, 2007. - കൂടെ. 7

പ്രോജക്റ്റിന് അന്തിമഫലമുണ്ട്, അതിൻ്റെ ഫലമാണ് പദ്ധതിയുടെ ലക്ഷ്യം.

ഒരു പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ അന്തിമ നിർവചനം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ രൂപപ്പെടുത്താം: ഇത് ചില വ്യവസ്ഥകൾക്കും സമയ ഫ്രെയിമുകൾക്കും കീഴിൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഗുണനിലവാരത്തിൻ്റെ തനതായ ഉപയോഗപ്രദമായ ഫലം കൈവരിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്, ആവിർഭാവത്തോടെ ആരംഭിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു ആശയം ഒരു നിശ്ചിത ലക്ഷ്യത്തിൻ്റെ നേട്ടത്തോടെ അവസാനിക്കുന്നു.

ഒരു പ്രോജക്റ്റ് സൈക്കിൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റ് ലൈഫ് സൈക്കിൾ പോലുള്ള ആശയങ്ങളുണ്ട് - ഒരു പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ തുടക്കത്തിനും അവസാനത്തിനും ഇടയിലുള്ള സമയ ഇടവേള.

ഓരോ പ്രോജക്റ്റും, ഒരു ആശയത്തിൻ്റെ ആവിർഭാവം മുതൽ അതിൻ്റെ പൂർണ്ണ പൂർത്തീകരണം വരെ, അതിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ നിരവധി ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു, ഇത് പ്രോജക്റ്റ് ജീവിത ചക്രം രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. നോവിക്കോവ് ഡി.എ. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്: ഓർഗനൈസേഷണൽ മെക്കാനിസങ്ങൾ. - എം.: PMSOFT, 2007. - കൂടെ. 42

ജീവപ്രധാനമായചക്രംപദ്ധതിവിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു ഘട്ടങ്ങൾ:

ലക്ഷ്യം രൂപപ്പെടുത്തൽ, സോൾവൻസി, പദ്ധതി ആസൂത്രണം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന ആശയപരമായ ഘട്ടം;

പേഴ്സണൽ ട്രെയിനിംഗ്, മാർക്കറ്റിംഗ് എന്നിവയുൾപ്പെടെ പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്ന പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണ ഘട്ടം;

പ്രോജക്റ്റ് വികസന ഘട്ടം, അതിൽ ജോലിയുടെ ഘടന, അതിൻ്റെ പ്രകടനക്കാർ, പൊതു വർക്ക് ഷെഡ്യൂൾ, പ്രോജക്റ്റ് ബജറ്റ്, ഡിസൈൻ, എസ്റ്റിമേറ്റ് ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ, വ്യവസ്ഥകളെക്കുറിച്ചുള്ള ചർച്ചകൾ, കരാറുകാരുമായും വിതരണക്കാരുമായും ഉള്ള കരാറുകളുടെ സമാപനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു;

ടെസ്റ്റിംഗ്, സ്വീകാര്യത, ട്രയൽ ഓപ്പറേഷൻ, കമ്മീഷൻ ചെയ്യൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ പ്രോജക്റ്റ് പൂർത്തീകരണ ഘട്ടം;

സ്വീകാര്യത, പ്രോജക്റ്റ് സമാരംഭം, നവീകരണം, ആവശ്യമെങ്കിൽ സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കൽ എന്നിവ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന പ്രവർത്തന ഘട്ടം.

ഓരോ പദ്ധതിയും, ഒരു ആശയത്തിൻ്റെ തുടക്കം മുതൽ അതിൻ്റെ പൂർണ്ണ പൂർത്തീകരണം വരെ, വികസനത്തിൻ്റെ നിരവധി ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു. വികസന ഘട്ടങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ സെറ്റ് പ്രോജക്റ്റ് ജീവിത ചക്രം രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. ജീവിത ചക്രം സാധാരണയായി ഘട്ടങ്ങളായി, ഘട്ടങ്ങൾ ഘട്ടങ്ങളായി, ഘട്ടങ്ങൾ ഘട്ടങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. നോവിക്കോവ് ഡി.എ. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്: ഓർഗനൈസേഷണൽ മെക്കാനിസങ്ങൾ. - എം.: PMSOFT, 2007. - കൂടെ. 44

ജീവപ്രധാനമായചക്രംപദ്ധതി- പദ്ധതിയുടെ തുടക്കം മുതൽ പൂർത്തിയാകുന്നതുവരെയുള്ള കാലയളവ്. മഴൂർ ഐ.ഐ. ഷാപിറോ വി.ഡി.; ഓൾഡറോജ് എൻ.ജി. M12 പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം / എഡിറ്റ് ചെയ്തത്. ed. ഐ.ഐ. മസൂറ - രണ്ടാം പതിപ്പ്. - എം.: ഒമേഗ-എൽ, 2004. - പി. 33

നിലവിലുണ്ട് വ്യവസ്ഥാപിതഒരു സമീപനംവിമാനേജ്മെൻ്റ്പദ്ധതി, ഏത് ഓർഗനൈസേഷനെയോ എൻ്റർപ്രൈസസിനെയോ സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു സാമൂഹിക വ്യവസ്ഥയായി അവതരിപ്പിക്കുന്നതിൽ വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്, അതായത്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയോ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയോ ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ നിന്ന് ഘടകങ്ങൾ എടുത്ത് അന്തിമ ഫലം നേടുന്നതിനും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി പരിവർത്തനങ്ങൾക്ക് വിധേയമാകുന്ന ഒരു സംവിധാനം. അതേ സമയം, നിലനിൽപ്പ് തുടരുന്നതിന്, ഒരു ഓർഗനൈസേഷനോ എൻ്റർപ്രൈസോ ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുമായി അനുകൂലമായ ബന്ധം നിലനിർത്തണം. ഒരു പ്രത്യേക പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുക എന്നതാണ് സിസ്റ്റം സമീപനത്തിൻ്റെ സാരം.

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഇല്ലാതെ നിലനിൽക്കില്ല പങ്കെടുക്കുന്നവർപദ്ധതി, ആരാണ് പദ്ധതിയുടെ പങ്കാളികൾ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പ്രോജക്റ്റിലെ പ്രധാന പങ്കാളി ഉപഭോക്താവാണ്. പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന്, നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു സംവിധാനം നിലനിൽക്കുകയും പ്രവർത്തിക്കുകയും വേണം ടീംപദ്ധതിപദ്ധതി പ്രക്രിയകൾ നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഒരു പ്രത്യേക ഗ്രൂപ്പാണ്. പ്രോജക്റ്റ് ടീമിൻ്റെ ഭാഗമായ വ്യക്തികൾക്ക്, പരസ്പരം ഇടപഴകുന്ന, ചില പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങളുണ്ട്; അവർ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കുകയും, പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും വ്യക്തമായി വിതരണം ചെയ്യുകയും, ഒരു സംഘട്ടന രഹിത ടീമായിരിക്കുകയും എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹരിക്കുന്നതിൽ സജീവമായി പങ്കെടുക്കുകയും വേണം. അത്തരം ഫലപ്രദമായ ടീം മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ഡിസൈൻമാനേജർഫലപ്രദമായ നേതൃത്വത്തിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യത്തിനായി, അദ്ദേഹത്തിന് ചില ഗുണങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം: ടീമിൻ്റെ സംഘടനാ ഘടന അറിയുക, അതിൻ്റെ ഘടന തിരഞ്ഞെടുക്കുക, ഓരോ ടീം അംഗത്തിൻ്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുക, നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തന മേഖലകൾക്ക് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള മാനേജർമാരെയും വ്യക്തികളെയും തിരിച്ചറിയുക, എല്ലാവരോടും വ്യക്തമായി വിശദീകരിക്കുക. പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും, ജോലി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത അധികാരം ഉപയോഗിച്ച് ലേബർ ടീം പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുക, തടസ്സങ്ങൾ മറികടക്കാനും പൊരുത്തക്കേടുകൾ ഒഴിവാക്കാനും സഹായിക്കുക, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങൾക്കും സഹായം നൽകുക, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ടീം അംഗങ്ങളെ ഉൾപ്പെടുത്തുക, പോസിറ്റീവ് ഇമേജ് സൃഷ്ടിക്കുക സംഘം.

പ്രോജക്റ്റ് ഫലത്തിൻ്റെ നേട്ടം പ്രോജക്റ്റ് ടീമിൻ്റെയും മാനേജരുടെയും ലിസ്റ്റുചെയ്ത ഗുണങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ലക്ഷ്യംപദ്ധതി - പദ്ധതി അവസാനിച്ചതിന് ശേഷം നേടേണ്ട അന്തിമ ഫലമാണിത്. മഴൂർ ഐ.ഐ. ഷാപിറോ വി.ഡി.; ഓൾഡറോജ് എൻ.ജി. M12 പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം / എഡിറ്റ് ചെയ്തത്. ed.I. I. മസൂറ - 2nd ed. - എം.: ഒമേഗ-എൽ, 2004. - പി. 35 പ്രോജക്റ്റിന് ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യമുണ്ട് (പ്രോജക്റ്റ് ദൗത്യം), ആദ്യ ലെവൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, തുടർന്നുള്ള ലെവലുകൾ സാധ്യമാണ്, കൂടാതെ ഉപ ലക്ഷ്യങ്ങളും (ജോലികളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ഫലങ്ങളും). എല്ലാ പങ്കാളികളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്താണ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നത്.

പദ്ധതിയുടെ പൊതുവായ ലക്ഷ്യം അല്ലെങ്കിൽ ദൗത്യം- ഇത് പദ്ധതിയുടെ നിലനിൽപ്പിന് വ്യക്തമായ കാരണമാണ്. പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ദൗത്യം, ആവശ്യമെങ്കിൽ, അടുത്ത ലെവലുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. പദ്ധതിയുടെ അന്തിമ ഫലത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ദൗത്യമാണ് പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന ചുമതല. മഴൂർ ഐ.ഐ. ഷാപിറോ വി.ഡി.; ഓൾഡറോജ് എൻ.ജി. M12 പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം / എഡിറ്റ് ചെയ്തത്. ed. ഐ.ഐ. മസൂറ - രണ്ടാം പതിപ്പ്. - എം.: ഒമേഗ-എൽ, 2004. - പി. 35

ഓരോ പ്രോജക്ടിനും ഒരു വർക്ക് ഘടനയുണ്ട്, അതായത്. പ്രോജക്റ്റ് ജോലികളെ ഗ്രൂപ്പുകളോ ഘട്ടങ്ങളോ ആയി വിഭജിക്കുന്ന ശ്രേണിപരമായ ഘടന. വർക്ക് ഘടന ജോലിയുടെ ക്രമവും പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യത്തിൻ്റെ മുകളിലെ തലങ്ങളിൽ നിന്ന് താഴ്ന്ന തലങ്ങളിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനവും നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അതിൻ്റെ ഫലമായി പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ഓരോ ഘട്ടത്തിൻ്റെയും ഘട്ടത്തിൻ്റെയും പൂർണ്ണമായ നിർവ്വഹണം ട്രാക്കുചെയ്യാൻ കഴിയും, ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക. ഓരോ ഘട്ടം അല്ലെങ്കിൽ ഘട്ടം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തികളുടെ, ജോലിക്കുള്ള പണമടയ്ക്കൽ, ഓരോ ഘട്ടത്തിൻ്റെയും ഫലത്തിൻ്റെ നേട്ടം, പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ അടുത്ത ഘട്ടത്തിൻ്റെ തുടർന്നുള്ള ഷെഡ്യൂളിംഗ്.

പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ വില നിർണ്ണയിക്കാൻ, വിഭവങ്ങളുടെ വില, ദൈർഘ്യം, ജോലിയുടെ ചിലവ് എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രാരംഭ ഡാറ്റ നിങ്ങൾ അറിയേണ്ടതുണ്ട്.

സംഘടനാപരമായഘടനപ്രവർത്തിക്കുന്നുപദ്ധതി - ചില സൃഷ്ടികളുടെ നിർവ്വഹണത്തെ ഉപവിഭജിക്കുകയും ചിട്ടപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ഘടനയാണിത്.

പ്രോജക്റ്റ് വർക്കിൻ്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന സംഘടനാ രൂപങ്ങളുണ്ട്:

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ശ്രേണിപരമായ ഘടനയിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി വികസിപ്പിച്ച ഒരു കൂട്ടം പ്രോജക്റ്റ് വർക്കുകൾ ഉൾപ്പെടുന്ന പ്രോജക്റ്റ് ഘടന;

ഫങ്ഷണൽ ഘടന, അതിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഒരു ശ്രേണി ഘടനയുടെ ഉപയോഗം ഉൾപ്പെടുന്നു;

മാട്രിക്സ് ഘടന, എല്ലാ മാനേജുമെൻ്റ് ഘടനകളുടെയും ഗുണങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ഘടന, ഓരോ പ്രോജക്റ്റ് വർക്കിനും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള വ്യക്തികളെ നിയോഗിക്കുന്നു. ഒരു പ്രോജക്റ്റിലെ ഉത്തരവാദിത്ത വിതരണത്തിനായി ഒരു മാട്രിക്സ് സൃഷ്ടിക്കുന്നത്, പൂർത്തിയാക്കിയ ജോലിയുടെ കാലതാമസം അല്ലെങ്കിൽ കൃത്യസമയത്ത് ജോലി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടതിന് ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട കരാറുകാരൻ്റെ കുറ്റബോധത്തിൻ്റെ സാഹചര്യം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഒരു രീതിയാണ്. കാലതാമസവും സമയപരിധി പാലിക്കുന്നതിലെ പരാജയവും പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയയിൽ ഒഴിവാക്കേണ്ട പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളാണ്. നിർദ്ദിഷ്ട ജോലികളുടെയും പ്രോജക്റ്റ് ഫലങ്ങളുടെയും അനിശ്ചിതത്വത്തിലാണ് അപകടസാധ്യതകളുടെ കാരണങ്ങൾ മറഞ്ഞിരിക്കുന്നത്. മഴൂർ ഐ.ഐ. ഷാപിറോ വി.ഡി.; ഓൾഡറോജ് എൻ.ജി. M12 പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം / എഡിറ്റ് ചെയ്തത്. ed. ഐ.ഐ. മസൂറ - രണ്ടാം പതിപ്പ്. - എം.: ഒമേഗ-എൽ, 2004. - പി. 43

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയയിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയാനും വിലയിരുത്താനും കഴിയും, അതേസമയം ഉദ്ദേശിച്ചതല്ലാത്ത അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയപ്പെടാത്തതും പ്രവചിക്കാൻ കഴിയാത്തതുമാണ്.

ഇക്കാര്യത്തിൽ, റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ആവശ്യകതയുണ്ട്.

നിയന്ത്രണംഅപകടസാധ്യതകൾ- ഇത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്ന പ്രക്രിയയാണ്, ഇതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം അപകടസാധ്യതകൾ തടയുകയും ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്; ഈ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി, ഇനിപ്പറയുന്ന നിരവധി നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു:

അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയൽ - പ്രോജക്റ്റിനെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുടെ നിർണ്ണയം, അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ രേഖപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്;

ഗുണപരമായ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ - പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ഫലത്തിൽ അവയുടെ സ്വാധീനം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് സാധ്യമായ സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങളുടെയും വ്യവസ്ഥകളുടെയും ഗുണപരമായ വിശകലനം;

ആസൂത്രണം - റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും ആസൂത്രണവും;

അപകടസാധ്യതകളോടുള്ള പ്രതികരണങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, അതായത്. പ്രോജക്റ്റിന് നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട നടപടികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്;

അപകട നിയന്ത്രണവും അപകട നിരീക്ഷണവും, അതായത്. അപകടസാധ്യതകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും സാധ്യമായ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുമായി സ്വീകരിച്ച നടപടികളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിലയിരുത്തൽ. Balybin V.M., Lunev V.S., Muromtsev D.Yu., Orlova L.P. ഡിസൈൻ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു. പാഠപുസ്തകം ഭാഗം 1 / ടാംബോവ്: ടാംബ് പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ്. സംസ്ഥാനം സാങ്കേതിക. യൂണിവേഴ്സിറ്റി, 2003. - പി. 13 - 14.

പ്രോജക്റ്റ് മിഷൻ സൂചിപ്പിച്ച ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന്, നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തന ദിശകളുടെ വികസനത്തിൽ ഒരു കേന്ദ്ര ലിങ്ക് തിരിച്ചറിയുന്നു - ഈ കേന്ദ്ര ലിങ്ക് പ്രോജക്റ്റ് തന്ത്രമാണ്.

1.2 പ്രോജക്റ്റുകളുടെ തരങ്ങളും ഘട്ടങ്ങളും

പ്രോജക്റ്റുകളെ സ്കെയിൽ, നിർവ്വഹണ സമയം, നിർവ്വഹണത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം, പരിമിതമായ വിഭവങ്ങൾ, പങ്കാളികൾ എന്നിവ പ്രകാരം തരംതിരിച്ചിരിക്കുന്നതിനാൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള പ്രോജക്റ്റുകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

ന്യൂനതയില്ലാത്തപദ്ധതികൾ - ഇവ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള പ്രോജക്റ്റുകളാണ്, അത്തരം പ്രോജക്റ്റുകളുടെ ചെലവ് വളരെ വലുതാണ്, നൂറുകണക്കിന് ദശലക്ഷക്കണക്കിന് കോടിക്കണക്കിന് ഡോളറുകൾ പോലും അളക്കുന്നു;

ഷോർട്ട് ടേംപദ്ധതികൾ- സംരംഭങ്ങളിലും ഓർഗനൈസേഷനുകളിലും വിവിധ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പൈലറ്റ് പ്ലാൻ്റുകൾ, പുനരുദ്ധാരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രൊജക്റ്റുകളാണ് ഇവ, അതേസമയം പ്രോജക്റ്റ് വേഗത്തിൽ പൂർത്തീകരിക്കുന്നതിൽ താൽപ്പര്യമുള്ള ഉപഭോക്താവ് പദ്ധതിയുടെ അന്തിമ ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ സമ്മതിക്കുന്നു;

ചെറിയപദ്ധതികൾ- ഇവ സ്കെയിലിൽ ചെറുതും പരിമിതവും ലളിതവുമായ പ്രോജക്റ്റുകളാണ്, കൂടാതെ അത്തരമൊരു പ്രോജക്റ്റിൽ വരുത്തിയ തെറ്റുകൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ സമയക്കുറവ് കാരണം, എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് സവിശേഷതകളും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള നിർണ്ണയം ആവശ്യമാണ്;

മെഗാ പദ്ധതികൾ- ഇവ വലിയ സാമ്പത്തിക, മാനവ വിഭവശേഷിയും സമയവും അനുവദിക്കേണ്ട പദ്ധതികളാണ്, അവ സംസ്ഥാനമോ പ്രാദേശികമോ ദേശീയമോ സമ്മിശ്രമോ ആകാം, അവ പ്രധാനമായും ടാർഗെറ്റ് പ്രോഗ്രാമുകളാണ്, കാരണം അവ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് സംസ്ഥാന അധികാരികളാണ്;

അന്താരാഷ്ട്രപദ്ധതികൾ- ഇവ സങ്കീർണ്ണവും ഉയർന്ന ചെലവുള്ളതും പ്രോജക്റ്റ് വികസ്വര രാജ്യങ്ങളുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലും രാഷ്ട്രീയത്തിലും ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നതുമായ പ്രോജക്റ്റുകളാണ്, അതേസമയം ഓരോ പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളിയും പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഒരു പ്രത്യേക സംഭാവന നൽകുകയും പ്രോജക്റ്റിൽ നിന്നുള്ള ലാഭത്തിൽ പങ്കെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ;

സങ്കീർണ്ണമായപദ്ധതികൾ- നിലവിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷണൽ സാങ്കേതിക പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന പ്രോജക്റ്റുകളാണ് ഇവ, ഇതിന് പ്രത്യേക സമീപനങ്ങളും വർദ്ധിച്ച ചിലവുകളും ആവശ്യമാണ്.

