Nokia lugu on üks 90ndate uskumatumaid ärisaagasid. Nagu kirjutas ajakiri BusinessWeek, muretsesid Soome konglomeraat 90ndate alguses mobiilsidest väga kaugel olevad probleemid: siis hakkas kokkuvarisemise äärel olnud Nõukogude Liidu müügimaht järsult langema... tualettruumi paber. Ja aastatuhande lõpuks edestasid needsamad soomlased, kes keskendusid uuesti mobiiltelefonide tootmisele, oma uuel turul nii Ericssoni kui Motorola. Üsna kiiresti sai Nokiast üks juhtivaid tegijaid ülemaailmsel telekommunikatsiooniturul ja ühtlasi üks rikkamaid Euroopa ettevõtteid. Aga kõik on korras...
Tuli metsast välja


Nokia ajalugu ulatub tavaliselt aastasse 1865. 12. mail 1865 sai Soome mäeinsener Fredrik Idestam loa puidutselluloositehase rajamiseks Nokia jõe äärde. See oli tulevase Nokia Corporationi algus. Just nendel aastatel koges tööstus kiiret kasvu. Industrialiseerumine, kasvavate linnade ja kontorite vajadus paberi ja papi järele kasvas iga päevaga. Ja nüüd kasvas veskitehase platsil tselluloosi- ja paberitehas. Aja jooksul meelitas Nokia tehas palju töötajaid, nii et peagi moodustus selle ümber samanimeline linn - Nokia

Ettevõte kasvas riiklikust mastaabist välja esmalt Venemaale, seejärel Inglismaale, Prantsusmaale ja isegi Hiinasse.

1860. aastate lõpus ületas nõudlus pabertoodete järele Soomes kordades kodumaist toodangut, mistõttu suurenes tooraine import Venemaalt ja Rootsist. Veebruaris 1871 asutati Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag). Ettevõte vallutas enesekindlalt Taani, Saksamaa, Venemaa, Inglismaa, Poola ja Prantsusmaa turud. Muide, Peterburi ärimehed mängisid olulist rolli Nokia sisenemisel rahvusvahelisele areenile.


1870
Kolme koalitsioon

Samal ajal lõppes Ameerika Ühendriikides 1830. aastate alguse "kummipalavik" sama ootamatult, kui see algas. Paljud investorid kaotasid miljoneid dollareid. Kuid pankrotistunud Philadelphia seadmetootja Charles Goodyear jätkas katsetamist kummiga. 1839. aasta veebruaris avastas ta vulkaniseerimise fenomeni. Samal ajal lõi ta veekindla kummi, mis võimaldas seda materjali kasutada väga erinevates tingimustes. 1898. aastal asutas Frank Seiberling Goodyeari rehvi- ja kummiettevõtte ning ostis selle esimese tehase. Kümme aastat hiljem sai Goodyearist maailma suurim kummifirma.

Soomes ilmusid kummitooted 19. sajandi lõpus. Esimesed tooted olid kingad ja erinevad kummeeritud kangast esemed. Alguses olid need luksus, kuid vihmamantlid ja kalossid saavutasid kiiresti linnades ja maapiirkondades populaarsuse. Kummitooted on muutunud mitte ainult tarbija-, vaid ka ärituru osaks. Seoses industrialiseerimisega tekkis nõudlus erinevate seadmete järele, mis tähendas vajadust kõikvõimalike kummitoodete järele. Soomes oli selliste toodete peamine tootja Finnish Rubber Works (FRW). Kui FRW juhtkond otsustas oma tootmise Helsingist maale viia, valis ta asukoha Nokia lähedal. Otsustavaks sai võimalus osta Nokialt odavat elektrit - jõgi, mille lähedal tehas asus, ei olnud mitte ainult maastiku kaunistus, vaid oli ka odava elektri allikas.


1912. aastal avati Helsingi kesklinnas ettevõte, mis sai hiljem nime Finland Cable Works. Kasvav nõudlus elektriülekande järele, samuti telegraafi- ja telefonivõrkude kiire areng tagas ettevõtte kiire kasvu. Tulevikku vaadates tuleb märkida, et pärast II maailmasõja lõppu oli ettevõte praktiliselt monopolist, kellele kuulus absoluutne enamus Soome kaablitootjatest.

1920. aastal sõlmisid need kolm ettevõtet: Nokia Corporation, Finnish Rubber Works ja Finnish Cable Works koalitsiooni, et moodustada Nokia kontsern. Osalemine selles tööstuskonglomeraadis tähendas Nokia vastuseisu sotsiaalsetele, poliitilistele ja majanduslikele sündmustele: mõlemad "Mürisevad kahekümnendad". ja suur depressioon ja sissetung Nõukogude Liitu ja sellele järgnenud sõjad ning reparatsioonide maksmine Moskvale.

Kuigi Nokia kaotas oma ettevõtte autonoomia, sai selle nimest peagi kolme ettevõtte ühine alus ja samadel aastatel hakkas FRW oma kaubamärgina kasutama nime "Nokia". Tõsi, peagi meelitas kolmas firmadest, Finnish Cable Works (FCW) Nokia enda jaoks uude sektorisse - elektrijaamade ehitusse. 1920. ja 30. aastatel oli Nokia juba kõigis oma tegevusvaldkondades liider. Just mitmekesistamine aitas ettevõttel majanduslikult rasked ajad peaaegu valutult üle elada: kui mõni majandussektor oli languses, jäi Nokia ellu teiste tööstusharude ettevõtete arvelt.


Nokia alustas tegevust Nõukogude Liidus 60ndatel. 1966. aastal algas kolme ettevõtte – Nokia, FRW ja FRC – ühinemine, mis lõpuks vormistati 1967. aastal. Oy Nokia Ab oli tööstuslik konglomeraat, mis tegutses neljas põhivaldkonnas: metsandus, kumm, kaablid ja elektroonika. Vanad ärid, eriti kaablid, suurendasid jätkuvalt Nokia kasumlikkust. Mõned Soome vaatlejad arvavad, et juhtimissüsteem võeti kaablitehasest; ja kummitööstus tõi raha sisse. Ja elektroonikaosakond aitas elavdada Nokia konkurentsivõimet ettevõtte arengu uues etapis.
Nokia ja mobiilside

Veel 60ndatel asutas Soome Kaablitehaste president Björn Vesterlund elektroonikaosakonna, mis tegeles pooljuhtide valdkonna uurimistööga. Osakonna põhipersonal on ülikoolide ja kolledžite töötajad, kellega Westerlund on pikka aega häid suhteid hoidnud. End "numbrite kinnisideeks" nimetanud osakonnajuhataja Kurt Wickstedt teadis hästi kõiki elektroonilise side arengu väljavaateid ja suunas oskuslikult arendajate jõupingutusi just nendes prioriteetsetes valdkondades. Tollast õhus valitsevat meeleolu võiks iseloomustada sõnadega “kõik on võimalik ja kõike tuleb proovida”.

Nokia, 1960

Esimene raadiotelefon töötati välja 1963. aastal ja andmemodem 1965. aastal. Enamikus tolleaegsetes telefonijaamades olid aga elektromehaanilised lülitusseadmed ja keegi ei mõelnudki oma seadmete võimalikule “digitaliseerimisele”. Hoolimata sellisest konservatiivsusest, mis sel ajal selles valdkonnas valitses, võttis Nokia siiski impulsskoodmodulatsioonil (PCM) põhineva digitaalse lüliti väljatöötamise. 1969. aastal tootis see esimesena PCM-saatjaseadmeid, mis vastavad CCITT (Rahvusvaheline Telegraafi- ja Telefonikomitee) standarditele. Üleminek digitaalsele telekommunikatsiooni standardile sai ettevõtte jaoks üheks olulisemaks strateegiliseks otsuseks, mis sai kinnitust 70ndate alguses tolleaegse kõrgetasemelise arvutikeele ja Inteli mikroprotsessoritega varustatud DX 200 lülitiga. see osutus nii edukaks, et püsib tänaseni. Selles sisalduvad ideed on aluseks ettevõtte telekommunikatsiooni infrastruktuurile.


Samas võimaldas uus seadusandlus Rootsi eeskujul paigaldada autodesse mobiiltelefone ja ühendada need ühisesse võrku. Kuna Nokia põhistrateegiaks 1980. aastatel oli kiire laienemine kõikides suundades, sundisid uued väljavaated Nokiat otsustavalt tegutsema. Ja tulemust ei lasknud kaua oodata: 1981. aastal loodi Rootsit ja Soomet hõlmav mobiilsidevõrk, mille nimi oli Nordic Mobile Telephony (NMT). Hiljem hõlmas see teisi riike nii Euroopas kui ka väljaspool. Süsteem põhines Nokia tehnoloogiatel. Mobiiltelefonitööstus hakkas kiiresti arenema. 1981. aastal kasutusele võetud NMT-st sai esimene laialdaselt kasutatav mobiilsidestandard

1987. aastal, kui kõik toodetud mobiiltelefonid olid üsna rasked ja suurte mõõtmetega, lasi Nokia välja ühe kergema ja transporditavama mobiiltelefoni. See võimaldas meil võita märkimisväärse osa turust.

