គ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់ដោះស្រាយជាមួយនឹងការចំណាយលើស។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការអនុវត្តជាក់ស្តែង មិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយច្បាប់។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ អ្នកនឹងរៀនពីអ្វីដែលត្រូវប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយលើការចំណាយ និងអ្វីដែលពួកគេរួមបញ្ចូល។

គំនិត

ការចំណាយលើសគឺបន្ថែមទៅលើការចំណាយសំខាន់ៗរបស់សហគ្រាសសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង ការរៀបចំ និងការថែទាំផលិតកម្ម។ ពួកវាមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការផលិតទំនិញសំខាន់ៗ ឬការផ្តល់សេវា ហើយមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងការចំណាយលើសម្ភារៈ និងកម្លាំងពលកម្មនោះទេ។

ដូច្នេះការចំណាយលើស - ដោយមិនទាក់ទងទៅនឹងដំណើរការផលិតកម្មចម្បង - ធានាបាននូវដំណើរការធម្មតារបស់ក្រុមហ៊ុនឬសហគ្រាស។

ថ្លៃដើមរួមមានថ្លៃទំនិញ ថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងចរាចរ ប៉ុន្តែ មិនដោយផ្ទាល់, និងដោយប្រយោល - សមាមាត្រទៅនឹងថ្លៃដើមនៃសម្ភារៈនិងវត្ថុធាតុដើមចំនួនប្រាក់ឈ្នួលនិងដូច្នេះនៅលើ។

ជាលទ្ធផល ការចំណាយលើការប៉ាន់ប្រមាណអាចត្រូវបានគេហៅថាការចំណាយដែលពាក់ព័ន្ធដែលមិនត្រូវបានផ្ទេរដោយផ្ទាល់ទៅថ្លៃដើមនៃឯកតាផលិតកម្មនីមួយៗ ប៉ុន្តែជាកម្មវត្ថុនៃការចែកចាយ។

សមាសភាពនៃការចំណាយលើស

តាមក្បួនទូទៅ ការចំណាយលើការចំណាយរួមមាន:

1. ការជួសជុលបច្ចុប្បន្ននៃអគារនិងរចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍។
2. ប្រាក់បៀវត្សរ៍ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការថែទាំឧបករណ៍រដ្ឋបាល និងអ្នកគ្រប់គ្រង។
3. ការចំណាយលើសេវាកម្មយានយន្តនៅលើតារាងតុល្យការរបស់ក្រុមហ៊ុន។
4. ជួលសម្រាប់ការិយាល័យ ឃ្លាំងផលិតផល។
5. ការចំណាយកើតឡើងដោយសារតែពេលវេលារងចាំ និងផលិតផលខូច។
6. ការចំណាយទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការ និងការថែទាំទ្រព្យសកម្មថេរ។
7. តម្លៃនៃការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម សេវាកម្មប្រឹក្សា។
8. ការថែទាំការិយាល័យ ការទូទាត់ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់។
9. ការថែរក្សាផលិតកម្មសំខាន់។
10. ការចំណាយលើសេវាទំនាក់ទំនង (ទូរស័ព្ទ អ៊ីធឺណិត) ។ល។

ការចំណាយលើការចំណាយអាចត្រូវបានដាក់ជាក្រុមយ៉ាងទូលំទូលាយជាបួនក្រុម៖

1. ថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងអង្គការរបស់ខ្លួន។
2. ការចំណាយលើការថែទាំឧបករណ៍រដ្ឋបាល។
3. សេវាកម្មបុគ្គលិក។
4. ការចំណាយមិនមែនផលិតកម្ម។

ទុក​ក្នុងចិត្ត

នៅក្នុងក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីការចំណាយលើសមិនត្រូវបានកំណត់ដូច្នេះរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានកំណត់ទេ។ ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះគណនេយ្យ - មិនមានភាពខុសគ្នានៃការចំណាយលើសនៅទីនេះទេ។ ការចំណាយលើថ្លៃដើមត្រូវបានជួសជុលដោយច្បាប់តែក្នុងផ្នែកដូចជា សំណង់ វិទ្យាសាស្ត្រ និងឱសថ។ ក្រុមហ៊ុនធម្មតាបង្កើតបញ្ជីផ្ទាល់ខ្លួននៃការចំណាយបែបនេះ។

ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងអង្គការពាណិជ្ជកម្ម ការចំណាយបែបនេះជាធម្មតារួមបញ្ចូលការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងការវេចខ្ចប់ ការផ្ទុក ការដឹកជញ្ជូន និងទីផ្សារផលិតផល។

អានផងដែរ។ ច្បាប់ថ្មីក្នុងឆ្នាំ 2018 បានកាត់បន្ថយជួរនៃប្រតិបត្តិការដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាបានគ្រប់គ្រង

ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការចំណាយលើសត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងផែនការថវិកា និងការប៉ាន់ប្រមាណ ក៏ដូចជានៅក្នុងផែនការថវិកាផ្ទាល់ខ្លួននៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធ។

របៀបគណនាថ្លៃដើម

ក្រុមហ៊ុនកំណត់ដោយឯករាជ្យនូវប៉ារ៉ាម៉ែត្រតាមសមាមាត្រដែលការចំណាយលើសនឹងត្រូវចែកចាយ។

នៅពេលរៀបចំផែនការចំណាយលើស វិធីសាស្ត្រជាច្រើនត្រូវបានប្រើជាធម្មតា៖

1. ការកំណត់តម្លៃលើសក្នុងសមាមាត្រទៅនឹងមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករនិយោជិតដែលធ្វើការនៅក្នុងផលិតកម្មចម្បង ដែលជាផ្នែកមួយនៃការចំណាយផ្ទាល់។

វិធីសាស្រ្តនេះគឺសមរម្យសម្រាប់អង្គការដែលមានចំនួនកម្មករផលិតកម្មចម្បង (ជាចម្បងពលកម្មដោយដៃ) ។

ឧទាហរណ៍

ក្រុមហ៊ុនបានចូលរួមក្នុងការដឹកជញ្ជូនទំនិញ។ មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលគឺ 10 លានរូប្លិ៍។ ក្នុងឆ្នាំ។ នៅឆ្នាំ 2018 ការចំណាយលើសនេះបើយោងតាមផែនការមានមេគុណ 85% ហើយតាមនោះមានចំនួន 8.5 លានរូប្លិ៍។ នៅឆ្នាំដដែលនោះ ក្រុមហ៊ុនបានកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងគោលដៅកាត់បន្ថយការចំណាយលើសរហូតដល់ 60% ។

ហេតុដូច្នេះហើយនៅឆ្នាំ 2019 ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់កម្មករនៅក្នុងផលិតកម្មសំខាន់ ការចំណាយលើសនឹងមានចំនួនដល់ទៅ 6 លានរូប្លិ៍។

2. ប្រសិនបើដំណើរការផលិតរបស់ក្រុមហ៊ុនមានដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិ នោះវាសមហេតុផលបន្ថែមទៀតក្នុងការចែកចាយការចំណាយតាមសមាមាត្រទៅនឹងបរិមាណលក់ ឬម៉ោងម៉ាស៊ីន។

ការចំណាយលើសគឺជាប្រធានបទដែលចាប់អារម្មណ៍ចំពោះអ្នកដឹកនាំអង្គការ និងសហគ្រិនជាច្រើន។ ភាពលំបាកក្នុងការកំណត់ និងគណនេយ្យសម្រាប់ការចំណាយលើសគឺស្ថិតនៅលើការពិតដែលថា ក្របខ័ណ្ឌនីតិប្បញ្ញត្តិមានការណែនាំច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលថ្លៃដើមគឺទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេក្នុងអំឡុងពេលសាងសង់ ប៉ុន្តែគំនិតខ្លួនវាគ្របដណ្តប់លើការចំណាយពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតជាច្រើនក្នុងការអនុវត្ត។ សកម្មភាពផលិតកម្ម ការគ្រប់គ្រង និងថែទាំសហគ្រាស រួមទាំងការចំណាយដោយប្រយោល ដូចជាការចំណាយលើការថែរក្សាការដឹកជញ្ជូន (ធានារ៉ាប់រង ប្រេងឥន្ធនៈ ការជួសជុល។ល។)។

នៅពេលគណនាថ្លៃដើម ចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីសូចនាករដូចជាការខាតបង់ពីពិការភាព ពេលវេលារងចាំ និងការបង់ប្រាក់ពិន័យ។

អ្នកអានជាទីគោរព! អត្ថបទនិយាយអំពីវិធីធម្មតាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ ប៉ុន្តែករណីនីមួយៗមានលក្ខណៈបុគ្គល។ បើចង់ដឹងពីរបៀប ដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នកយ៉ាងពិតប្រាកដ- ទាក់ទងអ្នកប្រឹក្សាយោបល់៖

កម្មវិធី និងការហៅទូរសព្ទត្រូវបានទទួលយក 24/7 និង 7 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍.

វាលឿនហើយ ដោយ​ឥតគិតថ្លៃ!

ខ្លឹមសារនៃការបង្ហាញពីការចំណាយលើសគឺត្រូវគិតគូរពីចំនួនការចំណាយទាំងមូលដែលកើតឡើងនៅខាងក្រៅការអនុវត្តផ្ទាល់នៃដំណើរការផលិតកម្ម។ គំនិតនេះកំណត់ការចំណាយលើការបង្កើតលក្ខខណ្ឌជោគជ័យសម្រាប់ការរៀបចំ និងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។

គំនិតនេះគ្របដណ្តប់លើការចំណាយដែលត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលកំណត់តម្លៃនៃផលិតផលនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការតាមរយៈការចែកចាយទៅជាប្រភេទនៃការចំណាយដូចខាងក្រោម៖

• ផលិតកម្មទូទៅ;
• ពាណិជ្ជកម្ម;
• សេដ្ឋកិច្ចទូទៅ;
• ការថែទាំនិងប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ផលិតកម្ម។

តាមពិត ការចំណាយលើការចំណាយត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីផ្តល់ឱ្យសហគ្រាសនូវបរិយាកាសអំណោយផលសម្រាប់ដំណើរការប្រកបដោយជោគជ័យរបស់អង្គការ និងការងាររបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន៖

• ការកាត់ប្រាក់ឈ្នួលរបស់បុគ្គលិកការិយាល័យដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងដំណើរការផលិតកម្ម និងការដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិក។
• តម្លៃទំនាក់ទំនង, អ៊ីនធឺណិត, ទូរស័ព្ទ;
• ការថែរក្សាបរិវេណការិយាល័យ (ឧទាហរណ៍ការងារជួសជុល ការទូទាត់ថ្លៃជួល ការទូទាត់វិក្កយបត្រ ធានារ៉ាប់រង);
• UST (ពន្ធសង្គម) សម្រាប់និយោជិត;
• ថ្លៃផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការចំណាយនៃព្រឹត្តិការណ៍ PR;
• ប្រាក់បំណាច់របស់បុគ្គលិកបន្ទាត់;
• ការចំណាយសម្រាប់សេវាបំណុលកម្ចី ជួល;
• អនុវត្តការងារជួសជុលលើឧបករណ៍ផលិតកម្ម ឧបករណ៍ និងកងនាវារបស់អង្គភាព។

ប្រភេទនៃការចំណាយនេះត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាការចំណាយដោយប្រយោលរបស់សហគ្រាស ហើយត្រូវដាក់បញ្ចូលក្នុងផ្នែកបន្ថែមនៃការចំណាយផ្ទាល់។ ការចំណាយលើការចំណាយមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការបង្កើតថ្លៃដើមនៃផលិតផលរបស់សហគ្រាសនោះទេ។

គណនេយ្យសម្រាប់ការចំណាយទាំងនេះបម្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងចលនានៃមូលនិធិរបស់សហគ្រាសទាក់ទងនឹងការគ្របដណ្តប់ប្រតិបត្តិការជាក់លាក់។ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបំបែកធាតុចំណាយទាំងនេះយ៉ាងច្បាស់ពីការចំណាយផ្ទាល់ ព្រោះក្នុងកាលៈទេសៈខ្លះ ការចំណាយអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាថ្លៃដើមផ្ទាល់ ឬថ្លៃចំណាយដោយប្រយោល។