ഓരോ പദ്ധതിയും കടന്നുപോകുന്ന സംസ്ഥാനങ്ങളെ വിളിക്കുന്നു ഘട്ടങ്ങൾ, ഘട്ടങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഘട്ടങ്ങൾ . ഘട്ടങ്ങൾ നിർവചിക്കുന്നതിന് ഏകീകൃത സമീപനമില്ല, കൂടാതെ ഓരോ പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളിയും പ്രോജക്റ്റിലെ അവരുടെ പങ്ക്, അനുഭവം, പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ എന്നിവയാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, പ്രായോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ഘട്ടങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്നത് വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും, എന്നാൽ അതേ സമയം, പ്രോജക്റ്റിനെ ഘട്ടങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്നതിന് അതിൻ്റേതായ നിയന്ത്രണ പോയിൻ്റുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് കടന്നുപോകുമ്പോൾ പദ്ധതിയുടെ വികസനം, മാനേജ്മെൻ്റ്, നടപ്പാക്കൽ എന്നിവയുടെ സാധ്യത വിലയിരുത്തപ്പെടും.

ഓരോ ഘട്ടത്തെയും ചെറിയ തലത്തിലുള്ള ഘട്ടങ്ങളായി വിഭജിക്കാം. ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ഘട്ടങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്നത് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ അനുഭവം, പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെയും പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർമാരുടെയും പ്രവൃത്തി പരിചയം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

1.3 പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്

പ്രോജക്റ്റ് ലൈഫ് സൈക്കിളിലെ എല്ലാ വിഭവങ്ങളും സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു മെത്തഡോളജിയാണിത്, ഇത് ഉപയോഗത്തിലൂടെ ജോലിയുടെ ഘടന, വ്യാപ്തി, ചെലവ്, സമയം, ഗുണനിലവാരം എന്നിവയിൽ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ഫലങ്ങളും ഫലപ്രദമായി കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ആധുനിക മാനേജ്മെൻ്റ് രീതികളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും ഒരു സംവിധാനത്തിൻ്റെ.

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെൻ്റിൽ, പ്രോജക്റ്റ് സ്ഥാപിതമായ സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ, നൽകിയിട്ടുള്ള ഫണ്ടിംഗിൽ, പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ എല്ലാ ആഗ്രഹങ്ങളും തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഗുണനിലവാരത്തിൻ്റെ തലത്തിൽ പ്രോജക്റ്റ് ഫലങ്ങൾ വിജയകരമായി നേടുന്നതിന് പ്രൊഫഷണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഫലപ്രദമായ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റിനായി, പ്രോജക്റ്റ് സിസ്റ്റം നന്നായി ചിട്ടപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു, അതായത്. പ്രോജക്റ്റ് ഭാഗങ്ങളായി വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു, അവയിൽ ഓരോന്നും കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും.

പ്രവർത്തനങ്ങൾമാനേജ്മെൻ്റ്പദ്ധതി - ആസൂത്രണം, നിയന്ത്രണം, വിശകലനം, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കൽ, പ്രോജക്റ്റിനായി ഡ്രാഫ്റ്റിംഗ്, പണം നൽകൽ, പദ്ധതിയുടെ നടത്തിപ്പ് സംഘടിപ്പിക്കൽ, വിലയിരുത്തൽ, റിപ്പോർട്ടിംഗ്, വിദഗ്ധ വിശകലനം, പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ സ്ഥിരീകരണം, സ്വീകാര്യത മുതലായവ.

ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉപയോഗിച്ച് പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് നടത്തുന്നു രീതികൾ: ലക്ഷ്യത്തിൻ്റെ നിർണ്ണയം, സമയത്തിൻ്റെ ന്യായീകരണം, പ്രോജക്റ്റ് ഘടന, ആവശ്യമായ വോള്യങ്ങൾ, സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ, ഒരു ടീമിൻ്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, പ്രോജക്റ്റ് കോൺട്രാക്ടറുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, കരാറുകൾ തയ്യാറാക്കലും സമാപനവും, പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണ ഷെഡ്യൂൾ നിർണ്ണയിക്കൽ, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദികളായ വ്യക്തികൾ , പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ഉറവിടങ്ങൾ, എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ, ബജറ്റ് എന്നിവയുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ, അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുക, പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പുരോഗതിയിൽ നിയന്ത്രണം ഉറപ്പാക്കുക, അതുപോലെ നെറ്റ്‌വർക്ക്, കലണ്ടർ, സ്റ്റാൻഡേർഡ്, ഘടനാപരമായ, വിഭവ ആസൂത്രണം മുതലായവ. മഴൂർ ഐ.ഐ. ഷാപിറോ വി.ഡി.; ഓൾഡറോജ് എൻ.ജി. M12 പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം / എഡിറ്റ് ചെയ്തത്. ed. ഐ.ഐ. മസൂറ - രണ്ടാം പതിപ്പ്. - എം.: ഒമേഗ-എൽ, 2004. - പി. 12

പ്രക്രിയകൾമാനേജ്മെൻ്റ്പദ്ധതികൾ,വിenteക്യൂ,ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ആസൂത്രണ പ്രക്രിയകൾ (വിവിധ പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനുകളുടെ വികസനം), നിർവ്വഹണ പ്രക്രിയകൾ (മെറ്റീരിയൽ, മാനുഷിക വിഭവശേഷി എന്നിവയുടെ ഏകോപനം), നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയകൾ (ജോലിയുടെ പുരോഗതി നിരീക്ഷിക്കൽ, പ്ലാനിൽ നിന്ന് അനാവശ്യമായ വ്യതിയാനങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുക. അനന്തരഫലങ്ങൾ), അടച്ചുപൂട്ടൽ പ്രക്രിയകൾ (പൂർത്തിയായ ഒരു പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ സ്വീകാര്യത അല്ലെങ്കിൽ അതിൻ്റെ ഘട്ടം, ഉചിതമായ രേഖകൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിലൂടെ പദ്ധതിയുടെ പൂർത്തീകരണം). ഓരോ ഗ്രൂപ്പിനെയും ഉപഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിക്കാം, ഓരോ വ്യക്തിഗത പ്രോജക്റ്റിനും, ഇവയ്ക്ക് അവരുടേതായ പ്രത്യേക ഉപഗ്രൂപ്പുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം. മഴൂർ ഐ.ഐ. ഷാപിറോ വി.ഡി.; ഓൾഡറോജ് എൻ.ജി. M12 പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം / എഡിറ്റ് ചെയ്തത്. ed. ഐ.ഐ. മസൂറ - രണ്ടാം പതിപ്പ്. - എം.: ഒമേഗ-എൽ, 2004. - പി. 17

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെൻ്റ് സബ്സിസ്റ്റങ്ങളുടെ രൂപീകരണം സബ്ജക്ട് ഏരിയകളുടെ ഘടനയെയും പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ നിയന്ത്രിത ഘടകങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അവയും രൂപപ്പെടുന്നു. ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾമാനേജ്മെൻ്റ്പദ്ധതി. ഈ വിഷയ ഘടക മേഖലകളും നിയന്ത്രിത ഘടകങ്ങളും, കൂടാതെ, ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ചെലവും ചെലവുകളും, വരുമാനം, സംഭരണവും ഡെലിവറിയും, സാങ്കേതികവും മാനുഷികവുമായ വിഭവങ്ങളുടെ സ്റ്റോക്കുകളുടെ വിതരണം, സമയപരിധികൾ, പ്രോജക്റ്റ് മാറ്റങ്ങൾ, അതിൻ്റെ അപകടസാധ്യതകൾ, ജോലിയുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരം മുതലായവ. ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റിനും ഈ ലിസ്റ്റ് അന്തിമമല്ല, കാരണം... ഓരോ പ്രോജക്റ്റിലും ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക സബ്സിസ്റ്റം ചേർക്കാവുന്നതാണ്.

വിവര സാങ്കേതിക പദ്ധതി മാനേജ്മെൻ്റ്

അധ്യായം 2. പ്രോജക്റ്റ് സവിശേഷതകൾ

2.1 യുറൽ കസ്റ്റംസ് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ്റെ സവിശേഷതകളും ഘടനയും

സംസ്ഥാന കസ്റ്റംസ് നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലും റഷ്യയിലെ യുറൽ മേഖലയിലെ വിദേശ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തന മേഖലയിലെ കുറ്റകൃത്യങ്ങളെ ചെറുക്കുന്നതിലും അതിൻ്റെ പങ്ക്, കസ്റ്റംസ് മാനേജുമെൻ്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തുക, കസ്റ്റംസ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക അടിത്തറയും ശക്തിപ്പെടുത്തുക, 1993 ഏപ്രിൽ 1 ലെ റഷ്യയിലെ സ്റ്റേറ്റ് കസ്റ്റംസ് കമ്മിറ്റി നമ്പർ 116 ൻ്റെ ഉത്തരവനുസരിച്ച് അതിൻ്റെ സാമൂഹിക മേഖല വികസിപ്പിക്കുന്നു, റഷ്യയിലെ ഫെഡറൽ കസ്റ്റംസ് സർവീസിൻ്റെ യുറൽ കസ്റ്റംസ് ഡയറക്ടറേറ്റ് (ഇനി മുതൽ ഡയറക്ടറേറ്റ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു) രൂപീകരിച്ചു, അത് നിലവിൽ ശക്തമാണ്, ആധുനികവും നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതുമായ ഘടനയും 10 കസ്റ്റംസ് ഓഫീസുകളെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്ന ഒരു റീജിയണൽ കസ്റ്റംസ് ഡയറക്ടറേറ്റും റഷ്യയുടെ ഫെഡറൽ കസ്റ്റംസ് സർവീസിൻ്റെ ഭാഗവുമാണ് (ഇനിമുതൽ റഷ്യയുടെ ഫെഡറൽ കസ്റ്റംസ് സർവീസ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു).

പട്ടിക 3

റഷ്യയിലെ ഫെഡറൽ കസ്റ്റംസ് സർവീസിൻ്റെ നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ ഘടന

പട്ടിക 1 ൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന 10 കസ്റ്റംസ് ഓഫീസുകൾ വകുപ്പിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, അതിൽ 59 കസ്റ്റംസ് പോസ്റ്റുകളും സംസ്ഥാന അതിർത്തിയിലുടനീളം 21 ചെക്ക്‌പോസ്റ്റുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. അന്താരാഷ്ട്ര പദവിയുള്ള 6 വിമാനത്താവളങ്ങളിലും 7 ആർട്ടിക് തുറമുഖങ്ങളിലും അയൽ റിപ്പബ്ലിക്കുകളുടെ അതിർത്തികളിലും വകുപ്പ് കസ്റ്റംസ് ക്ലിയറൻസും നിയന്ത്രണവും നടത്തുന്നു, ഇതിൻ്റെ നീളം 1.5 ആയിരം കിലോമീറ്ററിലധികം.

വകുപ്പിൽ 17 വകുപ്പുകളും സേവനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു: കസ്റ്റംസ് കൺട്രോൾ ഓർഗനൈസേഷൻ സേവനം, ഫെഡറൽ കസ്റ്റംസ് റവന്യൂ സേവനം, കസ്റ്റംസ് പരിശോധന സേവനം, ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്നോളജി സേവനം, ഓർഗനൈസേഷണൽ, ഇൻസ്പെക്ഷൻ സേവനം, പേഴ്സണൽ സർവീസ്, നിയമ സേവനം, ലോജിസ്റ്റിക്സ് സേവനം, സാമ്പത്തിക, അക്കൗണ്ടിംഗ് സേവനം, ആന്തരിക സുരക്ഷാ സേവനം, നിയമ നിർവ്വഹണ സേവനം, ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ സപ്പോർട്ട് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ്, സ്റ്റേറ്റ് സീക്രട്ട് പ്രൊട്ടക്ഷൻ ആൻഡ് സ്പെഷ്യൽ ഡോക്യുമെൻ്ററി കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് വകുപ്പ്, കൺട്രോൾ ആൻഡ് ഓഡിറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ്, മൊബിലൈസേഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ്, പബ്ലിക് റിലേഷൻസ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ്, ഫോറൻസിക് സർവീസ്.

കസ്റ്റംസ് നയം, കസ്റ്റംസ് പ്രദേശം, കസ്റ്റംസ് നിയമനിർമ്മാണം എന്നിവയുടെ ഐക്യത്തിൻ്റെ തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ റഷ്യയുടെ നിയമനിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, റഷ്യയിലെ സ്റ്റേറ്റ് കസ്റ്റംസ് കമ്മിറ്റിയുടെ റെഗുലേറ്ററി രേഖകൾ, വകുപ്പിലെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ എന്നിവയാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നു.

വകുപ്പിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

കസ്റ്റംസ് നിയമനിർമ്മാണവും റഷ്യൻ നിയമനിർമ്മാണവും പാലിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നു,

കസ്റ്റംസ് നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു,

റഷ്യയുടെ വിദേശ സാമ്പത്തിക താൽപ്പര്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനായി കസ്റ്റംസ് താരിഫ് മെക്കാനിസത്തിൻ്റെ ഫലപ്രദവും ഏകീകൃതവുമായ പ്രയോഗം സംഘടിപ്പിക്കുക,

കള്ളക്കടത്തിനും മറ്റ് കുറ്റകൃത്യങ്ങൾക്കും എതിരായ പോരാട്ടത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷനും നടപ്പാക്കലും, കസ്റ്റംസ് അധികാരികളുടെ കഴിവിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന അന്വേഷണം, കസ്റ്റംസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം, ഈ പ്രവർത്തന മേഖലയിൽ മേഖലയിലെ നിയമ നിർവ്വഹണ ഏജൻസികളുമായുള്ള ഇടപെടൽ,

പ്രാദേശിക കസ്റ്റംസ് സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും പരിപാലനവും,

കസ്റ്റംസ് അധികാരികളുടെ പരിപാലനത്തിനും വികസനത്തിനുമായി മെറ്റീരിയൽ, നാണയ വിഭവങ്ങളുടെ യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗത്തിന് മേൽ ഫിനാൻസിംഗ്, നിയന്ത്രണം എന്നിവയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ.

നൂതന കസ്റ്റംസ് ക്ലിയറൻസ് സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആമുഖമാണ് മുൻഗണനാ ദിശ, അതായത്. ഇലക്ട്രോണിക് പ്രഖ്യാപനം.

ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് നന്ദി, ഒരു ആധുനിക മൾട്ടിഫങ്ഷണൽ കസ്റ്റംസ് സേവനം പ്രദേശത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ജീവിതത്തിൻ്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്, യുറൽ ഫെഡറൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിലെ വ്യാപാര-സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ, ബിസിനസ്, വ്യാവസായിക, ശാസ്ത്ര സർക്കിളുകളുടെ സ്ഥാപനത്തിനും വികസനത്തിനും സംഭാവന നൽകുന്നു. വിദേശ പങ്കാളികൾ.

യുറൽ മേഖലയുടെ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ സ്ഥാനം പ്രധാനമായും പ്രയോജനകരമാണ്, കാരണം ഈ പ്രദേശം സൈബീരിയയിൽ നിന്ന് മധ്യ റഷ്യ, ഫാർ ഈസ്റ്റ്, തെക്കുകിഴക്കൻ ഏഷ്യ എന്നിവിടങ്ങളിൽ നിന്ന് യൂറോപ്പിലേക്കുള്ള റെയിൽവേ, റോഡ്, എയർ റൂട്ടുകൾ എന്നിവയുടെ കവലയിലാണ്. വടക്ക് നിന്ന് തെക്ക്, അതായത് സാമ്പത്തിക, വിദേശ വ്യാപാര ബന്ധങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ അതിൻ്റെ ഭൗമരാഷ്ട്രീയ സ്ഥാനം, ചരക്ക് ഒഴുക്ക്, ഗതാഗത, ലോജിസ്റ്റിക് സേവനങ്ങളുടെ വികസനം എന്നിവ വർദ്ധിക്കും.

വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയുടെ കൂടുതൽ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, റിസ്ക് മാനേജ്മെൻ്റിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രവർത്തനം, ഇലക്ട്രോണിക് ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ്റെ വ്യാപകമായ ഉപയോഗം - ഇതെല്ലാം യുറൽ കസ്റ്റംസ് ഓഫീസർമാർക്ക് വികസിത രാജ്യങ്ങളുടെ കസ്റ്റംസ് സേവനങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ അന്താരാഷ്ട്ര നിലവാരത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. കസ്റ്റംസ് സേവനത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവും രാഷ്ട്രീയവുമായ സ്ഥിരതയുടെ ഘടകങ്ങളാണ്. സംസ്ഥാന സാമൂഹിക പരിപാടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും പെൻഷൻ, ആനുകൂല്യങ്ങൾ, പൊതുമേഖലാ ജീവനക്കാർക്ക് ശമ്പളം എന്നിവ നൽകുന്നതിനും ഇന്ന് ആവശ്യമായ യഥാർത്ഥ പണം കസ്റ്റംസ് അധികാരികൾ സംസ്ഥാനത്തിന് നൽകുന്നു. സംസ്ഥാന ബജറ്റ് വരുമാനത്തിൻ്റെ 50% ത്തിലധികം നൽകുന്നത് റഷ്യൻ കസ്റ്റംസ് അധികാരികളാണ്. എല്ലാ റഷ്യൻ കസ്റ്റംസ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലും മാനേജ്മെൻ്റ് ടീം അതിൻ്റെ യോഗ്യമായ സംഭാവന നൽകുന്നു.

2.2 വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സംവിധാനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള മുൻവ്യവസ്ഥകൾ

ആധുനിക ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ പ്രയാസകരമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, അതിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ തന്ത്രം ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുമ്പോൾ, വിവരങ്ങളുടെ പങ്ക് വളരുകയും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൻ്റെ വേഗത ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ വികസനം ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളുടെ സങ്കീർണ്ണതയിലേക്കും മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയുടെ ത്വരിതഗതിയിലേക്കും നയിക്കുന്നു. ഇന്നത്തെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ പുരോഗതി പ്രധാനമായും നിർണ്ണയിക്കുന്നത് നൂതന വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകളാണ്. ഏതൊരു വ്യവസായത്തിലും നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉപയോഗം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

ഏറ്റവും വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ, ഒരു വ്യാവസായികത്തിൽ നിന്ന് ഒരു വിവര സമൂഹത്തിലേക്ക് മാറുമ്പോൾ, വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വികസനം സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിലും മാനേജ്മെൻ്റിലും വിവര പിന്തുണ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിൽ പ്രകടമാണ്.

അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കാനും ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയുന്ന നിരവധി ഘടകങ്ങളിൽ, വിവര ഘടകം പ്രത്യേകിച്ചും വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നു. അധ്വാനം, ഭൂമി, മൂലധനം എന്നീ ഘടകങ്ങൾക്കൊപ്പം ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പാദന ഘടകമായി അതിനെ വേർതിരിക്കുന്നത് യാദൃശ്ചികമല്ല. ഇരുപത്തിയൊന്നാം നൂറ്റാണ്ടിൽ, "സമയം", "സ്ഥലം", "ഊർജ്ജം" എന്നിവയ്‌ക്കൊപ്പം "വിവരങ്ങൾ" യഥാർത്ഥത്തിൽ നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്ന ലോകത്തിലെ ഏതെങ്കിലും പ്രതിഭാസത്തിൻ്റെ വിവരണത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാന സ്വഭാവമായി മാറുന്നു. അറിവ്, ഡാറ്റ, വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ - ഇവയെല്ലാം വിവരങ്ങളുടെ വ്യത്യസ്ത വശങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന അടുത്ത ആശയങ്ങളാണ്. ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാനേജ്മെൻ്റും വിവരങ്ങളുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

വിഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സംവിധാനം, വിവരങ്ങൾ കൈമാറുന്നതിനുള്ള വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയുടെ പ്രധാന സ്രോതസ്സുകളിൽ ഒന്നാണ്, വിവരങ്ങളുടെ ദൃശ്യപരവും ശ്രവണപരവുമായ ധാരണകൾ ദീർഘദൂരങ്ങളിലേക്ക്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, മാനേജുമെൻ്റിലും മനുഷ്യ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ മറ്റെല്ലാ മേഖലകളിലും വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സംവിധാനങ്ങളുടെ ഉപയോഗം വളരെയധികം നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നു. വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സംവിധാനങ്ങൾ വിവിധ മീറ്റിംഗുകൾ, മീറ്റിംഗുകൾ, സെമിനാറുകൾ, കൺസൾട്ടേഷനുകൾ, ജീവനക്കാരുടെ ബിസിനസ്സ് യാത്രകൾ എന്നിവയ്ക്കായി ഏതെങ്കിലും സ്ഥാപനത്തിൻ്റെയോ സ്ഥാപനത്തിൻ്റെയോ കമ്പനിയുടെയോ സമയവും സാമ്പത്തിക ചെലവും നാടകീയമായി കുറയ്ക്കുന്നു.

വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് നിങ്ങളെ ദീർഘദൂരത്തിൽ നിന്ന് വേർപെടുത്തിയ ആളുകൾക്കിടയിൽ ഒരു പുതിയ തലത്തിലുള്ള ആശയവിനിമയം നേടാൻ അനുവദിക്കുന്നു, അതേസമയം സംഭാഷണക്കാരൻ്റെ ആംഗ്യങ്ങളും മുഖഭാവങ്ങളും, പരിഗണനയിലുള്ള പ്രശ്നത്തോടുള്ള അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ മനോഭാവവും നിരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയും, അതിനാൽ വിവരങ്ങളുടെ ധാരണയും നല്ല ഫലങ്ങളും ഏതെങ്കിലും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നത് ഏതാണ്ട് പൂർണ്ണമായും നേടിയെടുക്കുന്നു.

ഒരു വർക്ക്‌സ്റ്റേഷൻ്റെ കഴിവുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഒരേ സമയം പരസ്പരം ആശയവിനിമയം നടത്താനും പരസ്പരം കേൾക്കാനും കാണാനും ആളുകളെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു വലിയ സാങ്കേതിക അവസരമാണ് വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ്. യഥാർത്ഥ തത്സമയ ആശയവിനിമയത്തിന് കഴിയുന്നത്ര. വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് ശബ്ദവും വീഡിയോയും കൈമാറുന്നതിനുള്ള രണ്ട്-വഴിയോ മൾട്ടി-വേ കമ്മ്യൂണിക്കേഷനോ ആകാം, കൂടാതെ രണ്ടോ അതിലധികമോ സ്റ്റുഡിയോകൾക്കിടയിൽ, ഒരു രാജ്യത്തിനകത്തോ വ്യത്യസ്ത രാജ്യങ്ങൾക്കിടയിലോ ഇത് നടപ്പിലാക്കാം.

പ്രാദേശികവും ഒരു കമ്പ്യൂട്ടറിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നതും നെറ്റ്‌വർക്ക്, ഇൻറർനെറ്റ് വർക്ക് എന്നിവയും വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വിവരങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത കാരണം, ഹാർഡ്‌വെയറിൻ്റെയും സോഫ്റ്റ്‌വെയറിൻ്റെയും പങ്ക് വർദ്ധിച്ചു. വിദൂര പഠനവും മാനേജ്‌മെൻ്റും, വെർച്വൽ ലേണിംഗ് ടൂളുകൾ, റിമോട്ട് ആക്‌സസ്, മാനേജ്‌മെൻ്റ്, വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് ടൂളുകൾ എന്നിവ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വികസനത്തിൻ്റെ ഒരു കാലഘട്ടം അനുഭവിക്കുന്നു, കൂടാതെ കമ്പ്യൂട്ടറും ഡാറ്റയും ഉള്ള ഒരു വ്യക്തിയുടെ ഇടപെടലിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ളതുമാണ്. ഒരു നെറ്റ്‌വർക്കിലേക്ക് കണക്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന കമ്പ്യൂട്ടറുകളുള്ള ആളുകളുടെ ഒരു കൂട്ടം.

വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് ഇൻ്ററാക്ഷനെ വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സെഷൻ എന്നും വിളിക്കുന്നു.

വിവരങ്ങളുടെ സംവേദനാത്മക കൈമാറ്റത്തിനായി തത്സമയ ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള വലിയ അവസരങ്ങളുള്ള ഒരു വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സംവിധാനം നൽകുകയും പരമ്പരാഗത പരിഹാരങ്ങളെക്കാൾ കാര്യമായ നേട്ടം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നത് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിലെ പ്രശ്നത്തിനുള്ള ഭാഗിക പരിഹാരമായി നിലവിൽ കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഏതെങ്കിലും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയോ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയോ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ അത്തരം ഒരു പ്രശ്നം സാധാരണയായി വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗിൻ്റെ സഹായത്തോടെ വേഗത്തിലും കാര്യക്ഷമമായും പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നു.

കൂടാതെ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് കൺസൾട്ടേഷൻ്റെ ആവശ്യമോ പ്രോജക്റ്റുകളിലും തീരുമാനങ്ങളിലും വിദൂരമായി സഹകരിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയും സാഹചര്യവും ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വിശകലനവും തീരുമാനമെടുക്കലും ആവശ്യമുള്ളിടത്തെല്ലാം വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സിസ്റ്റം ഉപയോഗിക്കുന്നു.

രാജ്യത്തെ കസ്റ്റംസ് അധികാരികളുടെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, ഉൾപ്പെടെ. യുറൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിൻ്റെ കസ്റ്റംസ് അധികാരികൾ, യുറൽ കസ്റ്റംസ് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനിലെ ആധുനിക സാങ്കേതിക ഡാറ്റയുടെ തലത്തിൽ ഒരു വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സംവിധാനം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുകയും പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിനായി ഒരു വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സംവിധാനം (ഇനിമുതൽ എസ്‌വിസിഎസ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു) സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഡിസൈൻ ജോലികൾ നടത്തി. റഷ്യയിലെ ഫെഡറൽ കസ്റ്റംസ് സർവീസിൻ്റെ കസ്റ്റംസ് അധികാരികൾക്കിടയിൽ ടു-വേ, മൾട്ടി-വേ വീഡിയോ, ഓഡിയോ ആശയവിനിമയ സെഷനുകൾ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനാണ് എസ്‌വിസിഎസ് രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നത്, ഇത് റഷ്യയിലെ ഫെഡറൽ കസ്റ്റംസ് സർവീസിൻ്റെ എസ്‌വിസിഎസിൻ്റെ ഒരു ശകലമായാണ് സൃഷ്‌ടിച്ചത്.

ഈ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ സാങ്കേതിക പരിഹാരങ്ങൾ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ പ്രാബല്യത്തിൽ വരുന്ന പരിസ്ഥിതി, സാനിറ്ററി-ശുചിത്വ, അഗ്നിശമന, മറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, കൂടാതെ കസ്റ്റംസ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ജീവിതത്തിന് സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുകയും നിർദ്ദിഷ്ട നടപടികൾക്ക് അനുസൃതമായി സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നിയന്ത്രിത പ്രവർത്തന നിയമങ്ങളും.

എസ്‌വിസിഎസിൻ്റെ പ്രയോഗത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യം യുറൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിൻ്റെ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ്റെയും കസ്റ്റംസിൻ്റെയും ഉൽപാദന പരിസരമാണ്. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുമായി, യുറൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റ് "സിസ്കോ" എന്നതിനായി ഒരു വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ആശയം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ ഓർഡർ ചെയ്തതും ഉപയോഗിച്ചതുമായ ഉപകരണങ്ങളും സോഫ്റ്റ്വെയറുകളും നാല് പ്രധാന ക്ലാസുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇവയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഉപയോക്തൃ ടെർമിനലുകൾ - നെറ്റ്‌വർക്ക് സേവനങ്ങളിലേക്ക് അന്തിമ ഉപയോക്തൃ ആക്‌സസ് നൽകുന്ന ഉപകരണങ്ങളും സോഫ്റ്റ്‌വെയറും (ഇനിമുതൽ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ എന്ന് വിളിക്കുന്നു). വിവിധ തരത്തിലുള്ള സബ്‌സ്‌ക്രൈബർ ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിനായി പ്രോജക്റ്റ് നൽകുന്നു: H.323 ടെർമിനലുകൾ, SCCP ടെർമിനലുകൾ, അതുപോലെ IP ടെലിഫോണുകളും അനലോഗ് ടെലിഫോണുകളും "ഓഡിയോ മാത്രം" മോഡിൽ.

ഇൻ്റലിജൻ്റ് നെറ്റ്‌വർക്ക് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ - സബ്‌സ്‌ക്രൈബർ ഉപകരണങ്ങളെ നെറ്റ്‌വർക്കിലേക്ക് ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും സേവനം നൽകുന്ന ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പുനൽകുന്നതിനും ഒരു ഏകീകൃത നയം നൽകുന്ന ഉപകരണങ്ങളും സോഫ്റ്റ്വെയറും. ഡയറക്ടറേറ്റിൻ്റെ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റൽ ഇൻ്റഗ്രേറ്റഡ് ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ നെറ്റ്‌വർക്കിൻ്റെ (ഇനിമുതൽ VITS എന്ന് വിളിക്കുന്നു) ക്രമീകരിക്കുന്നതിൻ്റെ ഭാഗമായി, ഒരു പ്രാദേശിക തലത്തിലുള്ള നെറ്റ്‌വർക്ക് സൃഷ്ടിച്ചു. സേവന പാരാമീറ്ററുകളുടെ ആവശ്യമായ ഗുണനിലവാരത്തിന് അനുസൃതമായി ഡാറ്റ സ്ട്രീമുകളുടെ പ്രോസസ്സിംഗും പ്രക്ഷേപണവും VITS ഉപകരണങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നു. നട്ടെല്ല് ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തനിപ്പകർപ്പും നോഡുകൾക്കിടയിലുള്ള ബാക്കപ്പ് ട്രാഫിക് ട്രാൻസ്മിഷൻ റൂട്ടുകളുടെ സാന്നിധ്യവും കോർ നെറ്റ്‌വർക്കിൻ്റെ ഉയർന്ന അളവിലുള്ള വിശ്വാസ്യതയും ഓവർലേ സേവനങ്ങളുടെ തടസ്സമില്ലാത്ത വ്യവസ്ഥയും ഉറപ്പാക്കുന്നു.

കണക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം - SVKS സബ്സ്ക്രൈബർ ഉപകരണങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ ഉറപ്പാക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളും സോഫ്റ്റ്വെയറും. VITS ഡയറക്ടറേറ്റിൻ്റെ ക്രമീകരണത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി, ഒരു മൾട്ടിമീഡിയ സേവന മാനേജ്മെൻ്റ് കോർ സൃഷ്ടിച്ചു. ഒരു മൾട്ടിസർവീസ് നെറ്റ്‌വർക്കിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ, ഐപി ടെലിഫോണി പോലുള്ള വോയ്‌സ് സേവനങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിക്കാൻ കോൾമാനേജർ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

സേവന നില - സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് നേരിട്ട് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഉപകരണങ്ങളും സോഫ്റ്റ്വെയറും. മൾട്ടിപോയിൻ്റ് വീഡിയോ കോൺഫറൻസുകളും റാഡ്‌വിഷൻ വീഡിയോ കോൺഫറൻസ് ഷെഡ്യൂളിംഗ് സെർവറും സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്ന സിസ്കോ ഉപകരണങ്ങളുടെ ഇൻസ്റ്റാളേഷനായി പ്രോജക്റ്റ് നൽകുന്നു. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ IP വീഡിയോ ടെലിഫോണിയുടെ ഭാഗമായി SVCS പരിഗണിക്കാൻ ഈ സമീപനം ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ഒരു വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തന സാഹചര്യങ്ങളിൽ ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷന് ആവശ്യകതകൾ ഉണ്ട്.

SVCS-ൻ്റെ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കാൻ, ഇനിപ്പറയുന്നവ ലഭ്യമായിരിക്കണം:

സാങ്കേതിക ഉദ്യോഗസ്ഥർ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഓപ്പറേഷൻ സേവനങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനോ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള സാങ്കേതിക സോഫ്റ്റ്വെയർ ടൂളുകൾ, അതുപോലെ തന്നെ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗങ്ങൾ;

ഉപകരണങ്ങളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണികളും പതിവ് അറ്റകുറ്റപ്പണികളും ഉറപ്പാക്കാൻ സ്വത്ത്, ആക്സസറികൾ, ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവ ഒഴിവാക്കുക.

സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ആസൂത്രണം സേവന ഉദ്യോഗസ്ഥർ അവരുടെ പ്രവർത്തനപരമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി നടപ്പിലാക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെയും അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ ഇവയാണ്:

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ സേവനങ്ങളും ഡിവിഷനുകളും തമ്മിലുള്ള ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ യുക്തിസഹമായ വിതരണം;

ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തുടർച്ചയായ നിരീക്ഷണം;

എസ്‌വികെഎസ് ഉപകരണങ്ങളുടെ അവസ്ഥ, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനും റെക്കോർഡുചെയ്യുന്നതിനും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനും സംഗ്രഹിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയകളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ.

അടിസ്ഥാന സേവനങ്ങളുടെ ഏകീകരണം:

ഒരു സ്വകാര്യ ടെലിഫോണി നെറ്റ്‌വർക്കിലേക്ക് കണക്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന ഒരു ടെലിഫോൺ ഓഡിയോ-മാത്രം മോഡിൽ കോൺഫറൻസുകളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ഉപയോഗിക്കാം;

ഒരു സ്വകാര്യ നെറ്റ്‌വർക്കിലൂടെയുള്ള കോളുകൾക്കായി വീഡിയോ ടെർമിനൽ ഒരു സാധാരണ ടെലിഫോണായി ഉപയോഗിക്കാം;

ഐപി വീഡിയോ ടെലിഫോണി നെറ്റ്‌വർക്കിനുള്ളിൽ, കണക്ഷനുകളുടെ തരം പരിഗണിക്കാതെ, ഒരു ടെലിഫോൺ നമ്പർ ഡയൽ ചെയ്തുകൊണ്ട് കണക്ഷൻ ഓർഗനൈസേഷൻ സ്കീം പരിപാലിക്കുന്നു;

വ്യക്തിഗത ഉപയോഗത്തിനായുള്ള സബ്‌സ്‌ക്രൈബർ വീഡിയോ ടെർമിനലുകൾക്ക് (IP വീഡിയോ ഫോണുകൾ) ഒരു വീഡിയോ ടെർമിനൽ, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റൽ ടെലിഫോൺ, ലാൻഡ്‌ലൈൻ ടെലിഫോൺ, ഇൻ്റർകോം ഉപകരണം എന്നിവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരേസമയം നിർവഹിക്കാൻ കഴിയും;

നിലവിലുള്ള ടെലിഫോൺ നെറ്റ്‌വർക്ക് സേവനങ്ങൾ എസ്‌വിസിഎസ് സേവനങ്ങളാക്കി മാറ്റാൻ കഴിയും, ഉദാഹരണത്തിന്, കോൺഫറൻസ് കോളുകൾ വീഡിയോ സെഷനുകളാക്കി മാറ്റാം;

അതേ സമയം, ഉപയോക്താക്കളുടെ ജോലിസ്ഥലങ്ങളിലെ അനലോഗ് ടെലിഫോണുകൾക്ക് പകരം വീഡിയോ ടെലിഫോണുകൾ ഉപയോഗിക്കുകയും നമ്പറുകൾ സംരക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

വകുപ്പുകളുടെ സംഘടനാ ഘടനയും VITS ഡയറക്ടറേറ്റിൻ്റെ ഘടനയും ആവർത്തിക്കുന്ന ഒരു വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുന്നതിൻ്റെ ഘടനയുടെ വിവരണം. എസ്‌വിസിഎസിൻ്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, ഒരു നോഡിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന സബ്‌സ്‌ക്രൈബർ ടെർമിനലുകൾ ഒരു ലോജിക്കൽ ഗ്രൂപ്പായി മാറുന്നു - ഒരു സോൺ. ഓരോ സോണിനും അതിൻ്റേതായ ഐഡൻ്റിഫയർ ഉണ്ട് - ഉപകരണങ്ങൾക്കിടയിൽ കോളുകൾ റൂട്ട് ചെയ്യുമ്പോൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു പ്രിഫിക്സ് (***499). എസ്‌വിസിഎസ് ആക്‌സസ് ലെവൽ ഉപകരണം സബ്‌സ്‌ക്രൈബർ ടെർമിനലുകളാണ് നൽകുന്നത് - അവ എസ്‌വിസിഎസിലേക്കുള്ള ലോജിക്കൽ കണക്ഷൻ, ഒരേ സോണിനുള്ളിലെ ടെർമിനലുകൾക്കിടയിൽ കോളുകളുടെ ഡെലിവറി, ഒരു കോൾ സമയത്ത് ഉപകരണങ്ങളുമായുള്ള ആശയവിനിമയം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ആക്‌സസ് ഉപകരണങ്ങളിൽ നിന്ന് വരുന്ന സിഗ്നലിംഗ് സന്ദേശങ്ങളുടെ റൂട്ടിംഗ് SVKS നിയന്ത്രണ ഉപകരണങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നു. എസ്‌വിസിഎസിൽ നിലവിലുള്ള എല്ലാ സോണുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളും ഉപകരണങ്ങൾക്ക് ഉണ്ട്, എന്നാൽ എല്ലാ സബ്‌സ്‌ക്രൈബർ ടെർമിനലുകളിലും ഇല്ല. സിഗ്നലിംഗ് സന്ദേശങ്ങളിലെ ആക്സസ് ലെവൽ ഉപകരണങ്ങൾ കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്ന പ്രിഫിക്സുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് കോൾ റൂട്ടിംഗ് നടത്തുന്നത്, കൂടാതെ റഷ്യയിലെ ഫെഡറൽ കസ്റ്റംസ് സർവീസിൻ്റെ പൊതു SVCS സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് SVCS സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദിയാണ്.

പ്രവർത്തന സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് വിഭവങ്ങൾ ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിൻ്റെ വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൽ പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടുള്ള രണ്ട് സംവിധാനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾ.

എൻ.3 23 ഉപസിസ്റ്റം- വലിയ തോതിലുള്ള വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗിനായി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്‌തു. ഈ ഉപസിസ്റ്റത്തിനുള്ളിൽ സബ്‌സ്‌ക്രൈബർ ടെർമിനലുകൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന്, H.323 പ്രോട്ടോക്കോൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇത് ബാഹ്യ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ വരിക്കാരുമായി ഇടപഴകാനുള്ള SVCS മാനേജ്‌മെൻ്റ് സബ്‌സ്‌ക്രൈബർമാരുടെ കഴിവ് ഉറപ്പുനൽകുന്നു.

ഈ ഉപസിസ്റ്റത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ഗ്രൂപ്പ് ഉപയോഗത്തിനായി പ്രത്യേക വീഡിയോ ടെർമിനലുകൾ;

H.323 സോണുകളുടെ ഗേറ്റ്കീപ്പർമാർ (ആക്സസ് ലെവലിൻ്റെ ഗേറ്റ്കീപ്പർമാർ);

H.323 - കോർ ലെവൽ ഗേറ്റ്കീപ്പർമാർ;

മൾട്ടിപോയിൻ്റ് വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സെർവറുകൾ;

ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് കൂട്ടായ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള സെർവറുകൾ;

എസ്.സി.സി.പിഉപസിസ്റ്റം- ആന്തരിക സിസ്റ്റങ്ങളുടെ സബ്‌സ്‌ക്രൈബർ ടെർമിനലുകൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന്, പ്രാദേശിക വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗിനായി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്‌തു.

SCCP സബ്സിസ്റ്റം ഉപകരണങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

വ്യക്തിഗത വീഡിയോ ടെർമിനലുകൾ (IP വീഡിയോ ഫോണുകൾ);

ലെഗസി വോയ്‌സ് ടെർമിനലുകൾ (ഐപി ഫോണുകൾ);

ലെഗസി അനലോഗ് ടെലിഫോണി സിസ്റ്റങ്ങളും വോയ്‌സ് ഗേറ്റ്‌വേകളും;

ലെഗസി സെർവറുകൾ;

മൾട്ടിപോയിൻ്റ് വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സെർവറുകൾ.

എച്ച്.323 പ്രോട്ടോക്കോൾ ഉപയോഗിച്ചും വിവിധ സബ്സിസ്റ്റങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന ടെർമിനൽ ഉപകരണങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിലൂടെയും ഒരൊറ്റ സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് സബ്സിസ്റ്റങ്ങളുടെ സംയോജനം ഉറപ്പാക്കുന്നു.

SVKS-ൻ്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, ഒരു വീഡിയോ കോൺഫറൻസ് മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റം ഉപയോഗിക്കുന്നു. വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ രണ്ട് ഫംഗ്ഷണൽ സബ്സിസ്റ്റങ്ങളുടെ അലോക്കേഷൻ കണക്കിലെടുത്ത് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്‌തു, അതിൽ രണ്ട് ഘടകങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു - ഒരു വീഡിയോ കോൺഫറൻസ് പ്ലാനിംഗ് സിസ്റ്റവും ഒരു ഉപയോക്തൃ ടെർമിനൽ മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റവും.

വീഡിയോ കോൺഫറൻസുകൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുന്നതിനും നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും റാഡ്‌വിഷൻ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഷെഡ്യൂളിംഗ് സിസ്റ്റം സൗകര്യപ്രദമായ ഗ്രാഫിക്കൽ ഇൻ്റർഫേസ് നൽകുന്നു. ഒരു വെബ് ഇൻ്റർഫേസ് വഴിയാണ് നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കുന്നത്, അതിനാൽ ഓപ്പറേറ്ററുടെ ലൊക്കേഷനിൽ അധിക സോഫ്റ്റ്വെയറുകൾ ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യേണ്ടതില്ല.

അതേ സമയം, നിയന്ത്രിത സിസ്റ്റങ്ങളിൽ നടക്കുന്ന കോൺഫറൻസുകളെക്കുറിച്ചുള്ള പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ ഏത് സമയത്തും ഓപ്പറേറ്റർക്ക് ഉണ്ട്. ഏത് സമയത്തും, നിങ്ങൾക്ക് കോൺഫറൻസിൽ നിന്ന് ഒരു ടെർമിനൽ കണക്റ്റുചെയ്യാനോ നീക്കംചെയ്യാനോ കഴിയും, സ്ക്രീനുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ചിത്രങ്ങളുടെ ക്രമീകരണം മാറ്റുക, കൂടാതെ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ശബ്ദം പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കുകയോ പ്രവർത്തനരഹിതമാക്കുകയോ ചെയ്യാം. സെർവറിൻ്റെ വെബ് ഇൻ്റർഫേസ് സെർവർ ഉറവിടങ്ങളുടെ ഉപയോഗം നിരീക്ഷിക്കാനും മീഡിയ സ്ട്രീമുകളുടെ ഫോർമാറ്റ് നിയന്ത്രിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

വളരെ വിശാലമായ പ്രവർത്തനക്ഷമതയുള്ള ഒരു കോൺഫറൻസും റിസോഴ്സ് ഷെഡ്യൂളിംഗ് സംവിധാനവുമാണ് റാഡ്വിഷൻ. പ്രത്യേകിച്ചും, ഷെഡ്യൂളിംഗ് സിസ്റ്റം കോൺഫറൻസുകൾക്ക് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ അളവ് കണക്കാക്കുകയും MCU വിഭവങ്ങൾക്കായി റിസർവേഷൻ നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ തീയതി, സമയം, വിഷയം, ഘടന എന്നിവയെക്കുറിച്ച് പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ സ്വയമേവയുള്ള അറിയിപ്പ് ഉപയോഗിച്ച് ആവർത്തിച്ചുള്ളതും സങ്കീർണ്ണവുമായ വീഡിയോ കോൺഫറൻസ് ഷെഡ്യൂളുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ റാഡ്വിഷൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സമ്മേളനത്തിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ കോൺഫറൻസ് പങ്കാളികളെ ശേഖരിക്കുക എന്നതാണ് ഷെഡ്യൂളിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സേവന പ്രവർത്തനം. കോൺഫറൻസിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന ടെർമിനലുകളെ MCU സെർവറിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് വിളിക്കുന്നതിലൂടെയാണ് ഈ പ്രവർത്തനം നടപ്പിലാക്കുന്നത്.

സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ മറ്റൊരു പ്രധാന സവിശേഷത, വിളിക്കപ്പെടുന്ന ടെർമിനലിൻ്റെ ലഭ്യത മുൻകൂട്ടി പരിശോധിക്കാനുള്ള കഴിവാണ്, ഇത് കോൺഫറൻസ് ആരംഭിക്കുമ്പോഴേക്കും ടെർമിനലിൻ്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമത ഉറപ്പുനൽകുന്നു.

Radvisioni ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഒരു വീഡിയോ കോൺഫറൻസ് സംഘടിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയ പൂർണ്ണമായും ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാനും സിസ്റ്റം അഡ്മിനിസ്‌ട്രേറ്ററുടെ പങ്കാളിത്തം കുറയ്ക്കാനും അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കാനും ഉടനടി പ്രതികരിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ലിസ്റ്റുചെയ്ത ഫംഗ്‌ഷനുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള എളുപ്പം, അത്തരം വിശാലമായ പ്രവർത്തനക്ഷമതയില്ലാത്ത പരമ്പരാഗത H.323 സൊല്യൂഷനുകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സിസ്റ്റം കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായും കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായും ഉപയോഗിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സബ്‌സ്‌ക്രൈബർ ടെർമിനൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ എസ്‌വികെഎസ് മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ ഫംഗ്ഷണൽ സബ്‌സിസ്റ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന രണ്ട് സബ്‌സിസ്റ്റങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, ഇവിടെ എസ്‌സിസിപി സബ്‌സിസ്റ്റമിൻ്റെ വ്യക്തിഗത വീഡിയോ ടെർമിനലുകൾ ഒരു വെബ് ഇൻ്റർഫേസ് വഴി നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു. സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ അപ്‌ഡേറ്റുകൾ, നെറ്റ്‌വർക്കിലെ ഒരു വരിക്കാരൻ്റെ സാന്നിധ്യം നിരീക്ഷിക്കൽ, അസൈൻമെൻ്റ്, നമ്പർ മാറ്റം മുതലായവ പോലുള്ള വോയ്‌സ് ഐപി ഫോണുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ മെക്കാനിസങ്ങളും കഴിവുകളും ഈ സമീപനം അവകാശമാക്കുന്നു. തൽഫലമായി, ആവശ്യാനുസരണം കോൺഫറൻസുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിന് വ്യക്തിഗത വീഡിയോ ടെർമിനലുകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു; കോൾമാനേജർ ഉപയോഗിച്ച് ടെർമിനലുകൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് ഓൺ-ഡിമാൻഡ് കോൺഫറൻസുകളുടെ പ്രത്യേകതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിന് ഏറ്റവും കൃത്യമായ കോൺഫിഗറേഷനെ അനുവദിക്കുന്നു.

H.323 സബ്‌സിസ്റ്റത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന ഗ്രൂപ്പ് സബ്‌സ്‌ക്രൈബർ ടെർമിനലുകൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ നെറ്റ്‌വർക്ക് മാനേജർ ഉപയോഗിക്കുന്നു. സബ്‌സ്‌ക്രൈബർ ടെർമിനലുകളുടെ നില സ്വയമേവ നിരീക്ഷിക്കാനും ഒരു ലോഗ് സൂക്ഷിക്കാനും വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സമയത്ത് സംഭവിക്കുന്ന പിശകുകൾ കണ്ടെത്താനും നെറ്റ്‌വർക്ക് മാനേജർ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. വീഡിയോ കോൺഫറൻസ് ഷെഡ്യൂളിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഉപയോഗം ഉൾപ്പെടുന്ന ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്ത കോൺഫറൻസുകളിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ ഗ്രൂപ്പ് വീഡിയോ ടെർമിനലുകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്തിരിക്കുന്നു. ഇക്കാര്യത്തിൽ, നെറ്റ്‌വർക്ക് മാനേജറിൻ്റെ ഉപയോഗം, ഒരൊറ്റ ആക്‌സസ് ഇൻ്റർഫേസ് ഉപയോഗിച്ച്, സേവന വിവരങ്ങളുടെ തനിപ്പകർപ്പ് ആവശ്യമില്ലാതെ, പരമാവധി ശ്രേണിയിലുള്ള ഫംഗ്‌ഷനുകൾ ഉപയോഗിച്ച് മൾട്ടിപോയിൻ്റ് വീഡിയോ കോൺഫറൻസുകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു സിസ്റ്റം സൃഷ്‌ടിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. വിവിധ ആക്‌സസ് ലെവൽ ഉപകരണങ്ങളിൽ സിസ്റ്റത്തിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുള്ള സബ്‌സ്‌ക്രൈബർ ടെർമിനലുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഇൻ്ററാക്ഷൻ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പരിഹാരങ്ങൾക്ക് SVCS സേവനങ്ങളിലേക്ക് ആക്‌സസ് ഉണ്ടായിരിക്കണം.

SCCP - വീഡിയോ ടെർമിനലുകൾ സെർവറിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ഓൺ ചെയ്യുമ്പോൾ, ടെർമിനൽ കോൾമാനേജർ സെർവറിൽ നിന്ന് കോൺഫിഗറേഷൻ വിവരങ്ങൾ അഭ്യർത്ഥിക്കുന്നു, അതനുസരിച്ച് വിവിധ ടെർമിനൽ പാരാമീറ്ററുകൾ ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. കോൺഫിഗറേഷൻ പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ, ടെർമിനൽ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ടെർമിനലിൻ്റെ സന്നദ്ധത സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന സേവന സന്ദേശങ്ങൾ കോൾമാനേജറുമായി ഇടയ്ക്കിടെ കൈമാറുന്നു.

അതിനാൽ, SVCS-ലേക്ക് കണക്‌റ്റ് ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന SCCP വീഡിയോ ടെർമിനലുകളുടെ പൂർണ്ണമായ ലിസ്റ്റ് CallManager-ൽ എപ്പോഴും ഉണ്ടായിരിക്കും. എസ്‌വിസിഎസിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിലെ പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ സിസ്റ്റം അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ ഈ വിവരങ്ങൾ അഭ്യർത്ഥിച്ചേക്കാം.

IP ഫോണുകൾ, അവയുടെ സ്ഥാനം അനുസരിച്ച്, CallManager ക്ലസ്റ്റർ സെർവറുകളിലോ കസ്റ്റംസ് യൂണിയൻ്റെ റീജിയണൽ കസ്റ്റംസ് ഓഫീസുകളിൽ ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്തിട്ടുള്ള CallManager Express സെർവറുകളിലോ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. രണ്ട് കേസുകളിലും രജിസ്ട്രേഷനും കോൺഫിഗറേഷൻ നടപടിക്രമവും SCCP വീഡിയോ ടെർമിനലുകൾ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമത്തിന് സമാനമാണ്.

H.323 - ടെർമിനലുകൾ രജിസ്‌റ്റർ ചെയ്‌തതും റൂട്ടറുകൾ സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറിൻ്റെ ഭാഗവുമാണ്. H.323 ടെർമിനലുകളുടെ കോൺഫിഗറേഷൻ രജിസ്ട്രേഷൻ നടപടിക്രമവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതല്ല കൂടാതെ സ്വതന്ത്രമായി നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എസ്‌വിസിഎസ് സേവനങ്ങളിലേക്കുള്ള ആക്‌സസിൻ്റെ നിയന്ത്രണം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്ന നമ്പർ പ്ലാനിൻ്റെ ഏകീകൃതത ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും എസ്‌വിസിഎസിൻ്റെ ഭരണം ലളിതമാക്കുന്നതിനും ടെർമിനലുകളുടെ രജിസ്‌ട്രേഷൻ നടത്തുന്നു.

ഒരു വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള വിവിധ സാഹചര്യങ്ങൾ, ഒരു വീഡിയോ ആശയവിനിമയ സെഷനിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ എണ്ണം, സബ്‌സ്‌ക്രൈബർ ടെർമിനലുകളുടെ തരങ്ങൾ, കോൺഫറൻസുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്നിവയിൽ വ്യത്യസ്തമായ സാഹചര്യങ്ങൾ ഈ പ്രോജക്റ്റ് നൽകുന്നു.

വീഡിയോ കോൺഫറൻസുകളാണ് പോയിൻ്റ്-ടു-പോയിൻ്റ് വീഡിയോ കോൺഫറൻസുകൾ, വീഡിയോ കോൺഫറൻസുകൾ - ഇവ രണ്ട് സബ്‌സ്‌ക്രൈബർ ടെർമിനലുകൾ തമ്മിലുള്ള കണക്ഷനുകളാണ്. പോയിൻ്റ്-ടു-പോയിൻ്റ് കോൺഫറൻസുകൾ നടത്തുമ്പോൾ, MCU, DCS സെർവറുകളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കില്ല. പൂർണ്ണമായും പൊരുത്തപ്പെടാത്ത ഓഡിയോ, വീഡിയോ കോഡെക്കുകൾ ഉള്ള രണ്ട് ടെർമിനലുകൾക്കിടയിൽ ഒരു വീഡിയോ കോൺഫറൻസ് നടത്തുമ്പോൾ ഒഴിവാക്കലുകൾ ഉണ്ടാകാം. ഈ പോയിൻ്റ്-ടു-പോയിൻ്റ് കോൺഫറൻസ് ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്ത മൾട്ടിപോയിൻ്റ് കോൺഫറൻസിൻ്റെ ഒരു സാധാരണ സംഭവമാണ്, അതിൽ കൂടുതൽ പങ്കാളികൾ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം. ഒരു പോയിൻ്റ്-ടു-പോയിൻ്റ് കോൺഫറൻസ് ഒരു ഓൺ-ഡിമാൻഡ് കോൺഫറൻസിൻ്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടം കൂടിയാണ്, ഈ സമയത്ത് സബ്‌സ്‌ക്രൈബർ ടെർമിനലുകളിലെ സാങ്കേതിക കഴിവുകളുടെ ലഭ്യതയ്ക്ക് വിധേയമായി കോൺഫറൻസിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ മുൻകൈയിൽ അധിക സബ്‌സ്‌ക്രൈബർമാരുടെ കണക്ഷൻ നടത്തുന്നു.

വ്യത്യസ്ത സ്വഭാവസവിശേഷതകളുള്ള ടെർമിനൽ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് നിരവധി സബ്‌സ്‌ക്രൈബർമാരുടെ ഒരേസമയം പങ്കാളിത്തം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗാണ് മൾട്ടിപോയിൻ്റ് വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ്. മൾട്ടിപോയിൻ്റ് വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് നടത്താൻ, SVKS സെർവർ ഉപകരണങ്ങളുടെ കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് ഉറവിടങ്ങൾ എപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

കോൺഫറൻസ് പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ സമയവും ഘടനയും സംബന്ധിച്ച് മുൻകൂർ കരാർ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന കോൺഫറൻസുകളാണ് ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്ത കോൺഫറൻസുകൾ. വർഗ്ഗീകരണത്തിന് അനുസൃതമായി, വലിയ തോതിലുള്ള കോൺഫറൻസുകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, ഇതിൻ്റെ നടത്തിപ്പ് എസ്വികെഎസിൻ്റെ പ്രധാന കടമകളിലൊന്നാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, UTU SVKS-ൽ ആസൂത്രിതമായ കോൺഫറൻസുകൾ H.323 - MCU സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് H.323 - കേർണൽ ലെവൽ ഗേറ്റ്കീപ്പർമാരുടെ നിയന്ത്രണത്തിൽ നടക്കുന്നു. ഒരു ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്ത കോൺഫറൻസിൽ MCU റിസോഴ്സുകളുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ റിസർവേഷനും നിയന്ത്രണവും കോൺഫറൻസ് ഷെഡ്യൂളിംഗ് സെർവർ നിർവ്വഹിക്കുന്നു.

സംഭാഷണത്തിൽ ഒരു മൂന്നാം കക്ഷിയെ ഉൾപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു കക്ഷി ആരംഭിച്ച പോയിൻ്റ്-ടു-പോയിൻ്റ് കോൺഫറൻസിൽ ആവശ്യാനുസരണം ഓൺ-ഡിമാൻഡ് ആശയങ്ങൾ ഉയർന്നുവരുന്നു. ഈ ഫോർമാറ്റിലുള്ള മിക്ക കോൺഫറൻസുകളും മൂന്നോ നാലോ വ്യക്തിഗത വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ (പ്രാദേശിക ആശയങ്ങൾ) പങ്കാളിത്തത്തോടെയാണ് നടക്കുന്നത്. എസ്‌വികെഎസ് മാനേജ്‌മെൻ്റിലെ അഭ്യർത്ഥനപ്രകാരമുള്ള ആശയങ്ങൾ SCCP - MCU സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. അഭ്യർത്ഥന പ്രകാരം ഒരു കോൺഫറൻസ് നടത്താനുള്ള സാധ്യത, അത്തരമൊരു കോൺഫറൻസിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ എണ്ണം, സബ്സ്ക്രൈബർമാരുടെ സേവനത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എസ്വിസിഎസ് സെർവർ ഉപകരണങ്ങളിലെ സൗജന്യ (അൺ റിസർവ്ഡ്) വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യത, സബ്സ്ക്രൈബർ ടെർമിനലുകളുടെ പാരാമീറ്ററുകൾ, അവകാശങ്ങൾ എന്നിവയാണ്. സമ്മേളനങ്ങൾ നടത്താൻ പാർട്ടികളുടെ.

വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സിസ്റ്റം പ്രോജക്റ്റ് മൾട്ടിപോയിൻ്റ് വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് നടത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു സ്കീം അവതരിപ്പിക്കുന്നു, അവിടെ ആസൂത്രിതമായ കോൺഫറൻസിംഗ് സമയത്ത് വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം സംഘടിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്‌ത വീഡിയോ കോൺഫറൻസിന് മുമ്പ്, ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്‌ത കോൺഫറൻസിൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് ഉറവിടങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗം കോൺഫറൻസ് ഷെഡ്യൂളിംഗ് സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ച് MCU സെർവറിൽ റിസർവ് ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു. കോൺഫറൻസിനായി കരുതിവച്ചിരിക്കുന്ന വിഭവങ്ങൾ MCU സേവനം എന്ന പേരിൽ ഒരു ഗ്രൂപ്പായി സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഉപയോഗം ഇനിപ്പറയുന്നവയ്ക്കായി ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ്:

ധാരാളം സബ്‌സ്‌ക്രൈബർമാരുടെ (റഷ്യയുടെ FTS) പങ്കാളിത്തത്തോടെ വലിയ തോതിലുള്ള വീഡിയോ കോൺഫറൻസുകൾ നടത്തുന്നു;

വകുപ്പിൻ്റെ വകുപ്പുകളുമായി വർക്കിംഗ് വീഡിയോ കോൺഫറൻസുകൾ നടത്തുന്നു.

SVKS മാനേജ്മെൻ്റ് ആവശ്യകതകൾ:

റഷ്യയിലെ ഫെഡറൽ കസ്റ്റംസ് സർവീസിൻ്റെ SVKS- ലേക്ക് സംയോജിപ്പിക്കാനുള്ള സാധ്യത;

ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റൽ ടെലിഫോൺ ആശയവിനിമയത്തോടുകൂടിയ ഒരു ഐപി ടെലിഫോണി സംവിധാനത്തിൻ്റെ ഉപയോഗം;

ഉപകരണ വിഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗം കഴിയുന്നത്ര കാര്യക്ഷമമായി;

ഉപകരണങ്ങളുടെ കൈമാറ്റം;

ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്ത ഉപകരണങ്ങൾക്ക് ഒരു ഏകീകൃത നിയന്ത്രണ സംവിധാനം ഉണ്ടായിരിക്കണം.

എല്ലാ ആവശ്യകതകളും കണക്കിലെടുത്ത്, ഉപകരണങ്ങളുടെയും സോഫ്റ്റ്വെയറുകളുടെയും ഇനിപ്പറയുന്ന മോഡലുകളുടെ ഉപയോഗത്തിനായി പ്രോജക്റ്റ് നൽകുന്നു:

സബ്സ്ക്രൈബർ വീഡിയോ ടെർമിനലുകൾ;

ഓഡിയോവിഷ്വൽ ഡിസ്പ്ലേ സിസ്റ്റങ്ങൾ;

വിഷ്വൽ ഡിസ്പ്ലേ സിസ്റ്റം;

കോൺഫറൻസ് ആസൂത്രണ സംവിധാനം.

2.3 കോൺഫറൻസ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ വിവരണം

ഇന്നുവരെ, SVCS- ൻ്റെ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ നടക്കുന്നു. അങ്ങനെ, ജൂൺ 1, 2011 മുതൽ ഡിസംബർ 31, 2011 വരെ, റഷ്യയിലെ നിലവിലുള്ള SVKS UTU FCS-നായി ഒരു കോൺഫറൻസ് സംവിധാനം സംയോജിപ്പിച്ചു.

ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്ത കോൺഫറൻസ് സിസ്റ്റം നിലവിലുള്ള SVCS ഉപകരണങ്ങളിലേക്ക് സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

സെൻട്രൽ യൂണിറ്റിലേക്ക് ഡെയ്‌സി ചെയിനിൽ മൈക്രോഫോണുകൾ ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

Realtronix സിസ്റ്റത്തിന് ഒരു മൾട്ടി-മൊഡ്യൂൾ സജ്ജീകരണവും നിയന്ത്രണ സംവിധാനവുമുണ്ട്, ഇത് മുറിയിലെ ഉപകരണങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ലോജിക്കൽ ഡയഗ്രം ചിത്രം 1 ൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.

