Slogan: make.belive

Na početku mnogih svjetski poznatih kompanija bile su dvije osobe, od kojih je jedna bila talentirani inženjer, a druga dobro upućena u poslovni svijet. Nije bio iznimka Sony.

To se dogodilo 1946. godine u Japanu, koji je tek počeo oživljavati nakon poraza i šokova Drugog svjetskog rata. U djelomično uništenom trgovačkom centru Nihonbashi, koji je nekim čudom preživio bombardiranje Tokija, mladi inženjer Masaru Ibuka otvorio je radionicu za popravak razne električne opreme i elektronike. Nakon nekog vremena, on i njegov stari prijatelj Akio Morita osnovali su ured u istom prostoru za novu tvrtku, koja je dobila glasno ime Tokijski institut za istraživanje telekomunikacija, što se ponekad skraćivalo na Totsuko. Godinu dana kasnije preselit će se u neki privid onoga što se već može nazvati sjedištem. Njihov prvi razvoj bio je set-top box za radio prijemnike, koji je proširio mogućnosti uređaja, omogućujući mu primanje stranih programa. Ovi proizvodi nisu bili u velikoj potražnji, ali su im omogućili da ostanu na površini, skupivši neki privid početnog kapitala. Štoviše, ponekad je bilo potrebno platiti ne u novcu, već u raznim proizvodima, što je bila uobičajena pojava za siromašnu zemlju. U budućnosti se pojavljuju profitabilniji proizvodi.

Ali pravi uspjeh došao je u rujnu 1949., kada je napravljen prvi japanski magnetofon. Prilično ružna, masivna kutija koja je koristila špule promjera 25 cm nazvana je Tip G.

Prijatelji su uvijek shvaćali važnost stvaranja ne samo visokokvalitetnih proizvoda, već i lijepog brenda, koji je jednostavno bio potreban za ulazak na svjetsko tržište. Tako je brend rođen 1950. godine Sony– izvedeno iz lat "sonus" ("zvuk"). Riječ se pokazala jednostavnom, lako pamtljivom i jedinstvenom. Godine 1955. službeno je odobren novi logo i predstavljeni su prvi proizvodi pod novom markom - tranzistorski radio TR-55. Uspjeh ovog prijemnika odredio je uspjeh marke. Sljedeći model bio je prvi minijaturni prijemnik, TR-63, čija je cijena bila obrnuto proporcionalna njegovoj veličini. Nije imao komercijalnog uspjeha. Do tog vremena komponente su proizvedene Totsuko Drugi japanski proizvođači počinju kupovati.

Godine 1958. tvrtka je službeno promijenila ime u Sony Corporation, i danas u upotrebi.

Nakon toga, glavni fokus bio je na dvije stvari - inovativnom razvoju i lijepim robnim markama. Tvrtka posjeduje veliki broj robnih marki. Među njima ima svjetski poznatih ( Trinitron, Vaio, PlayStation, Walkman, Bravia, Cyber-shot, Clie), i one koje su poznate samo stručnjacima.

Drugu polovicu dvadesetog stoljeća obilježila je zora Sony. Svojevrsno “zlatno razdoblje”. Tvrtka uspješno razvija nove segmente tržišta. A druge stvara sama. Pojavljuju se mnogi jedinstveni uređaji i razvoj, čije analoge konkurenti neće moći uskoro stvoriti.

U svojoj knjizi Just for Fun, tvorac operativnog sustava Linux, čitao je Linus Torvalds Sony velika budućnost. Po njegovom mišljenju, korporacija je trebala postati za svijet elektronike približno ista kakva jest Microsoft za svijet softvera. Nije iznenađujuće - u tim godinama kada je knjiga napisana (90-ih godina prošlog stoljeća), Sony stvarno se razvijao velikom brzinom. Samo 1990. godine predstavljeno je više od 500 inovativnih razvoja! Marka Sony postao megabrand - mnogi su potrošači često kupovali elektroniku samo na temelju njega, čak i ne obraćajući pozornost na proizvode konkurenata. Ali…

Od danas stvari idu dobro Sony Stvari više nisu tako sjajne kao što su bile. Tome je pridonijela presložena struktura koja nam nije dopuštala da adekvatno i brzo odgovorimo na nove tržišne trendove, kao ni povjerenje u vlastitu postojanost. Negativnu ulogu odigrala je i politika nametanja vlastitih standarda. Tvrtka, koja se oduvijek smatrala jednom od najinovativnijih, odjednom je prestala imati vremena odgovoriti na tehničke trendove na tržištu. Kao rezultat toga, izgubljene su vodeće pozicije u mnogim područjima - prijenosni playeri (danas Jabuka), televizori ( Samsung), igraće konzole ( Nintendo). Savez sa Šveđanima je propao Ericsson, - marka Sony-Ericsson nije uspio izvršiti potreban utjecaj na tržište ( Nokia, Samsung, LG, HTC, Apple). Glavni konkurent neočekivano se pokazao južnokorejskim konglomeratom Samsung, zaobilazeći Japance u mnogim smjerovima.

Najvažnija stvar koja nije uzeta u obzir u Sony- to je činjenica da suvremeni korisnici više nisu zainteresirani za "glasnu" marku, već za visoku funkcionalnost, čak i na štetu kvalitete. Sve je manje onih koji su spremni platiti velike svote samo za lijepu etiketu. SonyStyle je izgubio svoju bivšu privlačnost, iako nije potpuno izblijedio. Da, iu profesionalnoj tehnologiji Sony igra značajnu ulogu. Ali Torvaldsovom predviđanju nije bilo suđeno da se ostvari.

Sjedište tvrtke nalazi se u Tokiju, Japan. Sony Group- složena struktura s mnogo odjela i podružnica. Kontrolirajuće društvo je Sony Corporation. Glavno područje proizvodnje je elektronika, ali tvrtka također ima značajnu ulogu u masovnim medijima, baveći se televizijskim i radijskim emitiranjem te filmskom produkcijom.

