epäilemättä tärkeä ja perustavanlaatuinen asiakirja alkuvaiheet projektin alustus. Esiselvitys sisältyy dokumenttipakettiin, jonka projektitoimisto toimittaa potentiaaliselle Asiakkaalle ja joka perustelee toteutetun hankkeen hyödyt ja hyödyt. Kuitenkin hänen oikea kirjoitusasu viihdyttävästi vähemmän artikkeleita on omistettu opetusmateriaaleja kuin esimerkiksi kirjoittaminen Tekniset tiedot(TZ) Ja Tekninen suunnittelu (TP). Tämänpäiväisessä artikkelissa yritämme täyttää tämän aukon ja puhua tarkemmin itse toja siitä, kuinka se laaditaan oikein.

Tietosanakirjasta löydät yhden termin määritelmästä Toteutettavuustutkimus (TES) - asiakirja, joka esittää tietoa, josta päätellään tuotteen tai palvelun luomisen toteutettavuus (tai epätarkoituksenmukaisuus). Toteutettavuustutkimus voit vertailla vaadittuja kustannuksia ja odotettuja tuloksia, laskea investointien takaisinmaksuajan ja määrittää hankkeen toteuttamisen taloudelliset vaikutukset.

Virallinen määritelmä myös antaa GOST 24.202-80 Vaatimukset asiakirjan "Toteutettavuustutkimus automatisoidun ohjausjärjestelmän luomiseksi" sisällölle»: "Asiakirja "Feasibility Study for the Creation of ACS" (Feasibility Study for an ACS) on tarkoitettu perustelemaan ACS:n luomisen tai kehittämisen tuotannollista ja taloudellista tarpeellisuutta sekä teknistä ja taloudellista toteutettavuutta..."

Tarkastellaanpa itse asiakirjaa tarkemmin yksityiskohtaisesti.

Missä vaiheessa toteutettavuustutkimusta kehitetään?

Jokainen projekti alkaa prosesseista alustus, jossa määritellään tavoitteet tuotantoongelmien ratkaisemiseksi.

Toteutettavuustutkimus on koottu analysoimaan projektiprojektin käynnistämisen teknistä ja taloudellista toteutettavuutta.

Juuri esiselvityksen muodostus- ja harkintavaiheessa asiakas päättää itse, jatkaako hän investointeja hankkeeseen vai ei.

Riisi. 1. Päätöksentekoprosessi hankkeen käynnistämiseksi

Toteutettavuustutkimuksen laatimisen tavoitteet ja tavoitteet

Koulutuksen päätarkoitus toteutettavuustutkimus (TES) yksi on perustella minkä tahansa järjestelmän (jäljempänä hanke) luomisen/modernisoinnin tarve ja toteutettavuus. Mutta kohdeyleisö kenelle toteutettavuustutkimus on tarkoitettu, voi olla erilainen.

Toteutettavuustutkimus voidaan tehdä molemmista sisäiseen käyttöön(esimerkiksi johdon kanssa tehtävää koordinointia ja hankkeen jatkokehitystä varten) ja ulkoisesti (esimerkiksi varmistaakseen hankkeen houkuttelevuuden sidosryhmille, velkojille ja sijoittajille). Toinen tapaus on yleisin ja kysytyin. Kehitysyritys laatii asiakirjapaketin, joka sisältää myös kannattavuustutkimuksen, ja toimittaa sen lomakkeella Kaupallinen tarjous potentiaaliselle Asiakkaalle.

Riippuen siitä, kenelle ja mitä tarkoituksia ja tehtäviä varten esiselvitysasiakirjaa valmistellaan, joidenkin osioiden käsittelysyvyys voi olla erilainen.

Annetaan kenraali pivot-taulukko potentiaalin ympyrässä kiinnostuneet osapuolet laadittaessa toteutettavuustutkimusta:

Sidosryhmät	Tavoitteet/tavoitteet	Toteutettavuustutkimuksen osa-alueet ja kiinnostuksen kohteet
Omistaja, yrittäjä	Arvioida objektiivisesti tarkasteltavana olevan hankkeen toteuttamistarve	Pääpaino on yhtiön strategian noudattamisessa, kustannus-tuottosuhteessa, sijoitettujen varojen tehokkuuden analysoinnissa
Pääjohtaja, pääjohtaja	Analysointiin, valvontaan ja suunnitteluun; perustellakseen tehty päätös hankkeen toteutuksesta, mm. hallituksen edessä	Pääpaino on tavoitteissa, tavoitteissa, ehdoissa, määräajoissa, kustannuksissa ja odotettavissa tuloksissa
Sijoittajat, pankkien edustajat	Arvioida mahdollisuutta investoida harkittavaan hankkeeseen	Pääpaino on rahoitussuunnitelmassa ja tulonhankinnan ehdoissa
Velkojat	Lainapäätöksen tekemiseen	Pääpaino on rahoitussuunnitelmassa ja lainan takaisinmaksusuunnitelmassa
Projektin aloittaja, toimiva asiakas	Ymmärtää projektin laajuuden ja määritellä sen rajat; riskien ymmärtämiseksi	Pääpaino on projektin rajoissa, kyvyissä ja rajoituksissa: toiminnalliset, tekniset ja organisatoriset rajoitukset, projektin määräajat ja budjetti.
Projektipäälliköt	Suunnitella edelleen hankkeen etenemistä; ymmärtää projektin rajoja ja riskejä	Pääpaino on toteutusvaiheissa. Kiinnostaa myös projektin rajat ja rajoitukset (toiminnallinen, tekninen, organisatorinen, ajoitus, budjetti, resurssit)

Tärkeimmät tehtävät dokumentin kehittämisessä ovat: analyysi nykyinen tilanne Asiakkaan puolella nykyisten ja mahdollisten ongelmien tunnistaminen, käytettävissä olevien resurssien kuvaaminen, analysointi ja valinta optimaalinen ratkaisu, avainindikaattoreiden määrittäminen ja hankkeen toteuttamisen vaikutus. Tässä tapauksessa toteutettavuustutkimus voidaan kehittää yhdessä Asiakkaan toiminnallisen osaston (johon toteutus toteutetaan) kanssa hankkeen analysointia, suunnittelua ja perusteluja varten Asiakkaan johdolle.

FEASIVAALITUTKIMUKSEN VALMISTELUPROSESSI

Valmistelun jälkeen esiselvitys sovitaan ja johdon hyväksyy. Johto tekee yhden seuraavista mahdollisista päätöksistä:

• Hylkää hanke sopimattomana ja taloudellisesti kannattamattomana.
• Lykkää projektia väliaikaisesti lisäselvityksen tarpeessa.
• Hyväksy toteutettavuustutkimusasiakirja ja lähetä se edelleen hyväksyttäväksi
• Hyväksy esiselvitysasiakirja, joka antaa valtuudet hankkeen toteuttamiseen.

Jos hankkeesta sovitaan/hyväksytään, sille määrätään budjetti ja projektipäällikkö saa valtuudet toteuttaa hanke. Seuraavaksi voitaloita muita prosesseja täytäntöönpanoa.

KUKA VALMISTELEE TOTEUTETTAVUUSTUTKIMUKSEN

1. Ensimmäinen vaihtoehto, jos hanke toteutetaan yrityksen sisällä, toteutetaan toteutettavuustutkimuksen valmistelu suoraan Toimiva asiakas

Toimiva asiakas on liiketoimintayksikön edustaja, joka valvoo projektin jatkokehitystä ja vastaa kuluista käteistä tälle projektille.

2. Toinen vaihtoehto, kun potentiaalinen urakoitsija laatii toteutettavuustutkimuksen, joka on suunniteltu houkuttelemaan hankkeen toteuttamista. Myös ulkopuoliset konsulttiyritykset voivat olla mukana toteutettavuustutkimuksen laatimisessa. On yleisesti hyväksyttyä, että toteutettavuustutkimuksen kehittämiskustannukset eivät saisi olla yli 5-10% koko projektin kustannuksista.

MUOTO TOTEUTETTAVUUSTUTKIMUKSEN VALMISTELUA VARTEN

Toteutettavuustutkimus on yleensä erillinen asiakirja. On kuitenkin huomattava, että sisään yleinen hahmotelma Toteutettavuustutkimus on samanlainen kuin liiketoimintasuunnitelma.

Mutta tärkein ero toteutettavuustutkimuksen ja liiketoimintasuunnitelman välillä on se, että liiketoimintasuunnitelma kuvaa suoraan tapoja toteuttaa organisaation strategia, tavoitteet ja tavoitteet toteutukseen tarvittavien hankkeiden yhteydessä, ja toteutettavuustutkimuksen tarkoituksena on pikemminkin perustella. tietty projekti .