ചിത്രം.1 കോൺഫറൻസ് സിസ്റ്റം ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ലോജിക്കൽ ഡയഗ്രം

Realtronix ഇൻ്റഗ്രേറ്റഡ് കോൺഫറൻസ് സിസ്റ്റത്തിൽ ഒരു സെൻട്രൽ യൂണിറ്റ്, 12 ഡെലിഗേറ്റ് കൺസോളുകൾ, 1 ചെയർമാൻ കൺസോൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു, അത് പിന്നീട് കോൺഫറൻസ് പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ വർക്ക്സ്റ്റേഷനുകളിൽ ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യും. എല്ലാ വിദൂര നിയന്ത്രണങ്ങളും ഒരു സാധാരണ കേബിൾ വഴി ബന്ധിപ്പിച്ച് സെൻട്രൽ യൂണിറ്റുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. കോൺഫറൻസ് സിസ്റ്റം ഒരു വർക്ക്സ്റ്റേഷൻ ഉപയോഗിച്ച് നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ സെൻട്രൽ യൂണിറ്റിലെ നിർദ്ദിഷ്ട പാരാമീറ്ററുകൾ അനുസരിച്ച് യാന്ത്രികമായി.

ഓരോ മീറ്റിംഗ് പങ്കാളിയുടെയും ജോലിസ്ഥലമാണ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ മൈക്രോഫോൺ കൺസോൾ. Realtronix കോൺഫറൻസ് സിസ്റ്റത്തിൽ ഡെസ്ക്ടോപ്പും ബിൽറ്റ്-ഇൻ മൈക്രോഫോൺ കൺസോളുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ടേബ്‌ടോപ്പ് മൈക്രോഫോൺ കൺസോളുകളിൽ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു:

സ്റ്റാറ്റസ് ഇൻഡിക്കേറ്റർ ഉള്ള ഗൂസെനെക്ക് മൈക്രോഫോൺ;

ഉച്ചഭാഷിണി;

പ്രസംഗവും വോട്ടും അഭ്യർത്ഥിക്കുന്നതിനുള്ള ബട്ടണുകൾ;

വോളിയം നിയന്ത്രണമുള്ള ഹെഡ്‌ഫോൺ ജാക്കുകൾ.

Realtronix കോൺഫറൻസ് സിസ്റ്റം 1 മുതൽ 1024 വരെ മൈക്രോഫോൺ കൺസോളുകളുടെ ഒരേസമയം പ്രവർത്തനത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു, ഇത് ഏത് മുറിയിലും സിസ്റ്റം ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സെൻട്രൽ യൂണിറ്റ് കോൺഫറൻസ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ "ഹൃദയം" ആണ്, കൂടാതെ മൈക്രോഫോൺ കൺസോളുകൾ, പ്രോസസ്സിംഗ്, വിവിധ ഉപകരണങ്ങൾക്കിടയിൽ തത്സമയ ഡാറ്റ കൈമാറ്റം എന്നിവയ്ക്ക് ശക്തി നൽകുന്നു.

ഓരോ മൈക്രോഫോൺ കൺസോളിനുമുള്ള വിലാസം സജ്ജീകരിക്കുന്നതിന് സിസ്റ്റത്തിന് പ്രാഥമിക ക്രമീകരണങ്ങൾ ആവശ്യമില്ല, ഇത് മറ്റ് കോൺഫറൻസ് സിസ്റ്റങ്ങളിൽ സംഭവിക്കുന്നു, അതായത്. സെൻട്രൽ യൂണിറ്റ് ഓണായിരിക്കുമ്പോൾ വിലാസം സ്വയമേവ സജ്ജീകരിക്കും.

Realtronix സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ കേന്ദ്ര യൂണിറ്റിന് അധിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉണ്ട്:

എക്കോ റദ്ദാക്കൽ സിസ്റ്റം ഇൻ്റർഫേസ്;

ബാഹ്യ ഉപകരണങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോഗ്രാമബിൾ പോർട്ടുകൾ (ക്യാമറകൾ, ഡിവിഡി റിസീവർ, പ്രൊജക്ഷൻ സ്ക്രീനുകൾക്കും കർട്ടനുകൾക്കുമുള്ള കൺട്രോൾ മൊഡ്യൂളുകൾ), ഞങ്ങളുടെയും മറ്റ് നിർമ്മാതാക്കളുടെയും;

ഒരു പ്രത്യേക മീറ്റിംഗിൻ്റെ ശൈലിക്ക് അനുയോജ്യമായ രീതിയിൽ ഹാളിൻ്റെ ലൈറ്റിംഗ്.

സെൻട്രൽ യൂണിറ്റ് സിസ്റ്റത്തെ നിരീക്ഷിക്കുകയും ഒരു വർക്ക്സ്റ്റേഷൻ ഉപയോഗിച്ച് അത് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് സാധ്യമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു വർക്ക്‌സ്റ്റേഷൻ പരാജയപ്പെടുമ്പോൾ, സെൻട്രൽ യൂണിറ്റ് സ്വയമേവ ഓഫ്‌ലൈൻ മോഡിലേക്ക് മാറുന്നു, അതുവഴി വീഡിയോ കോൺഫറൻസ് സെഷനെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നില്ല.

സെൻട്രൽ യൂണിറ്റിൻ്റെ സ്വയംഭരണ പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു:

ക്വാണ്ടിറ്റി ലിമിറ്റേഷൻ മോഡിൽ - ഈ മോഡിൽ, മൈക്രോഫോണുകൾ ഒരേസമയം സ്വിച്ചുചെയ്യുന്ന പരമാവധി അനുവദനീയമായ എണ്ണം സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. തത്ഫലമായി, ഓരോ പ്രതിനിധിക്കും എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും അവരുടെ മൈക്രോഫോൺ ഓണാക്കാം, അതുവഴി സംസാരിക്കുന്ന പ്രതിനിധിയെ സംസാരിക്കാൻ ക്യൂവിൽ നിർത്താം;

തടസ്സപ്പെടുത്തൽ മോഡിൽ - ഒരു വീഡിയോ കോൺഫറൻസിൽ ഓരോ പ്രതിനിധിയും അവൻ്റെ മൈക്രോഫോൺ ഓണാക്കുന്നു, അതുവഴി മുമ്പത്തേത് ഓഫാക്കുന്നു;

ചെയർമാൻ മോഡിൽ - ഈ മോഡിൽ ചെയർമാൻ്റെ മൈക്രോഫോൺ കൺസോൾ മാത്രമേ ഓണാക്കാൻ കഴിയൂ;

സ്വതന്ത്രമായി - പ്രതിനിധികൾക്ക് യാതൊരു നിയന്ത്രണവുമില്ലാതെ.

അന്തർനിർമ്മിത ഉച്ചഭാഷിണിയിലൂടെ കോൺഫറൻസ് പങ്കാളിയെ സംസാരിക്കാനും മറ്റ് പങ്കാളികളുടെ പ്രസംഗങ്ങൾ കേൾക്കാനും ഡെലിഗേറ്റ് മൈക്രോഫോൺ കൺസോൾ അനുവദിക്കുന്നു. ഫീഡ്‌ബാക്ക് തടയാൻ, മൈക്രോഫോൺ ഓണായിരിക്കുമ്പോൾ സ്പീക്കർ ഓഫാകും. ഉച്ചഭാഷിണിക്ക് പുറമേ, മൈക്രോഫോൺ റിമോട്ട് ഹൗസിംഗിൽ മൈക്രോഫോൺ ഓണാക്കാനോ ഓഫാക്കാനോ ഉള്ള ബിൽറ്റ്-ഇൻ ബട്ടൺ, ബാക്ക്‌ലിറ്റ് വോട്ടിംഗ് ബട്ടണുകൾ, റിമോട്ട് കൺട്രോൾ സ്റ്റാറ്റസ് ഇൻഡിക്കേറ്റർ, ബാഹ്യ ഹെഡ്‌ഫോണുകൾ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വോളിയം കൺട്രോൾ എന്നിവയുണ്ട്.

ഒരു വീഡിയോ കോൺഫറൻസിൽ സജീവമാക്കിയ ഏതെങ്കിലും ഡെലിഗേറ്റ് മൈക്രോഫോണുകൾ നിശബ്ദമാക്കാനുള്ള കഴിവ് നൽകുന്ന അധിക മുൻഗണനാ ബട്ടൺ ഒഴികെ, ചെയർമാൻ്റെ മൈക്രോഫോണിന് ഡെലിഗേറ്റിൻ്റെ മൈക്രോഫോണിന് സമാനമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുണ്ട്. ഈ ബട്ടൺ അമർത്തിപ്പിടിക്കുന്നത് പ്രതിനിധികളെ അവരുടെ മൈക്രോഫോണുകൾ അൺമ്യൂട്ടുചെയ്യുന്നതിൽ നിന്ന് തടയും.

എസ്‌വികെഎസിൻ്റെ പ്രവർത്തനം കോൺഫറൻസ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഇൻസ്റ്റാളേഷനും കോൺഫിഗറേഷനും തലത്തിലുള്ള കമ്മീഷനിംഗ് ജോലികളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇത് നിലവിലുള്ള ഉപകരണങ്ങളുടെയും പരിസരത്തിൻ്റെയും സന്നദ്ധത ഉപഭോക്താവ് സ്ഥിരീകരിച്ചതിനുശേഷവും പരിസരത്ത് ഉപകരണങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും സമ്മതിച്ചതിന് ശേഷമാണ് നടത്തിയത്. . ഇൻസ്റ്റലേഷനിൽ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും അൺപാക്ക് ചെയ്യുക, പ്രോസസ് റാക്കിലേക്ക് സെൻ്റർപീസ് മൌണ്ട് ചെയ്യുക, പവറിലേക്ക് ബന്ധിപ്പിക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉപകരണങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള സോഫ്റ്റ്വെയർ ഒരു വർക്ക്സ്റ്റേഷനിൽ ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, അത് ഒരു COM പോർട്ട് വഴി കോൺഫറൻസ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ സെൻട്രൽ യൂണിറ്റുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, യുറൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിൻ്റെ കസ്റ്റംസ് അധികാരികളുടെ പ്രവർത്തനം വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ എല്ലാ ഭാഗങ്ങളുടെയും നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രവർത്തനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, വിവരങ്ങളുടെ പെട്ടെന്നുള്ള ധാരണയും പരിഗണനയിലുള്ള വിഷയങ്ങളിൽ ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ വേഗത്തിൽ സ്വീകരിക്കലും, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വിവരസാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ഭാവിയിലേക്കുള്ള വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ ദിശാനിർണ്ണയവും ആധുനികവൽക്കരണവും, യുറൽ ഫെഡറൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിൻ്റെ കസ്റ്റംസ് അധികാരികൾ തമ്മിലുള്ള ഉഭയകക്ഷി, ബഹുമുഖ ഓഡിയോ, വീഡിയോ ആശയവിനിമയ സെഷനുകളുടെ മാനേജ്മെൻ്റ്, വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സിസ്റ്റവുമായുള്ള ബന്ധം. ഫെഡറൽ കസ്റ്റംസ് സർവീസ്, കൂടാതെ രാജ്യത്തെ എല്ലാ കസ്റ്റംസ് അധികാരികളുടെയും വികസന സാധ്യതകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഉപസംഹാരം

ഏതെങ്കിലും മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിന്, വിവരങ്ങൾ, ശേഖരണം, വിവരങ്ങളുടെ പ്രോസസ്സിംഗ് എന്നിവയ്ക്ക് വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്, അതിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം പ്രശ്നങ്ങളുടെ അന്തിമ പരിഹാരം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള വിവര പിന്തുണയുടെ പ്രാധാന്യം ഇതെല്ലാം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അതിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ 20 വർഷത്തിനിടയിൽ, റഷ്യയിലെ ഫെഡറൽ കസ്റ്റംസ് സർവീസിൻ്റെ പ്രധാന സയൻ്റിഫിക് ഇൻഫർമേഷൻ കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് സെൻ്റർ കസ്റ്റംസ് അധികാരികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് വിവരങ്ങളും സാങ്കേതിക പിന്തുണയും നൽകി. കസ്റ്റംസ് യൂണിയൻ്റെ നിയമങ്ങളും ചട്ടങ്ങളും പ്രാബല്യത്തിൽ വരുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, കസ്റ്റംസ് സേവനങ്ങളുടെ ഡിവിഷനുകൾ തമ്മിലുള്ള വ്യക്തമായ ഇടപെടൽ ഉറപ്പാക്കൽ, ആധുനിക കമ്പ്യൂട്ടർ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ വികസനം, പുതിയ സാങ്കേതിക സംവിധാനങ്ങൾ, വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ നൂതന രൂപങ്ങളുടെ ആമുഖം എന്നിവയ്ക്ക് പ്രത്യേക പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു.

സമാനമായ രേഖകൾ

അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുകയും സംഘടനാ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ നവീകരണം. നടപ്പാക്കൽ പദ്ധതിയുടെ നടത്തിപ്പിലും മാനേജ്മെൻ്റിലും ഉയർന്നുവന്ന പ്രശ്നകരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു. വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങൾക്കായുള്ള വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ വികസനം.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 02/05/2012 ചേർത്തു


ഡോക്യുമെൻ്റ് ഫ്ലോ, അക്കൌണ്ടിംഗ്, മറ്റ് ഔപചാരികമായ പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയകൾ എന്നിവയുടെ ഓട്ടോമേഷൻ പ്രശ്നങ്ങൾ. റഷ്യയിലെ വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയുടെ നിലവിലെ അവസ്ഥ, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉപകരണമായി ഐടി അവതരിപ്പിക്കുന്ന രീതികൾ.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 08/02/2015 ചേർത്തു


എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ആശയം, അവയുടെ പങ്കും പ്രാധാന്യവും വിലയിരുത്തൽ, നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയയിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ, ചുമതലകൾ. പഠനത്തിൻ കീഴിലുള്ള എൻ്റർപ്രൈസസിൽ വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും, അത് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വഴികളുടെ വികസനം.

തീസിസ്, 02/16/2012 ചേർത്തു


മാനേജ്മെൻ്റ് ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്നോളജികളുടെ ആശയവും വർഗ്ഗീകരണവും. ഫലപ്രദമായ എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഉറപ്പാക്കാൻ വിവര സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതിൻ്റെ പ്രാധാന്യം. റോസിൻ്റർ റെസ്റ്റോറൻ്റ് ഹോൾഡിംഗിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റിൽ വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ ഉപയോഗം.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 01/22/2015 ചേർത്തു


വിവര സംവിധാനങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ. ഒരു പ്രിൻ്റിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനായുള്ള ആധുനിക മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ. വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. PolyGraphicsPrim LLC-യുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെയും വിശകലനം.

തീസിസ്, 06/15/2015 ചേർത്തു


വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെയും സിസ്റ്റങ്ങളുടെയും ആശയവും വർഗ്ഗീകരണവും, അവയുടെ തരങ്ങളും. ഹോട്ടൽ, റസ്റ്റോറൻ്റ് മാനേജ്‌മെൻ്റിലെ ആധുനിക കമ്പ്യൂട്ടർ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ. ഹോട്ടൽ, റസ്റ്റോറൻ്റ് മാനേജർമാർ വിവരസാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഉപയോഗവും അവയുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തലും വിശകലനം ചെയ്യുന്നു.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 02/15/2012 ചേർത്തു


ഗാർഹിക സംരംഭങ്ങളിൽ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ പ്രവർത്തനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ വിശകലനവും സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളും. ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള ഒരു പ്രക്രിയ സമീപനം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയുടെ വിലയിരുത്തൽ. ആധുനിക കമ്പനികളിൽ വിവര സംവിധാനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 05/29/2014 ചേർത്തു


പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റിൽ വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ പങ്ക്. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം, "കോണ്ടൂർ - പേഴ്സണൽ", "കോണ്ടൂർ - ശമ്പളം" എന്നീ വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ഉപയോഗിച്ച് പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിലയിരുത്തൽ, അവരുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ.

തീസിസ്, 09/14/2012 ചേർത്തു


JSC ടാൻഡറിലെ മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ പിന്തുണയിൽ ഓട്ടോമേറ്റഡ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ. ഒരു ഓട്ടോമേഷൻ സംവിധാനം നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങളുടെ വിശകലനം. ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്നോളജി ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളുടെ വിശകലനം.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 03/30/2017 ചേർത്തു


പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ സൈദ്ധാന്തിക വിശകലനം: സാരാംശം, തരങ്ങൾ, നടപ്പാക്കൽ സംവിധാനങ്ങൾ. പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് മേഖലയിലെ ഗവേഷണത്തിൻ്റെ ആധുനിക മേഖലകളുടെ സവിശേഷതകൾ. ഇന്ന ടൂർ എൽഎൽസിയിൽ ആധുനിക എച്ച്ആർ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനം പഠിക്കുന്നു.

വ്യാഖ്യാനം: വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വികസനത്തിന് മുൻവ്യവസ്ഥകൾ. വിവര സാങ്കേതിക വികസനത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ. ഐടി വികസന പ്രവണതകൾ. ഐടി വികസനവും സംഘടനാ മാറ്റങ്ങളും. ഐടി വികസനവും സ്ഥാപനത്തിലെ സംഘടനാ മാറ്റങ്ങളും.

ആമുഖം

ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ നിലവിലെ വികസനത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും സ്വഭാവ സവിശേഷത സാങ്കേതിക-സാങ്കേതിക മേഖലയിലെ മഹത്തായ വിജയങ്ങളും നേട്ടങ്ങളും, വിജ്ഞാന-ഇൻ്റൻസീവ് വ്യവസായങ്ങളുടെ വികസനവുമാണ്. ശാസ്ത്രത്തിൻ്റെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും വികാസത്തിൻ്റെ ഉയർന്ന വേഗത, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ഉൽപാദനത്തിലും പൊതുജീവിതത്തിലും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ അളവും വേഗതയും ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ വിപ്ലവത്തെ സ്വാഭാവിക പ്രക്രിയയാക്കി മാറ്റി, അത് ശാശ്വതമായി. ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ വികസനത്തിനും വിദ്യാഭ്യാസ നിലവാരത്തിൻ്റെ വളർച്ചയ്ക്കും നന്ദി, "അറിയുക-എങ്ങനെ" അതിൻ്റെ കണ്ടുപിടുത്തത്തിന് തൊട്ടുപിന്നാലെ ഒരു സാർവത്രിക സ്വത്തായി മാറുന്നു. കമ്പോളത്തിൻ്റെ ചലനാത്മക വികസനത്തിൻ്റെയും അതിൻ്റെ അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സങ്കീർണ്ണതയുടെയും പശ്ചാത്തലത്തിൽ, പരമ്പരാഗത മെറ്റീരിയൽ, ഊർജ്ജ വിഭവങ്ങൾ പോലെയുള്ള അതേ തന്ത്രപരമായ വിഭവമായി വിവരങ്ങൾ മാറുന്നു.

"സ്വർണ്ണം കൈവശമുള്ളവൻ ലോകത്തെ സ്വന്തമാക്കുന്നു" എന്ന് പഴയ സത്യം പറഞ്ഞു. ഇന്നത്തെ അവസ്ഥ അതല്ലേ? വിവരങ്ങൾ കൈവശമുള്ളവൻ്റെ ഉടമസ്ഥതയിലാണ് ലോകം. എന്നാൽ യഥാർത്ഥ ശക്തി ലഭിക്കുന്നത് വിവരങ്ങളിൽ നിന്നല്ല, അത് വേർതിരിച്ചെടുക്കാനും ശേഖരിക്കാനും വിശകലനം ചെയ്യാനും ലാഭകരമായി ഉപയോഗിക്കാനുമുള്ള കഴിവിൽ നിന്നാണ്. പരമാവധി നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ബിസിനസ്-നിർണ്ണായക ഡാറ്റ ഉപയോഗിക്കണം എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. കൂടാതെ, ഫലമായി ലഭിച്ച നേട്ടങ്ങൾ മികച്ചതാണെങ്കിൽ, അത്തരം വിവരങ്ങൾ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രധാന ബിസിനസ്സ് ആസ്തികളിലൊന്നായി പരിഗണിക്കുന്നതിനുള്ള എല്ലാ കാരണവും ഇത് നൽകുന്നു. ഒരു കമ്പനി ഈ അവസരങ്ങൾ അവഗണിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് വിപണിയുടെ അരികുകളിൽ പെട്ടെന്ന് തന്നെ കണ്ടെത്താനുള്ള സാധ്യതയുണ്ട്.