Seoses Euroopa turgude järkjärgulise ühendamisega 80ndate lõpus tekkis vajadus välja töötada ühtne mobiilside digitaalne standard, mida hiljem nimetati GSM-iks (Global System for Mobile Communications).

1989. aastal sõlmisid Nokia ja kaks Soome telekommunikatsioonioperaatorit liidu esimese GSM-võrgu käivitamiseks. Et mitte kaotada konkurentsi Telecom Finlandile, millel oli pikaajaline riigi toetatud kaugtelefoni monopol, lõid analoogmobiilsideteenuse pakkujad Helsinki Telephone Corporation ja Tampere Telephone Company Radiolinja. See ettevõte ostis Nokialt 50 miljoni dollari väärtuses infrastruktuuri, kuigi tal polnud uue võrgu jaoks litsentsi.

Kari Kairamo poolt Nokiasse kutsutud Jorma Ollila juhtis 1990. aastal ettevõtte mobiiltelefonide osakonda. Uuest projektist räägiti palju: kahtlusi tekitas kõik: põhimõttelisest vajadusest võrgu olemasolu järele kuni tehnoloogiliste küsimusteni. Sellegipoolest uskus Nokia meeskond digitaalsesse suhtlusse ja jätkas oma tööd.

1. juulil 1991 tegi Soome peaminister esimese kõne üle kommerts-GSM-võrgu - Nokia telefoniga. Projekti edu avaldas muljet ettevõtte direktorite nõukogule ja aasta hiljem määrati Ollila Nokia tegevjuhiks. Sellel ametikohal ja esimehe ametikohal on Jorma Ollila tänaseni.

Alates 1996. aastast on telekommunikatsioonist saanud Nokia põhitegevus. Ega soomlased asjata riskinud. Lõppude lõpuks, kui Nokia investeeris oma ressursse GSM-i, oli see väikese riigi mõõdukalt edukas ettevõte, mis esitas väljakutse juba väljakujunenud miljardi dollari suurusele infrastruktuurile ja laialdaselt tunnustatud standardile. Peagi sõlmib ettevõte lepingud GSM-võrkude pakkumiseks veel 9 Euroopa riiki. 1997. aasta augustiks tarnis Nokia GSM-süsteeme 59 operaatorile 31 riigis.

Mobiil- ja lauatelefonide arv Soomes 1990-1998

Peab ütlema, et selleks ajaks oli Soomes tootmises sügav langus. Ja vaatamata sellele, et 80ndatel sai Nokiast kolmas telerite tootja Euroopas ning ettevõtte satelliidivastuvõtjad ja autorehvide tootmisega tegelev divisjon muutusid väga populaarseks, eriti arvestades kogu pakutava tootevaliku püsivalt kõrget kvaliteeti. , Nokia pidi tegema riskantse valiku. 1992. aasta mais otsustas ettevõtet juhtinud Jorma Ollila kärpida kõiki teisi osakondi ning koondada teadus- ja tootmisvõimekus telekommunikatsioonile. Täna, kui Nokia on mobiilside ja telekommunikatsiooni vallas maailmas liider, võime hinnata selle otsuse õigsust.
Edu saladused

Just siis, kui ettevõte hakkas tõsiselt tegelema mobiiltelefonide ja muude telekommunikatsioonitoodete tootmisega, sisenes ta rahvusvahelistele turgudele. Selle tulemusena sai Nokiast 90ndate lõpus digitaalsete sidetehnoloogiate turuliider.

Tänu oma võimele reageerida tundlikult sagedastele turumuutustele ja võtta viivitamatult kasutusele uusimad arengud ja tehnoloogiad, on ettevõte saavutanud lühikese aja jooksul ülemaailmset edu. Just läbi kompetentse ja läbimõeldud lähenemise ning õigete otsuste – nii tehnoloogia vallas kui ka juhtimis- ja personalipoliitika vallas – on Nokiast saanud maailmatasemel megafirma. Vaid 6 aastaga on see ettevõte teinud hüppe maailmakuulsuse poole.

Jorma Ollila võttis Nokia juhtimise üle ajal, mil see vajas värsket õhku. Ja peagi hakkas ettevõte oma käivet kiiresti kasvatama. 1997. aastaks oli Nokia mobiiltelefonide tootja peaaegu kõigis suuremates digistandardites: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA ja Japan Digital. Tänu nii ulatuslikule võimekusele suutis ettevõte kiiresti tugevdada oma positsiooni Euroopas ja Aasias.

Juba 1998. aastal teatas ta kasumi 70-protsendilisest kasvust (210 miljardit eurot), samas kui tema peamised konkurendid Ericsson ja Motorola piirdusid teadetega tootmismahtude langusest. Nõudlus mobiiltelefonide järele jätkus ja sellega koos kasvas ka Nokia turuosa. 1999. aastal hõivas ettevõte 27% mobiiltelefonide turust ning Motorola oli teisel kohal, jäädes maha koguni 10%. Täna on Nokia endiselt mobiiltelefonituru liider. Mis seletab seda tõusu? Proovime mõista selle edu põhjuseid.

Lugu. Tavalistest Soome ettevõtetest eristas teda mitte ainult soov kasvada ja innovatsiooniks, vaid ka tõhus tegevusalade laiendamine. Lisaks paistis Nokia oma riigis ainukesena järgima järjekindlat poliitikat tervikliku isemajandamise ahela loomisel: alates tootmisest ja uute toodete arendamisest kuni turunduse, kaubamärgi edendamise, müügikorralduse ja sellega seotud teenuste pakkumiseni. .

Nimi. Esiteks otsustas Nokia juhtkond, et turul edukaks reklaamimiseks on vaja oma kaubamärki - ettevõte võis ette näha, et mobiiltelefonidest saavad peagi tarbekaubad (enne seda müüdi Nokia tooteid mobiilioperaatorite kaubamärkide all). Tal õnnestus ülesanne täielikult lahendada - täna on Nokia bränd populaarseimate kaubamärkide edetabelis üheteistkümnendal kohal, Marlboro (10. koht) ja Mercedese (12.) vahel.


Loosung ja logo võeti vastu 1993. aastal

Innovatsioon. Ettevõtte üheks strateegiliseks eesmärgiks on alati olnud pidev uuenemine, mis väljendub oskuslikus ja pidevas segmenteerimises, brändingus ja disainis. Sarnaselt Procter & Gamble'ile tõi Nokia perioodiliselt turule erinevates kategooriates uusi tooteid, et pidevalt turgu domineerida. Nagu Coca-Cola, sai Nokiast järk-järgult üldnimetus, kuid see läks palju kiiremini.

Tehnoloogiad. Nokia pöörab palju tähelepanu ja investeerib palju tehnoloogia arengusse. Peamine läbimurre oli mitmete ekspertide sõnul täiustatud ja mugav menüüsüsteem. Just tema, nagu paljud arvavad, andis tõuke telefoni funktsionaalsuse laiendamiseks ja järk-järgult muutmiseks mitte ainult sidevahendiks, vaid pigem infoseadmeks.

Kui paljud USA ja Kanada kõrgtehnoloogilised ettevõtted keskendusid ainult arvutite infotehnoloogiatele, hakkasid Euroopa ja Jaapani ettevõtted tõsiselt tegelema mobiilside ja traadita tehnoloogiatega. Ja Nokia oli nende "maailma transformaatorite" esirinnas. Inimesed tahavad suhelda igal ajal ja igal pool ning Nokia vastab sellele nõudlusele. Isegi ameeriklased tõdesid, et tänu Nokiale kuulub traadita side tulevik Euroopale. Sellised näitajad nagu mobiiltelefonide omamise osakaal elanikkonna hulgas ja mobiilside leviala on Euroopas palju kõrgemad kui Ameerika Ühendriikides. Ja see pole veel kõik: piir tehnoloogiate vahel on nüüd hägune – need sulanduvad ühtseks tervikuks ja mobiilsed telekommunikatsiooniseadmed valitsevad uue sajandi traadita infoühiskonna keskmes.

Disain. Nokia telefonide tunnuseks on esmaklassiline disain.