Samalla kannattavuustutkimus voidaan muotoilla eri tavoin, joissain yrityksissä niin on lyhyt kuvaus 1-2 sivulla A4-muodossa, ja joissain se on asiakirjakokonaisuus, jonka valmistelussa työskentelee joukko omistautuneita asiantuntijoita tai jopa koko osasto.

TEKNISEN JA TALOUDELLISEN PERUSTELUN RAKENNE

Toteutettavuustutkimuksella on virallinen rakenne Neuvostoliiton mukaan GOST 24.202-80:

Esimerkki toteutettavuustutkimuksen rakenteesta(GOST 24.202-80 mukaan): Osa 1. Johdanto työn alkamis- ja päättymispäivät; Lähteet, määrät, työn rahoitusmenettely; Osa 2. Kohteen ominaisuudet ja olemassa oleva järjestelmä hallinta Esineen yleiset ominaisuudet; Luettelo ja kuvaus puutteista laitoksen organisoinnissa ja hallinnassa; Tuotantotappioiden arviointi; Ominaisuudet laitoksen valmiudesta luoda automatisoitu ohjausjärjestelmä; Osa 3. Automaattisen ohjausjärjestelmän luomisen tavoitteet, kriteerit ja rajoitukset Tuotannon, taloudellisten, tieteellisten, teknisten ja taloudellisten tavoitteiden ja kriteerien muotoilu automatisoidun ohjausjärjestelmän luomiseksi; Automaattisten ohjausjärjestelmien luomista koskevien rajoitusten ominaisuudet. Osa 4. Luodun automaattisen ohjausjärjestelmän toiminnot ja tehtävät Osa 5. Odotetut tekniset ja taloudelliset tulokset automatisoidun ohjausjärjestelmän luomisesta Luettelo tärkeimmistä lähteistä taloudellinen tehokkuus saatu automatisoidun ohjausjärjestelmän luomisen seurauksena; Arvio automatisoidun ohjausjärjestelmän luomisen odotettavissa olevista kustannuksista ja niiden jakautumisesta automaattisen ohjausjärjestelmän luomisjonoihin ja vuosiin; Odotetut yleiset indikaattorit automatisoitujen ohjausjärjestelmien taloudellisesta tehokkuudesta. Osa 6. Päätelmät ja ehdotukset Johtopäätökset automatisoidun ohjausjärjestelmän tuotannon ja taloudellisesta välttämättömyydestä sekä teknisestä ja taloudellisesta toteutettavuudesta; Suosituksia automatisoidun ohjausjärjestelmän luomiseksi.

Käytännössä jokainen yritys tekee esiselvityksen omaa muotoa, jossa kuvataan vain toteutettavuustutkimuksen pääosat.

Voit valita toteutettavuustutkimuksen tärkeimmät standardiosat, jotka ovat välttämättä mukana toteutettavuustutkimuksessa muodossa tai toisessa:

• Hankkeen yhteenveto
• Projekti idea. Mikä on hankkeen toteutettavuustutkimuksen idea ja miksi sitä tarvitaan? Hankkeen kannattavuustutkimussuunnitelma vaiheittaisella selvityksellä.
• Perustelut. Miksi juuri tällaisia ​​ratkaisuja ehdotetaan, miksi valitaan tämä materiaali, toimintatyyppi tai laitteisto. Myös kaikki mahdolliset lasketut riskit on sisällytettävä esiselvityslaskelmaan.
• Vaatimuslaskelmat tuotantoon (rahoitus, raaka-aineet, työvoima, energia). On tarpeen laskea, kuinka paljon rahaa tarvitaan käynnistämiseen tämä projekti. Jos teet toteutettavuustutkimusta lainan saamiseksi, sinun tulee ilmoittaa kaikki mahdollisista lähteistä tulot
• Taloudellinen perustelu(laskelmat, jotka näyttävät yrityksen toiminnan tuloksen muutosten jälkeen)
• Johtopäätökset ja ehdotukset(yhteenveto, johtopäätös, arviointi)

Jos kehität toteutettavuustutkimuksen käyttämällä omaa rakennettasi ja muotoasi, muista sisällyttää asiakirjaan vakiomuotoiset pakolliset kohdat. Osion sanamuoto voi olla erilainen, mutta osioiden semanttinen tarkoitus on otettava huomioon lopullinen asiakirja.

TOTEUTETTAVUUSTUTKIMUKSEN VALMISTELUAIKATAULU

Toteutettavuustutkimuksen laatimisaika riippuu toteutettavuustutkimuksen kuvauksen yksityiskohtaisuudesta; kehitettävien ja toteutettavien toimintojen määrä; tarkasteltavien prosessien määrä; voimassa olevien määräysten ja muiden sisäisten asiakirjojen valmius ja asianmukaisuus, jotka kuvaavat tarkasteltavana olevien prosessien toimintaa koskevia säännöksiä; valmiin infrastruktuurin ja omistautuneen henkilöstön saatavuus.

Joten toteutettavuustutkimuksen laatimisen aika vaihtelee laskelmien määrästä ja monimutkaisuudesta riippuen 3 päivästä useisiin kuukausiin.

VAIHE-ASKEELTA OPAS TOTEUTETTAVUUSTUTKIMUKSEN KIRJOITTAMISEEN

Otetaan esimerkiksi kuvauksen pohjaksi toteutettavuustutkimuksen rakenne GOST 24.202-80, koska päällä nykyinen hetki sillä on laajin rakenne ja se on virallinen rakenne toteutettavuustutkimuksen laatimiselle.

Näihin tarkoituksiin voit käyttää SWOT-analyysi analysoida tehokkuutta tai tehottomuutta olemassa olevaa infrastruktuuria Asiakas ja mahdollinen infrastruktuuri projektin toteutuksen aikana.

Miksi juuri SWOT-analyysi? Ensinnäkin se heijastaa täydellisimmin tietoja, jotka kiinnostavat meitä kuvaamaan tätä osaa. Toiseksi tämä työkalu on yleisin johtajien keskuudessa, koska... näytöt nykyinen tila vahvuuksineen ja heikkouksineen ja antaa sinun tunnistaa suunnan, johon sinun on edettävä, käyttämällä vahvuuksia sulkea pois heikkouksia ja minimoida riskit.

Osa 3. Tavoitteet, kriteerit ja rajoitukset EDMS:n toteutuksessa

Kohdassa kuvataan hankkeen toteuttamisen tavoitteet ja kriteerit. Osassa kuvataan myös rajoituksia.Mitattavissa olevan tavoitteen muotoilemiseksi EDMS:n toteuttamiselle voit käyttää yleisesti hyväksyttyä teknologiaa tavoitteiden muodostamiseen. ÄLYKÄS.

Näitä samoja tunnuslukuja voidaan käyttää jatkossa avainindikaattoreina (KPI, keskeiset suorituskykyindikaattorit).

KPI, keskeiset suorituskykyindikaattorit – Nämä ovat yksikön (yrityksen) suoritusindikaattoreita, jotka auttavat organisaatiota saavuttamaan strategiset ja taktiset (toiminnalliset) tavoitteet.

Osa 4. Toteutettavan hankkeen toiminnot ja tehtävät

Kohdassa kuvataan toteutettaviksi suunnitellun Hankkeen toimintoja ja tehtäviä. Esimerkiksi,kuvaus automaattisista tukiprosesseista suojattu pääsy käyttäjiä ERP-järjestelmään.

Osa 5. Hankkeen toteutuksen odotetut tekniset ja taloudelliset tulokset

Kohdassa on luettelo projektin odotetuista kustannuksista, taloudellisesta tehokkuudesta, järjestyksestä ja toteutusvaiheista tarvittavien resurssien jakamisen kanssa. Jos hanke on laskettu pidemmäksi kuin vuodeksi, tunnusluvut lasketaan sekä summana että jokaiselle vuodelle erikseen.

Ilmaisin ROI on laskettava seuraavissa vaiheissa: alustaviin asiantuntija-arviointeihin perustuvan toteutettavuustutkimuksen laatiminen; toteutuksen päätyttyä arviointiin perustuen prosessin optimointia huomioiden; järjestelmän toiminta-aikana todellisten indikaattoreiden perusteella. Näin muutosten dynamiikkaa ja toteutuksen todellista tehokkuutta seurataan

Toteutettavuustutkimukseen sisältyy myös laskelmia NPV sekä rahoitus- ja talousindikaattorit EBIT, NOPLAT ja muut.