ഡാറ്റയും വിവരങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കാനും സംഭരിക്കാനും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാനും വിവരങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ മാർഗങ്ങൾ നൽകാനും കഴിയുന്ന ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യകൾ മത്സരക്ഷമതയിലെ ഒരു പ്രധാന ഘടകമായും പൊതുജീവിതത്തിൻ്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായും മാറിയിരിക്കുന്നു. ഏതൊരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും വിജയകരമായ വികസനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് ഇന്ന് വിവരവൽക്കരണത്തിൻ്റെ നിലവാരം.

ഒരു തലത്തിലുള്ള മാനേജർ, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ, മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ വിഷയത്തെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹത്തിന് ലഭ്യമായ വിവരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അതിനാൽ, ഈ വിവരങ്ങളുടെ പര്യാപ്തത, സമ്പൂർണ്ണത, വിശ്വാസ്യത, സമയബന്ധിതത തുടങ്ങിയ ഗുണപരമായ സവിശേഷതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. സ്ഥിരതമുതലായവ, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ കാര്യക്ഷമത നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ വിവരസാങ്കേതികവിദ്യകമ്പനികളുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ സിസ്റ്റങ്ങൾ കൂടുതൽ പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുകയും ചെയ്യും. ഇത് വിവര സംവിധാനങ്ങൾക്കും അവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുമുള്ള പുതിയ ആവശ്യകതകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസിലെ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകൾക്കും അന്തിമ ഉപയോക്താക്കൾക്കും വിവര പ്രോസസ്സിംഗ് നൽകുന്ന ഒരു ഉപകരണമായി അവ നിലനിൽക്കില്ല. അവർ ഇപ്പോൾ പുതിയ വിവര-അധിഷ്‌ഠിത ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും നൽകണം, അത് ബിസിനസ്സിന് കമ്പോളത്തിൽ ഒരു മത്സര നേട്ടം നൽകും.

എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ഉപയോഗിച്ചു വിവരസാങ്കേതികവിദ്യമാനേജർമാരുടെ ബിസിനസ്സ് തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് പിന്തുണ നൽകുക. എന്നിരുന്നാലും, പുതിയ സംവിധാനങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനും കമ്പനികളെ മാറ്റുന്നതിനുമുള്ള സ്വന്തം പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥകൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. മാനേജർ ഈ മേഖലയിൽ ഏത് കൺസൾട്ടൻ്റുമാരെ ആകർഷിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, അന്തിമ തീരുമാനങ്ങൾ അദ്ദേഹം വ്യക്തിപരമായി എടുക്കണം. വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ സാധ്യതകൾ പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ ഒരു മാനേജർക്ക് കഴിയണം. കമ്പനിയിലെ വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയുടെ പ്രയോഗത്തിൻ്റെയും വികസനത്തിൻ്റെയും പൊതുവായ മാനേജ്മെൻ്റ് നൽകുന്നതിനും ഈ മേഖലയിൽ അധിക വിഭവങ്ങൾ ആവശ്യമായി വരുമ്പോൾ അല്ലെങ്കിൽ മൂന്നാം കക്ഷി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ സഹായം ആവശ്യമാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും അദ്ദേഹത്തിന് മതിയായ അറിവ് ഉണ്ടായിരിക്കണം.

ഈ കോഴ്‌സിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം വിവരങ്ങൾ, അതിൻ്റെ സംഭരണം, സംസ്‌കരണം, പ്രക്ഷേപണം എന്നിവയുടെ രീതികൾ, ആധുനിക വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകളും സിസ്റ്റങ്ങളും, അവയുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ചരിത്രം, സമൂഹത്തിലും ബിസിനസ്സിലുമുള്ള സ്വാധീനം, എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അവ പ്രയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് പൊതുവായ ചിട്ടയായ ധാരണ നൽകുക എന്നതാണ്. . കോഴ്‌സിൽ ചർച്ച ചെയ്യുന്ന ഓരോ വിഷയങ്ങളും ബിസിനസ് മാനേജ്‌മെൻ്റിലും ഇൻഫർമേഷൻ മാനേജ്‌മെൻ്റിലും ആധുനിക വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെ പ്രയോഗത്തിൻ്റെ വളരെ വലുതും സ്വതന്ത്രവുമായ വിഷയ മേഖലയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതിനാൽ, കോഴ്‌സിൻ്റെ വിവിധ വിഷയങ്ങൾ പ്രസക്തമായ വിഷയങ്ങളുടെ ആമുഖമായി കണക്കാക്കാം.

1. വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ വികസനം

വിവരസാങ്കേതികവിദ്യ(ഐടി) സമൂഹത്തിൻ്റെ വിവര ഉറവിടങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രക്രിയയുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകമാണ്. ഇന്നുവരെ, ഐടി നിരവധി പരിണാമ ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോയി, അതിൻ്റെ മാറ്റം പ്രധാനമായും സാങ്കേതിക പുരോഗതി, ഡാറ്റ തിരയുന്നതിനും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള പുതിയ സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങളുടെ ആവിർഭാവം എന്നിവയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെട്ടു. അവസാന ഘട്ടം, പലപ്പോഴും പുതിയ ഘട്ടം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു, സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങളുടെ വികസനം മുതൽ ബിസിനസ്സിൽ തന്ത്രപരമായ നേട്ടം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് വരെയുള്ള ഐടിയുടെ ശ്രദ്ധയിൽ വരുന്ന മാറ്റമാണ് സവിശേഷത.

1.1 വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വികസനത്തിന് മുൻവ്യവസ്ഥകൾ

അടുത്ത കാലം വരെ, വിവരങ്ങൾ ഒരു കമ്പനിയുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ആസ്തിയായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടിരുന്നില്ല. മാനേജർമാരുടെ ശ്രമങ്ങളെ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനും ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള വിപുലമായ ഒരു പ്രക്രിയ കൂടാതെ, സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയ വലിയ അളവിൽ കമ്പനിയുടെ ഉന്നത ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വ്യക്തിപരമായ സ്വാധീനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് തീരുമാനങ്ങൾ പലപ്പോഴും അനുഭവത്തിൻ്റെയും അവബോധത്തിൻ്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് കമ്പനികളുടെ ഉന്നത ഉദ്യോഗസ്ഥർ എടുത്തത്, കൂടാതെ വളരെ കുറച്ച് കേസുകളിൽ മാത്രം - തീരുമാന ഓപ്ഷനുകൾ അടങ്ങിയ പ്രത്യേകം തയ്യാറാക്കിയ വിവരങ്ങളുടെയും അവയുടെ സാധ്യതയുടെ വിലയിരുത്തലിൻ്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിലാണ്. തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള സാമഗ്രികൾ തയ്യാറാക്കുന്ന വിശകലന കേന്ദ്രങ്ങൾ ശക്തരായ കമ്പനികൾക്ക് മാത്രമേ താങ്ങാനാകൂ. കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ വികസനം ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തെ സമൂലമായി മാറ്റി. ചിത്രത്തിൽ. 1.1 കമ്പ്യൂട്ടർ, ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ സാങ്കേതികവിദ്യകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഐടി വികസനത്തിനുള്ള പ്രധാന മുൻവ്യവസ്ഥകൾ കാണിക്കുന്നു.

അരി. 1.1

വ്യാവസായിക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ആഗോളവൽക്കരണവും സംയോജിത വികസനവും ബിസിനസ് അവസരങ്ങളെ ഗണ്യമായി വികസിപ്പിക്കുന്നു. വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യയും വിവര സംവിധാനങ്ങളും (IT/IS) രാജ്യങ്ങളിലും ഭൂഖണ്ഡങ്ങളിലുടനീളമുള്ള ബിസിനസ്സുകൾ വ്യാപാരം ചെയ്യുന്നതിനും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുമുള്ള ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന മൊബൈൽ ആക്‌സസും വിശകലന ശക്തിയും നൽകുന്നു. ഇത് ദേശീയ, പ്രാദേശിക സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ഭീഷണി ഉയർത്തുന്നു: ആഗോള ആശയവിനിമയങ്ങളും മാനേജ്‌മെൻ്റ് സംവിധാനങ്ങളും ഓഫറുകൾ, ഗുണനിലവാരം, വില എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് എത്തിക്കുകയും ഇൻറർനെറ്റ് ആക്‌സസ് ഉള്ളിടത്ത് 24 മണിക്കൂറും ഇടപാടുകളും ഓർഡറുകളും പൂർത്തിയാക്കാൻ പ്രാപ്തമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഇതിൻ്റെ ഫലമായി, ബിസിനസിൻ്റെ ഘടകങ്ങൾ തന്നെ മാറി (പട്ടിക 1.3):

ഐടിയുടെ നിലവിലെ അവസ്ഥയെ ഇനിപ്പറയുന്ന വ്യവസ്ഥകളാൽ വിശേഷിപ്പിക്കാം:

• ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെൻ്റിനും പിന്തുണയ്‌ക്കുമായി ധാരാളം സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, ഹാർഡ്‌വെയർ സിസ്റ്റങ്ങളുടെയും പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളുടെയും സാന്നിധ്യം, വ്യാവസായികമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഡാറ്റാബേസുകൾ, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എല്ലാ മേഖലകളെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ അടങ്ങിയ വലിയ തോതിലുള്ള വിജ്ഞാന ശേഖരണങ്ങൾ;
• ഏതൊരു ഉപയോക്താവിനും വിവരങ്ങളിലേക്കും ഉറവിടങ്ങളിലേക്കും സംവേദനാത്മക ആക്‌സസ് നൽകുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ സാന്നിധ്യം - ഇതിനുള്ള സാങ്കേതിക അടിസ്ഥാനം തുറന്ന (സൗജന്യ) കോർപ്പറേറ്റ് വിവരങ്ങൾ വീണ്ടെടുക്കൽ സംവിധാനങ്ങൾ (ഇൻഫർമേഷൻ റിട്രീവൽ സിസ്റ്റംസ് - ഐആർഎസ്), സർക്കാർ, വാണിജ്യ ആശയവിനിമയ സംവിധാനങ്ങൾ, ആഗോള (ഗ്ലോബൽ നെറ്റ്‌വർക്ക് സിസ്റ്റംസ്) ), ദേശീയ (NNS) ), പ്രാദേശിക (RNS) വിവരങ്ങളും കമ്പ്യൂട്ടർ നെറ്റ്‌വർക്കുകളും; ഡാറ്റാ കൈമാറ്റത്തിനുള്ള അന്താരാഷ്ട്ര കരാറുകൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ, പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ;
• വിവിധ ഘടനകളുടെയും ഉള്ളടക്കങ്ങളുടെയും ഡാറ്റ, മൾട്ടി-ഒബ്ജക്റ്റ് ഡോക്യുമെൻ്റുകൾ, ഹൈപ്പർമീഡിയ എന്നിവയുടെ ഡാറ്റാബേസുകളുടെയും ഡാറ്റ വെയർഹൗസുകളുടെയും വിതരണം ചെയ്ത പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്ന ഐടി പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ വിപുലീകരണം; ശക്തമായ സെർവറുകൾ, ലോക്കൽ ഏരിയ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വിവിധ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി പ്രാദേശികവും സംയോജിതവുമായ പ്രശ്‌ന-അധിഷ്ഠിത വിവര സംവിധാനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കൽ;
• വിദഗ്‌ധ സംവിധാനങ്ങളുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള പ്രത്യേക ഉപയോക്തൃ ഇൻ്റർഫേസുകളുടെ IS-ൽ ഉൾപ്പെടുത്തൽ (വിദഗ്ധ സിസ്റ്റം - ES), തീരുമാന പിന്തുണാ സംവിധാനങ്ങൾ (ഡിസിഷൻ സപ്പോർട്ട് സിസ്റ്റം - DSS), എക്‌സിക്യൂഷൻ സപ്പോർട്ട് സിസ്റ്റങ്ങൾ (എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് സപ്പോർട്ട് സിസ്റ്റം - ESS), മെഷീൻ ട്രാൻസ്ലേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങൾ (വിവർത്തന കമ്പ്യൂട്ടർ സിസ്റ്റം - ടിസിഎസ്) മറ്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകളും മാർഗങ്ങളും.

ഐടി വികസനത്തിലെ അഞ്ച് പ്രധാന പ്രവണതകളും നമുക്ക് എടുത്തുകാണിക്കാം:

1. ആഗോളവൽക്കരണം.ആഗോള വിപണിയിൽ എവിടെയും, സമഗ്രമായ വിവരങ്ങൾ ഉടനടി സ്വീകരിക്കുന്നതിന് കമ്പനികൾക്ക് ഐടി ഉപയോഗിക്കാം. സോഫ്റ്റ്‌വെയറിൻ്റെ അന്താരാഷ്ട്രവൽക്കരണവും വിവര ഉൽപ്പന്ന വിപണിയും നടക്കുന്നു. ഒരു വിശാലമായ ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രദേശത്ത് തുടർച്ചയായി വിവരച്ചെലവ് വ്യാപിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ നേട്ടങ്ങൾ നേടുന്നത് തന്ത്രത്തിൻ്റെ അനിവാര്യ ഘടകമായി മാറുന്നു.
2. ഒത്തുചേരൽ.വ്യാവസായിക ഉൽപന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും, വിവര ഉൽപന്നങ്ങളും അവ നേടുന്നതിനുള്ള മാർഗങ്ങളും, അവയുടെ പ്രൊഫഷണൽ, ദൈനംദിന ഉപയോഗവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ മായ്ച്ചുകളയുകയാണ്. ഡിജിറ്റൽ, ഓഡിയോ, വീഡിയോ സിഗ്നലുകളുടെ പ്രക്ഷേപണവും സ്വീകരണവും ഒരേ ഉപകരണങ്ങളിലും സിസ്റ്റങ്ങളിലും സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.
3. വിവര ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും സങ്കീർണ്ണത വർദ്ധിക്കുന്നു.സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, ഹാർഡ്‌വെയർ, ഡാറ്റാബേസുകൾ, ഡാറ്റ വെയർഹൗസുകൾ, ഓപ്പറേഷൻ സേവനങ്ങൾ, വിദഗ്ധ പിന്തുണ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിലുള്ള വിവര ഉൽപ്പന്നം നിരന്തരം വികസിപ്പിക്കുകയും കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാവുകയും ചെയ്യുന്നു. അതേസമയം, ഐടി ഇൻ്റർഫേസ്, പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന ജോലികളുടെ സങ്കീർണ്ണത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, നിരന്തരം ലളിതമാക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് ഉപയോക്താവും സിസ്റ്റവും തമ്മിലുള്ള സംവേദനാത്മക ഇടപെടൽ കൂടുതൽ സുഖകരമാക്കുന്നു.
4. പരസ്പര പ്രവർത്തനക്ഷമത.കമ്പ്യൂട്ടർ ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ ഡാറ്റ എക്സ്ചേഞ്ചിൻ്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ, സിസ്റ്റവും ഉപയോക്താക്കളും തമ്മിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ, ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗ്, ട്രാൻസ്മിഷൻ പ്രശ്നങ്ങൾ, ആവശ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ രൂപീകരണം എന്നിവ മുൻനിര സാങ്കേതിക പ്രശ്നങ്ങളുടെ പദവി നേടിയിട്ടുണ്ട്. ആധുനിക സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറും ഹാർഡ്‌വെയറും ഡാറ്റാ എക്‌സ്‌ചേഞ്ച് പ്രോട്ടോക്കോളുകളും അവ കൂടുതൽ പൂർണ്ണമായ രീതിയിൽ പരിഹരിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.
5. ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ലിങ്കുകളുടെ ഉന്മൂലനം (ഡിസിൻ്റർമീഡിയേഷൻ).വ്യക്തമായി ഇടപഴകാനുള്ള കഴിവ് വികസിപ്പിക്കുന്നത് ഉപഭോക്താവിന് ഒരു വിവര ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഡെലിവറി ലളിതമാക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഐടിയുടെ സഹായത്തോടെ ഓർഡറുകൾ നൽകാനും ആവശ്യമുള്ളത് നേരിട്ട് സ്വീകരിക്കാനും കഴിയുമെങ്കിൽ ഇടനിലക്കാരുടെ ശൃംഖല അനാവശ്യമാകും.

ബിസിനസ്സിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, ഇത് ഇനിപ്പറയുന്നവയെ അർത്ഥമാക്കുന്നു:

• ജോലിസ്ഥലത്ത് വിവരങ്ങൾ നേടുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ഉള്ളപ്പോൾ വിതരണം ചെയ്ത ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗ് നടപ്പിലാക്കൽ;
• വികസിത ആശയവിനിമയ സംവിധാനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കൽ, ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ സംയോജിപ്പിച്ച് കഴിയുന്നത്ര വേഗത്തിൽ സന്ദേശങ്ങൾ അയയ്ക്കുമ്പോൾ;
• ഓർഗനൈസേഷൻ-ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി സംയോജന സംവിധാനത്തിലെ ഇടപെടൽ ഇല്ലാതാക്കൽ, ആഗോള വിവര പ്രവാഹങ്ങളിലേക്കുള്ള നേരിട്ടുള്ള പ്രവേശനം;
• ഇലക്ട്രോണിക് ഓർഡറിംഗ്, ട്രേഡിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ സൃഷ്ടിയും വികസനവും;
• സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾക്കുള്ള പിന്തുണ.

ഐടി മേഖലയിലെ താൽപ്പര്യ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ആവശ്യകതകളിലെ മാറ്റങ്ങളും മുകളിൽ ചർച്ച ചെയ്ത കമ്പനിയുടെ വിവര സംസ്കാരവും നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെയും ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെയും ചലനാത്മകതയാണ്, ഇത് മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിലെ പ്രവർത്തനപരമായ മാറ്റങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഈ വികസനത്തിൻ്റെ പ്രധാന വശങ്ങളും എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെൻ്റിൽ ഐടിയുടെ പങ്കിൽ അവയുടെ സ്വാധീനവും ചുവടെ വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗ് മുതൽ വിജ്ഞാന മാനേജ്മെൻ്റ് വരെ

ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗിൻ്റെ ഒരു ഉപാധിയായി മാത്രം ഐടിയെ കണക്കാക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല. സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ സഹായത്തോടെ, ഉപയോക്താവിൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഡാറ്റയിൽ നിന്ന് വിവരങ്ങൾ എക്‌സ്‌ട്രാക്‌റ്റുചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ “വിവര അമിതഭാരം” എന്ന പ്രശ്‌നത്തിന് വിവരങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും കൂടുതൽ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനും അപ്‌ഡേറ്റുചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ആധുനിക, അതിവേഗ മാർഗങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. അതേസമയം, വാണിജ്യപരമായി ലാഭകരവും ഉപയോക്തൃ-സൗഹൃദവുമായ ഇൻ്റർഫേസുകൾക്കും സംഘടനാ യൂണിറ്റുകളും സഹകരണ പങ്കാളികളും തമ്മിലുള്ള പങ്കിട്ട അറിവിൻ്റെ ഇടപെടലിനും പരിഗണന നൽകണം.

പ്രാദേശിക സംവിധാനങ്ങളുടെ ശൃംഖലകൾ പ്രാദേശികവും അന്തർദേശീയവുമായ ഘടനകളുമായുള്ള ദ്രുതഗതിയിലുള്ള സംയോജനം കമ്പ്യൂട്ടർ സയൻസിൻ്റെ ക്ലാസിക്കൽ പ്രവർത്തന മേഖലകൾ ഉപേക്ഷിക്കുന്നതിലേക്കും ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ്റെ വ്യാപകമായ ഉപയോഗത്തിലേക്കും നയിക്കുന്നു. സംഘടനാപരമായി, ഇത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിവര അതിരുകളുടെ "മങ്ങലിലേക്ക്" നയിക്കുന്നു. അത് എവിടെ തുടങ്ങുന്നു, എവിടെ അവസാനിക്കുന്നു എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

അത്തരം "വെർച്വൽ എൻ്റർപ്രൈസസ്" എന്നതിന് അനുയോജ്യമായ ഒരു ആശയവിനിമയ ഘടനയുടെ സൃഷ്ടിയും പ്രവർത്തനവും, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനോ ഐടി അധിഷ്ഠിത ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള ക്ലാസിക് ഫംഗ്ഷൻ പോലെ തന്നെ ഒരു വിവര മാനേജ്മെൻ്റ് ചുമതലയാണ്. ഇവിടെ പോയിൻ്റ് വിവരങ്ങളുടെ പ്രോസസ്സിംഗ് മാത്രമല്ല, അറിവിൻ്റെ യുക്തിസഹമായ വിതരണവും ഉപയോഗവും കൂടിയാണ്. അറിവ് ലാഭം കൊണ്ടുവരണം, സാധ്യമെങ്കിൽ ഇന്ന്!