Nokia peadisainer Frank Nuovo usub, et mobiiltelefonid ei tee edukamaks mitte uued funktsioonid ja läbimõeldud disain, vaid kasutusmugavus ja ilus välimus. Tema arvates on mobiiltelefon inimeste teadvuses midagi kella või päikeseprillide sarnast. Neid ei mõjuta mitte tehnoloogia areng, vaid mood. Selle kaubamärgi kaasaegsed mobiiltelefonid on verstapost, milleni ettevõtte konkurendid mõõdavad. Nokia pöörab suurt tähelepanu telefonide disainile. Ettevõte alustas telefonivärvidega katsetamist kümme aastat tagasi, kui Euroopas ja USA-s tulid välja esimesed värvilised telefonid. Üks esimesi oli Nokia 252 Art Edition. Seda suuresti tänu Ollilile ja tema meeskonnale, kes andsid Soomest pärit telefonidele selle kvaliteedi, mida tarbijapsühholoogid Nokia mobiiltelefonide kuvandis ülitähtsaks nimetavad – oskuse anda igaühele individuaalsus ja seeläbi eristuda tarbijate hulgast.

Frank Nuovo meeskonda kuulub umbes 100 disainerit. Moemudelite sari 8000 on esmaklassilise disaini näide. Selles osas on Nokia koostöö Kenzo moemajaga väga indikatiivne.

Paljud inimesed usuvad, et Nokia 8210 on Nokia disainerite ja Kenzo moemaja koostöö vili. Tegelikult pole see täiesti tõsi: Nokia/Kenzo leping keskendus ainult toote reklaamitegevusele. Näiteks 8210 esitleti esmakordselt Kenzo moeetendusel. Teave Nokia pressiteatest: "Meie äris avab Nokia 8210 täiesti uue tooteklassi, eriti kui tegemist on moe uue suunaga. See ei ole mõeldud olemasolevate kategooriate väljatõrjumiseks, vaid pigem hõivab niši kuskil vahepeal. prestiižne moeaksessuaar ja tavaline telefon.

Uue telefonimudeli esitlus Kenzo moeetendusel oli meie jaoks uus samm uue moele suunatud tootekategooria tutvustamisel. Kenzo on maineka kaubamärgiga ideaalne partner moemaailma sisenemiseks.

Mobiiltelefonitööstusest on juba saanud maailma juhtiv olmeelektroonikatööstus ja seetõttu on turu segmenteeritus üha enam märgatav. Tänapäeval on peaaegu iga inimene potentsiaalne mobiiltelefoni kasutaja. Erinevatel kasutajatel on erinevad vajadused, erinevad elustiilid ja individuaalsed eelistused. Seetõttu on tootmis- ja turunduskontseptsioonid üha enam keskendunud kliendi elustiili ja tema moealaste ideede arvestamisele. Võib väita, et mobiiltelefon on muutumas üha tõhusamaks individuaalse stiili ja maitse väljendamise vahendiks. Kenzo, nagu Nokia, on stiiliarenduse liider.

Kenzo, nagu Nokia, on ülemaailmselt levinud bränd, millel on oma turu ulatus. Nokia ja Kenzo suhtuvad ühistegevusse sarnaselt: vabadusiha, väljendunud individuaalsus, nooruslik stiil. Meil on sama stiilitunnetus nii värvivaliku, materjalide kui ka graafilise disaini osas."

Ärikultuuri. Peab ütlema, et Nokia tuntud ettevõttekultuuri kujunemine toimus juba enne praeguse juhi Jorma Ollila tulekut juhtkonda. Tema eelkäija Kari Kairamo kohta on loodud palju müüte. See energiline mees on töötanud Nokia tegevjuhina (CEO) alates 1977. aastast. Muide, tema eelkäija Björn Westerlund, kes vastutas kaabli tootmise eest, seadis praktiliselt ohtu Nokia heaolu, propageerides suhete vähendamist Nõukogude Liiduga. Kohe pärast saabumist ehitas Kari Kairamo üles Nokia jaoks olulise turutasakaalu: nüüd saadeti 50% toodetest NSV Liitu, veel 50% läände. See aitas Nokial vältida katastroofe meie riigis toimunud suurte muutuste perioodil 90ndate alguses. Kuid 1988. aastal sooritas Kari enesetapu ja lahkus ettevõttest väga kehvas seisus. Kairamo oli karismaatiline juht, kelle käitumine oli kohati julm, solvav ja skandaalne. Tänapäeva Nokia juhtide põlvkond saab väga sageli “ettemakseid” just ettevõtte maine ja Kairamo käe all omandatud teenete tõttu. Samuti pani ta paika Nokia ärikultuuri aluspõhimõtted: meeskonnatöö, globaalne tegevuse mastaap ja pidev professionaalse taseme tõstmine.

Jorma Ollila.

Tema järglasest Jorma Ollilast sai sama oluline tegelane. Just tema juhtis 1991. aastal Nokia uue mobiilside digitaalse standardi - GSM-i. Ja aasta hiljem, kui temast sai kogu ettevõtte juht, lubas ta teha Nokiast turu suurima mobiilisektorile keskendunud ettevõtte. Nüüd ei vaidle keegi vastu, et Nokia on äriime. Tõenäoliselt oli kõige aluseks Nokia mõnevõrra ebatavaline tegevusskeem, mis eeldab tema individuaalsete struktuuride tegevusvabaduse ja range finantsdistsipliini kombinatsiooni. Teisisõnu, ettevõttel on teatud ettevõtte standardid, kuid väljaspool neid on osakonnad vabad tegutsema oma äranägemise järgi. Kui aga mõni neist ei ole saavutanud teatud finantsnäitajaid ja pole eeldusi, et olukord tulevikus muutuks, siis tööd selles vallas piiratakse.

Võib-olla mängis rolli ka Ollila edu rahvusvahelises finantssektoris, mis võimaldas tal viia Nokia aktsiad New Yorgi börsile. Paljuräägitud esialgne investeering Nokiasse oli tegelikult selle aktsiahinna tõusu tulemus. Viie aastaga kasvasid Nokia aktsiad 2300% ja see tulenes spetsiaalsest finantsdistsipliinist. "Kui ettevõtte põhitegevuse tootest saadav tulu ei kasva 25% aastas," ütleb Jorma, "siis ei saa me tulevikus kasvu oodata – tuleb muuta toodet ja kogu tootmisstrateegiat."

Hoolimata ettevõtte kohta käiva info avatusest jääb Jorma Ollila ise enamikule teadlastele saladuseks. Ta ei püüa oma elu näidata. Ta räägib ainult tehnoloogiast, juhtimisest ja oma ettevõtte väljavaadetest. Talle meeldib tennist mängida, kuid tema mängustiil meenutab pigem treeninguid füüsilise vormi säilitamiseks kui hasartmänguvõistlust. Isegi väljakul ei kipu ta suhtlema "väljaspool mängu raamistikku". Ollila pole mitte ainult sõnadega kooner – ta on ka oma töötajate suhtes kokkuhoidev.

Nokia juht ei raiska inimesi: ta ei kipu töötajaid koondama isegi siis, kui nad teevad tõsiseid vigu. Seetõttu on ettevõtte 60 000 töötajat oma ülemusele lojaalsed. "Me tunneme mobiilside valdkonda paremini kui keegi teine," ütlevad nad, et Nokia on liider ja me kõik usume, et tema poliitika ettevõtte töötajate suhtes on põhjendatud: "Inimesed, kes on kõndinud koos läbi ebaõnne ja kaotuse, peavad jätkama koos töötamist Viimastel andmetel jääb Jorma Ollila oma ametikohale vähemalt 2006. aastani."
Tänapäev

GSM-tehnoloogia on andnud tõuke uut tüüpi teenuse – suurte andmemahtude pakettedastuse traadita võrkude kaudu – tekkele. 1998. aastal moodustasid Nokia, Ericsson, Motorola ja Psion (Briti taskuarvutite tootja) Symbian Alliance’i, konsortsiumi, mille eesmärk oli arendada kolmanda põlvkonna traadita tehnoloogiaid. Symbiani strateegiline eesmärk on laiendada andmeedastusvõimalusi mobiilsidevõrkudes ja integreerida need võrgud Internetiga. Peamine eesmärk, nagu ütleb Ollila, "panna internet igasse taskusse" on pakkuda internetti igale mobiilseadme kasutajale.


Telefonitehas Soomes Salos

Nokia soovib nüüd juhtida kolmanda põlvkonna traadita teenuste arendamist. Täna on ettevõte mobiiltelefonide tootmise liider, samuti juhtiv mobiil-, laua- ja IP-võrkude tarnija. Nokia tegutseb enam kui 140 riigis ja sellega kaubeldakse kuuel maailma suurimal börsil.

