Keçmiş Google developerİT nəhəngləri arasında qarşıdurma haqqında

Əlfəcinlər

Keçmiş Google tərtibatçısı Mohit Aron Techcrunch üçün köşə yazıb və orada 2000-ci illərin əvvəllərində iki internet nəhənginin bazar payı uğrunda necə mübarizə apardığı və bizneslərini sürətlə genişləndirmək üçün həll yolları axtarması barədə danışıb. Aronun fikrincə, Yahoo öz arxitekturasını yaratmaqdan imtina edərək yanlış yol tutdu və sonu dalana dirəndi.

“Yahoo yəqin ki, bundan keçir son günlər müstəqil biznes kimi. Baxmayaraq ki, on il əvvəl şirkət indi dünyanın ən dəyərli şirkətlərindən biri olan Google-un ardınca gedirdi”, - tərtibatçı yazır.

Mohit Aronun sözlərinə görə, o, Google-a on ildən çox əvvəl fayl sistemini inkişaf etdirmək üçün gəlib: “Mən Google-da 2003-cü ildə, iki internet nəhəngi sürətlə inkişaf edən internet bazarında liderlik uğrunda bir-biri ilə mübarizə apararkən işə başlamışam. Yekun nəticəyə bir çox amillər təsir etdi, lakin biri xüsusilə vacib idi - əsas memarlığa yanaşma fərqi."

Aron deyir ki, Google və Yahoo bizneslərin sürətlə genişlənməsi lazım olanda ayrı yollara getdilər. Yahoo bir həll tapdı hazır sistem NetApp - tez əlavə etməyə imkan verdi əlavə yer serverdə və beləliklə biznesinizi genişləndirin. Nəticədə, Yahoo-nun işə saldığı hər bir xidmət NetApp tərəfindən təmin edildi və şirkət İT nəhənginin ən böyük təchizatçısına çevrildi.

Bu arada Mountain View-də Google başladıöz fayl sisteminizi inkişaf etdirmək - Google Fayl Sistemləri. O, şirkətin bütün xidmətləri üçün uyğun bir platforma kimi hazırlanmışdı və Google ekosisteminin bir hissəsinə çevrilməli idi.

İstifadə etmək əvəzinə son sistemlər saxlama işinin əsası olaraq Google Fayl Sistemindən istifadə edir sadə serverlərçevik və möhkəm arxitekturanı dəstəkləmək. Həll miqyaslılıq və nasazlıqlara qarşı dözümlülük məsələlərini birdəfəlik həll etməli, veb proqramların gələcəkdə yerləşdirilməsini sadələşdirməli və sürətləndirməli idi: xəritələrdən tutmuş bulud sistemlərinə qədər.

- Mohit Aron

Onun həyata keçirilməsi dörd il çəkdi fayl sistemi Google hər şeyi mühüm əməliyyatlar. Tərtibatçı yazır ki, bu vaxta qədər Yahoo xidmətlərini genişləndirməkdə çox irəli getdi.

Ancaq Yahoo-nun sürətli inkişafı tezliklə çatlar göstərməyə başladı. Tələb artmaqda davam etdikcə şirkət infrastrukturu saxlamaq üçün mühəndislik və texniki işlərə getdikcə daha çox resurs xərcləməli oldu. Bundan əlavə, yeni xidmətlərin əlavə edilməsi NetApp üçün əlavə uyğunlaşma xərcləri tələb edirdi.

Nəticədə, iki xidmət üçün eyni problemlər - məsələn, Yahoo axtarışı və Yahoo poçt xidməti - tələb olunur müxtəlif həllər, çünki onlar müxtəlif infrastrukturda işləyirdilər.

Google bütün xidmətləri üçün ümumi arxitekturadan istifadə edə bilər. Məsələn, Youtube-u satın aldıqdan sonra rəhbərlik sadəcə olaraq, "Backendinizi çıxarın və platformamızı istifadə edin" deyə bilər. Bütün Google xidmətləri üçün yenilənməsi üçün mühəndislər arxitekturanı yalnız bir dəfə yeniləməli idilər.

Ümumi infrastruktur həllinin digər üstünlüyü resurs mübadiləsidir. Əgər bir server axtarışla məşğul deyilsə, o, məsələn, poçt sorğularını emal etmək üçün istifadə edilə bilər, Aron deyir.

Bu, çevik bir memarlıq yaratmağın vacibliyi haqqında sadə bir hekayədir, lakin mən ondan texnologiya məsələlərinə aid olmayan bir dərs aldım. Problemi həll etməyə başlamazdan əvvəl onu tam başa düşməlisiniz.

- Mohit Aron

Tərtibatçı həmişə problemin ideal həllindən başlayaraq, sonra onu tətbiq etməyə çalışmağı tövsiyə edir cari vəziyyət. Aronun sözlərinə görə, bu əsas fərq bir çox uğurlu layihələr. Məsələn, Facebook öz infrastrukturunu tamamilə müstəqil şəkildə dizayn edir - server rəflərindən tutmuş məlumat mərkəzindəki təhlükəsizlik kameralarına qədər.

The New Yorker-də orijinal məqalə. Redaktorlar materialı hazırladıqları üçün Moskva Konsulluğun Qanuni Tərcümə və Tərcümə Bürosuna təşəkkür edir.

2012-ci ildə Yahoo-nun baş direktoru vəzifəsinə keçdikdən qısa müddət sonra Marissa Mayer istifadəçilər arasında ən populyar mobil telefon xüsusiyyətlərinin siyahısını nəzərdən keçirdi. O vaxta qədər Yahoo-nun mobil biznesi başlanğıc mərhələsində idi və gəlirləri o qədər kiçik idi ki, şirkət hətta maliyyə hesabatlarında bu barədə məlumat vermirdi. Yenə də siyahı onu ruhlandırdı. Söhbətlərə və SMS mesajlarına əlavə olaraq, adətən şirkətlər tərəfindən verilir mobil rabitə, insanlar həmçinin e-poçtda çox vaxt sərf edirlər, hava proqnozunu, xəbərləri izləmək, fotoşəkilləri paylaşmaq, maliyyə məlumatlarını almaq, nəticələrə baxmaq idman yarışları və oyunlar oynayın. Bu cür xidmətləri təklif edən şirkət insanları öz məhsulundan istifadə etməyə inandıra bilməlidir. "Tanıdığınız hər hansı bir şirkət üçün xarakterik səslənir, elə deyilmi?" o, şirkətin ilk ictimai konfransı zamanı soruşdu, mövzusu şirkətin mənfəəti idi. O, uğur qazanmaq üçün “Yahoo ilk mobil şirkətə çevrilməli olacaq” dedi.