ប្រភេទដែលមានស្រាប់

ការចំណាយលើការចំណាយទាំងអស់អាចត្រូវបានបែងចែកជាប្រភេទដូចខាងក្រោម:

ផលិតកម្មទូទៅ	ទាំងនេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង: ថែទាំ និងប្រតិបត្តិការយានយន្ត និងឧបករណ៍; ការរំលោះ តម្លៃនៃការជួសជុលទ្រព្យសម្បត្តិថេរ; ការធានារ៉ាប់រង; កំដៅ, ភ្លើងបំភ្លឺ, ការថែទាំ; ការជួលអគារ គ្រឿងចក្រ ឧបករណ៍ក្នុងផលិតកម្ម។ ប្រាក់ឈ្នួលរបស់បុគ្គលិកសេវាកម្ម; ការ​ចំណាយ​ផ្សេង​ទៀត។
សេដ្ឋកិច្ចទូទៅ	រួមបញ្ចូលការចំណាយសម្រាប់៖ ការត្រួតពិនិត្យ; ការថែរក្សាបុគ្គលិកមិនចូលរួមក្នុងផលិតកម្មចម្បង; ការរំលោះសម្រាប់ការជួសជុលបរិក្ខាររដ្ឋបាល ការគ្រប់គ្រង និងសេដ្ឋកិច្ចទូទៅ; សេវាព័ត៌មាន និងសវនកម្ម ការពិគ្រោះយោបល់; ការជួលតំបន់ដែលមានសារៈសំខាន់សេដ្ឋកិច្ចទូទៅ; ការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀត។
ការចំណាយលើការលក់	នេះរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយសម្រាប់៖ អង្គការលក់, ទីផ្សារ; សម្ភារៈវេចខ្ចប់និងធុង; ការដឹកជញ្ជូននិងការផ្ទុកផលិតផល; ការបោះពុម្ពសម្ភារៈផ្សព្វផ្សាយ; គណៈកម្មាការលក់និងអន្តរការី; ការផ្ទុកផលិតផលក្នុងផ្ទះជាមួយនឹងប្រាក់ឈ្នួលបុគ្គលិក (កសិកម្ម); តំណាង; ការចំណាយស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតគ្របដណ្តប់លើការវិភាគ ការផ្ទុក ការតម្រៀបផលិតផល។

ចំណុចសំខាន់ៗ

ដំណាក់កាលសំខាន់

ការចំណាយលើការចំណាយជាកម្មវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង និងគណនេយ្យ ដោយគិតទៅលើបទប្បញ្ញត្តិដូចខាងក្រោមៈ

• គណនេយ្យសម្រាប់ការចំណាយលើសគឺត្រូវបានអនុវត្តដោយប្រកាសពួកវាក្នុងចំណោមគណនីចំណាយ។ ការចំណាយជាក់លាក់ត្រូវតែរាយការណ៍តែម្តងគត់ក្នុងអំឡុងពេលដែលការទូទាត់ពិតប្រាកដបានកើតឡើង។ ការចំណាយដែលបានទទួលស្គាល់ដែលមិនទាន់ដល់កំណត់សម្រាប់ការទូទាត់ត្រូវបានគិតទៅគណនីដែលត្រូវបង់។
• ការចំណាយទាក់ទងនឹងរយៈពេលដែលបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង (ជួល ថ្លៃប្រើប្រាស់ កម្លាំងពលកម្ម) ត្រូវបានគេយកមកគិតតែក្នុងរយៈពេលដែលវាបានកើតឡើងប៉ុណ្ណោះ។
• វាជាកាតព្វកិច្ចក្នុងការបែងចែកការចំណាយដែលរួមបញ្ចូលក្នុងការចំណាយនៃផលិតផលពីការចំណាយលើសដែលបានកើតឡើងក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ។ ការបែងចែកត្រូវបានធ្វើឡើងតាមប្រភេទនៃគណនីនៅក្នុងផែនការ។ គណនីទាំងអស់ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងរបាយការណ៍ត្រូវបានបង្ហោះតាមប្រភេទដែលបានកំណត់។
• គណនេយ្យចំណាយកើតឡើងជាមួយនឹងការបំបែកនៃប្រភេទ "ថ្លៃដើម" ដែលត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលបង្កើតរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ/ការបាត់បង់ជាមួយនឹងការបូកសរុបនៃការចំណាយដែលបានបង្ហោះដោយស្វ័យប្រវត្តិយោងទៅតាមក្រុមរបស់ពួកគេរួមជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលទៅជាប្រាក់ចំណេញសរុប។
• រាល់ការចំណាយផ្សេងទៀតគឺជាកម្មវត្ថុនៃការរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការបង្កើតសូចនាករ "ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ" ហើយត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងគណនីនៃប្រភេទ "ការចំណាយ" ។
• រចនាសម្ព័ន្ធនៃគណនីចំណាយគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនៃគណនីចំណូល ដោយការចំណាយត្រូវបានទូទាត់ដោយប្រាក់ចំណូល។
• ការរក្សាគោលនយោបាយគណនេយ្យ និងការបង្កើតតារាងគណនីពាក់ព័ន្ធនឹងការចែកចាយការចំណាយក្នុងចំណោមការចំណាយសំខាន់ៗ និងការចំណាយលើសនៃរយៈពេលជាក់លាក់មួយ ដែលមិនត្រូវបានយកមកពិចារណាក្នុងការវាយតម្លៃសារពើភ័ណ្ឌ។
• ការចំណាយលើការផលិតដោយផ្ទាល់នៅសហគ្រាសឧស្សាហកម្មត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងការចំណាយនៃផលិតផល ការចំណាយមិនមែនផលិតកម្មត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងការចំណាយសម្រាប់រយៈពេលនេះ។

សមាសភាពទិន្នន័យ និងការគ្រប់គ្រង

ស្រទាប់សំខាន់នៃធាតុចំណាយត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងការចំណាយលើក្បាល៖

• ការងារជួសជុល ការចំណាយលើការថែរក្សារចនាសម្ព័ន្ធ គ្រឿងបរិក្ខារឧស្សាហកម្ម ឧបករណ៍។
• ប្រាក់បំណាច់ ការបណ្តុះបណ្តាល ការចំណាយលើការថែរក្សាបុគ្គលិក-អ្នកគ្រប់គ្រង;
• ការចំណាយសម្រាប់ពន្ធសង្គមរួម;
• ការថែទាំដឹកជញ្ជូន;
• ជួលការិយាល័យ, ឃ្លាំង;
• ការចំណាយដោយសារតែពេលវេលារងចាំឬពិការភាព;
• ការរួមចំណែកធានារ៉ាប់រងសង្គម ការគិតថ្លៃចាំបាច់ផ្សេងទៀត;
• ប្រតិបត្តិការ និងថែទាំឧបករណ៍ដែលចាត់ថ្នាក់ជាទ្រព្យសកម្មថេរ;
• ការទទួលបានសេវាប្រឹក្សា ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម;
• ការចំណាយរួម;
• ការថែរក្សាកន្លែងផលិតកម្មសំខាន់ៗ;
• ការទូទាត់សម្រាប់ការទំនាក់ទំនង អ៊ីនធឺណិត ទូរសារ និងការចំណាយផ្សេងៗទៀត។

ការចំណាយលើការចំណាយទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកជា 4 ក្រុមធំ ៗ ៖

• ថ្លៃដើមផលិតកម្មនិងអង្គការ;
• ចំណាយរដ្ឋបាល;
• ការចំណាយបុគ្គលិក;
• ការចំណាយសម្រាប់គោលបំណងមិនផលិត។

ការលំបាកគឺបណ្តាលមកពីការពិតដែលថាច្បាប់ពន្ធដារមិនបានគ្រប់គ្រងរចនាសម្ព័ន្ធនិងនិយមន័យនៃការចំណាយលើស។ ករណីលើកលែងគឺទិសដៅនៃការចំណាយលើសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់។ ហើយ​ក្នុង​គណនេយ្យ​ក៏​មិន​មាន​ការ​បែងចែក​ច្បាស់​លាស់​រវាង​ការ​ចំណាយ​លើស​ដើម​ដែរ។

ការបែងចែកថ្លៃដើមសម្រាប់អង្គការពាណិជ្ជកម្មផ្តល់សម្រាប់ការបែងចែកការចំណាយសម្រាប់ការវេចខ្ចប់ ការដឹកជញ្ជូន ការលក់ និងការផ្ទុកផលិតផលដែលផលិត។

ព័ត៌មានលម្អិតនៃការគណនាតាមការប៉ាន់ប្រមាណ

ករណីជាក់លាក់នីមួយៗនៃគណនេយ្យសម្រាប់ការចំណាយលើសតម្រូវឱ្យមានការពិចារណាជាពិសេស៖ អ្វីគ្រប់យ៉ាងអាស្រ័យលើលក្ខណៈនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការ។

អាស្រ័យលើគោលបំណងនៃការប្រើប្រាស់ មុខងារ បរិមាណផលិតកម្ម ការបែងចែកខាងក្រោមត្រូវបានធ្វើឡើង៖

• ស្តង់ដារសំណង់ដែលបានអនុវត្តក្នុងអំឡុងពេលរៀបចំការប៉ាន់ប្រមាណការវិនិយោគ និងការដេញថ្លៃ;
• ស្តង់ដារសម្រាប់ការដំឡើង ការសាងសង់ ការជួសជុល អនុវត្តនៅក្នុងដំណើរការនៃការគូរគម្រោងការងារ ការបង់ប្រាក់សម្រាប់ការងារ។
• ស្ដង់ដារដែលត្រូវបានអនុម័តជាលក្ខណៈបុគ្គល នៅពេលដែលសហគ្រាសអនុវត្តសកម្មភាពដំឡើង ជួសជុល និងសាងសង់ ហើយអនុវត្តក្នុងការចំណាយសរុប។

ការប្រាក់ ការចែកចាយ និងការអនុវត្តមូលនិធិ

ភាគរយដែលកំណត់ជាទូទៅសម្រាប់ការចំណាយលើសទាំងអស់របស់សហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើងអាស្រ័យលើលក្ខណៈនៃប្រភេទសកម្មភាព និងលក្ខខណ្ឌប្រតិបត្តិការ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានគោលការណ៍មួយចំនួនសម្រាប់គណនាថាតើភាគរយនៃចំណែកនៃការចំណាយលើសនៅក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណសរុបនឹងមាន អាស្រ័យលើថាតើការចំណាយផ្ទាល់ឬលើស។ ការចំណាយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង ការលក់ និងការផ្ទុកត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាការចំណាយលើស។

មានសូចនាករផ្សេងៗដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចែកចាយបានត្រឹមត្រូវ និងគិតគូរពីការចំណាយលើស។

សូចនាករចែកចាយទូទៅបំផុតរួមមាន:

• បរិមាណនៃការលក់;
• ម៉ោងម៉ាស៊ីន;
• ថ្លៃដើមសម្ភារៈផ្ទាល់។ល។

ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ អង្គការដែលប្រតិបត្តិការក្នុងវិស័យសេវាកម្ម ឬផលិតផលិតផលដោយប្រើប្រាស់ឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ដើម្បីចែកចាយថ្លៃដើមទៅតាមបរិមាណលក់។ ការចំណាយទាំងអស់ត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមប្រភេទផ្សេងៗនៃផលិតផល អាស្រ័យលើបរិមាណដែលបានលក់។

ការចំណាយមិនតិចទេជាញឹកញាប់ត្រូវបានចែកចាយទៅតាមប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករដែលចូលរួមក្នុងផលិតកម្មចម្បង ដោយផ្តល់ថាកម្លាំងពលកម្មដោយដៃត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងកម្រិតធំក្នុងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

ការប្រើប្រាស់សូចនាករនេះនៅក្នុងផលិតកម្មមេកានិចនឹងពិតជាបណ្តាលឱ្យមានការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយក្នុងការកំណត់តម្លៃនៃផលិតផល។ ជាការពិតគណនេយ្យសម្រាប់សូចនាករនេះមានន័យថាការប្រើអ្វីដែលគេហៅថា។ "ម៉ោងមនុស្ស" តម្រូវឱ្យផលិត 1 ឯកតានៃផលិតផល។