Nokia müük ulatus 2003. aasta esimeses kvartalis 6,77 miljardi euroni. Puhaskasum ulatus 977 miljoni euroni. Tänapäeval on Nokial üle 250 miljoni kasutaja üle maailma. Analüütikute prognooside kohaselt kasvab Nokia osa maailmaturul 2003. aastal 40 protsendini.


Nokia Soomes Helsingis

Rohkem kui 50 000 kvalifitseeritud spetsialisti loovad kaasaegseid Nokia mobiiltelefone 18 ettevõtte rajatises kümnes riigis üle maailma.

Nokia omapäraks on see, et järgmise mudeli väljatöötamisel keskendutakse konkreetsele tarbijale, pakkudes talle maksimaalset kasutusmugavust. Tänapäeval on turul mudeleid aktiivselt spordiga tegelevatele inimestele, kes juhivad ärilist või sotsiaalset elustiili järgmistes kategooriates: Basic (2xxx), Expression (3xxx), Active (5xxx), Classic (6xxx), Fashion (7xxx) ja Premium. (8xxx) . Need erinevad oma disaini ja funktsioonide komplekti poolest.

Nokia on olnud Venemaal alates 1997. aasta kevadest, mil loodi Venemaa kohalik ettevõte - NOKIA CJSC peakontoriga Moskvas ja filiaaliga Peterburis. Nokia peamistest osakondadest said “tuumik” struktuurid: Nokia Telecommunications ja Nokia Mobile Phones. 1999. aasta sügisel nimetati Nokia telekommunikatsiooni divisjon ümber Nokia Networksiks.

Praegu tegutseb Venemaa turul kaks osakonda: Nokia Mobile Phones, mis reklaamib Nokia mobiiltelefonide mudeleid Venemaa turule ning toetab edasimüüjaid Venemaal ja SRÜ riikides ning Nokia Networks, mis pakub teinfrastruktuuri valdkonnas terviklikke lahendusi. mobiil- ja püsisidevõrkude, personaalse raadioside ja täiustatud IP-tehnoloogiate jaoks.

2003. aastaks oli Nokia avanud kolm kaubamärgiga sidepoodi Moskvas, kolm Peterburis ja ühe Tšeljabinskis.

Ettevõtte Venemaa filiaalis töötab üle viiekümne inimese, kelle hulgas on telekommunikatsioonitehnoloogia ja turundusuuringute spetsialiste, insenere ja teenindustehnikuid.

Nokia on Valgevene turul aktiivselt tegutsenud alates esimese mobiilsidevõrgu käivitamisest, s.o. juba umbes 10 aastat.

17. juunil 2003 avati Newlandi müügisalongi baasil Nokia brändipood.
Nokia ajaloo verstapostid

1865: Nokia sünd puidutööstuses – Fredrik Idestami tehase rajamine Lõuna-Soome Nokia jõe äärde.

1917: Nokia ühineb kolmest ettevõttest koosneva koalitsiooniga ning laiendab oma tegevust kummitoodetele ja elektrikaablitele.

1967: Nokia ühineb Soome kummitehaste ja Soome kaablitehastega. Nokia Corporationi moodustamine.

1973: Nokia populaarseim kummisaabaste mudel Kontio tuuakse turule erinevates värvides ja igas vanuses.

1975: MikriMikki 3 arvuti kuulutati välja.

1977: Kari H. Kairamost saab Nokia Corporationi tegevjuht, mis tähistab Nokia muutumist elektroonikahiiglaseks.

1979: Sündivad Nokia mobiiltelefonid.

1981: Sündib Nokia Telecommunications.

1984: Nokia esitleb maailma esimest NMT-autotelefoni ja alustab eksporti Nõukogude Liitu.

1986: Nokia tutvustab NMT mobiiltelefoni. Direktorite nõukogu jagas Nokia Electronicsi ettevõtteks Nokia Infosüsteemid, Mobile Phones ja Nokia Telecommunications.

1987: Nokia esitleb maailma esimest NMT-telefoni, mis mahub taskusse :). Operaatorid 13 Euroopa riigist sõlmivad lepingu GSM-võrgu ühiseks ehitamiseks ja edendamiseks.

1991: Soomes tehti Nokia seadmeid kasutades esimene kommertskõne GSM-standardiga.

1992: peadirektoriks sai Jorma Ollila

1992: Nokia esitleb esimest kaasaskantavat GSM-telefoni Nokia 101, mis sobib teie kätte.

1993: Nokia võtab kasutusele loosungi "Inimeste ühendamine", mis näitab Nokia panust traadita tehnoloogiate arendamisse.

1994: Nokiast saab esimene Euroopa tootja, kes tarnib Jaapanisse mobiiltelefone. 2100. seeria ilmus maailmas umbes 20 000 000.

1995: Nokia esitleb mobiilsete GSM/DCS võrkude väikseimat tugijaama Nokia PrimeSite.

1996: Nokia esitleb maailma esimest kommunikaatorit Nokia 9000.

1997: Nokia suunab oma strateegilise fookuse mobiiltehnoloogia ja Interneti ühendamisele

1999: Nokia annab välja oma esimese WAP-toega mudeli, Nokia 7110.

2000: Tööstusnädal valis Jorma Ollila aasta juhiks. Ilmus Nokia 9210 – esimene värvilise ekraaniga telefonimudel. Nokia jagunes Nokia mobiiltelefonideks ja Nokia Networksiks.

2001: Nokia jätkab oma strateegilist arengut uue eesmärgiga "Internet igaühe taskus" ja 21. sajandil liidripositsiooni säilitamist.

2002: 7650 - esimene telefon Nokialt, mis põhineb Series 60 platvormil ja millel on sisseehitatud kaamera. Esimene kõne tehti WCDMA-l põhinevas kolmanda põlvkonna kommertsvõrgus. Nokia 6650 teatas.

28.03.2012 / 218

Huvitav teave Nokia kaubamärgi kohta. Viiteandmed Nokia kaubamärgi kohta.

Nokia ajalugu ulatub tavaliselt aastasse 1865. 12. mail 1865 sai Soome mäeinsener Fredrik Idestam loa puidutselluloositehase rajamiseks Nokia jõe äärde. See oli tulevase Nokia Corporationi algus. Just nendel aastatel koges tööstus kiiret kasvu. Industrialiseerumine, kasvavate linnade ja kontorite vajadus paberi ja papi järele kasvas iga päevaga. Ja nüüd kasvas veskitehase platsil tselluloosi- ja paberitehas. Aja jooksul tõmbas Nokia tehas kohale suure hulga töötajaid, nii et peagi tekkis selle ümber samanimeline linn – Nokia. Ettevõte kasvas riiklikust mastaabist välja esmalt Venemaale, seejärel Inglismaale, Prantsusmaale ja isegi Hiinasse. 1860. aastate lõpus ületas nõudlus pabertoodete järele Soomes kordades kodumaist toodangut, mistõttu suurenes tooraine import Venemaalt ja Rootsist. Veebruaris 1871 asutati Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag). Ettevõte vallutas enesekindlalt Taani, Saksamaa, Venemaa, Inglismaa, Poola ja Prantsusmaa turud. Muide, Peterburi ärimehed mängisid olulist rolli Nokia sisenemisel rahvusvahelisele areenile.

1912. aastal avati Helsingi kesklinnas ettevõte, mis sai hiljem nime Finland Cable Works. Kasvav nõudlus elektriülekande järele, samuti telegraafi- ja telefonivõrkude kiire areng tagas ettevõtte kiire kasvu. Tulevikku vaadates tuleb märkida, et pärast II maailmasõja lõppu oli ettevõte praktiliselt monopolist, kellele kuulus absoluutne enamus Soome kaablitootjatest. 1920. aastal sõlmisid need kolm ettevõtet: Nokia Corporation, Finnish Rubber Works ja Finnish Cable Works koalitsiooni, et moodustada Nokia kontsern. Osalemine selles tööstuskonglomeraadis tähendas Nokia vastuseisu sotsiaalsetele, poliitilistele ja majanduslikele sündmustele: mõlemad "Mürisevad kahekümnendad". ja suur depressioon ja sissetung Nõukogude Liitu ja sellele järgnenud sõjad ning reparatsioonide maksmine Moskvale.