Keçən həftə Mayer bütün səylərinin mənasız olduğunu etiraf etdi telefon zəngi, şirkətin 2015-ci ilin dördüncü rübündə qazancının müzakirə edildiyi zaman, işçilərini 15% ixtisar edəcəyini və "alternativ strategiyaları" araşdıracağını söylədi - digər oxşar şərhlərlə birlikdə bu ifadə Yahoo-nu işə salmaq üçün başlanğıc nöqtəsi kimi görünə bilər. satılır. Maliyyə hesabatında çox əhəmiyyətli bir rəqəm görmək olar: satışdan əldə olunan gəlirlər mobil xidmətlər rübdə şirkətə 291 milyon dollar və ya Yahoo-nun ümumi gəlirinin 23%-ni gətirdi. Bu, Mayerin işə başlamasından əvvəl böyük bir irəliləyiş idi, lakin Yahoo-nun rəqibləri ilə müqayisədə hələ də kifayət qədər yüksək deyildi. Həmin rübdə Facebook-un mobil gəliri 4,5 milyard dollar təşkil edib ki, bu da reklam gəlirinin təxminən 8%-ni təşkil edir. Google öz mobil biznesindən əldə etdiyi gəliri açıqlamayıb, lakin ümumilikdə onun milyardlarla dollar olduğu güman edilir. EMarketer araşdırma şirkətinin məlumatına görə, Google-un qlobal bazardakı payı mobil reklam Facebook-un 17%-i və Yahoo-nun 2%-dən az olduğu ilə müqayisədə 34% (başqa şirkətlərdən çox) təşkil edir.

Mayer təxminən dörd il əvvəl Yahoo-ya qoşulanda şirkətin mobil satışlardakı problemlərini yaxşı bilirdi. Niyə onları həll edə bilmədi?

Onun tapşırığı getdikcə çətinləşdi. 2000-ci illərdə Yahoo getdikcə özünü klassik informasiya texnologiyaları şirkəti kimi deyil, dərc etdiyi material vasitəsilə reklam satmaq ideyası ilə onlayn yayım üçün məzmun - xəbərlər, idman statistikası, maliyyə məlumatları yaradan media şirkəti kimi tanıyırdı. . Karyerasının əvvəlində Mayer başa düşdü ki, Yahoo bu məzmun üçün izləyicilərin çoxunu smartfonlarda tuta bilmir. 2010-2013-cü illərdə Yahoo-nun yüksək səviyyəli icraçı direktoru Şaşi Setin mənə dediyi kimi, şirkətin mobil xidmətlərin satışındakı problemlərinin bir səbəbi var idi: Google və ya Apple-dan fərqli olaraq, Yahoo-nun heç bir problemi yox idi. əməliyyat sistemi, nə də geniş istifadə olunan brauzer. Seth, digər şeylərlə yanaşı, müəyyən vaxt axtarış, e-poçt və mesajlaşma xidmətlərinə cavabdeh idi, izah etdi ki, Yahoo-da smartfon istifadəçilərinin daxil ola biləcəyi, daha doğrusu, şirkətin öz xidmətlərinə və tətbiqlərinə yönləndirilə bilən "ön qapı" yoxdur. Bunun əksinə olaraq Google-un öz əməliyyat sistemi var idi Android sistemi 2000-ci illərin ortalarında onunla işləməyə başladı. Cihazlar 2008-ci ildə satılmağa başlayanda Android əsasında, onlar artıq funksiyaya sahib idilər Google axtarışı və onun bəzi digər proqramlarına daxil olmaq.

Yahoo üçün rəqabət aparmaq üçün çox gec idi, ona görə də Mayer diqqətini hələ də nəzarət etdiyi şeylərə yönəltmək qərarına gəldi: tətbiqlərin özləri. Yahoo-nun hələ də ilk növbədə e-poçtu yoxlamaq və İnternetdə gəzmək üçün şirkətin xidmətlərindən istifadə edən milyonlarla istifadəçisi var idi, lakin insanların vərdişləri telefonlara, Yahoo-nun məhsullarının uğurlu olmadığı bir sahəyə keçdikcə bu üstünlük tez bir zamanda azalırdı. Tərtibatçılar artıq işləyiblər böyük rəqəm tətbiqlər bu boşluğu doldurmağa çalışır, lakin şirkətin səyləri səpələnmişdir və nəticədə mükəmməl nəticələrdən azdır.

Google nəhayət dizaynı necə əldə etdi

Mayer bir neçə səbəb göstərdi. Birincisi, Yahoo-da mobil məhsulun hazırlanmasında ixtisaslaşmış kifayət qədər mühəndis yox idi. İkincisi, şirkət əsas proqramlara diqqət yetirmək əvəzinə, çoxlu sayda proqramların hazırlanmasına çoxlu resurs sərf etdi. Üçüncüsü, şirkətin tərtibatçıları HTML5 proqramlaşdırma dilini istifadə edərək, əksər mobil cihazlarda işləsələr də, heç bir xüsusi mobil ƏS üçün ideal olmayan proqramlar yaratdılar. Mayer kadrları fəal şəkildə işə götürməyə və cəlb etməyə davam etdi, şirkətdəki mobil proqram tərtibatçılarının sayı əllidən beş yüz mütəxəssisə qədər artdı. Ən çox yenidən dizayn etmək üçün resurslar ayırdı populyar tətbiqlər Yahoo, o cümlədən işləmək üçün e-poçt vasitəsilə, hava proqnozlarına, maliyyə məlumatlarına və idman nəticələrinə baxmaq və smartfonlar tərəfindən istifadə edilən əsas əməliyyat sistemləri üçün yaradılmış yerli proqramların hazırlanması.