NPV, Nettonykyarvo ) on maksuvirran diskontattujen arvojen summa, vähennettynä tähän päivään. Käytetyt materiaalit:

1. UFC-Invest, Toteutettavuustutkimus
2. Liikeideoiden laboratorio, Miten kannattavuustutkimus eroaa liiketoimintasuunnitelmasta
3. Osnova.ru, Kehitämme toteutettavuustutkimusta EDMS:n käyttöönotosta (osa 1)
4.Ohjeet teollisten toteutettavuustutkimusten laatimiseen

Investointihankkeita kehitettäessä tehdään aina etukäteen analyyttistä työtä, jonka tavoitteena on arvioida niiden tulevaisuudennäkymiä eli mahdollista kannattavuutta ja mahdollisia riskejä. Yksi projektin arvioinnin tärkeimmistä vaiheista on toteutettavuustutkimuksen laatiminen. Pohditaan vielä, mitä toteutettavuustutkimus on ja miten se laaditaan.

Toteutettavuustutkimus – mikä se on ja miten se eroaa muista vastaavista asiakirjoista

Toteutettavuustutkimuksen tekeminen on tulos mahdollisten taloudellisten hyötyjen selvittämisestä investointihanke, sen pääindikaattoreiden laskeminen ja analysointi. Se on virallinen asiakirja, joka sisältää kaiken tarvittavan tutkimuksen, jonka avulla voidaan tehdä kohtuullinen alustava johtopäätös tiettyyn hankkeeseen sijoittamisen kannattavuudesta.

Toteutettavuustutkimus tehdään yleensä vain osalle yrityksen liiketoiminnasta, sillä sen avulla voidaan arvioida sen toiminnan laadullisten tai määrällisten muutosten tulosta. Tutkimuksen tulosten perusteella päätellään, että:

• olemassa oleville tai uusille työalueille tehtyjen investointien tehokkuus;
• lisälainan tarve;
• hankinta- tai sulautumismahdollisuudet;
• uusien teknologioiden käyttöönotto;
• oikean laitteen valinta;
• muutokset yrityksen johdon organisaatiossa.

Rahan sijoittamisen kannattavuuden arvioimiseksi on kehitetty muitakin asiakirjoja, kuten liiketoimintasuunnitelma ja investointimuistio. Toteutettavuustutkimuksella on useita yhtäläisyyksiä ja eroja niiden kanssa.

Sijoitusmuistio perustelee yritykseen sijoittamisen kannattavuutta ja on suunnattu ulospäin, mahdollisille sijoittajille, jotka ovat valmiita sijoittamaan sen toteuttamiseen. Toteutettavuustutkimuksilla on utilitaristisempi tehtävä: määrittää hankkeen toteutettavuus ja toteutettavuus, ts. tätä asiakirjaa käytetään enemmän yrityksen sisällä.

Suurin ero liiketoimintasuunnitelman ja toteutettavuustutkimuksen välillä on kaikkien indikaattoreiden laatimisaste. Liiketoimintasuunnitelmassa kuvataan kaikki prosessit vuorovaikutuksessa tekijöiden kanssa ulkoiseen ympäristöön, Esimerkiksi:

• markkinoiden ja niiden suuntausten analysointi;
• markkinointistrategiat;
• kuvaukset palveluista ja tavaroista;
• riskianalyysi.

Se laaditaan useimmiten uuden yrityksen avaamiseksi. Esiselvitys keskittyy enemmän yrityksen sisäisiin tarpeisiin, se on vähemmän yksityiskohtainen. Usein toteutettavuustutkimukseksi tulee olennainen osa liiketoimintasuunnitelma.

Toteutettavuustutkimuksen laatimista koskevat säännöt

Kunkin yksittäisen hankkeen toteutettavuustutkimus voi vaihdella sen laajuuden, monimutkaisuuden ja painopisteen mukaan. Toteutettavuustutkimuksen rakenteen ja sen osien sisällön määrittelee kehittäjä, joka vastaa lopputulosten objektiivisuudesta.

Suuren mittakaavan hankkeen perustelut jakautuvat useisiin peräkkäisiin vaiheisiin:

• Ensimmäinen on yleistä ymmärrystä hankkeen toteutettavuus. Tässä ehdotettu aloite kuvataan lyhyesti käyttäen tunnettuja analogioita ja yleisiä arvioita. Tämä vaihe ei vaadi merkittäviä raha- ja aikainvestointeja. Jos johto arvioi saatujen tietojen perusteella, että ehdotuksella on näkymiä, siirrytään seuraavaan vaiheeseen.
• Toista kutsutaan "alustavaksi valinnaksi", koska se tarjoaa likimääräisen perustelun arvioiden tarkkuudella +(-) 20 %:n sisällä. Sen kustannukset ovat yleensä enintään 1 % yrityksen kokonaiskustannuksista.
• Kolmas on lopullinen. Toteutettavuustutkimuksen laskenta (täysi) tässä vaiheessa laaditaan +(-) 10 % tarkkuudella ja sen perusteella tehdään lopullinen päätös.

Investointihankkeen täydellinen toteutettavuustutkimus koostuu seuraavista osista:

Hankkeen toteutettavuustutkimuksen määritellyt osat ovat malli, joka soveltuu tuotteiden tuotantoon yrityksessä. Jos puhumme rakentamisesta tai palvelualasta, osioiden sisäinen sisältö voi näyttää erilaiselta.

Erityyppiset projektit ja niiden perustelut

Yrityksen tavoitteista riippuen laskelmat niille vaihtelevat, joskus melko merkittävästi. Katsotaanpa niitä tarkemmin:

Jos kysymys koskee suurta yritystä, joka tarvitsee merkittäviä taloudellisia resursseja, käytä sellaisten erikoistuneiden organisaatioiden palveluita, joilla on kokemusta tällaisten asiakirjojen laatimisesta ja tarvittavat asiantuntijat. Jos hanke on luonteeltaan yrityksen sisäinen ja volyymiltaan pieni, voit saada oman talous- ja talousyksikkösi avulla.

Toteutettavuustutkimus rakennusalalla

Rakentamisen kannattavuustutkimuksella on omat ominaisuutensa. Laitoksen rakentamista varten tämä on tärkein asiakirja suunnitteluvaiheessa. Sen pohjalta kehitetään tarjousasiakirjoja, järjestetään urakoitsijoiden välisiä tarjouskilpailuja, solmitaan sopimuksia voittajien kanssa, laaditaan työdokumentaatio ja avataan rahoitus.

Tärkeimmät rakentamisen kannattavuustutkimuksessa näkyvät päätökset ovat:

• tilan suunnittelu;
• teknologinen;
• ympäristönsuojelu;
• rakentava.

Tärkeitä ovat myös tulevan laitoksen turvallisuusnäkökohdat toiminnallisesti, saniteetti-epidemiologisesti ja ympäristön kannalta. Taloudellisen tehokkuuden lisäksi meidän ei pidä unohtaa sosiaalisia seurauksia. Valmistuneesta kannattavuustutkimuksesta sovitaan ja ne hyväksytään esimiesten ja toimeenpanoelimet määrätyllä tavalla.