Esimene raadiotelefon töötati välja 1963. aastal ja andmemodem 1965. aastal. Enamikus tolleaegsetes telefonijaamades olid aga elektromehaanilised lülitusseadmed ja keegi ei mõelnudki oma seadmete võimalikule “digitaliseerimisele”. Hoolimata sellisest konservatiivsusest, mis sel ajal selles valdkonnas valitses, võttis Nokia siiski impulsskoodmodulatsioonil (PCM) põhineva digitaalse lüliti väljatöötamise. 1969. aastal tootis see esimesena PCM-saatjaseadmeid, mis vastavad CCITT (Rahvusvaheline Telegraafi- ja Telefonikomitee) standarditele. Üleminek digitaalsele telekommunikatsiooni standardile sai ettevõtte jaoks üheks olulisemaks strateegiliseks otsuseks, mis sai kinnitust 70ndate alguses tolleaegse kõrgetasemelise arvutikeele ja Inteli mikroprotsessoritega varustatud DX 200 lülitiga. see osutus nii edukaks, et püsib tänaseni. Selles sisalduvad ideed on aluseks ettevõtte telekommunikatsiooni infrastruktuurile.

1989. aastal sõlmisid Nokia ja kaks Soome telekommunikatsioonioperaatorit liidu esimese GSM-võrgu käivitamiseks. Et mitte kaotada konkurentsi Telecom Finlandile, millel oli pikaajaline riigi toetatud kaugtelefoni monopol, lõid analoogmobiilsideteenuse pakkujad Helsinki Telephone Corporation ja Tampere Telephone Company Radiolinja. See ettevõte ostis Nokialt 50 miljoni dollari väärtuses infrastruktuuri, kuigi tal polnud uue võrgu jaoks litsentsi.

Kari Kairamo poolt Nokiasse kutsutud Jorma Ollila juhtis 1990. aastal ettevõtte mobiiltelefonide osakonda. Uuest projektist räägiti palju: kahtlusi tekitas kõik: põhimõttelisest vajadusest võrgu olemasolu järele kuni tehnoloogiliste küsimusteni. Sellegipoolest uskus Nokia meeskond digitaalsesse suhtlusse ja jätkas oma tööd.

1. juulil 1991 tegi Soome peaminister esimese kõne üle kommerts-GSM-võrgu - Nokia telefoniga. Projekti edu avaldas muljet ettevõtte direktorite nõukogule ja aasta hiljem määrati Ollila Nokia tegevjuhiks. Sellel ametikohal ja esimehe ametikohal on Jorma Ollila tänaseni.

Alates 1996. aastast on telekommunikatsioonist saanud Nokia põhitegevus. Ega soomlased asjata riskinud. Lõppude lõpuks, kui Nokia investeeris oma ressursse GSM-i, oli see väikese riigi mõõdukalt edukas ettevõte, mis esitas väljakutse juba väljakujunenud miljardi dollari suurusele infrastruktuurile ja laialdaselt tunnustatud standardile. Peagi sõlmib ettevõte lepingud GSM-võrkude pakkumiseks veel 9 Euroopa riiki. 1997. aasta augustiks tarnis Nokia GSM-süsteeme 59 operaatorile 31 riigis.

3. septembril 2013 teatas Microsoft Nokia mobiiltelefonide osakonna ja sellega seotud patentide ostmisest. Ajakirjanikud nimetasid ostuhinda "šokeerivalt madalaks" - Nokia mobiilseadmete äri väärtuseks hinnati 5 miljardit dollarit; Microsoftilt oodatakse Soome ettevõttele kuuluvate patentide eest veel 2,18 miljardit dollarit. 19. novembril toimus Nokia aktsionäride erakorralisel koosolekul hääletus, kus ligikaudu 90% investoritest kiitis juhatuse otsuse heaks. Sellega seoses toimus Hiinas protestimeeleavaldus.

Tulude ja kasumi dünaamika

2019: Kognitiivsete koostöökeskuste võrgustiku avamine

18. veebruaril 2019 sai teatavaks, et Nokia kuulutas välja kognitiivsete koostöökeskuste võrgustiku (Cognitive Collaboration Hubs). Andmeteadlastele mõeldud keskused tugevdavad koostööd Nokia, operaatorite ja ettevõtete vahel ning loovad ühtse ruumi tehisintellekti kasutavate teenuste arendamiseks. Üks selline teenus, Driver Behavior Analytics, parandab liiklusohutust, analüüsides juhtide käitumist ja teeolusid reaalajas. Avatud keskused pakuvad kasutajatele Nokia AVA kognitiivse platvormi hostimist, et kiirendada operaatoriteenuste turule jõudmist ja parandada andmeanalüütikalahenduste ROI-d.

Kognitiivsete koostöökeskuste loomisel võeti arvesse pilvelahenduste (Nokia Cloud Collaboration Hubs) valdkonna koostöökeskuste moodustamisel saadud positiivseid kogemusi.

Keskused aitavad operaatoritel valida õigeid arendusstrateegiaid ja lahendada olulisi probleeme, kasutades analüütilisi funktsioone ja tehisintellekti tehnoloogiaid (Artificial Intelligence). Agiilset metoodikat kasutavad arendajad teevad koostööd, et luua, testida ja kiiresti juurutada teenuseid mõne nädala jooksul. Nende teenuste tüüpilised rakendused hõlmavad võrkude opereerimist, võrgu jõudluse parandamist, kasutaja funktsionaalsuse täiustamist ja andmete monetiseerimist. Teine oluline valdkond on võrgud. 2019. aasta veebruaris teeb Nokia masinõppe kasutamise alal koostööd mitme Ameerika operaatoriga, et optimeerida viienda põlvkonna võrkude planeerimist. See lähenemine aitab eelkõige õigesti määrata tugijaamade asukohti ja Massive MIMO antennitehnoloogia konfiguratsioone.

Paljudes riikides kasutavad operaatorid edukalt nende meetodite alusel loodud kognitiivseid teenuseid. Näiteks Türgis testivad Nokia ja Türk Telekom masinõppe ja tehisintellekti tehnoloogiaid uusima põlvkonna mobiilsidevõrkudes ja püsivõrkudes, kasutades Nokia AVA kognitiivsel platvormil Nokia MIKA virtuaalset assistenti.

Nokia teatas ka liiklusohutuse ja reisijate mugavuse parandamise teenusest nimega Driver Behavior Analytics. See teenus analüüsib tavaliste andurite andmeid reaalajas ja genereerib selle põhjal kasulikku teavet valitsusasutustele, autotööstusele ja äriettevõtetele. See lahendus võib edastada kasulikku teavet agressiivse sõidu, halbade teeolude ja ohtlike ristmike kohta patenteeritud rakendust kasutavale nutitelefonile.

2018

Nokia ja Ericsson kaotavad Huaweile hoolimata Hiina ettevõtte probleemidest

2018. aasta detsembri lõpus sai teatavaks, et Huawei konkurendid – Ericsson ja Nokia – ei suutnud ära kasutada Hiina ettevõtte ebaõnnestumisi, et tugevdada oma positsiooni turul ja arendada täiustatud telekommunikatsiooniseadmeid. Loe selle kohta lähemalt.

Ühe telekommunikatsiooniosakonna loomine enne 5G käivitamist

Nokia suurima struktuuri - Mobile Networksi (toob müüjale umbes 30% tuludest) juht Marc Rouanne lahkub ettevõttest. Tema kohustused antakse üle Tommy Uittole, keda Nokia nimetab "raadiotehnoloogia eksperdiks".

Marc Ruane, kes liitus Nokiaga Alcatel-Lucentist 2008. aastal, vastutas Soome ettevõttes 5G tehnoloogiate arendamise ja müügi eest. Tommy Uitto on juhtinud mobiilsidevõrgu toodete müüki alates Alcatel-Lucenti müügist Nokiale 15,6 miljardi euro eest 2016. aastal.

Marc Ruanist sai 2018. aasta sügisel teine ​​kõrgetasemeline juht, kes Nokiast lahkus. Oktoobris lahkus ettevõttest patendiäri juht Ilkka Rahnasto, märgib Reuters.

Äsja moodustatud Access Networksi divisjoni president valitakse hiljem. Struktuurimuudatused Nokias jõustuvad 1. jaanuaril 2019.

Ettevõte ütleb, et väljakuulutatud muudatuste, sealhulgas personalimuudatuste eesmärk on tagada organisatsioonilise struktuuri vastavus Nokia strateegiale. Ümberkorralduste tulemusena tugevdas telekommunikatsiooniseadmete tootja oma tippjuhtkonda ja tugevdas positsiooni enne 5G ajastu algust, märkis Nokia.

"Tuhandete" töötajate koondamine 5G arendamiseks

Ühisettevõtte loomine Rostelecomiga

24. septembril 2018 sai teatavaks Rostelecomi ja Nokia – RTK – Network Technologies ühisettevõtte loomisest. See keskendub impordi asendamise poliitika raames sidevõrkude tarkvara ja seadmete tootmisele. Arendus põhineb Nokia tehnoloogiatel ja kodumaistel lahendustel. Loe rohkem.