គណនេយ្យសម្រាប់ការចំណាយលើសដោយផ្អែកលើម៉ោងម៉ាស៊ីនគឺសមរម្យសម្រាប់ប្រើប្រាស់នៅក្នុងរោងចក្រដែលមានខ្សែផលិតកម្មស្វ័យប្រវត្តិ។ ក្នុងកាលៈទេសៈដែលតម្លៃសម្ភារៈផ្ទាល់គឺធំជាងថ្លៃដើម ថ្លៃសម្ភារៈដែលកើតឡើងក្នុងការផលិត 1 ឯកតានឹងត្រូវប្រើប្រាស់។

មិនមានចម្លើយច្បាស់លាស់អំពីរបៀបបែងចែកថ្លៃចំណាយលើករណីនីមួយៗទេ ដោយសារសហគ្រាស ឬអង្គការណាមួយមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម ដោយរួមបញ្ចូលនូវឧបករណ៍ជំនួយផ្សេងៗ និងកន្លែងផលិតបន្ថែម។ ក្នុងន័យនេះ រចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយលើសត្រូវបានសម្គាល់ដោយភាពខុសប្រក្រតីរបស់វា។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានការណែនាំដែលអនុវត្តចំពោះប្រភេទសកម្មភាពជាក់លាក់ ឬសកម្មភាពជាក់លាក់របស់អង្គការ៖

ស្តង់ដារ MDS 81 33.2004

សម្រាប់ការចំណាយលើការចំណាយទាក់ទងនឹងអ្នកម៉ៅការដែលអនុវត្តការជួសជុលធំ ៗ នៃកន្លែងផលិតកម្មការអនុវត្តស្តង់ដារត្រូវបានផ្តល់ជូនស្របតាមទំហំដែលបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការងារសំណង់។

ការងារសំណង់ដែលជាផ្នែកមួយនៃវិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ចគឺត្រូវដាក់បញ្ចូលក្នុងការចំណាយលើក្បាលដោយអនុលោមតាមអត្រាដែលបានកំណត់ដោយបុគ្គល។ ស្តង់ដារប៉ាន់ស្មានសម្រាប់ផែនការការងារនេះផ្តល់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់មេគុណ 0.6 ។

នៅពេលកំណត់តម្លៃនៃផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច និងចន្លោះទទេសម្រាប់ផលិតកម្ម ការចំណាយលើក្បាលត្រូវគណនាតាមបទដ្ឋានដែលបានកំណត់ជាលក្ខណៈបុគ្គល ឬក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានបង្កើតឡើងចំនួន 0.66 នៃចំនួនប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់កម្មករដែលចូលរួមក្នុងការសាងសង់ និងយន្តការ។

ចាប់ពីឆ្នាំ 2011 តទៅ បញ្ញត្តិនៃ MDS 81-33.2004 (ប្រការ 4.7) និង MDS 81-34.2004 (ឃ្លា 3.7) ត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយមេគុណថ្មីដែលបានអនុវត្តចំពោះការចំណាយលើសត្រូវបានណែនាំក្នុងចំនួន 0.85 ។

ករណីលើកលែងគឺស្តង់ដារហិរញ្ញប្បទានពីថវិការដ្ឋសម្រាប់៖

• ការងារគំនរ;
• ការសាងសង់ស្ពាន;
• បំពង់;
• វិធានការស្ថេរភាពដី;
• ការដាក់ផ្លូវរូងក្រោមដី និងផ្លូវក្រោមដី។

លើសពីនេះ នៅពេលកំណត់តម្លៃនៃការសាងសង់ ឬផលិតផលសាងសង់ឡើងវិញ ការអនុវត្តការជួសជុលធំៗ ការជួសជុលជាប្រចាំ វាត្រូវបានផ្តល់ជូនសម្រាប់ការប្រើប្រាស់កត្តាកាត់បន្ថយនៅកម្រិត 0.85 សម្រាប់ការចំណាយលើក្បាល ក៏ដូចជា 0.8 សម្រាប់ប្រាក់ចំណេញប៉ាន់ស្មានតម្លៃបច្ចុប្បន្ននៅក្នុង ករណីដូចខាងក្រោមៈ

• ការចាត់តាំងចំពោះការចំណាយលើសនេះដោយយោងតាមស្តង់ដារសរុប (ប្រភេទសំណង់សំខាន់ៗ យោងតាម ​​MDS 81-33.2004 និង MDS 81-34.2004);
• ការបែងចែកតាមស្តង់ដារឧស្សាហកម្មទូទៅនៃប្រាក់ចំណេញប៉ាន់ស្មានដែលជាផ្នែកមួយនៃបរិមាណនៃសកម្មភាពសំណង់និងការដំឡើងក្នុងចំនួនទឹកប្រាក់ 0.65 ឬ 0.6 នៃតម្លៃនៃការជួសជុលនិងការងារសំណង់ (MDS 81-25.2001);
• យោងតាមស្តង់ដារដែលបានណែនាំនៃប្រាក់ចំណេញប៉ាន់ស្មាន (ការងារសាងសង់និងការដំឡើង) យោងតាមលិខិតលេខ AP-5536-06 នៃ Rosstroi នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 18 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2004 ។

nuances ពិបាកបំផុត។

ធាតុចំណាយសម្រាប់ការសាងសង់

បញ្ជីពេញលេញនៃធាតុលើសទាំងអស់ក្នុងឆ្នាំ 2019 គឺទូលំទូលាយណាស់ ហើយអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាក្រុមមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត។

ការចំណាយផ្នែករដ្ឋបាល និងសេដ្ឋកិច្ចរួមមានៈ

• ការចំណាយសម្រាប់ប្រាក់ខែបុគ្គលិករដ្ឋបាល និងសេដ្ឋកិច្ច;
• ការចំណាយសម្រាប់បុគ្គលិករដ្ឋបាល រួមទាំងបុគ្គលិក និងអ្នកឯកទេស។
• ការចំណាយសម្រាប់បុគ្គលិកបន្ទាត់និងថែទាំ;
• ការបង់ប្រាក់ក្រោមពន្ធសង្គមបង្រួបបង្រួមសម្រាប់និយោជិតពី AHP បុគ្គលិកនៃយានជំនិះ។
• សេវាប្រៃសណីយ៍ ទូរលេខ ការហៅទូរស័ព្ទពីចម្ងាយ ការប្រើប្រាស់ទំនាក់ទំនងតាមទូរស័ព្ទ មធ្យោបាយទំនាក់ទំនងផ្សេងទៀត អ៊ីនធឺណិត។
• ការទូទាត់សម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងកុំព្យូទ័រ ការដំឡើងកម្មវិធីថ្មី ការថែទាំកុំព្យូទ័រ;
• ការទូទាត់សម្រាប់ការងារបោះពុម្ព;
• ការទូទាត់សម្រាប់ការថែទាំ / ប្រតិបត្តិការអគារ តំបន់សម្រាប់ផលិតកម្មកសិកម្ម។
• ការទូទាត់សម្រាប់សេវាកម្មមេធាវី សារការី សវនករ សេវាព័ត៌មាន។
• ការទិញសម្ភារៈការិយាល័យ;
• ការធ្វើដំណើរអាជីវកម្ម ការចំណាយលើការធ្វើដំណើររបស់និយោជិត;
• ថែទាំកងនាវា និងយានដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់វា;
• ការចំណាយលើការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក;
• ប្រភេទផ្សេងៗនៃថ្លៃឈ្នួលសម្រាប់និយោជិត និងផលិតផលដែលបានចែកចាយ ឬវត្ថុធាតុដើម។
• សេវាធនាគារ;
• ការរំលោះជាផ្នែកនៃការថែទាំឧបករណ៍គ្រប់គ្រង;
• ការចំណាយលើការកម្សាន្ត;
• ការទូទាត់សម្រាប់សេវាកម្មដើម្បីធ្វើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារក្នុងគោលបំណងជំរុញដំណើរការនៃការលក់ផលិតផល;
• ការចំណាយផ្សេងទៀតទាក់ទងនឹងដំណើរការនៃផ្នែករដ្ឋបាល និងសេដ្ឋកិច្ច។

ក្រុមធំទីពីរនៃធាតុគឺជាការចំណាយសម្រាប់:

• ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ការអប់រំ ការបណ្តុះបណ្តាល;
• ពន្ធសង្គមបង្រួបបង្រួមសម្រាប់និយោជិតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការងារសំណង់ដែលបានអនុវត្តជាការចំណាយលើស;
• វិធានការអនាម័យនិងអនាម័យ;
• ការរំលោះ ការជួល ការជួសជុលរចនាសម្ព័ន្ធចល័តដែលប្រើសម្រាប់គោលបំណងអនាម័យ ឬក្នុងស្រុក។
• ប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់បុគ្គលិកបម្រើការងារក្នុងវិស័យថែទាំផលិតកម្ម;
• ការចំណាយសម្រាប់ការបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារ;
• សេវាកម្មរបស់នីតិបុគ្គលខាងក្រៅ មនុស្សរៀបចំដំណើរការអាហារូបត្ថម្ភ និងការផ្តល់សេវាវេជ្ជសាស្រ្តសម្រាប់បុគ្គលិក។
• វិធានការសុវត្ថិភាព;
• ការចំណាយលើសម្លៀកបំពាក់សម្រាប់កម្មករ;
• ការរួមចំណែកធានារ៉ាប់រងសង្គម;
• អនុវត្តការពិនិត្យសុខភាព និងវិញ្ញាបនប័ត្រនៅកន្លែងធ្វើការ។

ដោយឡែកពីគ្នា ក្រុមផ្សេងទៀតនៃធាតុចំណាយលើសត្រូវបានសម្គាល់៖

• សម្រាប់ការងារសំណង់ និងសកម្មភាពពាក់ព័ន្ធទាំងអស់នៅការដ្ឋានសំណង់។
• ថ្លៃដើមផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹងទ្រព្យសកម្មអរូបី ការទូទាត់តាមធនាគារ ប្រាក់កម្ចី ថ្លៃផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។
• ធាតុចំណាយដែលមិនត្រូវបានយកមកពិចារណាក្នុងស្ដង់ដារទេ ប៉ុន្តែត្រូវយកមកពិចារណាលើការចំណាយលើស (ការបង់ថ្លៃធានារ៉ាប់រង ការរួមចំណែកដល់មូលនិធិធានារ៉ាប់រង ពន្ធ ការកាត់កងដោយច្បាប់ វិញ្ញាបនបត្រ ថ្លៃកំរៃជើងសារ។ល។)។

ចំណែកនៃថ្លៃដឹកជញ្ជូន

វាមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសក្នុងការគិតគូរពីថ្លៃដឹកជញ្ជូនក្នុងប្រតិបត្តិការនៅពេលគ្រោងការប៉ាន់ប្រមាណ។

ក្រុមនេះរួមបញ្ចូលទាំងសូចនាករដែលទាក់ទងនឹងដំណើរការជាច្រើន៖

• ការទិញរថយន្តសម្រាប់គោលបំណងផលិតកម្ម;
• ការជួលយានយន្តសម្រាប់តម្រូវការផលិតកម្ម;
• ប្រតិបត្តិការនិងជួសជុលយានយន្តផលិតកម្ម;
• ការទូទាត់ចំណាយសម្រាប់ប្រេងឥន្ធនៈនិងប្រេងរំអិល;
• ការចំណាយស្រដៀងគ្នានៃការដឹកជញ្ជូនដែលប្រើសម្រាប់គោលបំណងអាជីវកម្ម។

ការប៉ាន់ប្រមាណត្រូវតែត្រូវបានគូរឡើង ដែលរួមបញ្ចូលតម្រូវការទាំងអស់ទាក់ទងនឹងថ្លៃដឹកជញ្ជូន ដោយគិតគូរពីការប្រែប្រួលតម្លៃបច្ចុប្បន្ន ឬតម្លៃសេវាកម្ម។ វាពិបាកណាស់ក្នុងការកំណត់តម្លៃពិតប្រាកដនៃថ្លៃដឹកជញ្ជូន ដែលរួមបញ្ចូលការប្រើប្រាស់រយៈពេលខ្លីក្នុងការគណនា។ កម្រិតនៃភាពត្រឹមត្រូវនៃការគណនាក៏អាស្រ័យលើបរិមាណផលិតកម្ម និងតម្រូវការបច្ចុប្បន្ន និងបន្តសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន និងឧបករណ៍ផ្សេងទៀត។

តើថ្លៃដើមត្រូវបានកំណត់ប៉ុន្មាន?