Zanimljivosti:

Godine 1946. glavni prihod mlade tvrtke dolazio je od električnog grijanog jastuka koji se prodavao pod robnom markom Ginza Heating Company. Razlog za pojavu ove robne marke je anegdota - potpuno nesigurni u kvalitetu ovog proizvoda, prijatelji su odlučili koristiti drugo ime, tako da u slučaju neuspjeha ne bi donijeli probleme glavnom, uništavajući ugled tvrtke tvrtka, koja je tek počela stati na noge. Svaka im čast, treba napomenuti da su se ovi jastuci pokazali vrlo dobrima.

* * *
Ova je priča svojevremeno izazvala veliku buru na internetu. Dogodilo se to u svibnju 2007. u Finskoj. Neki korisnik neke opreme Sony Naručio sam najobičniji vijak za pričvršćivanje u servisnom centru tvrtke. Zahtjev je brzo ispunjen, ali SC je ispostavio račun na 62 eura! Dakle, marža je iznosila 700% cijene vijka. Mora se pretpostaviti da žrtva nije bila previše željna kupnje opreme u budućnosti. Sony.

Tražiti nešto originalno u povijesti nastanka Sonyja beskorisnije je od ispisivanja brojeva po vodi koja teče, kako bi rekli Japanci. Kao i druga uspješna poduzeća, Sony je započeo s malim početnim kapitalom (500 dolara nije značajan iznos) i nekoliko ljudi ujedinjenih jednom idejom.

Ali sama povijest razvoja Sonya zaslužuje pozornost.

Sada je Sony Corporation velika transnacionalna korporacija koja proizvodi elektroniku visoke tehnologije.

Televizori, fotoaparati, video kamere, igraće konzole, pametni telefoni, e-knjige - ovo nije potpuni popis proizvoda koji su osvojili povjerenje amatera i profesionalaca.

Sony Corporation je odjel holdinga Sony Group i također je uključen u njegovo upravljanje. Ostale podružnice holdinga bave se filmskom produkcijom (Sony Pictures Entertainment posjeduje filmske studije TriStars Pictures i Columbia Pictures), odgovorne su za glazbeni sektor (Sony Music Entertainment), financijski sektor (Sony Financial Holdings) itd.

• Sjedište poduzeća nalazi se u Tokiju.
• Glavni izvršni direktor je Kazuo Hirai, koji je tu dužnost preuzeo 2012. godine.
• Ukupan broj zaposlenih u cijelom svijetu je oko 170.000 ljudi.
• Tržišna kapitalizacija Sony Corporationa iznosi 17,6 milijardi dolara, a prodaja veća od 78 milijardi dolara (podaci Forbesa iz svibnja 2013.).
• U 2013. robna marka Sony prepoznata je kao jedna od najutjecajnijih kod kuće (4. mjesto u Japan’s Best Global Brands) i diljem svijeta (5. mjesto u Top Global Meaningful Brands Index).
• Robna marka Sony dosljedno je popularna među našim sunarodnjacima, pojavljujući se na popisu "Omiljenih marki Rusa" bilo u drugom (2011.) ili trećem (2010., 2012.) retku.

Teško je povjerovati, ali u početku, kako bi izbjegao privlačenje pozornosti na zemlju podrijetla, Sony je ispisao riječi "Made in Japan" malim slovima na izvoznim proizvodima. Jednom je carina čak i “zamotala” svoje proizvode jer se mikroskopski natpis nije vidio!

Tvrtka se "skrivala" jer su jeftini japanski proizvodi (papirnati kišobrani, igračke itd.) donijeli robi iz Zemlje izlazećeg sunca lošu reputaciju na Zapadu.

Međutim, Sony Corporation uspjela je ne samo prevladati ovaj stereotip, već i pretvoriti riječi "Made in Japan" u jamstvo visoke kvalitete!

Kako ste to uspjeli postići?

Tvrtku su 7. svibnja 1946. godine osnovali 38-godišnji inženjer Masaru Ibuka i 25-godišnja fizičarka, a tada se zvala Tokyo Tsushin Kogyo (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation).

Masaru i Akio poznavali su se još iz rata, kada su zajedno radili u grupi znanstvenika koji su radili za dobrobit vojske.

U novoj tvrtki očevi osnivači primijenili su pravilo "podijeli pa vladaj". Kao pravi tehnički genij, Ibuka se usko uključio u razvoj novih proizvoda, dok se poduzetna Morita uhvatila rješavanja problema prodaje.

U svojoj knjizi memoara "Made in Japan" Akio je priznao da je susret s Masaruom za njega bio jedan od najvećih darova sudbine.

U početku je bilo samo 20 zaposlenika. Mogli su zamisliti , da će se nakon desetljeća broj zaposlenih u tvrtki povećati 8000 puta?!

Unatoč povećanom broju, zaposlenici Sonya već sada doživljavaju jedni druge kao jednu obitelj. U tome su usvojili filozofiju Akia Morite, briljantnog menadžera koji je znao kako ujediniti i mobilizirati tim za izvršavanje postavljenih zadataka.

Vrlo je dobro razumio da "bez obzira koliko ste sretni... pametni ili spretni, vaš posao i njegova sudbina su u rukama ljudi koje zaposlite." Morita je nastojao osobno upoznati svakog zaposlenika i, kako bi ojačao radne odnose, gotovo svakodnevno komunicirao s mladim menadžerima niže razine za vrijeme ručka.

Struktura poduzeća ojačana je i sustavom doživotnog zapošljavanja, koji su Sjedinjene Države obnovile u japanskim poduzećima u poslijeratnom razdoblju. No kako se Sony oduvijek razlikovao od ostalih japanskih poduzeća po svojoj otvorenosti za nove ideje i fleksibilnosti, uprava tvrtke je uzela u obzir potrebe radnika, uvodeći praksu njihovog premještanja s jednog na drugo radno mjesto unutar tvrtke.

U početku je tvrtka bila smještena na 4. katu izgorjele robne kuće u uništenom središtu Tokija, ali se ubrzo preselila u staru četvrt glavnog grada. Da bi se ušlo u “novi ured”, trebalo se sagnuti i proći ispod užadi na kojima su susjede sušile pelene.