Bu proqramlar getdikcə daha çox istifadəçi cəlb edərkən təkmilləşdi. Lakin onlara bu qədər çox resurs ayırmaq seçimi Mayerin 2012-ci ildə apardığı araşdırmadan çox təsirlənmiş ola bilər, o zaman ki, smartfon istifadəçisi vərdişlərinin necə dəyişdiyinə dair gələcəyə hesablanmış qiymətləndirmə lazım idi. Son bir neçə il ərzində mobil tətbiqetmənin uğuru insanların ondan istifadəyə sərf etdiyi vaxtla ölçülür. Məhz bu göstərici brendləri onlarda reklam üçün daha çox pul ödəməyə inandırır. Bu gün biz telefonlarımızdakı ünsiyyət proqramlarına getdikcə daha çox vaxt sərf edirik. Məzmuna əsaslanan proqramlar (bəzi istisnalarla, məs. musiqi xidmətləri), daha az populyar - nəticədə, hava proqnozuna baxmaq çox vaxt çəkmir.

Öz növbəsində Facebook bu keçiddən faydalandı böyük fayda. 2012-ci ildə Yahoo kimi onun da nə əməliyyat sistemi, nə də veb brauzeri var idi və onun mobil biznesi demək olar ki, mövcud deyildi. Lakin şirkətdə dostları ilə daim əlaqə saxlamaq istəyən insanlar tərəfindən gündə bir neçə saat aktiv şəkildə istifadə edilən məşhur ünsiyyət proqramı var idi. Sonrakı illərdə şirkət Instagram və WhatsApp-ı əldə edərək, öz messencerini müstəqil proqrama çevirərək kommunikasiya imkanlarını gücləndirdi.

Bu baxımdan Mayer iki əhəmiyyətli investisiya qoydu. O, Yahoo-nun ən populyar ünsiyyət vasitəsi olan Yahoo Mail-i yenidən dizayn etdi və buna görə də ola bilərdi. mümkün olan ən yaxşı şəkildə Facebookun etdiyinə bənzər bir şey edin. (Yahoo-nun bir vaxtlar məşhur olan özəl mesajlaşma xidməti istifadədən çıxdı.) Mayer 2013-cü ildə Tumblr-ı bir milyard dollardan çox almağa da böyük ümidlər bəsləyirdi. Tumblr, həmçinin insanların ünsiyyət qura biləcəyi, yüz milyonlarla istifadəçinin bir-birinin səhifələrini izləyə və Twitter kimi platformada bloqlar yaza və oxuya biləcəyi şirkət üçün potensial bir proqram ola bilər. Lakin Tumblr ilk növbədə nəşriyyat platforması kimi yaradılmışdı və Yahoo-ya gələndə belə qaldı. Yahoo bir neçə daha kiçik mobil xidmət şirkətlərini satın aldı. Bununla belə, daha çox istedadlı tərtibatçıları cəlb etməkdə maraqlı görünən Mayer, bu şirkətlərin bir çox məhsulunun azalmasına icazə verdi.

Onun kreditinə görə, Mayer Yahoo-nun mobil auditoriyasını üç dəfə artırmağı bacardı, lakin ümumi sayı şirkətə əhəmiyyətli transformasiya gətirmək üçün kifayət etmədi. İndi Yahoo çox çətin vəziyyətdədir və Silikon Vadisində şirkətlə bağlı nəyin səhv olduğu barədə çoxlu fərziyyələr var. Mayer pis menecer idi? Tumblr alarkən səhv etdi? Yahoo-nu texnologiya şirkəti deyil, media şirkəti kimi şərh etmək səhvdir? Ancaq ən sadə izahat onun CEO vəzifəsini ələ keçirərkən həyata keçirdiyi planda - Yahoo-nun mobil cihazlarda mövcudluğunun qurulmasındadır. Mayerin heç vaxt nail olmadığı bir məqsəd.

Diqqəti itirmək

Şirkət üçün ilk böyük zərbə dot-com köpüyü oldu: əgər 2000-ci ilin yanvarında Yahoo-nun səhmlərinin qiyməti 118 dollara çatmışdısa, 2001-ci ilin sentyabrına qədər hər bir səhm üçün minimum 8,11 dollar səviyyəsinə enmişdir.

Şirkətə yeni qan lazım idi - 2001-ci ildə Yahoo-nun ilk CEO-su olan mühəndis Timoti Kuqlun yerini Terri Semel tutdu. Semel Hollivud adamı idi, Warner Bros.-da 20 ildən çox işləmişdir. Semelin təyinatı bazarı heyrətləndirdi - o, texnoloji təcrübəsi olmayan bir insan idi, onun haqqında deyilirdi ki, Yahoo-ya qoşulanda o, hətta e-poçtdan necə istifadə edəcəyini də bilmirdi. Buna görə də Semel vurğunu texnoloji komponentdən çox mediaya yönəltdi. O, hətta Los-Ancelesdə ofis açdı və əsasən əyləncə sənayesindən olan insanları işə götürdü.

Yahoo öz texnologiyasını inkişaf etdirməkdə az iştirak etsə də, Semel onun axtarışı inkişaf etdirməsi lazım olduğunu bilirdi. 2002-ci ildə Semel haqqında düşünməyə başladı Google satın alır: Əgər o zaman Yahoo-nun gəliri ildə 837 milyon dollara çatırdısa, Google-un gəliri ildə 240 milyon dollar idi. Semel Larry Page və Sergey Brinə sürətlə böyüyən şirkətləri üçün 3 milyard dollar təklif etdi, baxmayaraq ki, Yahoo CEO-nun məsləhətçiləri ona Google-un tam 5 milyard dollar dəyərində olduğunu söylədi və Brin qürurla imtina etdi.

Sonra Semel fərqli bir yol tutdu: 2002-ci ildə aldı axtarış texnologiyası Inktomi və 2003-cü ildə - məşğul olan Overture şirkəti kontekstli reklam(Yahoo o anda bannerlərdən, yəni ekran reklamından pul qazanırdı). Terri Semel iki texnologiyanı birləşdirərək Google-a rəqib yaratmağa çalışsa da, uğur qazana bilməyib. 2004-cü ilin avqust ayında səhm qiyməti Artıq Google Yahoo-nu ötdü və ilin sonuna qədər Peyc və Brin şirkəti reklam gəlirlərinə görə rəqibini geridə qoydu. 2005-ci ilin əvvəlində Google-un gəliri artıq 1 milyard dolları ötmüşdü.