ការចំណាយលើការចំណាយរួមបញ្ចូលនៅក្នុងបទដ្ឋាននៃផែនការនៅពេលគូរការប៉ាន់ប្រមាណត្រូវបានចែកចាយនិងយកទៅក្នុងគណនីយោងទៅតាមប្រភេទនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការដែលផ្តល់ប្រាក់ចំណូលសំខាន់ក៏ដូចជាការគិតគូរពីទំហំផលិតកម្ម។

ការពឹងផ្អែកដោយផ្ទាល់នៃថ្លៃចំណាយលើការប៉ាន់ប្រមាណសរុបលើ៖

• មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល;
• ថ្លៃសេវា;
• ការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង;
• ការដំឡើង, ប្រភេទការងារផ្សេងទៀត។

ការចំណាយលើការចំណាយទាក់ទងនឹងការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃ ប៉ុន្តែមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការងារសំណង់ ឬការទិញសម្ភារសំណង់ ឧបករណ៍ជាដើម។ ទាំងនេះគឺជាការចំណាយ "ដោយប្រយោល" ដែលមិនចាំបាច់តិចជាងសម្រាប់ការរៀបចំការងារនោះទេ។ ពួកគេត្រូវបានបែងចែកជា 5 ប្រភេទ - ការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង សេវាកម្មបុគ្គលិក។ល។ ការពិពណ៌នាលម្អិតនៃប្រភេទនីមួយៗ ក៏ដូចជាឧទាហរណ៍នៃការគណនាការចំណាយបែបនេះអាចរកបាននៅក្នុងអត្ថបទ។

បញ្ជីទាំងមូលនៃការចំណាយសម្រាប់ប្រភេទនីមួយៗមាននៅក្នុងការណែនាំ។

ការចំណាយលើការប៉ាន់ប្រមាណរួមមាន 5 ប្រភេទ - រដ្ឋបាល សេវាកម្មបុគ្គលិក។ល។ បញ្ជីលម្អិតសម្រាប់ប្រភេទនីមួយៗត្រូវបានបង្ហាញខាងក្រោម។

រដ្ឋបាល និងសេដ្ឋកិច្ច

នេះរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយគ្រប់ប្រភេទដែលទាក់ទងនឹងការថែទាំបរិធានរដ្ឋបាល និយោជិត ការចំណាយអាជីវកម្មសម្រាប់ការទិញឧបករណ៍ ការបញ្ជាទិញតាមប្រៃសណីយ៍។ល។

1. ប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រង និយោជិត និងបុគ្គលិកក្នុងជួរ (មេក្រុម កម្មករបម្រើការផ្នែករដ្ឋបាល៖ លេខាធិការ អ្នកនាំសំបុត្រ និងអ្នកផ្សេងទៀតជាច្រើន)។
2. ការរួមចំណែកសង្គមសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់ដែលបានចុះបញ្ជី។
3. ការទូទាត់សម្រាប់សំបុត្រ និងសេវាកម្មទំនាក់ទំនងផ្សេងទៀត (រួមទាំងការហៅទូរស័ព្ទអន្តរជាតិ ការចូលប្រើអ៊ីនធឺណិត Swift ។ល។)។
4. ការចំណាយទាក់ទងនឹងការទិញកម្មវិធីកុំព្យូទ័រសម្រាប់គូរការប៉ាន់ប្រមាណ មូលដ្ឋានទិន្នន័យ និងឯកសារផ្សេងទៀត (រួមទាំងការទិញសិទ្ធិផ្តាច់មុខ)។
5. ការថែទាំកុំព្យូទ័រ និងឧបករណ៍កុំព្យូទ័រ និងការិយាល័យផ្សេងៗ ការចំណាយលើការជួសជុល។
6. ការងារបោះពុម្ព ថែទាំ និងសេវាកម្មឧបករណ៍ពាក់ព័ន្ធ។
7. ការថែទាំអគារដែលបុគ្គលិកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកសេវាកម្មរបស់ពួកគេធ្វើការ។
8. ការទូទាត់សម្រាប់សេវាផ្លូវច្បាប់ និងការពិគ្រោះយោបល់ផ្សេងទៀត។
9. ការចំណាយទាក់ទងនឹងសេវាកម្មរបស់សារការីសាធារណៈ ឬឯកជន។
10. សេវាសវនកម្មសម្រាប់ការផ្ទៀងផ្ទាត់ឯកសារហិរញ្ញវត្ថុ។
11. ការទិញសម្ភារៈការិយាល័យ ការទិញទម្រង់ឯកសារ ទស្សនាវដ្តី (ថតប្រតិទិន។ល។)។
12. ជួសជុលគ្រប់ប្រភេទនៃទ្រព្យសកម្មថេរ។
13. ការចំណាយទាក់ទងនឹងការបង្កើតទុនបម្រុងសម្រាប់ការជួសជុលធានា។
14. ការចំណាយលើការថែទាំ និងជួសជុលរថយន្តដឹកអ្នកដំណើរដែលបម្រើឱ្យរដ្ឋបាល និងនិយោជិតផ្សេងទៀត (រួមទាំងប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់អ្នកបើកបរ មេកានិក ការទិញប្រេង និងប្រេងរំអិល និងការចំណាយទាក់ទងនឹងការថែទាំយានដ្ឋាន)។
15. ការចំណាយលើតាក់ស៊ី។
16. ការចំណាយសម្រាប់ការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មនៅក្នុងរថយន្តផ្ទាល់ខ្លួន (សំណងសម្រាប់ប្រេងឥន្ធនៈ និងប្រេងរំអិល និងការចំណាយផ្សេងទៀតនៅក្នុងស្តង់ដារដែលទទួលយក) ។
17. ការចំណាយទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងរដ្ឋបាល ក៏ដូចជាបុគ្គលិកដែលបម្រើពួកគេ ការផ្តល់ការលើក និងការទូទាត់លើកទឹកចិត្តផ្សេងទៀត។
18. ការចំណាយទាក់ទងនឹងការរៀបចំការធ្វើដំណើរ (ការធ្វើដំណើរ ការចេញទិដ្ឋាការ ការស្នាក់នៅ ផ្ទះជួល)។
19. ការរំលោះទ្រព្យសកម្មថេរ ឬជួលសម្រាប់អគារដែលរដ្ឋបាលដំណើរការ។
20. ការចំណាយលើការតំណាង (ឧទាហរណ៍សម្រាប់ការទទួលតំណាងដៃគូ)។
21. ការចំណាយសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ការប្រមូលព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធ។
22. ការចំណាយលើសដែលទាក់ទងនឹងសេវាគណនីធនាគារ។
23. ការ​ចំណាយ​ផ្សេង​ទៀត។

ដើម្បីបម្រើបុគ្គលិក

បញ្ជីនៃការចំណាយនេះរួមបញ្ចូលទាំងបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍ខ្លួនវាក៏ដូចជា:

1. ការចំណាយសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក (ការបង់ប្រាក់សម្រាប់សេវាកម្មអប់រំ វគ្គសិក្សាបន្ថែម។ល។)។
2. វិភាគទានសង្គមសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។
3. ជួល ជួសជុលអគារដែលមានបំណងអនាម័យ និងអនាម័យ។
4. ការទូទាត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ដល់បុគ្គលិកសេវាកម្ម - អ្នកបោសសម្អាត អ្នកយាម ។ល។
5. ថែទាំ​កន្លែង​ដែល​មាន​បំណង​ធ្វើ​ជា​ផ្ទះ​នៅ​ស្ថានីយ​ពេទ្យ។
6. ការចំណាយទាក់ទងនឹងការរក្សាលក្ខខណ្ឌការងារធម្មតា ក៏ដូចជាការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិសុវត្ថិភាព (រួមទាំងការចំណាយលើការព្យាបាលបុគ្គលិកដែលធ្វើការក្នុងលក្ខខណ្ឌការងារដែលមានគ្រោះថ្នាក់ ឬពិបាក)។
7. ការចំណាយលើសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគីទីបីដែលផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវអាហារនិងបង្កើតអនាម័យនិងលក្ខខណ្ឌរស់នៅធម្មតា។
8. ការចំណាយលើសុវត្ថិភាពការងារ រួមទាំងការផ្តល់ និងថែទាំសម្លៀកបំពាក់ពិសេស ថ្នាំពេទ្យ ឧបករណ៍ការពារ ការពិនិត្យសុខភាពជាប្រចាំ វិញ្ញាបនប័ត្រកន្លែងធ្វើការ ការទិញឯកសារសុវត្ថិភាពការងារ។ល។

ដើម្បីរៀបចំការងារ

1. ជួសជុលឧបករណ៍។
2. ជួសជុល និងថែទាំសំណង់បណ្ដោះអាសន្នសម្រាប់កម្មករ (ឃ្លាំង ស្រក់ ផ្កាឈូក កន្លែងស្នាក់នៅបណ្តោះអាសន្ន រន្ទា ខ្សែភ្លើង។ល។)។
3. ការកាត់រំលោះ ឬជួលសម្រាប់ការជួសជុល និងដឹកជញ្ជូនឧបករណ៍គ្រប់ប្រភេទ។
4. ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងការទូទាត់សម្រាប់ការថែរក្សាការការពារភ្លើង និងអ្នកឃ្លាំមើល (រួមទាំងការថែទាំប្រព័ន្ធសំឡេងរោទិ៍ កន្លែងពាក់ព័ន្ធ ការទិញបន្ទប់ការិយាល័យ ការចំណាយសម្រាប់សេវាទំនាក់ទំនង។ល។)។
5. សនិទានកម្ម និយតកម្ម ការងារភូមិសាស្ត្រ។
6. រចនា។
7. ថែទាំមន្ទីរពិសោធន៍។
8. ការកែលម្អការដ្ឋានសំណង់ (ការទូទាត់បុគ្គលិកថែទាំថ្លៃថាមពល) ។
9. ការរៀបចំបរិក្ខារសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន (ការទូទាត់ថ្លៃពលកម្ម ការទិញសាប៊ូ ការដកសំរាមជាដើម)។
10. ការផ្លាស់ទីលំនៅរបស់អង្គការនៅក្នុងកន្លែងមួយ។

ផ្សេងៗ

ទាំងនេះរួមមាន 3 ប្រភេទនៃការចំណាយ:

1. ការរំលោះទ្រព្យសកម្មអរូបី។
2. ការទូទាត់លើបំណុលពីស្ថាប័នឥណទាន។
3. សម្រាប់ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។

ការ​ចំណាយ​មិន​ត្រូវ​បាន​គិត​ក្នុង​ស្តង់ដារ​ទេ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​ចាត់​ថ្នាក់​ជា​ប្រាក់​លើស

ទាំងនេះរួមបញ្ចូលការចំណាយ៖

1. ពន្ធ និងការទូទាត់ជាកាតព្វកិច្ចផ្សេងទៀត។
2. សម្រាប់ការបញ្ជាក់ផលិតផល។
3. សម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងជាកាតព្វកិច្ច។
4. ថ្លៃកម្រៃជើងសារដល់ភាគីទីបី។
5. ការទូទាត់អត្ថប្រយោជន៍ដោយសារតែការបាត់បង់សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការបន្ទាប់ពីការរងរបួស។
6. ការផ្ទេរប្រាក់ទៅទុនបម្រុងសម្រាប់ការសាងសង់សំណង់បណ្តោះអាសន្ននាពេលអនាគត។
7. ការចំណាយដែលត្រូវបានសងវិញដោយអតិថិជនពីការចំណាយផ្សេងទៀត។

ការគណនាការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយលើស

នៅពេលគណនាថ្លៃចំណាយលើការប៉ាន់ប្រមាណមួយគួរតែត្រូវបានណែនាំដោយការណែនាំអំពីវិធីសាស្រ្តរបស់គណៈកម្មាធិការរដ្ឋសម្រាប់ការសាងសង់។ ពួកគេកំណត់ថាការចំណាយត្រូវបានកំណត់តាមស្តង់ដារដូចខាងក្រោមៈ