To je šokiralo Moritinu rodbinu koja ga je toliko posjećivala da su roditeljima prijavili da je Akio postao anarhist. Međutim, Moritin otac više puta je posuđivao novac za razvoj tvrtke. "Materijalna pomoć" donijela mu je dobre dividende - kasnije je postao jedan od najvećih dioničara Sonyja.

Na što su izumitelji potrošili dobiveni novac?

Ibuka i Morita nisu se odmah našli u poslu. Željeli su stvoriti nešto potpuno novo, ali isprva su proizvodili ili radio set-top boxove, električna kuhala za rižu ili grijane jastuke.

Potraga za vlastitim poslom okrunjena je uspjehom nakon 3 godine.

Godine 1949. Morita je kupio američki magnetofon, kombinirajući posao s užitkom - i glazba se mogla slušati, a akvizicija se mogla rastaviti i ispitati.

Nositelj informacija u magnetofonu bila je nepouzdana i skupa žica, a japanski inženjeri bili su inspirirani idejom stvaranja magnetofona. Mediji s vrpcom imali su veću vjernost i olakšavali su promjenu snimke - bilo je dovoljno zalijepiti novi komad vrpce na pravo mjesto.

Zaposlenici tvrtke nisu naišli na ideju o novom proizvodu - predugo su slušali Masaruove fantastične ideje i nisu im više vjerovali. Bilo je hitno potrebno dokazati kolegama (a posebno računovođi) da je projekt vrijedan novca i truda.

Ibuka i Morita odlučili su šeficu računovodstva uvjeriti da su u pravu na za nas uobičajen način - odveli su nas u restoran. Dok je on jeo oba obraza, prijatelji su hvalili njihovu ideju. Ubrzo je računovođa, puna želuca i ne baš trijezne glave, dao zeleno svjetlo za znanstveno istraživanje.

Tvrtka je počela razvijati vlastite medije za snimanje zvuka. Kao baza isprva je korišten celofan koji je rezan na duge trake i prekriven eksperimentalnim spojevima. Ali čak i izdržljive vrste celofana, nakon nekoliko prolaza kroz mehanizam vrpce, rastegnu se i izobliče zvuk.

Sljedeći materijal za magnetsku traku bio je visokokvalitetni papir. Rezala se i lijepila ručno, tako da su osnivači tvrtke zapravo imali udjela u stvaranju proizvoda. Ali ni papir nije bio dobar.

Nakon što je tvrtka nabavila plastiku i razvila vlastitu tehnologiju za njezino korištenje, stvar je krenula naprijed.

Što se tiče magnetskog premaza trake, japanski istraživači su ga dobili od željeznog oksalata, koji je prethodno pržen u tavi!

Želio bih da jasno shvatite da u početku nitko u tvrtki nije znao kako napraviti ovu magnetsku vrpcu, ali to ipak nikoga nije zaustavilo. I već 1965. IBM je odabrao Sony vrpcu za uređaje za pohranu u računalima.

Godine 1950. izdan je prvi magnetofon. Bio je težak 35 kg i koštao 170.000 jena, tj. 472 dolara (tehničar nakon fakulteta tada je dobivao 30 dolara mjesečno).

Svima se svidjela tehnička novost, ali nije se prodavala - izmišljanje jedinstvenih tehnologija i proizvoda nije bilo dovoljno. Morita se bavila marketingom i uspjela pronaći potrošače koji magnetofon nisu vidjeli kao skupu igračku, već kao korisnu stvar. Vrhovni sud Japana kupio je odjednom 20 magnetofona zbog nedostatka stenografa u poslijeratnom razdoblju. Škole su sljedeće tržište.

Godine 1952., nakon Ibukinog putovanja u SAD, partneri su dobili ideju kupiti licencu za tranzistor, čime bi se riješila pitanja smanjenja veličine radijskih prijamnika. Sljedeće godine Morita putuje u New York kako bi dovršila stjecanje patenata.

Tijekom istraživanja na području tranzistora, zaposlenici tvrtke otkrili su i opisali efekt tuneliranja u diodama, Leo Esaki je nakon toga dobio Nobelovu nagradu.

Godine 1955. Akio odlučuje promijeniti ime tvrtke - s neizgovorljivim "Tokyo Tsushin Kogyo" teško je osvojiti zapadno tržište.

Posao japanskih inženjera bio je povezan sa zvukom, pa je polazište bila riječ "sonus" (latinski "zvuk"), značenje je također bilo prikladno za sleng "sonny" (engleski "sin"), kao pametni momci bili tada pozvani. Precrtavanjem jednog slova iz "sonny", što na japanskom znači "izgubiti novac", Morita je dobio "sony".

Tako je korporacija stekla jednostavno i nezaboravno ime, koje je postalo ne samo ime tvrtke, već i marka proizvedene robe.

Godine 1955 Sony predstavlja prvi japanski tranzistorski radio, TR-55. Dvije godine kasnije, tvrtka je na tržište SAD-a pustila prvi "džepni" prijamnik, TR-63, koji je nazvan "početkom kraja američke industrije potrošačke elektronike".

Promovirajući svoj proizvod, Sony je pribjegao triku - prvi “džepni” prijemnici ipak su bili nešto veći od džepa klasične muške košulje. Za predstavnike tvrtke koji reklamiraju novi proizvod izdane su posebne košulje s povećanim džepovima u koje već mogu stati slušalice!

Godine 1960 godina Sony predstavlja prvi tranzistorski televizor na svijetu. Činjenica je da su u to vrijeme televizori bili nevjerojatno veliki jer su radili na elektroničkim vakuumskim cijevima. Tranzistori su bili mnogo manjih dimenzija. Japanci su željeli smanjiti veličinu televizora pomoću tranzistora, što su sjajno uspjeli.

Godine 1961 Pojavljuje se prvi prijenosni TV na svijetu.

Uređaj je izazvao pravu senzaciju među potrošačima, čak i unatoč visokoj cijeni. Ovo je dopušteno

Godine 1961 godine, 15 godina nakon osnivanja obrta, predstavništvo tvrtke u Sjedinjenim Državama, Sony Corporation of America, postalo je prva japanska tvrtka koja je uvrštena na burzu u New Yorku. Emisija dionica svojim osnivačima donosi 4 milijuna dolara! Tada je cijena jedne dionice bila 1,75 USD; sada se vrijednosni papiri kompanije mogu kupiti za prosječno 18 USD (podaci iz svibnja 2014.).