2000-ci illər boyu Yahoo rəhbərliyi texnologiya şirkəti və ya media şirkəti yaratdıqlarına tam qərar verə bilmədi. Yahoo, bir tərəfdən ABC News və ya CNN kimi kinostudiyalar və xəbər təşkilatları ilə məzmun müqavilələri imzaladı, digər tərəfdən isə çoxsaylı, lakin kiçik texnologiya startaplarını almağa çalışdı. 2005-ci ildə şirkət o zamankı ən məşhur foto redaktə və nəşr xidməti olan Flickr-ı satın aldı. Ancaq Yahoo rəhbərliyi Flickr-ın inkişafına çox pul vermək istəmədi, çünki sayt çox gəlir gətirmədi - nəticədə Flickr demək olar ki, heç bir yenilik etmədi. Facebook və İnstaqram görünəndə isə o, tez bir zamanda öz yerini itirdi.

Yahoo-nun sahibi kimdir?

Yahoo 1996-cı ildə NASDAQ-da birjaya çıxdı. Birjada ilk gündə şirkətin qiymətli kağızları təklif qiymətindən 270% bahalaşıb. Daha sonra işgüzar media təəccüblə yazdı: bir ildən az əvvəl qurulmuş bir axtarış sisteminin IPO zamanı 848 milyon dollarlıq bazar kapitalına sahib ola biləcəyini kimin ağlına gətirə bilərdi ki, IPO zamanı hər biri 5 milyon səhm blokuna sahib idi. o zaman ümumi bazar dəyəri təxminən 165 milyon dollar olan) onlar IPO-da səhmləri dərhal satmadılar.

Şirkətin 2015-ci ilin iyun ayında dərc edilmiş ən son səhmdar hesabatına görə, 20 ildən sonra Philo təxminən 71 milyon səhmə (şirkətin ümumi nizamnamə kapitalının 7,5%-i və ya 2 milyard dollardan bir qədər çox) malik Yahoo-nun ən böyük səhmdarı olub. . Digər iki böyük sahib, iyun ayında müvafiq olaraq 6 və 5%-ə sahib olan BlackRock və Vanguard Group fondlarıdır. Yahoo rəhbərliyi, o cümlədən hazırkı CEO Marissa Mayer o zaman şirkətin 8,1%-nə sahib idi.

Kiçik startapları və yerli saytları satın alarkən Yahoo heç vaxt onlayn dünyanın inkişafını müəyyən edən sıçrayış xidmətləri almayıb. Terri Semel iki böyük sövdələşməni əldən verdi. 2006-cı ildə o, Facebook-u almaqdan imtina etdi - Semel və Zukerberq demək olar ki, 1 milyard dollarlıq qiymətə razılaşdılar, birdən-birə son anda Yahoo rəhbəri qiyməti 200 milyon dollara endirmək qərarına gəldi və sövdələşmə uğursuz oldu. Eyni zamanda, Semel YouTube video hostinqinin alınması ilə bağlı danışıqlar aparırdı, lakin müqavilədə bir bənddə razılaşmayıb. Nəticədə videoservis Yahoo-nun əsas rəqibi Google tərəfindən alınıb. Semel sadəcə olaraq MySpace alışını əhəmiyyətsiz bir layihə kimi rədd etdi.

Yahoo-nun hansı istiqamətdə inkişaf edəcəyinə qərar verə bilməməsi 2010-cu illərin əvvəllərində şirkətin çıxılmaz vəziyyətdə qalmasına səbəb oldu. Axtarışda o, ümidsizcə Google-a uduzdu: 2012-ci ildə internet nəhənginin axtarış payı ABŞ-da 66%-i keçdi, Yahoo-nun payı isə 15%-dən aşağı düşdü. Facebook sosial şəbəkələrdə artıq liderliyə sahib idi. Huffington Post və Buzzfeed kimi yeni layihələr mediada genişlənməyə başladı. Heç kim necə çıxacağını bilmirdi: 2007-ci ildən 2012-ci ilə qədər Yahoo-nun yeddi baş meneceri var idi və onlar şirkət üçün diqqət mərkəzində ola bilməyiblər.

Google-dan Şahzadə

Marissa Mayer 2012-ci ildə Yahoo-nu təhvil alıb. Silikon Vadisində ən hörmətli qadın menecerlərdən biri olan Google-un 37 yaşlı keçmiş vitse-prezidentinə investorlar böyük ümidlər bəsləyirdilər.

Mayer Google-a 24 yaşında, Stenford Universitetini bitirdikdən dərhal sonra, hələ naməlum bir startap olanda gəldi. Mayer onun 20-ci əməkdaşı və ilk qadın proqramçı oldu. O, Google-da 13 il işləmiş, vitse-prezident və üzv vəzifələrinə qədər yüksəlmişdir əməliyyat şurası təsisçiləri Larri Peyc və Sergey Brin ilə birlikdə üzvü olduğu şirkət. Uzun müddətdir ki, o, şirkətdə ən gəlirli istiqamətə rəhbərlik edir - axtarış, onun nailiyyətləri arasında Gmail poçt xidmətinin interfeysi, Google News xəbər toplayıcısı və axtarışı da var. Google şəkilləriŞəkillər. O, Google-da 300 milyon dollar sərvət qazanıb.

Mayer investorlara Yahoo-nu Amerikanın "böyük dördlük" texnologiya şirkətlərinə - Apple, Google, Facebook və Amazon-a qaytarmaq istədiyini, lakin artıq ilk günlərdə şirkətin rəqiblərindən geri qalma dərəcəsini anladığını söylədi. İşçilərlə ilk görüşündən o, Yahoo-nun mobil məhsullar üzərində işləyən “60-a yaxın mühəndisi” olduğunu öyrəndi. Həmin vaxt Facebook-da mobil inkişaf mindən çox işçi çalışırdı. O vaxt gündə 30 milyarddan çox mesaj göndərən və ABŞ-da ən populyar e-poçt xidmətlərindən biri olaraq qalan Yahoo-nun flaqman məhsulu Mail-in Mayer gəldiyi zaman mobil versiyası belə yox idi.

Mayer, həmçinin yavaş-yavaş, lakin şübhəsiz ki, bazar payını itirməyə davam edən Yahoo Axtarışını yeniləməyə başladı. "Axtarış payımızın 15%-dən aşağı olmasının heç bir səbəbini görmürəm və üstəlik, əvvəllər əldə etdiyimiz [ABŞ axtarış bazarının] 20%-dən çoxunu niyə geri ala bilməməyimizi başa düşmürəm" dedi. işçilərinə yazdı.