Esimerkkinä voidaan antaa likimääräinen kannattavuustutkimus asuinkerrostalon rakentamisesta. Tässä tapauksessa asiakirja sisältää seuraavat osat:

• Selittävä huomautus yleistä ehdotetusta rakennuksesta. Se sisältää tiedot rakennuksen sijainnista, tarkoituksesta, pinta-alasta ja kerrosten lukumäärästä, kaikkien tilojen, verkkojen ja laitteiden arvioidut kokonaiskustannukset sekä luettelon hankkeen osallistujista. Rahoituslähde - varat asunnon ostajilta ja pankkilaina. Rakennustyön alkamis- ja päättymispäivämäärät ilmoitetaan.
• Tiedot rakentamiseen tarkoitetusta tontista sekä tiedot geologisista, hydrologisista, meteorologisista ja geodeettisista tutkimuksista.
• Yleinen kehityssuunnitelma sisältäen itse talon, ympäröivän alueen ja tilat sosiaalinen infrastruktuuri(jos sellainen on) sekä kulkuyhteydet.
• Rakentamisessa käytettävät tekniset ratkaisut, esimerkiksi materiaali, josta rakennus on tarkoitus rakentaa (betoni, tiili).
• Arkkitehtoniset ja rakennusratkaisut, joissa otetaan huomioon kaikki asukkaiden mukavaan asumiseen riittävät toiminnalliset, sosiaaliset, paloturvalliset, taiteelliset, saniteetti- ja hygienia- ja muut vaatimukset.
• Teknisten järjestelmien, verkkojen ja laitteiden ominaisuudet. Otetaan tämä esimerkki. Taloon on tarkoitus asentaa 9 hissiä, modulaarinen kattilahuone, keskitetty vesihuolto ja viemäröinti. Kaasua ei ole suunniteltu käytettäväksi kotitalouksien tarpeisiin. sähköenergiaa Siksi asuntoihin asennetaan sähköliesi.
• Rakennus- ja asennustyökokonaisuuden hallintaan liittyvät kysymykset, työolojen ja työntekijöiden turvallisuuden varmistaminen.
• Rakennusprosessin organisointi (kalenterisuunnitelman saatavuus prosessikohtaisesti).
• Toiminta, jonka tavoitteena on ympäristönsuojelustandardien noudattaminen sekä ennaltaehkäisy hätätilanteita ja väestönsuojelujärjestö.
• Arviointiasiakirjat.
• Talous- ja markkinointilaskelmat (asuntojen myyntisuunnitelma vuosittain, laskelmat pankista otetusta lainasta, urakoitsijoiden ja tavarantoimittajien palvelujen maksu).
• Odotetut taloudelliset tulokset. Täällä lasketaan kaikki kassavirrat, rahanlähteiden rakenne, kaikki mahdolliset tappiot ja voitot. Sijoitetun pääoman tuotto, NPV ja IRR lasketaan. Kaikki kassavirrat diskontataan projektin keston perusteella.

Jokainen toteutettavuustutkimus on omalla tavallaan ainutlaatuinen. Yleisistä seikoista huolimatta vaikkapa sairaalan rakentamisen loppuasiakirja eroaa radikaalisti kaivos- ja jalostuslaitoksen modernisoinnista tai autokorjaamon laajentamisesta. On tärkeää, että dokumentaatiota laativa organisaatio ymmärtää tietyn markkinasegmentin nykytilanteen ja pystyy tekemään oikeat johtopäätökset ehdotetun aloitteen suhteellisesta onnistumisesta.

epäilemättä tärkeä ja perustavanlaatuinen asiakirja hankkeen alkuvaiheessa. Toteutettavuustutkimus sisältyy asiakirjapakettiin, jonka projektitoimisto toimittaa mahdolliselle Asiakkaalle ja jossa perustellaan toteutetun hankkeen hyödyt ja hyödyt. Sen oikeaan kirjoittamiseen on kuitenkin omistettu vähemmän artikkeleita ja opetusmateriaaleja kuin esimerkiksi kirjoittamiseen Tekniset tiedot (TOR) Ja Tekninen suunnittelu (TP). Tämänpäiväisessä artikkelissa yritämme täyttää tämän aukon ja puhua tarkemmin itse toja siitä, kuinka se laaditaan oikein.

Tietosanakirjasta löydät yhden termin määritelmästä Toteutettavuustutkimus (TES) - asiakirja, joka esittää tietoa, josta päätellään tuotteen tai palvelun luomisen toteutettavuus (tai epätarkoituksenmukaisuus). Toteutettavuustutkimus voit vertailla vaadittuja kustannuksia ja odotettuja tuloksia, laskea investointien takaisinmaksuajan ja määrittää hankkeen toteuttamisen taloudelliset vaikutukset.

Virallinen määritelmä myös antaa GOST 24.202-80 Vaatimukset asiakirjan "Toteutettavuustutkimus automatisoidun ohjausjärjestelmän luomiseksi" sisällölle»: "Asiakirja "Feasibility Study for the Creation of ACS" (Feasibility Study for an ACS) on tarkoitettu perustelemaan ACS:n luomisen tai kehittämisen tuotannollista ja taloudellista tarpeellisuutta sekä teknistä ja taloudellista toteutettavuutta..."

Tarkastellaanpa itse asiakirjaa tarkemmin yksityiskohtaisesti.

Missä vaiheessa toteutettavuustutkimusta kehitetään?

Jokainen projekti alkaa prosesseista alustus, jossa määritellään tavoitteet tuotantoongelmien ratkaisemiseksi.

Toteutettavuustutkimus on koottu analysoimaan projektiprojektin käynnistämisen teknistä ja taloudellista toteutettavuutta.

Juuri esiselvityksen muodostus- ja harkintavaiheessa asiakas päättää itse, jatkaako hän investointeja hankkeeseen vai ei.

Riisi. 1. Päätöksentekoprosessi hankkeen käynnistämiseksi

Toteutettavuustutkimuksen laatimisen tavoitteet ja tavoitteet

Koulutuksen päätarkoitus toteutettavuustutkimus (TES) yksi on perustella minkä tahansa järjestelmän (jäljempänä hanke) luomisen/modernisoinnin tarve ja toteutettavuus. Mutta kohdeyleisö, jolle toteutettavuustutkimus on tarkoitettu, voi olla erilainen.

Toteutettavuustutkimus voidaan laatia sekä sisäiseen käyttöön (esimerkiksi johdon kanssa tehtävää koordinointia ja hankkeen jatkokehitystä varten) että ulkoiseen käyttöön (esimerkiksi varmistaakseen hankkeen houkuttelevuuden investointeihin kiinnostuneille osapuolille, velkojille ja sijoittajille) . Toinen tapaus on yleisin ja kysytyin. Kehitysyritys laatii asiakirjapaketin, joka sisältää myös kannattavuustutkimuksen, ja toimittaa sen lomakkeella Kaupallinen tarjous potentiaaliselle Asiakkaalle.

Riippuen siitä, kenelle ja mitä tarkoituksia ja tehtäviä varten esiselvitysasiakirjaa valmistellaan, joidenkin osioiden käsittelysyvyys voi olla erilainen.

Tässä on yleinen yhteenvetotaulukko mahdollisista sidosryhmistä toteutettavuustutkimusta laadittaessa:

Sidosryhmät	Tavoitteet/tavoitteet	Toteutettavuustutkimuksen osa-alueet ja kiinnostuksen kohteet
Omistaja, yrittäjä	Arvioida objektiivisesti tarkasteltavana olevan hankkeen toteuttamistarve	Pääpaino on yhtiön strategian noudattamisessa, kustannus-tuottosuhteessa, sijoitettujen varojen tehokkuuden analysoinnissa
Pääjohtaja, pääjohtaja	Analysointiin, valvontaan ja suunnitteluun; perustella hankkeen toteuttamista koskevaa päätöstä mm. hallituksen edessä	Pääpaino on tavoitteissa, tavoitteissa, ehdoissa, määräajoissa, kustannuksissa ja odotettavissa tuloksissa
Sijoittajat, pankkien edustajat	Arvioida mahdollisuutta investoida harkittavaan hankkeeseen	Pääpaino on rahoitussuunnitelmassa ja tulonhankinnan ehdoissa
Velkojat	Lainapäätöksen tekemiseen	Pääpaino on rahoitussuunnitelmassa ja lainan takaisinmaksusuunnitelmassa
Projektin aloittaja, toimiva asiakas	Ymmärtää projektin laajuuden ja määritellä sen rajat; riskien ymmärtämiseksi	Pääpaino on projektin rajoissa, kyvyissä ja rajoituksissa: toiminnalliset, tekniset ja organisatoriset rajoitukset, projektin määräajat ja budjetti.
Projektipäälliköt	Suunnitella edelleen hankkeen etenemistä; ymmärtää projektin rajoja ja riskejä	Pääpaino on toteutusvaiheissa. Kiinnostaa myös projektin rajat ja rajoitukset (toiminnallinen, tekninen, organisatorinen, ajoitus, budjetti, resurssit)

Tärkeimmät tehtävät dokumentin kehittämisessä ovat: Asiakkaan puolella vallitsevan tilanteen analysointi, nykyisten ja mahdollisten ongelmien tunnistaminen, käytettävissä olevien resurssien kuvaus, optimaalisen ratkaisun analysointi ja valinta, avainindikaattoreiden ja projektin toteutuksen vaikutuksen määrittäminen. Tässä tapauksessa toteutettavuustutkimus voidaan kehittää yhdessä Asiakkaan toiminnallisen osaston (johon toteutus toteutetaan) kanssa hankkeen analysointia, suunnittelua ja perusteluja varten Asiakkaan johdolle.