Ovo nije najviša cijena za dionice Sonya; dionice su dosegle najveću vrijednost u ožujku 2000. i tada su koštale gotovo 150 dolara po dionici. U nastavku se nalazi grafikon promjena cijene dionice tvrtke. Sliku možete uvećati klikom na nju:

Godine 1963 Ove godine tvrtka predstavlja novi proizvod - prvi tranzistorski videokazetofon na svijetu.

XVIII Ljetne olimpijske igre 1964. održane u Tokiju pridonijele su rastu japanske potražnje za televizorima u boji - svi su htjeli pratiti tijek natjecanja (u konačnom poretku Japan je tada zauzeo 3. mjesto, iza SAD-a i SSSR-a). ). Sony uspješno razvija tržišni segment prijenosnih televizora, gdje se ne susreće s konkurencijom.

U čemu je tajna uspjeha tvrtke?

Zabilježimo jasnu organizaciju sustava - kako bi se učinkovito izvršavali zadaci, struktura tvrtke podijeljena je u grupe (baza znanstvenog znanja, projekt, poslovna grupa), koje su imale svoje funkcije, ali su međusobno blisko sudjelovale.

Uz takve objektivne čimbenike kao što su nove tehnologije i kompetentno upravljanje tvrtkom, točnost Japanaca, koja je, kako je vjerovao Morita, bila u njihovoj krvi, također je igrala ulogu: " Možda to ima neke veze s pažnjom s kojom moramo naučiti crtati složene hijeroglife našeg jezika.”

Godine 1968 Sony je 2009. započeo proizvodnju televizora u boji s kineskopom Trinitron, za čiju je izradu 4 godine kasnije nagrađena Nacionalna televizijska akademija. dodijelit će tvrtki nagradu Emmy.

Godine 1971 Sony predstavlja prvi profesionalni format kazete na svijetu, U-matic. Videorekorderi ovog formata bili su prvi playeri u kojima se film nalazio u zatvorenom kućištu. Tvrtka "" odmah je kupila 5000 ovih videorekordera za obuku svojih mehaničara i prodavača.

Godine 1975 godine pojavljuje se Betamax - f format video snimke za kućnu upotrebu; U isto vrijeme pojavio se kućni videorekorder.

U 1979 Tvrtka izdaje prvi prijenosni kazetofon s Walkman slušalicama. Ideja o njegovom stvaranju pripada , koji je primijetio da ima jako puno ljudi koji se ne žele odvojiti od svoje omiljene glazbe - čak i njegova kći, nakon što se vratila s putovanja, prvo što je učinila nije pozdravila svoju majku, ali je otrčala do magnetofona.

Godine 1980 godina tvrtka predstavlja Betakam, format kazete od pola inča za kućnu upotrebu.

Godine 1983 Sony, zajedno s Philipsom, izdaje prve kompaktne diskove. U početku su bili planirani diskovi promjera 11,5 cm, no na Sonyjevo inzistiranje veličina je povećana na 12 cm – tvrtka je željela da disk može u cijelosti snimiti Beethovenovu 9. “koralnu” simfoniju u trajanju od 74 minute.

Godina 1990. postala je najplodnija godina za inovativni razvoj - Sony je izdao oko pola tisuće novih proizvoda!

Godine 1994 2009. godine tvrtka je na japansko tržište lansirala igraću konzolu PlayStation. Ova će konzola osvojiti široko tržište, ući i u folklor:

Na satu ruskog jezika:

Učitelj: Koje prefikse znate?

Vovočka: XboxISony PlayStation.

Usput, ove igraće konzole popularne su ne samo među školskom djecom. Smiješna Sony reklama pokazuje kako igraća konzola pretvara odraslog čovjeka u dijete.

U 90-ima su se pojavili Cyber-Shot digitalni fotoaparati, VAIO osobna računala, DVD video playeri, Memory Stick memorijske kartice i još mnogo toga.

Godine 1997. Ibuka Masaru je preminuo, 1999. -. Njihov kreativni tandem, koji je trajao više od pola stoljeća, doveo je Sony do vrhunca uspjeha. Redovi posvećeni Masaruovom oproštaju kažu: "Svaki zaposlenik, počevši od Akia Morite, radio je na ostvarenju sna Masarua Ibukija." Možemo reći da se Masaruu ispunila njegovana želja - životno djelo japanskih gospodarstvenika, tvrtka Sony, i dalje živi, ​​razvija se i osvaja povjerenje sve više novih kupaca.

Sony je 2001. godine zajedno sa švedskom tvrtkom Ericsson osnovao tvrtku specijaliziranu za mobilne telefone i dodatnu opremu. Godine 2011., otkupivši njihov udio od partnera, Sony postaje jedini vlasnik Sony Ericssona i preimenuje tvrtku u Sony Mobile Communications.

S novim brendom “Xperia” tvrtka jača svoju poziciju na tržištu pametnih telefona.

Od 2005. godine tvrtka počinje proizvoditi televizore pod novim brendom “BRAVIA”, a već 2006. godine zauzima prvo mjesto u svijetu po prodaji plazma televizora.

Što se tiče našeg tržišta, u Rusiji je povijest Sonya započela 1991. godine. Godine 1997. tvrtka je imala najveći udio na ruskom TV tržištu - 22%. Sony je 2013. godine nagrađen nacionalnom nagradom za proizvod godine, primivši čak 9 nagrada.

Umire li Sony?

Ipak, nije sve tako ružičasto. Činjenica je da je u proteklih pet godina, ne računajući 2013., Sony bio neprofitabilan. Odnosno, četiri godine nije ostvarila dobit, osim 2013. godine.

Gubici su uzrokovani smanjenjem Sonyjevog globalnog udjela u proizvodnji gotovo svih vrsta elektronike. Vodeću poziciju japanskog proizvođača uzdrmale su tvrtke iz azijskih zemalja (Južna Koreja, Tajvan i Kina), čijoj jeftinoj radnoj snazi ​​nije bilo lako konkurirati.

Potres 2011. u Japanu doveo je do prisilnog zastoja postrojenja i dodatnih gubitaka.