2013-cü ilin iyul ayında Yahoo 2011-ci ilin may ayından bəri ilk dəfə olaraq internet şirkətləri arasında auditoriya həcminə görə birinci yeri bərpa etməyi bacardı. ComScore-un məlumatına görə, o zaman bütün şirkət portallarının auditoriyası 196,5 milyon nəfər təşkil edib unikal ziyarətçilər, Google-un 192,5 milyonu olduğu halda, şirkətin baş direktoru olduğu ilk il ərzində Yahoo-nun kapitallaşması təxminən iki dəfə artıb: 2012-ci ilin iyulunda 18,9 milyard dollardan 2013-cü ilin iyulunda 31,6 milyard dollara qədər.

"sıçrayış" axtarır

2014-cü ilin aprel ayında idarə heyətinin iclasında Mayer şirkətin "sıçrayış" məhsulunun nə olacağını hələ müəyyənləşdirmədiyini söylədi, lakin o, Stiv Cobsun Apple-ı ikinci dəfə təhvil verdiyi zaman iPod-u yaratmaq üçün beş il lazım olduğunu tədbirdə iştirak edənlərə xatırlatdı. vaxt.

Yahoo-nun işçilərini və istedadını yeniləmək strategiyasının bir hissəsi olaraq, Mayer üç il ərzində təxminən 50 şirkətə ümumilikdə təxminən 3 milyard dollar xərcləyərək startap əldə etmək çılğınlığına başladı. Mayerin ən bahalı alışı 2013-cü ilin may ayında Yahoo-nun 1,1 milyard dollar ödədiyi blog platforması Tumblr idi. Alış zamanı Tumblr-ın aylıq 300 milyon istifadəçisi var idi və Mayer bundan daha gənc auditoriyanı bütün digər xidmətlərə cəlb etmək üçün istifadə edəcəyinə ümid edirdi. Yahoo məhsulları.

Mayer həmçinin Google, Facebook və Twitter-dən izləyiciləri oğurlamaq üçün media biznesini böyütmək üçün böyük (və çox bahalı) mərc etdi. O, Yahoo-nun idman, avtomobil, texnologiya və mətbəxi əhatə edən onlayn jurnallarını yenidən işə salmaq üçün bir neçə milyon dollar xərcləyib. Üstəlik, pul əsasən Elle-nin yaradıcı direktoru və The New York Times-ın jurnalistləri kimi ulduz yazıçıların və redaktorların maaşlarına xərclənib.

Mayer dövründə Yahoo da öz video biznesini fəal şəkildə inkişaf etdirdi. Məsələn, o, Yahoo! Screen video biznes nəhəngləri Netflix və Hulu-ya rəqibdir. Yahoo! Screen, Yahoo-nun 2015-ci ilin yayında 42 milyon dollar xərclədiyi Saturday Night Live-in arxivləşdirilmiş epizodları və komediya serialı kimi bahalı televiziya şoularını göstərmək hüquqlarını əldə etməyə başladı Milli Futbol Liqasının oyunları canlı olaraq onlayndır. Bloomberg mənbələrinə görə, Yahoo matçı yayımlamaq üçün 17 milyon dollar ödəyib, Twitter, Google və Amazon-dan daha yüksək qiymət təklif edib.

Ağılsız xərclər

Mayer keçmiş CBS axşam xəbər şousunun aparıcısı Katie Kuric-i əsas müsahibi və video xəbər ulduzu kimi dəvət etdi. KİV-in məlumatına görə, teleaparıcı ilə müqavilənin dəyəri ildə 10 milyon dollar qiymətləndirilirdi, Yahoo isə onun əlaqəli olduğu məzmundan 3 milyon dollar qazanıb.

The New York Times qəzetinin yazdığına görə, Mayerin israfçılığından investorların narazılığı şirkətin itkiləri ilə mütənasib olaraq artıb. Məsələn, bunu hesablayıblar pulsuz yemək Yahoo işçiləri üçün ildə 108 milyon dollar xərcləyir. Yahoo-nun şirkətə qatıldıqdan sonra işçilərinə payladığı smartfonlara və fitnes qolbaqlarına cəmi 12 milyon dollar xərclənib. The Great Gatsby” 2015-ci ilin dekabrında şirkətə 7 milyon dollara başa gəldi (The New York Times-a görə şirkət özü hər rəqəmi mübahisələndirir).

Böhran

Mayerin bütün hesablamalarına baxmayaraq, Yahoo tərəfindən satın alınan Tumblr, Facebook-un 2012-ci ildə eyni 1 milyard dollar ödədiyi Instagram qədər yaxşı olmadığı ortaya çıxdı. Yahoo proqnozlaşdırdı ki, 2015-ci ildə Tumblr şirkətə 100 milyon dollar qazandırmalı idi, lakin buna görə nəticələr Yahoo platformanın hədəfə çatmadığını və bunun 2016-cı ilin hədəfi olacağını açıqladı. Yalnız 2015-ci ilin yayında Instagram-dan pul qazanmağa başlayan Facebook, artıq ilin sonunda bu biznesdən gəlirləri 110 milyon dollar, 2016-cı ildə isə tətbiqin gəlirləri 300 milyon dollara qədər artmalı idi -37 milyard, sonra Tumblr, onların fikrincə, indi bir qəpiyə dəyməz - platformanın tətbiqi hətta ən yaxşı 100 mağazadan da düşdü AppStore proqramları, qeyd edir International Business Times. Yahoo özü 2015-ci ildə aktivin dəyərini 230 milyon dollar silməli olub.

Mayerin rəhbərliyi altında yenilənməsinə baxmayaraq mobil xidmətlər və tətbiqlər 2015-ci ildə şirkətə illik gəlirin təxminən 20%-ni (təxminən 1,1 milyard dollar, 2014-cü illə müqayisədə 43% çox) gətirdi, şirkət mobil cihazlarda lider olmaq şansını əldən verdi. comScore-a görə, ABŞ-da ən populyar on proqramdan səkkizi Facebook və Google-a məxsusdur. Yahoo ilk 15-likdədir və bu, yalnız Apple ilə tərəfdaşlığı sayəsində - iPhone-da əvvəlcədən quraşdırılmış və Yahoo! Maliyyə.