• រួមបញ្ចូលគ្នាសម្រាប់ប្រភេទសំខាន់ៗនៃការងារសំណង់;
• តាមប្រភេទនៃការជួសជុលការដំឡើងនិងការងារផ្សេងទៀត;
• បុគ្គល (អង្គការនីមួយៗអាចបង្កើតស្តង់ដារផ្ទាល់ខ្លួន)។

ដូច្នេះ អ្នកប៉ាន់ស្មានអាចយកជារដ្ឋមូលដ្ឋាន ឬស្តង់ដារបុគ្គល ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌសំណង់ជាក់លាក់ដោយផ្អែកលើការគណនានៃការចំណាយនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការនេះ។

មានវិធីសាស្រ្តចំនួន ៥ សម្រាប់ការគណនា៖

1. សមាមាត្រទៅនឹងថវិកាមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល។
2. សមាមាត្រទៅនឹងចំនួនម៉ោងម៉ាស៊ីន (ប្រសិនបើផ្នែកសំខាន់នៃដំណើរការគឺស្វ័យប្រវត្តិ)។
3. សមាមាត្រទៅនឹងតម្លៃឯកតានៃការផលិត។
4. ការរាប់ដោយផ្ទាល់សម្រាប់អត្ថបទនីមួយៗ។
5. ប្រព័ន្ធគណនារួមបញ្ចូលគ្នាដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តខាងលើ។

សមាមាត្រនៃការចំណាយលើការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃសរុបត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាទៀងទាត់។ បច្ចុប្បន្ននេះចំណែកនៃការចំណាយលើសក្នុងការចំណាយសរុបគឺ៖

• 43.45% សម្រាប់ការចំណាយរដ្ឋបាល;
• 37.32% សម្រាប់សេវាកម្មបុគ្គលិក;
• 15.70% លើការរៀបចំការងារ;
• 3.53% សម្រាប់ការចំណាយផ្សេងទៀត។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងការអនុវត្តជាញឹកញាប់មានគម្លាតយ៉ាងសំខាន់នៃសូចនាករពីទិន្នន័យទាំងនេះ។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងសម្រេចចិត្តបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយដោយកាត់បន្ថយបុគ្គលិក កាត់បន្ថយការចំណាយផ្នែករដ្ឋបាល និងអាជីវកម្មជាដើម។

ការប៉ាន់ស្មាន- នេះគឺជាប្រភេទនៃផែនការនៅពេលគណនាប្រភេទផ្សេងៗនៃសកម្មភាព។ ការប៉ាន់ប្រមាណអាចត្រូវបានគូរឡើងដើម្បីគណនាទាំងចំណូល និងចំណាយ។

ការ​ប៉ាន់​ប្រមាណ​ការ​ចំណាយ- នេះគឺជាការគណនាពេញលេញនៃការចំណាយសម្រាប់ការផលិត ឬលក់ផលិតផលក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។ ការប៉ាន់ប្រមាណអាចរួមបញ្ចូលធាតុផ្សេងៗ៖ សម្ភារៈមូលដ្ឋាន; ការចំណាយសម្រាប់ប្រាក់ខែ ការចំណាយលើសម្ភារៈបន្ថែម។ល។

ប្រាក់បៀវត្សរ៍ ពន្ធ និងការចំណាយដោយប្រយោល គឺជាការចំណាយលើសនៅក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណ ហើយពួកគេនឹងមិនក្លាយជាសូន្យឡើយ។

លើស- នេះគឺជាផ្នែកនៃថ្លៃដើមនៃការងារទូទៅ យោងទៅតាមការប៉ាន់ប្រមាណ ដែលរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយលើការបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារទូទៅចាំបាច់ (ការសាងសង់ ការជួសជុល ការកែតម្រូវ និងប្រភេទការងារផ្សេងទៀត) ព្រមទាំងការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង អង្គការ និង ការថែទាំកំឡុងពេលដំណើរការការងារ។

ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការចំណាយលើសនៅក្នុងការប៉ាន់ស្មាន

អាស្រ័យលើប្រភេទនៃសកម្មភាពចម្បង ប្រាក់ចំណេញដែលបានគ្រោងទុក ទំហំនៃការងារ ឬផលិតកម្ម នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាស គូរឡើងនូវអត្រាដែលបានគ្រោងទុកនៃការចំណាយលើការប៉ាន់ប្រមាណជាទូទៅ។

អាស្រ័យហេតុនេះ ការចំណាយលើការចំណាយដោយផ្ទាល់អាស្រ័យទៅលើកត្តាខាងក្រោម៖

• ការចំណាយលើប្រាក់ឈ្នួល(FOP - មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល);
• ការចំណាយទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធសេវា;
• ការចំណាយលើការគ្រប់គ្រង;
• ការចំណាយពាក់ព័ន្ធជាមួយនឹងការដំឡើង;
• រាល់ការចំណាយសម្រាប់ប្រភេទការងារផ្សេងទៀត។និងធាតុចំណាយពាក់ព័ន្ធ។

បរិមាណនៃការចំណាយលើសអាស្រ័យលើទំហំផលិតកម្ម។ ហើយវាជាការល្អបំផុតក្នុងការគណនាបរិមាណនៃការចំណាយលើសនៅក្នុងផ្នែកមុខងារសំខាន់ៗ។

ឧទាហរណ៍ ទាំងនេះអាចជាស្តង់ដារខាងក្រោម:

• តាមប្រភេទសំខាន់ៗសំណង់;
• សម្រាប់ប្រភេទសំណង់មួយចំនួន(ការដំឡើង ជួសជុល ការកែតម្រូវ និងប្រភេទការងារផ្សេងទៀត);
• ការគណនានៃបទដ្ឋានបុគ្គលសម្រាប់ជាក់លាក់មួយ។ប្រភេទនៃការងារ

ការគណនាស្ដង់ដារ និងផែនការបែបនេះនឹងជួយឱ្យមានការព្យាករណ៍បានកាន់តែត្រឹមត្រូវនូវការចំណាយលើការចំណាយសរុប ហើយតាមនោះ វានឹងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការគ្រប់គ្រងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីគណនាថ្លៃដើម?

ដើម្បីគណនាបានត្រឹមត្រូវនូវការចំណាយលើការប៉ាន់ប្រមាណ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវតម្លៃទីផ្សារនៃទំនិញ និងសេវាកម្ម (គោលការណ៍កំណត់តម្លៃទីផ្សារ)។

ខាងក្រោមនេះត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងការគណនា៖

• តម្លៃសម្រាប់ប្រភេទជាក់លាក់ការងារ;
• ថ្លៃដើមសម្ភារៈ, ម៉ាស៊ីន, យន្តការ;
• ការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលល។

ក៏ដូចជាការចំណាយលើពន្ធ និងថវិកាដែលពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។

មានកម្មវិធីថវិកាកុំព្យូទ័រពិសេសហើយដោយមានជំនួយរបស់ពួកគេវាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការគណនាមិនត្រឹមតែការចំណាយលើក្បាលប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងធាតុចំណាយផ្សេងទៀតនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាព។

រូបមន្តសម្រាប់គណនាថ្លៃចំណាយលើការប៉ាន់ប្រមាណ

ដើម្បីគណនាថ្លៃដើមទាំងអស់ មានរូបមន្តសាមញ្ញបំផុត - នេះគឺជាការបូកសរុបនៃថ្លៃដើមទាំងអស់នៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាព។

ហើយវាអាចត្រូវបានបង្កើតដូចខាងក្រោមៈ

• លើស =ផលបូកនៃធាតុចំណាយទាំងអស់ + មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល + ការកាត់ពន្ធ។

ដើម្បីគណនា % នៃថ្លៃចំណាយលើការប៉ាន់ប្រមាណសរុប សូមប្រើរូបមន្តខាងក្រោម៖

• K, % =ចំនួនសរុបនៃការចំណាយលើស / ចំនួនទឹកប្រាក់នៃមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់កម្មករចម្បង * 100% ។

ភាគរយនៃការចំណាយលើសនៅក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណសរុបជួយកំណត់បានកាន់តែត្រឹមត្រូវអំពីទំហំនៃប្រាក់ចំណេញប៉ាន់ស្មានដែលអាចកើតមានក្នុងរយៈពេលដូចខាងក្រោម។

សមាសភាពនៃការចំណាយលើសនៅក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណ

ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃលើសអាចមានប្រភេទដូចខាងក្រោមៈ

• ការចំណាយលើការបង់ប្រាក់ឱ្យបុគ្គលិកតំបន់សេដ្ឋកិច្ចផ្សេងៗគ្នា;
• ពន្ធ និងវិភាគទានសង្គមទៅថវិការដ្ឋ;
• ការ​ចំណាយ​ប្រតិបត្តិការការថែទាំឧបករណ៍ (ចាំបាច់សម្រាប់ប្រភេទជាក់លាក់នៃសកម្មភាព);
• ការចំណាយលើការធ្វើដំណើរ;
• ថ្លៃថែទាំការិយាល័យយានជំនិះ;
• ការទូទាត់សម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់ចាំបាច់ឬសេវាកម្មសវនកម្ម;
• ការ​ចំណាយ​ប្រតិបត្តិការអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត;
• ផ្សេងៗ ការចំណាយលើការកម្សាន្ត;
• គណៈកម្មការធនាគារ;
• ការចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកការបណ្តុះបណ្តាលឬការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ពួកគេ;
• ការចំណាយសម្រាប់ការរក្សាលក្ខខណ្ឌការងារចាំបាច់(ស្តង់ដារអនាម័យ និងលក្ខខណ្ឌរស់នៅជាក់លាក់។ល។);
• ការចំណាយលើឧបករណ៍សុវត្ថិភាពនិងទាក់ទងនឹងការការពារការងាររបស់បុគ្គលិកធ្វើការដែលពាក់ព័ន្ធ។
• ការចំណាយលើការជួសជុលផ្សេងៗ(ឧបករណ៍ដឹកជញ្ជូន);
• ការចំណាយលើសុវត្ថិភាពវត្ថុហើយ​ផ្សេងទៀត។

អាស្រ័យលើប្រភេទនៃសកម្មភាព មាត្រដ្ឋានរបស់វា កម្រិតបុគ្គលិក និងទិដ្ឋភាពជាច្រើនទៀត ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃអាស្រ័យ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ការប៉ាន់ប្រមាណអាចមានធាតុមួយចំនួន អាស្រ័យលើភាពអាចរកបាន និងភាពចាំបាច់នៃការចំណាយមួយចំនួននៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាព។

ការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនជាធាតុលើសនៅក្នុងការប៉ាន់ស្មាន

ការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូននៅក្នុងការប៉ាន់ប្រមាណគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់បំផុត។ជាពិសេសនៅពេលរៀបចំផែនការ និងថវិកា។

ថ្លៃដឹកជញ្ជូនរួមបញ្ចូលរាល់ការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងការទិញ ការជួល ការថែទាំប្រតិបត្តិការ ការជួសជុល ការទិញឥន្ធនៈសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនគ្រប់ប្រភេទដែលពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការនៃសកម្មភាព។

ថ្លៃដឹកជញ្ជូនក៏រួមបញ្ចូលផងដែរ។ រាល់ការចំណាយលើការទិញ ជួសជុល និងថែទាំយានយន្តផ្លូវការ។

នៅពេលគូរការប៉ាន់ប្រមាណ តម្លៃដឹកជញ្ជូនគ្រប់ប្រភេទត្រូវតែយកមកពិចារណា ក៏ដូចជាការប្រែប្រួលដែលអាចកើតមាននៃតម្លៃទីផ្សារ (ឧទាហរណ៍ ថ្លៃសាំង ការទូទាត់ថ្លៃសេវាប្រតិបត្តិការ ការជួសជុល។ល។)។

ភាគច្រើនវាពិបាកណាស់ក្នុងការកំណត់ថ្លៃដឹកជញ្ជូនពិតប្រាកដ។ដូច្នេះការប៉ាន់ប្រមាណដោយគិតគូរពីការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនច្រើនតែត្រូវបានគូរឡើងក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី ប៉ុន្តែអ្វីៗក៏អាស្រ័យលើទំហំនៃការផលិត និងតាមចំនួនឧបករណ៍ដែលបានប្រើ។