Jačanje nacionalne valute također je imalo negativnu ulogu - visok tečaj jena poskupio je japansku robu i učinio izvoz manje isplativim.

Mnogi analitičari predviđaju skoru propast Sonyja i savjetuju prodaju dionica ovog koncerna.

Kako bi financirala program restrukturiranja poslovanja, tvrtka prodaje neke svoje poslovne zgrade.

Dakle, prodaja nebodera od 37 katova površine 76 tisuća četvornih metara. na Manhattanu donio je Sonyju nešto više od milijardu dolara u 2013. Na 3 godine Sony će i dalje iznajmljivati ​​prostor u svom prethodnom vlasništvu.

Kako bi se smanjili troškovi, već je donesena odluka o ukidanju 5 tisuća radnih mjesta, kao i o prodaji odjela računala i prijenosnih računala Vaio. Linija za proizvodnju televizora planira se izdvojiti u zasebnu tvrtku.

Ne znam s čime je to povezano, možda zbog činjenice da su utemeljitelji otišli na drugi svijet. Sredinom devedesetih otišli su u mirovinu, ali su do zadnjih dana nastavili savjetovati i pomagati svojim kolegama.

• Masaru Ibuka je rođen 11. travnja 1908., umro je 19. prosinca 1997. godine.
• rođen 26.01.1921., umrla 03.10.1999.

Godine 2000. cijena dionice Sonya dosegla je najvišu vrijednost svih vremena (149,71 USD), a zatim je počela brzo padati. Dosegli su povijesni minimum u studenom 2012., kada su koštali 9,74 dolara po dionici.

Odlaskom svojih osnivača, Sony kao da je izgubio smisao za moderne i neobično zanimljive gadgete. Tvrtka je postala potpuno drugačija. Nedavno je tvrtka bila pravi pionir u svijetu elektronike i prednjačila na tržištu.

Pod Moritom su novi proizvodi i inovacije stavljeni na čelo razvoja tvrtke. Dolaskom novih menadžera obučenih na MBA programima, inovacije su stavljene u drugi plan, a prvi prioritet stavljen je na smanjenje troškova proizvodnje te povećanje obima proizvodnje i prodaje postojećih proizvoda.

Prethodno je menadžment tvrtke 85% svog vremena posvećivao pitanjima vezanim uz istraživanje i razvoj, 10% kadrovskim pitanjima i samo preostalih 5% financijama.

Sada se većina vremena na sastancima planiranja menadžmenta posvećuje tome kako povećati obujam proizvodnje, kako izbjeći trošenje na vlastito istraživanje i inovacije u korist masovne proizvodnje tuđih razvoja, kako produljiti razdoblje amortizacije opreme i druge načine kako bi se smanjili troškovi proizvodnje.

Nekad najpopularnije Walkmane s tržišta su potisnuli iPodi koji su se, inače, pojavili 2001. godine. Ali čvrsto su držali dlan na ovom tržištu gotovo 20 godina.

Isto vrijedi i za mnoga druga područja u kojima je legendarni japanski brend izgubio tehnološku prednost, iako neki Sonyjevi proizvodi ipak zaslužuju pohvale. Na primjer, snimljeno je jeftinom vodootpornom kamerom Sony DSC-TX200, koja košta oko 10.000 rubalja. Po meni izvrsna kvaliteta i vrlo pristupačna cijena za podvodnu kameru s HD video snimanjem.

Već godinama imam Sony auto radio u svom autu. Osam godina koristim mobitel Sony-Ericsson koji i dalje radi odlično, samo što je zastario. Samo ga treba zamijeniti baterijom, inače se brzo isprazni. Još uvijek imam Sony digitalni fotoaparat koji sam kupio 2006. Istina, prekidač načina snimanja je malo ljepljiv, ali da se naviknuti.

Dok sam pisao članak, iznenadio sam se koliko gadgeta imam ove marke, iako se nikada nisam smatrao fanom ili fanom ove marke.

Inače, Sony Corporation je 2006. naslijedila sva tehnološka dostignuća od lidera u foto industriji, KONICA-MINOLTE, koja je 2006. godine ukinula proizvodnju fotoaparata. Vrijedi napomenuti da su Konica i Minolta, koje su se spojile tek 2003. godine, smatrane svjetlima japanske foto produkcije.

Obje tvrtke postoje od početka 19. stoljeća. Samo se Konica specijalizirala za proizvodnju kamera s daljinomjerima, fotografskih filmova, papira i sustava za ispis fotografija, a Minolta za proizvodnju SLR fotoaparata i optike, koji su bili prilično visoke klase i bili cijenjeni ne samo od strane amatera, već i od profesionalaca. fotografi iz cijelog svijeta.

Danas Sony proizvodi veliki izbor kamera opremljenih visokokvalitetnom optikom Carl Zeissa, legendarnog njemačkog koncerna s kojim japanska korporacija blisko surađuje od 1995.

Sony ostaje Sony, baš kao u sloganu prošlih godina - "it's a Sony" ("ovo je Sony").

Sada tvrtka ima novi slogan. Godine 2009. poznata reklamna fraza “like.no.other” (“kao nitko drugi”) zamijenjena je novom: “make.believe” (“učini to stvarnošću”). Ovaj moto točno odražava filozofiju tvrtke da se snovi trebaju ostvariti, a planovi ostvariti; A Sony pomaže da se ideje ožive.

Logo ostaje isti; trenutno se koristi zaštitni znak ’73. Davne 1981. godine, u sklopu proslave 35. obljetnice osnutka Sonyja, planirana je promjena logotipa tvrtke. Ali onda, nakon što je prošao kroz opcije, Ibuka je odlučio da nijedna od predloženih nije bolja od postojeće. I zašto išta mijenjati, ako je upravo ovim slovima, jednostavnim i izražajnim, Sony upisao svoje ime na popis inovativnih tvrtki? Nadajmo se da će se nova uprava tvrtke prisjetiti prošlih pobjeda i tradicije i vratiti izgubljenu veličinu brenda koji je nekad grmio cijelim svijetom!