FEASIVAALITUTKIMUKSEN VALMISTELUPROSESSI

Valmistelun jälkeen esiselvitys sovitaan ja johdon hyväksyy. Johto tekee yhden seuraavista mahdollisista päätöksistä:

• Hylkää hanke sopimattomana ja taloudellisesti kannattamattomana.
• Lykkää projektia väliaikaisesti lisäselvityksen tarpeessa.
• Hyväksy toteutettavuustutkimusasiakirja ja lähetä se edelleen hyväksyttäväksi
• Hyväksy esiselvitysasiakirja, joka antaa valtuudet hankkeen toteuttamiseen.

Jos hankkeesta sovitaan/hyväksytään, sille määrätään budjetti ja projektipäällikkö saa valtuudet toteuttaa hanke. Seuraavaksi voitaloittaa jatkokäsittelyt.

KUKA VALMISTELEE TOTEUTETTAVUUSTUTKIMUKSEN

1. Ensimmäinen vaihtoehto, jos hanke toteutetaan yrityksen sisällä, toteutetaan toteutettavuustutkimuksen valmistelu suoraan Toimiva asiakas

Toimiva asiakas on liiketoimintayksikön edustaja, joka valvoo hankkeen jatkokehitystä ja vastaa tämän hankkeen rahoittamisesta.

2. Toinen vaihtoehto, kun potentiaalinen urakoitsija laatii toteutettavuustutkimuksen, joka on suunniteltu houkuttelemaan hankkeen toteuttamista. Myös ulkopuoliset konsulttiyritykset voivat olla mukana toteutettavuustutkimuksen laatimisessa. On yleisesti hyväksyttyä, että toteutettavuustutkimuksen kehittämiskustannukset eivät saisi olla yli 5-10% koko projektin kustannuksista.

MUOTO TOTEUTETTAVUUSTUTKIMUKSEN VALMISTELUA VARTEN

Toteutettavuustutkimus on yleensä erillinen asiakirja. On kuitenkin huomattava, että yleisesti ottaen toteutettavuustutkimus on samanlainen kuin liiketoimintasuunnitelma.

Mutta tärkein ero toteutettavuustutkimuksen ja liiketoimintasuunnitelman välillä on se, että liiketoimintasuunnitelma kuvaa suoraan tapoja toteuttaa organisaation strategia, tavoitteet ja tavoitteet toteutukseen tarvittavien hankkeiden yhteydessä, ja toteutettavuustutkimuksen tarkoituksena on pikemminkin perustella. tietty projekti .

Samanaikaisesti toteutettavuustutkimus voidaan tehdä eri tavoin joissakin yrityksissä se on 1-2 sivun lyhyt kuvaus A4-muodossa, ja joissain se on dokumenttijoukko, jonka laatimisesta ryhmä; omistautuneita asiantuntijoita tai jopa koko osasto toimii.

TEKNISEN JA TALOUDELLISEN PERUSTELUN RAKENNE

Toteutettavuustutkimuksella on virallinen rakenne Neuvostoliiton mukaan GOST 24.202-80:

Esimerkki toteutettavuustutkimuksen rakenteesta(GOST 24.202-80 mukaan): Osa 1. Johdanto työn alkamis- ja päättymispäivät; Lähteet, määrät, työn rahoitusmenettely; Osa 2. Tilan ja olemassa olevan hallintajärjestelmän ominaisuudet Esineen yleiset ominaisuudet; Luettelo ja kuvaus puutteista laitoksen organisoinnissa ja hallinnassa; Tuotantotappioiden arviointi; Ominaisuudet laitoksen valmiudesta luoda automatisoitu ohjausjärjestelmä; Osa 3. Automaattisen ohjausjärjestelmän luomisen tavoitteet, kriteerit ja rajoitukset Tuotannon, taloudellisten, tieteellisten, teknisten ja taloudellisten tavoitteiden ja kriteerien muotoilu automatisoidun ohjausjärjestelmän luomiseksi; Automaattisten ohjausjärjestelmien luomista koskevien rajoitusten ominaisuudet. Osa 4. Luodun automaattisen ohjausjärjestelmän toiminnot ja tehtävät Osa 5. Odotetut tekniset ja taloudelliset tulokset automatisoidun ohjausjärjestelmän luomisesta Luettelo tärkeimmistä taloudellisen tehokkuuden lähteistä, jotka on saatu automatisoidun ohjausjärjestelmän luomisen seurauksena; Arvio automatisoidun ohjausjärjestelmän luomisen odotettavissa olevista kustannuksista ja niiden jakautumisesta automaattisen ohjausjärjestelmän luomisjonoihin ja vuosiin; Odotetut yleiset indikaattorit automatisoitujen ohjausjärjestelmien taloudellisesta tehokkuudesta. Osa 6. Päätelmät ja ehdotukset Johtopäätökset automatisoidun ohjausjärjestelmän tuotannon ja taloudellisesta välttämättömyydestä sekä teknisestä ja taloudellisesta toteutettavuudesta; Suosituksia automatisoidun ohjausjärjestelmän luomiseksi.

Käytännössä jokainen yritys laatii esiselvityksen omassa muodossaan, jossa kuvataan vain esiselvityksen pääkohdat.

Voit valita toteutettavuustutkimuksen tärkeimmät standardiosat, jotka ovat välttämättä mukana toteutettavuustutkimuksessa muodossa tai toisessa:

• Hankkeen yhteenveto
• Projekti idea. Mikä on hankkeen toteutettavuustutkimuksen idea ja miksi sitä tarvitaan? Hankkeen kannattavuustutkimussuunnitelma vaiheittaisella selvityksellä.
• Perustelut. Miksi juuri tällaisia ​​ratkaisuja ehdotetaan, miksi valitaan tämä materiaali, toimintatyyppi tai laitteisto. Myös kaikki mahdolliset lasketut riskit on sisällytettävä esiselvityslaskelmaan.
• Vaatimuslaskelmat tuotantoon (rahoitus, raaka-aineet, työvoima, energia). On tarpeen laskea, kuinka paljon rahaa tarvitaan tämän hankkeen käynnistämiseen. Jos teet toteutettavuustutkimusta lainan saamiseksi, sinun tulee ilmoittaa kaikki mahdolliset tulolähteet
• Taloudellinen perustelu(laskelmat, jotka näyttävät yrityksen toiminnan tuloksen muutosten jälkeen)
• Johtopäätökset ja ehdotukset(yhteenveto, johtopäätös, arviointi)

Jos kehität toteutettavuustutkimuksen käyttämällä omaa rakennettasi ja muotoasi, muista sisällyttää asiakirjaan vakiomuotoiset pakolliset kohdat. Osion sanamuoto voi olla erilainen, mutta osioiden semanttinen tarkoitus on otettava huomioon lopullinen asiakirja.

TOTEUTETTAVUUSTUTKIMUKSEN VALMISTELUAIKATAULU

Toteutettavuustutkimuksen laatimisaika riippuu toteutettavuustutkimuksen kuvauksen yksityiskohtaisuudesta; kehitettävien ja toteutettavien toimintojen määrä; tarkasteltavien prosessien määrä; voimassa olevien määräysten ja muiden sisäisten asiakirjojen valmius ja asianmukaisuus, jotka kuvaavat tarkasteltavana olevien prosessien toimintaa koskevia säännöksiä; valmiin infrastruktuurin ja omistautuneen henkilöstön saatavuus.

Joten toteutettavuustutkimuksen laatimisen aika vaihtelee laskelmien määrästä ja monimutkaisuudesta riippuen 3 päivästä useisiin kuukausiin.

VAIHE-ASKEELTA OPAS TOTEUTETTAVUUSTUTKIMUKSEN KIRJOITTAMISEEN

Otetaan esimerkiksi kuvauksen pohjaksi toteutettavuustutkimuksen rakenne GOST 24.202-80, koska Sillä on tällä hetkellä laajin rakenne ja se on virallinen rakenne toteutettavuustutkimuksen kehittämiselle.

Näihin tarkoituksiin sillä voidaan analysoida Asiakkaan olemassa olevan infrastruktuurin ja mahdollisen infrastruktuurin tehokkuutta tai tehottomuutta projektin toteutuksen aikana.

Miksi juuri? Ensinnäkin se heijastaa täydellisimmin tietoja, jotka kiinnostavat meitä kuvaamaan tätä osaa. Toiseksi tämä työkalu on yleisin johtajien keskuudessa, koska... näyttää nykyisen tilan vahvuuksineen ja heikkouksineen ja antaa sinun tunnistaa suunnan, jossa sinun on edettävä, käyttämällä vahvuuksia heikkouksien poistamiseen ja riskien minimoimiseen.