មានតែបន្ទាប់ពីការគណនាជាក់លាក់នៃការចំណាយលើការចំណាយទាំងអស់ (ដោយគិតគូរពីការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូន) អ្នកអាចគណនាបានប្រហែលប្រាក់ចំណេញប៉ាន់ស្មានរបស់អង្គការ។

នាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចនៃក្រុមហ៊ុនកំណត់ស្តង់ដារជាក់លាក់(ផែនការ) ការចំណាយប៉ាន់ស្មាន និងប្រាក់ចំណេញប៉ាន់ស្មានហើយផ្អែកលើរឿងនេះ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែបន្ទាប់ (ត្រីមាស ពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ឆ្នាំ ។

ការចំណាយលើសមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលដោយផ្ទាល់នៅក្នុងផលិតផល ល្អ ឬសេវាកម្មនោះទេ ប៉ុន្តែមានសារៈសំខាន់ចំពោះការផលិត ការលក់ ការគ្រប់គ្រងអង្គការ និងការចូលទៅក្នុងទីផ្សារ។ និន្នាការបច្ចុប្បន្នទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធចំណាយ ដោយមិនគិតពីប្រភេទអាជីវកម្ម គឺថាចំណែកនៃការចំណាយលើក្បាលកំពុងកើនឡើងឥតឈប់ឈរនៅក្នុងចំនួនសរុបនៃការចំណាយ ជាមួយនឹងបំណងប្រាថ្នារបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងពេលដំណាលគ្នាដើម្បីកាត់បន្ថយចំណែករបស់ពួកគេ និងជាមួយនឹងការបង្កើនការយកចិត្តទុកដាក់។ ដល់សុពលភាពនៃការចែកចាយរបស់ពួកគេរវាងវត្ថុចំណាយបុគ្គល ប្រភេទនៃសកម្មភាព ស្តង់ដារប៉ាន់ស្មាន ក្រុមនៃកិច្ចសន្យា។

គំនិតនៃការចំណាយលើស និងប្រភេទរបស់ពួកគេ។

ភារកិច្ចនៃគណនេយ្យសម្រាប់ការចំណាយលើសគឺដើម្បីធានាការគ្រប់គ្រងលើការអនុលោមតាមដែនកំណត់ដែលបានបង្កើតឡើង ការឆ្លុះបញ្ចាំងត្រឹមត្រូវនៃការចំណាយទាំងនេះតាមធាតុនៃទំនិញ និងការចែកចាយរបស់ពួកគេ។

ចំណាំ!ភាពបារម្ភនៃការចំណាយលើសគឺថាពួកគេមិនត្រូវបានដាក់ឈ្មោះបែបនេះនៅក្នុងក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីទេហើយរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានកំណត់នៅក្នុងច្បាប់ពន្ធ។ វាក៏មិនមានភាពខុសគ្នានៃការចំណាយលើសនៅក្នុងគណនេយ្យដែរ។

ជាទូទៅ ការចំណាយលើសត្រូវបែងចែកជាបួនក្រុម៖

• សម្រាប់ការថែទាំឧបករណ៍គ្រប់គ្រង;

• សេវាកម្មដល់កម្មករ;

• ការរៀបចំនិងផលិតកម្មការងារ;

• ការចំណាយដែលមិនផលិត។

ពួកគេខ្លះត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយច្បាប់ (នៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់ថ្នាំពេទ្យ) ខ្លះត្រូវបានដំឡើងដោយក្រុមហ៊ុនដោយឯករាជ្យ។

ចូរយើងពិចារណាអំពីបញ្ហានៃការចំណាយលើការចំណាយលើការចំណាយនៅក្នុងករណីដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់ ក៏ដូចជានៅពេលកំណត់ដោយឯករាជ្យនូវបទដ្ឋានរបស់ពួកគេ។

ការចំណាយលើសកំណត់ដែលបង្កើតឡើងដោយច្បាប់

ឧស្សាហកម្មសំខាន់ដែលបទប្បញ្ញត្តិថ្លៃដើមជាអាទិភាពគឺសំណង់។ តម្លៃស្តង់ដារប៉ាន់ស្មាន លើសឆ្លុះបញ្ចាំងពីការចំណាយជាមធ្យមក្នុងឧស្សាហកម្មដែលត្រូវការរួមបញ្ចូលក្នុងតម្លៃផលិតផលសំណង់។

លក្ខណៈពិសេសនៃការបែងចែកថ្លៃដើមនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់គឺការណែនាំអំពីការផ្លាស់ប្តូរបទដ្ឋាន។ ដូច្នេះចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2011 ស្តង់ដារថ្មីសម្រាប់ការចំណាយលើស និងការចំណាយប៉ាន់ស្មានត្រូវបានណែនាំ។

សំរាប់​ព​ត៌​មាន​របស់​អ្នក។ស្តង់ដារតម្លៃលើសត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់កំណត់បរិមាណនៃការចំណាយលើសក្នុងការសាងសង់ MDS 81-33.2004 ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រឹត្យរបស់គណៈកម្មាធិការសំណង់រដ្ឋនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 12 ខែមករាឆ្នាំ 2004 លេខ 6 (ដូចដែលបានធ្វើវិសោធនកម្មនៅថ្ងៃទី 31 ខែសីហា ឆ្នាំ 2004) ( តទៅនេះហៅថា MDS 81-33.2004) និងគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់កំណត់បរិមាណនៃការចំណាយលើសក្នុងការសាងសង់ដែលបានអនុវត្តនៅក្នុងតំបន់នៃ Far North និងតំបន់ដែលស្មើនឹងពួកគេ MDS 81-34.2004 ដែលត្រូវបានអនុម័តដោយដំណោះស្រាយនៃគណៈកម្មាធិការសំណង់រដ្ឋនៃប្រទេសរុស្ស៊ី។ ចុះថ្ងៃទី 12 ខែមករា ឆ្នាំ 2004 លេខ 5 (តទៅនេះហៅថា MDS 81-34.2004)។ នៅពេលកំណត់ស្តង់ដារមេគុណនៃ 0.85 គួរតែត្រូវបានអនុវត្ត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនអនុវត្តចំពោះប្រភេទសំណង់ និងការងារដំឡើងដូចជាផ្លូវ និងការដំឡើងឧបករណ៍នោះទេ។ ការពន្យល់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនៅក្នុងលិខិតរបស់ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៍តំបន់នៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 6 ខែធ្នូឆ្នាំ 2010 លេខ 41099-kk/08 និងចុះថ្ងៃទី 21 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2011 លេខ 3757-KK/08 ។

ឯកសារទាំងនេះបង្កើតស្តង់ដារតម្លៃសរុបរួមខាងក្រោមសម្រាប់ប្រភេទសំណង់សំខាន់ៗ (តារាងទី 1)។

តារាង 1. ស្តង់ដារតម្លៃលើសសម្រាប់ប្រភេទសំណង់សំខាន់ៗ

ប្រភេទនៃសំណង់	ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការចំណាយលើប្រាក់ឈ្នួលពីមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករសំណង់ និងប្រតិបត្តិករម៉ាស៊ីន %		តំបន់ដាក់ពាក្យ
	នៅកម្រិតតម្លៃមូលដ្ឋាន	នៅកម្រិតតម្លៃបច្ចុប្បន្នជាមួយនឹងមេគុណ 0.85
ឧស្សាហកម្ម			គ្រឿងបរិក្ខារឧស្សាហកម្មសម្រាប់គ្រប់វិស័យនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ លើកលែងតែគ្រឿងបរិក្ខារសំណង់ថាមពល និងកសិកម្ម
លំនៅដ្ឋាន និងស៊ីវិល			លំនៅដ្ឋាន និងសំណង់ស៊ីវិលសម្រាប់គ្រប់ឧស្សាហកម្ម
កសិកម្ម			គ្រឿងបរិក្ខារកសិកម្មសម្រាប់គោលបំណងផលិតកម្ម លើកលែងតែការសាងសង់ការគ្រប់គ្រងទឹក។
ការដឹកជញ្ជូន			វត្ថុនៃផ្លូវដែក សមុទ្រ ទន្លេ ផ្លូវថ្នល់ និងផ្លូវអាកាស
ការគ្រប់គ្រងទឹក។			គ្រឿងបរិក្ខារប្រើប្រាស់ឡើងវិញ រួមទាំងការផ្គត់ផ្គង់ទឹកកសិកម្ម
ថាមពល			ស្ថានីយ៍វារីអគ្គិសនី ស្ថានីយ៍ថាមពលរដ្ឋ ស្ថានីយ៍ថាមពលកំដៅ និងវត្ថុផ្សេងៗទៀត
រោងចក្រថាមពលនុយក្លេអ៊ែរ			គ្រឿងបរិក្ខារជាមួយរ៉េអាក់ទ័រនុយក្លេអ៊ែរ រួមទាំងរោងចក្រថាមពលនុយក្លេអ៊ែរ
ឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត។
ការជួសជុលធំ ៗ នៃអគារលំនៅដ្ឋាននិងសាធារណៈ
ធ្វើការលើការស្ដារឡើងវិញនូវបូជនីយដ្ឋានប្រវត្តិសាស្ត្រ និងវប្បធម៌

ឧទាហរណ៍ ១

ក្រុមហ៊ុន Stroyka LLC បានចូលរួមក្នុងការសាងសង់លំនៅដ្ឋាន។ មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល (ប្រាក់ខែ) សម្រាប់កម្មករសំណង់ត្រូវបានកំណត់នៅ 2,000,000 rubles ។ ចូរកំណត់ចំនួននៃការចំណាយលើស។ អនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ ការចំណាយលើសត្រូវមាន 95% នៃប្រាក់បៀវត្សរ៍។ ដូច្នេះពួកគេនឹងស្មើនឹង 1,900,000 rubles ។ (យោងទៅតាមសូចនាករសរុប) ។

ស្តង់ដារស្រដៀងគ្នានេះត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការចំណាយលើសសម្រាប់ការដំឡើង និងការដាក់កំហិត (ឧបសម្ព័ន្ធទី 4 ដល់ MDS 81-33.2004) ក៏ដូចជាការងារជួសជុល និងសាងសង់ (ឧបសម្ព័ន្ធទី 5 ដល់ MDS 81-33.2004) ។

ដូច្នេះហើយ បរិមាណនៃការចំណាយលើថ្លៃដើមប្រែប្រួលទៅតាមតំបន់ និងតាមឧស្សាហកម្មផងដែរ។

ចំណាំ!ស្តង់ដារ លើសតាមប្រភេទនៃការសាងសង់ និងការងារដំឡើង គួរតែត្រូវបានប្រើនៅដំណាក់កាលនៃការបង្កើតការងាររចនា និងឯកសារប៉ាន់ប្រមាណ ក៏ដូចជានៅពេលបង់ប្រាក់សម្រាប់ការងារដែលបានអនុវត្ត។

លើសពីនេះ ស្តង់ដារតម្លៃលើសត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ប្រភេទការងារមួយចំនួន។ Rosprirodnadzor តាមលំដាប់ចុះថ្ងៃទី 30 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2005 លេខ 369 បានអនុម័តលើថ្លៃដើមស្តង់ដារនៅពេលកំណត់ថ្លៃដើមនៃការវាយតម្លៃបរិស្ថានរបស់រដ្ឋនៅក្នុងសេវាសហព័ន្ធសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងបរិស្ថាន។ ឧទាហរណ៍នៃបទប្បញ្ញត្តិនីតិប្បញ្ញត្តិនៃការចំណាយលើសគឺឧស្សាហកម្មវេជ្ជសាស្ត្រ។