Od 2008. tvrtka je sudionik globalnog projekta Eco-Patent Commons, stvorenog za rješavanje ekoloških problema. Tvrtke koje sudjeluju u projektu daju slobodan pristup svojim patentima za tehnologije i izume koji mogu poboljšati stanje okoliša.

Sony je općenito jedna od ekološki najprihvatljivijih tvrtki. U 2013. godini tvrtka je zauzela počasno 11. mjesto u ocjeni “Najzelenijih robnih marki” koju je sastavila agencija Interband na temelju 83 kriterija.

U brojnim svojim ekološkim proizvodima Sony koristi kinetičku energiju. Za punjenje “twist and click” digitalnog fotoaparata potrebno je rotirati njegovo tijelo, dok stereo “push and play” slušalice možete “napuniti” izvlačenjem žice iz kućišta.

Stručnjaci tvrtke Sony razvili su nove "biobaterije" koje proizvode električnu energiju razgradnjom glukoze pod djelovanjem enzima.

Do 2050. godine, prema rasporedu akcija za zaštitu okoliša, tvrtka planira postići nultu emisiju stakleničkih plinova za svoje tvornice i svoje proizvode.

Osobno mi se sviđa ova tvrtka i pouzdanost uređaja koje proizvodi. Jedina želja je da ide u korak s vremenom i ne zaostaje za genijalcima i inovatorima industrije kao što je Samsung, koji se ne boje otvarati nova tržišta, stvarati nove proizvode i trendove u svijetu potrošačke elektronike.

Zaključno, predlažem da pogledate povijest Sonyjevog razvoja u obliku infografike. Kliknite na sliku za povećanje.

Ajmo o još jednoj "ruskoj" tvrtki - svojedobno smo govorili o Nokiji koja je osnovana u Finskoj u vrijeme dok je bila dio Ruskog carstva, a danas ćemo govoriti o još jednoj tvrtki koja se još više može smatrati "ruskom" “ jer su upravo ruske narudžbe i rad u Rusiji omogućili tvrtki da stane na noge, raste i postane najveća u području koje nas zanima. Danas ću vam ispričati povijest tvrtke Ericsson.

Godine 1846. u siromašnoj švedskoj obitelji rođeno je šesto dijete koje je nazvano Lars Magnus. Nakon njega, inače, u obitelji se rodilo još troje djece (...kako su mogli). Lars iz očiglednih razloga nije mogao ići u školu, a do 12. godine, nakon smrti oca, bio je prisiljen ići na posao. Možda će se nekima od vas ovo činiti divljim, ali za ta vremena ova situacija je normalna. Sa 15 godina dječak odlazi u Norvešku raditi u rudnike, gdje radi i uči kovački zanat te zahvaljujući svom trudu postaje majstor kovača. Nakon još šest godina vraća se u Švedsku, ali se nastanjuje u Stockholmu ne želeći se vratiti na farmu.
Danju naš junak radi u elektromehaničkim radionicama, popravlja telegrafsku opremu, a navečer uči: proučava matematiku, čvrstoću materijala, crtanje, strane jezike - općenito, nadoknađuje.

Godine 1867. Ericsson je postao zaposlenik Ollers & Co, male (i prve) švedske tvrtke koja se usredotočila na elektrotehniku. Šest godina kasnije mladi Šveđanin seli se u Berlin. Nakon što je godinu dana radio kao crtač i projektant u elektrotehničkoj tvrtki Siemens & Halske, o kojoj smo također govorili u jednoj od priča, a zatim u Bernu u Hasler & Escher, 1875. godine, u dobi od 29 godina, Lars Ericsson vratio u domovinu, u Stockholm.

1. travnja 1876. Lars Magnus Ericsson i njegov bivši kolega iz Öllers & Co Carl Andersson osnovali su elektromehaničke radionice LM Ericsson & Co (LME), koje su zapravo bile staje. Tvrtka se namjerava baviti popravkom telegrafskih uređaja i signalne opreme. Ubrzo se pojavio i njegov vlastiti uređaj - stolni telefon s magnetom i zvučnikom.
Lars Ericsson radio je 12 sati dnevno, nakon čega se vraćao kući i mogao sjediti za crtaćom pločom još pola noći. Upravo je on bio autor većine razvoja svoje tvrtke.

Glavni konkurent njegova poduzeća bili su američki telefoni Bell. Godine 1880. tvrtka Bell otvorila je prvu komercijalnu telefonsku mrežu u Stockholmu. Godinu dana kasnije stvorena je švedska nacionalna telefonska udruga Telegrafverket, koja je objavila natječaj za nabavu opreme između tvrtke Bell i radionice LME. Ericsson pobjeđuje - njegova oprema se pokazala boljom i jeftinijom. Tijekom sljedećih pet godina, 64 od 93 grada u Švedskoj imalo je telefone - i sve od stanica do telefona bilo je LME-ov proizvod. Kasnije Telegrafverket otvara vlastitu proizvodnju, a udio prodaje Ericssonovih proizvoda naglo pada.

Kako bi se riješili financijski problemi tvrtke, što je prije moguće uspostaviti izvoz telefonske opreme u Norvešku, Dansku, Finsku, Australiju i Novi Zeland. Šangaj naručuje cijelu telefonsku centralu. Ericsson otvara ured i tvornicu u New Yorku i dobiva narudžbu za instaliranje telefona u Mexico Cityju. Godine 1893. Ericsson je instalirao telefone u Kijevu. Zatim - Harkov, Rostov, Riga, Kazan i Tiflis. A 1897. otvorena je cijela Ericssonova tvornica u St. Petersburgu. Impresivan kompleks zgrada telefonske tvornice sagradio je peterburški arhitekt K. K. Schmidt u samo dvije godine.

Godine 1901., u dobi od 55 godina, Ericsson je dao ostavku na mjesto predsjednika tvrtke koju je osnovao. Još dvije godine ostaje član uprave Ericssona, zatim prodaje sve svoje udjele svojim partnerima i seli se na farmu koju je kupio prije sedam godina, odlučivši stvoriti idealnu farmu, elektrificiranu od vrha do dna - pametnu kuću, u naše mišljenje. Ericsson je farmu razvijao do 1916. godine, a potom ju je prenio na svog najmlađeg sina.