Osa 3. Tavoitteet, kriteerit ja rajoitukset EDMS:n toteutuksessa

Kohdassa kuvataan hankkeen toteuttamisen tavoitteet ja kriteerit. Osassa kuvataan myös rajoituksia.Mitattavissa olevan tavoitteen muotoilemiseksi EDMS:n toteuttamiselle voit käyttää yleisesti hyväksyttyä teknologiaa tavoitteiden muodostamiseen.

Näitä samoja tunnuslukuja voidaan käyttää jatkossa avainindikaattoreina (KPI, keskeiset suorituskykyindikaattorit).

KPI, keskeiset suorituskykyindikaattorit – Nämä ovat yksikön (yrityksen) suoritusindikaattoreita, jotka auttavat organisaatiota saavuttamaan strategiset ja taktiset (toiminnalliset) tavoitteet.

Osa 4. Toteutettavan hankkeen toiminnot ja tehtävät

Kohdassa kuvataan toteutettaviksi suunnitellun Hankkeen toimintoja ja tehtäviä. Esimerkiksi,kuvaus automatisoiduista prosesseista, joilla varmistetaan käyttäjien turvallinen pääsy ERP-järjestelmään.

Osa 5. Hankkeen toteutuksen odotetut tekniset ja taloudelliset tulokset

Kohdassa on luettelo projektin odotetuista kustannuksista, taloudellisesta tehokkuudesta, järjestyksestä ja toteutusvaiheista tarvittavien resurssien jakamisen kanssa. Jos hanke on laskettu pidemmäksi kuin vuodeksi, tunnusluvut lasketaan sekä summana että jokaiselle vuodelle erikseen.

Ilmaisin ROI on laskettava seuraavissa vaiheissa: alustaviin asiantuntija-arviointeihin perustuvan toteutettavuustutkimuksen laatiminen; toteutuksen päätyttyä arviointiin perustuen prosessin optimointia huomioiden; järjestelmän toiminta-aikana todellisten indikaattoreiden perusteella. Näin muutosten dynamiikkaa ja toteutuksen todellista tehokkuutta seurataan

Toteutettavuustutkimukseen sisältyy myös laskelmia NPV sekä rahoitus- ja talousindikaattorit EBIT, NOPLAT ja muut.

NPV, Nettonykyarvo ) on maksuvirran diskontattujen arvojen summa, vähennettynä tähän päivään. Käytetyt materiaalit:

1. UFC-Invest, Toteutettavuustutkimus
2. Liikeideoiden laboratorio, Miten kannattavuustutkimus eroaa liiketoimintasuunnitelmasta
3. Osnova.ru, Kehitämme toteutettavuustutkimusta EDMS:n käyttöönotosta (osa 1)
4.Ohjeet teollisten toteutettavuustutkimusten laatimiseen

Hankkeen toteutettavuustutkimus (lyhennettynä toteutettavuustutkimus) kirjoitetaan hankkeille, joissa otetaan käyttöön uusia teknologioita, prosesseja ja laitteita jo olemassa olevassa toimivassa yrityksessä. Esiselvitys antaa tietoa ehdotettujen teknologioiden ja prosessien valinnan syistä ja hankkeessa tehdyistä päätöksistä, niiden toteutuksen tuloksista ja taloudellisista tehokkuuslaskelmista.

Taloudellisen tehokkuuden kuvaus perustuu olemassa olevan ja toteutetun tietojärjestelmän, teknisten prosessien (perus- ja suunnitteluvaihtoehdot) vertailuun, teknologisen kehittämis- ja toteutusprosessin kaikkien toimintojen suorittamiseen tarvittavien kustannusten analysointiin. Jos liiketoimintaprosessi ei muuta koko prosessointiteknologiaa, vaan vain joitakin sen vaiheita, on tarpeen vertailla näiden vaiheiden toimintaa. On tarpeen laskea hankkeen kehittämiskustannukset.

Johtopäätökset taloudellisesta tehokkuudesta tehdään laskettujen taloudellisten tunnuslukujen perusteella.

Hankkeen taloudellisen tehokkuuden laskeminen

Taloudellisen kirjallisuuden analyysin perusteella on tarpeen määrittää taloudellisen tehokkuuden laskentamenetelmä, jota voidaan käyttää tämän hankkeen arvioinnissa. On suositeltavaa ottaa huomioon seuraavat seikat:

1) laskelmissa käytetään yleisten ja yksityisten indikaattorien järjestelmää, joka kuvastaa hankkeen toimialaa ja toiminnallisia erityispiirteitä;

2) hankkeille, joissa on vaihtoehtoisia ratkaisuja (vertailuperusteita), lasketaan vertaileva tehokkuus. Tämä vaatii useita vaihtoehtoja, mukaan lukien: yksi tai useampi suunnitteluvaihtoehto. Yksi niistä voi olla olemassa oleva vaihtoehto;

3) hankkeille, joilla ei ole analogeja, lasketaan absoluuttinen tehokkuus, joka ilmaistaan ​​säästöinä asumisen ja aineellisen työvoiman kokonaiskustannuksissa sekä tuotannon että toiminta-alueen osalta. Jos absoluuttinen tehokkuus on negatiivinen, hanke jätetään jatkokäsittelyn ulkopuolelle.

Taloudellisen tehokkuuden laskentamenetelmät voidaan jakaa kahteen osa-alueeseen. Ensimmäiseen ryhmään sisältää menetelmät, jotka perustuvat tja kannattavuussuhteiden laskelmiin. menetelmät toinen ryhmä Ne perustuvat hankkeen nykyarvon (nykyarvon) ja hankkeiden sisäisten kannattavuuslukujen käyttöön.

Jos hankkeen toteutus- tai takaisinmaksuaika on ensiarviona melko pitkä (6 kuukaudesta tai enemmän), diskonttaus tulee ottaa huomioon projektin kustannuslaskelmissa, koska Rahan arvo laskee ajan myötä, ja tänään käytetty rupla on arvokkaampi kuin palautettu rupla. Tämä johtuu maailmantalouden prosesseista, inflaatiosta ja talouden yleisestä kehityksestä, kilpailusta ja tuotannosta.

Tämä arvo lisätään laskelmiin ns. diskonttokorolla.

Diskonttokoron määrittämiseen yksinkertaisia ​​laskelmia varten on useita tapoja:

ota diskonttokoroksi maan vuotuinen inflaatio tai keskuspankin jälleenrahoituskorko.

diskonttokorko – sijoittajan odottama sijoitustuotto, eli riskitön peruskorko (esimerkiksi pankkitalletus) + "riskipreemio".

koska sijoittajalla on aina vähintään kaksi vaihtoehtoa - joko sijoittaa korkopankkiin tai enemmän kannattava hanke, niin diskonttokoroksi otetaan korkein sijoittajan saaman kannattavuuden arvo (korko, jolla rahaa voidaan sijoittaa pankkiin, tai korko, joka saadaan sijoituksista toiseen projektiin).

Vuotuinen inflaatio on mahdollista hyväksyä korkotasoksi vain yhdessä tapauksessa - jos yrityksellä on käytettävissä olevien varojen vaihtoehtoinen käyttötapa: hankkeeseen sijoittaminen tai käyttötileille jättäminen (eli varojen jäädyttäminen).

Menetelmän valinnan tulokset ja perustelut on suositeltavaa esittää taulukkomuodossa laskentakaavat mainiten.

1) Kustannuslaskenta.

Kustannukset voivat olla joko kertaluonteisia (laitteiden hankinta, asiantuntijoiden palkkaaminen, konsultaatiokustannukset jne.) tai hankkeen käyttöön liittyviä pysyviä kustannuksia (laitteiden ylläpidon käyttökustannukset, laitosta käyttävien työntekijöiden palkkarahasto, sähkökustannukset kulutus jne.).

On myös otettava huomioon verot, jotka syntyvät sijoituskohdetta luotaessa (esimerkiksi kiinteistövero). Samalla laitteita, raaka-aineita, tarvikkeita ostettaessa maksettava arvonlisävero palautetaan vasta jonkin ajan kuluttua maksujen suorittamisesta, ja diskontattuja kassavirtoja laskettaessa nyt maksetun arvonlisäveron määrä on suurempi kuin sama määrä. arvonlisäverosta, jonka valtio hyvittää jonkin aikaa inflaation vaikutuksesta. Taloudellisen tehokkuuden laskelmissa verot heijastuvat pääsääntöisesti epäsuorasti, ja niiden on oltava mukana hankkeen kassavirtabudjeteissa.