សំរាប់​ព​ត៌​មាន​របស់​អ្នក។បទបញ្ជារបស់ក្រសួងសុខាភិបាលនិងឧស្សាហកម្មវេជ្ជសាស្ត្រនៃប្រទេសរុស្ស៊ីចុះថ្ងៃទី 14 ខែមីនាឆ្នាំ 1995 លេខ 60 "ស្តីពីការអនុម័តនៃសេចក្តីណែនាំសម្រាប់ការធ្វើការត្រួតពិនិត្យបង្ការរបស់កុមារដែលមានអាយុមត្តេយ្យសិក្សានិងអាយុចូលរៀនដោយផ្អែកលើស្តង់ដារវេជ្ជសាស្រ្តនិងសេដ្ឋកិច្ច" (តទៅនេះហៅថាលំដាប់។ នៃក្រសួងសុខាភិបាលនិងឧស្សាហកម្មវេជ្ជសាស្ត្រនៃប្រទេសរុស្ស៊ីលេខ 60) ចែងយ៉ាងច្បាស់ថាតម្លៃនៃការថែទាំវេជ្ជសាស្រ្តគួរតែគិតគូរពីគ្រប់ប្រភេទនៃការចំណាយ (ថ្លៃដើមដោយផ្ទាល់និងលើស) ដែលកើតឡើងដោយគ្លីនិកក្នុងកំឡុងឆ្នាំ។

អាស្រ័យហេតុនេះ តម្លៃនៃការថែទាំសុខភាពត្រូវគិតគូរពីប្រភេទនៃការចំណាយដូចខាងក្រោម៖

• ប្រាក់ខែបុគ្គលិកពេទ្យ;

• ប្រាក់បៀវត្សរ៍កើនឡើង;

• ការចំណាយសម្រាប់ការទិញថ្នាំនិងសំលៀកបំពាក់;

• ការរំលោះ (តម្លៃនៃការពាក់ និងរហែកឧបករណ៍ប្រចាំឆ្នាំយោងតាមគណនីរង 013 និង 016) ក៏ដូចជាការចំណាយលើការចំណាយដែលគិតដល់៖

o ប្រាក់ខែរបស់រដ្ឋបាល អាជីវកម្ម និងបុគ្គលិកគ្លីនិកទូទៅផ្សេងទៀត;

o ការចំណាយលើការិយាល័យ និងអាជីវកម្ម;

o ការចំណាយសម្រាប់ការទិញឧបករណ៍ទន់;

o ការចំណាយលើការជួសជុលធំៗ។

បទបញ្ជាលេខ 60 នៃក្រសួងសុខាភិបាលនិងឧស្សាហកម្មវេជ្ជសាស្ត្រនៃប្រទេសរុស្ស៊ីបានអនុម័តស្តង់ដារតម្លៃលើស។ វាក៏ផ្តល់នូវឧទាហរណ៍នៃការគណនាមេគុណថ្លៃដើម ដែលអាចយកជាមូលដ្ឋាន។ នេះជាការដកស្រង់ចេញពីឯកសារ (តារាងទី២)។

តារាងទី 2. ការគណនាសមាមាត្រលើស

ប្រភេទនៃសេវាកម្មវេជ្ជសាស្រ្ត	មូលនិធិប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំឆ្នាំ, ជូត។	ថ្លៃដើម (មេគុណ 1.5) ជូត។
គ្រូពេទ្យកុមារក្នុងស្រុក
គ្រូពេទ្យសរសៃប្រសាទ
គ្រូពេទ្យឯកទេសខាង otolaryngologist
ពេទ្យភ្នែក
គ្រូពេទ្យឯកទេសជំងឺបេះដូង
AHP និងអ្នកដទៃ
មន្ទីរពិសោធន៍
នាយកដ្ឋានព្យាបាលរោគសរីរវិទ្យា

តាមរយៈការគណនាមេគុណលើស ការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានផ្ទេរទៅថ្លៃដើមនៃការផ្តល់ការថែទាំសុខភាពនៅក្នុងផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត និងប៉ារ៉ាគ្លីនីកនៃគ្លីនិក។ តម្លៃនៃប្រភេទសេវាវេជ្ជសាស្រ្តមួយចំនួនត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើការចំណាយប្រចាំឆ្នាំរបស់នាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធ និងថវិកាពេលវេលាធ្វើការប្រចាំឆ្នាំរបស់បុគ្គលិកពេទ្យ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ភាពខុសគ្នារវាងការចំណាយលើការគ្រោងទុកក្នុងការសាងសង់ គឺជាការពិតដែលថាការចំណាយលើសនៅក្នុងអង្គការសំណង់គឺទាបជាងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មវេជ្ជសាស្ត្រ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ការបែងចែកថ្លៃដើមក៏ត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងអង្គការពាណិជ្ជកម្មផងដែរ ដែលវាមានតម្លៃជាងនេះទៅទៀត ដោយសារក្រុមហ៊ុនរៀបចំផែនការស្តង់ដារដោយឯករាជ្យ។

ការចំណាយលើសនៅក្នុងអង្គការពាណិជ្ជកម្ម

ដោយមិនគិតពីថាតើការចំណាយលើសត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់ ឬដោយឯករាជ្យ ដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អង្គការ ពួកគេត្រូវបានធ្វើឱ្យធម្មតាជាភាគរយនៃប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់កម្មករ (កម្មករផលិតកម្មចម្បង) ដែលជាផ្នែកមួយនៃការចំណាយផ្ទាល់។

ឧទាហរណ៍ ២

ដឹកជញ្ជូន LLC ចែកចាយទំនិញ។ ប្រាក់ខែគឺ 30,000,000 រូប្លិ៍។ ក្នុងឆ្នាំ។ ក្នុងឆ្នាំ 2010 ការចំណាយលើសត្រូវបានគ្រោងទុកជាមួយនឹងមេគុណ 85% និងមានចំនួន 25,500,000 RUB ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងឆ្នាំដដែលនេះ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធទ្រព្យសម្បត្តិ និងការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកត្រូវបានអនុវត្តក្នុងគោលបំណងកាត់បន្ថយការចំណាយលើសបានរហូតដល់ 60% ។ ដូច្នោះហើយនៅឆ្នាំ 2011 ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវបញ្ជីប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករផលិតកម្មបឋម (អ្នកផ្ទុក អ្នកបើកបរ អ្នកវេចខ្ចប់ទំនិញ។ល។) វានឹងមានចំនួន 18,000,000 រូប្លិ៍។

ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការចំណាយលើសត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ:

·នៅក្នុងការប៉ាន់ស្មាន;

·ផែនការថវិកា;

·ផែនការបុគ្គលនៃអង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធ។

អត្រាលើសតម្លៃបុគ្គលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងករណីដូចខាងក្រោមៈ

· នៅពេលដែលស្តង់ដារមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់។

· នៅពេលដែលចំនួនពិតប្រាកដនៃការចំណាយលើសលើសពីការប៉ាន់ស្មាន។

ឧទាហរណ៍ ៣

ចូរយើងពិចារណាឧទាហរណ៍នៃការបែងចែកបុគ្គលនៅក្នុងអង្គការពាណិជ្ជកម្មដែលស្តង់ដារការចំណាយលើសមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយច្បាប់ដោយគិតគូរពីចំនួននៃការចំណាយលើសដែលបានគ្រោងទុកពីឧទាហរណ៍មុន - 19,700,000 rubles ។ ស្តង់ដារបុគ្គលសម្រាប់ការចំណាយលើការចំណាយត្រូវបានបង្កើតឡើងយោងទៅតាមធាតុដែលបានផ្តល់ឱ្យក្នុងតារាង។ ២.

តារាងទី 3. ឧទាហរណ៍នៃធាតុថវិកាសម្រាប់ការធ្វើផែនការលើសកម្រិត

ប្រភេទនៃការចំណាយ	បរិមាណដែលបានគ្រោងទុក, ជូត។
I. ការចំណាយរដ្ឋបាល
1. ការចំណាយសម្រាប់ប្រាក់បំណាច់បុគ្គលិករដ្ឋបាល និងសេដ្ឋកិច្ច (និយោជិតនៃបរិធានគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកបន្ទាត់ កម្មករដែលចូលរួមក្នុងការថែរក្សាសេដ្ឋកិច្ចនៃបរិធានគ្រប់គ្រង)។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានគ្រោងទុករួមមានបុព្វលាភធានារ៉ាប់រង និងការរួមចំណែកសម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងរបួសក្នុងចំនួន 34.2%
2. ការចំណាយលើប្រៃសណីយ៍ និងទូរលេខ ការបង់ប្រាក់សម្រាប់សេវាទំនាក់ទំនង ជាពិសេសការទូទាត់សម្រាប់ការហៅទូរស័ព្ទអន្តរជាតិ និងផ្លូវឆ្ងាយ ការសន្ទនាដោយប្រើទូរស័ព្ទវិទ្យុ ការទំនាក់ទំនងតាមទូរស័ព្ទ សារដែលបញ្ជូនតាមទំព័រ ការចំណាយសម្រាប់ការថែទាំ និងប្រតិបត្តិការនៃការផ្លាស់ប្តូរទូរស័ព្ទ កុងតាក់ អ៊ីនធឺណិត។
3. ការចំណាយទាក់ទងនឹងការទទួលបានសិទ្ធិប្រើប្រាស់កម្មវិធីកុំព្យូទ័រ និងមូលដ្ឋានទិន្នន័យក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា (ក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងអាជ្ញាប័ណ្ណ)
4. ការចំណាយសម្រាប់ការថែទាំ និងប្រតិបត្តិការឧបករណ៍កុំព្យូទ័រ ដែលប្រើប្រាស់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងត្រូវបានរាយក្នុងតារាងតុល្យការរបស់ស្ថាប័ន
5. ការចំណាយលើការងារបោះពុម្ព ការថែទាំ និងប្រតិបត្តិការម៉ាស៊ីនអង្គុលីលេខ និងសម្ភារៈការិយាល័យផ្សេងៗទៀត
6. ការចំណាយលើការថែទាំ និងប្រតិបត្តិការនៃអគារ រចនាសម្ព័ន្ធ បរិវេណដែលកាន់កាប់ និងប្រើប្រាស់ដោយបុគ្គលិករដ្ឋបាល និងសេដ្ឋកិច្ច (កំដៅ ភ្លើង ការផ្គត់ផ្គង់ថាមពល ការផ្គត់ផ្គង់ទឹក លូ និងអនាម័យ) ក៏ដូចជាការចំណាយទាក់ទងនឹងការទូទាត់ដី។
7. ការចំណាយលើការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ សេវាច្បាប់ និងព័ត៌មាន
8. ការចំណាយសម្រាប់ការប្រឹក្សា និងសេវាកម្មស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀត។
9. ការទូទាត់ទៅសារការីសាធារណៈ និង (ឬ) ឯកជនសម្រាប់ការចុះបញ្ជីសារការីក្នុងដែនកំណត់នៃពន្ធដែលបានអនុម័តក្នុងលក្ខណៈដែលបានកំណត់។
10. ការចំណាយសម្រាប់ការទូទាត់សេវាសវនកម្មទាក់ទងនឹងការផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពជឿជាក់នៃរបាយការណ៍គណនេយ្យ (ហិរញ្ញវត្ថុ) ដែលត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមច្បាប់នៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី។
11. ការចំណាយលើការទិញសម្ភារៈការិយាល័យ ទម្រង់គណនេយ្យ របាយការណ៍ និងឯកសារផ្សេងទៀត ទស្សនាវដ្តីដែលចាំបាច់សម្រាប់គោលបំណងផលិត និងការគ្រប់គ្រង សម្រាប់ការទិញអក្សរសិល្ប៍បច្ចេកទេស ការងារចង
12. ការចំណាយលើការជួសជុលគ្រប់ប្រភេទ (ការរួមចំណែកដល់មូលនិធិជួសជុល ឬទុនបម្រុងសម្រាប់ការជួសជុល) នៃទ្រព្យសកម្មថេរដែលប្រើប្រាស់ដោយបុគ្គលិករដ្ឋបាល និងសេដ្ឋកិច្ច
13. ការចំណាយសម្រាប់ការបង្កើតទុនបម្រុងសម្រាប់ការជួសជុលធានា និងសេវាកម្មធានា
14. ការចំណាយទាក់ទងនឹងការធ្វើដំណើរផ្លូវការរបស់និយោជិតនៃបរិធានរដ្ឋបាល និងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងទីតាំងរបស់អង្គការ
15. ការចំណាយលើការថែទាំ និងប្រតិបត្តិការយានជំនិះដឹកអ្នកដំណើរផ្លូវការ ដែលមានរាយក្នុងតារាងតុល្យការរបស់អង្គការសំណង់ និងបម្រើបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនៃអង្គការនេះ
16. ការចំណាយលើការជួលរថយន្តរបស់ក្រុមហ៊ុន
17. ការចំណាយសម្រាប់សំណងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់រថយន្តផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មក្នុងដែនកំណត់ដែលបានបង្កើតឡើងដោយរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ី
18. ការចំណាយសម្រាប់ការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មទាក់ទងនឹងសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់បុគ្គលិករដ្ឋបាល និងសេដ្ឋកិច្ច រួមទាំងបុគ្គលិកដែលបម្រើរថយន្តដឹកអ្នកដំណើរជាផ្លូវការ ដោយផ្អែកលើស្តង់ដារ
19. ការចំណាយលើតំណាងទាក់ទងនឹងសកម្មភាពរបស់អង្គការ៖ ការចំណាយសម្រាប់ការទទួល និងសេវាកម្មតំណាងរបស់អង្គការផ្សេងទៀត (រួមទាំងបរទេស) ចូលរួមក្នុងការចរចាដើម្បីបង្កើត និង (ឬ) រក្សាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដែលមានផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។
20. ការចំណាយសម្រាប់ការសិក្សាបន្ត (ស្រាវជ្រាវ) នៃទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន ការប្រមូល និងការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការផលិត និងការលក់ការងារ (សេវាកម្ម)
21. ការទូទាត់សម្រាប់សេវាធនាគារ
22. ការចំណាយរដ្ឋបាល និងអាជីវកម្មផ្សេងទៀត (ការទូទាត់សម្រាប់សេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយអង្គការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មភាគីទីបី)
សរុប	12 500 000
II. ថ្លៃសេវាបុគ្គលិក
1. ការចំណាយទាក់ទងនឹងការបណ្តុះបណ្តាល និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកឡើងវិញ
2. ការចំណាយដើម្បីធានាអនាម័យ អនាម័យ និងលក្ខខណ្ឌរស់នៅ
3. តម្លៃសុខភាព និងសុវត្ថិភាព
សរុប
III. ការចំណាយលើអង្គការការងារ
1. ការចំណាយលើការពាក់ និងការរហែក និងការជួសជុលឧបករណ៍ និងឧបករណ៍ផលិតកម្ម
2. ការពាក់ និងរហែក និងថ្លៃជួសជុល
4. ការចំណាយទាក់ទងនឹងការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត
5. ការចំណាយលើការថែរក្សាមន្ទីរពិសោធន៍ផលិតកម្ម
6. ការចំណាយលើទេសភាព
សរុប	2 650 000
IV. ថ្លៃដើមផ្សេងទៀត។
1. រំលោះ	រំលោះ - ជួល
V. ការចំណាយផ្សេងទៀតរួមបញ្ចូលក្នុងការចំណាយលើស
1. ការចំណាយសម្រាប់ការបង្កើតមូលនិធិធានារ៉ាប់រង (ទុនបម្រុង) ក៏ដូចជាមូលនិធិដែលទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម
2. ការចំណាយសម្រាប់ការបញ្ជាក់ផលិតផល និងសេវាកម្ម
3. ចំនួនទឹកប្រាក់នៃថ្លៃកម្រៃជើងសារ និងការចំណាយស្រដៀងគ្នាផ្សេងទៀតសម្រាប់ការងារដែលអនុវត្តដោយភាគីទីបី (សេវាកម្មដែលបានផ្តល់)
4. អត្ថប្រយោជន៍ពិការដោយសារការរងរបួសទាក់ទងនឹងការងារដែលបានបង់ដល់និយោជិតដោយផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តរបស់តុលាការ
5. ការទូទាត់សម្រាប់ការចុះបញ្ជីសិទ្ធិលើអចលនទ្រព្យ និងដីធ្លី ប្រតិបត្តិការជាមួយវត្ថុទាំងនេះ ការទូទាត់សម្រាប់ការផ្តល់ព័ត៌មានអំពីសិទ្ធិដែលបានចុះបញ្ជី
6. ការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនបុគ្គលិកដែលរស់នៅចម្ងាយលើសពីបីគីឡូម៉ែត្រពីកន្លែងធ្វើការទៅកន្លែងធ្វើការនិងត្រឡប់មកវិញដោយផ្លូវថ្នល់។
7. ការទិញឯកសណ្ឋាន
សរុប	4 200 000
សរុប	19 700 000