Euroopa andis Nokiale 5G arendamiseks laenu 500 miljonit eurot

2017

Patendileping Huaweiga

Kõikidel juhtudel ei täpsustata lepingu üksikasju. Teada on vaid, et partnerid teevad Nokiale regulaarseid makseid ning viimane annab õiguse kasutada oma patente, mis muuhulgas võimaldavad vähendada nutitelefonides komponentide hulka, pikendada seadmete aku tööiga ja parandada signaali vastuvõttu. See äri toodab suurema osa Nokia kasumist, samas kui üle 90% tuludest on koondunud telekommunikatsiooniseadmete ja -tarkvara müügile.

Pärast tehingu väljakuulutamist Huaweiga tõusid Nokia aktsiad 2,1%. 2017. aasta algusest 21. detsembrini langes ettevõte 14%.

Koondamine pärast Alcatel-Lucenti ostmist

Ettevõte koondas eelmisel aastal Soomes 960 töökohta ja teatas, et kavatseb Saksamaal koondada veel 1400 töötajat.

2016. aastal teatas Nokia, et kavatseb pärast Alcatel-Lucenti ostmist oma 1,3 miljardi dollari suuruse ülemaailmse kulude kärpimise kava raames kärpida tuhandeid ametikohti kogu maailmas. Ettevõte võib vallandada kuni 15 tuhat inimest. kogu tööjõust (sh Alcatel-Lucent) on umbes 101 tuhat inimest, st rohkem kui 14% kogu töötajatest.

Eeldatavasti toimuvad väljakuulutatud koondamised ja vähendamised allüksustes, kus esineb kattumist - teadus- ja arendustegevuses, samuti piirkondlikes esindustes ja müügiosakondades.

Konflikti lahendamine Apple'iga

2017. aasta mais lahendasid Nokia ja Apple patendivaidluse, mille tulemusena maksab Ameerika ettevõte mitmeaastase litsentsilepingu raames Soome ettevõttele sadu miljoneid dollareid.

Lisaks nõuete lahendamisele eeldatakse lepingus, et Nokia pakub Apple'ile mitmeid võrguinfrastruktuuri valdkonna tooteid ja teenuseid ning Apple jätkab Nokia spordiseadmete müüki oma kauplustes (neid toodab Withings, mille Nokia ostis aastal 2016). Lisaks teevad ettevõtted koostööd meditsiiniseadmete loomisel.

Apple ja Nokia alustavad tihedat koostööd patendivaidluse lahendamiseks

Lepingu rahalist komponenti pole avalikustatud, kuid on teada, et jutt käib sadadest miljonitest dollaritest, mida Nokia saab litsentsilepingu kehtivusaja jooksul ettemaksu ja täiendavate autoritasude näol.

2016. aasta lõpus esitas Nokia Apple'i vastu hagi mitmesse kohtusse, sealhulgas Saksamaa ja Ameerika kohtutesse. Soome telekommunikatsiooniseadmete tootja väitis, et Apple rikkus 32 patenti, mis hõlmavad mobiilseadmete erinevaid elemente, sealhulgas ekraani, kasutajaliidest, videokodeeringut ja antenni.

Nokia samm oli vastus Apple'i monopolidevastasele hagile, milles süüdistati Ameerika korporatsiooni ja mitmeid teisi ettevõtteid patentide ebaseaduslikus üleandmises, et välja pressida liigseid patendimakseid. 2017. aasta mais võeti kõik nõuded tagasi.

Reutersi küsitletud analüütikute hinnangul võib Apple'i ja Nokia vaheline menetlus venida, mistõttu nad olid üllatunud konflikti suhteliselt kiire lahenemise üle.

2016

Nõuded Apple'i vastu 32 patendi rikkumise eest

22. detsembril 2016 sai teatavaks Nokia uutest nõuetest Apple'i patendinõuete täitmise valdkonnas.

Nokia pressiteenistus teatas, et Apple rikkus 32 Soome ettevõttele kuuluvat patenti, sealhulgas kuvamistehnoloogia, kasutajaliidese, tarkvara, antennide, kiipide ja videokodeeringu õigusi.

Hagid esitati mitmes Saksamaa ringkonnakohtus ja Texase idapiirkonna ringkonnakohtus. Ettevõte teatas valmisolekust esitada hagisid teiste riikide kohtutesse.

Nokia ja Apple'i konflikti ajalugu ulatub aastasse 2009, mil Soome müüja süüdistas Ameerika konkurenti mobiilsideseadmetes kasutatavate tehnoloogiate patentide rikkumises.

Seejärel nõudis Nokia igalt müüdud iPhone'ilt 1-2% (6-12 dollarit) autoritasu. 2011. aastal sõlmisid pooled litsentsilepingu, millega lõppesid vaidlused 46 Nokia patendikaebuse üle.

Tagasi telefoniturule

Planet Today andmetel peab Nokia läbirääkimisi Soome Bittiumiga, et eraldada kaubamärgile tootmisruumid oma seadmete tootmiseks Soomes.

Kui tehing läbi läheb, peab Nokia lõpetama lepingu Foxconniga (Hon Hai Precision Industry) – ta tegeleb Soome kaubamärgi all tahvelarvuti N1 tootmisega. Lisaks teatas väljaanne, et kui partnerid jõuavad kokkuleppele, näevad tarbijad Nokia seadmete esimesi koopiaid 2016. aasta lõpuks.

Massilised koondamised

Nokia vähendab töötajatest kuni 14%.

Bloombergi allikate sõnul ei koondanud Nokia tõesti Prantsusmaal inimesi massiliselt, jättes sinna umbes 4200 töökohta, millest 2500 on teadus- ja arendustegevuse spetsialistid.

2016. aasta aprilli alguseks oli Nokia töötajate koguarv ligikaudu 104 tuhat töötajat. Soome, Saksamaa ja Prantsusmaa annavad tööd vastavalt 6850, 4800 ja 4200 inimesele. Ülemaailmse personali ümberkorraldamise ulatust ettevõte ei täpsustanud.

Bloomberg teatab Nokia plaanidega kursis olevatele inimestele viidates, et ettevõte soovib üle maailma vähendada 10–15 tuhat töökohta ehk kuni 14% tööjõust. Seda tehakse selleks, et ületada raskete turutingimuste ja Huawei tugeva konkurentsiga seotud probleemid, ütles üks allikatest väljaandele.

Bloombergi vestluskaaslaste sõnul arutas Nokia tegevjuht Rajeev Suri eelseisvaid kärpeid ametiühingute esindajatega 6. aprillil 2016 toimunud telefonikonverentsil. Ettevõtte juhtkond kavatseb aprillis-mais kohtuda mitme riigi töölistega.

2015

Nokia ostab 15,6 miljardi euro eest Alcatel-Lucenti ja loob Nokia Corporationi

Alcatel-Lucenti omandamise eest maksab Nokia 15,6 miljardit eurot ehk 4,12 eurot aktsia kohta, mis on 8% vähem kui tema börsiväärtus 2015. aasta 14. aprilli seisuga. Väljakuulutatud tehing tõi Nokia väärtpaberitele 2,8% tõusu, samal ajal kui Alcatel-Lucenti noteeringud langesid 9%, kuigi lepingu väljakuulutamise eelõhtul hüppasid need 16%.

Nokia ostab 15,6 miljardi euro eest Alcatel-Lucenti

Nokia ja Alcatel-Lucenti ühinemise tulemusena loodi Nokia Corporation, kus töötab enam kui 110 tuhat inimest. Nokia lubab mitte vähendada töökohti rohkem kui Alcatel-Lucenti plaanitud. Loe rohkem.

Naaske nutitelefonide turule

13. juulil 2015 ametlikul veebisaidil avaldatud teatega teatas Nokia kaubamärgi naasmisest nutitelefonide turule. Tõsi, Soome ettevõtte töö mobiilitööstuses toimub senisest erinevas formaadis.

Nokia Technologiesi esindaja Robert Morlino ütles ettevõtte nimel, et mobiiltelefonide turule naastes annab Nokia oma kaubamärgi litsentsi. See tähendab, et Euroopa müüja kavatseb arendada vidinaid, jagada oma tehnoloogiaid ja müüa oma seadmete müügiõigusi teisele ettevõttele. Viimased peavad üle võtma Nokia toodete arenduse ja müügi ning tegelema turunduse ja klienditoega. Selle skeemi järgi levitab Nokia koos Foxconniga (Hon Hai Precision Industry) Nokia N1 Androidi tahvelarvutit.

Nokia kavatseb naasta nutitelefonide turule maailmatasemel partneri abiga

Morlino sõnul otsib Nokia "maailmatasemel partnerit", kes aitaks ettevõttel nutitelefonide turule naasta. Firmade nimesid, kes võiksid Soome tootjale potentsiaalselt abi osutada, pole täpsustatud.