2) Projektin toteutuksen tehokkuus.

Laskelmissa taloudellista tehokkuutta voidaan saavuttaa sekä syntyvän lisävoiton että siitä aiheutuvien kustannussäästöjen ansiosta.

Yrityksen taloudellisen toiminnan tehostaminen hankkeen toteuttamisen seurauksena voi ilmetä monin eri tavoin. Seuraavia komponentteja pidetään usein mahdollisina tekijöinä:

valmistelu- ja päätöksentekoprosessien laadullinen parantaminen;

tietojen käsittelyn ja käytön työvoiman vähentäminen;

puolikiinteiden kustannusten säästö johtuen mahdollisesta hallinto- ja johtohenkilöstön vähentämisestä yrityksen johtamisprosessin varmistamiseksi;

rutiininomaisista tietojenkäsittelytehtävistä vapautuneen henkilöstön uudelleensuuntaaminen älyllisempään toimintaan (esim. yrityksen kehitysvaihtoehtojen tilannemallinnus ja data-analyysi);

liiketoimintaprosessien standardointi kaikilla yrityksen osastoilla;

yrityksen tuotantoohjelman optimointi;

käyttöpääoman kiertoajan lyhentäminen;

perustaminen optimaalinen taso aineellisten resurssien varastot ja keskeneräisen työn määrät;

vähentää riippuvuutta tietyistä henkilöistä, jotka ovat tieto- tai tietojenkäsittelyteknologioiden "haltijoita".

Laskenta on suoritettava valitun taloudellisen tehokkuuden laskentamenetelmän mukaisesti.

Jos hankkeen toteuttamisesta aiheutuu monisuuntaisia ​​vaikutuksia, voidaan käyttää yksilöllistä lähestymistapaa tai asiantuntija-arviota.

EIS:ää voidaan käyttää taloudellisen tehokkuuden pääasiallisena staattisena indikaattorina vuotuinen taloudellinen vaikutus (taloudellinen voitto) :

E = E vuosi – P  E vuosi – S – E*K, (1)

Jossa ∆E vuosi– EIS:n aiheuttamat vuotuiset säästöt (voitto), pois lukien EIS:n käyttökustannukset, ruplaa/vuosi;

KANSSA– tietojärjestelmien käyttökustannukset, ruplaa/vuosi;

TO– IP:n luomiseen liittyvät kertaluonteiset kustannukset (pääomainvestoinnit), hiero;

E– pääoman tuottoaste (normatiivinen kannattavuus), 1/vuosi;

P– EIS:n vuosittaiset alennetut kustannukset, ruplaa/vuosi.

P = C + E * K.

Taloudellisen sisällön kannalta arvo E koostuu pääoman tuottoasteesta ja yrittäjätulon korosta. Suuruus E markkinaolosuhteissa ei saisi olla pienempi kuin vuotuinen pankkikorko.

Joten jos Venäjän federaation keskuspankki vahvisti 13. syyskuuta 2012 alkaen jälleenrahoituskoroksi 8,25 prosenttia, pääoman tuottotasoksi on asetettava 8,25 prosenttia.

Pääomakustannukset (K)

Investoinneiksi voidaan määritellä mikä tahansa kustannukset, jotka aiheutuvat yrityksen käyttöön tarkoitetun omaisuuden luomisesta, hankkimisesta, laajentamisesta tai parantamisesta. Tärkeää on se, että tällaisten investointien hyödyt jatkuvat useiden tilikausien aikana.

Esimerkkejä pääomakustannuksista ovat:

käyttöomaisuuden osto

olemassa olevan käyttöomaisuuden merkittävä parannus

ostaa pitkäaikaiseen vuokrasopimukseen.

AIS:n pääomakustannukset ovat kertaluonteisia. Niistä pääasialliseen tiedonkäsittelyvälineeseen lähetetyt siirtävät kustannukset tuotteisiin osissa poistomaksujen kautta. Niitä kutsutaan pääomaksi, koska ne eivät häviä, vaan ne tuotetaan uudelleen.

Pääomakustannukset sisältävät:

kuluja varten tekninen tuki(tietokonelaitteet, toimistolaitteet, viestintälaitteet, teknisiä keinoja turvallisuus jne.);

kuluja varten ohjelmisto mukaan lukien toiminnallinen ja palvelu;

tilojen kalustuskustannukset, mukaan lukien työntekijöiden työpaikat;

kustannukset palkattujen asiantuntijoiden ja konsulttien palveluista jne.

Käyttökustannukset suoritetaan synkronisesti tuotannon kanssa. Toimintakustannukset käsittävät tuotantokustannukset (tavarat tai palvelut): pää- ja apuhenkilöstön palkkakustannukset; tietokonelaitteiden ja muiden teknisten välineiden käyttökustannukset; toimitilojen ja työntekijöiden työpaikkojen ylläpitokustannukset jne.

Näihin kustannuksiin sisältyvät kaikki hyväksytyn tuotantokustannusten laskentamenettelyn mukaisesti huomioidut kustannukset (ilman korjausrakentamisen poistoja). Lisäksi uusien teknologioiden kehittämisen ja käyttöönoton alkuvaiheessa, kun ei ole erityistä (raportointi- ja sääntelytietoa), voidaan käyttää aggregoituja laskentamenetelmiä palvelujen tuotantokustannusten laskemiseen, erityisesti erityisindikaattoreiden menetelmää, menetelmää. regressioanalyysi, rakenteellisen analogian menetelmä, aggregaatti- ja pistemenetelmä jne.

Jos kustannuslaskenta ei pääsääntöisesti ole erityisen vaikeaa ja se on pääasiassa puhtaasti teknistä, niin taloudellisen vaikutuksen indikaattoreita (erityisesti epäsuoria) arvioitaessa voi syntyä vaikeuksia. Tässä suhteessa taloudellisen kokonaisvaikutuksen muodostavien yksittäisten indikaattoreiden arvioimiseksi on usein tarpeen käyttää asiantuntija-arviointimenetelmää, jossa indikaattorin minkä tahansa osan laskemisen sijaan he turvautuvat asiantuntijoiden lausuntoon ( asiantuntijat) sen optimististen, pessimististen ja todennäköisimpien arvojen suhteen.

Staattisiin indikaattoreihin perustuva taloudellisen tehokkuuden määritysmenetelmä tiivistyy vuosittaisen taloudellisen vaikutuksen laskemiseen suorien ja välillisten vaikutusten summana.

1. Suora taloudellinen vaikutus voidaan ilmaista luonnollisina, kustannus- ja työvoimaindikaattoreina sekä niiden yhdistelminä, kun uuden tietotekniikan käyttöönotto: varmistaa johdon työn tuottavuuden kasvun; voit laajentaa tuotettujen tuotteiden (palvelujen) valikoimaa; johtaa tuotteiden ja palvelujen tuotantoon liittyvien kustannusten alenemiseen (materiaalit, tekniset laitteet, tuotanto- ja aputilat jne.).

Toisin sanoen suora taloudellinen vaikutus on seurausta kaikista muutoksista johtamisprosessin toiminnallisen komponentin toteutuksen luonteessa, joka yleensä liittyy suoraan hallintaobjektin toiminta-alan erityispiirteisiin. . Samalla työn tuottavuutta voidaan lisätä vähentämällä manuaalisesti suoritettavien toimintojen määrää tai käsittelemällä tietoa nopeammin laskentatyökaluilla.

2. Epäsuora taloudellinen vaikutus uuden tietotekniikan käyttöönotosta on seurausta tekijöiden vaikutuksesta, jotka eivät pääsääntöisesti liity suoraan aihealueen erityispiirteisiin ja ovat luonteeltaan yleisiä sosiaalisia, ergonomisia, ympäristöllisiä ja muita. Näiden tekijöiden vaikutus johtamisjärjestelmän taloudelliseen tehokkuuteen tapahtuu epäsuorasti ja joskus erilaisten välillisten (toissijaisten) tekijöiden ketjun kautta, mutta johtaa aina viime kädessä johtohenkilöstön tuottavuuden kasvuun, houkuttelevuuden kasvuun. yrityksen tuotteista potentiaalisten asiakkaiden ja liikekumppaneiden keskuudessa jne.