អាស្រ័យលើឧស្សាហកម្ម ការចំណាយលើថ្លៃដើមអាចប្រែប្រួល ជាឧទាហរណ៍ រចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃប្រៃសណីយ៍នឹងខុសពីថ្លៃដើមនៃការផលិតភាពយន្ត។

បញ្ហានៃកំហុសវិក្កយបត្រ និងការវាយតម្លៃដែលអាចបត់បែនបាន។

មានទំនាក់ទំនងជាច្រើនប្រភេទរវាងសូចនាករតម្លៃលើស។ ភាពខុសគ្នាគឺផ្អែកលើ៖

·ជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្ម;

·ចំនួនក្រុមហ៊ុន;

· ទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងទីក្រុង ទីប្រជុំជន ឬភូមិមួយ;

· វត្តមាននៃបណ្តាញសាខា ការគ្រប់គ្រងក្រុមក្រុមហ៊ុន ទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែង។

· ដំណាក់កាលនៃដំណើរការអាជីវកម្ម ការអភិវឌ្ឍន៍គម្រោងថ្មីៗ។

ក្នុងករណីនេះ ការចំណាយលើក្បាលក៏នឹងប្រែប្រួលអាស្រ័យលើវត្ថុចំណាយផងដែរ៖

·ដោយផលិតផល;

· ធ្វើតាម​តម្រូវការ;

·ប្រតិបត្តិការ;

·ឆ្លងកាត់;

·ដំណើរការដោយដំណើរការ។

អាស្រ័យហេតុនេះ វិក្កយបត្រសម្រាប់ការបញ្ជាទិញផ្សេងៗគ្នា ផលិតផល សហគ្រាស ឬខ្សែអាជីវកម្មទាំងមូលនឹងមានភាពខុសគ្នា។

វិធីសាស្រ្តខាងក្រោមសម្រាប់គណនាថ្លៃដើមអាចត្រូវបានសម្គាល់:

វិធីសាស្រ្តរាប់ដោយផ្ទាល់ (តម្លៃឯកតា);

បទប្បញ្ញត្តិ (ផ្អែកលើបទដ្ឋានដែលត្រូវបានអនុម័តដោយសហគ្រាសឬដោយច្បាប់);

ការគណនានិងការវិភាគ (នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយនៅក្នុងដំណើរការនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួនអនុវត្តការគណនានៃអត្រាវិក័យប័ត្រដោយគិតគូរពីការអនុវត្តដែលបានបង្កើតឡើងសូចនាករនៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចនិងសូចនាករតារាងតុល្យការ);

វិធីសាស្រ្តនៃការលុបបំបាត់ការចំណាយ (ជាធម្មតាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលចង់សន្សំប្រាក់ដោយកាត់បន្ថយការចំណាយលើស);

មេគុណ (ក្រុមហ៊ុនបង្កើតមេគុណមធ្យមតែមួយសម្រាប់ប្រតិបត្តិការបុគ្គល ប្រភេទការងារ តំបន់អាជីវកម្ម);

រួមបញ្ចូលគ្នា (ប្រើវិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការជាច្រើន) ។

ចំណាំ!នៅពេលកំណត់ការចំណាយលើស កំហុសគឺអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែវាមិនគួរលើសពី 5-10% នៃការចំណាយលើសសរុបនោះទេ។

ភាពខុសគ្នាយ៉ាងសំខាន់រវាងផែនការដែលអាចបត់បែនបាន និងផែនការធម្មតាគឺសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់ចន្លោះពេលដែលបរិមាណនៃសូចនាករមូលដ្ឋានអាចផ្លាស់ប្តូរ និងសមត្ថភាពក្នុងការគណនាបរិមាណដែលបានគ្រោងទុកនៃការចំណាយលើសសម្រាប់ចំណុចណាមួយក្នុងចន្លោះពេលនេះ។ នេះមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការប្រៀបធៀបការចំណាយលើថវិកា និងជាក់ស្តែងនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេល។

នៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលដែលបានគ្រោងទុក ការចំណាយលើការចំណាយពិតប្រាកដអាចមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីតម្លៃដំបូងដែលបានគណនាតាមទ្រឹស្តី ហើយសម្រាប់ប្រភេទផ្សេងៗនៃការចំណាយលើក្បាលអាចមានទាំងសមតុល្យវិជ្ជមាន (ការចំណាយពិតប្រាកដមិនលើសពីដែលបានគ្រោងទុក) ឬសមតុល្យអវិជ្ជមាន (ពិតប្រាកដ។ ការចំណាយខ្ពស់ជាងការគ្រោងទុក) ។ បំរែបំរួលសរុបសម្រាប់ការចំណាយលើក្បាលមានការប្រែប្រួលសម្រាប់ការចំណាយអថេរ និងថេរ។ ដូចគ្នានេះដែរ ការចំណាយលើសម្ភារៈផ្ទាល់ និងប្រាក់ឈ្នួលរបស់បុគ្គលិកសំខាន់ៗអាចផ្លាស់ប្តូរ។

នៅពេលដែលអ្នកមានភាពខុសគ្នានៃសម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម ឬថ្លៃដើម អ្នកត្រូវវិភាគហេតុផលសម្រាប់ការកើតឡើងរបស់វា។ អ្នកគ្រប់គ្រងការផ្គត់ផ្គង់ត្រូវទទួលខុសត្រូវលើតម្លៃសម្ភារៈផ្ទាល់ អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្មទទួលខុសត្រូវចំពោះការប្រើប្រាស់សម្ភារ និងបរិមាណពលកម្មដែលបានចំណាយ ហើយនាយកដ្ឋានប្រាក់ឈ្នួលត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអត្រាប្រាក់ឈ្នួល។

ប្រសិនបើមូលហេតុនៃការខ្វែងគំនិតនៃការចំណាយគឺជាប្រធានបទ នោះវាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ថាតើពួកគេទទួលខុសត្រូវនរណា ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងតំបន់នេះ និងធ្វើការសន្និដ្ឋានសម្រាប់ការងារបន្ថែមទៀត។

សង្ខេប

គណនេយ្យមិនត្រឹមត្រូវ និងការគ្រប់គ្រងគ្មានប្រសិទ្ធភាពលើថ្លៃដើមនាំទៅរកលទ្ធផលដែលមិនចង់បាន៖ ការចំណាយលើសនៃថ្លៃដើម ការប៉ាន់ប្រមាណហួសហេតុ និង (ឬ) ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃផលិតផលទាប ដែលនាំឱ្យតម្លៃផលិតផលកើនឡើង ការថយចុះនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស។ ការបាត់បង់ទីផ្សារលក់ និងការថយចុះនៃប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាស។

ការប្រើប្រាស់គម្រោងចំណាយលើការចំណាយដែលអាចបត់បែនបានអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណទាន់ពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេ និងធ្វើការកែសម្រួលផែនការសហគ្រាសដែលអាស្រ័យលើការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ។

សរុបសេចក្តីមក យើងគួរតែយកចិត្តទុកដាក់ម្តងទៀតចំពោះតម្រូវការក្នុងការរៀបចំផែនការចំណាយលើសដើម។ នៅពេលរួមបញ្ចូលក្នុងថ្លៃដើមផលិតកម្ម ការចំណាយលើសអាចបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយរូបភាពពិត និងចាត់ទុកជាមោឃៈរាល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគ្រប់គ្រងដើម្បីរៀបចំផែនការប្រាក់ចំណេញ។ ការធ្វើផែនការដែលអាចបត់បែនបានអាចជាផ្លូវចេញ។ ការប្រើប្រាស់របស់វាធានាបាននូវការអនុលោមតាមផែនការជាអតិបរមាជាមួយនឹងការពិត ជួយពង្រឹងការគ្រប់គ្រង និងសម្របសម្រួលគណនេយ្យនៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម ដូច្នេះហើយ វាគឺជាការគ្រប់គ្រងលើការចំណាយលើការចំណាយដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ហេតុដូច្នេះហើយការនាំក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេក្នុងមុខតំណែងសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុង ទីផ្សារ។