കൂടാതെ, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ജീവനക്കാരും മാനേജർമാരും ഒരു പ്രൊഫഷണൽ തലത്തിൽ ഐടിയുടെ പുതിയതും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ എല്ലാ വശങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കണം. ഇൻ്റർനെറ്റ്/ഇൻട്രാനെറ്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യമാണ് ഒരു ഉദാഹരണം. കോർപ്പറേറ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് സാധ്യമാകുന്ന ഒരു പ്ലാറ്റ്ഫോം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്നോളജി സേവനമാണ്, അതിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ യോഗ്യതയുള്ള പരിശീലനം (മനഃശാസ്ത്രം ഉൾപ്പെടെ) ഉൾപ്പെടുന്നു.

വികേന്ദ്രീകരണവും വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വിവര ആവശ്യങ്ങളും

ക്ലയൻ്റുമായുള്ള പരമാവധി സാമീപ്യത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിന് എൻ്റർപ്രൈസസിന് തിരശ്ചീനവും വികേന്ദ്രീകൃതവുമായ ഘടനകളിലേക്ക് നീങ്ങേണ്ടതുണ്ട്. വികേന്ദ്രീകരണത്തിൻ്റെ വ്യവസ്ഥകളിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്നത് ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഉൽപാദന പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയിൽ കുത്തനെ വർദ്ധനവിന് കാരണമായി. പ്രസക്തമായ സാമ്പത്തിക മേഖലകളിലെയും ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങളിലെയും അവസ്ഥയുമായി മൂന്നാം കക്ഷിയുടെ കൂടുതൽ വിശദമായ പരിചയം ആവശ്യമാണ്. പുതിയ പരിതസ്ഥിതിയിൽ, എല്ലാ മേഖലകളിലെയും വിവരങ്ങൾ നൽകൽ കുറ്റമറ്റ രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കണം.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ സങ്കീർണ്ണതയെ സമനിലയിലാക്കുന്നതിനാണ് ഐടിയുടെ ഉപയോഗം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. മുമ്പ്, സങ്കീർണ്ണമായ കണക്കുകൂട്ടലുകൾക്കും ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ പ്രോസസ്സിംഗിൻ്റെ വളരെ വലിയ അളവുകൾക്കും കമ്പ്യൂട്ടറുകളെ ആശ്രയിച്ചാണ് ഇത് നേടിയത്. പുതിയ ആശയവിനിമയ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ സഹായത്തോടെ, ബന്ധങ്ങളുടെ തിരശ്ചീനവും ലംബവുമായ മോഡലുകളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സങ്കീർണ്ണത (അതിൻ്റെ ഘടനകൾ നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു) എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ് നമ്മൾ ഇപ്പോൾ സംസാരിക്കുന്നത്.

മുമ്പ്, എൻ്റർപ്രൈസുകൾ ശക്തമായ കമ്പ്യൂട്ടർ സെൻ്ററുകൾ സ്ഥാപിച്ചു, അത് ധാരാളം ഡിജിറ്റൽ റിപ്പോർട്ടുകൾ തയ്യാറാക്കി, അതിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ പിന്നീട് കൈകാര്യം ചെയ്തു. വികേന്ദ്രീകൃത പരിതസ്ഥിതിയിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്ന മാനേജർമാരുടെയും അവരുടെ പങ്കാളികളുടെയും സംഭവങ്ങളുമായി നിരന്തരം കാലികമായി നിലനിർത്താൻ കഴിയുന്ന ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യ വികസിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് ഇപ്പോൾ കമ്പനിയുടെ ഐടി സേവനങ്ങളുടെ ചുമതല. പുതിയ വിവര സാങ്കേതിക സംവിധാനങ്ങൾ ചില അമൂർത്തമായ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയല്ല, മറിച്ച് സാമ്പത്തിക പ്രക്രിയയിൽ വിവിധ രൂപങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന പ്രത്യേക പങ്കാളികളെ നൽകണം.

വികേന്ദ്രീകൃത സംവിധാനങ്ങളുടെ ഏകീകരണം

എൻ്റർപ്രൈസസിലെ വിവരങ്ങൾ പലതരത്തിലുള്ള സിസ്റ്റങ്ങളിൽ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യപ്പെടുന്നു, പലപ്പോഴും പരസ്പരം ബന്ധമില്ല. എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും (അതുപോലെ തന്നെ ബാഹ്യ പങ്കാളികൾക്കും) അവ വ്യാപകമായി ലഭ്യമാക്കുകയും അതുവഴി ക്രിയാത്മകമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ സുഗമമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് പല ബിസിനസ്സുകളുടെയും നിർണായക വിജയ ഘടകമാണ്. അതേസമയം, വികേന്ദ്രീകരണത്തിൻ്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഉയർന്നുവന്ന വിവര സാങ്കേതിക സംവിധാനങ്ങളുടെ ലംബവും തിരശ്ചീനവുമായ സംയോജനം മിക്കവാറും അസാധ്യമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. എന്തായാലും, ക്ലാസിക്കൽ ഐടി മേഖലകളിൽ ഇക്കാര്യത്തിൽ ഒരു പരിചയവുമില്ല. എന്നിരുന്നാലും, ഏകീകരണം സംഭവിക്കണം.

സീനിയർ മാനേജുമെൻ്റിന് മാറ്റം യഥാർത്ഥത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് അത്തരമൊരു ലക്ഷ്യം വെക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇത് നേടുന്നതിനുള്ള ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ ലിവർ വെർച്വൽ, പ്രോജക്റ്റ്, വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പുകൾ ആകാം, നിലവിലെ പ്രോജക്റ്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും ദീർഘകാല പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിലും പൊതുവായ താൽപ്പര്യങ്ങളാൽ ഏകീകരിക്കപ്പെടുന്നു. വിതരണം ചെയ്യപ്പെട്ട കമ്പനി വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളും അവയ്‌ക്കൊപ്പമുള്ള ഐടി പ്രവർത്തനങ്ങളും ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ പോലും ഒരുപക്ഷേ അത്തരം ഗ്രൂപ്പുകൾക്ക് കഴിഞ്ഞേക്കും. ഈ കേസിലെ ലക്ഷ്യം കമ്പനിയുടെ പരസ്പരബന്ധിതമായ സാങ്കേതിക, സാമൂഹിക, പ്രവർത്തന, സാമ്പത്തിക പ്രക്രിയകളിലേക്കുള്ള ഒരു ഏകീകരണ സമീപനമായിരിക്കാം.

നിക്ഷേപങ്ങളും അപകടസാധ്യതകളും

ഇന്ന് ഐടി നിക്ഷേപങ്ങൾക്ക് നിരവധി പ്രത്യാഘാതങ്ങളുണ്ട്. ഒരു വശത്ത്, അവർ ചില സാധ്യതകൾ തുറക്കുന്നു, എന്നാൽ മറുവശത്ത്, ദ്രുതഗതിയിലുള്ള സാങ്കേതിക മാറ്റങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ആശ്രിതത്വങ്ങളും ഏതെങ്കിലും ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യയോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രത്യേക വിതരണക്കാരനോടോ "ലോക്ക്-ഇൻ" ചെയ്യുന്നതും കാരണം ഭാവിയിൽ അവർക്ക് വാഗ്ദാനമായ അവസരങ്ങൾ എൻ്റർപ്രൈസസിന് നഷ്ടപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. . അതിനാൽ, പ്രത്യേക കമ്പ്യൂട്ടർ, ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ടൂളുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുകയും അടുത്ത തലമുറ സാങ്കേതിക വിദ്യ ഏത് പാതയിലേക്ക് പോകുമെന്ന് പ്രൊഫഷണൽ ഉപദേശം നേടുകയും ചെയ്യുന്നത് വരെ ഐടി നിക്ഷേപത്തെക്കുറിച്ചുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കരുത്. ഐടിയിൽ മൂലധന നിക്ഷേപം ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ, അവയുടെ ഏറ്റെടുക്കലിൻ്റെയും വിന്യാസത്തിൻ്റെയും ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം മനസ്സിൽ "സൂക്ഷിക്കേണ്ടത്" അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ് - എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഐടി എത്രത്തോളം സംഭാവന നൽകും.

സൈക്കോളജിക്കൽ ഘടകവും ഭാഷാ നിലവാരവും

സ്വാഭാവികമായും, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും മികച്ച ബിസിനസ്സ് ഫലങ്ങൾ നേടാൻ കമ്പനിയെ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതേസമയം, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിക്കുന്ന ആളുകൾ എങ്ങനെ ചിന്തിക്കുന്നുവെന്നും പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും മാനേജർമാർ അറിഞ്ഞിരിക്കണം. ഇത് മികച്ച രീതിയിൽ ചെയ്യുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അവരുടെ ഐടി നിക്ഷേപങ്ങളിൽ കൂടുതൽ വരുമാനം പ്രതീക്ഷിക്കാം.

ഐടി വെണ്ടർമാരും ഇൻ്റഗ്രേഷൻ ടീമുകളും സാങ്കേതിക പദങ്ങളേക്കാൾ കൂടുതൽ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കാൻ പഠിക്കണം. ചർച്ചകൾക്കിടയിൽ, പങ്കാളി തൻ്റെ കമ്പനിയിലെ മുതിർന്ന മാനേജ്മെൻ്റിന് അടിസ്ഥാന പ്രാധാന്യമുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ ഉന്നയിക്കും. കക്ഷികൾ ഒരേ ഭാഷയിൽ സംസാരിക്കുന്ന ഒരു പുതിയ ചർച്ചാ തലത്തിൽ ഇരുപക്ഷവും എത്തേണ്ടത് ഇവിടെ പ്രധാനമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത് ഉപകരണങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തെക്കുറിച്ചല്ല, മറിച്ച് ഐടി മേഖലയിലെ സേവനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തെക്കുറിച്ചാണ്. സാങ്കേതികവിദ്യ, തീർച്ചയായും, നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ഉയർന്ന തലത്തിലായിരിക്കുകയും വേണം. അതേ സമയം, അതിൻ്റെ നിർമ്മാതാവ് ഐടിയുടെ സഹായത്തോടെ മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു മാനേജരുടെ ഷൂസിൽ അനുഭവപ്പെടണം. ഐടി വിൽപ്പന സംവിധാനത്തിലെ ശുദ്ധമായ വിൽപ്പനക്കാരൻ പഴയ കാര്യമായി മാറുകയാണ്. എൻ്റർപ്രൈസസിൽ തന്നെ സമാനമായ ഒരു സാഹചര്യം ഉണ്ടാകണം, പ്രത്യേകിച്ചും മൾട്ടി-ഇൻഡസ്ട്രി ഉൽപ്പാദനം അല്ലെങ്കിൽ വൈവിധ്യമാർന്ന സേവനങ്ങൾ നൽകുമ്പോൾ. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് മാനേജർമാരുമായി ഒരു പൊതു ഭാഷ കണ്ടെത്താനുള്ള ഒരു ഐടി മാനേജരുടെ കഴിവ് ഒരു ഏകാന്ത കലയായി മാറണം, പക്ഷേ ദൈനംദിന പരിശീലനമായി മാറണം.

1.4 ഐടി വികസനവും സംരംഭങ്ങളിലെ സംഘടനാ മാറ്റങ്ങളും

പുതിയ വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകളും അവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നടപ്പിലാക്കിയ വിവര സംവിധാനങ്ങളും സംഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾക്കുള്ള ശക്തമായ ഒരു ഉപകരണമാണ്, അത് സംരംഭങ്ങളെ അവയുടെ ഘടന, പ്രവർത്തന മേഖല, ആശയവിനിമയം, വിഭവങ്ങൾ എന്നിവ പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യാൻ നിർബന്ധിതരാക്കുന്നു. തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ. പട്ടിക 1.4 ചില സാങ്കേതികവും സാങ്കേതികവുമായ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു, അവയുടെ ഉപയോഗം അനിവാര്യമായും ഓർഗനൈസേഷനിൽ മാറ്റങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസ് പുനർനിർമ്മാണത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതയിലേക്ക് നയിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ

വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ആമുഖം, ചുരുങ്ങിയത് മുതൽ ദൂരവ്യാപകമായത് വരെ വ്യത്യസ്ത അളവിലുള്ള സംഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾക്ക് ഇടയാക്കും. ഇതെല്ലാം കമ്പനിയുടെ വികസന തന്ത്രം, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിഷയ മേഖല, ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ ശൃംഖലയുടെ വികസനം, വിവര വിഭവങ്ങളുടെ സംയോജനത്തിൻ്റെ അളവ്, തീർച്ചയായും, നിശ്ചയദാർഢ്യത്തിൻ്റെയും സ്ഥിരോത്സാഹത്തിൻ്റെയും അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ആരംഭിച്ച പരിവർത്തനങ്ങളെ അവയുടെ യുക്തിസഹമായ നിഗമനത്തിലെത്തിക്കാൻ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉന്നത മാനേജ്മെൻ്റ്.

വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയുടെ പിന്തുണയുള്ള ഒരു കമ്പനിയിലെ ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ നാല് പ്രധാന ക്ലാസുകൾ ചിത്രം 1.3 കാണിക്കുന്നു. അവയിൽ ഓരോന്നിനും അതിൻ്റേതായ അനന്തരഫലങ്ങളും അപകടസാധ്യതകളും ഉണ്ട്.

ഐടി പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കിയ സംഘടനാ മാറ്റത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ രൂപം ബിസിനസ് പ്രോസസ് ഓട്ടോമേഷൻ (ബിപിഎ) ആണ്. ഐടിയുടെ സഹായത്തോടെ വികസിപ്പിച്ച ആദ്യ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ സാമ്പത്തിക ഇടപാടുകളെയും ഡോക്യുമെൻ്റ് ഫ്ലോയെയും ബാധിച്ചു, കാരണം ഇത് ഒരു കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളുടെ ഏറ്റവും ഔപചാരികമായ ഭാഗമാണ്. പേയ്‌മെൻ്റുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടലും നിർവ്വഹണവും, ഇടപാടുകളുടെയും പ്രമാണ ചലനങ്ങളുടെയും നിയന്ത്രണം, ക്ലയൻ്റുകളുടെ നിക്ഷേപങ്ങളിലേക്ക് നേരിട്ട് പ്രവേശനം - ഇവ ആദ്യകാല ഓട്ടോമേഷൻ്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഉദാഹരണങ്ങളാണ്. ഈ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത വളരെ കുറവായിരുന്നു, എന്നാൽ നേട്ടം വളരെ വലുതായിരുന്നു.

കൂടുതൽ ഗുരുതരമായ ഒരു മാറ്റമാണ് ബിസിനസ് പ്രോസസ് റീഎൻജിനീയറിംഗ് (ബിപിആർ), ഉൽപ്പാദനം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനും ചെലവ് സമൂലമായി കുറയ്ക്കുന്നതിനുമായി പ്രക്രിയകൾ വീണ്ടും തിരിച്ചറിയുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യുകയും മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ പ്രക്രിയകളെല്ലാം ഏറ്റവും മികച്ച കാര്യക്ഷമതയോടെ നടപ്പിലാക്കാൻ ഐടിയുടെ ഉപയോഗം സഹായിക്കുന്നു. ബിസിനസ് റീഎൻജിനീയറിംഗ് ഉൽപ്പാദനവും മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രക്രിയകളും പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുകയും അവയെ സംയോജിപ്പിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും സമാന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തനിപ്പകർപ്പ് ഇല്ലാതാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇതിനെല്ലാം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രശ്നങ്ങളെക്കുറിച്ചും നിലവിലുള്ള വിപണി ബന്ധങ്ങളിലും ആധുനിക ലോകത്തും അതിൻ്റെ സ്ഥാനത്തെക്കുറിച്ചും പുതിയതും പുതിയതുമായ കാഴ്ചപ്പാട് ആവശ്യമാണ്.

ബിപിഎ, ബിപിഐ, ബിപിആർ നടപടിക്രമങ്ങൾ സാധാരണയായി നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പ്രക്രിയകൾ, കമ്പനി ഡിവിഷനുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ്സിൻ്റെ പ്രത്യേക ഭാഗങ്ങൾ എന്നിവയിൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. പ്രൊസീജറൽ അല്ലെങ്കിൽ പ്രോസസ് മേഖലകളിലും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിലും ആവശ്യമായ മാറ്റങ്ങൾക്ക് എൻ്റർപ്രൈസ് ശരിയായി തയ്യാറായില്ലെങ്കിൽ അത്തരം മാറ്റങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത ശ്രദ്ധേയമാകും.

പുതിയ ഐടി ആത്യന്തികമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത് മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും സ്വഭാവം മാറ്റുന്നതിനാണ്, അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും തന്ത്രപരമായ അഭിലാഷങ്ങളും രൂപാന്തരപ്പെടുത്തുന്നു (Paradigm Shift - PS). ഉദാഹരണത്തിന്, അടിസ്ഥാനപരമായി ഒരു പുതിയ മാർക്കറ്റ് മാടം വികസിപ്പിക്കുക, മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിൽ കമ്പനി ശാഖകൾ തുറക്കുക, മറ്റൊരു കമ്പനിയെ ഏറ്റെടുക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പങ്കാളി കമ്പനിയുമായി ലയിപ്പിക്കുക തുടങ്ങിയവ. അത്തരം സംഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ ഏറ്റവും വലിയ അപകടസാധ്യത വഹിക്കുന്നു, എന്നാൽ അവയ്ക്ക് ഏറ്റവും ഉയർന്ന വരുമാനം ലഭിക്കും. ആഗോള തീരുമാനങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ഉത്തരവാദിത്തവും മനസിലാക്കിക്കൊണ്ട് കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് ഇത്തരത്തിലുള്ള മാറ്റങ്ങളെ ബോധപൂർവ്വം സമീപിക്കണം.

പട്ടിക 1.6, പുതിയ ഐടി സാങ്കേതികവിദ്യകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും പ്രയോഗിക്കുന്നതിലുമുള്ള പിന്നോക്കാവസ്ഥ അല്ലെങ്കിൽ വിജയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കമ്പനികളുടെ ഗുണപരമായ വിതരണം കാണിക്കുന്നു.

എൻ്റർപ്രൈസ് കമ്പ്യൂട്ടിംഗിൻ്റെയും ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങളുടെയും വികസനത്തിൽ, ഇന്നത്തെ പ്രധാന പ്രവണത, പരമാവധി സ്വാധീനം, ഉപയോഗത്തിൻ്റെ വർദ്ധിച്ച കാര്യക്ഷമത, "നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം" വർദ്ധിപ്പിക്കൽ എന്നിവയ്ക്കായി ഐടി/ഐഎസിനെ കൂടുതലായി സംയോജിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്.

ഒരു ആധുനിക സംരംഭത്തിൻ്റെ ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു

,

വിവിധ ലക്ഷ്യസ്ഥാനങ്ങൾക്കായുള്ള വിവരസാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും സംവിധാനങ്ങളുടെയും വിപുലമായ ഉപയോഗത്തിലൂടെ ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിൻ്റെ ആധുനിക അവസ്ഥ അനിവാര്യമായും സംഭവിക്കും. ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി തത്സമയം പരിഷ്‌ക്കരിക്കുന്ന ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളുടെ വഴക്കമുള്ള ചട്ടക്കൂട് നൽകുന്ന ഇൻഫർമേഷൻ ഓറിയൻ്റഡ് എൻ്റർപ്രൈസ് ആപ്ലിക്കേഷൻ സ്യൂട്ടിൻ്റെ (ഇഎഎസ്) മെച്ചപ്പെടുത്തലിൻ്റെ വീക്ഷണ ദിശകൾ ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്നു.

ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ബിസിനസ്സ് വികസനം അനിവാര്യമായും സംഭവിക്കുന്നത് വിവിധ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെയും സിസ്റ്റങ്ങളുടെയും വ്യാപകമായ ഉപയോഗത്തിലൂടെയാണ്. വിവരസാങ്കേതികവിദ്യ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വാഗ്ദാനമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഇൻ്റഗ്രേറ്റഡ് ബിസിനസ് പ്രോസസ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് സിസ്റ്റങ്ങളിൽ (ഇഎഎസ്) ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, അത് തത്സമയം ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ പരിഷ്കരണവും ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അവ നടപ്പിലാക്കലും ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു വഴക്കമുള്ള ഘടന നൽകുന്നു.

ബിസിനസ്സിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകളുടെയും സിസ്റ്റങ്ങളുടെയും വികസനത്തിൻ്റെ ചലനാത്മകത വിപുലീകരിച്ച ഘട്ടങ്ങളുടെ ഒരു ശ്രേണിയായി അവതരിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, അവയിൽ ഓരോന്നിനും ഒരു നിശ്ചിത ഘട്ടത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം വിവര സാങ്കേതിക വിദ്യകളും സിസ്റ്റങ്ങളും അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് IS എന്ന നിലയിൽ ERP II (എൻ്റർപ്രൈസ് റിസോഴ്‌സ് & റിലേഷൻഷിപ്പ് പ്രോസസ്സിംഗ്) മാതൃകയുടെ വ്യാപകമായ പ്രയോഗത്തിൻ്റെ ഘട്ടമായി ആദ്യ ഘട്ടത്തെ പൊതുവെ പ്രതിനിധീകരിക്കാം. അതേ സമയം, എല്ലാ തരത്തിലുള്ള വിഭവങ്ങളുടെയും ഉപഭോക്താക്കളുമായുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെയും മാനേജ്മെൻ്റിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റ് തന്ത്രമായി ERP II കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസും അതിൻ്റെ ക്ലയൻ്റുകളും കൌണ്ടർപാർട്ടികളും തമ്മിലുള്ള അടുത്ത ആശയവിനിമയത്തിനായുള്ള ERP രീതിശാസ്ത്രത്തിൻ്റെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും വികാസത്തിൻ്റെ ഫലമാണ് ERP II. അതേ സമയം, കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് വിവരങ്ങൾ ആന്തരിക ആവശ്യങ്ങൾക്കായി മാത്രമല്ല, മറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകളുമായുള്ള സഹകരണ ബന്ധം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു. ERP II ആശയം ബാഹ്യ ബന്ധങ്ങൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനും "വെർച്വൽ എൻ്റർപ്രൈസ്" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്നു, ഉൽപ്പാദനം, വിതരണക്കാർ, പങ്കാളികൾ, ഉപഭോക്താക്കൾ, സ്വയംഭരണാധികാരത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഒരേ പ്രോജക്റ്റിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന എൻ്റർപ്രൈസുകളുടെ ഒരു താൽക്കാലിക അസോസിയേഷൻ എന്നിവയുടെ ഇടപെടലിനെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. പ്രോഗ്രാം മുതലായവ.

രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ, കോർപ്പറേറ്റ് ഇൻ്റഗ്രേറ്റഡ് എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഓട്ടോമേഷൻ സംവിധാനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ആഗോള പ്രവണത EAS കോംപ്ലക്സുകളുടെ (EAS - എൻ്റർപ്രൈസ് ആപ്ലിക്കേഷൻ സ്യൂട്ട് - ഒരു കൂട്ടം എൻ്റർപ്രൈസ് ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഇൻ്റഗ്രേറ്റഡ് എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ) സൃഷ്ടിക്കുന്നു. അക്കൗണ്ടിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങൾ (ERP, ഫിനാൻഷ്യൽ ആൻഡ് ഇക്കണോമിക് മാനേജ്‌മെൻ്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ, അക്കൗണ്ടിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകൾ), മാനേജ്‌മെൻ്റ് അനലിറ്റിക്കൽ (OLAP) സിസ്റ്റങ്ങൾ (ആസൂത്രണ, ബജറ്റിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങൾ, നോളജ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ, ഡാറ്റ വെയർഹൗസുകൾ) കൂടാതെ മറ്റ് പ്രത്യേക കഴിവുകൾ പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ ഈ സമീപനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. പാക്കേജുകൾ.

വിവര സംവിധാനങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും വികസനത്തിനായി അവതരിപ്പിച്ച മാതൃകകൾ നടപ്പിലാക്കിയതിൻ്റെ ഫലമായി, ഒരു ബിസിനസ്സ് വികസന തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്താൻ അനുവദിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വിവര, ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൻ്റെ (ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ) വിവരണം ന്യായീകരിക്കുകയും ഔപചാരികമാക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത ഉയർന്നു. ഒരു മുഴുവൻ.

ഒരു കമ്പനിയുടെ ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ അതിൻ്റെ വിജയത്തിന് നിർണായകമാണ്. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ എല്ലാ മേഖലകളിലെയും സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ രൂപങ്ങൾ പരിഗണിക്കാതെ, വലുതും ചെറുതുമായ ഇടത്തരം ബിസിനസുകൾക്ക് ഈ പ്രസ്താവന ഒരുപോലെ ബാധകമാണ്.

ബിസിനസ് ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ, കോർപ്പറേറ്റ് നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ, സെർവറുകൾ, ഡാറ്റാ സെൻ്ററുകൾ, ഏറ്റവും ചലനാത്മകമായി വികസിക്കുന്ന വ്യവസായങ്ങളിലും സർക്കാർ ഏജൻസികളിലും സാഹചര്യ കേന്ദ്രങ്ങൾ വളരെക്കാലമായി കമ്പനിയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൻ്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമായി മാറുകയും സുപ്രധാന ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ദൈനംദിന ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൻ്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പങ്ക്, ഐടി ടൂളുകളുടെ മുഴുവൻ സെറ്റിൻ്റെയും സുസ്ഥിരമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

ഏതെങ്കിലും ഐടി ഘടകത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിലെ പരാജയങ്ങൾ കമ്പനിക്ക് കാര്യമായ സാമ്പത്തിക, പ്രശസ്തി ചെലവുകൾക്ക് ഇടയാക്കും. ഐടി ഘടകങ്ങളുടെ പ്രാദേശികവും താൽക്കാലികവുമായ വിതരണവും ഉപയോഗിച്ച സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വൈവിധ്യവും കാരണം ട്രബിൾഷൂട്ടിംഗ് പ്രശ്നങ്ങൾ സങ്കീർണ്ണമായേക്കാം. ഇതെല്ലാം ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തെ അനിവാര്യമായും അനുഗമിക്കുന്ന ചെലവുകളുടെ വില വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയിലെ നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൻ്റെ പ്രാധാന്യം കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. ഇന്ന്, ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് കമ്പനികൾ ഗണ്യമായ പണവും സമയവും ചെലവഴിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, മിക്ക കമ്പനികൾക്കും അവരുടെ ഐടി നിക്ഷേപങ്ങളിൽ പ്രതീക്ഷിച്ച വരുമാനം ലഭിക്കുന്നില്ല, ഇത് ഒരു ഐടി ബ്ലാക്ക് ഹോളിൽ വീഴുന്നു. കമ്പനികൾ അവരുടെ ആവശ്യങ്ങളും കഴിവുകളും നിർദ്ദിഷ്ട ഘടനകളുമായി വേണ്ടത്ര പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല എന്നതാണ് പ്രധാന കാരണം. എന്നാൽ ഐടി പോലുള്ള നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടങ്ങൾ സ്വന്തമായി കൊണ്ടുവരുന്നില്ലെന്ന് മനസ്സിലാക്കണം.

വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയുടെ വികാസത്തോടെ, ഐടി അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളുടെ ആശയം വികസിക്കുകയാണ്. ആധുനിക രീതിയിൽ പറഞ്ഞാൽ, എൻ്റർപ്രൈസ് ഇൻഫർമേറ്റൈസേഷൻ്റെ മിക്കവാറും എല്ലാ വശങ്ങളും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിനെ മൊത്തത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാൻ കഴിയുന്ന പൊതുവായ ഐടി വിഭവങ്ങളുടെയും കഴിവുകളുടെയും ഒരു സമുച്ചയമാണ്.

1) ഹാർഡ്‌വെയർ, സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ, നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ, ഡാറ്റാബേസുകൾ, ആശയവിനിമയങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ് ആപ്ലിക്കേഷനുകളെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ ആവശ്യമായ മറ്റ് ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള പൊതു സാങ്കേതിക ഘടകങ്ങൾ. ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൻ്റെ അടിസ്ഥാനം അവയാണ്.

2) മാനുഷികവും സംഘടനാപരവുമായ അറിവ്, കഴിവുകൾ, നിലവാരങ്ങൾ, അനുഭവം മുതലായവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള മാനവ വിഭവശേഷി, സാങ്കേതിക ഘടകങ്ങളെ ഉപയോക്താക്കൾക്ക് ലഭ്യമാകുന്ന മനസ്സിലാക്കാവുന്നതും പൊതുവായതുമായ ഐടി സേവനങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നു.

3) നെറ്റ്‌വർക്ക് സേവനങ്ങൾ, ഉള്ളടക്ക മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റം (സിഎംഎസ്), സുരക്ഷാ മാനേജ്‌മെൻ്റ്, ബാഹ്യ ഹൈപ്പർടെക്‌സ്റ്റ് നെറ്റ്‌വർക്ക് ഘടനയുടെ വിപുലമായ കഴിവുകൾ നൽകൽ, വലിയ തോതിലുള്ള ഡാറ്റ പ്രോസസ്സിംഗ് കൈകാര്യം ചെയ്യൽ തുടങ്ങിയവ പോലുള്ള പൊതു ഐടി സേവനങ്ങൾ. ഒരു ബിസിനസ്സ് വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നാണ് ഈ ലെയർ പരിഗണിക്കുന്നത്. , ഇത് ഐടി - ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൻ്റെ വിവരണം ഉപയോഗിക്കുന്നതിനാൽ ഉപയോക്താക്കൾക്കും സാങ്കേതിക വിദഗ്ധർക്കും ബിസിനസ്സ് മോഡലുകളും അവരുടെ അടിസ്ഥാന അടിസ്ഥാന സൗകര്യ ആവശ്യങ്ങളും ഒരു പൊതു ഭാഷയിൽ ചർച്ച ചെയ്യാൻ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു. ഐടി ഘടകങ്ങളെ ജീവനക്കാർ ഉപയോഗപ്രദമായ ഐടി സേവനങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നു.

സാധാരണ നിലവാരമുള്ള ഐടി ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ. ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ് മാനേജ്‌മെൻ്റ്, ബജറ്റിംഗ്, അക്കൗണ്ടിംഗ്, പർച്ചേസിംഗ്, ലോജിസ്റ്റിക്‌സ്, മറ്റ് എൻ്റർപ്രൈസ് റിസോഴ്‌സ് പ്ലാനിംഗ് സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ എന്നിവ പോലുള്ള ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളെ നേരിട്ട് പിന്തുണയ്ക്കുന്ന താരതമ്യേന സ്ഥിരതയുള്ള ഘടകങ്ങളാണ് ഇവ.

ഇൻഫർമേഷൻ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ പലപ്പോഴും ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടനകളുടെ ഒരു സംവിധാനമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, അത് വിവര ഇടത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനവും വികസനവും, വിവര ഇടപെടലിനുള്ള മാർഗങ്ങളും ഉറപ്പാക്കുന്നു. ഇതിൽ ഒരു കൂട്ടം വിവര കേന്ദ്രങ്ങൾ, ഡാറ്റ, നോളജ് ബാങ്കുകൾ, ആശയവിനിമയ സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വിവര ഉറവിടങ്ങളിലേക്ക് പ്രവേശനം നൽകുന്നു. വിവരങ്ങളുടെ സൃഷ്ടി, ഉപയോഗം, കൈമാറ്റം, സംഭരണം, നാശം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം ആളുകൾ, പ്രക്രിയകൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ എന്നിവയായി ഇതിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കാം.

ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിനെ കേവലം ലോക്കൽ കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങൾ (ലാൻ), ഡാറ്റയും അറിവും സംഭരിക്കുന്നതിനും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ, ബാക്കപ്പ് സിസ്റ്റങ്ങൾ, ആപ്ലിക്കേഷൻ സെർവറുകൾ, മൊഡ്യൂളുകൾ, കോർപ്പറേറ്റ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സംയോജനമായി കണക്കാക്കാനാവില്ല.

ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. വരും വർഷങ്ങളിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനം ഉറപ്പാക്കുന്ന തരത്തിൽ ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൻ്റെ ഘടകങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കണം. പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന ജോലികളെ ആശ്രയിച്ച് LAN ഘടകങ്ങളുടെ ന്യായമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. LAN പോലുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത് ഒരു വർഷത്തേക്കല്ല, പതിറ്റാണ്ടുകളായി, അത്തരം സിസ്റ്റങ്ങളിലെ നിക്ഷേപം പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു, അവയുടെ തിരിച്ചടവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് കോർപ്പറേഷൻ്റെ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഗുണപരമായ സൂചകങ്ങളാണ്. മൊത്തത്തിൽ, അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് വിധേയമാണ്.

എൻ്റർപ്രൈസ് ഓട്ടോമേഷൻ മേഖലയിലെ വിവരസാങ്കേതികവിദ്യയുടെ വികസനത്തിലെ ആധുനിക പ്രവണതകൾക്ക് കാരണം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ദീർഘകാല, ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് സമഗ്രവും സമഗ്രവുമായ വീക്ഷണം വരുന്നു എന്നതാണ്. മുൻഭാഗം. ഒരു ആധുനിക എൻ്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ബാഹ്യ അന്തരീക്ഷം നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിനുള്ള സമീപനങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഈ മാറ്റങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രസ്താവനകളിലൂടെ പ്രകടിപ്പിക്കാം:

എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെൻ്റ് സിസ്റ്റം നിരന്തരം സംഭവിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങളുടെ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ആവശ്യകതയ്ക്ക് അനുസൃതമായിരിക്കണം കൂടാതെ നിലവിലുള്ള മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിന് മതിയായ വഴക്കമുള്ളതായിരിക്കണം.

പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന ജോലികളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും ഒപ്റ്റിമൽ പ്രക്രിയകളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും വേഗത്തിലും വേദനയില്ലാതെയും പ്രയോഗിക്കുന്നതിന് ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് അതിൻ്റെ പ്രക്രിയകൾ നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും പ്രോസസ്സുകൾ നിയന്ത്രിക്കുകയും വേണം.

“ഇന്ന്” അതിൻ്റെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് അതിൻ്റെ “നാളെ” അവസ്ഥയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും അതിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ വീക്ഷണത്തെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കുകയും വേണം.

എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെൻ്റ് മേഖലയിൽ പരിഹാരങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ള ഒരു പുതിയ ക്ലാസ് പ്രശ്നങ്ങളുടെ ആവിർഭാവത്തെത്തുടർന്ന്, ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള പുതിയ സമീപനങ്ങളും വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു. താരതമ്യേന പുതിയ ശാസ്ത്രീയ ദിശ "എൻ്റർപ്രൈസ് ആർക്കിടെക്ചർ" കൂടുതൽ ജനപ്രിയമാവുകയാണ്, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പൊതുവായ തന്ത്രപരമായ പ്രവചനത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ബിസിനസ്സിൻ്റെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും ഘടകങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുകയും അവ പരസ്പരം അടുത്ത ബന്ധത്തിൽ പരിഗണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. "ഇന്നത്തെ എൻ്റർപ്രൈസ് ആർക്കിടെക്ചർ നാളത്തെ ബിസിനസ് സംവിധാനമാണ്" എന്നത് വ്യക്തവും കൃത്യവുമായ ഒരു പ്രസ്താവനയാണ്.

ഒന്നോ അതിലധികമോ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അല്ലെങ്കിൽ അതിൻ്റെ ഭാഗങ്ങൾ അടങ്ങുന്ന ഒരു പ്രത്യേക തരം എൻ്റർപ്രൈസിനെ ആധുനിക അന്തർദേശീയ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിർവചിക്കുന്നു, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായി ഒരു നിശ്ചിത ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ നൽകുന്നതിനുള്ള പൊതുവായ ദൗത്യവും ലക്ഷ്യങ്ങളും പങ്കിടുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും, ഈ നിർവചനം ISO 15704:2000, ISO/IEC 15288:2002, PMBOK ഗൈഡ് പോലുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. അതേ സമയം, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ദൗത്യം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രവർത്തന രൂപങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് പ്രത്യേക ആവശ്യകതകളൊന്നുമില്ല. അതിനാൽ, "എൻ്റർപ്രൈസ് ആർക്കിടെക്ചർ" എന്ന ആശയം സമഗ്രവും ഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുമാണ്:

· ബിസിനസ് ഘടന - പ്രധാന, സഹായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഘടന, സംഘടനാ ഘടന മുതലായവ;

അടിസ്ഥാന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ - ഉപയോഗിച്ച ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപയോഗിച്ച മെക്കാനിസങ്ങൾ, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ മുതലായവ;

· ജീവനക്കാർ - യോഗ്യതാ നിലവാരം, വഹിക്കുന്ന സ്ഥാനം, പദവി, നിർവഹിച്ച ചുമതലകൾ മുതലായവ പരിഗണിക്കാതെ;

· വിവരസാങ്കേതികവിദ്യ.

ഈ മേഖലകളിൽ ഓരോന്നും സ്ഥിരതയുള്ളതല്ല; നേരെമറിച്ച്, ഈ മേഖലകളിലെ മാറ്റങ്ങൾ വളരെ വേഗത്തിൽ സംഭവിക്കുന്നു. എൻ്റർപ്രൈസസിൽ സംഭവിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങൾ (അവയുടെ നിയമപരമായ രൂപം, ഉടമസ്ഥതയുടെ രൂപം, വലുപ്പം, വ്യവസായം എന്നിവ പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ) മത്സരാധിഷ്ഠിതമായി തുടരുന്നതിന് സമർത്ഥമായി കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ബിസിനസ്സ് സമഗ്രത, പ്രത്യേകിച്ചും, സമയബന്ധിതമായി മാറ്റങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കാനുള്ള സാങ്കേതിക ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൻ്റെ കഴിവ് നിർണായകമായി മാറിയിരിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് വിവര സംവിധാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് വികസിത എൻ്റർപ്രൈസ് വികസന തന്ത്രവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കേണ്ടത്. മാത്രമല്ല, നടപ്പിലാക്കിയ IS പരിഹരിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും എൻ്റർപ്രൈസ് ആർക്കിടെക്ചർ രൂപകൽപന ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടണം എന്ന അർത്ഥത്തിൽ ഇത് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ നിലവിലെ ബിസിനസ്സ് ആവശ്യങ്ങൾ മാത്രമല്ല, എൻ്റർപ്രൈസ് ആർക്കിടെക്ചർ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. മാത്രമല്ല ദീർഘകാലത്തേക്ക് ആസൂത്രണം ചെയ്തവയും. എൻ്റർപ്രൈസ് ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് സ്ട്രാറ്റജി, വിവരസാങ്കേതിക വികസനത്തിൻ്റെ നിലവിലുള്ളതും പ്രൊജക്റ്റ് ചെയ്യപ്പെട്ടതുമായ തലങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കണം. വിവിധ സാങ്കേതിക വിദ്യകളിലൂടെ എൻ്റർപ്രൈസ് ആർക്കിടെക്ചർ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഈ എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും പരസ്പര ബന്ധങ്ങളും പരസ്പരാശ്രിതത്വങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു, അവയിൽ ചിലത് സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളും ഒരു നിശ്ചിത സമയത്ത് സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെ ഒരു തരം സ്നാപ്പ്ഷോട്ടുകൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നു. ചലനാത്മകവും ഒരു "സ്നാപ്പ്ഷോട്ടിൽ" (ഉദാഹരണത്തിന്, നിലവിലെ അവസ്ഥ) മറ്റൊന്നിലേക്ക് (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഭാവി അവസ്ഥ) പരിവർത്തനത്തിനുള്ള നിയമങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുന്നു.

QI Xianfeng, LAN Boxiong, GUO Zhenwei. ഐടി ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ ശേഷിയുടെ ആശയപരമായ മാതൃകയും അതിൻ്റെ അനുഭവപരമായ ന്യായീകരണവും. സിൻഹുവ സയൻസ് & ടെക്നോളജി, വാല്യം. 13, Iss. 3, ജൂൺ 2008, പേജ്. 390–394.

http://ru. വിക്കിബുക്കുകൾ. org/wiki/Information_infrastructure