Analyysin ja laskennan metodologisen mukavuuden vuoksi on suositeltavaa määritellä vuotuinen taloudellinen vaikutus suorien ja välillisten vaikutusten summaksi:

∆E vuosi = E kosv + E suoraan , (2)

Mietitään laskelmaa välitöntä taloudellista vaikutusta, se tiivistyy tähän:

vuosittaisten nykykustannusten ero perushinnan perusteella määritetään ( P 0 ) ja ehdotettu ( P 1 ) EIS-vaihtoehdot:

E suoraan = P 0 – P 1 =  KANSSA palkkaa – ∑С – E * K, (3)

Jossa  KANSSA palkkaa– johtohenkilöstön palkkojen alentaminen EIS:n täytäntöönpanon aikana;

∑KANSSA– EIS:n kokonaistoimintakustannukset ilman johtohenkilöstön palkkoja.

Jos työntekijöiden palkkoja ei ole tarkoitus alentaa tai erottaa EIS:n käyttöönoton yhteydessä, niin:

KANSSA palkkaa = C 0 palkkaa - KANSSA 1 palkkaa =0,

Jossa KANSSA 0 palkkaa– johtohenkilöiden palkat perusversiossa;

KANSSA 1 palkkaa– ehdotetun vaihtoehdon johtohenkilöiden palkat.

Mietitään laskelmaa välillinen taloudellinen vaikutus.

Tämä laskelma sisältää seuraavat komponentit:

E kosv = ΔA+ΔC seb +ΔШ, (4)

Jossa ∆A– EIS:ään liittyvien tuotteiden myynnistä ja muista myynneistä tai muusta toiminnasta saatujen tulojen vuotuinen kasvu; EIS ei vaikuta suoraan tuotteen tuotannon kasvuun, se auttaa vähentämään asiakirjojen katoamisen riskiä ja käsittelyyn käytettyä aikaa;

∆KANSSA seb– vuosittaiset säästöt hallintaobjektin tuotantokustannuksissa;

∆Sh– sakkojen ja muiden ennakoimattomien tappioiden alentaminen vuodelle.

Tuotteiden koostumus, joille lasketaan IP:stä johtuvat tuotekustannussäästöt, on yleensä seuraava:

C seb =  C palkkaa +  KANSSA seo +  KANSSA uh +  KANSSA Vastaanottaja +  KANSSA telakka , (5)

Jossa ∆С palkkaa– säästöt työntekijöiden palkoissa;

∆KANSSA seo– säästöt laitteiden huollossa ja käytössä;

∆KANSSA uh– sähkön säästäminen teknisiin tarkoituksiin;

∆KANSSA Vastaanottaja– säästöjä liiketoiminnan ja toiminnan tarpeisiin (toimisto);

∆KANSSA telakka– asiakirjahäviöiden vähentäminen.

Vuosittainen taloudellinen vaikutus on ehdoton tehokkuuden mitta. Järjestelmää pidetään tehokkaana, jos E>0.

Taloudellisen tehokkuuden apumittarit ovat:

Arvioitu kannattavuus (ROI):

Takaisinmaksuaika:

(7)

Parametrin nimi	Merkitys
Artikkelin aihe:	Hankkeen perustelut
Otsikko (teemaluokka)	Teknologiat

Hankkeen tavoitteet

Hankkeen tavoitteen vaatimukset

Projektin konsepti

Se sisältää tärkeimmät järjestelmässä esitetyt säännökset. Konseptin avulla voit määrittää projektin lopulliset tavoitteet ja mahdollisia tapoja heidän saavutuksiaan.

‣‣‣ hankkeen merkitys;

‣‣‣ sen tarkoitus ja tavoitteet;

‣‣‣ hankkeen oikeudellinen, taloudellinen ja organisatorinen perustelu;

‣‣‣ sen täytäntöönpanon odotetut seuraukset.

Sosiaalinen ongelma - tämä ristiriita sen välillä, mitä on ja mitä pitäisi olla tai mitä halutaan (eli mikä on ja mitä pitäisi olla tai haluaisi olla), joka aiheuttaa yhteiskunnassa jännitteitä ja jonka se pyrkii voittamaan. Tämä on tuskallinen kohta julkisessa elämässä. Ymmärtää projektissa ratkaistavia tehtäviä On erittäin tärkeää vastata useisiin kysymyksiin:

1.Jonka onko tämä ongelma? (eli ketä se koskee, millaisia ​​ihmisiä tai organisaatioita he ovat).

2. Mitä ovat mittakaavassa ongelmia?

3. Onko ongelma hoidettavissa? päätös?

4.Mitä tapahtuu , jos on ongelma Ei löytyykö luvat?

3. Projektin tavoite(mitä varten se on )

‣‣‣ Tavoitteena pitäisi olla saavutettavissa tämän projektin puitteissa.

‣‣‣ Se on muotoiltu ehdoton (olosuhteista riippumatta).

‣‣‣ Se säätää tietyn lopputulos (jos projekti on kaupallinen, niin voiton määrä ilmoitetaan)

Tämä konkreettisia toimia joita ei ole vielä toteutettu. Tehtävien muotoilemiseen sopivimpia verbejä ovat täydellisen muotoiset verbit: "valmistaa", "jakaa", "vähentää", "lisätä", "organisoida", "tehdä", "luoda järjestys" jne.
Lähetetty osoitteessa ref.rf

Hankkeen perustelut kuvaavat sitä täytäntöönpanoa oikeudellisissa, taloudellisissa ja organisaatiosuhteissa.

Hankkeen oikeusperusta- Nämä ovat kansainvälisen, liittovaltion, alueellisen ja kunnallisen tason oikeudellisia normeja, jotka säätelevät hankkeen toteuttamiseen liittyviä toimia.

Taloudellinen perustelu hanke sisältää peruslaskelmat tarvittavat varat, korjaa rahoitusmallin ja sen lähteet. Arviossa tulee ottaa huomioon myös hankkeen toteuttavan organisaation kustannukset ja immateriaaliomaisuuden kustannukset (osallistujien tekijänoikeudet).

Hankkeen organisatorinen perustelu sisältää:

‣‣‣ Henkilöstö hankkeen tuki

‣‣‣ Paikka Ja aika sen täytäntöönpano

‣‣‣ Saatavilla olevat ja tarpeelliset materiaalit, tekniset, henkiset ja muut resursseja.

‣‣‣ Odotetut seuraukset hankkeen toteuttamisesta. Mikä tahansa sosiaalinen projekti tuo yhteiskunnalle jotain enemmän kuin suoran tavoitteen saavuttamisen. On tärkeää arvioida ehdotettujen innovaatioiden roolia tulevaisuutta ajatellen, tutkia riskejä.

Hankkeen kannattavuuden arviointi. Arviointityökalut:

‣‣‣ Diagnostiikka on parametrien yhteensopivuusasteen (ei vaatimustenmukaisuuden) määrittäminen sosiaalinen todellisuus(resurssit, objektin ominaisuudet, sosiaaliset asenteet) sosiaaliset indikaattorit ja standardit.

‣‣‣ Indikaattorit. Sosiaalinen indikaattori ymmärretään yleensä olennaiseksi ominaispiirteeksi yksittäisiä ominaisuuksia ja sosiaalisten objektien tai prosessien tilat, jolla on määrällinen ilmaus.

‣‣‣ Standardit

‣‣‣ Ennuste

Hankkeen perustelut - käsite ja tyypit. Luokan "Projektin perustelu" luokittelu ja ominaisuudet 2017, 2018.

- Alueellisen maanhoitohankkeen kehittäminen ja perustelut.

Alueellisen maankäytön tuotantoprosessi.

Maanhoitosuunnitelmat huomioivat yksittäisten toimialojen kehitysnäkymät ja säätelevät yksityisen maanomistuksen toimintaprosesseja ja maanvaihtoa.

Maanhoitosuunnitelmassa... .

-

- PISTOKIERTOALUESUUNNITELMAN LUONNITTELU- JA PERUSTELUMENETTELY

Elementtien oikea ja koordinoitu sijoittaminen viljelykiertoalueen järjestämiseen on mahdollista vain hankkeen kokonaisvaltaisella kehittämisellä, joka perustuu tärkeimpien erityisvaatimusten huomioimiseen tietyissä olosuhteissa. Projektia laadittaessa on tärkeää tunnistaa nämä vaatimukset ja... .

Hankkeen toteutettavuustutkimus (lyhennettynä toteutettavuustutkimus) kirjoitetaan hankkeille, joissa otetaan käyttöön uusia teknologioita, prosesseja ja laitteita jo olemassa olevassa toimivassa yrityksessä. Toteutettavuustutkimus antaa tietoa syistä, miksi ehdotettu... [lue lisää] .