Nokia esindaja märkis, et ettevõte saab nutitelefonid välja anda mitte varem kui 2016. aasta neljandas kvartalis. Seda enne määratud tähtaega teha keelab Microsoftiga 2014. aastal sõlmitud leping, mis on seotud Nokia telefonidivisjoni müügiga Ameerika tarkvarakorporatsioonile.

2015. aasta keskpaigaks lõpetas Microsoft Nokia kaubamärgi kasutamise Lumia nutitelefonides, kuid pakub endiselt selle kaubamärgi all funktsioone telefone.

“Nokia on 14 aastat olnud maailma suurim mobiiltelefonide tootja ning ettevõtte kaubamärgist on saanud tuntud nimi, mis sümboliseerib kvaliteeti, innovatsiooni ja inimestevahelist sidet. Miljonid inimesed üle maailma tunnustavad seda jätkuvalt laialdaselt, pakkudes rõõmu inimestele, kes aitasid brändi luua. Seetõttu pole üllatav, et pidevalt tekib küsimus, kas Nokia naaseb mobiilseadmete turule. Raske vastata,” ütles Robert Morlino, rõhutades, et tagasitulekut saab saavutada vaid partneri abiga.

2013

Mobiiliäri müük Microsoftile 7,2 miljardi dollari eest

Siemensi osaluse lunastamine Nokia Siemens Networksis

2012: kärped

• 24. aprill 2012 Reitinguagentuur Fitch alandas negatiivse väljavaatega Nokia krediidireitingu BBB-lt rämpsu tasemele BB+. Analüütikud hindavad ettevõtte väljavaateid aastatel 2012-2013 ebasoodsalt.

• 2012. aasta juunis sai teatavaks, et Nokia kavatseb üle maailma vähendada 10 tuhat töökohta. Osana ettevõtte viimaste aastate suurimast tööjõu vähendamisest suletakse ka Nokia ainus tehas Soomes. Alates 2010. aastast, mil ettevõtte juhiks sai Stephen Elop, on koondatud töökohtade arv kokku 40 tuhandeni.

2011

Partnerlus Microsoftiga

2011. aasta veebruaris teatas mobiililahenduste divisjoni juht Anssi Vanjoki oma kavatsusest 2011. aasta märtsis Nokiast lahkuda. Lisaks määrati ametisse turundusdirektor. See oli Jerry DeVard.

Samal kuul teatas Nokia partnerlusest Microsoftiga, mille kohaselt tema nutitelefonid kasutavad Windows Phone'i operatsioonisüsteemi. Selle operatsioonisüsteemi osakaal vähenes 2010. aasta neljandas kvartalis 3%-ni. See liit võib aga Microsoftile kasulik olla. 2010. aastal tarnis Nokia kokku 453 miljonit mobiiltelefoni – see on hea baas Windows Mobile'i levitamiseks.

Teatati, et Nokia äritegevus muutub 2012. aasta lõpuks põhjalikult. Nutitelefonide turuosa vähenemise peatamiseks arendab ettevõte koos Microsoftiga uut operatsioonisüsteemi.

Uut strateegiat tutvustas Nokia tegevjuht Stephen Elop. Vahetult enne seda kirjutas Elop töötajatele kirjaga: „Esimene iPhone ilmus 2007. aastal ja meil pole siiani midagi võrreldavat. Android tuli lavale vaid kaks aastat tagasi ja võttis meie juhtimise üle. Uskumatu."

Lähiaastatel on turumootoriks nutitelefonid – operatsioonisüsteemiga seadmed, kuhu saab alla laadida rakendusi kolmandate osapoolte arendajatelt, on Elop kindel. IDC andmetel kasvas nutitelefonide osakaal telefonitarnetes 2009. aasta neljanda kvartali 15,8%-lt 2010. aasta samal perioodil 25,1%-le. Nokia probleemiks on Google’i ja Apple’i loodud globaalse ökosüsteemi puudumine, Elop on kindlasti . Ta lubab sellise ökosüsteemi ehitada koos Microsoftiga, kus ta töötas mitu aastat. Nokia põhioperatsioonisüsteemiks saab Microsofti Windows Phone ning selle alusel luuakse uus operatsioonisüsteem. Nokia panus hõlmab riistvaralahendusi, keeletuge ja kaardistamisteenuseid. Microsoft pakub otsingumootorit Bing, millega seotakse veebireklaamisüsteem adCenter ning Nokia rakendus ja mobiilisisu pood ühendatakse Microsoft Marketspace'iga.

Nokia maksab Microsoftile litsentsitasusid, kuid lubab seda kompenseerida oma arenduseelarve järsu kärpimisega, mis on praegu (8,1 miljardit dollarit) neli korda suurem kui Apple’i oma. Elop lubab ka personali kärpida.

Personali vähendamine

2011. aasta aprillis sai teatavaks, et Nokia plaanib 2012. aasta lõpuks koondada oma filiaalides üle maailma 4 tuhat töötajat. See puudutab eelkõige Taanit, Soomet ja.

Lisaks, nagu ametlikus avalduses öeldakse, kavatseb Nokia 2011. aasta lõpuks pensionile viia 3 tuhat töötajat Ühendkuningriigis, Soomes, Hiinas ja Indias, viies nad üle tööle Accenture'i, kus nad jätkavad tööd Symbiani operatsioonisüsteemiga. süsteem .

Accenture on rahvusvaheline konsultatsiooni- ja allhankefirma, Nokia kauaaegne partner (pooled teevad koostööd aastast 1994). 2009. aasta oktoobris omandas Accenture Nokia grupi, mis pakub tehnilist tuge teja tootjatele, kes kasutavad Symbianil põhinevaid nutitelefone.

Kui Nokia töötajad liituvad Accenture'iga, jätkavad nad Nokia jaoks programmide väljatöötamist allhankemudeli kaudu. Seejärel, kui ettevõte lõpetab Symbianiga nutitelefonide tootmise, lubavad partnerid arendajatele pakkuda uusi paljutõotavaid positsioone.

Eeltoodud meetmete abil loodab Nokia 2013. aastaks vähendada aastakulusid 1 miljardi euro võrra võrreldes 2010. aastaga, selgitas ettevõtte pressiteenistus. Nokia tegevjuht Stephen Elop nimetas töötajate vähendamist "karmiks reaalsuseks", mis on sunnitud meede, mida müüja peab võtma, et mitte täielikult alla minna.

See on Elopi ametiaja jooksul teine ​​suurem teade töötajate vähendamisest. Esimene (1800 inimest) tehti 2010. aasta oktoobris peaaegu kohe pärast juhivahetust. 2010. aasta lõpus töötas Nokias ligikaudu 132 tuhat inimest.

Soome telekommunikatsioonikontsernist Nokiast järgmise aasta jooksul koondatavad töötajad võivad leida tööd uutes IT-keskustes, mida praegu intensiivselt luuakse hiiglase kodumaal - Soome Tampere-Pirkanmaa piirkonnas. Uute töökohtade loomisel on kohalike omavalitsuste partneriteks sellised ettevõtted nagu Intel, Google, Palm, Skype, HP ja China Mobile. Kõige lootustandvamad on Inteli plaanid luua Tamperesse MeeGo keskus selle operatsioonisüsteemi teaduslikuks uurimiseks ja arendamiseks. Omavalitsuse andmetel elab Soomes koondatavast 1400 Nokia töötajast Tamperes 400-500 inimest. Kokku luuakse piirkonda 2600 IT-personali töökohta, sh suurte EL-i projektide raames.

2010

Ettevõtte uueks juhiks on Stephen Elop

2010. aasta septembris teatasid Nokia ja Oulu Ülikool (Oulu, Soome) Inteli juhi asendamiseks ühise teadus- ja arenduskeskuse avamisest, mis sai osa Euroopa võrgustikust Intel Labs Europe, mis hõlmas juba 22 keskust. augustist 2010.

Uus keskus asub Oulu ülikoolis Center for Internet Excellence kompleksis ning on integreeritud Oulu Urban Living Labsi tehnopargiga, mis on hea keskkond süvauuringuteks ja pilootprojektide elluviimiseks, öeldakse ametlikus teates. .

Inteli ja Nokia esimese ühise teadus- ja arenduskeskuse, kus töötab umbes 24 teadlast, esialgne eesmärk on mobiilseadmete jaoks uut tüüpi liideste väljatöötamine, sealhulgas vestluspartneri 3D-hologrammid, mida varem võis näha ulmefilmides. Mõned projektid hõlmavad MeeGo platvormi ja nende tulemused on saadaval avatud litsentside alusel.