Yahoo-nun maliyyə nəticələri bundan yaxşı deyil. Şirkət nəinki gəlir baxımından zəif inkişaf edir (2015-ci ildə onun gəliri 2014-cü illə müqayisədə cəmi 8% çox olub və 4,9 milyard dollar təşkil edib), həm də zərərli olub (2015-ci ildə xalis zərəri 4,4 milyard dollar olub). Bu cür fəlakətli itkilərin səbəbi Tumblr-a əlavə olaraq aktivlərin dəyərinin kütləvi şəkildə azalmasıdır, Yahoo ABŞ və Kanadadakı biznesini 3,7 milyard dollar, Avropada 530 milyon dollar və Latın Amerikasında 8 milyon dollar dəyərsizləşdirib.

2016-cı ilin fevral ayının əvvəlində Yahoo tematik nəşrlərinin yarısının və Yahoo! Ekran şirkətin kütləvi xərclərinin bir hissəsi kimi. İxtisarlar işçilərə də təsir edib - 1,7 min nəfər Yahoo-dan işdən çıxarılıb. 2016-cı ilin sonuna qədər şirkətdə təxminən 9 min işçi olmalıdır - onun işçi heyəti 2012-ci illə müqayisədə 42% azalacaq. Xərclərin azaldılması proqramı Yahoo-nun aktivlərinin dəyərini indiki 3 milyard dollardan 1 milyard dollar artırmalıdır.

Mayer optimist qalmaqda davam edir: o, xərclərin azaldılmasını biznesin “sadələşdirilməsi” adlandırmağa üstünlük verir. O, 2015-ci ilin nəticələrini açıqlayarkən investorlara bildirib ki, “Yahoo şaxələndirilmiş aktivlər və xidmətlər portfeli ilə istifadəçilərin qəlbini və şüurunu qazana bilmir”. İndi, Mayerin sözlərinə görə, şirkət üç əsas xidmətə (özü bunu "üç ayaqlı tabure" adlandırır) - axtarış, poçt və Tumblr platformasına əsaslanır. Bütün digər aktivlər dörd əsas sahəyə - xəbərlər, idman, maliyyə və həyat tərzinə "sadələşdirilməlidir".

Uğurlu alış

Lakin Yahoo-nun da uğurlu alışları var, baxmayaraq ki, onlar hazırkı CEO Marissa Mayerdən əvvəl də həyata keçirilib. 2005-ci ildə Yahoo Çinin Alibaba internet holdinqi ilə əməkdaşlığa başladı, Alibaba Group-da 40% pay aldı və bunun müqabilində tərəfdaşa Yahoo-nun Çin versiyasını və 1 milyard dollar verdi düzgün investisiya - 2012-ci ildə Çin İnterneti - nəhəng Yahoo-dan 7,1 milyard dollara 40 faiz payın demək olar ki, yarısını geri aldı.

Mayerin şirkətin biznesini idarə etmə tərzindən narazı olan investorların hesablamalarına görə, Yahoo-nun internet aktivləri sözün əsl mənasında mənfi dəyər, NYT yazıb. 2014-cü ilin əvvəlində Yahoo-nun kapitallaşması 33 milyard dollar olanda onun Alibaba-dakı payının dəyəri 37 milyard dollar qiymətləndirilirdi, yəni Yahoo Çin internet holdinqinin bütün səhmlərini satsaydı, onun biznesi mənfi 4 dollar dəyərində olardı. milyard.

Yahoo indi Alibaba-da 15% paya sahibdir, dəyəri 26 milyard dollardır, şirkətin əsas maliyyə aktivi, dəyəri 28 milyard dollardan bir qədər çoxdur.

Nyu-Yorkun Leonard Stern Biznes Məktəbinin professoru Ashwath Damodoran Yahoo-nun dağılmasında təkcə Mayerin günahkar olduğunu düşünmür: şirkət artıq mövcud olmayan problemləri həll etməklə nəhəngə çevrilib. Mayerin rəhbərliyi altında Yahoo-nun bir çox məhsulunun keyfiyyəti qaçılmaz olaraq yaxşılaşsa və şirkət daha innovativ olmağa nail olsa da, o, həqiqətən növbəti iPod-u icad etməsə, şirkətin istiqamətini dəyişdirə biləcəyi şübhəlidir. Yahoo yaşında və inkişaf mərhələsində olan bir şirkət üçün, yaxşı nəticə Professor NYT üçün şərhində qeyd edir ki, biznes sabitləşəcək ki, o, ildə 1 milyard dollar mənfəət əldə etsin.

İnvestorlar nəhayət şirkətin direktorlar şurasını internet aktivlərinin (bunlar poçt, portal, axtarış sistemi, tematik şaqulilər, Tumblr bloq platforması və mobil analitika biznesi Flurry) satışına başlamağa “itələdikdən” sonra onlar üçün əsas sual budur. nə qədər potensial alıcı zərərli və inkişaf etməmiş, lakin hələ də ABŞ-da ən məşhur İnternet resurslarından biri üçün ödəməyə hazır olacaq. Analitiklərin təxminləri 2 milyard dollardan 8 milyard dollara qədərdir, şirkətin investorlarından biri, SpringOwl Asset Management hedcinq fondunun idarəedici direktoru Erik Cekson bu ilin yanvarında Vanity Fair jurnalında “Mən niyə Marissa Mayeri əvəz etmək istəyirəm” başlıqlı məqaləsində yazmışdı. .” "Təxmin edirik ki, xərclərin azaldılması ilə bağlı səylər nəticəsində şirkətin əsas biznesi 2 milyard dollara qədər mənfəət əldə edə bilər." Wall Street-də belə bir aktiv (ağıllı idarəetməyə tabedir) 16 milyard dollar və ya daha yüksək qiymətləndirilə bilər. “The Guardian” analitiklərə istinadən bir gün əvvəl şirkət və özəl investisiya fondları yazıb. Bu ilin fevral ayının əvvəlində, ötən ilin iyununda çətin vəziyyətə düşən başqa bir əfsanəvi internet şirkəti AOL-u satın alan Amerika telekommunikasiya şirkəti Verizon Communications Yahoo-nun biznesinə maraq göstərib.

Yahoo axtarış sistemi Google-dan sonra ikinci ən populyardır və nəhəng rəqib meydana çıxana qədər uzun müddət lider idi. Axtarış motorlarına əlavə olaraq, bu şirkətin maraq dairələrinə maliyyə analitikası, vidjetlər, əlfəcinlər, e-poçt xidməti və daha çox daxildir.

Amerika İnternet şirkəti Yahoo! - dünyanın ən böyüklərindən biridir. Bir sıra xidmətlərə və dünyanın ikinci ən populyar axtarış sisteminə sahibdir.