Ericsson je umro 17. prosinca 1926. u dobi od osamdeset godina. Na njegov zahtjev, nadgrobni spomenik nije postavljen: „Ušao sam u ovaj svijet bezimen i bezimen ću s njega otići“.

Ali povijest tvrtke, kao što znamo, ne završava smrću osnivača.
Suradnja sa SSSR-om se nastavila, 1980. su bili angažirani na velikim projektima - primjerice, teleks centar za Olimpijske igre. U ovom trenutku svi aktivno postavljaju komunikacije na mobilne tračnice. Nemate kamo otići - Ericsson mora shvatiti da sa žicama nećete daleko stići.
Zajedno s Nokijom dijele vodstvo u ovom području.

Ali tada u posao upada slučajnost. Jedini Ericssonov resurs za proizvodnju elektroničkih komponenti za mobilne telefone u 90-ima bila je tvornica Philipsa u Albuquerqueu. U ožujku 2000. u tvornici je izbio požar zbog udara groma, uništivši opremu i isključivši proizvodne linije. Philips je požurio uvjeriti Ericsson i Nokiju (koja je također bila kupac tamošnjih čipova) da će proizvodnja biti obustavljena ne dulje od tjedan dana. Ubrzo je postalo jasno da će otklanjanje problema trajati nekoliko mjeseci, a Ericsson se suočio s nedostatkom komponenti. To je bacilo sumnju na njegovu budućnost kao proizvođača mobilnih telefona. I Nokia je imala problema, ali su imali i druge dobavljače opreme.

Ericsson, koji je početkom 2001. godine bio treći najveći proizvođač mobilnih telefona, bio je suočen s ozbiljnim rizicima izazvanim požarom. Kako bi smanjili troškove proizvodnje, tvrtka se odlučila na suradnju s azijskim proizvođačima, a prvenstveno sa Sonyjem.

U kolovozu 2001. koncerni Sony i Ericsson dogovorili su uvjete spajanja svojih mobilnih odjela i daljnju suradnju. Od 2002. obje su tvrtke konačno prestale proizvoditi telefone pod vlastitim markama, a linija planirana za 2002.-2003. već je proizvedena pod markom Sony Ericsson. Obje tvrtke u to su vrijeme imale veliko iskustvo u proizvodnji mobilnih telefona, što je omogućilo kombiniranje postojećeg razvoja u korist novih proizvoda. Konkretno, navigacijski kotačić JogDial prvi je put korišten u Sony telefonima.

Prioritet za Sony Ericsson bilo je izdavanje mobilnih telefona s mogućnošću digitalnog snimanja i drugim multimedijskim funkcijama, na primjer, mogućnost učitavanja video zapisa, fleksibilne postavke izbornika, jednostavnost rada s glazbenim datotekama itd. Do kraja 2002. Sony Ericsson je izdao nekoliko modela mobilnih telefona koji su imali zaslone u boji i razne multimedijske mogućnosti, što je u to vrijeme bila inovacija u industriji mobilnih uređaja. U isto vrijeme, udruženo poduzeće nastavilo je trpjeti gubitke, unatoč uspješnoj prodaji nekih modela.

Mislim da su mnogi od vas vidjeli ove telefone s izvrsnim kamerama i zanimljivim dizajnom. Krajem listopada 2011. Ericsson je pristao prodati svoj udio u Sony Ericssonu SONY za 1,05 milijardi eura. Najavljeno je da će se od sredine 2012. telefoni proizvoditi pod markom Sony.
Sony je 16. veljače objavio završetak preuzimanja Ericssonovog udjela i promjenu imena tvrtke u Sony Mobile Communications. Dosta smo razgovarali o ovoj temi na Trashboxu.

Sada Ericssonu ide dosta dobro, posluje u 8 smjerova i ima godišnji promet od 227 milijardi dolara. Za usporedbu, Nokia ima promet od samo 29 mlrd.

Jeste li koristili Sony Ericsson? Jeste li vidjeli UIQ? Možda sada imate SONY telefon?
Recite nam svoja sjećanja vezana uz ovaj brend.

Proizvođač Sony

Sony Corporation jedinstveni je proizvođač audio i video proizvoda jer se osim proizvodnje stereo sustava, televizora i video kamera bavi širokim spektrom istraživanja i razvoja. U laboratorijima ove korporacije stvorene su brojne tehnologije i formati bez kojih bi suvremeni život bio neugodan. Na primjer, 1951. godine u laboratoriju Sony njegovi inženjeri i znanstvenici prvi su stvorili magnetofon, a šest godina kasnije tamo su izumili diodu, a nekoliko godina kasnije - tranzistorski TV. Godine 1964. inženjeri tvrtke Sony stvorili su stolni kalkulator; njihov um i kreativnost također su uključivali takva otkrića kao što su sustav televizije u boji Trinitron (stvoren 1968.), videokamera za kućanstvo (pojavila se 1980.), 1980. godina obilježena je izumom 3.5" računalna disketa, 1982. - CD player. Sony je autor litij-ionske baterije, minidisca, Walkman playera, TV-a ravnog ekrana i digitalnog fotoaparata. Svi ovi izumi nastali su devedesetih godina prošlog stoljeća, gotovo svaki godinu obilježio je novi proizvod. Ovi revolucionarni izumi jasan su primjer toga da je strategija tvrtke Sony razvijati najnovije tehnologije i stvarati visokokvalitetne i cjenovno pristupačne proizvode u koje su doista ugrađene napredne tehnologije.

O uspjehu Sonya, naravno, ne govore samo financijski pokazatelji. Novi proizvodi marke Sony afirmiraju život u novoj kvaliteti i novoj udobnosti, koji postaju rašireni i dostupni. Sony je započeo eru u kojoj su glomazni televizori i videorekorderi zamijenjeni modelima džepne veličine, u kojima su se pojavile kamere koje ne samo da snimaju, već i reproduciraju video. Sony je najavio dolazak nove ere dolaskom digitalnih audio medija na tržište, koji omogućuju prepisivanje i preslušavanje snimaka stotinama puta bez gubitka kvalitete.