2007: 68 tuhat töötajat

2007. aasta lõpu seisuga töötas Nokias 68 321 inimest.

2006: ühisettevõtte Nokia Networks ja Siemens loomine

2006. aasta juunis teatati Nokia Networksi divisjoni ühinemisest Siemensi vastava telekommunikatsioonidivisjoniga. Nokia ja Siemensi 50/5 ühisettevõttest saab ülemaailmne liider, millel on tugev positsioon fikseeritud ja mobiilsidevõrkude tehnoloogiate ja teenuste turu kõige olulisemates ja kasvavates sektorites.

2005: Olli-Pekka Kallasvuo - ettevõtte juht

1865: Paberivabriku avamine

Veebruaris 1871 asutati Nokia Corporation (Nokia Aktiebolag). Ettevõte vallutas enesekindlalt Taani, Saksamaa, Venemaa, Inglismaa, Poola ja Prantsusmaa turud. Muide, Peterburi ärimehed mängisid olulist rolli Nokia sisenemisel rahvusvahelisele areenile.

Enne kui asuda üksikasjade juurde Ameerika ettevõtte Microsoft täna avaldatud pressiteate juurde, mis kinnitab ametlikult juba mõnda aega ringlenud kuulujutte telefoniäri müügist Hiina hiiglasele Foxconnile, juhin tähelepanu tõsiasi, et see on suur tehing, kuid algtaseme telefonivarade müük. See tähendab kogu Microsofti Nokia kaubamärgi all toodetud nuppude seadmete eelarverida. Nende varade uueks omanikuks saab FIH Mobile Ltd. (Hon Hai/Foxconn Technology Groupi tütarettevõte) ja HMD Global, Oy.

Mis puudutab HMD Globali juuri, siis selle taga on maailmakuulus ettevõte. Tuletagem meelde, et Nokia teatas omalt poolt HMD Globaliga intellektuaalomandit ja kaubamärki käsitleva strateegilise litsentsilepingu sõlmimisest, mille raames saab HMD Global järgmise kümne aasta jooksul luua Nokia kaubamärgi all uue põlvkonna telefone ja tahvelarvuteid. . HMD Global on aga uus Soomes asuv ettevõte, mis asutati spetsiaalselt selleks, et töötada iseseisvalt Nokia kaubamärgi all telefonide, nutitelefonide ja tahvelarvutitega.

Kui rääkida Nokia kaubamärgi all nutitelefonidest ja tahvelarvutitest, siis nende tulevik on selgelt seotud Androidi operatsioonisüsteemiga. Nokia N1 tahvelarvuti kogus kiiresti populaarsust ja näitas nii selle lähenemise õigsust kui ka seda, et armastatud Nokia kaubamärki on veel vara ajalukku loovutada.

Naastes otse tehingu juurde, tsiteerigem Ameerika tarkvarahiiglase pressikeskust, mis avaldas järgmise teate:

"Microsoft Corporation teatas, et on jõudnud kokkuleppele oma algtaseme telefonivarade müümiseks FIH Mobile Ltd-le. (Hon Hai/Foxconn Technology Groupi tütarettevõte) ja HMD Global, Oy 350 miljoni USA dollari eest. Tehingu osaks on ka omandamine FIH Mobile Ltd. poolt. Microsoft Mobile Vietnam, ettevõtte tootmisüksus Vietnamis Hanois.

Selle tehingu lõpetamisel läheb ligikaudu 4500 töötajat üle või avaneb võimalus liituda FIH Mobile Ltd-ga. või HMD Global, Oy vastavalt kohalike õigusaktide nõuetele.

Microsoft jätkab Windows 10 Mobile arendamist ja toetab Lumia telefone nagu Lumia 650, Lumia 950 ja Lumia 950XL, aga ka OEM-i partnerite telefone nagu Acer, Alcatel, HP, Trinity ja VAIO.

Tehingu osana annab Microsoft üle kõik algtaseme telefonidega seotud varad, sealhulgas kaubamärgid, tarkvara ja teenused, teenindusvõrk ja muud varad, sealhulgas partnerite kontaktid ja peamised tarnelepingud, vastavalt kohalikele juriidilistele nõuetele. Tehingu eeldatav lõpptähtaeg on 2016. aasta teine ​​pool, tingimusel et regulatiivsed heakskiidud ja muud sulgemistingimused.

See tähendab, et 2016. aasta lõpuks täieneb mobiiltelefonide turg uue, ammu tuttava mängijaga.

Me kõik teame, et kuulsa Soome mobiilibrändi Nokia ostis Ameerika hiiglane Microsoft. Mitu aastat tootis Nokia nutitelefone Windows Phone operatsioonisüsteemiga, seejärel otsustas Microsoft hakata oma OS-i tootmisrajatiste omanikuks ja ostis soomlased välja. Ajal, mil telefonide hinnad on püsinud stabiilsel tasemel juba mitu aastat, ilmub Nokia mudeleid lipulaevade hulka üha vähem. Näib, et sellega on legendaarse mobiiltelefonitootja loo lõpp, kuid ei. Hiina arendajatelt on võrku lekkinud huvitavat teavet. Käisid kuuldused, et kunagi Nokia N9 arendamisega tegelenud spetsialistide meeskond töötab praegu uue mobiilseadme kallal. . Kõige huvitavam on see, et see seade töötab jällegi kuulujuttude kohaselt Androidi operatsioonisüsteemiga.

Microsoft on loomulikult Nokia kaubamärgi omanik, kuid see ei takista soomlastel vähimalgi määral arendada ja toota teisi mobiiltelefonide mudeleid, mis ei põhine Windows Phone'il. Tekib vaid küsimus, mis nime saavad uued mudelid. Nokia kaubamärki ei saa täna kasutada keegi teine ​​peale Microsofti. Kas näeme uue nime promomist, mis läheb eduka tulemuse eest maksma päris palju raha või saavad soomlased ameeriklastega kuidagi kokkuleppele? Võime kindlalt öelda, et lähiajal saame teada palju huvitavaid uudiseid. Soomlased ise vihjavad sellele oma ametlikus Twitteris jõuliselt ühe oma viimase sõnumiga, mis ütleb, et kes tahab teada, kuidas Nokia edasine ajalugu kujuneb, saab 17. novembril kõigest teada. Pole kaua oodata!

Samal ajal jätkub Nokia Lumia kaubamärgi all olevate uute toodete müük. Seekord on need mudelid 830, 730 Dual Sim ja 735 LTE. Kõiki neid esitleti Berliini IFA-l 2014. Kõik kolm nutitelefoni töötavad Windows Phone OS versiooniga 8.1. 830. mudelil on suur 5-tolline ekraan (1280*720 pikslit) ja 10 MP põhikaamera koos patenteeritud Zeissi optikaga. Ülejäänud kaks mudelit on varustatud veidi väiksemate sama resolutsiooniga 4,7-tolliste ekraanidega. Mudelid 730 ja 735 keskenduvad suurepärastele esikaameratele, mille eraldusvõime on 5 MP. Need, kellele meeldib selfisid teha või sageli videokõnesid teha, hindavad neid seadmeid. Ja nagu nimed näitavad, toetab 730 Dual Sim tööd kahe SIM-kaardiga ja 735 LTE võimaldab töötada neljanda põlvkonna 4G võrkudes. Oleme kindlad, et kõik need uued tooted leiavad oma tarbija ja rõõmustavad paljusid kasutajaid oma suurepärase tööga.

Ja veel üks asi, millest tahaksin selles artiklis rääkida, on veel üks huvitav uudis Microsoftilt. Taas on hiinlastelt lekkinud info (ja kuidas nad kõik nii kiiresti teada saavad?), et Microsoft esitleb meile peagi oma uut Lumia liini nutitelefoni, kuid ilma Nokia logota. Infoga helded hiinlased teatavad, et seadme nimeks saab Lumia RM-1090. Mudeli omadused jäävad endiselt seitsme luku taga saladuseks, kuid midagi õnnestus siiski välja selgitada: nutitelefonil on 5-tolline ekraan (960*540 pikslit), seadmes oleva aku mahutavus on 1900 mAh, seade ei toeta 4G, kuid võib töötada kahe SIM-kaardiga. Nende omaduste põhjal on ilmne, et seda mudelit müüakse madala või keskmise hinna segmendis.

Seega, ühendades artikli alguses märgitud teabe, et Nokia on meile 17. novembriks valmistanud mingisuguse üllatuse, infoga Lumia sarja uue, kuid ilma Nokia logota nutitelefoni peatsest ilmumisest, saame teha teatud järeldusi. Millised järeldused me täpselt lugeja teha jätame. Jälgime lihtsalt, kuidas sündmused Soome kuulsaima ettevõtte ümber arenevad.