Şirkətin xidmətlər spektrinə həmçinin aşağıdakılar daxildir: poçt müştərisi, bir çox vidjetlər, əlfəcinlər, maliyyə analitikası və s.. Arenaya girməzdən əvvəl şirkət arasında şübhəsiz lider idi. axtarış motorları. Şirkət necə meydana çıxdı, inkişaf etdi və niyə Yahoo öz üstünlüyünü itirdi - bu məqalənin mövzusu budur.

Yahoo-nun yaradıcısı 1968-ci ildə Çində anadan olmuş Cerri Yanqdır. Oğlan 10 yaşında olanda ailəsi ABŞ-a köçdü. Cerri təcili olaraq ümumiyyətlə danışmadığı ingilis dilini öyrənməli idi. Ancaq istedadı sayəsində oğlan nəinki mümkün qədər tez xarici dil öyrəndi, eyni zamanda dərslərdə və idmanda diqqətəlayiq uğurlar göstərdi.

Orta məktəbi bitirdikdən sonra Cerri Stenforda daxil oldu. Birincisi orada doğuldu Yahoo versiyası! (Qeyd etməmək mümkün deyil ki, Google da bir layihə olaraq Stenford divarları arasında yaranıb.). Gənc əla tələbə idi və aspiranturaya getməyi planlaşdırırdı. Lakin sonradan məlum oldu ki, aspiranturada oxumaq gəlirsiz bir işdir və birtəhər özünü dolandırmaq üçün Cerri hər cür əlavə pul qazanmağa məcbur olub.

Pul qazanmağın yollarından biri Jerry Yang xüsusi veb saytlar yaratmağı seçdi. Ümumdünya Şəbəkəsi yenicə inkişaf etməyə başlamışdı və çox az adam veb-saytların necə hazırlanacağını bilirdi. Belə ki, Gəncin bu sahədə heç bir rəqibi yox idi. "Biznes" yavaş-yavaş inkişaf etdi və böyüdü və Gənc dostu David Filonu işə götürdü. Aspiranturada işləmək və İnternet saytları yaratmaq işi Gəncin İnternetdə çox vaxt sərf etməsinə, lazımi məlumatları toplamasına kömək etdi. O, müxtəlif resurslara çoxlu bağlantılar toplayıb.

Məhz o zaman Cerri ilk dəfə fikirləşdi ki, rahatlıq üçün bu keçidləri ayrıca kataloqa yerləşdirmək yaxşı olardı. Beləliklə, Cerri və Devidin Ümumdünya Şəbəkə üzrə Bələdçisi doğuldu. Bələdçi çox tez böyüdü və genişləndi. Tezliklə Cerri və Devid başa düşdülər ki, onların bələdçisi perspektivli biznes ideyasıdır. Layihəni hazırlamaq lazım idi. Gənclər, demək olar ki, 24 saat ərzində maraqlandıqları məlumatları avtomatik toplamaq imkanı verən proqram kodu üzərində işləməyə sərf etdilər. Yahoo! üzərində işləyirik! 1994-cü ildə başlamışdır.

Artıq 1995-ci ildə David və Jerry təhsillərini davam etdirmək və ya öz layihələrini həyata keçirmək sualı ilə üzləşdilər. Gənclər ikinci variantı seçdilər və Stenforddan ayrıldılar. 1995-ci ilin yazında Yahoo! Bu orijinal ad haradan gəldi? Bu məsələ ilə bağlı bir neçə versiya var. Onlardan ən məşhuru: Yahoo, Conatan Sviftin “Qulliverin sərgüzəştləri” kitabından götürülmüş insanabənzər canlılar irqinin adıdır. Bu versiya isə təsisçilərin özləri tərəfindən müdafiə olunur.

Başqa bir versiya, "salam" mənasını verən Yapon "Yahhoo" nun mənşəyidir. Maraqlı fakt– “Yahoo” adı artıq manqal sousu hazırlayan bir şirkət tərəfindən istifadə edildiyi üçün belə orijinal adı qeydiyyatdan keçirmək çətin idi. Təşkilatçılar başlığa nida işarəsi əlavə etməli olublar.

Həmin dövrdə internet bütün ölkə boyu sürətlə irəliləyir, populyarlıq qazanırdı. Dot-com bumu yaxınlaşırdı. Startaplar artıq investorların nəzarəti altında idi, ona görə də Jerry və David üçün öz layihələri üçün investor tapmaq çox çətin deyildi. İlk investor Sequoia Capital olub. O, Yahoo-ya 2 milyon dollar verib. Məbləğ o zaman təsirli idi. Layihəyə start verildi. Axtarış sisteminin ilk versiyası Netscape-in ​​serverlərində yerləşirdi.

Şirkət daha sürətlə inkişaf etdi - Yahoo!-nun qeydiyyatından bir il sonra! IPO-ya çıxdı. 13 dollardan başlayan səhmlər bir səhm üçün 43 dollara yüksəldi. Bu, həmin il bütün şirkətlər arasında birjada ən uğurlu başlanğıc idi.

Yahoo inkişaf etdi

Rəhbərlik yalnız axtarışa diqqət yetirməmək qərarına gəldi - ən çox yer tutacaq veb-sayt yaratmaq qərara alındı müxtəlif xidmətlər- poçt, xəbərlər, müxtəlif elanlar və s. Tezliklə bazarda partiyalar şəklində rəqiblər görünməyə başladı: AltaVista, Webring, Lycos, WebCrawler - bu gün bu adları az adam xatırlayır. Yahoo-nun bəzi rəqibləri sadəcə olaraq satın alındı, digərləri isə tezliklə fəaliyyətlərini məhdudlaşdırdılar.

Qısa tarixi ərzində Yahoo! Overture, Kelkoo, WebCal, GeoCities, Launch Media - - onların yalnız kiçik bir hissəsi kifayət qədər çox şirkət və xidmətləri uddu. Dot-com böhranı baş verəndə, şirkətin bir çox rəqibləri mövcud olmağı dayandırdı və qalanlar Yahoo! ilə tam rəqabət aparmaq üçün çox zəif idi!

Lakin şirkət üçün əsl təhlükə böhran deyil, gənclər idi Google şirkəti. Google inqilabi texnologiyaya sahib idi, yalnız axtarışa fokuslanmışdı və gələcəyə aydın baxışı vardı. Nəticəni bu gün görürük - bazarın böyük hissəsi şirkətə və Page-ə məxsusdur. Yahoo ikinci rolla kifayətlənir.