*zemlja proizvođača označava državu u kojoj je brend osnovan i sjedište

Krajem 2010. došao sam sebi Sony Ericsson X10 Mini Pro, moj prvi Android pametni telefon. U tom sam trenutku bio šokiran. Nakon Samsunga WiTu, Nokie N97 pa čak i svetog prvog iPhonea, QWERTY uređaj sa SE činio se kozmički brzim.

Odletio je na izbornik, odmah pokrenuo kameru i pustio bilo koji video bez konverzije. Njegov ugrađeni preglednik nije bio dosadan, a na Marketu ste mogli preuzeti nekoliko desetaka besplatnih igara u nekoliko minuta. Čak se i punio iznimno brzo - od nule do 100% u 50-60 minuta.

Koristio sam taj slajder oko mjesec dana i onda sam ga glupo prodao. Istina, ubrzo se vratio na Android i nastavio pratiti SE. Dobro se sjećam svoje reakcije na preuzimanje Ericssona u jesen 2011. godine.

“Super, sad će biti kratko ime, ionako ovi Šveđani nisu donijeli nikakvu korist”, bilo je moje razmišljanje.

Uskoro je Sony predstavio model Xperia S. Do svibnja 2012. koštao je koliko i iPhone 4s, a ja sam jednostavno odlučio promijeniti telefon. Japanska perjanica poderala je specifikacije iPhonea: imao je veliki i ultra jasan ekran, kameru od 12 megapiksela i podršku za brzo punjenje.

Nisam požalio zbog kupnje, ali sam šest mjeseci nakon toga ipak prešao na iPhone, jer sam uvijek volio raznolikosti.

Kako se ispostavilo, ja sišao sa Sonya baš na vrijeme. Gotovo sve što su izdali u posljednje četiri godine pod krinkom pametnih telefona može se nazvati sekundarnim, sivim i neperspektivnim.

Jedini uočljiv uređaj u njihovom dizajnu bila je Sony Xperia Z Ultra koja se istaknula svojim gigantskim zaslonom, jarko ljubičastim kućištem i divljom karizmom.

Ostatak promašuje cilj: vrijedan (u prošlosti) prodavač skliznuo je na mjesto odakle ne mogu pobjeći.

1. Sony pametni telefoni su isti. Godine 2013. azijskim dizajnerima prikazan je pravokutnik, a bili su toliko inspirirani da još uvijek ne mogu skrenuti pogled. Da, Sony povremeno pomiče bočne gumbe, a ponekad čak i mijenja njihov oblik, ali suština ostaje ista: modeli su slični jedni drugima, poput ranih lenjingradskih staza.

Da bi se pridržavao takve konzervativne taktike, moraš imati sjedište u Cupertinu (3 godine bez novog dizajna) ili imati očite suicidalne tendencije.

Čak i fanovi Sonya ističu da dodavanje novih boja kućišta više ne pomaže: cijeli predložak treba preraditi. Misterij je kada će Sony pristati na to: očito vole živjeti u prošlosti.

2. Sony ima apsolutno užasna imenovanja. Predvodnici S-serije nisu dugo trajali: zamijenila ih je Z-serija. Paralelno s gornjom linijom pušteni su i drugi uređaji sa slovima: Xperia M, Xperia C, Xperia E, Xperia J. Dodani su simboli (Xperia Z3+), mala slova (Xperia E4g) i riječi (Xperia Z5 Premium). Ako uzmete u obzir da svaki dual-SIM model u svom nazivu ima riječ Dual (Sony Xperia C5 Ultra Dual), onda sve postaje potpuno tužno.

Međutim, 2016. godine Japanci su rekli da je vrijeme da se krene prema pojednostavljenju. To je izvrsna inicijativa, ali ne uklapa se u ono što je Sony napravio.

Xperia XA, Xperia X Compact, Xperia XA Ultra, Xperia X, Xperia XZ, Xperia X Performance - hvala puno, sada je sve jasno (ne baš). Zapravo, u Aziji je vodeća linija ponovno pokrenuta treći put u pet godina. Već sada je jasno da to neće pomoći Sonyju.

3. Neadekvatne cijene. Sony živi u svom svijetu – svijetu u kojem Kina uopće ne proizvodi pametne telefone. Xiaomi, Meizu, Huawei - svi izdaju jeftine super hitove u drugoj galaksiji, potpuno drugačijoj od one u kojoj živi Sony.

Prvo, Japanci ne proizvode proračunske uređaje - to je već velika pogreška. Drugo, čak i za ono što Sony naziva srednjom klasom, cijene su podignute kao da je analitički odjel tvrtke počinio hara-kiri.

Recimo da imate pametni telefon Xperia XA. Ima HD ekran, kineski MediaTek procesor i sićušnu bateriju od 2300 mAh.

Koliko bi takvo čudo moglo koštati? 15 tisuća je preko glave, 13 je previše, 10-12 je taman. Metalik, brz i dugotrajan Xiaomi Redmi 3S, ako ništa, košta 9-10. Ali za Xperiju XA i dalje traže 19 tisuća (službeno) i 16 tisuća ako je uzimate preko “sivih” prodavača.

Preplaćivanje robne marke bilo bi moguće kada bi robna marka ispunila svoje ambicije. Ali Sony nije ništa bolji od svojih kineskih konkurenata, a za Japance je to tragedija.

Mogli bi uhvatiti publiku s Walkman playerom, ali ljudi preuzimaju ovu aplikaciju na pametne telefone drugih marki. Možda su impresionirali svijet kamerama razine Cybershot, ali njihove trenutne kamere proizvode slabe fotografije zbog sirovog softvera.

Mogli su vodootpornost učiniti glavnom karakteristikom, ali i tu su bez šanse izgubili rat između Applea i Samsunga.

Sony Ericsson je napravio cool, originalne i drugačije proizvode koji su bili iznad prosjeka po cijeni, ali su vrijedili novca.

Sony klonira uređaje bez lica koji više ne izazivaju želju za kupnjom.

Postoji samo jedan izlaz iz ove situacije - potpuno ponovno pokretanje i stroga zabrana korištenja starog dizajna. Ali daleko je od toga da će ova uputa pomoći: već je izgubljeno dragocjeno vrijeme.