Təbii ki, Google-un bazarda üstünlük təşkil etməsi hər kəsin xoşuna gəlmir. Get-gedə internetdə mövqelər qazanan lideri devirmək üçün ciddi cəhdlər edilib. Bu cəhdlərdən biri Yahoo-nu, necə deyərlər, “saqqallarla” almaq təklifi idi. İki nəhəngin birləşməsi, şübhəsiz ki, Google üçün ciddi təhlükə yaradacaq.

Lakin o zaman şirkətin baş direktoru vəzifəsində çalışan Cerri Yanq bundan imtina etdi. Böhrandan sonra Yahoo-nun kapitallaşması düşdükdə Microsoft başqa bir təklif etdi və bu da rədd edildi. Müqavilə baş tutmadı və Gənc baş direktor vəzifəsini tərk etdi. Lakin, şirkətin gücünü sınayan bütün problemlərə baxmayaraq, o, hələ də qlobal İnternetdə ən böyüklərdən biri olaraq qalır. Və Yahoo! İnkişafda World Wide Web nəhəng. Və bu, bəlkə də ən vacib şeydir.

Mənbə: The Wall Street Journal
Nəşr tarixi: 01.08.2006
Açar sözlər: işə qəbul, iş axtarışı, saxlama

Yahoo və eBay: kadr problemləri

Rob Solomon Yahoo Inc-də altı ildən sonra. fərqli bir şeyə ehtiyacı olduğunu başa düşdü. Getməzdən əvvəl o, Yahoo-nun internet satış bölməsinin vitse-prezidenti vəzifəsində çalışıb.

Keçən il ona gənc onlayn səyahət şirkəti SideStep Inc-in rəhbəri vəzifəsi təklif olunub. Rob bu təklifi qəbul etdi və köçdü yeni iş bu ilin yanvar ayından bəri, baxmayaraq ki, onun illik gəliri Yahoo-da qazandığı gəlirin yalnız onda biri olacaq. Lakin Rob deyir ki, o, böyük maaş və müxtəlif bonusları məsul vəzifəyə dəyişməkdən və yaxşı perspektivi olan bir şirkətdə işə başlamaq fürsətindən məmnundur.

Rob Solomon deyir: "Kiçik bir qrupda işləmək üçün daha çox həvəs var".

Əgər əvvəllər Yahoo və eBay-a başqa şirkətlərdən yeni işçilər gəlirdisə, indi oradan insanlar yeni yaradılmış internet şirkətlərinə gedirlər. Yahoo və eBay indi 1990-cı illərdə birjaya çıxdıqdan sonra ən pis köhnəlmələrini yaşayırlar. Microsoft və bu sahədə çalışan digər şirkətlər indi kadr axını problemi ilə üzləşiblər. yüksək texnologiya. Digər rəhbər işçilər də Yahoo və eBay-dən ayrılıblar. Elektron Ödənişlərin prezidenti Ceff Jordan bu yaxınlarda istefa verdiyini açıqladı. PayPal sistemləri, eBay-ə məxsusdur. Təbii ki, bəziləri qeyri-ixtiyari işdən çıxarılıb, amma buna baxmayaraq, könüllü işdən çıxarılanların sayı çoxdur.

Bir çox insanlar Yahoo və eBay-i tərk edirlər, çünki onlar artıq kifayət qədər yüksək vəzifələrə çatmışlar və artıq orada işləməyə davam etmək üçün maddi həvəsləri yoxdur - Yahoo və eBay-in səhmləri şirkətlərin özlərində artan rəqabət və durğunluq səbəbindən son vaxtlar kəskin şəkildə aşağı düşüb. Keçən il eBay səhmləri 42%, Yahoo səhmləri isə 20% itirərək bir çox işçi üçün startap karyerasını daha da cəlbedici edib. “Böyük şirkətlərin itirilməsi 2001 və 2002-ci illərdə baş verənlərin tam əksidir, o zaman ki, internet xidmətləri bazarında tənəzzül zamanı işçilər daha böyük, daha köklü firmalara köçürlər” dedi agentlikdə yüksək səviyyəli rəhbərləri işə götürən Marta Cozefson Palo Alto, Kaliforniyada yerləşən Egon Zehnder International-dan. Onun sözlərinə görə, istisna hal hazırda sürətlə inkişaf edən Google portalıdır. AON Corp-un bölməsi olan Radford Surveys + Consulting-ə görə. İşə qəbul baxımından, işçilərin işdən çıxarılmağı gözləməkdənsə, özbaşına işdən çıxmağı seçdiyi “istək əsasında” ixtisarların faizi 2004-cü ildəki 15,5%-dən 2005-ci ildə 17,4%-ə yüksəlmişdir. Könüllü ixtisarların faizi də əhəmiyyətli dərəcədə artmışdır. , baxmayaraq ki, elektron ticarət sənayesində işçilərin orta dövriyyəsi 2004-cü ildəki 27,4%-dən 2005-ci ildə 24,5%-ə qədər azalmışdır.

eBay və Yahoo nümayəndələri şirkətlərində kadr probleminin olmadığını deyirlər. Onlar əlavə edirlər ki, işçilərinin sayı ildən-ilə artır və onlar hələ də yüksək səviyyəli istedadları cəlb edə bilirlər. eBay işçilərinin sayı artıb keçən il 8900-dən 12900 nəfərə, Yahoo isə 8800-dən 10500-ə qədər.

Radfordun vitse-prezidenti Linda Amuso deyir: "Özəl firmalar indi açıq şəkildə satılan şirkətlərlə demək olar ki, eyni maaş təklif edirlər. Orta fərq 2 faizdir". Radfordun sözlərinə görə, vitse-prezidentə hesabat verən və bir neçə proqramçıya rəhbərlik edən orta səviyyəli proqram təminatı tərtibatçısı özəl firmada orta hesabla 145,100 dollar, böyük ictimai şirkətdə isə 153,200 dollardır.

Bununla belə, Egon Zehnderdən Martha Cozefson işçiləri yeni yaradılmış firmalara qoşulmağın təhlükələri barədə xəbərdar edir: bu firmaların bir çoxu güclü bazar mövqeyinə malik deyil və bir müddət sonra onlar bağlanır və ya daha böyük şirkətlərə satılır.